半年工作會領導講話稿
半年工作會領導講話稿
在一般的企業(yè)或者公司，每隔一段時間就會要開一個總結性的會議，不僅是對前一段時間工作的一個回顧，更是對以后工作的一個安排計劃。下面就是學習啦小編給大家整理的半年工作會領導講話稿，僅供參考。
半年工作會領導講話稿范文(一)：
XX年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃...
xx年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。
當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在xx年，我們以靈活的營銷策略和保質保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉"這一經營指導思想的結果;是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質量穩(wěn)定、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今年的市場高峰期比我們預計的時間來的要早(2月份就開始了);持續(xù)的時間也可能很長(大概3、4個月);而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產組織和日均衡生產帶來了很大的難度。同時，我們在經歷了一次次提升產量之后，生產線可挖潛力越來越小，對我們生產能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產任務。毋庸諱言，我們這一次上日產1050臺產量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經驗告訴我們，如果企業(yè)生產不能適應市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產能力。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產量的有利條件。我們也有上產量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持;二是我們有一支經歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍;三是我們有連續(xù)幾年上產量所積累的寶貴經驗;四是這次上產量是我們對各單位生產能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產量的準備工作。這些都為我們上日產1050臺產量提供了有力的保障。
市場經濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
一、是為了保持市場最大化的需要
市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發(fā)展的需要。當前，銷售局面已經打開，能否保持"市場最大化"的關鍵已經是看我們產品的供應能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產量至少可達1600臺，如果開足馬力的話，可高達xx臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應求的旺銷局面，因為我們生產能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證"市場最大化"，通過上1050的日產和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現(xiàn)。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要
我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在xx年要"準備一場惡戰(zhàn)"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經占領制高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要
