企業(yè)中層干部會議領導講話稿
中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,起著承上啟下、執(zhí)行落實的重要作用,下面是學習啦小編給大家整理的企業(yè)中層干部會議領導講話稿，僅供參考。
企業(yè)中層干部會議領導講話稿篇1
同志們：
20xx年，我們在集團的正確領導下，通過公司二級領導班子和全體員工的共同努力，公司的各項工作均取得了新的成績，不斷開創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面，為保障企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。20xx年是企業(yè)逐步實現破解長期制約因素、推動產品升級換代和提升規(guī)模效益的關鍵之年，全力做好今年的各項工作意義十分巨大，尤其是當前有利于推動企業(yè)進一步深入發(fā)展的內外部因素和條件已基本成熟和完善，我們全體湘器人一定要堅定信心、搶抓機遇，同時，也要正確面對和有效破解企業(yè)發(fā)展途中的各種矛盾和困難，積極有效克服行業(yè)政策變化、產業(yè)整合調整、市場激烈競爭等各種不利因素的影響，全力保障企業(yè)持續(xù)實現又好又快發(fā)展。
今天，我們召開的公司20xx年度第一次中層干部會議，其目的就是要科學合理安排布署好20xx年的相關工作，統(tǒng)一思想，達成共識，凝聚合力，全力保障公司全年各項工作目標任務的圓滿完成，進一步擴大和提升企業(yè)在集團和行業(yè)里的影響力和引領地位。
下面，我講四個方面的意見，與大家共勉并請嚴格貫徹執(zhí)行。
一、工作理念
今年企業(yè)的工作理念是：安全經營、規(guī)范創(chuàng)新。安全經營是民爆企業(yè)的生命線，是民爆企業(yè)生存、發(fā)展和實現效益的根本保障。我們各級部門、各級人員要嚴格按照集團和公司的要求，立足本職崗位，認真履行好工作職責，嚴防各類問題和事件的發(fā)生，全力保障企業(yè)實現安全經營。
規(guī)范創(chuàng)新是推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要舉措。當前重點是要突出制度規(guī)范、員工行為規(guī)范和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)。
在制度規(guī)范上，公司擬定今年上半年內對公司的所有規(guī)章制度進行一次全面梳理、修訂和完善，實現全面優(yōu)化升級，更好的滿足和符合企業(yè)的實際以及今后發(fā)展的要求。
在員工行為規(guī)范上，主要是要進一步突出強化員工的日常教育和管理，進一步全面提高各級人員遵章守紀的思想意識和自覺行為，同時，進一步加大生產(工作)現場的監(jiān)管和對違規(guī)違紀行為的處罰力度，堅決遏制有損文明辦公的行為和“三違”、“四超”等習慣違章現象的發(fā)生。
在管理創(chuàng)新上，要深入研究分析現代企業(yè)管理的有效形式，有重點的選擇推行符合企業(yè)實際和行業(yè)管理要求的精細化管理等先進的管理方式和方法，徹底解決現有機制體制上的管理弊端和工作流程上存在的推諉、拖拉、落實不到位等不流暢、不高效的問題，提升企業(yè)管理水平和效果。
在科技創(chuàng)新上，要著力穩(wěn)定、鞏固和拓展現有科技項目的研發(fā)成果，加快實現轉化為企業(yè)實際生產力，提升企業(yè)產品科技含量，同時，要認真按照行業(yè)政策的要求和市場的實際需求，通過自主創(chuàng)新和引進、應用、再創(chuàng)新等多種方式，加大企業(yè)高科技產品的研發(fā)力度，保障企業(yè)5年、10年甚至于更長時期的科技產品儲備，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的科技支撐。
二、工作思路
(一)實施一大戰(zhàn)略。就是要全力推動實施企業(yè)生產線的改造建設。這是企業(yè)有效應對永州市新的城市規(guī)劃建設保障企業(yè)生產經營符合相關規(guī)范要求以及破解基礎雷管長期外購制約瓶頸的重要舉措，是企業(yè)當前的重要工作，事關企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定。公司已多次召開專項工作會議，并成立了專項工作指揮部，相關前期準備工作取得了預期的效果。目前的重點是要著力解決好兩個方面的問題。一是決策問題。首先是公司內部要提高認識，統(tǒng)一思想。要清醒的認識到在公司原有生產區(qū)建設二條基礎雷管生產線的條件和空間均不具備，建設一條基礎雷管生產線是不符合企業(yè)長期發(fā)展需求和永州市城市建設規(guī)劃要求的，只有實施異地生產線安全技術改造，才能真正全面滿足永州市城市建設規(guī)劃和企業(yè)的長期發(fā)展的要求。我們全體干部員工要達成共識，相關職能部門要盡快制定出專項工作實施方案交職代會討論并形成決議。其次是將公司決議速報集團爭取獲得同意，在此基礎上呈報省國防科工局力爭獲得生產線異地安全技術改造的同意批復。二是政策問題。生產線的異地改造涉及面廣、任務繁重，項目報批、征地和工程建設等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關政策，爭取獲得國家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。保障項目建設順利有序高效運行。
(二)貫穿二條主線。一是通過管理工作的強化引領生產經營;二是以技術升級引領生產經營。
在強化管理工作上，重點要突出強化安全、質量、現場、勞動人事、成本和費用的管理。
1、安全管理。要進行一次全面總結，深入剖析存在的不足和問題，制定相關措施予以整改。好的經驗和方法要持續(xù)保持和推廣，同時要實現不斷創(chuàng)新。一是安全理念。要牢固樹立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實現全公司各級部門、各級人員聯動協(xié)作和齊抓共管，保障企業(yè)安全生產。二是安全生產責任制的簽訂要變革相關模式，要注重系統(tǒng)性和有效性，不能為了應付檢查和考核而流于形式，無法真正執(zhí)行和落實到位。三是安全職能部門要進一步強化管控力度，要敢抓敢管，同時要注重發(fā)揮各單位安全員的職能作用，真正實現全方位全過程的安全監(jiān)管。四是隱患整改要及時到位。要根據隱患的實際情況進行區(qū)分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時不能整改的要制定相關措施限期完成整改。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。
