各位學員： 今天上午在此舉辦**市農村信用合作聯社后備干部第二期培訓班，標志著我社隊伍建設進入到了一個新的階段，建立后備干部培養(yǎng)機制是具體落實科學發(fā)展觀活動的重要舉措，對加快提升我社核心競爭能力，推動我社可持續(xù)發(fā)展有重要的現實意義。
我們通過后備人才機制的建立和完善，通過深化人力資源管理創(chuàng)新，建立后備人才庫工程，是為了盡快建成一支素質優(yōu)良、數量充足、門類齊全、結構合理的后備人才隊伍，為**市聯社可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。
**市聯社要全面領跑同業(yè)，要想保持、壯大工作成績，就需要一支德才兼?zhèn)?、結構合理、梯次完整的人才隊伍。這也是應對宏觀經濟諸多不確定因素影響，適應市場發(fā)展的更高要求，是迎接同業(yè)競爭對手全面挑戰(zhàn)、農村市場的競爭，不斷提高核心競爭能力，實現科學發(fā)展的根本保障。后備人才庫建設工程是我社人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略的“先手棋”、是實現可持續(xù)發(fā)展的“定盤星”、是我社加強隊伍建設的“勝負手”。在人才庫建立方面要做到五個堅持：一是堅持以科學發(fā)展觀為指引；二是堅持“一把手”負責制；三是堅持 “三大紀律”，即：政治紀律、工作紀律、組織紀律。四是堅持 “三個匹配”，即：能力與崗位匹配，品德與組織匹配，個性與團隊匹配。五是堅持創(chuàng)新求變。
今天我想講三個問題: 第一、我社需要什么樣的人才？ 第二、怎樣成為我社有競爭力的人才？第三、我對后備干部的幾點希望。