領導在專家座談會上的講話稿
座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調查對象進行的訪談。下面是學習啦小編給大家整理的領導在專家座談會上的講話稿，僅供參考。
領導在專家座談會上的講話稿【篇一】
同志們,朋友們:
我首先代表市委、市政府，向在座的各位專家朋友，向全市各條戰(zhàn)線上的專家和各方面人才，致以誠摯的問候和良好的祝愿!
這一年來，市專家聯誼會緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞推動贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，團結依靠全體會員，在積極開展科學研究、技術開發(fā)、成果推廣和科技咨詢服務活動等方面，付出
的辛勤勞動，作出了積極貢獻。具體體現在四個方面：一是緊緊圍繞市委市政府工作大局積極作為。如，主動策應全市“三送”工作部署，先后六次組織專家下基層開展為群眾送政策、送溫暖、送服務活動，受到了基層群眾的歡迎。二是科學研究與技術創(chuàng)新取得豐碩成果，一批科技研究成果榮獲各級獎勵。三是科技成果轉化取得顯著成效。促進了科技向生產力的轉化。四是建言獻策彰顯參謀智囊作用。充分發(fā)揮會員的集體智慧，積極參與對贛州經濟和社會發(fā)展的調研工作，主動向市委市政府建言獻策。一年來，參與決策咨詢5次，向人大、政協提交議案20份;出刊《專家建言》6期，為市委、市政府決策提供了科學依據。
這些成績的取得，是各位專家埋頭苦干、默默奉獻的結果，也是專家聯誼會工作人員精心組織、辛勤付出的結果。借此機會，我代表市委、市政府，向大家并通過你們向全市廣大專家學者和科技工作者，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是抓住重大戰(zhàn)略機遇，推動贛州加快發(fā)展、轉型發(fā)展和贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的關鍵一年，我們黨將召開。做好今年的專家聯誼會工作，具有非常重要的意義。借此機會，我提四點希望：
第一，希望各位專家和學者，發(fā)揚傳統(tǒng)、凝心聚力，在贛南蘇區(qū)振興發(fā)展事業(yè)中建功立業(yè)。推進贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，是關乎贛南蘇區(qū)人民千秋福祉的一件大事。在中央深切關懷，省委、省政府正確領導，國家部委傾情支持，以及在省委、市委文清書記的精心謀劃、周密組織和親自推動下，這項工作已取得重大進展，在全省乃至全國都產生了重大影響，各位專家要緊緊圍繞贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，大力開展科技攻關，加大科技創(chuàng)新力度，促進科學技術向現實生產力轉化，更好地支撐當前發(fā)展、引領未來發(fā)展。
第二，希望各位專家和學者，甘當人梯，悉心幫帶，著力培養(yǎng)一支規(guī)模宏大的高層次人才隊伍。希望你們不僅要做好本職工作，還要自覺地擔負起培養(yǎng)人才、造就英才、帶好隊伍的重任。要充分發(fā)揚團結協作的精神，倡導學術民主的學風，努力營造鼓勵年輕人干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使我市高層次人才不斷涌現。
第三，希望市專家聯誼會，加強管理，搞好服務，在服務經濟社會發(fā)展中發(fā)揮獨特優(yōu)勢和作用。市專家聯誼會是市委、市政府聯系專家的橋梁，是專家之間相互聯系、加強合作的紐帶，面對新形勢、新任務，專家聯誼會要以更大的力度，肩負起團結專家、推進科技進步以及為各級黨委和政府提供決策咨詢的職責，在工作上求創(chuàng)新，機制上求活力，質量上求成效，在科技與經濟結合上求突破。要緊緊圍繞贛南蘇區(qū)振興發(fā)展和“堅持加快發(fā)展，推進轉型發(fā)展，建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福贛州”奮斗目標，找準聯誼會活動的切入點，研究專家業(yè)務專長與經濟建設的結合點，搭建好專家施展才華的舞臺，要通過參與決策咨詢、建言獻策等方式，積極為市委、市政府當好參謀助手，發(fā)揮智囊作用。
第四，希望各級黨委、政府及有關部門，創(chuàng)優(yōu)政策，改善條件，大力營造重才用才的良好社會環(huán)境。近年來，我市在探索創(chuàng)新人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用等方面取得了一定的成效。組織部門和人力資源部門要進一步解放思想，把引進、培養(yǎng)、使用各類人才特別是高層次人才作為我市創(chuàng)建“人才特區(qū)”的新引擎，科技、教育、經貿等有關部門要為科技人才提供全方位服務保障，為他們搭建科學研究、學術交流、成果轉化、干事創(chuàng)業(yè)的平臺;要及時了解科技工作者在工作、學習、生活中遇到的實際困難，努力解決好他們的住房、醫(yī)療保障、家屬就業(yè)、子女入學等問題。新聞媒體要加大對科技和人才工作的宣傳力度，總結和推廣各地各部門的新思路、新舉措、新經驗，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好社會氛圍。
