煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿
煤炭在今日仍是重要的能源，因為其經(jīng)濟(jì)的價格和豐富的儲藏量，特別是用于發(fā)電。煤炭在中國是最重要的能源，2005年中國約有80%的能源來自于燃煤。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)：礦領(lǐng)導(dǎo)勞模表彰會表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾同志們：
大家好!
在這春風(fēng)送暖、萬木爭榮的時刻，我作為勞模代表在大會上發(fā)言，感到十分榮幸。在這里，我代表的不僅是我個人，更是代表那些常年堅守在本職崗位上默默奉獻(xiàn)、為企業(yè)的發(fā)展壯大揮灑辛勤汗水的所有職工同志們。在此，請允許我代表這次受表彰的勞動模范、先進(jìn)工作者向上級領(lǐng)導(dǎo)和全礦干部職工同志們表示衷心的感謝!謝謝你們一直以來對我們工作的大力支持和熱情幫助!
20xx年來，我礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體干部職工的共同努力下，按照年初制定的工作計劃，本著強(qiáng)班子、促管理、求實效的原則，凝心聚力，真抓實干，砥礪奮進(jìn)，攻堅克難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)，在9煤基建及相關(guān)附屬設(shè)施等項目建設(shè)過程中，完成了15煤通往9煤的軌道暗斜井、運輸暗斜井、回風(fēng)暗斜井建設(shè)任務(wù)和9煤軌道大巷、運輸大巷、回風(fēng)大巷三條主要巷道建設(shè)任務(wù)，布置了90101回采工作面，完成了9煤變電所、回風(fēng)繞道、車場繞道、2個風(fēng)橋等設(shè)施建設(shè)及工作面相關(guān)輔助設(shè)備安裝任務(wù)。同時，井上完善了末煤倉輔助設(shè)施建設(shè)，建成了從篩選樓到末煤倉的皮帶運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了主斜井到末煤倉之間皮帶運輸系統(tǒng)的全線貫通。在礦區(qū)環(huán)境整治方面，硬化了通往礦區(qū)各主要地點的路面，粉刷了主體建筑，綠化了礦區(qū)環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，并著手開始軟件資料準(zhǔn)備工作，各項工作都按年度計劃圓滿完成，為實施20xx年度工作計劃打下了堅實基礎(chǔ)。這些成績的取得，無不凝聚了全體干部職工的心血和汗水。
一年之計在于春。20xx年，我礦被縣里確定為投產(chǎn)達(dá)效礦井。按照上級的安排部署，我們制訂了20xx年度工作計劃。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，時間緊迫。我們要變壓力為動力，發(fā)揚“負(fù)重發(fā)力前行”的精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體干部職工要以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，圍繞年度目標(biāo)，精誠團(tuán)結(jié)，真抓實干，奮發(fā)有為，再創(chuàng)佳績，一如既往地干好本職工作。我們要在確保安全的前提下，全面落實好20xx年工作計劃，做到統(tǒng)籌安排，倒排工期，明確分工，各司其職，以“只爭朝夕”的精神，按照“齊頭并進(jìn)”的原則，加快推進(jìn)礦井基建步伐，完善各種工作計劃，確保如期實現(xiàn)投產(chǎn)驗收的目標(biāo)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善激勵機(jī)制，搞好節(jié)能降耗、人才培育、爭先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型、文明崗標(biāo)等方面建設(shè)，開展好各項安全活動和文體活動，豐富我礦的企業(yè)文化和管理內(nèi)涵，努力把企業(yè)打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化集約高效文明生產(chǎn)礦井，為新區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和縣里的“四個發(fā)展”做出新的更大貢獻(xiàn)。
光榮與夢想同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們堅信：只要大家心往一處想，勁往一處使，堅定信念，真抓實干，攻堅克難，砥礪向前，就一定能開創(chuàng)我礦的美好明天!
同志們!為了實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，讓我們心手相連，闊步向前，合力譜寫投產(chǎn)達(dá)效的新篇章!共同鑄就企業(yè)振興的新輝煌!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)：礦領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)表彰大會上的發(fā)言稿
同志們：
在全礦上下認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安××”活動之際，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團(tuán)委對去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了××個先進(jìn)集體和××名先進(jìn)個人，先進(jìn)典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗。這些在實踐中得出的經(jīng)驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用。 剛剛過去的××年，應(yīng)該說是我們××煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破、全面進(jìn)步的一年。„„。借此機(jī)會，我講以下三點意見：
一、認(rèn)清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨十六屆三中全會上，胡錦濤強(qiáng)調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國家財產(chǎn)和人民的生命安全。„„。
二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責(zé)，也是廣大職工的最大福利，更是建設(shè)和實現(xiàn)小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，繼續(xù)抓緊抓好當(dāng)前的安全工作。„„;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
三、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安××”活動落到實處當(dāng)前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認(rèn)清形勢，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻(xiàn)。我礦有近××名青年職工，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強(qiáng)了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。因此，要求廣大的青年朋友們一定要學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。„„。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設(shè)擺到重要位置，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日?；顒娱_展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，××年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、大有作為的一年，希望全礦各級團(tuán)組織、青安崗組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好安全質(zhì)量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準(zhǔn)位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進(jìn)取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗
煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)：在煤礦經(jīng)營管理工作上的講話
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
今天，我們在這里參加“************”大討論活動，我認(rèn)為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點”。目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì)，堅持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的 “先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊要加強(qiáng)職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動，采取走出去請進(jìn)來的方式，上門拜會客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場，同時加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研工作，及時了解煤炭市場動態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。
二、深挖內(nèi)潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機(jī)制，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對標(biāo)活動，對照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。
材料費用是我礦一項比較大的支出項目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標(biāo)采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區(qū)隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊、車間在抓好生產(chǎn)的同時，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。
重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù);大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平;繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機(jī)率。
人力成本也是我礦一項比較大的支出項目。強(qiáng)化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理;加強(qiáng)采掘工作面勞動組織管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效;對各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。
三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計方案。堅持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平;通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項措施，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長*號煤掘進(jìn)巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發(fā)放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項費用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅持召開月度經(jīng)營考核匯報會，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進(jìn)費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產(chǎn)配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對考核優(yōu)秀的單位和個人，給予重獎，進(jìn)而調(diào)動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來，凝聚共識，逆勢奮進(jìn)，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。我堅信，在礦黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，**的明天一定會更加美好!
謝謝大家。
看過煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿的人還看了：
煤礦領(lǐng)導(dǎo)講話稿
