春節(jié)慰問領(lǐng)導(dǎo)講話稿
春節(jié)慰問領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在歲次更迭、辭舊迎新之際，領(lǐng)導(dǎo)需要在慰問活動上說什么呢?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的春節(jié)慰問領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
春節(jié)慰問領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)：
尊敬的書記及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：
凍雨淅瀝，寒凝大地，黔州大地處處朔風(fēng)凜凜，寒氣襲人，但中電投金元集團公司上下卻涌動著一股股暖流，到處洋溢著融融溫情。今天，姚書記一行領(lǐng)導(dǎo)迎著寒風(fēng)，帶著新春的祝福，帶著集團公司的深情關(guān)懷和真切牽掛，將集團公司的厚愛與溫暖送到了盤南電廠全體員工的心中。在此，我代表盤南電廠全體員工對姚書記一行領(lǐng)導(dǎo)親臨我廠慰問表示最真摯的感謝。金元集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的濃濃關(guān)懷之情和殷殷期望，給盤南電廠帶來了暖暖春意，極大地鼓舞了全體員工的激情與斗志，增強了廣大職工克難求進、再創(chuàng)輝煌的信心和決心。
，在金元集團公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，盤南電廠干部職工上下一心、克難求進、求真務(wù)實、搶抓機遇、埋頭苦干，緊緊圍繞“運行管理、設(shè)備檢修、燃料經(jīng)營”三大核心業(yè)務(wù)，克服了電煤供應(yīng)緊張、設(shè)備檢修任務(wù)繁重等困難，全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時，完成供電煤耗327克/千瓦時，全年進煤量562萬噸，各項指標(biāo)完成較好。
20xx年，在金元集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，盤南電廠將以“以煤定電，以電出效益”和“全面預(yù)算管理”為中心，堅強以做實做強“運行管理、設(shè)備檢修、燃料經(jīng)營”三大核心業(yè)務(wù)為抓手，重點抓好以下工作：
一是要進一步夯實安全基礎(chǔ)，始終將安全管理作為企業(yè)的第一管理要務(wù)，思想認(rèn)識要警鐘長鳴，規(guī)章制度要嚴(yán)密有效，技術(shù)措施要準(zhǔn)確專業(yè)，監(jiān)督檢查要細(xì)致嚴(yán)格，進一步加大安全培訓(xùn)的力度，提高全員安全技能。
二是加強設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平。進一步做好設(shè)備缺陷管理，加大巡檢力度，預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運行、檢修技能，提高設(shè)備的可靠性，認(rèn)真抓好設(shè)備定期及技術(shù)監(jiān)督工作，做到逢停必修，修必修好。
三是要加強燃料管理，千方百計做好電煤采購。一方面，對內(nèi)要加快條形碼的建設(shè)，早投用。要嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，做好效能監(jiān)察，強化職工思想信念和宗旨意識，提高拒腐防腐能力;另一方面，要加強對外溝通聯(lián)系，保證信息暢通，密切聯(lián)系地方政府，做好與地方煤礦、盤江煤電集團等煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為電煤工作營造良好的外部環(huán)境，努力擴大收煤半徑，力爭多進煤、進好煤，要盡快與各煤炭企業(yè)接洽、商榷20xx年電煤合同簽定的有關(guān)事宜。
四是強力推行全面預(yù)算管理，做到克煤必省、度電必爭、全員參與，認(rèn)真開展“雙e”工作，合理控制成本費用，讓“雙e”發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
五是注重環(huán)保和節(jié)能降耗工作。認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運行與維護，進一步推進節(jié)能減排項目的實施，加快脫硫增容改造的建設(shè)，努力提高運行人員優(yōu)化系統(tǒng)運行的水平和處理事故的能力，加強機組經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計、考核和管理，加強生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，保持廢水達標(biāo)排放。
六是圍繞中心任務(wù)抓好黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)黨建工作只有全方位地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中，才具有強大的生命力和活力。20xx年，我們將以績效為導(dǎo)向，進一步完善員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、工作效率、崗位職責(zé)、個人貢獻緊密掛鉤的動態(tài)激勵和約束機制。同時把班子建設(shè)與員工隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，健全制度，努力建設(shè)一支有著政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、熱忱奉獻的員工隊伍;加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好員工的思想工作，教育廣大員工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，正確處理社會、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系，增強員工的歸屬感。
七是秉承“以人為本”的原則，努力做好工會工作。在管理中尊重員工、理解員工，在困難中幫助員工、關(guān)心員工，在順境中激勵員工、鼓舞員工，錦上亦可添花，雪中一定送炭。擬建公寓樓、綜合樓，進一步改善員工生活、工作環(huán)境，切實為員工謀福利，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。通過一系列的好事實事凝聚關(guān)鍵人才、穩(wěn)定骨干隊伍，使員工服務(wù)于企業(yè)，忠誠于企業(yè)，感恩于企業(yè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
八是以構(gòu)建懲防體系為主線，從責(zé)任體系的建立、黨風(fēng)廉政的教育、監(jiān)督體系的創(chuàng)新、專項治理的從嚴(yán)等方面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強部門之間的聯(lián)系和溝通，強化跟蹤和監(jiān)督，做到懲防工作的常態(tài)化，為各項工作的開展提供有力的思想保證和政治保障。
九是加強和地方政府的溝通協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系，為正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定和諧的外部環(huán)境。
真情暖職工，攜手克時艱。我們將把集團公司的深情與厚愛傳遞到每個員工的心中，把溫暖和真情化作前進的動力，在金元集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下去創(chuàng)造更美好的明天。
最后，讓我們再次用熱烈的掌聲對姚書記一行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝!提前向你們拜個早年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，身體健康，闔家歡樂，萬事順意!
春節(jié)慰問領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)：
**店地區(qū)商務(wù)樓宇企業(yè)各位員工：
星移斗轉(zhuǎn)萬象新，又是一年草木春。值此歲序更迭，萬象更新之際，**店街道商務(wù)樓宇黨建工作站向地區(qū)各樓宇大廈企業(yè)員工致以節(jié)日的問候!向一年來關(guān)心、支持樓宇黨建工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及各界朋友表示最誠摯的謝意!
回首**年**店街道商務(wù)樓宇黨建工作，在各樓宇大廈物業(yè)部門的大力支持和配合下，我們以“服務(wù)黨員、服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)”為宗旨，在樓宇內(nèi)舉辦了系列講座和聯(lián)誼活動，帶領(lǐng)樓宇企業(yè)參加了地區(qū)舉辦的大型便民活動，迎接了市區(qū)的檢查驗收，各樓宇工作站逐步走入正軌，取得了可喜的成績和進步。
在新的一年里，商務(wù)樓宇黨建工作站將認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，進一步深入樓宇企業(yè)，加強樓宇企業(yè)黨組織建設(shè)，加大黨組織組建力度。繼續(xù)堅持以服務(wù)為宗旨，把黨和政府的惠民、助民、便民的政策落實到實際工作之中。也殷切希望得到您的鼎立支持，讓我們攜手同心，共促樓宇企業(yè)新發(fā)展和地區(qū)社會建設(shè)取得新成就
祝大家新春愉快、闔家幸福、工作順利、事業(yè)有成!
春節(jié)慰問領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)：
員工朋友們：
大家好!
曲折、艱辛而又承載收獲的**年即將過去，挑戰(zhàn)和機遇并存的**年正伴隨著馬年雄健的步伐向我們走來。在歲次更迭、辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!向春節(jié)期間堅守工作崗位的同志們致以崇高的敬意!
剛剛過去的**年，是公司成立十周年，也是十年來公司全面升級發(fā)展、面對挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。盤點**年的工作，在年初市場低迷、原材料采購價格居高的春寒中，我們遇到了百萬噸項目建成后安全生產(chǎn)、物料失衡、上下游接續(xù)不暢等問題。這些問題的接連出現(xiàn)是我們這支年輕隊伍未曾遇到且始料未及的，同時我們也為項目建成投產(chǎn)的盲目樂觀和脫離實際的生產(chǎn)預(yù)期付出了代價。面對由我們親手打造的全國最大的一體化氯堿航母，我們?nèi)绾务{馭遠航?這是我們在反思中的再一次聚焦。結(jié)果與預(yù)期的反差，理論與實踐的差距，工藝指標(biāo)與實際數(shù)據(jù)的不符，安全控制與事故發(fā)生等諸多問題，在公司上下形成了強烈的震動。痛定思痛，我們不得不掀起一場抓安全、促生產(chǎn)的整改運動。不依靠經(jīng)驗主義，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真摸排循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，找出影響安全生產(chǎn)的瓶頸。通過五月份的系統(tǒng)集中大檢修，終于從六月份開始，我們的氯堿航母突出重圍、破冰前行，實現(xiàn)了后半年月月盈利的良好局面。最終我們的產(chǎn)量、質(zhì)量達到新水平，安全形勢保持平穩(wěn)受控，經(jīng)營效益大幅度提升，企業(yè)綜合實力明顯增強。
新的一年，我們確立了以規(guī)范管理為主線、以抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品市場為重點的工作思路，確定了全年生產(chǎn)聚氯乙烯88萬噸、燒堿63.5萬噸、水泥150萬噸、熟料135萬噸、電石21萬噸、鹵折鹽100萬噸、發(fā)電28億度，全年計劃實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入67億元，實現(xiàn)利潤1.5億元的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。我們深知，盡管**年后半年安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，物料接續(xù)平穩(wěn)向好，但是仍然面臨著項目建成初期財務(wù)費用高、達產(chǎn)達效改進環(huán)節(jié)多的問題，我們要做的工作還非常多，任務(wù)還異常繁重。如何實現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)?通過哪些措施向生產(chǎn)要效率、要效能、要效益?對于我們北元人來講，新的一年我們?nèi)砸泵娈?dāng)前的現(xiàn)實，找到短板更要彌補短板。在安全生產(chǎn)方面，建立完善安全管理的長效機制，通過強化現(xiàn)場管理實現(xiàn)隱患超前治理，事故超前預(yù)防。在經(jīng)營管理方面，通過精細(xì)化管理和內(nèi)外市場的不斷拓展，提升成本控制和挖潛增效能力。在企業(yè)管控方面，優(yōu)化制度流程，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)管理由操控型的粗放經(jīng)營向精細(xì)化的科學(xué)管控邁進。在隊伍作風(fēng)建設(shè)方面，重塑管理干部的危機意識、自律意識和責(zé)任意識，切實開展好以“兩盯一帶”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，為全面完成新一年的任務(wù)創(chuàng)造條件。
新形勢、新思路、新要求，新的一年我們還將面對企業(yè)升級發(fā)展的更多挑戰(zhàn)。要推動企業(yè)向著更高更遠的目標(biāo)跨越發(fā)展，就需要我們每一個員工變革思維、推陳出新。目前，公司打通了管理和技術(shù)晉升通道，為廣大員工提供了崗位成才、幫帶發(fā)展的各種平臺。一些員工在崗位上勤學(xué)苦練、快速成長，涌現(xiàn)出了很多業(yè)務(wù)技能突出、工作精干高效、敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新的尖兵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了更加強勁的活力。我想，崗位增值是個人價值的最好體現(xiàn)，通過崗位職能的發(fā)揮讓員工體會到個人與企業(yè)共同成長的成就感，也是我們每一個管理者管理效果的直接表現(xiàn)。我也真誠地希望每一個北元人都能立足崗位，自我培養(yǎng)，互相幫帶，共同打造一支優(yōu)秀的隊伍，為企業(yè)發(fā)展出力，為創(chuàng)建北元知名品牌奉獻智慧。
員工朋友們，北元人是一支帶著夢想的團隊，同時又是滿懷著期待踏上新征程的豪邁之師?？梢哉f，**年是公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是公司全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營、增產(chǎn)提效的轉(zhuǎn)折之年，也是我們迎接挑戰(zhàn)獲得希望的一年。夢想是偉大而美好的，只有充滿激情的奮斗和始終如一的堅持，才能朝著信仰的方向追趕夢想，進而實現(xiàn)夢想。使命在肩，讓我們攜手前行，踏平坎坷，朝著北元更加光明燦爛的美好未來奮勇前進。
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，合家幸福!
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