酒店監(jiān)事會工作報告
監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)事會對股東大會負責(zé)，以出資人代表的身份行使監(jiān)督權(quán)力，下面是學(xué)習(xí)啦小編為您帶來的酒店監(jiān)事會工作報告，歡迎閱讀!
酒店監(jiān)事會工作報告篇1
一、 20xx 年度監(jiān)事會日常工作
20xx 年公司監(jiān)事會共召開三次會議;會議召開和決議情況如下：
1、20xx 年度監(jiān)事會
公司監(jiān)事會于 20xx 年 4 月 27 日上午在公司所屬新都酒店 7 樓公司會議室召開會議，公司 3 名監(jiān)事全部與會。會議審議通過了20xx年度監(jiān)事會工作報告、20xx 年年度報告、20xx 年度財務(wù)決算報告、對以前年度會計差錯進行追溯調(diào)整的議案、20xx 年度內(nèi)部控制評價報告以及 20xx 年第一季度報告。
2、公司監(jiān)事會于 20xx 年 8 月 1-4 日以通訊表決的方式召開 20xx年第一次監(jiān)事會，公司 3 名監(jiān)事全部與會。會議審議通過了公司20xx年半年度報告。
3、 公司監(jiān)事會于 20xx 年 10 月 18-21 日以通訊表決的方式召開20xx 年第二次監(jiān)事會會議。應(yīng)參加表決的監(jiān)事 3 人，實際參與表決的監(jiān)事3 人;監(jiān)事會的召集和召開符合《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定。會議審議并通過了公司 20xx 年第三季度報告;
二、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查義務(wù)的情況匯報
報告期內(nèi)，監(jiān)事會依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定開展工作，行使檢查監(jiān)督權(quán)利。監(jiān)事會就以下情況發(fā)表獨立意見：
1、公司能依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立了比較完善的內(nèi)部控制制度;公司決策程序基本符合有關(guān)規(guī)定;未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任公司董事、經(jīng)理等高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、行政法規(guī)、本公司章程及損害公司利益的行為。
2、公司 20xx 年度財務(wù)報告真實公允地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。立信會計師事務(wù)所有限公司對公司 20xx 年度財務(wù)報告出具的無保留意見的審計報告是真實、客觀和中肯的。
3、報告期內(nèi)，公司無募集資金投資項目;其他投資項目和投資資金支出均經(jīng)過了必要的決策程序和審批程序。
4、報告期內(nèi)，公司無重大收購和資產(chǎn)出售行為;
5、報告期內(nèi)，公司無重大關(guān)聯(lián)交易行為;未發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的其他交易行為。
6、關(guān)于董事會內(nèi)部控制的評價意見，監(jiān)事會已經(jīng)審閱了公司內(nèi)部控制自我評價報告。報告期公司在內(nèi)部控制的健全和完善方面開展了卓有成效的工作，公司出具的內(nèi)部控制自我評價報告對公司內(nèi)部控制制度建設(shè)、重點控制活動、存在的問題以及改進計劃和措施等幾個方面的內(nèi)容作了詳細介紹和說明，評價結(jié)果比較客觀地反映了公司內(nèi)部控制的真實情況。
酒店監(jiān)事會工作報告篇2
20xx年度，峨眉山旅游股份有限公司監(jiān)事會全體成員嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》以及《監(jiān)事會議事規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定和要求，本著對全體股東負責(zé)的原則，認真地履行了自身的職責(zé),依法獨立行使職權(quán),促進公司規(guī)范運作,維護公司、股東及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會對公司股東大會決議執(zhí)行情況、董事會的重大決策程序、財務(wù)運行管理、公司經(jīng)營管理活動的合法合規(guī)性和董事及高級管理人員履行其職務(wù)情況等方面進行了監(jiān)督和檢查,促進公司的健康持續(xù)發(fā)展。