正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰(zhàn)亂"不會長久，許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生，就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場競爭已經把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經到了生死決戰(zhàn)的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產經營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經在xx年的生產經營中得到了驗證。隨著xx年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的競爭中不斷積累經驗，以上產量為契機，完善企業(yè)內部的經營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。所以，優(yōu)質高產保市場已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒有退路可走。
面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產量，每月的排產也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產量的重要意義，我們才有上產量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏xx年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。
"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準備，在新世紀的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。
半年工作會領導講話稿范文(二)：
同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府召開這次會議，主要是總結上半年工作，兌現(xiàn)上半年包抓項目獎勵，分析全區(qū)經濟和社會發(fā)展形勢，研究解決當前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安排部署下半年工作。稍后，楊書記還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。根據(jù)會議安排，我講三個方面的意見：
一、上半年工作的特點
今年以來，全區(qū)上下認真落實市、區(qū)各項決策部署，緊緊依托國家經濟技術開發(fā)區(qū)、國家現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代服務業(yè)綜合改革試點城市三大“國字號”品牌，突出項目建設、文化建設、城市建設和民生工程，緊盯年度目標，靠實工作責任，主攻薄弱環(huán)節(jié)，推動任務落實，經濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。主要呈現(xiàn)六個方面的特點：
一是主要經濟指標實現(xiàn)雙過半。通過項目帶動、投資拉動、消費促動，工業(yè)經濟穩(wěn)步增長，現(xiàn)代農業(yè)規(guī)模擴大，第三產業(yè)持續(xù)繁榮，居民收入不斷增加，主要經濟指標除生產總值、農業(yè)增加值(季節(jié)性因素影響)、工業(yè)增加值3項外，其他6項都達到了均衡進度，實現(xiàn)了時間過半、任務過半的要求。從市上通報的9項主要指標看，總量除固定資產投資全市排第三外，其余8項指標都排第一;增速4項排第一(農業(yè)增加值、三產增加值、社會消費品零售總額、單位gdp能耗)，1項排第四(地區(qū)生產總值)，4項排第五(工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、固定資產投資、財政收入)。
二是項目帶動作用比較明顯。抓住工業(yè)園區(qū)升級為國家經濟技術開發(fā)區(qū)的有利時機，加大招商引資力度，加快重點項目建設，開工項目數(shù)量明顯增加，在建單體項目規(guī)模擴大。上半年，開工建設500萬元以上的項目455個，同比增加151個，其中億元以上項目82個，增加24個;全區(qū)新簽約并開工招商引資項目76個，其中十九屆 “蘭洽會”和“酒洽會”簽約項目31個，簽約金額242億元;引進到位市外資金91億元，增長210%，完成任務的62%，全市排第二，引資項目投資占全區(qū)固定資產投資總額的70%。京城控股、巨龍農業(yè)物流港、東洞灘8個光伏電站、酒泉植物園、陽光逆變器等重點項目快速推進，大項目拉動大投資、大招商推動大發(fā)展的格局日益明顯。
