新聞發(fā)布會上的講話
每個新聞發(fā)布會都會有一個名字，這個名字會打在關(guān)于新聞發(fā)布會的一切表現(xiàn)形式上。下面是小編給大家整理的新聞發(fā)布會上的講話，僅供參考。
新聞發(fā)布會上的講話【篇一】
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準(zhǔn)并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。
8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(Peter Liu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風(fēng)險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè) -- 創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風(fēng)險投資會對天使項目后期跟進。2008年，美國的天使投資占風(fēng)險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風(fēng)險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當(dāng)項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候，經(jīng)常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因為有你們這些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關(guān)注我和我的工作。我們的友情是永遠的。
諸位肯定已經(jīng)看見了，資料袋里有我特別贈送的珍藏版新書《世界因我不同 – 李開復(fù)自傳》。書中真實記錄了我20年來從業(yè)的心路歷程、我的信念、我對未來的期許。這本書會在9月中旬在中國大陸公開發(fā)行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對大家的一個特別感謝!
謝謝大家!
新聞發(fā)布會上的講話【篇二】
各位品牌手機商家代表，各位媒體朋友：
大家晚上好!首先我謹代表 手機城對各位的光臨表示衷心的感謝!
今天又是一個美好的日子，與各位共同見證 手機城與各品牌商家精誠合作的美好時刻，在這里舉辦“ 手機城招商”新聞發(fā)布會，我心里感到非常的高興和激動。
XXX手機城營業(yè)面積800多平米，規(guī)模在XX排名第一，商城定位為各大手機品牌的XX旗艦店。
XXX手機城位于XX廣場東側(cè)，環(huán)球財富大廈底層商業(yè)，是城市東部、北部、南部去往XX廣場的必經(jīng)之地，日均客流量達到10萬人次。XX廣場濃郁的商業(yè)氛圍。匯聚了XX最多的人氣，為項目帶來全天候穩(wěn)定客源。
XX第一家以體驗、展示、銷售為主的品牌旗艦店，涵蓋蘋果、三星、小米、華為、OPPO、vivo、HTC、魅族、聯(lián)想、中興、金立、樂視、努比亞、一加等。
XX第一家先行賠付手機商城，XXX手機城以城信經(jīng)營做為商城的經(jīng)營發(fā)展方針，凡在商城購買手機的消費者，在保修期內(nèi)出現(xiàn)任何問題，商城將第一時間出面協(xié)商退、換、修流程，確保消費者買的放心，用的滿意。
各位品牌手機商家代表，各位媒體朋友：
大家晚上好!首先我謹代表 手機城對各位的光臨表示衷心的感謝!
今天又是一個美好的日子，與各位共同見證 手機城與各品牌商家精誠合作的美好時刻，在這里舉辦“ 手機城招商”新聞發(fā)布會，我心里感到非常的高興和激動。
XXX手機城營業(yè)面積800多平米，規(guī)模在XX排名第一，商城定位為各大手機品牌的XX旗艦店。
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新聞發(fā)布會上的講話【篇三】
國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局局長 李毅中
女士們、先生們：
今天是國家安監(jiān)總局成立后召開的第一次新聞發(fā)布會，對新聞界朋友長期以來給予我們的關(guān)心和支持表示感謝!
去年四季度以來，國內(nèi)發(fā)生的幾起特別重大事故，引起社會輿論的廣泛關(guān)注。黨中央、國務(wù)院高度重視。2月23日國務(wù)院專門召開常務(wù)會議，決定將國家安監(jiān)局升格為總局，并專設(shè)由總局管理的國家煤礦安全監(jiān)察局，同時確定了7項煤礦瓦斯治理措施。這充分體現(xiàn)了黨和政府堅持以人為本的執(zhí)政理念，抓好安全生產(chǎn)的決心。
2月28日，中央宣布了安監(jiān)總局和煤監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)我任總局局長。這是對我的重托和信任，我深感責(zé)任重大。上任至今，剛好一個月零五天。這一段，我們按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，集中做了以下幾項工作：