一、監(jiān)事會會議情況 監(jiān)事會成員列席了報告期內(nèi)的重要董事會和股東大會，對公司經(jīng)營活動、財務(wù)狀況、重大決策、關(guān)聯(lián)交易、股東大會召開程序以及董事、高級管理人員履行職責(zé)情況等方面實施了有效監(jiān)督，保障了公司股東權(quán)益、公司利益和員工的合法權(quán)益;通過列席董事會及股東大會，了解和掌握公司的經(jīng)營情況，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
(一)報告期內(nèi)監(jiān)事會列席公司董事會會議10次，對每次會議召開的法定程序、會議議案討論表決的真實可靠性、合法合規(guī)性和有效性均認真履行了監(jiān)督職責(zé)。
(二)報告期內(nèi)監(jiān)事會召開了監(jiān)事會會議10次，發(fā)布公告8次，了解并參與審議公司重大決議，起到了必要的審核職能以及法定的監(jiān)督作用。監(jiān)事會會議的召開與表決程序均符合《公司法》及《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。具體情況為：
1、20xx年2月5日在峨眉山大酒店會議室召開公司第五屆監(jiān)事會第四十次會議，會議通過了7個監(jiān)事會議案。 (1)《關(guān)于審議對經(jīng)營班子20xx年獎懲激勵的議案》; (2)《關(guān)于審議公司高級管理人員年薪管理制度的議案》; (3)《關(guān)于審議公司高級管理人員年薪考核辦法的議案》; (4)《關(guān)于審議公司中層管理人員年薪管理制度的議案》; (5)《關(guān)于審議公司中層管理人員年薪考核辦法的議案》; (6)《關(guān)于審議峨眉山大酒店蜀珍苑及貴賓樓改造追加投資的議案》;(7)《關(guān)于召開20xx年第一次臨時股東大會的議案》。
2、20xx年2月13日在峨眉山大酒店會議室召開公司第五屆監(jiān)事會第四十一次會議，會議通過了《關(guān)于審議20xx年度對經(jīng)營班子進行單項獎懲激勵的議案》。
3、20xx年4月17日以通訊方式召開公司第五屆監(jiān)事會第四十二次會議，會議通過了4個監(jiān)事會議案。 (1)《關(guān)于審議對峨眉山印象文化廣告傳媒有限公司增資500萬元的議案》; (2)《關(guān)于審議投資4660萬元對金頂索道相關(guān)配套設(shè)施進行改造的議案》; (3)《關(guān)于審議向金融機構(gòu)申請流動資金借款1億元的議案》; (4)《關(guān)于審議公司固定資產(chǎn)單位確認由2000元調(diào)整為5000元的議案》。
4、20xx年4月22日在峨眉山大酒店會議室召開了第五屆監(jiān)事會第四十三次會議，會議通過了20個監(jiān)事會議案。 (1)《關(guān)于審議20xx年度監(jiān)事會工作報告的議案》; (2)《關(guān)于審議20xx年度董事會工作報告的議案》; (3)《關(guān)于審議20xx年度總經(jīng)理工作報告的議案》; (4)《關(guān)于審議20xx年度財務(wù)決算報告的議案》; (5)《關(guān)于審議20xx年年度報告及年報摘要的議案》; (6)《關(guān)于審議20xx年利潤分配的議案》; (7)《關(guān)于審議20xx年經(jīng)營計劃的議案》; (8)《關(guān)于審議續(xù)聘信永中和會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司為公司20xx年年度報告審計及內(nèi)部控制審計機構(gòu)的議案》; (9)《關(guān)于審議<峨眉山旅游股份有限公司20xx年內(nèi)部控制自我評價報告>的議案》; (10)《關(guān)于審議募集資金20xx年度存放與使用情況的專項報告的議案》; (11)《關(guān)于審議確認與公司實際控股人及其控制其他企業(yè)20xx年日常關(guān)聯(lián)交易的議案》; (12)《關(guān)于審議變更會計政策的議案》; (13)《關(guān)于審議<公司章程>及辦理相關(guān)工商變更登記的議案》; (14)《關(guān)于審議<峨眉山旅游股份有限公司企業(yè)風(fēng)險評估制度>的議案》; (15)《關(guān)于審議調(diào)整獨立董事薪酬標(biāo)準(zhǔn)的議案》; (16)《關(guān)于審議聘任王靜波先生為公司總工程師的議案》; (17)《關(guān)于審議召開20xx年年度股東大會的議案》; (18)《審議李富瑜董事述職報告》; (19)《審議趙明董事述職報告》; (20)《審議孫東平董事述職報告》。
5、20xx年4月28日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監(jiān)事會第四十四次會議，會議通過了《關(guān)于審議20xx年一季度報告的議案》。
