歡迎領導的講話稿精選
領導講話是領導參與公務活動的一種方式，下面是學習啦小編給大家整理的歡迎領導的講話稿精選，僅供參考。
歡迎領導的講話稿精選篇1
尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領導:
大家上午好。
金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61%，中專學歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網(wǎng)絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅2000萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導, 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。 最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作
歡迎領導的講話稿精選篇2
尊敬的龐局長、劉書記、蔡局長、各位領導、同志們：
大家好!今天是個大喜的日子，市局領導給我院送來了新的領導班子成員，為學院發(fā)展又增強了新的核心力量。近年來，市局領導一直密切關注我院的發(fā)展，對我院的發(fā)展給予了大力的關心和支持，今天借此機會，我作三點表態(tài)性發(fā)言：
第一、感謝局黨委、行政進一步加強學院班子的力量。歡迎陳黎清、陳柳影同志擔任我院黨委書記和紀委書記，祝賀張銀喜同志任學院副院長，祝賀林靜書記光榮轉(zhuǎn)員，歡送伏國華副院長到更合適的崗位工作。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，在我院攻堅年的關鍵時候，市交通局黨委、行政對我院領導班子進行適時調(diào)整，強化了黨委的力量，對保證學院中心工作能持續(xù)、健康、加速發(fā)展，確保學院的穩(wěn)定，加強黨的建設，推進三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展， 強化學生管理，加強教職員工作風建設，改善校風學風，將有重要意義。
第二、一心一意謀發(fā)展，同心同德促改革。我和班子的其他成員要坦蕩做人，加強個人修養(yǎng)，依法按章辦事，主動溝通，爭取盡快形成新的合力。我和陳黎清同志不熟悉，一點不熟悉，也對不上號，直到龐局長、劉書記找我們談話，組織處介紹方對上號。因此，不可避免的存在熟悉、磨合過程。(我與“陳”姓有緣分，太太姓“陳”，兩位新來的書記都姓“陳”。)
近XX年我主要搞行政工作，做事效率快，光明、果斷、用心、熱情，不把事情想得太復雜，謀事多、謀人少。有時可能上下左右匯報、通報、協(xié)調(diào)不夠，但我不搞“人治”，對法定的程序格式比較清楚和重視。古話說：“路遙知馬力，日久見人心”，我真心待人，心地善良，很純，也浪漫，相信我能和陳書記處好的。小陳書記，我們很熟，兩個家庭很友好，彼此非常了解，小陳書記精通財務，年輕，女同志，剛好彌補學院領導班子唯一缺財務專業(yè)人員的缺陷，對學院經(jīng)濟活動，提高會計核算能力，加強資金正常運轉(zhuǎn)將有重要意義。
林書記在校忘我工作近20年，為學院默默奉獻，鞠躬盡瘁，人格力量令人敬佩，對事業(yè)的熱愛，對黨的忠誠，讓我們很快形成默契，形成合力。我全力抓發(fā)展和創(chuàng)新，林書記全心抓穩(wěn)定和監(jiān)督，學院呈現(xiàn)全面、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢。
伏國華副院長從行政型事業(yè)單位到學院分管基建后勤，率先進駐獅子壩，住牛棚，被蚊咬，吃盡了辛苦!XX年冬天底很寒冷，在獅子壩的豬棚里，是我不忍心，要求他們安裝上第一個煤爐取暖。伏院長和我講，在其他事業(yè)單位，每周雙休加一天班，可以評上先進，在我院每周雙休，請一天假將落后，被人看不起。學院工作很苦，很累!祝賀伏國華副院長到航運處工作，他學港航工程專業(yè)的，專業(yè)對口，為新一輪水運港口事業(yè)發(fā)展作貢獻。希望?；貋砜纯矗@里有您親手植下的樹，夯下的基礎，學院的員工是厚道的。
張銀喜同志在本校畢業(yè)，熱情、純樸，聰明有能力，是第一位土生土長的院領導，對學院的感情自不用說，希望團結(jié)本院教職員工，解放思想，“不爭論”大干快上，千方百計集中力量加快新校區(qū)建設。
也借此機會向局黨委報告一下，莊曉青同志調(diào)學院后，宣布當天就投入工作，任勞任怨，努力工作，成績顯著，心態(tài)很好，是想干事、能干事、干成事的人，經(jīng)得住考驗。
