加強班子分工協(xié)作，增進班子團結。我在抓班子建設上，一是按分工協(xié)作的原則明確崗位職責，各管一塊，既有分工又有合作，保證各項決策、決定落實到位;二是經(jīng)常開班子成員碰頭會，在工作中，本人堅持與領導班子成員相互交流，相互溝通，凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定，充分發(fā)揚民主，科學決策;三是做到抓事不抓權，使副手們有責有權，能創(chuàng)造性地開展工作。在干部廉潔自律建設上，本人以身作則，不搞特殊化。

三、加強機關建設，增強經(jīng)貿委在工作上的凝聚力、協(xié)調性、主動性和積極性

加強機關自身建設，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，這是我們經(jīng)貿委工作重點方面，為此，我把加強機關建設，轉變經(jīng)貿委職能擺在重要位置上。從加強和改進機關全體黨員干部的工作作風入手，強化服務觀念，提高工作質量，實行政務公開和承諾制度，使工作效率和整體素質有了明顯的提高。

為把培養(yǎng)后備干部和轉變機關作風落在實處，近年來，經(jīng)貿委在大力培養(yǎng)年輕干部，把在工作中表現(xiàn)突出的，符合提拔條件的年輕人提拔到部門中層領導工作崗位上，同時，每年選派3-5名干部職工到外地考察學習，把外地好的工作方法、經(jīng)驗引薦進來，充分讓他們行使自己的職能，不斷地調動他們主動工作的積極性，這樣，就大大地增強了經(jīng)貿委在工作上的凝聚力、協(xié)調性，主動性和積極性。為進一步提高我縣企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，經(jīng)貿委將企業(yè)人才培訓做為工作重點，加強與州經(jīng)貿委的聯(lián)系溝通，積極爭取有關培訓項目，全力做好培訓工作。在州經(jīng)貿委的安排下，組織相關企業(yè)管理層人員72人參加了國家銀河培訓中心舉辦的培訓班，對中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)增長路徑分析、公司品牌戰(zhàn)略和品牌塑造、網(wǎng)絡營銷等相關知識進行了系統(tǒng)學習。

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