2、質量管理。要全力推進質量興企戰(zhàn)略，重點突出完善質量體系的符合性和實效性，嚴格質量過程管控，加強質量改進和與用戶的質量信息反饋，實行閉環(huán)管理，著力提升企業(yè)產品實物質量和用戶的滿意度。
3、現場管理。目前，公司的現場管理同比有了較大的改觀和進步，但也還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)有等于進一步加強，主要是物品擺放、作業(yè)秩序和員工的操作行為等等。我們一定要嚴格按照“現場管理年”和“安全標準化班組建設”活動的要求，以及借鑒和引用外單位好的經驗和作法，進一步提升企業(yè)現場管理的水平和效果。
4、勞動人事管理。要全面強化各級人員的教育培訓，進一步提高業(yè)務素質和工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。尤其是要加強各類專業(yè)技術人員的培育、引進、使用和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的科技人才支撐。要進一步加強勞動組織紀律，提升企業(yè)形象，尤其是中層領導干部要切實履行請銷假制度，爭做遵章守紀的典范。要合理調配人力資源，做到一崗多職，一崗多能，避免人浮于事的不良現象。
5、成本管理。要認真做好企業(yè)各項成本預算，重點掌控好員工工資增長和原材料漲價等相關因素。要進一步加強價格管理，產品銷售要嚴格執(zhí)行公司價格管理制度。物資部門要深入開展市場調研，及時分析和有效把握物資價格走勢，在物價低位運行時可實行低價購進和適度囤積，既保障滿足企業(yè)生產經營的實際需求，又實現好采購成本的穩(wěn)定和持續(xù)下降。同時，要進一步嚴格物資收發(fā)和領用的制度管理和程序管控，保障高效使用和實現節(jié)支增效。
6、費用管理。要進一步控制好社保、醫(yī)保和失保等管理費用，充分利用相關政策法規(guī)，爭取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業(yè)管理成本。繼續(xù)施行費用指標上限管控措施，實現招待費、運輸費等非生產性費用的支出與去年同比略有下降。2月20日前公司辦公室要確定好公司領導和相關部門的費用指標。指揮部的費用實行單列。從3月1日起營銷部的業(yè)務招待費實行公司辦公室統(tǒng)一管理和財務單列。
在技術升級工作上，要認真落實《民爆行業(yè)技術進步指導意見》，對已完成的相關整改事項要進一步穩(wěn)定和鞏固，未落實的限制和淘汰的產能和技術，要制定好相關應對措施，嚴格按照規(guī)定的期限和要求整改落實到位，保障企業(yè)生產經營更好的滿足《意見》的要求。重點要做好：1、太安取消粉藥以及太安藥相關替代產品的研發(fā)和引用。2、“兩高”產品相關技術叁數的完善和穩(wěn)定，保障更好的滿足設計任務書的要求，以及下線、封口和貼標一體機的購買;延期引信裝臵產品工藝的進一步完善和穩(wěn)定。3、五分廠拉撥和切粒工藝的改進，以及裝藥機、拉撥機、切粒機和倒藥機的完善和外購。4、四分廠聯鎖裝臵的改進。5、總庫視頻監(jiān)控的改造。
(三)主抓三大要素。穩(wěn)定的要素;資源的要素;干部的要素。
1、穩(wěn)定。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保障。沒有和諧穩(wěn)定的大好局面，企業(yè)的建設與發(fā)展只能是事倍而功半，甚至于舉步維艱。我們一定要高度重視，并正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。一要加快歷史遺留問題的解決，保障穩(wěn)定。二要進一步加強和創(chuàng)新思想政治工作，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，保障員工隊伍的穩(wěn)定。三要進一步加強安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部要進一步制定和完善各類突發(fā)事件的應急預案，切實保障和維護公司正常的辦公秩序和治安秩序。
2、資源。資源是企業(yè)發(fā)展的源動力。我們一定要合理規(guī)劃、配臵和使用好各種資源。一是要深挖企業(yè)內部資源。二是及時有效建立和儲備好各種社會資源，構建起企業(yè)與政府的聯系網絡，取得政府對企業(yè)工作的大力支持。當前階段最重要的是要取得各級政府對公司生產線改造建線和征地等方面的支持。三是要用活用好政策資源，盡可能的爭取政府的各項政策和資金的支持。
3、干部。干部是企業(yè)建設與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項工作目標任務圓滿完成的主力軍和核心力量。我們既要嚴格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和制度條例任用和管理好干部，同時，也要在政治、經濟和生活等諸方面進一步給予關心和支持，保障干部健康成長和工作主動性、積極性、創(chuàng)造性的進一步發(fā)揮，為推動企業(yè)進一步持續(xù)發(fā)展作出新的業(yè)績和新貢獻。
三、工作目標
1、效益和收入目標：全年力爭實現產值、銷售收入雙超2億元。員工年收入人平繼續(xù)保持10%的增幅。
2、安全工作目標：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設備事故為0;千人職工重傷率為0;員工輕傷事故頻率≤7‰;安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率達到100%;隱患整改率>95%。
3、質量工作目標：全年主導產品一次交驗合格率≥97.6%;產品抽檢合格率為100%;綜合良品率≥99.0%;大宗原材料進廠一次交驗合格率≥90.0%;顧客滿意率(度)≥90.0%;質量損失率≤0.8%;重大質量事故(或問題)為0。
4、技改工作目標：規(guī)劃建設好生產線的異地安全技術改造。按規(guī)定的時限和要求落實好《民爆行業(yè)技術進步指導意見》。
各單位要根據公司的各項工作目標的要求，制定好相應的工作落實措施，進一步細化和分解工作目標任務，全力保障企業(yè)全年工作目標的實現。
四、工作要求
對干部的五點工作要求：勤奮學習、勇于擔當、團結協(xié)作、無私奉獻、廉潔自律。
1、勤奮學習。學習是增長知識、提高本領、拓展能力、強化修養(yǎng)的基本途徑。只有不斷的全面深入系統(tǒng)的強化學習，才能更好的滿足工作的需要和順應時局發(fā)展的要求。我們各級領導干部務必要進一步加強學習的自覺性和主動性。一是向書本學習，利用業(yè)余時間“充電”。二是在工作實踐中學習，勤于總結，促進提高。三是借鑒學習同事和兄弟單位好的工作經驗和方法，實現引用、改進和再創(chuàng)新，進一步提高工作技能和水平。在學習的過程中要結合實際工作的需要去學，學以致用，不斷提高工作實踐中發(fā)現問題、解決問題的能力。
