職代會董事長講話稿
職代會董事長講話稿
職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的職代會董事長講話稿，僅供參考。
職代會董事長講話稿范文(一)：
同志們：
中煤集團(tuán)自2000年成立至今，已走過14年歷程。14年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹中央的方針政策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務(wù)，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。
上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結(jié)了一年來工作的成績和特點，客觀準(zhǔn)確、實事求是，并對xxxx年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹，確保落實到位。下面，我就認(rèn)清當(dāng)前形勢，站在xxxx年新的歷史起點上、全面加強(qiáng)各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強(qiáng)對xxxx年形勢科學(xué)研判
國際：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在波動中逐步加強(qiáng)，美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇趨勢得到進(jìn)一步確認(rèn)。預(yù)計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強(qiáng)等因素的帶動下，xxxx年美國經(jīng)濟(jì)有可能較快增長。美國經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)將對其他發(fā)達(dá)國家乃至全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大帶動作用。歐洲經(jīng)濟(jì)近期表現(xiàn)超出預(yù)期，隨著政策措施作用顯現(xiàn)，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費(fèi)稅等財政鞏固措施的影響，預(yù)計xxxx年日本經(jīng)濟(jì)增速將有所回落，但仍可保持正增長。xxxx年，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長仍低于潛在水平，預(yù)計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
國內(nèi)：經(jīng)濟(jì)基本面依然較好?？傮w看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費(fèi)方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務(wù)類需求增長迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質(zhì)量明顯提高，2013年我國普通高校畢業(yè)生達(dá)到699萬人，勞動力整體素質(zhì)持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看，我國建設(shè)了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎(chǔ)設(shè)施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。以上幾方面為xxxx年的經(jīng)濟(jì)增長提供了良好基礎(chǔ)。
綜上形勢分析，世界經(jīng)濟(jì)在波動中逐漸復(fù)蘇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面依然向好，集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢良好公司發(fā)展宏觀環(huán)境較好。與此同時，環(huán)保、營改增等新課題也需要班子帶領(lǐng)全體職工群策群力，立好題，解好題。xxxx年，中煤集團(tuán)將站在一個新的歷史起點上，促進(jìn)我們進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。 第二點意見：志存高遠(yuǎn)，在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)
作為央企，把中煤集團(tuán)建設(shè)為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團(tuán)自我加壓，拼搏進(jìn)取的內(nèi)在需要。
一流企業(yè)的特征應(yīng)該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)健康、技術(shù)先進(jìn)、綠色低碳、文化獨(dú)特、治理規(guī)范等方面。
一般來說，一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要包括量的指標(biāo)，更應(yīng)反映質(zhì)的指標(biāo)，既要涵蓋硬實力，也應(yīng)體現(xiàn)軟實力。在量的指標(biāo)中，做大的前提是做強(qiáng)做優(yōu)。在質(zhì)的指標(biāo)中，要突出回報率、盈利能力和服務(wù)能力。回報率、盈利能力和服務(wù)能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達(dá)到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)。
——在質(zhì)量上建設(shè)一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強(qiáng)做優(yōu)。做強(qiáng)做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源、服務(wù)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則。做強(qiáng)做優(yōu)要強(qiáng)調(diào)效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現(xiàn)，是做強(qiáng)做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強(qiáng)做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢是中煤集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
二是對責(zé)任的認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)。央企，我們肩負(fù)著服務(wù)社會、保障社會的光榮使命;作為獨(dú)立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔(dān)著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;作為社會成員，我們還承擔(dān)著對員工、對合作單位、對拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責(zé)任。狠抓“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責(zé)任的堅守和擔(dān)當(dāng)。我們要不斷深化對責(zé)任的認(rèn)知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務(wù)社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機(jī)遇，在創(chuàng)造效益時承擔(dān)社會責(zé)任，在承擔(dān)社會責(zé)任中提升公司形象。
——在質(zhì)量上建設(shè)一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
服務(wù)戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務(wù)做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務(wù)戰(zhàn)略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新性，服務(wù)對象的需求不是一成不變的，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機(jī)舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領(lǐng)的智能機(jī)時代，諾基亞這艘手機(jī)界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。2007年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機(jī)：“iPhone”，由此開啟了新的智能手機(jī)市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機(jī)產(chǎn)品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機(jī)更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動工具。我們的服務(wù)也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務(wù)對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。
市場戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要以市場需求為導(dǎo)向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務(wù)，提升競爭實力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，占領(lǐng)物流節(jié)點市場，不斷增強(qiáng)市場競爭力和影響力。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，無論什么業(yè)務(wù)，依靠內(nèi)部保護(hù)是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內(nèi)一流。我們需要在公司內(nèi)部把市場意識和服務(wù)意識傳遞到各個業(yè)務(wù)板塊。
專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質(zhì)的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強(qiáng)競爭能力。 一體化戰(zhàn)略，加強(qiáng)板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化，推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團(tuán)特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務(wù)。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先。當(dāng)服務(wù)對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認(rèn)識到我們的優(yōu)勢。