三是十大產業(yè)園取得突破性進展。“十大農業(yè)產業(yè)園” 完成投資6000多萬元，基礎設施工程基本完工， 47家企業(yè)達成投資意向，投資額近10億元，有40家已開工建設。止目前，全區(qū)新打建日光溫室1314畝，完成年度任務的66%。其中，總寨、銀達2個非耕地農業(yè)產業(yè)園建設進度快，落實任務分別達到70%、56%，泉湖核心園落實了50%的任務，西洞、西峰、豐樂3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務已過半或接近過半，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度都比較緩慢，大部分只落實了任務的20%。全區(qū)共落實規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)27個，其中15個養(yǎng)殖企業(yè)23棟圈舍等主體工程已開工，其余12個也已完成場地平整，西峰、果園、銀達、三墩、東洞、西洞、上壩等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動手早、進度快，僅上半年農業(yè)領域固定資產投資累計完成近9億元，這在過去歷史上是沒有過的。
四是第三產業(yè)發(fā)展步伐加快。制定了《華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設實施意見》、《總體規(guī)劃方案》，提出發(fā)展10大產業(yè)、實施100個文化項目、完成投資500億元的“1115”工程。實施文化旅游項目27個，植物園、金鎖陽沙生科技園、莫高香文化博覽園等15個項目進展較快，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)、泉湖公園“左公園”、起義紀念館、新能源博覽館布展有序推進，在7月18日全市華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)項目建設觀摩中得到了市上領導的高度評價。蔬菜市場體系建設進展順利，18個便民蔬菜直銷店投入運營，10個蔬菜零售市場中的7個開工，倉后街、水磨溝、新世紀3個已投入運營，使各區(qū)域馬路市場“退路入市”，受到了群眾好評。
五是城市重點工程加快實施。按照市區(qū)共建的要求，主要實施了漢唐新區(qū)征地拆遷、園林綠化、漢唐美食街改造、城區(qū)公園建設、社會管理服務中心、熱電聯(lián)供和天然氣入戶6項重點工程。特別是在漢唐文化新區(qū)征地拆遷上，市、區(qū)抽調近200名干部組織實施，目前，三個區(qū)域征遷工作正在有序推進。通過多次對接匯報，市政府明確了今年三個區(qū)域要完成18億元的拆遷任務，并確定市上出資、工業(yè)園區(qū)負責啟動南園2個拆遷企業(yè)安置區(qū)基礎設施建設，對完善園區(qū)基礎設施、拓展園區(qū)發(fā)展空間提供了新的機遇。西漢酒泉勝跡改造提升工程絕大部分任務已完成，漢唐美食街改造工程的市政基礎設施基本完工，4棟樓的外立面改造全面展開，社會管理服務中心正在進行軟件平臺建設和信息錄入準備工作，熱電聯(lián)供21個換熱站有1個開工建設，天然氣入戶有18個小區(qū)全面展開,年底可完成3萬戶以上。
五是各項惠民工程扎實推進。省、市、區(qū)承諾的各項惠民實事全面推進，涉及群眾生產生活的一些困難和問題得到有效解決。教育上，西大街小學、二中和六中新校區(qū)搬遷改造工程8月底可建成投入使用，城區(qū)5所學校塑膠草地運動場正在抓緊施工,按照省市要求，區(qū)財政將追加656萬元，確保70所農村學校學生營養(yǎng)改善計劃全面實施，2.2萬名學生受益。城鄉(xiāng)低保、農村五保、新農合及基本公共衛(wèi)生服務經費補助標準、村組干部工資標準、公益性崗位人員工資標準按要求全面提高，建成城市社區(qū)日間照料中心4個、農村互助老人幸福院30個，市二院改造及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設項目開工，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3600戶的農村飲水安全工程和2500戶農村危舊房改造任務按計劃有序推進。
二、存在的突出問題
上半年，全區(qū)上下、各級干部付出了艱辛的努力，經濟社會發(fā)展保持了平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，但個別任務完成情況沒有達到預期目標，工作中仍然存在一些突出問題，需要引起高度重視。