2、勇于擔當。擔當價值千金，擔當任重千鈞。領導干部任何時候都要勇于擔當、敢于擔當。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。勇擔工作指令貫徹執(zhí)行之職，勇擔工作任務圓滿完成之職，勇擔保一方和諧穩(wěn)定之職。
3、團結協(xié)作。團結就是力量。公司各項工作目標任務的完成和企業(yè)的發(fā)展需要我們全體湘器人的共同努力，尤其是我們的領導干部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。
4、無私奉獻。領導干部任何時候都要甘于奉獻，要忠于職守、愛崗敬業(yè)、吃苦在前、享受在后。任何時候都要胸懷全局，自覺服務公司生產經營這個中心，自覺維護公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒有加班費，沒有補助，工作落實起來就打折扣。更不能為了部門甚至于個人的利益而有損企業(yè)的利益和形象，這是很不好的，是不利企業(yè)和自身的共同發(fā)展的思想和行為。
5、廉潔自律。廉潔自律是黨員干部的基本要求，也是我們立身之本、為人之道和處事之基。職工群眾最不滿意的問題在廉潔上，干部出問題最多的也是在廉潔上。我們一定要警鐘長鳴，嚴守黨紀國法，切實筑牢拒腐防變的思想防線。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。
同志們：當前，企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機遇期，發(fā)展的方略已明，大計已定，成敗的關鍵因素在干部。希望我們在座的各級領導干部，一定要團結一心，統(tǒng)一思想、轉變作風，科學把握發(fā)展規(guī)律，主動適應環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動企業(yè)實現新的發(fā)展和新的跨越。
企業(yè)中層干部會議領導講話稿篇2
同志們：
現在開會，按照集團公司有關規(guī)定，結合公司工作實際，經集團公司審批，對公司中層及以上管理人員進行一次正常調整。人員調整后，總體中層管理人員的人數****，更有利于公司各項工作的開展，符合集團公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產、經營管理中承上啟下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因為有了你們的努力工作，才有我們公司現在取得的成績。為此，我代表公司經營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。
希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司的決定，調整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進入角色，熟悉業(yè)務，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：
一、抓好作風建設，樹立良好的職業(yè)形象。
今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，重點解決作風建設問題。同志們都參加了輪訓，對活動的開展有不同的認識和感受。張斌總經理在下半年工作會議上嚴肅地指出，集團管理干部不愿擔當、不敢擔當，危機意識責任意識缺乏;有令不行、有禁不止;過程控制不嚴不細，管理比較粗放;重形式、輕落實;自律意識淡薄等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發(fā)生在少數人身上，有的只是個別現象，有的表現程度不同，但對干部整體隊伍、對企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風建設上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強責任意識，樹立新風正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：
一是要牢固樹立大局意識。目前，集團公司經營壓力空前巨大，急需在產業(yè)轉型、結構調整、瘦身強體、企業(yè)融資等方面要實現突破，尤其是今年集團為保障非煤產業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了**、億源公司的重點建設項目，是我們轉型發(fā)展的機遇，需要我們在今后一段時期內做大量艱苦細致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強調的是要正確認識集團和公司的關系，集團公司采取的是集權經營體制，在這種體制下，公司的一切生產經營活動都要聽從集團的統(tǒng)一指揮，公司的供、產、銷、人、財、物都由集團統(tǒng)管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團嚴格管控看成是束手束腳的找麻煩。
二是要牢固樹立學習意識。“人非生而知之者”，“事有所成，必是學有所成”。 當前我國正處于大發(fā)展、大變革的時期，隨著經濟社會的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅持學習、學習、再學習，必須將學習當成一種責任和需要，自覺地把學習當成工作和生活不可或缺的部分，通過學習把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強解決實際問題的能力。要把握學習重點，廣泛學習與本職工作相關的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學習渠道，做到向書本學習、向實踐學習，拓寬知識視野，在實踐中經受鍛煉、增長才干。要善于學思結合，帶著工作中的問題去學習，將加強學習與工作中的實際情況和問題緊密結合，邊讀書邊思考，從而提高學習的針對性、實效性。
