煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,煤礦企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿，僅供參考。
煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇1
各位代表、同志們：
Xx煤礦首屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，已基本完成了各項(xiàng)會(huì)議議程。剛才，朱礦長(zhǎng)作了行政工作報(bào)告，總結(jié)了20xx年我礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得的成績(jī)，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務(wù)，田主席、李礦長(zhǎng)也分別作了工會(huì)、安全方面的工作報(bào)告，我完全贊成。這次會(huì)議對(duì)于認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司兩級(jí)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。
下面，我代表礦黨委，講四個(gè)方面問(wèn)題：
一、統(tǒng)一思想、把握形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
最近，煤業(yè)集團(tuán)、公司年終工作會(huì)相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項(xiàng)工作而大造輿論、積極部署。在過(guò)去的一年里，我們礦井在煤炭產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、原煤銷售、單月產(chǎn)銷各方面都取得了前所未有的成績(jī)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)銷售任務(wù)。20xx年，如何順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，不僅對(duì)我們xx礦扭虧脫困具有深遠(yuǎn)意義，而且對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)巨大影響。因此，我們要實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，不僅需要全礦干部職工增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn);更需要我們各級(jí)黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，看到不足、找準(zhǔn)差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要條件。我們一是要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。我們應(yīng)該看到，去年底我們的安全出口皮帶運(yùn)輸線經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設(shè)和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理也穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，這是對(duì)我們今年完成生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質(zhì)條件惡劣、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，上下一心、全力以赴、千方百計(jì)把安全生產(chǎn)搞上去。二是要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。當(dāng)前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，明確目標(biāo)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的去做，才會(huì)有效益和成果。各級(jí)黨員干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。三是要積極進(jìn)取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀铮l(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負(fù)眾望、積極進(jìn)取。在工作中，要學(xué)會(huì)換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題;要心懷大局，面對(duì)企業(yè)需要，勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。
二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個(gè)基層黨支部，在冊(cè)黨員358名，在職黨員xxx名。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說(shuō)不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習(xí)慣做法觀念，發(fā)揮“一個(gè)支部就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求，進(jìn)一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時(shí)，我們還要把一些自身素質(zhì)高，既會(huì)管理又能化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織的整體素質(zhì)。我們?cè)谌粘９芾碇?，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力，按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么、不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的本領(lǐng)，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。在工作中，要對(duì)別人多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學(xué)會(huì)尊重、理解人，關(guān)心、寬容人，以實(shí)際行動(dòng)凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。
三、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓各級(jí)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證今年的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我們一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。當(dāng)前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說(shuō)、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動(dòng)搖，看準(zhǔn)了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動(dòng)，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。去年，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來(lái)，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問(wèn)題，說(shuō)了不算、定了不干，工作落實(shí)不夠、制度落實(shí)不好。我們要堅(jiān)決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級(jí)黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從去年總體工作上來(lái)看，職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)，“庸、懶、散”虛夸務(wù)虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不積極整改，將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。今年，我們還要結(jié)合即將開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“反四風(fēng)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學(xué)擺查改，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以活動(dòng)促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以活動(dòng)檢驗(yàn)干部服務(wù)水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識(shí)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)駕馭大局和復(fù)雜局面的能力。三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把我們大家匯聚在一起。由于各人成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這里，我要對(duì)全體黨員干部提個(gè)要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠(chéng)服，形成團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的整體，以不辜負(fù)全礦職工對(duì)我們的信任和期望，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力
今天這個(gè)會(huì)，既是年終工作會(huì)，又是集團(tuán)公司成立以來(lái)，我礦的首屆一次職代會(huì)。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)一下民主管理方面工作。當(dāng)前，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，進(jìn)一步完善以職代會(huì)，礦、隊(duì)務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來(lái)，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中建功立業(yè)。群團(tuán)組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動(dòng)職工，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動(dòng)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全保障做出積極貢獻(xiàn);要為困難職工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名職工過(guò)上幸福、體面、有尊嚴(yán)的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”思想，建立人才培育機(jī)制，推動(dòng)職工隊(duì)伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展。
各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵是看落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了，工作就落實(shí)了;布置了，就等于落實(shí)了。我們必須要在落實(shí)上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實(shí);要嚴(yán)格做到說(shuō)一句、算一句，句句算數(shù);干一件、成一件，件件成功。
各位代表、同志們，今年方向已明確，號(hào)角已吹響，我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們對(duì)完成新的一年奮斗目標(biāo)充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，打造安全、穩(wěn)定、幸福、和諧的xx礦，做出新的更大的貢獻(xiàn)!
再過(guò)十一天，中國(guó)傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來(lái)到，借此機(jī)會(huì)，我給大家拜個(gè)早年!祝大家在馬年里：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
今天，我們?cè)谶@里參加“************”大討論活動(dòng)，我認(rèn)為舉辦這次會(huì)議是及時(shí)的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營(yíng)管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點(diǎn)”。目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問(wèn)題就是煤質(zhì)，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的 “先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動(dòng)當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實(shí)際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項(xiàng)煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時(shí)期行非常之事用非常手段，對(duì)嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵(lì)我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭(zhēng)取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動(dòng)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，上門拜會(huì)客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營(yíng)銷策略，把銷售對(duì)生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。
二、深挖內(nèi)潛，主動(dòng)作為，把降本增效措施在行動(dòng)上落實(shí)。我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系。
材料費(fèi)用是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購(gòu)上，做到按量采購(gòu)、用時(shí)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)。在庫(kù)房管理上，定期對(duì)庫(kù)房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫(kù)存占用資金。在材料管理上，對(duì)區(qū)隊(duì)、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì)、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)回收材料要驗(yàn)收入庫(kù)，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。
重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù);大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平;繼續(xù)開展好崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范職工操作，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高開機(jī)率。
人力成本也是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目。強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理;加強(qiáng)采掘工作面勞動(dòng)組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效;對(duì)各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。
三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計(jì)方案。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平;通過(guò)優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長(zhǎng)*號(hào)煤掘進(jìn)巷道和切眼長(zhǎng)度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過(guò)技術(shù)改造，對(duì)變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制，對(duì)礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅(jiān)持召開月度經(jīng)營(yíng)考核匯報(bào)會(huì)，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實(shí)行末位淘汰。對(duì)主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核，有效規(guī)避重大成本支出過(guò)程中的管理漏洞。對(duì)考核不合格的單位和個(gè)人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)。
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝聚共識(shí)，逆勢(shì)奮進(jìn)，一定能打贏這場(chǎng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過(guò)難關(guān)，**的明天一定會(huì)更加美好!