6、20xx年7月7日在峨眉山大酒店會議室召開公司第五屆監(jiān)事會第四十五次會議，會議通過了7個監(jiān)事會議案。 (1)《關(guān)于擬收購全資子公司使用募集資金建成部分資產(chǎn)的議案》;(2)《關(guān)于投資5656萬元進行金頂客貨兩用索道升級改造的議案》;(3)《關(guān)于成立金頂云霧索道分公司的議案》; (4)《關(guān)于同意師進剛先生辭去副總經(jīng)理的議案》; (5)《關(guān)于召開20xx年第二次臨時股東大會的議案》; (6)《關(guān)于審議李原先生申請辭去公司監(jiān)事的議案》; (7)《關(guān)于增補倪建華先生為公司監(jiān)事的議案》。
7、20xx年8月5日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監(jiān)事會第四十六會議，會議通過了5個監(jiān)事會議案。 (1)《關(guān)于審議20xx年半年度報告及半年度報告摘要的議案》; (2)《關(guān)于審議使用部分閑置募集資金購買銀行理財產(chǎn)品的議案》;(3)《關(guān)于審議<募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專項報告>的議案》; (4)《關(guān)于審議公司實際控股人擬提取峨眉山旅游風(fēng)景區(qū)資源保護基金的議案》; (5)《關(guān)于審議峨眉山大酒店蜀珍苑及貴賓樓改造追加投資的議案》。
8、20xx年9月22日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監(jiān)事會第四十七次會議，會議通過了4個監(jiān)事會議案。 (1)《關(guān)于審議放棄參股公司峨眉山印象文化廣告?zhèn)髅接邢薰?0%股權(quán)優(yōu)先購買事宜的議案》; (2)《關(guān)于審議放棄控股孫公司洪雅洪金旅游投資發(fā)展有限公司20%股權(quán)優(yōu)先購買權(quán)事宜的議案》; (3)《關(guān)于審議與四川省峨眉山樂山大佛旅游集團總公司共同出資成立四川峨眉雪芽酒業(yè)有限公司的議案》; (4)《關(guān)于召開20xx年第三次臨時股東大會的議案》。
9、20xx年10月27日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監(jiān)事會第四十八次會議，會議通過了《關(guān)于審議20xx年第三季度報告的議案》。
10、20xx年11月7日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監(jiān)事會第四十九次會議，會議通過了7個監(jiān)事會議案。 (1)《關(guān)于審議增加經(jīng)營范圍的議案》; (2)《關(guān)于審議修訂<公司章程>及辦理相關(guān)工商變更登記的議案》;(3)《關(guān)于審議重大項目融資工作激勵獎懲意見的議案》; (4)《關(guān)于審議金頂客貨兩用索道改造設(shè)備采購辦法的議案》; (5)《關(guān)于審議向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行申請2500萬元中國農(nóng)發(fā)重點建設(shè)資金借款的議案》; (6)《關(guān)于審議成立峨眉山佛光大劇院分公司的議案》; (7)《關(guān)于召開20xx年第四次臨時股東大會的議案》。
二、監(jiān)事會履行工作職責(zé)情況 20xx年，監(jiān)事會認真履行了《公司法》、《公司章程》所賦予的監(jiān)督檢查職能，積極維護全體股東的權(quán)益，開展了以下監(jiān)督和檢查工作：
1、監(jiān)事會依法對公司經(jīng)營管理情況進行了全面的監(jiān)督和檢查，對公司規(guī)范運作、財務(wù)狀況、對外投資、內(nèi)部控制、募集資金使用、關(guān)聯(lián)交易等情況發(fā)表了獨立意見，并向股東大會作了報告。
2、公司監(jiān)事列席了公司股東大會4次，列席董事會10次，參與對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重大問題的討論，依法對歷次會議的召集、召開、表決程序以及決議事項進行監(jiān)督;出席公司有關(guān)經(jīng)營管理會議，全面了解公司總體運營狀況，對公司日常性經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督。
3、依法監(jiān)督公司董事和高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)，遵守《公司法》、《公司章程》，執(zhí)行股東大會、董事會決議及其他有關(guān)規(guī)定的情況，積極參與對公司各級管理人員的考評考核，并對各部門和分(子)公司的建設(shè)提出了合理化建議，保障公司規(guī)范運作。