一是主要考核指標排名不理想。通報的9項主要指標中，生產總值、農業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、三產增加值和社會消費品零售總額5項指標增速沒有達到年初確定的目標要求，增速只有4項指標全市排第一，大多數(shù)都排第五，增長很不理想。
二是新建的大項目較少、推進慢。雖然開工項目數(shù)量比去年多151個，但大部分都是續(xù)建項目，新建的大項目較少。尤其是受各種因素制約，全省觀摩備選的祁連冰川礦泉水、玉酒泉文化園2個項目未開工，工業(yè)園區(qū)新建項目明顯比往年少，東洞灘光電園區(qū)只開工了8個項目197兆，僅占開工500兆目標的40%。
三是重點任務落實力度還不夠。農業(yè)十園建設上，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅在5個種植園區(qū)落實了日光溫室任務的20%(金佛寺、東洞、鏵尖、下河清、三墩、清水、果園)，還有1個鄉(xiāng)(黃泥堡)只落實了10%，2個養(yǎng)殖園區(qū)只開工了23棟圈舍，其他都在做平整場地、修建圍墻等工作。三產發(fā)展上，夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區(qū)等項目受規(guī)劃、土地等手續(xù)辦理影響，推進速度較慢。民生實事上，天眼工程(任務1124個，建成449個，但接入監(jiān)控平臺的只有265個)、熱電聯(lián)供等項目實施進展緩慢，特別是一些省市實事落實還處在等待資金、審批方案階段。
四是信訪維穩(wěn)形勢還比較嚴峻。上半年，進京非正常上訪21批31人次，與去年同期相比批數(shù)上升32%、人數(shù)上升55%;赴市集體上訪24批564人次,批數(shù)上升60%、人數(shù)上升139%。一季度,信訪工作在全省86個縣市排第64位，二季度排34位。隨著下半年各項工作的深入推進，信訪維穩(wěn)的壓力仍然較大。
五是工作作風還需要切實加強。個別部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上存在相互推諉、配合不力的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間任務落實差距較大;在推進工作、加快發(fā)展上，創(chuàng)新意識不夠，破解難題的辦法不多、措施不強，一定程度上影響了工作落實。部分干部精神狀態(tài)不佳、干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，行政效能有待進一步提高。對于以上這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，努力在解決問題的過程中促進各項工作落實。
三、下半年的重點工作
下半年，要按照年初確定的各項任務，咬定目標不放松，爭先進位不動搖，聚焦重點工作，強化薄弱環(huán)節(jié)，確保圓滿完成年度目標任務。重點要抓好好七個方面的工作
第一，要加快推進招商引資項目建設。重點抓好3項工作：一是加大招商引資力度。要充分利用經濟技術開發(fā)區(qū)的品牌優(yōu)勢，并緊緊抓住漢唐文化新區(qū)建設的有利機遇，加大對外宣傳、推介和招商力度，力爭下半年再引進簽約一批以文化、旅游、服務業(yè)為主的項目，提升招商引資和項目建設的質量、檔次。二是加快重點項目進度。開展重點項目百日攻堅活動，對全省觀摩備選項目要制定詳細推進表，跟蹤督促項目建設，千方百計加快節(jié)奏、提高效率。特別要盯緊東洞灘330千伏升壓站核準，爭取8月底前拿到核準文件并復工建設，10月份建成投運;督促光電項目加快進度，確保開工的8月份建成，核準的都能開工，做前期工作的年內核準并開工。三是推動項目落地開工。緊盯“蘭洽會”、“投洽會”簽約項目，重點抓好祁連冰川礦泉水、無錫中稽太陽能電池組件、無錫中硅電極棒生產、海潤電池組件背板、江蘇浚昱聚苯乙烯發(fā)泡材料等項目，加快項目前期工作，促其盡快落地建設，努力提高項目履約率、資金到位率、開工投產率，確保年內資金到位率達到30%以上。
第二，要加快推進農業(yè)重點任務落實。重點抓好3項工作，一是繼續(xù)做好全省農業(yè)觀摩籌備。8月份，全省現(xiàn)代農業(yè)現(xiàn)場交流會確定在我區(qū)召開，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農口部門要咬住任務目標，搶時間、抓進度，加緊做好準備工作，確保以最佳的效果，通過我區(qū)展示全市現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展水平。二是加快“十大產業(yè)園”重點任務落實。