三是要牢固樹立責任意識。堅持原則，敢于負責，體現著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責任感。一個優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負責，沒有擔當，“軟、怕、躲、退” ，說到底還是因為個人得失心太重，沒有站在企業(yè)的立場上，對自己的工作負責，勇于擔當自己的責任。我們要牢固樹立“崗位就是責任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇擔責任。如果一切為著一己之利盤算，干事耍花架子，回避困難，工作就很難打開局面。“大事難事看擔當，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風險、考驗和挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔當，敢于探索，敢于實踐，肩負起我們的責任，把各項工作落實到實處，做敢于擔當的表率，堅定信心，真抓實干，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
四是要牢固樹立團結意識。團結出戰(zhàn)斗力，團結出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強化團結協(xié)作意識，增強團結協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風格，加強溝通、增進理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內耗;優(yōu)點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結團隊精神，用真誠、信任營造風清氣正、團結和諧的良好氛圍。
五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業(yè)負責、對企業(yè)形象負責，更是對個人和家庭負責。大家要時刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學習有關黨風廉政建設的各項紀律規(guī)定并嚴格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內部自覺遵守有關各項規(guī)章制度，注重發(fā)揚民主，不濫用職權，不獨斷專行。以實際行動在公司內倡導廉潔從業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的工作作風，努力樹立領導干部良好形象，促進公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。
二、抓好工作落實，全年實現年度工作任務。
一是進一步夯實安全管理基礎。近期，省內外各類安全事故頻發(fā)，安全生產形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決守住安全生產底線。認真貫徹落實集團安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范。利用機組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標。進一步增強全體員工的安全責任意識，強化崗位安全職責，夯實安全工作基礎，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實做好安全生產各項工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實加強重點工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。
二是進一步強化運行檢修管理。在運行管理中，通過開展指標競賽、激勵運行人員勤檢查、勤調整，提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平。
三是進一步完善經營管理舉措。深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控。加快能源體系建設工作，要通過對能源消耗和內外部生產經營指標的綜合統(tǒng)計、合理分析、科學診斷，建立起公司內控指標體系，確保通過一次通過驗收考核。“三節(jié)約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進一步完善提高的空間，具體負責的同志要切實負起責任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。
四是進一步推進重點工程建設。工程建設要強化工程現場管理，制定應急預案，配備專兼職人員加強安全、質量和工期管理，充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，確保工程建設質量，按期完成工程建設。重點強調的是生產技術部提前安排員工提前參與工程建設，抓好現場培訓工作，為設備投產后的順利運行和安全生產打好基礎。
五是進一步抓好黨風廉政建設工作。同志們要帶頭嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”和集團“七條規(guī)定”的要求，堅持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風邪氣。按照群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風險防范長效機制，加強企業(yè)關鍵崗位監(jiān)督，堅持"從源頭防腐敗，以制度控風險"的工作思路，把"關口前移，防范在先"作為黨風廉政建設重心，制訂關于開展廉政風險防范管理工作的相關制度，使關鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。
企業(yè)中層干部會議領導講話稿篇3
同志們：
現在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統(tǒng)一認識，攻堅克難，為全面完成年度目標任務，實現公司又好又快發(fā)展奠定堅實思想基礎。
一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心
20xx年以來，公司按照“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。
“規(guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽稱號，經濟效益大幅提升，20xx年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅&&萬元。
生產態(tài)勢發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團等國內外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。