4、依法審議公司重大關(guān)聯(lián)交易、對外投資、定期報告等重大事項，認真檢查公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，強化監(jiān)督職能。
5、依法關(guān)注公司信息披露、投資者關(guān)系管理和內(nèi)幕信息保密，重點檢查信息披露的及時性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性和公平性，切實維護信息披露的公平、公開、公正原則。
6、主動參與公司經(jīng)營管理工作，及時了解和掌握有關(guān)經(jīng)營管理情況。一方面積極配合公司工程建設(shè)項目招標(biāo)、物質(zhì)采購比選等工作，對工程建設(shè)項目和大宗物資采購的招標(biāo)評標(biāo)全過程進行監(jiān)督、審查，促進招標(biāo)評標(biāo)運作合法合規(guī)，20xx年參加公司工程建設(shè)項目招標(biāo)和大宗物資采購比選共29次。另一方面加強公司內(nèi)部控制監(jiān)督檢查，充分利用內(nèi)審部門的審計職能作用，強化企業(yè)財務(wù)會計報告、憑證分析等內(nèi)控監(jiān)督、管理，并積極提出建設(shè)性的意見和建議。
三、監(jiān)事會對報告期內(nèi)有關(guān)事項的獨立意見 20xx年度，監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》以及《公司章程》等有關(guān)規(guī)定的要求，認真履行監(jiān)督職能，對報告期內(nèi)公司的有關(guān)情況發(fā)表如下獨立意見：
1、公司依法運作情況 報告期內(nèi)，監(jiān)事會依法對公司運作情況進行了監(jiān)督，依法列席或出席了公司的董事會和股東大會，對公司的決策程序以及公司依法運作情況進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為：公司股東大會、董事會會議的召集、召開均按照《公司法》、《證券法》及《公司章程》等有關(guān)制度的規(guī)定，決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的要求，有關(guān)決議的內(nèi)容合法有效，未發(fā)現(xiàn)公司有違法違規(guī)的行為。公司根據(jù)自身的實際情況和法律法規(guī)的要求，建立了較為完善的內(nèi)部控制制度體系。沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違法行為，在重大經(jīng)營活動中沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失情況。
2、檢查公司財務(wù)情況 20xx年度，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況財務(wù)管理等方面進行細致的監(jiān)督、檢查和審核。監(jiān)事會認為：報告期內(nèi)，公司財務(wù)內(nèi)控制度健全，執(zhí)行有效，財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，財務(wù)狀況運行良好。公司財務(wù)管理工作能按照現(xiàn)行的企業(yè)會計制度、會計準(zhǔn)則規(guī)范運行，出具的季度、半年度、年度報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不存在虛假記載、誤導(dǎo)陳述或者重大遺漏。
3、公司關(guān)聯(lián)交易情況 報告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易公允，無損害公司和股東權(quán)益，信息披露無虛假、欺詐、誤導(dǎo)。
4、高級管理人員履職情況 監(jiān)事會按照《峨眉山旅游股份有限公司高級管理年薪管理制度》、《峨眉山旅游股份有限公司高級管理人員年薪考核辦法》規(guī)定，對公司高級管理人員20xx年思想政治、工作績效及廉政建設(shè)等方面的履職情況進行了全面的考核。監(jiān)事會認為：報告期內(nèi)公司董事會成員及高級管理人員能按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，忠實勤勉地履行其職責(zé)恪盡職守，未發(fā)現(xiàn)公司董事及高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)、行使職權(quán)時有違反法律、法規(guī)、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。
