青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話
青年員工是我們工作的骨干力量，更是我們事業(yè)的未來希望，下面就是學習啦小編給大家整理的青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話(一)
各位與會的同志們：
大家好!
今天我們召開青年員工代表座談會，會上我們就相關(guān)問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會討論問題做一下最后總結(jié)：
(一)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級分行前列，截止11月30日，我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標如下：
1、存款工作：各項存款余額達到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區(qū)11個二級分行中排在第位，存款增量在全區(qū)11個二級分行中排在第位。各項存款增量市場占比為%，排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會時，對我行存款工作給予了充分肯定和評價，說今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。
2、貸款工作：各項貸款余額為萬元，比年初僅增加萬元。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實為萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元，實現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù)。
3、中間業(yè)務(wù)收入：中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達的年度考核目標。
4、信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑計算，11月，不良貸款余額萬元，不良率為%，比年初下降個百分，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。
5、經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元，完成區(qū)分行下達年度考核任務(wù)。
(二)經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務(wù)開拓的同時，堅持以人為本的經(jīng)營理念，加強與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶，對因病住院員工安排工會、人事進行看望，對調(diào)離和自謀職業(yè)的員工，在政策允許范圍內(nèi)，給予力所能及的幫助，全行員工隊伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。
(三)員工收入情況：近兩年來，各項業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區(qū)分行下達的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距。
青年員工如何面對我行的改革。
現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應(yīng)經(jīng)管管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對我行改革。
提高改革認識。工商銀行雖然成功地實現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個新的歷史起點上，但由于員工數(shù)量龐大，人均效益水平不及中行、建行，更無法和中小股份制商業(yè)銀行相比。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報。作為一名員工，我們要加強學習，認真吃透總行、區(qū)分行出臺的改革的精神實質(zhì)，提高對改革的思想認識。
主動參與改革。作為一員工，我們光理解透上級行出臺的改革意義是遠遠不夠的，還要順應(yīng)歷史潮流，積極主動參與，在改革中，發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。 青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機遇。
1、實施人力資源管理項目實施。總行實施人力資源管理項目提升，為全行員工建立“縱向可進退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展新機制。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑，實行多種員工職業(yè)發(fā)展方式，員工可以隨著管理職責的擴大而晉升管理職務(wù)和崗位等級，也可以隨著業(yè)務(wù)能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺。
2、我行員工隊伍結(jié)構(gòu)。我行員工總額為601人，平均年齡達到41歲，具有大學本科文化的有142人，且全日制大學本科只有36人，中層管理人員有一半人員年齡45超過歲，這樣一個員工隊伍結(jié)構(gòu)為我們青年員工提供了一個展示自我是一個好機會。
3、公開選聘管理人才。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺，也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機遇。 全行今后幾年發(fā)展思路