一、貫徹國務(wù)院第81次常務(wù)會議精神，狠抓煤礦各項安全治理措施的落實。 第一，組織開展了煤礦安全大檢查。抽調(diào)105名同志組成21個檢查組，從2月23日至3月10日，分別對20個產(chǎn)煤省和中央煤炭企業(yè)的安全工作進行了大檢查。對存在重大隱患的礦井，當(dāng)場責(zé)令停產(chǎn)整頓8處;對檢查出來的497條隱患，都已反饋地方政府研究落實。對沒有經(jīng)過"三同時"驗收而擅自生產(chǎn)的18處煤礦下達停產(chǎn)整頓通知單，對發(fā)生過瓦斯動力現(xiàn)象尚未進行鑒定的17處煤礦下達停產(chǎn)整頓指令，今天向社會公布。 第二，針對大檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，采取有針對性措施加以治理。一是嚴(yán)厲打擊各類非法開采活動，整頓不具備安全條件的礦井。對納入"五整頓、四關(guān)閉"礦井，將向社會公告，嚴(yán)格監(jiān)管;二是采取多種手段，通過多種渠道，補還煤礦安全欠帳。目前，做好國家投入30億元治理國有煤礦安全隱患的工作;三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可證和"三同時"制度，把住安全生產(chǎn)源頭關(guān);四是落實地方政府對煤礦的監(jiān)管責(zé)任，推行向煤礦派駐安全監(jiān)督員制度;五是搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)推廣山東省、淮南礦區(qū)等典型經(jīng)驗。 第三，貫徹瓦斯治理的7項措施，打一場瓦斯治理的攻堅戰(zhàn)。一是20個重點產(chǎn)煤省已成立瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對45戶重點煤礦派出安全督導(dǎo)組;二是組織專家對瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重的45個煤礦開展技術(shù)"會診";三是核定煤礦生產(chǎn)能力，嚴(yán)格實行"以風(fēng)定產(chǎn)"，制止超通風(fēng)能力生產(chǎn);四是加強對發(fā)生瓦斯動力現(xiàn)象礦井的監(jiān)管工作;五是推廣數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng);六是由科技部組織加快煤與瓦斯突出機理及預(yù)測預(yù)報科研攻關(guān);七是由國家發(fā)改委組織成立煤層氣工程研究中心。此外，對煤礦安全費用提取和使用情況進行專項監(jiān)察。對瓦斯治理的七條措施，我們要抓住不放，經(jīng)常調(diào)度，加強督查，確保到位。
二、結(jié)合落實國家安監(jiān)總局的"三定"方案，進一步轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。"轉(zhuǎn)變職能"，就是要站在全局的高度，履行好國家監(jiān)察和綜合監(jiān)管的職責(zé)，督促落實地方政府、行業(yè)主管部門和國有資產(chǎn)出資人的監(jiān)管責(zé)任，落實企業(yè)安全責(zé)任主體的責(zé)任。"轉(zhuǎn)變方式"，就是堅持政企分開、政資分開和政事分開的原則，充分發(fā)揮企業(yè)、地方政府、行業(yè)主管部門、出資人機構(gòu)和中介機構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)，總局把主要精力放在建立健全安全法律體系，制定方針政策，組織開展監(jiān)察執(zhí)法和綜合監(jiān)管上來。"轉(zhuǎn)變作風(fēng)"，就是要發(fā)揚求真務(wù)實的精神，克服工作中的不深入、不扎實和形式主義現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)法，抓緊抓實。
三、推動安全生產(chǎn)"五要素"到位，著力建立安全生產(chǎn)長效機制。按照"安全第一，預(yù)防為主，強化主體，標(biāo)本兼治，綜合治理"的方針，努力促進安全生產(chǎn)"五要素"的落實：一是加強安全文化建設(shè)，強化全民的安全意識，提高全民的安全素質(zhì);二是健全安全法制，依法規(guī)范全社會的安全行為;三是強化安全責(zé)任，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制;四是推進安全科技進步，實施"科技興安"戰(zhàn)略，解決影響安全生產(chǎn)的重大科技問題;五是加大安全投入，建立國家、地方和企業(yè)共同投入的機制。
四、公正、嚴(yán)格執(zhí)法，加大事故查處力度。最近發(fā)生的五起煤礦特大瓦斯爆炸事故，資料已經(jīng)發(fā)給大家。這五起事故，都是由于無視國家法律、無視政府監(jiān)管、無視礦工生命，非法開采、違法生產(chǎn)造成的，也暴露了一些地方煤礦安全監(jiān)管不扎實、執(zhí)法不嚴(yán)格、責(zé)任不落實、措施不到位等突出問題。對這五起事故，以及3月29日京滬高速公路液氯事故，地方政府正在組織調(diào)查處理。我們的態(tài)度是：
第一、支持地方政府加大嚴(yán)懲力度。對違法礦主和直接責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任，加大行政處罰力度，提高事故賠償標(biāo)準(zhǔn)，實行行政問責(zé)制，嚴(yán)查公務(wù)人員失職瀆職和事故背后的腐敗問題。
第二、認真組織并督促地方政府和煤礦企業(yè)，以瓦斯治理為重點，抓緊抓實煤礦安全整治的各項措施。
第三、針對事故多發(fā)的深層次原因，如經(jīng)濟增長方式落后、行業(yè)管理弱化、人才流失，素質(zhì)下降等問題，我們要通過調(diào)查研究，提出建議，并積極呼吁，促使問題的解決。 下面，我和我的同事愿意回答大家的提問。
看過新聞發(fā)布會上的講話的人還看了：
2.2017年新聞發(fā)布會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
新聞發(fā)布會上的講話