5、會計師事務(wù)所情況 本年度信永中和會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司對公司20xx年年度報告的財務(wù)報告進行了審計，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。
6、募集資金使用情況 報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司20xx年度募集資金使用情況認真審核后認為：本年度已按深圳證券交易所頒布的《主板上市公司規(guī)范運作指引》及本公司募集資金管理辦法的相關(guān)規(guī)定合法合規(guī)，及時準(zhǔn)確，真實完整的披露募集資金存放及使用情況。
7、內(nèi)部控制自我評價意見 根據(jù)深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《關(guān)于做好上市公司20xx年年度報告工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，公司監(jiān)事會對公司內(nèi)部控制自我評價發(fā)表如下意見：公司監(jiān)事會認為，20xx年，公司內(nèi)部控制制度不斷健全完善，現(xiàn)行的內(nèi)部控制體系較為規(guī)范、完整，內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整，人員配備齊全到位，內(nèi)控制度得到了有效的貫徹執(zhí)行，符合公司現(xiàn)行的經(jīng)營管理發(fā)展需求，保證了公司各項業(yè)務(wù)的健康運行及經(jīng)營風(fēng)險控制，切實保護廣大投資者的合法權(quán)益。報告期內(nèi)，公司不存在違反深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》的情形。綜上所述，全體監(jiān)事一致認為，公司內(nèi)部控制的自我評價報告全面真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)、運行及監(jiān)督情況。
8、內(nèi)幕信息知情人情況 報告期內(nèi)，對公司建立《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》和執(zhí)行內(nèi)幕信息知情人登記管理情況進行了認真審核，認為：公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他知情人嚴(yán)格遵守內(nèi)幕信息知情人管理制度，對知悉公司內(nèi)幕信息的人員名單及其相關(guān)信息進行了登記，未發(fā)生知情人使用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的情形，維護了公司信息披露的公平、公開、公正原則，保護了廣大投資者的合法權(quán)益。
酒店監(jiān)事會工作報告篇3
1、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細閱讀同時刊載于深圳證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文。
公司簡介
2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化
(1)主要財務(wù)數(shù)據(jù)
公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等
(2)前10名股東持股情況表
(3)以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系
3、管理層討論與分析
20xx年，在國內(nèi)酒店業(yè)市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)市場調(diào)控繼續(xù)從嚴(yán)，勞動力成本持續(xù)上漲的外部經(jīng)濟環(huán)境下，公司通過采取強化內(nèi)部管理與培訓(xùn)，完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營與發(fā)展模式等手段，取得了持續(xù)發(fā)展：公司營業(yè)收入有所增長，資產(chǎn)運營新模式的探索取得成功，對外投資保持了適度規(guī)模?？偠灾?，20xx年公司圓滿完成既定經(jīng)營計劃，創(chuàng)新了發(fā)展戰(zhàn)略，是發(fā)展與創(chuàng)新并舉的一年。
一、經(jīng)營業(yè)績與分析