在加快“一區(qū)十園”基礎設施建設的同時，按照各項重點工作指標不變、任務不減、口子不松的要求，加大日光溫室、規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)建設力度。日光溫室要在8月底全面完成打建任務，9月底全部扣棚種植;標準化養(yǎng)殖企業(yè)和規(guī)模養(yǎng)殖場戶要在9月份全面完成圈舍、青貯池建設。同時，要及早做好農產品市場對接，千方百計保證農民收入增加。三是抓好新農村建設工程。切實強化措施，集中力量攻堅，確保農民集中居住小區(qū)按計劃快速推進。按照整治改造建設實施方案，全力抓好集鎮(zhèn)改造、鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治提升示范區(qū)和高標準村容村貌示范點建設，嚴把工程質量，加快工程進度，力爭8月底前全面完成建設任務。
第三，要加快推進三產服務業(yè)發(fā)展。重點抓好3項工作：一是抓好華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設。加快華夏文明傳承創(chuàng)新展示廳、酒泉起義紀念館、泉湖公園“左公園”、新能源博覽館4個展廳布展工作，確保在8月份完成布展任務。結合漢唐文化新區(qū)建設，加大文化產業(yè)招商力度，爭取引進一批文化旅游大項目、好項目。積極與市上相關部門對接，加快夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區(qū)等項目的手續(xù)辦理進度，確保項目盡快開工。二是抓好商貿流通項目建設。督促項目業(yè)主加快巨龍現(xiàn)代農業(yè)物流港、東方大明國際商業(yè)廣場、成林大廈、浙商大廈等重點商貿流通項目建設進度，確保年內建成;積極協(xié)調商務電子大廈、二手車交易、新春光市場等項目的用地規(guī)劃等手續(xù)，確保按進度、按要求全面推進。三是抓好蔬菜市場體系建設。按照“五統(tǒng)一”要求，盡快協(xié)調辦理3個蔬菜批發(fā)市場土地、規(guī)劃等審批手續(xù)，督促加快其余的7個蔬菜零售市場建設進度，確保年內全面建成投入運營;對已經建成的市場和便民蔬菜直銷店，商務、執(zhí)法、工商等部門要密切配合，強化監(jiān)督管理，確保正常的經營秩序，充分發(fā)揮其便民惠民作用。
第四，要加快推進城市重點項目建設。重點抓好5項工作：一是做好漢唐文化新區(qū)征地拆遷工作。市政府已明確了今年漢唐文化新區(qū)三個征遷區(qū)域和企業(yè)異地安置區(qū)域基礎設施建設的任務，確定今年安置補償經費要達到18億元，并先行啟動工業(yè)園區(qū)南園2個企業(yè)安置片區(qū)的基礎設施建設，由市上出資、工業(yè)園區(qū)負責建設。工業(yè)園區(qū)要抓住這個千載難縫的機遇，抓緊制定安置區(qū)建設方案，盡快啟動道路、供排水等基礎設施。三個征遷工作小組要按照最新確定的征遷區(qū)域和工作重點，加大工作力度，加快征遷進度，確保按時全面完成年度征遷任務。二是加快漢唐美食街改造進度。按照工作任務和時限要求，督促加快基礎設施建設。同時，要進一步細化責任分工，抓好各經營門店業(yè)主和相關單位的思想引導，逐戶簽訂改造協(xié)議，加快實施立面改造工程，確保9月底全面建成。三是切實抓好社會管理服務中心建設。嚴格按照項目建設方案，做好項目硬件設備、辦公設施的招標、采購工作，加快推進三維社會管理服務綜合信息系統(tǒng)研發(fā)。同時，協(xié)調區(qū)屬相關部門做好中心入駐的準備工作，確保10月份投入運行。四是落實好熱電聯(lián)供集中供熱和天然氣入戶工程。要督促加快熱電聯(lián)供工程，必須確保21座換熱站7月底全部開工，年內完成新增供熱面積400多萬平方米的任務。各社區(qū)要協(xié)調解決好天然氣入戶工程的相關問題，做好小區(qū)住戶的教育引導工作，確保完成年度任務。五是推進環(huán)境綜合整治工作。對確定的重點整治路段和區(qū)域，要按照“大范圍清臟、大動作治亂”的要求，靠實工作責任，加大整治力度。特別是要抓好全省重大項目觀摩沿線和觀摩點周邊環(huán)境整治，徹底清除衛(wèi)生死角，改善環(huán)境面貌，以良好的形象迎接全省項目觀摩。
第五，要加快推進各項民生工程落實。重點抓好3項工作：一是加快教育、衛(wèi)生項目落實。教育部門要加快二中、六中、西大街小學3所學校擴容改造工程進度，確保8月份學校開學、學生正常入駐。22日區(qū)政府常務會已研究了二院急救中心、豐樂衛(wèi)生院項目配套資金問題，衛(wèi)生部門要督促加快進度，確保按期投入使用。二是全面落實惠民實事。采取得力措施，積極克服困難，全力落實好涉及文化工程、人飲工程、天眼工程、農村環(huán)境連片整治等方面省市區(qū)惠民實事，一件一件抓落實，確保任務不欠賬。特別是對一些還在等待省市下達資金計劃的實事，要加強對上銜接，爭取項目資金盡快到位、任務落到實處。三是加快辦理代表委員建議提案。各承辦部門要對照年初分解的辦理任務，認真自查，逐項梳理，對尚未辦理的人大代表建議和政協(xié)委員提案要強化溝通協(xié)調，確保8月底前全部辦結，給代表和委員一個滿意的答復。