精神文明建設成果顯著 深入開展“弘揚人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業(yè)內部干群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設的深入開展。
以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展;公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優(yōu)秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。
雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發(fā)現部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現在：
責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心。
執(zhí)行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。
大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協(xié)調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象。
創(chuàng)新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細節(jié)上沒有真正體現我們的真實水平。在技術研發(fā)過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題。
在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標任務，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉。
一要講團結、講大局，維護企業(yè)和職工的整體利益。 團結就是力量，團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團結，很重要的一點就是顧大局、講協(xié)作。這包括內部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機器，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運轉，才能發(fā)揮應有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機器，要經常地維護、修理，就象搞產品維護一樣。
作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。講團結，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要相互支持，相互幫助，時刻牢記原則下的統(tǒng)一。
不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個單位的負責人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團體的利益，就會受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。
二要強化高效執(zhí)行的責任意識，用心用力做好工作。 目前，我們正處在一個加快發(fā)展關鍵時期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績，是對各級干部的一次考驗。這次會議明確了下半年的目標和任務，下一步的關鍵是用心去做、用力去做、認真去做，扎扎實實抓落實。
執(zhí)行是責任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。進一步強化高效執(zhí)行的責任意識，既是確保完成公司全年目標任務的當務之急，也是實現企業(yè)長遠發(fā)展的重要保證。目前時間已經過半，要確保各項措施要求的有效落實，確保年度目標的全面完成，公司上下必須進一步強化責任意識，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進一步強化高效執(zhí)行，工作中要勇于負責，敢挑重擔，凡事強調落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。
三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進各項工作。 干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個企業(yè)、一個團隊、一個人自強不息、開拓進取的優(yōu)秀品質，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強大動力和有力支撐。當前，公司發(fā)展面臨著日趨復雜的外部形勢，國際金融危機、國家戰(zhàn)略決策調整、地方經濟發(fā)展，都對我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時，公司在技術研發(fā)、生產管理、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭一流。
四要樹立真抓實干的工作作風，確保各項工作取得實效。
真抓實干，是促進工作有效落實、推動公司各項事業(yè)不斷前進的重要保證。進一步樹立真抓實干的工作作風，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)對我們提出的必然要求。我們必須把真抓實干作為公司上下長期堅持和不斷實踐的工作理念，倡導求真務實，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標鎖定在發(fā)展上，把心思花費在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績。 總之我們領導干部要從自我做起。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務上做內行人，在作風上做廉潔人。
我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責，才能不辜負組織的重托。
我相信，同志們一定能嚴格要求自己，求真務實，扎實工作，以實際行動來證明自身價值，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
看過企業(yè)中層干部會議領導講話稿的人還看了：
5.中層領導會議講話