任命大會會議主要內容是宣布干部調整任命的決定。這下面就是學習啦小編給大家整理的在干部任命大會上的講話稿，僅供參考。

　　在干部任命大會上的講話稿(一)

　　尊敬各位領導、同志們：

　　大家好!

　　首先我代表__公司感謝集團公司和各位領導長期以來對__公司的關心和支持!剛才集團公司宣布了__公司新領導班子成員的任命，這標志著新領導班子的誕生，我堅決擁護集團的決定和組織的安排。熱烈歡迎__、__副總和__副總來__公司工作，三位領導的到來進一步加強了__公司的領導核心，能夠極大推進__礦的建設與發(fā)展進程。

　　下面我做幾點表態(tài)：

　　一、堅持解放思想，與時俱進。

　　面對公司建設和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，新的領導班子要進一步解放思想，與時俱進，不斷增強開拓創(chuàng)新意識。特別要針對形勢的變化和發(fā)展過程中暴露出來的新問題，牢固樹立從實際出發(fā)的理念，堅持科學發(fā)展的原則，不回避，不繞過，力求以科學有效的方式方法，主動找準工作開展的切入點，理清思路，明確方向，抓住重點，積極尋求解決問題的新思路、新方法、新舉措。確保在安全，快速、高效、穩(wěn)定的基礎上，力爭各項工作取得新突破。

　　二、強化班子團結，密切干群關系

　　“人心齊，泰山移”。 團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。領導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結，努力創(chuàng)建團結干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協(xié)作的好班子，動員廣大干部員工充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，通過強強聯(lián)合，實現(xiàn)一加一大于二的效果。

　　三、堅持求真務實，正確履行職責，穩(wěn)推進年度重點工作的實施

　　在工作中緊密圍繞公司生產經營任務目標，發(fā)揚求真務實的作風和以人為本的理念，認真履行職責，注重調查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。按照快速推進公司發(fā)展和建設的思路，以切實加強領導班子建設為抓手，在夯實業(yè)務發(fā)展組織保障的基礎上，持續(xù)開展“形式、理念、目標、任務、責任”主題教育，進一步細化和完善工作計劃，加快推進“兩型”企業(yè)建設，結合黨的報告，認真開展專題學習活動。堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結帶領廣大干部員工，保質保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負領導的重托及歷史賦予我們的使命。

　　四、帶頭嚴以律己

　　領導班子成員要帶頭樹立正確的人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。嚴格按照“為民、務實、清廉 ”的標準和“八個堅持”、“八個反對”的要求，不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養(yǎng)，始終與黨中央和上級領導機關保持高度一致。不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，努力做到老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，自覺遵守有關反腐倡廉的各項規(guī)定，修身從儉，省身從嚴，執(zhí)政從廉，絕不濫用權力。凡是要求班子成員或下級做到的，自己以身作則，率先垂范，首先做到。總之，要以自己的堅定信念，誠實正直，和勤奮工作，嬴得大家的理解、支持和幫助。

　　五、堅持不斷學習，提升素質

　　班子成員要帶頭樹立學習理念，不斷提高政策理論水平，增強黨性修養(yǎng)和政治敏銳性。特別要強化業(yè)務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預見性，提高解決和處理新形勢下面臨的新情況和新問題的能力，不斷提高駕馭全局、把握全局的能力。

　　同志們，我們新班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，關鍵要靠全體干部職工的共同努力，關鍵要靠新班子成員的團結奮斗。新班子將以組織的委托、職工的期盼為最大的責任，以__公司的發(fā)展和建設再上臺階為最大的榮譽，把心思用在工作上，把點子用在尋求解決困難的辦法上，把才能用在快速推進__公司的發(fā)展上，以實際行動來回報組織的信任和職工的重托。我相信，有上級領導的關心和幫助，有全體干部職工的支持和努力，我們一定能夠取得更大的成就。

　　謝謝大家!

　　在干部任命大會上的講話稿(二)

　　同志們：

　　今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內容是宣布本次中層干部調整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據(jù)《集團公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關規(guī)定，通過20__年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎上，通過發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經歷、管理能力、知識結構和協(xié)調能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。

　　這次中層干部調整是部門跨專業(yè)合并后進行的一次干部調整工作。這次中層干部調整總的來看，要求個人素質比較高，要適應公司改革發(fā)展和經營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協(xié)調、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。

　　這次公司中層干部調整的幾個特點：

　　一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。

　　20__年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業(yè)性較強，管理工作較具體，業(yè)務相對較獨立，只要專業(yè)能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層干部的調整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經營部與財務產權部合并，成立了計劃財務部，規(guī)劃建設部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業(yè)務相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經歷、協(xié)調能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。

　　二是體現(xiàn)了公司業(yè)務重要性原則。

　　20__年-2015年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務的進行，以及職工隊伍建設和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立后，由負責計劃經營工作的干部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業(yè)務由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當?shù)谝回撠熑耍具€將成立兩個黨支部，準備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業(yè)務和計劃經營工作，以及隊伍建設的重要性。

　　三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則

　　公司從20__年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調整同步調整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。

　　對本次任命的中層干部提幾點要求：

　　一、要珍惜本次機會。

　　按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重托和員工的期望。

　　二、要正確看待自己。

　　公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點的多、看缺點和不足的少;還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別干部理論學習不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風不實，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進取心不夠;有的干部作風不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎不好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。

　　三、要認真履行職責。

　　各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作，盡快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正?；?/p>

　　四、要搞好團結工作。

　　能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。根據(jù)公司發(fā)展與經營工作的需要，經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。

　　五、要做好服務工作。

　　從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務者，要支持一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今后，再聽見有關業(yè)務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。

　　最后，希望公司兩級干部和全體員工，認清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔當，認真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力，為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。

　　在干部任命大會上的講話稿(三)

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布_資委關于_運集團公司有關干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為_運集團公司黨委委員，任命 同志為_運集團公司黨委委員、副總經理，任命 同志為_運集團公司黨委委員、副總經理。在這里，我代表_資委黨委講幾點意見：

　　一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務能力，適應集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的十七屆六中全會和自治_九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。

　　二、團結協(xié)作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

　　三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治_委、人民政府和自治_資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。

　　四、扎實工作，奮發(fā)有為。_運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治_心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!

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