第六，要切實加強信訪維穩(wěn)和安全生產工作。信訪維穩(wěn)方面，各部門、各單位要對轄區(qū)和行業(yè)內的上訪苗頭和隱患進行拉網式排查調處，重點排查漢唐文化新區(qū)征地拆遷、漢唐美食街改造、制種合同兌付等方面的問題，真正做到矛盾早發(fā)現(xiàn)，情況早掌握，措施早制定，工作早介入。同時，落實好穩(wěn)控措施，對非正常上訪人員和排查交辦的重點人員，靠實穩(wěn)控責任，做好思想疏導，切實穩(wěn)控在當?shù)?，嚴防失控漏管。安全生產方面，上一周，國務院和省政府安全生產督查組分別對我區(qū)的安生生產大檢查情況進行了督查，從督查情況看，雖然沒有大的問題，但抽查的幾個企業(yè)也還存在資料不全、內部檢查不到位、個別安全設施不配套等問題，說明我們的安全生產大檢查還存在不深入、不細致的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、社區(qū)要認真細化方案，嚴格組織開展排查檢查，對隱患問題限期整改，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
第七，及早做好責任書考核查漏補缺工作。7月8日，市政府常務會議研究審定了目標責任書考核辦法，這個辦法最突出的特點是綜合任務完成率、發(fā)展貢獻率、增速完成率和跨越發(fā)展4個因素，29個單項指標考核標準非常細致，每項都有精確的加減分標準、計算公式和計算方法。這幾天，趙麗組織各牽頭部門對照考核辦法，對29項考核指標和擬提交市上驗收考核驗收的項目進行了梳理分析，從各部門預測情況看，形勢總體上是好的。下一步，一是各分管領導、牽頭部門要認真研究新的考核辦法，看對我們有利的方面是哪些，不利的方面是哪些。二是要根據(jù)上半年完成情況和全年預計數(shù)據(jù)，對責任書再次深入分析，看到底能得多少分、全市能排第幾，還存在哪些差距和問題，采取有效措施盡快彌補、及早查漏補缺，確保年底考核進入前三名。三是要對重大項目進行全面梳理，逐項列出清單，明確責任分工，在加快項目建設的同時，及早督促完善相關資料，確保今年驗收通過的項目不少于去年，全市排第一。
同志們，這次會議，既是上半年工作的總結大會，更是做好下半年工作的動員大會，希望同志們以這次會議為契機，振奮精神，團結拼搏，把下半年各項工作做好，確保圓滿完成年度各項目標任務。
半年工作會領導講話稿范文(三)：
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實省、市兩級工商局長座談會精神，回顧總結上半年工作完成情況，客觀分析當前工作運行態(tài)勢，認真查找存在的問題，部署推進下半年重點工作。今天的會議上，對各工商所目標管理半年考評情況作了通報，各工商所、各股室(中心)、協(xié)會就上半年工作進行了總結交流。剛才幾位分局領導班子成員就所分管工作的完成情況進行了點評，并對下半年工作進行了具體的安排和部署，他們的意見我完全贊成，希望同志們會后認真抓好落實。下面，我講三點意見：
一、上半年的工作取得可喜成績，必須充分肯定、認真總結
今年以來，我們**分局在市局黨組的堅強領導下，找準“前有標兵、后有追兵”這一定位，堅持圍繞中心、服務大局，努力建設責任工商，各項工作再上新臺階，為促進**經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻。主要表現(xiàn)在，一是創(chuàng)新舉措，服務經濟發(fā)展有新作為;二是加大力度，監(jiān)管執(zhí)法水平有新提升;三是積極規(guī)范，依法行政工作有新進展;四是加強管理，干部隊伍建設有新成效。
為此，我局先后被省局授予“雙打”先進單位、被市委、市政府授予“創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”、“家電下鄉(xiāng)工作先進單位”，被區(qū)委、區(qū)政府授予“優(yōu)質服務先進單位”、“人口和計劃生育工作優(yōu)秀單位”、“宣傳報道工作優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。在成績的取得過程中，各單位都作出了自己的貢獻，其中康熙河所和建設所整體工作比較突出，在半年考評中位次領先;**所和12315中心在辦案上下了不少功夫，有望拿下幾起大案;人民所在個協(xié)會費的組織收取上成績顯著;龍獅所克服了人事調整后的磨合困難，各項工作任務不甘人后;機關四個股室較好地履行各自職責，做好了相關服務與協(xié)調工作;個協(xié)、消協(xié)兩個協(xié)會也通過各項活動的豐富開展，對分局的工作推進作出了有效地充實與完善。特別是近兩個月來，天氣極為炎熱，但幾項階段性工作任務又接踵而至，如“一城聯(lián)創(chuàng)”、文明創(chuàng)建、豬肉市場限價補貼工作。大家都能克服困難，堅守一線，非常辛苦，我本人也非常欽佩。所以說，這些成績是分局上下團結一心，通過拼搏的精神、辛勤的工作和默默的奉獻而取得的，來之不易，我們一定要倍加珍惜并堅決保持下去。