20xx年度上市公司合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入164,512.68萬元，比上年163,480.30萬元增加1,032.38萬元，增長0.63%;母公司所有者享有的凈利潤實現(xiàn)10,209.13萬元，比上年同期12,286.45萬元減少2,077.32萬元，下降16.91%?？鄢墙?jīng)常性損益后，公司20xx年實現(xiàn)經(jīng)常性損益5,131.21萬元，比上年7,968.08萬元減少-2,836.79萬元，下降35.60%，公司20xx年每股收益為0.14元。截止20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為67.12億元，比年初55.97億元增長11.15億元。公司資產(chǎn)負債率為73.19%。
(一)營業(yè)收入分析
公司20xx年實現(xiàn)收入164,512.68萬元，比上年同期163,480.30萬元增加1,032.38萬元。其中：酒店業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入151,963.93萬元，比上年141,624.30萬元增長10,339.63萬元,增長7.3%;其他行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入5,964.90萬元，比上年6,250.81萬元，減少285.91萬元，下降4.57%; 房地產(chǎn)業(yè)上營業(yè)收入8,440.33萬元，比上年17,576.21萬元，減少9,135.88萬元，下降51.98%。
1、酒店業(yè)營業(yè)收入分析
20xx年酒店業(yè)營業(yè)收入增長10,339.63萬元，增長7.30%。主要原因如下：
(1)瀟湘華天實現(xiàn)收入21,300.17萬元，比上年增長1,128.25萬元，增長5.59%;
(2)世紀(jì)華天實現(xiàn)收入11,153.31萬元，比上年增長833.33萬元，增長8.07%;
(3)長春華天實現(xiàn)收入16,202.97萬元，比上年增長1,039.02萬元，增長6.85%;
(4)本期減少的華天之星經(jīng)濟型酒店去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入3,805.07萬元;常德華天今年上半年進行局部裝修，本年度實現(xiàn)營業(yè)收入3,003.48萬元，同比減少748.07萬元。
(5)20xx年以來新增合并的8家酒店星沙華天、銀城華天、湘潭華天、灰湯華天、邵陽華天、竹園華天、衡陽華天、紫薇華天合計增加營業(yè)收入15,642.72萬元。
2、房地產(chǎn)行業(yè)
20xx年結(jié)轉(zhuǎn)房產(chǎn)收入8,440.33萬元，比去年同期17,576.21萬元減少9,135.88萬元，下降51.98%。本期房產(chǎn)收入主要為：華盾公司確認收入5,091.36萬元(去年同期12,069.05萬元);中部華天城項目確認銷售收入2,947.28萬元。本期房地產(chǎn)收入減少主要是公司本期可供銷售的存量房減少。
3、其他行業(yè)(華天光電慣導(dǎo)、華天湘菜公司、華天物流公司三家)
20xx年其他行業(yè)實現(xiàn)銷售收入5,964.90萬元，比去年同期6,250.81萬元減少285.91萬元，下降4.57%。
(二)凈利潤分析
20xx年母公司所有者享有的凈利潤實現(xiàn)10,209.13萬元，比上年同期12,286.45萬元，減少2,077.32萬元，下降16.91%?？鄢墙?jīng)常性損益后，公司20xx年實現(xiàn)經(jīng)常性損益5,131.21萬元，比上年7,968萬元減少2,836.79萬元，下降35.60%。
其中：20xx年公司酒店業(yè)實現(xiàn)凈利潤12,227.55萬元，比上年同期8,301萬元增加3,926.55萬元，增長47.30%。房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)凈利潤-659.01萬元，與上年同期-653.50萬元基本持平。其他行業(yè)(華天光電慣導(dǎo)、華天湘菜公司、華天物流公司)實現(xiàn)凈利潤712.78萬元，去年同期1,067.50萬元，同比減少354.72萬元。
影響本期利潤與上年同期差異的主要原因：(1)本期瀟湘華天公寓銷售實現(xiàn)凈利潤4,479萬元，計入非經(jīng)常性損益;(2)公司20xx年度相繼新增的8家酒店受開業(yè)前期市場拓展及開業(yè)物資消化的影響，未完全扭虧為盈。20xx年，該8家酒店合計虧損2,945.95萬元;(3)常德華天本期逐步進行了局部裝修改造，開放的營業(yè)區(qū)域減少，本期利潤同比下降462.88萬元;(4)瀟湘華天遞延收益本年 2月攤銷完畢，遞延收益攤銷比上年減少1174.34萬元;(5)華天之星上年轉(zhuǎn)讓收益確認5400萬元。
