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領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿

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領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿

  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是甲乙雙方的項(xiàng)目小組進(jìn)行認(rèn)識和會(huì)面,讓客戶方領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)信息化推動(dòng)的決心。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿,僅供參考。

  領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿【篇一】

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  今天,我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先,我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來,表示歡迎!

  隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線,對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上,隨著公司對的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求,需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具,來進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。

  通過對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較,我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作,我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),針對財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

  本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是:以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段,實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理,保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性;實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

  為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,在全體員工的積極參與配合下,在用友公司提供的管理支持下,項(xiàng)目的成功應(yīng)用,必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程!

  最后,

  預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施! 謝謝大家!

  領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿【篇二】

  尊敬的局的各位領(lǐng)導(dǎo)們

  上午好!

  我很榮幸能在這里參加咱們“管理項(xiàng)目”的啟動(dòng)工作會(huì)議,作為系統(tǒng)的服務(wù)提供商,我們公司自09年至今承擔(dān)著廣西區(qū)內(nèi)梧州、賀州、欽州、河池、南寧、崇左六個(gè)地市的管理系統(tǒng)的服務(wù),在各地公安相關(guān)部門的大力支持下,共同完成了管理項(xiàng)目的建設(shè)、推進(jìn)、服務(wù)等各項(xiàng)工作,以及時(shí)、專業(yè)、規(guī)范、完善的服務(wù)取得了良好的上傳率和客戶滿意度,其中梧州的上傳率一直保持在全區(qū)第一、第二的位置。

  公司是上市公司有限公司的控股子公司,公司投資數(shù)十萬建設(shè)了30余人的呼叫中心為客戶提供24*7小時(shí)的電話服務(wù),在廣西全區(qū)各地市組建了170余人的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),擁有一套科學(xué)、完整的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程,并通過手機(jī)定位、短信派工、信息系統(tǒng)管理等高新技術(shù)手段高效控制“電話接聽——派工上門——上門服務(wù)——服務(wù)跟蹤”整個(gè)服務(wù)過程,確保服務(wù)快速、有效,能第一時(shí)間為廣大旅館業(yè)客戶提供服務(wù)、解決問題、保障上傳率。

  這一次很榮幸能得到咱們“局”各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,能讓我們公司為管理工作貢獻(xiàn)一份力量,請領(lǐng)導(dǎo)們放心,我們一定會(huì)用心做好工作,按質(zhì)、按量完成安裝任務(wù)和服務(wù)工作,與咱們“局”攜手完成管理項(xiàng)目的推廣工作,打一場漂亮的翻身仗。

  再次謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,謝謝大家。

  領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿【篇三】

  國家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目在我縣正式啟動(dòng)。作為項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)主體的局機(jī)關(guān)各股室和縣直各職能單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,包括村衛(wèi)生所,我們所承擔(dān)的項(xiàng)目目標(biāo)是無比艱巨的,工作任務(wù)是極其繁重的,必須樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,從解決群眾健康問題的根本利益出發(fā),確實(shí)把這件惠及廣大群眾,服務(wù)百姓健康的大事、實(shí)事辦實(shí)辦好。現(xiàn)將國家項(xiàng)目的基本情況和近階段我縣項(xiàng)目啟動(dòng)前期準(zhǔn)備工作通報(bào)如下,同時(shí)提幾點(diǎn)具體要求:

  一、項(xiàng)目基本情況與當(dāng)前形勢:從20**年國家出臺(tái)了九大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,加上近年已經(jīng)實(shí)施的六個(gè)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,共計(jì)15項(xiàng),其中一項(xiàng)消氟項(xiàng)目已經(jīng)完成,目前實(shí)施的共有14項(xiàng)。九大基本公衛(wèi)項(xiàng)目從現(xiàn)在起正式啟動(dòng),根據(jù)縣局安排,縣局股室直接承擔(dān)4項(xiàng),縣婦幼院承擔(dān)2項(xiàng),疾控中心承擔(dān)3項(xiàng)。(五個(gè)重大公衛(wèi)項(xiàng)目,縣婦幼院承擔(dān)2項(xiàng),疾控中心承擔(dān)1 項(xiàng),愛衛(wèi)辦承擔(dān)1 項(xiàng),縣醫(yī)院眼科承擔(dān)1 項(xiàng))。在項(xiàng)目職能分工上,縣衛(wèi)生局是項(xiàng)目統(tǒng)籌管理部門,縣局職能股室和縣直職能單位是項(xiàng)目具體實(shí)施單位,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)中心是項(xiàng)目具體服務(wù)單位,同時(shí)也是轄區(qū)項(xiàng)目實(shí)施管理單位,每個(gè)村衛(wèi)生所、社區(qū)服務(wù)站,作為九大公共衛(wèi)生項(xiàng)目的服務(wù)的最基層單位,擔(dān)負(fù)著極其重要且繁重的工作任務(wù)。責(zé)任如天,義不容辭。