二、目前工作中存在的問題不容小視，必須清醒認識、積極解決
剛才我講的第一點意見是，上半年的工作取得了可喜成績，值得充分肯定和認真總結。我講的第二點意見是，目前工作中存在的問題不容小視，必須清醒認識，積極解決。
以前開會也好，交流談心也好，我肯定的比較多，說成績比較多。今天這個會上我要多講點問題，多談些不足。前面講了，大家做了大量辛勤的工作，也取得了有目共睹的成績。特別是年初在系統(tǒng)內目標考評和**區(qū)優(yōu)質服務單位評比中雙雙獲得第一，可以說是近幾年來沒有過的成績。那么我們**工商分局的工作是不是就是沒有問題、平安無事、一片大好了呢?我看不然，不僅存在，甚至有些存在的問題不容小視，有些工作的態(tài)勢不容樂觀，需要我們清醒地予以認識，積極地加以改進。為什么這么說，我們用數(shù)據(jù)來說話。今天會議上發(fā)給大家三份材料，一份是發(fā)各所半年目標管理考評情況通報，一份是各縣(市、區(qū))部分量化目標任務完成情況統(tǒng)計表，一份是分局各單位部分量化目標任務完成情況統(tǒng)計表。我相信，看了這三份材料，不用我多講，大家對我們分局工作目前在全市系統(tǒng)中的位次、對本單位工作在分局內部的位次就能心中有數(shù)了，那么對我前面所講的“問題不容小視、形勢不容樂觀”的觀點應該也就會產生同感了。
現(xiàn)在以下三個方面：
第一個方面問題是缺乏危機感、緊迫感，對自身問題和不足認識得不夠充分、不夠深入。這個問題記得我在6月1日的季度工作調度會就已經講過，但現(xiàn)在看起來還講得不夠多、不夠深，沒能引起大家的充分重視，沒能在思想上形成徹底的轉變。所以今天有必要再次進行強調。有的同志依然躺在過去的功勞簿上，自我感覺非常不錯，失去了再攀高峰的銳氣，結果不進則退，因為你不進步，其他人、其他單位在不斷進步;有的同志畏難情緒嚴重，任務稍多一點就撓頭抱怨，只求差不多、過得去就行;有的同志松懈渙散、失去斗志，工作稍難一點就毫無辦法。正有為有了這樣的厭戰(zhàn)思想和松懈情緒，不知不覺中降低了工作標準，放松了自我要求。就表現(xiàn)出了剛才會上幾位班子成員所點評的那些問題，有的單位部分目標任務進度相當滯后，有的單位轄區(qū)內出現(xiàn)了多處監(jiān)管漏洞，有的單位在工作程序上履行不到位，給登記申請人帶來不便和損失。有的單位連基本的日常工作如報送報表和工作信息錄入都不能正常做到。所以說，現(xiàn)在到了自我警醒的時候，我們必須立刻、馬上緊張起來，認真起來，縣局且不論，城區(qū)五個分局有四個分局重要負責人進行了調整，大家爭先進位的意識、勁頭都很足，稍一放松我們的工作位次就會出現(xiàn)不應有的滑坡。
第二個方面問題是不同單位之間、不同工作之間，開展得不夠平衡、不夠協(xié)調。還是回到大家手中的三份通報材料，可以看出，我們有些工作完成得相當不錯----或者進度快、或者有創(chuàng)新，有些工作不甚理想----或者進度滯后，或者質量不高，而還個別工作則很不理想甚至毫無起色;不同單位之間也是如此，有的單位整體工作推進迅速、質量較高，有的單位則在一些工作上行動緩慢、拖沓落后、辦法不多。
第三個方面問題是對市局、分局部署的一些工作，個別部門和單位貫徹不夠有力、執(zhí)行不夠到位。這個問題剛才其他班子成員在點評中也已經說了，我就不再展開講了。我在這里強調一下，有令則行，有禁必止，作為下級組織和單位，圍繞中心、服從大局，執(zhí)行好上級的部署，是不講條件、不折不扣的。不能說你個人贊成的、喜好的、擅長的工作就愿意干、干好點，否則就不推不動、推一下動一下甚至連推都推不動。在我印象中，**工商對上級部署的工作、交辦的任務一直以來貫徹力是強的、執(zhí)行力是好的，但近來有的單位在分局督察、考評中發(fā)現(xiàn)問題整改不積極不到位，有的單位對市局、分局布臵的一些工作上出現(xiàn)了貫徹不夠有力、執(zhí)行不夠到位的苗頭，希望能早日扭轉。我也很高興，有幾個單位在交流發(fā)言中也意識到這一點。
三、下半年的工作任重道遠，必須迎難而上、堅決完成我講的這三個問題，希望能引起大家重視，共同努力，認真加以克服。我要講的第三點意見是，下半年的各項工作任重道遠，必須要迎難而上、堅決完成。
