保險公司董事長講話
保險公司董事長講話
保險公司是市場經(jīng)濟中以“經(jīng)營風(fēng)險”為主要功能的特殊企業(yè),風(fēng)險經(jīng)營能力的水平與合理性,直接關(guān)系保險公司的企業(yè)績效。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的保險公司董事長講話，僅供參考。
保險公司董事長講話(一)：
歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時刻，我謹(jǐn)代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關(guān)心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個日日夜夜，見證著長安人同心筑夢的奮進(jìn)歷程。過去的一年，我們相互團(tuán)結(jié)、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費和效益目標(biāo)，保費增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責(zé)任險特色經(jīng)營得到彰顯，在責(zé)任險重點發(fā)展領(lǐng)域中，公司取得了新的突破：擬定保險業(yè)《環(huán)境污染責(zé)任險的風(fēng)險評估指引》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，食品安全責(zé)任保險取得行業(yè)領(lǐng)先地位，浙江省分公司當(dāng)選省食品安全責(zé)任保險專家組組長單位，江蘇省分公司當(dāng)選省保險行業(yè)協(xié)會責(zé)任保險委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結(jié)碩果：互聯(lián)網(wǎng)保險破冰起航，“愛情保險”成功申請獲得產(chǎn)品版權(quán)保護(hù)，E行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務(wù)平臺集中上線。12月，憑借在責(zé)任險領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，長安更喜獲“2015領(lǐng)航中國年度評選杰出財險品牌獎”。
落其實者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻(xiàn)、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!
展望xxxx年，在“長安夢”的五年規(guī)劃中，長安責(zé)任保險提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險公司”的愿景。xxxx年，是“長安夢”實施承上啟下的關(guān)鍵之年，是長安深化轉(zhuǎn)型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營，追求單科領(lǐng)先，在細(xì)分市場做到最好，服務(wù)和品牌得到市場的普遍認(rèn)可，實現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應(yīng)時代的趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細(xì)致的保險服務(wù)和全方位金融解決方案。我們要搶抓機遇，攻堅克難，直面逆境，相信自己，為順利推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)長安美好明天而不懈努力。
xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!
保險公司董事長講話(二)：
各位經(jīng)理：
大家好!今天召開這個會議，目的是針對嚴(yán)峻的競爭形勢，進(jìn)一步貫徹落實全省競爭形勢分析會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹省公司白總調(diào)研時的講話精神，按照省公司“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促穩(wěn)定”的內(nèi)涵要求，研究推動“保6爭8”目標(biāo)、實現(xiàn)更好更快發(fā)展的具體舉措。
今天會議的主要議題有三個：一是堅定發(fā)展信心，確保省公司下達(dá)各項預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成。二是研究公司管理措施和思路。三是研究部署今后工作思路和競爭策略。
一、認(rèn)清競爭形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，切實增強“保增長”的緊迫感責(zé)任感，確保省公司下達(dá)各項預(yù)算指標(biāo)的圓滿達(dá)成
從本月3號全市市場競爭形勢分析情況看，人力、新單、期交、10年期交、發(fā)展速度等在與同業(yè)對比中已經(jīng)明顯落后，市場競爭形勢非常嚴(yán)峻，令人震撼。突出表現(xiàn)在：公司市場份額逐年下滑，市場競爭優(yōu)勢在逐年削弱;局部市場和個別渠道的主要指標(biāo)如人力、新單、期交等已被主要競爭對手超過。生于憂患，死于安樂。當(dāng)前，可以說公司發(fā)展已到了危機存亡的時刻，如果我們再不深刻警醒、再不奮起直追、再不積極應(yīng)對，我們的優(yōu)勢地位將會很快喪失殆盡。這種局面如不迅速采取有效措施加以扭轉(zhuǎn)，我們必將成為XX人壽日照公司發(fā)展史上的罪人。因此，在應(yīng)對競爭問題上，系統(tǒng)上下要進(jìn)一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴(yán)意識，增強積極競爭的責(zé)任感、使命感，把捍衛(wèi)榮譽、捍衛(wèi)尊嚴(yán)、捍衛(wèi)XX人壽的市場主導(dǎo)地位作為積極應(yīng)對競爭的強大動力。同時，作為市公司黨委總經(jīng)理室將以積極的姿態(tài)領(lǐng)導(dǎo)競爭、應(yīng)對競爭、贏得競爭，這既是我們義不容辭的責(zé)任，也是對上級公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對我們?nèi)照展镜奈磥碡?fù)責(zé)。
今年以來，省公司針對形勢環(huán)境變化，充分考慮到公司發(fā)展、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險管控、應(yīng)對競爭等諸多方面的需求，提出確立了“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促穩(wěn)定”的總體發(fā)展方針和“保費收入要確保增長6%，力爭增長8%”的發(fā)展目標(biāo)。這一總體方針和發(fā)展目標(biāo)符合總公司推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和銷售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體部署，符合日照壽險市場競爭發(fā)展的實際，符合全系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力發(fā)展格局的根本要求，是積極可靠的。特別是在內(nèi)外部形勢環(huán)境偏緊的情況下，提出確立這樣的總體方針和發(fā)展目標(biāo)對于提振發(fā)展信心、增強隊伍士氣、保持內(nèi)部穩(wěn)定、應(yīng)對市場競爭具有非常積極的推動和促進(jìn)作用。這一總體方針和發(fā)展目標(biāo)的核心是“保增長”，根本目的是持續(xù)創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展格局。