人事科長競爭上崗講話
只有在大型企業(yè)里頭, 才會有“人事科長”這個職務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的人事科長競爭上崗講話，僅供參考。
人事科長競爭上崗講話篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
為了使大家對我有一個較為全面的了解，借此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
一、自身工作情況
自到人事局后，我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。
第一、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現(xiàn)自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構(gòu)思好實施方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。
第二、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關(guān)離退休政策，查閱了大量書籍，并深入到三個不同類型單位核對了大量檔案。
第三、專業(yè)知識的實踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結(jié)合點，開創(chuàng)了計算機自動技術(shù)與工資審批有機結(jié)合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設(shè)想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實現(xiàn)了工資自動審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我人生價值的目標(biāo)，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標(biāo)的實現(xiàn)，就是我對單位和社會的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流科室。
具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：
1、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當(dāng)今已是市場經(jīng)濟時代，正將過渡到知識經(jīng)濟時代，而人事工作還殘留著太多計劃經(jīng)濟的遺跡，隨著中國加入wto與國際經(jīng)濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時代要求我們在人事部門的職責(zé)范圍內(nèi)開辟新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現(xiàn)人事局的價值。
2、加強學(xué)習(xí)共同提高。在科內(nèi)營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其應(yīng)用計算機的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。
3、增強凝聚力，充分調(diào)動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習(xí)上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。
4、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務(wù)。
6、提高效率出成績。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調(diào)效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計算機將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。
近期要抓的兩件事：
1、從現(xiàn)在開始，元月底結(jié)束，借這次機構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計年報，對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，三項工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計算機自動統(tǒng)計，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個基礎(chǔ)工作。
2、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時間做二件事。
一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識。
二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務(wù)意識，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。
三、我對這次競爭上崗的態(tài)度
多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。
人事科長競爭上崗講話篇2
尊敬的各位各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
首先我要表達(dá)的是，感謝組織給我這樣一次參加競爭上崗的寶貴機會。對我個人而言，這不僅是一次競爭，更是一次鍛煉和檢閱自身的機會。我名譚浩，現(xiàn)年32歲，中共黨員，本科文化，現(xiàn)在在工資福利股工作。我于xxxx年底入伍， xxx年7月入黨，xxxx年底退伍;xxxx年轉(zhuǎn)為干部身份，xx年11月退伍安置被分配到原xx縣人事局工作。自進(jìn)入人事系統(tǒng)工作以來，我分別在局辦公室擔(dān)任司機工作2年、在工資福利股業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1年、在公務(wù)員管理股工作2年，于xx年通過競爭上崗擔(dān)任專業(yè)技術(shù)人員管理科長，xxxx年參加縣第十二期青干班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，xxxx年x月下鄉(xiāng)擔(dān)任xx鎮(zhèn)xx村支部第一書記，xxxx年x月回原單位工作?，F(xiàn)在安排在工資福利股學(xué)習(xí)和工作。
職位就意味著責(zé)任和義務(wù)，作為一名人力資源和社會保障局青年干部，更應(yīng)該主動迎接新時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自身價值與社會價值的統(tǒng)一。今天，我要競聘的是人事科科長職位，借此機會向大家匯報我的競職理由和工作展望。
一、 競爭這個職位我有自信。
首先，共產(chǎn)主義堅定了我的理想信念，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝了我的政治頭腦，黨員先進(jìn)性教育塑造了我的認(rèn)知標(biāo)桿，為人民服務(wù)的宗旨意識明確了我的奮斗目標(biāo)。 再有，曾經(jīng)的軍旅生涯這所大熔爐錘煉出我頑強的意志、打造出我真誠的品性、培養(yǎng)出我踏實的作風(fēng)。
另外，80年代出生的我熱血方剛、風(fēng)華正茂，擁有年輕的資本和奮發(fā)上進(jìn)的激情。
總之，是出色的集體、優(yōu)秀的同事成為我茁壯成長的根基，是組織的栽培和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助以及多崗位的鍛煉讓我在能夠有足夠的勇氣和信心站在這個臺上放聲說“我可以”。
二、擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任我會自重。
我能夠不懈加強自身修養(yǎng)，做到謙虛謹(jǐn)慎、榮辱不驚，公道正派、善待一切。
我能夠切實擺正自身位置，克己奉公，不以事小而不為;謹(jǐn)小慎微，不以事雜而亂為;堅韌不拔，不以事難而怕為。
我一貫不亢不卑，組織上服從而不盲從、善上而不唯上;工作上主動而不盲動、融合而不迎合。
豐富的社會閱歷和崗位鍛煉讓我在學(xué)以致用的基礎(chǔ)上能夠潔身自愛，勤政廉政，始終以公仆觀念和群眾觀點為基礎(chǔ)，全心全意服務(wù)于人民。
三、干好這個工作我能自強。
“自強”是一個循序漸進(jìn)的過程，在這里沒有“遇強則強”的意思，而是指促進(jìn)本人和股室成員在學(xué)習(xí)、工作、生活中的幾個追求，那就是：認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)追求新進(jìn)步，踏踏實實做事追求新成效，堂堂正正做人追求新境界。
下面向大家匯報一下我的人事科股室工作展望：
假若我成為人事科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和政府服務(wù)職能的定位，在競爭激勵上下功夫，在管理服務(wù)上求實效，在專業(yè)化方面做文章。為此目標(biāo)，工作將主要在以下幾個方面開展：一、切實做好局屬各單位人員的檔案、調(diào)配、考核、獎懲、統(tǒng)計等方面的人事業(yè)務(wù)工作;二、完善落實局機構(gòu)設(shè)置、編制管理、工資福利、社會保險、離休退休等方面的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作;三、嚴(yán)謹(jǐn)制定我局干部思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，并做好計劃、組織、實施等工作。四、樹立整體分合觀念，協(xié)助局黨組開展干部職工思想政治工作，負(fù)責(zé)完成局黨務(wù)工作;與其他股室搞好業(yè)務(wù)對接，做到職責(zé)分，思想合;工作分，目標(biāo)合，互補共進(jìn)，和諧相處，全局一盤棋，共同營造良好整體效果。
人事科長競爭上崗講話篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家好!