針對上半年績效評估暴露出的工作差距，關于下半年的工作安排，剛才幾位班子成員都已經作了部署，既很全面也突出了重點，既有目標也提出了措施，我看關鍵是“落實”二字，要在落實上下功夫，在落實上找辦法，在落實上謀提升，在落實上求實效。具體工作我不多說了，我只重點圍繞如何完成好全年工作目標任務作強調。我們下半年工作的總體目標就是，本著“抓重點工作、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓后進單位、促平衡發(fā)展”的思路，迎難而上，奮力推進，確保年度各項工作目標任務全面完成。為此要做好以下四項推進：
一要搶抓進度，全面推進?，F(xiàn)在已進入8月份，下半年任務還很繁重，各責任單位、各牽頭部門要切實增強責任意識，對照各自工作的完成情況，全面梳理排查，對還沒完成的任務要任務到點、責任到人，要進行倒計時，倒排出時間進度表，加快步伐，抓緊沖刺。只能超前不能落后;只能超額不能空缺。確保各項工作按時有序、保質保量地完成。
二要突出項目，重點推進。市局下達的重點工作項目和各項量化指標就是我們今年的工作重點。而當前八、九兩個月份里，“一城聯(lián)創(chuàng)”和罰沒預算這兩項工作更是重中之重，各單位要緊緊圍繞這些突出項目和重點工作，抓出成效，抓出亮點。
三要統(tǒng)籌協(xié)調，科學推進。一是上下之間要多溝通。對上，要加強與市局各科(室局)的溝通和聯(lián)系，及時掌握全系統(tǒng)的工作動態(tài)，有的放矢開展工作;對下，要多換位思考，多設身處地為基層考慮問題，多幫助基層解決困難，切實做到重心下移、加強指導、有效服務。從下周開始，我與分局有關部門將赴各工商所進行調研，爭取在力所能及的范圍內為基層解決一些實際問題。二是內外之間要多協(xié)調。要主動向地方黨委政府請示匯報工作，協(xié)調處理好與有關部門的關系，進一步爭取理解支持。要緊緊圍繞地方黨委政府的決策部署，主動對接，充分發(fā)揮職能作用，搞好服務工作，以有為贏得支持，以有為樹立形象。三是要注重工作方式方法。各股室及工商所要立足工作實際和區(qū)域特色，找準基礎比較扎實、條件較成熟、具有推廣價值的重點項目，抓推進、抓鞏固、抓深化、抓提升，培育出一些有亮點、有特色的項目，以點帶面，提升整體工作水平。四是要追求工作績效。目標辦要認真分析市局目標管理考評細則的分值構成和重點要求，認真查找上半年績效評估被扣分的項目，查擺原因，吸取教訓，采取有效措施補缺補漏。確保在全年績效評估中取得更好的成績。五是進一步完善考評機制，科學合理地引導各單位爭先進位?？偨Y季度督察和半年考評經驗和各單位提出的合理建議，分局將于近期出臺全年目標考評的目標要求、評分細則和激勵措施。總體設想是對位次靠前的予以表彰、優(yōu)先安排經費(在經費緊張的情況下，分局下決心想辦法安排出經費，對今年考評中獲得優(yōu)秀的單位，加大獎勵幅度，總獎勵幅度是去年的兩倍)，對工作滯后的單位實行聯(lián)系點領導和分管領導約談，對工作任務沒有完成的視情況在年度考核中進行重點考核，丑話說在前頭，如果分局在市局年度目標考評中如果失去優(yōu)秀的話，我不能保證年度考核獎還能達到以往的水準，當然我相信**工商一定不會出現(xiàn)這種情況。導致失分的單位和個人更要承擔相應的責任。一句話，就是干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
四要鍛煉隊伍，合力推進。好的隊伍是一切工作的基礎和保障。各工商所要切實強化領導班子建設，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，所領導班子既要大膽管理、也要科學管理;分局班子成員和機關中層干部要以身作則，發(fā)揮好帶頭示范作用;各單位要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，強化團結協(xié)作，進一步增強凝聚力和向心力，確保隊伍穩(wěn)定、健康、向上。
同志們，面對成績，我們要保持清醒的頭腦;面對問題，我們要進行正確的認識;面對挑戰(zhàn)，我們要發(fā)揚拼搏敢戰(zhàn)的精神。下半年工作時間緊、任務重，目標已經明確，關鍵在于抓緊落實、抓出實效。希望大家切實增強緊迫感和責任感，增強各項工作落實的貫徹力和執(zhí)行力，讓我們團結一致、堅定信心，一如既往地保持對工作新成績的饑餓感、一如既往地堅持對工作標準的高要求，一如既往地打響**工商的優(yōu)秀品牌，為推動**工商事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻!
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