(三)影響本期主要財務(wù)指標(biāo)的因素
1、公司主業(yè)酒店業(yè)規(guī)模擴大，持續(xù)發(fā)展，部分酒店業(yè)績再創(chuàng)新高
20xx年度，瀟湘華天、世紀(jì)華天、長春華天、株洲華天等酒店營業(yè)收入再創(chuàng)新高。武漢華天去年進行了局部功能布局的改造，收入同比大幅度上升。
2、新增自營酒店發(fā)展良好，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升
8家新增酒店正處于培育期，雖未盈利，但各新開業(yè)酒店積極開拓市場，經(jīng)營收入呈逐步增長態(tài)勢，如星沙華天本年實現(xiàn)營業(yè)收入4,147.45萬元，同比減虧307.75萬元，收入及利潤指標(biāo)均超額完成經(jīng)營任務(wù);湘潭華天本期完成營業(yè)收入5,075.11萬元，同比減虧417.54萬元，發(fā)展態(tài)勢比較好。
3、公司托管酒店發(fā)展迅速
酒店管理公司托管業(yè)務(wù)不斷擴大，本期托管收入實現(xiàn)3,179.83萬元，比上年同期2,543.48萬元增長25.02%。目前管理公司簽訂托管合同的酒店32家，已實現(xiàn)營業(yè)的托管酒店有29家，品牌輸出規(guī)模在不斷擴大。托管業(yè)務(wù)未來將成為公司營業(yè)收入及利潤的重要組成部分。
4、資產(chǎn)運營模式初見成效
本期，針對酒店行業(yè)重資產(chǎn)、投資大、收效慢的特點，公司為解決發(fā)展過程中的資金、利潤問題，推出了售后回租的資產(chǎn)運營模式，并以瀟湘華天為試點。20xx年度，瀟湘華天銷售酒店公寓5885.54平米，實現(xiàn)銷售10893萬元，實現(xiàn)利潤4479萬元。公司資產(chǎn)運營模式的推行，將極其有利的盤活公司資產(chǎn)，改善公司現(xiàn)金流，提高公司的盈利能力，促進公司在發(fā)展過程中資金與利潤的有效循環(huán)，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司前期披露的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃在報告期內(nèi)的進展情況
酒店主業(yè)方面，根據(jù)公司確定的自營發(fā)展與品牌推廣“兩條腿走路”的發(fā)展思路，報告期內(nèi)新開業(yè)自營酒店2家，新托管酒店13家。通過進一步推行精致服務(wù)、執(zhí)行嚴(yán)格管理，尋求經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，公司旗下成熟酒店的營業(yè)收入穩(wěn)步增長，20xx年新開酒店經(jīng)過一年的培育期在20xx年已逐步走上正軌，公司20xx年酒店業(yè)營業(yè)收入相對20xx年增長7.55%。
房地產(chǎn)方面，公司對酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)混營的子公司實施了酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的分立，以利于在來年靈活應(yīng)對房地產(chǎn)市場調(diào)控。
報告期內(nèi)，公司對資產(chǎn)運營新模式進行了探索，嘗試將直營酒店部分房產(chǎn)按市場公允價格公開出售給有關(guān)機構(gòu)、企業(yè)或個人，銷售出去的酒店資產(chǎn)仍由華天酒店承包經(jīng)營管理，以發(fā)揮華天品牌與經(jīng)營管理酒店的優(yōu)勢，使公司既可進行日常經(jīng)營也可進行資本運營，實現(xiàn)“雙軌”運行模式。子公司湖南國際金融大廈有限公司取得了試點成功，其酒店公寓實現(xiàn)銷售面積5,885.54平方米，銷售收入10,893萬元，凈利潤4,479.34萬元。這一新的發(fā)展模式將成為盤活公司近90萬平方米的優(yōu)質(zhì)酒店物業(yè)資產(chǎn)和提高資產(chǎn)運營效率的發(fā)展方向。同時，公司也不排除繼續(xù)探索包括資產(chǎn)證券化等其他多種資產(chǎn)運營模式的計劃。
20xx年，公司對外投資保持了適度規(guī)模。報告期內(nèi)公司在酒店主業(yè)方面的投資主要是永州華天大酒店項目，20xx年12月12日，第五屆董事會20xx年第六次臨時會議審議通過了《關(guān)于設(shè)立永州華天大酒店管理有限責(zé)任公司的議案》，目前已投入1000萬元設(shè)立了永州華天大酒店管理有限責(zé)任公司。其他對外投資包括由公司控股子公司湖南華天湘菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司投資300萬元控股60%設(shè)立了湖南華天糧油有限公司;公司投資750萬元參股25%設(shè)立了湖南銀河金谷商務(wù)服務(wù)有限公司。