  最近,省、市均召開了項(xiàng)目啟動(dòng)及安排部署會(huì)議,要求項(xiàng)目信息報(bào)送工作從五月份啟動(dòng),這說明全省已經(jīng)啟動(dòng),也意味著我們的工作到了必須開展,不開展不行的地步了,因?yàn)槲覀円蚴芯职丛聢?bào)送項(xiàng)目實(shí)施和進(jìn)展情況信息。形勢緊迫,任務(wù)艱巨,要求我們項(xiàng)目主管部門和每個(gè)實(shí)施、服務(wù)單位,務(wù)必高度重視,全力以赴,把項(xiàng)目工作作為重中之重,放在心頭,拿在手上,下死決心,花大力氣,認(rèn)認(rèn)真真組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)開展服務(wù)。

  二、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備情況:四月份以來,我縣項(xiàng)目工作就進(jìn)入了緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備階段,賈局長親自掛帥,具體指導(dǎo),多次召開了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議,研究安排部署工作。通過開展調(diào)研活動(dòng),借鑒外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我縣實(shí)際,我們成立了“萬榮縣項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)組”、“項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組”、“健康教育領(lǐng)導(dǎo)組”等組織機(jī)構(gòu)。并先后制訂出臺(tái)了我縣“萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案”、“九大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施方案”、“工作計(jì)劃”、“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”、“工作目標(biāo)責(zé)任書”、“項(xiàng)目信息報(bào)送流程”等。總體來說,項(xiàng)目啟動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,項(xiàng)目工作箭在弦上,蓄力待發(fā)。

  三、目前實(shí)施項(xiàng)目存在的具體問題和幾點(diǎn)具體要求:

  1、組織機(jī)構(gòu):縣、鄉(xiāng)實(shí)施單位成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。一把手為組長。同時(shí)縣直項(xiàng)目職能單位成立技術(shù)指導(dǎo)組,主管業(yè)務(wù)副院(站)長為組長。各單位“組織機(jī)構(gòu)名單”、“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)”、“項(xiàng)目技術(shù)組職責(zé)”,務(wù)于6月30日前報(bào)局公衛(wèi)股蘇麗霞(A4打印)。

  2、信息管理:項(xiàng)目信息報(bào)送工作十分重要,省、市項(xiàng)目會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),信息不暢,將直接影響經(jīng)費(fèi)核撥。各項(xiàng)目分管股室及實(shí)施單位負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū)中心)本項(xiàng)目信息收集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)中心)負(fù)責(zé)本轄區(qū)村(站)信息收集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作,在項(xiàng)目信息管理報(bào)送上,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制,層層負(fù)責(zé),人人把關(guān),確保信息暢通。為此,我們編制了“項(xiàng)目信息報(bào)送流程表”,省、市“關(guān)于均等化信息報(bào)送制度的通知”也通過郵箱發(fā)給了各單位。各項(xiàng)目實(shí)施股室和單位在開展培訓(xùn)中,要重點(diǎn)對鄉(xiāng)、村兩級信息報(bào)送工作進(jìn)行一次培訓(xùn),確保信息報(bào)送的效果和質(zhì)量。各單位確定一名有責(zé)任心、有一定微機(jī)操作技術(shù)的人員擔(dān)負(fù)項(xiàng)目報(bào)送工作,將本單位信息員姓名、手機(jī)號碼務(wù)于6月30日前報(bào)局公衛(wèi)股暢滿紅。

  3、工作計(jì)劃:項(xiàng)目實(shí)施股室和單位,根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)施方案,在局項(xiàng)目辦總體“工作計(jì)劃”“的基礎(chǔ)上,制訂出本項(xiàng)目工作計(jì)劃,將具體實(shí)施的階段、步驟、時(shí)間、內(nèi)容、形式等安排到位。下一步項(xiàng)目工作將嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行。有關(guān)培訓(xùn)工作,局公衛(wèi)股已作了具體安排(見培訓(xùn)安排表),,培訓(xùn)重點(diǎn)是工作流程、工作職責(zé)、登記填表、檔案管理、使用要求等,各實(shí)施單位于會(huì)后將參培人員(主講人)報(bào)局公衛(wèi)股蘇麗霞,以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)安排。