“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”要求我們一切的發(fā)展務(wù)必要建立在銷售人力持續(xù)壯大、人均和網(wǎng)均產(chǎn)能持續(xù)提升、人力和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、公司整體發(fā)展后勁和綜合經(jīng)營實力持續(xù)加強的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略和措施務(wù)必要建立在主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)增量調(diào)整的基礎(chǔ)之上，不僅要“保”保費指標(biāo)增長，更要“保”創(chuàng)費創(chuàng)傭員工收入等指標(biāo)的增長，不僅要完成好各項預(yù)算指標(biāo)，更要完成好關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基本建設(shè)目標(biāo)和市場競爭目標(biāo)。“防風(fēng)險、促穩(wěn)定”要求我們?nèi)魏螘r候、任何條件下都不能放松加快發(fā)展、又好又快發(fā)展這個根本主線。面對當(dāng)前主要競爭對手高調(diào)出擊、強勁增長的發(fā)展態(tài)勢，我們不發(fā)展或慢發(fā)展是最大的風(fēng)險，競爭失利、信心渙散、士氣低迷是最大的不穩(wěn)定。所以，一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實學(xué)深、吃透、理解好這一總體方針和發(fā)展目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，切實增強“保增長”的緊迫感責(zé)任感。
結(jié)合我市實際，年初咱們市公司就確定了以發(fā)展為第一要務(wù)，以打造全省系統(tǒng)甲級公司為目標(biāo)，著力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積聚發(fā)展后勁，更加注重銷售組織建設(shè)，強化七大銷售平臺構(gòu)建，牢固業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ);更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，推動突破超越，實現(xiàn)整體同步推進(jìn);更加注重績效考核，強化責(zé)任意識，倡行優(yōu)勝劣汰;更加注重內(nèi)部管理，強化執(zhí)行落實，持續(xù)提升運營保障和依法合規(guī)水平。力爭11月份全面完成各項經(jīng)營目標(biāo)的總體發(fā)展思路，我認(rèn)為，總體思路非常切合日照的實際。盡管省公司對日照公司班子進(jìn)行了調(diào)整，但是我們新班子要繼續(xù)貫徹落實這一總體發(fā)展思路，以積極的競爭策略落實好這一思路，按照省公司最新調(diào)整的考核指標(biāo)，采取堅決的措施，確保各項目標(biāo)的達(dá)成。
保險公司董事長講話(三)：
各位同仁：
大家早上好!一元復(fù)始，萬象更新!在緊張忙碌的工作中，我們送走了極不平凡的2015年，迎來了充滿生機和希望的xxxx年。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會、黨委和經(jīng)營班子，向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大干部員工致以新年的問候!并通過你們，向你們的家人致以誠摯的祝福，祝大家新年快樂，幸福安康!
百舸爭流，奮楫者先。剛剛過去的2015年，是永誠改革創(chuàng)新、攻堅克難的一年。一年來，公司上下以20項重點工作為抓手，從業(yè)務(wù)拓展、銷售管理、平臺搭建、信息化建設(shè)、人力資源管理、資本運營等方面全面推進(jìn)，取得了豐碩的成果。
這一年，我們成功登陸“新三板”，成為國內(nèi)首家在“新三板”掛牌交易的保險公司;資產(chǎn)管理公司的報批工作也已全部完成，目前正等待保監(jiān)會的批復(fù);微營銷成功上線，并取得階段性成果;積極踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，成功進(jìn)駐中白工業(yè)園;發(fā)起創(chuàng)建“母親健康保險基金”，探索健康保險與公益事業(yè)合作的新模式。
這一年，我們的出色表現(xiàn)也獲得了監(jiān)管機構(gòu)、保險業(yè)界的肯定。公司先后榮獲2014年度中國價值成長性十佳財險公司、第四屆中國財經(jīng)峰會“最佳品牌形象獎”、2015年度責(zé)任品牌獎、2015年上海金融創(chuàng)新獎等多項榮譽。這是公司全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，再次向各位同仁表示衷心感謝!
同樣在這一年里，公司的發(fā)展也遇到了前所未有的困難，面對困難和挑戰(zhàn)，全體永誠人以“行百里者半九十”的心態(tài)，在挑戰(zhàn)中捕捉機遇，在困難中尋找希望。我們在銷售模式、管理模式和運營模式等方面積極創(chuàng)新，大膽變革，基本完成了四個平臺戰(zhàn)略布局，為探索集團(tuán)化發(fā)展道路和提升公司價值做了大膽和有益的嘗試。
日月開新元，天地又一春。xxxx年是公司新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是落實轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵一年。面對更為復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，公司確立了“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”的總基調(diào)，明確了以創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動，全面推進(jìn)“直銷轉(zhuǎn)型、服務(wù)驅(qū)動、人才強企和價值提升”四大戰(zhàn)略。
永誠發(fā)展的好壞與我們每一個人息息相關(guān)。只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能為我們每一位永誠人的發(fā)展提供更加廣闊的平臺;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有成就感;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有尊嚴(yán)。今年，公司將圍繞“建機制，讓員工得利;強隊伍，讓干部提升”這一理念，大力推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，真正建立符合市場化要求的激勵機制;為想干事、能干事、干成事的干部員工創(chuàng)造條件、搭建平臺，為公司發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)公司價值與個人價值的共同提升。
各位同仁，新的一年開啟新的希望，新的征途賦予我們新的使命。讓我們一起踐行永誠“用心做事”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，以更加高遠(yuǎn)的志向和更加執(zhí)著的努力，堅定信心，銳意進(jìn)取，向著集團(tuán)化、國際化保險公司的目標(biāo)邁進(jìn)!
最后，再次衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意!
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