建設(shè)投資戰(zhàn)略，建設(shè)投資要超前預(yù)想，當(dāng)前卸車收入是集團(tuán)的主要利潤來源，隨著集團(tuán)重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應(yīng)對變化和調(diào)整，下大力氣進(jìn)行調(diào)研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設(shè)預(yù)案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設(shè)大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費(fèi)進(jìn)行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預(yù)案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益，超前預(yù)想，盡快形成可行性調(diào)研報告，把鐵路物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做扎實。
規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團(tuán)的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠(yuǎn)的制度性保障。
在上述發(fā)展戰(zhàn)略中，做好服務(wù)是前提，市場化是經(jīng)營規(guī)律，專業(yè)化是發(fā)展活力，一體化是系統(tǒng)處理問題方式，差異化是與同行業(yè)的比較優(yōu)勢，建設(shè)投資是中煤未來收入來源的保障，規(guī)范化是企業(yè)治理基礎(chǔ)，七個方面相互緊密聯(lián)系，成為有機(jī)整體。這個發(fā)展戰(zhàn)略既能承載中煤歷史延續(xù)性，又能開拓中煤發(fā)展的未來;既能滿足建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)需要，又充分體現(xiàn)處中煤自身特色，將在實踐中展現(xiàn)作用。 第三點意見：發(fā)揮優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大動力
——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉(zhuǎn)化為最富創(chuàng)造力的資源。
要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設(shè)計的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導(dǎo)向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進(jìn)工作效率的提高，實現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進(jìn)的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導(dǎo)向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進(jìn)和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關(guān)注的實際問題認(rèn)真聽取意見，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓(xùn)和引進(jìn)。內(nèi)部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓(xùn)需求的調(diào)研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓(xùn)的預(yù)見性、針對性、實效性，注重運(yùn)用遠(yuǎn)程培訓(xùn)、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進(jìn)方面，我們要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢
中煤集團(tuán)自成立之日起，就在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導(dǎo)力而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
“建設(shè)幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設(shè)幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達(dá)到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進(jìn)取，調(diào)動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險，多一份控制就少一分風(fēng)險”是我們的風(fēng)險管控理念。最大的風(fēng)險不是管不到，而是不知道風(fēng)險的存在，只有知道風(fēng)險，風(fēng)險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風(fēng)險的認(rèn)識，多一份對風(fēng)險的管控，就少一份風(fēng)險的存在。中煤集團(tuán)要將風(fēng)險降低到最低，杜絕、降低、化減風(fēng)險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認(rèn)真去學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)揚(yáng)。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢
我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強(qiáng)烈責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。具體來講，要實現(xiàn)好“六個轉(zhuǎn)化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，是近年來群眾反映較為強(qiáng)烈的干部作風(fēng)問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，將重點聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，活動開展以來，在群眾中引起了強(qiáng)烈反響。
中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從活動一開始就深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學(xué)習(xí)討論，兩兩談心，通過調(diào)查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經(jīng)歸納為5類，14大項，班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細(xì)的整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風(fēng)”問題，貴在持之以恒，作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，必須標(biāo)本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，從源頭遏制住不良作風(fēng)，讓清風(fēng)吹遍每一個角落，吹進(jìn)職工群眾心田。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的十八屆四中全會東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
職代會董事長講話稿范文(二)：
同志們，從本次大會確定的目標(biāo)來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)在中紀(jì)委七次全會上倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：熱點文檔：思想?yún)R報
強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升全面素質(zhì)。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。
改進(jìn)工作方式，注重工作實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對整個工作堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。
樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費(fèi)的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。
職代會董事長講話稿范文(三)：
各位代表，同志們：
這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“十一五”期間全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進(jìn)集體和個人，圓滿完成了各項任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會議和職代會。會議認(rèn)真回顧了20xx年的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報告，對去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結(jié)合各自實際，集中精力，抓好落實。
20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均GDP將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元)，GDP的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。
但是，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化，預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“十一五”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“九五”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機(jī)遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：
——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段。
——在管理和改革上，堅持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對市場變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
——在企業(yè)文化建設(shè)上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標(biāo)，任務(wù)很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點問題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、責(zé)任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會大度，學(xué)會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
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