  4、確定人員:縣職能單位要選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人員來承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目工作在院長領(lǐng)導(dǎo)下,由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干,組成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)小組,防疫人員具體負(fù)責(zé)傳染病、計(jì)劃免疫和慢性病防治三個(gè)項(xiàng)目和管理和指導(dǎo);婦幼人員具體負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦、0~3歲兒童保健、健康教育三個(gè)項(xiàng)目管理和指導(dǎo);居民健康檔案專職人員,具體負(fù)責(zé)居民建檔、重性精神疾病管理和老年人健康管理三個(gè)項(xiàng)目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責(zé)任心強(qiáng)、社會(huì)工作能力強(qiáng),有一定的微機(jī)操作能力的人員擔(dān)任。要求院長負(fù)總責(zé),其他人員分工明確,協(xié)同合作,形成工作合力,確保本轄區(qū)項(xiàng)目的圓滿完成。項(xiàng)目工作人員工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤,要予以保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務(wù)于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機(jī)號碼報(bào)局公衛(wèi)股蘇麗霞。

  5、明確職責(zé):縣局職能股室、疾控、婦幼職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目中心是九大基本公共衛(wèi)生院服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施和服務(wù)主體,是落實(shí)項(xiàng)目的直接責(zé)任單位,單位一把手為主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的專業(yè)人員為直接責(zé)任人。要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,明確職責(zé),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織實(shí)施。要把項(xiàng)目工作納入縣、鄉(xiāng)兩級項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期和年度工作目標(biāo)責(zé)任制。為此,今天會(huì)上,縣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組與各項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)單位要逐一簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書,明確任務(wù)、職責(zé),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

  6、任務(wù)指標(biāo):九大公衛(wèi)項(xiàng)目,按要求從20**年啟動(dòng),三年完成,即20**年12月完成。而現(xiàn)在已時(shí)間過半,工作才鋪開,工作嚴(yán)重滯后。這就要求我們高度負(fù)責(zé),增強(qiáng)信心,下大決心,花大氣力,把落下的工作趕上去。為此,我局提出“用一年半時(shí)間,完成三年項(xiàng)目工作”的響亮口號。

  即:20**年12月底前,以慢性病、精神病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童等重點(diǎn)人群為服務(wù)對象,力爭完成50%以上任務(wù)指標(biāo),確保完成30%任務(wù)指標(biāo)。

  20**年12月底前,以全縣城鄉(xiāng)居民為服務(wù)對象,全面完成項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)。

  任務(wù)指標(biāo)完成多少與經(jīng)費(fèi)撥付成正比關(guān)系,以項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)主體單位為單位,完成到什么程度,經(jīng)費(fèi)撥付到什么程度。年中和年終兩次評估考核,依據(jù)考核結(jié)果分兩次撥付相關(guān)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

  7、表卡證的管理:各單位逐級領(lǐng)取建檔和工作所需的表格等,并建立保管使用和領(lǐng)發(fā)登記制度,表卡證要有專人負(fù)責(zé),妥善保管,表卡證印制費(fèi)用下?lián)芎髲氖褂脝挝唤?jīng)費(fèi)中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔(dān)損失。

  8、宣傳發(fā)動(dòng):搞好宣傳發(fā)動(dòng)是開展項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)和保證。項(xiàng)目具體實(shí)施前必須首先做宣傳發(fā)動(dòng)工作。要通過多種形式和渠道,把實(shí)施公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作的意義和城鄉(xiāng)居民參與的好處廣泛向群眾宣傳,只有激發(fā)群眾參與意識,此項(xiàng)工作才能得以順利開展,取得事半功倍的效果。

  9、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間要求:各實(shí)施單位務(wù)于6 月底前完成對鄉(xiāng)、村兩級人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。7月1日鄉(xiāng)、村公衛(wèi)人員進(jìn)村入戶,登記填表,體檢、篩查疾病全面鋪開。所有項(xiàng)目參與單位,項(xiàng)目工作進(jìn)展情況一月一報(bào),縣局領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)指導(dǎo)組及公衛(wèi)管理人員將對項(xiàng)目工作進(jìn)行隨機(jī)檢查與定期考核與評估,并對項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行通報(bào)。


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