第三、希望今天在座的中層同志和我一樣堅決擁護和服從市局黨委行政的決定。真誠地歡迎兩位陳書記來我院工作，大家要認真貫徹落實兩位領導交辦的工作，要有健康的心態(tài)、文明的品質(zhì)，要上下溝通，左右協(xié)調(diào)。學院處于特殊的發(fā)展階段，我們要從“小燦爛”過度到自己打造“藍領航母”。今年秋天，我們要從湯山古泉將教學人力、財力、物力等資源集聚到獅子壩，還要落實“一技在手，跑遍全球”，“快樂學車，享受自然”的辦學目標。我們準備8月18日請龐局長、劉書記、蔡局長為我們麒麟南校區(qū)揭牌，標志著學院的“心臟”中心從獅子壩時代擴展到跨麒麟新階段，學院教學力量最后轉(zhuǎn)到獅子壩和麒麟新校區(qū)新的平臺，我們要集中力量建設自己的新家園，鑄造一流藍領基地，向著師林大學更高的目標奮斗。
歡迎領導的講話稿精選篇3
尊敬的孫廳長、黃廳長，省市調(diào)研組各位領導：
您們好!
在這秋高氣爽、丹桂飄香的金秋時節(jié)，您們不辭辛勞、蒞臨我縣調(diào)研指導工作，這充分體現(xiàn)省市領導對我縣衛(wèi)生工作的高度關心和支持。在此，我謹代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎!并向長期以來關心支持我縣衛(wèi)生工作的各位領導表示衷心地感謝!
近年來，我縣衛(wèi)生工作在各級黨委、政府和省、市衛(wèi)生主管部門的正確領導下，緊扣縣委政府“一帶三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為動力，衛(wèi)生事業(yè)得到了長足發(fā)展。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度逐步完善，新農(nóng)合參合率達100%，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革全面完成，國家基本藥物制度順利實施，醫(yī)療衛(wèi)生資源配置趨于合理，醫(yī)療衛(wèi)生服務體系日臻完善，各項衛(wèi)生應急救援體系逐漸完備，公共衛(wèi)生服務均等化任務全面落實，疾病預防控制能力大幅提升，衛(wèi)生監(jiān)督工作力度加大，衛(wèi)生行風建設得到了加強，老百姓正從衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中得到實實在在的實惠?；緦崿F(xiàn)了農(nóng)民群眾得實惠、黨和政府得民心、衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展的宏偉目標。黃梅衛(wèi)生為全縣經(jīng)濟建設、社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用，縣委政府對他們的工作是滿意的。
縣委政府將以這次調(diào)研為動力，緊緊圍繞醫(yī)改五項重點改革，進一步加大對衛(wèi)生的投入，大力支持衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實施“衛(wèi)生三大工程”，一是實施“衛(wèi)生品行”工程。以完善績效考核、加強隊伍建設、深化文化引領為主要抓手，提升全縣衛(wèi)生人員的整體素質(zhì)。二是實施“衛(wèi)生改革”工程?？h委政府繼續(xù)加強領導和重視，鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革成果，確保國家醫(yī)改惠民政策不走樣，加快推進公立醫(yī)院改革步伐，從根本上解決群眾看病貴、看病難問題。三是實施“衛(wèi)生品質(zhì)”工程。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設，提升鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)的硬件水平，加強公共衛(wèi)生服務能力建設，提升全縣人民的生活品質(zhì)。
最后，希望調(diào)研組的各位領導、專家對我縣的衛(wèi)生工作提出寶貴意見和建議，多給予支持和鼓勵，尤其是在衛(wèi)生項目方面多給予傾斜。是個人杰地靈之地，佛教之鄉(xiāng)，歡迎大家無論是在工作之余還是休閑假日期間多來做客。
祝此次調(diào)研取得圓滿成功，祝各位領導身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
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