贛州發(fā)展迎來了重大歷史性機遇，讓我們在市委的堅強領導下，齊心協力，務實進取，不斷開創(chuàng)我市專家聯誼會工作的新局面，為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展作出新的貢獻，要把講話精神貫徹落實到今后的工作實踐中，不斷開創(chuàng)專家聯誼會工作的新局面。
領導在專家座談會上的講話稿【篇二】
我院經過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫(yī)療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫(yī)院的發(fā)展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫(yī)療市場激烈競爭，特別是民營醫(yī)院的崛起，對我院的發(fā)展有一定的挑戰(zhàn)。結合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。
一、創(chuàng)造良好的管理體制
1、發(fā)展重點?？疲怀鲠t(yī)院特色。
繼續(xù)加強外科特色?？频慕ㄔO，對腹腔鏡、關節(jié)鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫(yī)院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說，主要是關節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術，但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者復合傷，基礎疾病較多，根據醫(yī)院實際，要逐步完善相關科室建設，特別是內科，專業(yè)要細分，由于相關疾病處置存在問題，今年有些病人的手術就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴重影響醫(yī)院整體實力及優(yōu)勢科室的縱深發(fā)展。
2、建立合理的薪酬機制，科學調動醫(yī)護人員積極性，充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主觀能動性，激發(fā)其潛能。
我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎。以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫(yī)院醫(yī)每位醫(yī)護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發(fā)生，主要是在薪酬分配上沒有調動醫(yī)護人員的積極性。
3、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于醫(yī)院發(fā)展的科學管理體制。
我個人認為，醫(yī)院在出臺一項管理措施的時候，要充分征求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什么問題，但如果統(tǒng)一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產生一些沒有必要的醫(yī)患矛盾，而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間
我個人認為在目前拉薩的醫(yī)療環(huán)境下，要提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優(yōu)質、溫馨的服務。
1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫(yī)院。
一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查窗口，只要醫(yī)生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。
2、提高專業(yè)技術水平，打造救治病人的基本能力。
我院總的醫(yī)療技術水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫(yī)療技術水平薄弱，醫(yī)護人員無執(zhí)業(yè)資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗、醫(yī)務人員醫(yī)技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術氣氛不濃厚，院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網絡圖書館，讓給醫(yī)務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫(yī)院，他們在這一方面就做得不錯。
3、著眼醫(yī)療市場，引進高、精、尖醫(yī)療設備。
其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療設備，這是我科的一個經濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫(yī)院的“沖擊波”治療，這個醫(yī)療項目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術中也是必需的。
三、做好醫(yī)院的宣傳
醫(yī)院的發(fā)展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質量和服務水平，真正做到優(yōu)質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術力量和醫(yī)療設備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區(qū)服務活動，取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區(qū)門診聯合?與一些縣級醫(yī)院展開合作?在社區(qū)、縣設立醫(yī)療服務點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網絡的發(fā)展，我們可不可以開展網上宣傳?以科普方式做醫(yī)院的APP手機應用軟件，或者微信二微碼。這些在技術層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。
我就簡單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發(fā)點是為了醫(yī)院有全面建設，請大家批評指正。
領導在專家座談會上的講話稿【篇三】
尊敬的雜志社領導、各位煙草界同仁：
大家好!我是來自湖南的代表，很高興在雜志社舉辦的座談會上發(fā)表感言。
作為企業(yè)的一個基層宣傳工作者，也作為雜志的讀者、朋友，心情總是隨著煙草雜志流轉。撫今追昔，從80年代創(chuàng)刊之初算起到現在，雜志已經伴隨我們并肩走過20多個富于春秋。每每收到散發(fā)墨香的新雜志，總是想到了雜志社的領導和編輯記者們一起忙碌的身影。我感覺：雜志是中國煙草行業(yè)文化的領導品牌，歷久彌新。以其無可替代的權威性、知識性和導向性獨樹一幟，以敏銳的觸角，及時準確的把握著行業(yè)改革與發(fā)展的主脈絡，從大局關注著行業(yè)改革與發(fā)展的總趨勢，在新聞傳媒的視點上丈量著時代的變遷，把行業(yè)熱點焦點傳遞進了基層員工的視野。
與此同時，雜志為宣傳企業(yè)和品牌形象起到了突出作用，尤其是在專賣宣傳與廣告在各種媒體受政策所限的情況下，通過這一優(yōu)勢平臺，我們可以大張旗鼓地宣傳專賣企業(yè)和品牌，特別是雜志社的領導和記者編輯們主動溝通、出謀劃策，把我們企業(yè)好的做法有機的融入雜志的重頭和專題策劃之中，更能收到良好的宣傳效果。雜志在“兩個利益至上”、企業(yè)自主創(chuàng)新等專題和重頭報道中融入了常煙的做法，刊發(fā)了我們的品牌在世界品牌大會上的講話、兩個維護在崗位，物質與精神價值的開拓者、芙蓉學子助學行動等一系列文章，樹立了好的口碑，讓“傳遞價值、成就你我”的品牌理念深入人心達到了和諧共贏的效果。
從20**年11月起，我們公司把雜志等行業(yè)媒體作為對外宣傳的主陣地，配合公司宣傳工作，主動融入雜志的各項采訪，做細致的工作，在宣傳企業(yè)形象上收到了事半功倍的效果。
在每月的新聞策劃例會上，我們都把雜志為教材，學以致用，從選題策劃、攝影版式的新穎風格，從通聯組織的方式、還是從其全面、理性、前沿、深刻的獨有風格，細細品鑒，吸取營養(yǎng)。幫助我們把握行業(yè)發(fā)展的大局，貼近企業(yè)中心工作開展宣傳，我們還組織企業(yè)內部通訊員圍繞雜志重頭文章確定采訪主題，在此基礎上與編輯記者們進行密切交流、溝通。一年來，我們相繼策劃了：“兩個利益”在企業(yè)，認真貫徹落實行業(yè)和公司工作精神;超越的腳步;劍之刃-依靠職工辦企業(yè);積極開展“三項檢查”自查工作、5000常煙人為災區(qū)送上73萬愛心款：打造職業(yè)化干部隊伍等文章，并進行了立體傳播。
我們還把雜志作為了解行業(yè)形勢，進行思想教育的利器。我們訂閱的雜志，分呈給了廠領導并且發(fā)放到了各部門及生產班組。經常結合員工思想實際，在對企業(yè)干部進行政策解讀的過程中，從雜志上精選出若干篇好的文章，進行傳閱、學習和專題討論，以創(chuàng)新采用內部電視雜志形式解讀行業(yè)政策，在此基礎上，寫成心得政研體會文章結集內部交流，統(tǒng)一思想，提高認識。確實有了這份雜志，我們對員工進行宣傳教育引導、政治思想工作、企業(yè)文化等工作有了明確的指針。
從互相借閱別人的雜志到自己擁有一本全新的雜志，我們的員工走過了一段從原始渴望到精神價值和諧升華的心路歷程，從把中國煙草雜志上的文章抄錄在小日記本上到現在輕點鼠標在中國煙草資訊網上隨意瀏覽海量煙草信息，我們視野也變得更加寬闊而明晰。下一步，我們將繼續(xù)借助雜志作好宣傳工作。進一步促進企業(yè)的改革與發(fā)展。
我們深知《雜志》辦好辦活辦深付出的艱辛，我們分享著《雜志》帶來的快樂，我們支持《雜志》可貴的探索，期待著《雜志》給我們帶來更多的驚喜。在此，再次感謝《中國煙草》雜志。同時誠摯地邀約各位領導、同仁、專家來湖南中煙常德卷煙廠指導工作。
謝謝大家!
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