謝謝大家。
煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇3
同志們:
今天我們?cè)谶@里召開會(huì)議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動(dòng)員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。
一、上半年工作回顧
上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會(huì)精神，按照局礦職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理，取得了安全形勢(shì)穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績(jī)。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升
上半年我們以確保采場(chǎng)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場(chǎng)的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個(gè)采區(qū)面對(duì)萬(wàn)噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn)，千方百計(jì)保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競(jìng)賽制定獎(jiǎng)罰政策，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會(huì)確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計(jì)劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計(jì)劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計(jì)生產(chǎn)原煤24.6萬(wàn)噸。比局計(jì)劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計(jì)劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過(guò)程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。
(二)思想重視、行動(dòng)落實(shí)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營(yíng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1-6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從20xx年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個(gè)月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動(dòng)日。全礦統(tǒng)一活動(dòng)主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動(dòng)的開展。其次堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時(shí)有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對(duì)查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們?cè)诟邷鼗瘘c(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動(dòng)了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(三)強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理工作
今年以來(lái)，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬(wàn)噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬(wàn)元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計(jì)劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸，比計(jì)劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費(fèi)支出49.2萬(wàn)元。
第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。嚴(yán)格了計(jì)劃外用料的申請(qǐng)審批和對(duì)19項(xiàng)物資的對(duì)位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對(duì)各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個(gè)。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個(gè)。通過(guò)管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí)，搞好合理搭配開采，千方百計(jì)降低煤質(zhì)灰分。第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對(duì)各單位修年初我們由礦長(zhǎng)書記帶隊(duì)，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)全礦各個(gè)單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價(jià)值101萬(wàn)元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個(gè)，電機(jī)15臺(tái)次，水輪50個(gè)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值40多萬(wàn)元。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺(tái)，小修一噸礦車50臺(tái)，三噸礦車12臺(tái)，電機(jī)車輪對(duì)2對(duì)，機(jī)車電機(jī)3臺(tái)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值20萬(wàn)元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺(tái)，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值5萬(wàn)元。
(四)立足技改，從源頭上降低電力消耗
今年以來(lái)，我們立足于技改項(xiàng)目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動(dòng)三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬(wàn)度。同時(shí)，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對(duì)峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度，對(duì)不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來(lái)的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬(wàn)度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬(wàn)度。比元月份下降了7萬(wàn)度最大電力為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來(lái)用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬(wàn)度。
(五)成功進(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換
6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對(duì)施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊(duì)兩級(jí)干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝，我們按時(shí)完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目。保證了絞車更換的按期完成。
在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊(duì)，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動(dòng)等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個(gè)小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個(gè)，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼?，圓滿完成了換軌任務(wù)。
二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作
上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績(jī)的新高潮，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
下半年的任務(wù)指標(biāo)是：
1、原煤產(chǎn)量：26.4萬(wàn)噸。
2、總進(jìn)尺8600米,其中開拓進(jìn)尺1770米。
3、總成本3020萬(wàn)元
4、總收入2231萬(wàn)元
5、企業(yè)虧損789萬(wàn)元。
6、總電量1880萬(wàn)度，噸煤?jiǎn)魏?8.2度/噸
7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125m3/萬(wàn)噸。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
(一)嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面
去年以來(lái)，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。我們千萬(wàn)不能掉以輕心。
進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。
進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序。
安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量
我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時(shí)，滿足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬(wàn)噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。
下半年對(duì)局礦重點(diǎn)工程安排是：-300東一區(qū)-233至-150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開采條件。-700東一區(qū)-650階段6-1煤層10月中旬回采結(jié)束，-700東一區(qū)-650階段6-2煤層11月1日進(jìn)組。-700西二區(qū)下半年必須500米計(jì)劃。-700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。
主要措施是
1、為保證-300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計(jì)劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，-300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。
2、加強(qiáng)-700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入
從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬(wàn)元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。
在電力管理方面：要堅(jiān)持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬(wàn)度，原煤?jiǎn)魏目刂圃?8.2度/噸。我們要千方百計(jì)降低電力單耗，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行層層考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時(shí)提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭(zhēng)反揀優(yōu)塊噸，實(shí)現(xiàn)增收萬(wàn)元。
在物資消耗方面，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施，控制材料費(fèi)支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅(jiān)持對(duì)19種物實(shí)行對(duì)位考核。。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率。考核辦要嚴(yán)格對(duì)坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確?？幽鞠牟怀^(guò)125立方米/萬(wàn)噸。
各單位要加強(qiáng)材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對(duì)各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)學(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn)，加一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅(jiān)戰(zhàn)
我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的會(huì)議要求，按期按時(shí)，保質(zhì)保量完成會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要在全礦上下打一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭(zhēng)年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。
(五)加強(qiáng)思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展
全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問(wèn)題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。
礦隊(duì)兩級(jí)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性、組織性、紀(jì)律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
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煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿
