班組長培訓(xùn)講話(二)：

　　同志們：

　　今天，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長學(xué)習(xí)班，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組長培訓(xùn)工作，在目前工廠生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的時候，公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長培訓(xùn)班辦好，由此可見公司領(lǐng)導(dǎo)層對班組長的關(guān)心和愛護(hù)，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。

　　在此，我想講兩個方面的問題。

　　一、認(rèn)清形勢，振奮精神，堅(jiān)定信心，努力奮斗，共度難關(guān)。 xxxx年，對某公司來講，面對原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真分析當(dāng)前的形式，積極采取應(yīng)對措施，節(jié)能降耗，降低成本，同時，通過三化活動，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，保證了職工收入的穩(wěn)定，應(yīng)該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動，部分人對企業(yè)前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強(qiáng)。作為我們生產(chǎn)一線的班組長，一定要在思想上和行動上與公

　　司協(xié)調(diào)一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認(rèn)識，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，開展精益化、精細(xì)化、合理化建議活動。與公司同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

　　二、充分認(rèn)識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。 伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機(jī)制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗(yàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長。

　　但是，我們也必須看到，我們目前班組長隊(duì)伍中還存在著許多差距與不足。

　　⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。

　?、灿械陌嚅L不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛。

　　⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。

　?、从械陌嚅L不敢堅(jiān)持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。

　?、涤械陌嚅L只顧自己小團(tuán)體利益，不能認(rèn)真執(zhí)行車間、公司的各項(xiàng)決定。

　?、队械陌嚅L不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

　　以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高。為此，我想借此機(jī)會給大家講一講對班組長的幾點(diǎn)要求。

　　(一)作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：

　　首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：

　?、比忠庾R。要克服小團(tuán)體、本位主義思想。

　　⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。

　?、硟?yōu)秀的品德。要為人正派，團(tuán)結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。

　　(二)要有良好的工作作風(fēng)：

　?、泵裰髯黠L(fēng)。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。

　　⒉戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。

　　⒊踏實(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作。

　　(三)要有過硬的技術(shù)。

　?、辈粩鄬W(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

　?、膊粌H自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高

　?、巢粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。

　　(四)要講究工作方法和藝術(shù)。

　?、币私獍鄡?nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚(yáng)長避短。

　?、惨苊夂唵未直岳矸?，以制度約束人，動之以情、曉之以理。

　　⒊要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。

　　總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班組長，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補(bǔ)短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

　　目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)希望能使大家增長新的知識，開拓視野，明確方向，同時也堅(jiān)定干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后，要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，把學(xué)到的知識結(jié)合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊(duì)伍，用“五好一準(zhǔn)確”明星班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的團(tuán)隊(duì)，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。