今天，我站在演講臺上作競職演講，心情很激動?作為人事干部隊伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。
先介紹一下我的基本情況。
我x年出生，x年高中畢業(yè)，高考后就讀于黃石工業(yè)學(xué)校，x年獲武漢理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟管理大專文憑。明年七月將完成省計劃干部管理學(xué)院國民經(jīng)濟管理專業(yè)本科段的學(xué)業(yè)。 八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計、安裝、維護(hù)。x年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項目的申報、立項、實施以及市科 。
員服務(wù)的工作經(jīng)驗;在基層一線的工作經(jīng)歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮激勵著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。
我局近年來內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責(zé)任。我們?nèi)耸虏块T是政府重要窗口單位，是管理三支隊伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊伍服好務(wù)。假如我當(dāng)職稱科科長，為適應(yīng)時代的要求，我將從四個方面開展工作：
第一個方面，確立堅定正確的政治方向，不斷增強服務(wù)意識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論認(rèn)真領(lǐng)會三個代表的重要思想。掌握了這個強大的思想武器，就是用科學(xué)的理論武裝了頭腦，就有了堅定的理想信念，就有了為人民服務(wù)、讓人民滿意的高尚情懷。當(dāng)然，還必須從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，用法規(guī)來督導(dǎo)，防微杜漸，做好廉政工作;用人事無小事的強烈責(zé)任感實行好政務(wù)公開，按公示的服務(wù)程序、文明禮貌用語，耐心細(xì)致地開展工作，把黨的溫暖、政府的關(guān)懷傳送到千家萬戶，樹立起科室的良好形象。
第二個方面，提高執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)水平，不斷增強改革意識。職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理的一項基本制度，在三支隊伍的建設(shè)和管理中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。隨著各項改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動人才戰(zhàn)略實施為中心，以搞活聘用機制和完善評價機制為基本點，全面推進(jìn)。首當(dāng)其沖的是要做好這樣三項工作：一是圍繞實施人才戰(zhàn)略，做好服務(wù)工作。實施人才戰(zhàn)略是當(dāng)前人事工作的一項中心任務(wù)。圍繞實施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點人才服務(wù);為全面提高人才素質(zhì)服務(wù);為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評審在事業(yè)單位一直采用的是評聘合一的辦法，存在著專技職務(wù)終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評價服務(wù)機制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機，加大評聘分開力度，在全市按行業(yè)、層次選取評聘分開試點，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個人申報、組織推薦、社會評價、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評聘工作運行機制。三是圍繞提高考評質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作。現(xiàn)在，專業(yè)技術(shù)人才流動速度加快，尤其是中國加入wto后，國際交流與合作日益頻繁，職稱評價提出了進(jìn)一步社會化和評價結(jié)果國際互認(rèn)的要求，適應(yīng)這種形勢要求，我們要強化考評質(zhì)量是職稱工作生命線的觀念，完善評價機制，從容應(yīng)對。從加強評委會建設(shè)入手，按相對集中，合理布局專業(yè)化和社會化的原則設(shè)置和調(diào)整評委會，組建評委庫。大力推行評審責(zé)任制、評審?fù)ㄟ^淘汰制、評審結(jié)果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測試及其它與職稱有關(guān)的考試工作。
第三個方面，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強拼搏意識。艱苦奮斗的作風(fēng)，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風(fēng)貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。
看過人事科長競爭上崗講話的人還看了：