1、存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發(fā)展到億元以上，人均存款萬元，達到總行提出人均存款目標。
2、貸款方面：依托河池水電、有色金融精加工企業(yè)發(fā)展，加快優(yōu)質(zhì)貸款項目營銷，進一步加強個人住房貸款、房地產(chǎn)項目貸款營銷，爭取用三年時間貸款總額達到億元。 、經(jīng)營利潤：到，爭取人均利潤達到萬元。
對青年員工提出幾點希望
青年員工是我們工作的骨干力量，更是我們事業(yè)的未來希望，
1、加強學習?，F(xiàn)在是科學知識爆炸年代，先進管理經(jīng)驗和管理模式層出不窮， 提倡創(chuàng)建學習型社會、學習型行業(yè)、學習型員工。作為新時代工商銀行的青年員工，我們要不斷學習、充實自己，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，適應(yīng)時代對人才需求。
2、樹立正確人生觀、價值觀。經(jīng)過改革開放，人民富裕、生活提高，這是好事。在我們生活中，不要攀比，要加強自身修養(yǎng)，樹立正確人生觀、價值觀。作為一名特殊企業(yè)員工，整天與金錢打交道，容不得有任何私心雜念，否則會掉自己的前途。
3、做好職業(yè)生涯設(shè)計。人力資源部門根據(jù)每位員工的工作能力、知識水平、思想政治表現(xiàn)和性格情況設(shè)計員工職業(yè)生涯，但是，我們每個青年員工也要根據(jù)自己的興趣愛好、志向制定自己的發(fā)展目標。有了目標，人生才有奮斗追求。
4、加強團隊協(xié)作精神。在一個單位、集體里，每個同志都是其其中一個成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關(guān)系，加強協(xié)作，同心同德，共同完成團隊的工作任務(wù)。
青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話(二)
各位青年員工們：
為了更好地開展公司團委舉辦的“感恩XX、牢記使命”主題教育活動，今天，XXX公司召開了這次青年員工座談會，目的就是要讓大家知道公司一直以來十分關(guān)注青年員工，關(guān)注著你們工作中的表現(xiàn)，關(guān)注著你們的成長歷程，同時希望通過這次座談會，進一步提高你們的工作熱情，堅定你們的工作信心。會議就要結(jié)束了，會議開得很成功，達到了預(yù)期目的。參加這次座談會的主要是近幾年參加工作的青年員工，具有較高學歷，能做到勤于思考、善于學習、積極向上，有一定的理論功底，也有基層工作實踐，對問題有分析、有建議，也有解決的辦法。歸納剛才大家的發(fā)言,內(nèi)容涉及企業(yè)文化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、員工培訓等多個方面。這些見解對公司今后的發(fā)展非常有益，我代表分公司對你們表示感謝。我們將進行整理歸類，供XX公司班子在今后的工作決策中加以參考?？梢哉f，從你們的身上我也看到了公司的美好未來。希望你們從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，練就一身扎實的基本功，為將來大展宏圖打下堅實的基礎(chǔ)。在這里，我提幾點要求和建議，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
一是要確立正確的人生目標，做到既立足現(xiàn)實，又志存高遠。一切成功的人都是在他們成功之前早就確立了自己的追求目標，他們的成功是長期朝著自己的目標堅持不懈地努力的結(jié)果。既然大家已經(jīng)選擇了XX生產(chǎn)事業(yè)，選擇了XXX，就要定好自己的目標，踏踏實實工作，切實樹立三個理念：即樹立我與公司共成長的理念，樹立為公司貢獻大小衡量自己人生價值大小的理念，樹立依托XX公司這個平臺,定位目標的理念，樹立起做人要知足，做事要知不足，做學問要不知足思想。要從小事做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，才有可能一步一個腳印地邁向成功。要腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中勤于思考、善于總結(jié)，提出合理化建議，以聰明才智創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，實現(xiàn)自己的人生價值。
二是要掌握相關(guān)的專業(yè)知識，做到學無止境，學以致用。你們是經(jīng)過公開招聘、組織選拔后脫穎而出的優(yōu)秀人才，但是也要看到，你們從事化工生產(chǎn)工作時間不長，有的同志才走上工作崗位不久，你們在學校里學習的知識還不能滿足XX生產(chǎn)的需要，工作方式方法和綜合分析判斷能力，或許還有所欠缺，還需要進一步鍛煉。因此，工作中切不可妄自菲薄，更不能盲目自大。作為一個稱職的XX生產(chǎn)者，必須要具備優(yōu)良的知識結(jié)構(gòu)、良好的道德修養(yǎng)和熟練的業(yè)務(wù)能力。在今后的工作中，你們要想立志有所作為，就要倍加珍惜在基層工作的機會，堅持在學中干、干中學，在基層豐富的實踐活動中提升能力、增長本領(lǐng)。
三是要樹立強烈的敬業(yè)精神，做到樂于奉獻，無愧于青春年華。敬業(yè)精神是指對工作的責任心和奉獻精神。中國海爾集團的總載張瑞敏曾說過這樣一句話：什么是不簡單?能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樘焯熳龊镁褪遣缓唵?什么是不平凡?能夠?qū)⑵椒驳氖虑樽龊貌㈤L期堅持做好就是不平凡。如果一個人，連最簡單的工作都不屑去做，都做不好，難道他能夠干成大事嗎?
如果一個人，連最平凡的工作都堅持不了，都做不好，難道他能夠成功嗎?青年員工一定要愛崗敬業(yè)，腳踏實地，從細微處入手，從小事做起，切忌好高騖遠，眼高手低，要學會在一點一滴和一言一行中培養(yǎng)我們的能力，要擺正心態(tài)、擺正位置，有強烈的事業(yè)心和責任感，立足本職，守職盡責，甘于奉獻。
四是要保持昂揚的工作激情，做到既張揚個性、朝氣蓬勃，又正視艱苦、不失勇氣。激情是精神狀態(tài)的表現(xiàn)，反映意志素質(zhì)、對事業(yè)的態(tài)度，能激發(fā)我們的智慧和力量，能把身邊的人更好地凝聚起來奮斗。在困難和艱苦面前，能不能保持滿腔的熱情、無畏的勇氣、昂揚的斗志和必勝的信心，這是對大家的考驗，是對大家意志品質(zhì)的鍛煉和檢驗。年輕時艱苦環(huán)境的磨煉不失為一份未來的人生財富，如果我們在艱苦的環(huán)境和條件下喪失了實踐的激情，我們也就喪失了前進的信心，喪失了經(jīng)受鍛煉和考驗。因此，希望大家不要害怕艱苦和困難，要敢于面對現(xiàn)實，積極進取，把公司當成自己的家，積極工作，勇挑重擔，爭當先進，永遠保持昂揚的斗志，不斷地在實踐中吸取智慧和力量。用青年人開拓進取、勤奮敬業(yè)、無私奉獻的精神風貌感染身邊的同事。
五是要注重自身修養(yǎng)，保持良好作風。首先要嚴于律已，加強意志品質(zhì)修養(yǎng)。要自覺服從工作大局，管好自己的言行，潔身自好，分清善惡，堂堂正正做事，清清白做人。其次要寬于待人，學會包容與共贏。要以平和的心態(tài)看待得失，以包容的心態(tài)與人相處，融入團隊，學會共贏。再次要以制度為準繩，加強制度執(zhí)行力。秉持空杯的心態(tài)，保持良好的工作作風?？毡膽B(tài)就是要隨時保持謙遜的態(tài)度和求知欲望，保持身心的活力。要樹立求真務(wù)實、精益求精的良好工作作風，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。
六要關(guān)心青年員工成長，塑造明天，培育希望。青年興則事業(yè)興，青年進步則事業(yè)進步。青年員工是極具生命力的群體，但也是可塑性很強的群體。這一時期工作好壞、價值取向如何，對今后人生整個旅程至關(guān)重要。所以，作為我們各級領(lǐng)導(dǎo)要確立關(guān)心青年、尊重青年，就是尊重知識，就是尊重人才的理念。一是黨團及工會要關(guān)心他們的成長，并為其成長創(chuàng)造良好環(huán)境，做到政治上信任，工作上放心，生活上關(guān)心，我們看青年員工要看其本質(zhì)主流，不應(yīng)求全責備。二是完善用人制度，制訂用人規(guī)劃，建立人才儲備。特別是對表現(xiàn)好、品德好、悟性強的青年員工給予更多的關(guān)注，破格使用。三是要從三個方面對青年員工有意識加以培養(yǎng)引導(dǎo)。即從日常行為中加以培養(yǎng)引導(dǎo)。于細微處見精神，人際交往、法制觀念、誠實守信、團隊意識等方面加以觀察。從基層鍛煉中加以培養(yǎng)引導(dǎo)。如給壓力、給任務(wù)，看其責任意識，判斷其認識能力、應(yīng)變能力、決策能力、創(chuàng)新能力。從合理化建議中發(fā)現(xiàn)人才并加以培養(yǎng)引導(dǎo)。通過提合理化建議、寫稿、投稿、參與公益事業(yè)、參與文體活動，發(fā)現(xiàn)其工作激情、工作思路、工作作風。
最后希望廣大青年員工要外學先進，內(nèi)強素質(zhì)，不斷提升自身素質(zhì)和修養(yǎng)，以別人走一步我們走兩步的決心毅力，以趕超先進的雄心斗志，以自尊自強的豪邁氣概，矢志奮斗，不懈進取，各盡其才!同志們，你們是XX公司的精英團體和寶貴財富，是XXX事業(yè)發(fā)展的希望，XX的未來是你們的，所以大家要找準自己的定位，把自己的前途與公司的前途緊密相連，因為只有這樣，才會產(chǎn)生對化工事業(yè)的熱愛，才會有工作激情，才會有無窮的力量。你們彼此之間要多溝通交流，相互鼓勵，相互幫助，共同進步。我相信，在各位青年員工以及全體干部員工的共同努力下，XX必將有一個繁榮昌盛、更加美好的未來。
青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話(三)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家上午好!
今天齊聚一堂，共商我行發(fā)展之事，習說“實干興邦、空談?wù)`國”，關(guān)起門來是一家，而且機會難得，所以我想這次座談會探討的焦點應(yīng)該是提出工作當中的問題，以及解決這些問題的合理化建議;應(yīng)該是總結(jié)分享工作當中的先進經(jīng)驗與好的做法;應(yīng)該是如何提升我們工作的效率與業(yè)績。我入行已經(jīng)有一年半了，通過在這段時間內(nèi)的觀察與思考，我有以下幾點感悟相與大家分享一下，不對的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
第一，若把工行比做一臺機器，我們就是其中的一個個零件，分工不同、職責不同，是否盡職盡責就關(guān)系到整部機器能否正常運轉(zhuǎn)。只有做到因職設(shè)崗，明確分工，人盡其才，盡職盡責，明確發(fā)展目標，理順人與事的關(guān)系，理清發(fā)展思路，不斷探索最優(yōu)的支行營運模式，才能在日益激烈的行業(yè)競爭當中立于不敗之地。作為一名客服類員工，我常常反思自己是否盡職盡責，是否為客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時在經(jīng)營轉(zhuǎn)型與增加中間業(yè)務(wù)收入的背景下是否做好了營銷。 第二，我們工行也是一個團隊，各個職能部門之間要加強橫向、縱向的溝通與協(xié)作，努力提高整個團隊的執(zhí)行力，才能提高團隊的戰(zhàn)斗力。在工作當中，我們都遇到這樣的問題：主機死機、打印機罷工、話筒不好用，當然不排除機器老化勞損帶來的影響，可是為什么沒有定期巡檢制度以保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。這些我們都可以克服，可是從尊重事實的角度出發(fā)，勢必影響業(yè)務(wù)辦理效率。一線與二線、前臺與后臺、網(wǎng)點和機關(guān)、吸存部門和放貸部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工與員工之間都不是獨立的個體，順暢而快捷的溝通、有力且到位的執(zhí)行，只有這樣才能高效。
第三，對客戶的引導(dǎo)和有意識的教育，對我們的工作至關(guān)重要。壓降可分流率是是當前的中心工作之一，加強對客戶的引導(dǎo)與分流是壓降可分流率的利器之一，同時也是提高業(yè)務(wù)辦理效率、加大營銷空間的有效措施之一。但我覺得對客戶的引導(dǎo)和分流使我們的硬傷之一。建議增加大堂經(jīng)理人手，設(shè)置簡單明了的引導(dǎo)指示牌，提高自助設(shè)備使用率，切實壓降柜面可分流率。同時在日常工作當中，常常發(fā)現(xiàn)客戶缺乏基本的金融常識和基礎(chǔ)銀行業(yè)務(wù)知識，在客戶解釋工作上發(fā)費太多精力，建議相關(guān)部門編制通俗易懂的銀行宣傳折頁，包括客戶怎么正確使用折和卡、怎么正確操作ATM機具、怎么使用電子銀行、撥打95588能夠做什么、如何保障自己的資金安全、如何建立正確的理財觀念、如何配比自己的活期存款和定期存款以及商業(yè)保險、銀行保本理財?shù)雀鞣N投資產(chǎn)品。有個問題需要提出來，我們在做手機銀行體驗時，網(wǎng)點內(nèi)的WIFI并不好用，建議是不是聯(lián)系電信部門做些調(diào)試。
第四，面對利率市場化和金融開放的危與機。金融改革逐步推進，銀行傳統(tǒng)盈利方式被挑戰(zhàn)，利潤空間被壓縮，但危與機并存，改革意味著我們必須尋找新的利潤增長點，在做好存款這一基礎(chǔ)性工作的前提之下為客戶提供更好的渠道服務(wù)和理財服務(wù)，實現(xiàn)自身與客戶的雙贏。此刻，我們必須要有危機感，加強各種渠道建設(shè)力度，占領(lǐng)更大市場份額?？梢灶A(yù)見，貨幣電子化是大勢所趨，加強電子銀行渠道建設(shè)迫在眉睫，在工作當中要加大電子銀行捆綁率，為客戶提供體驗式服務(wù)。
第五，營銷局面能否打開，關(guān)鍵是看是否掌握了好的營銷方法、是否形成了你追我趕的營銷氛圍、營銷計價體系是否完善與透明。建議多舉辦先進營銷經(jīng)驗分享會、重點產(chǎn)品講解會、客戶心理分析會。同時營銷的心態(tài)很重要，要注重把觀念植入客戶頭腦中，營銷不是一試就能成功，也要積累，一次不行兩次，兩次不行三次，總會有成功的一次。
“喊破嗓子，不如甩開膀子”，我想召開這次座談會的目的不僅是交流思想、分享經(jīng)驗、尋找問題、探討解決方法，更是動員會、鼓勁會，我們要以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加開放的思想，不斷加強業(yè)務(wù)知識水平，不斷提高溝通協(xié)作能力，以更強的執(zhí)行力投入到以后的工作當中去。最后謝謝支行黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)對青年員工的工作、生活、成長的關(guān)心與愛護。
看過青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話