報告期內(nèi)，公司基本達成了年初既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，保持了穩(wěn)定的發(fā)展。
三、公司核心競爭力分析
公司成立以來，目前已經(jīng)形成了由品牌影響力、滿意加驚喜的精致服務(wù)、嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理、“酒店、員工、顧客”三位一體的具有華天特色的企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)者力量五個層次的要素構(gòu)成的核心競爭力。公司品牌影響力的增強，推廣了華天特色的企業(yè)文化，增強了公司的凝聚力;滿意加驚喜的精致服務(wù)是公司品牌影響力拓展的有力支撐;嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理保證了公司精致服務(wù)所體現(xiàn)的核心價值的傳遞;具有華天特色的企業(yè)文化在準(zhǔn)軍事化管理這一剛性“底色”上，注入了更多人性化、柔性化元素，有效激發(fā)了員工內(nèi)在動力，構(gòu)成了價值傳到的“變壓機制”。在公司領(lǐng)導(dǎo)者力量引領(lǐng)下，前述四個要素環(huán)環(huán)相扣，互為支撐，有效合成了公司的核心競爭力：
1、優(yōu)秀成熟的企業(yè)文化。經(jīng)過25年的企業(yè)文化沉淀及管理經(jīng)驗水平的累積，公司行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢突顯：報告期內(nèi)，公司不僅成熟酒店發(fā)展穩(wěn)健，且新開酒店培育期遠低于市場同類水平，給公司帶來了良好的經(jīng)營收益;
2、持續(xù)發(fā)展的品牌影響力。公司以自營酒店為基礎(chǔ)，大力發(fā)展托管酒店，使得公司品牌快速擴張;
3、銳意創(chuàng)新，雄才韜略的核心領(lǐng)導(dǎo)。公司在發(fā)展中，不僅聚集了一批有戰(zhàn)斗力、適應(yīng)企業(yè)文化的經(jīng)營隊伍。尤其以公司董事長陳紀(jì)明先生為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，嚴(yán)于律己，具備長遠的戰(zhàn)略眼光、良好的創(chuàng)新能力和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這是企業(yè)競爭力的強大支撐。
4、經(jīng)過近幾年的沉淀，公司積累了近百萬平米的自營物業(yè)。由于公司良好的行業(yè)內(nèi)競爭力及品牌優(yōu)勢，使得該部分資產(chǎn)在與酒店的互動中達到了較好的增值水平，形成了較高的資產(chǎn)利潤空間。未來，公司將通過資本運營，體現(xiàn)該部分資產(chǎn)價值。
四、公司未來發(fā)展的展望
1、行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢
隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對酒店的需求也將相應(yīng)的增長，國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊，未來幾年將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時期。
在大批國際知名的酒店品牌繼續(xù)向中國的二三線城市擴張的同時，國內(nèi)本土品牌也開始崛起：綠地控股集團推出了高端品牌鉑瑞和商務(wù)品牌鉑驪，萬達集團推出了萬達文華，首旅推出奢侈酒店品牌安麓。國內(nèi)外高端酒店品牌同時向二、三線城市的進軍，使得酒店市場競爭日趨激烈。同時，房地產(chǎn)市場的調(diào)控持續(xù)存在，勞動力成本持續(xù)上漲也給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。公司通過強化管理和培訓(xùn)，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式等措施，繼續(xù)保持了作為國內(nèi)知名的酒店品牌的市場影響力。
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
(1)公司的對外擴張仍然采取自營綜合開發(fā)和托管“兩條腿走路”的戰(zhàn)略，自營發(fā)展保證了公司規(guī)模的穩(wěn)定發(fā)展，托管發(fā)展能促使公司品牌迅速地得以擴張，公司品牌的影響力得以增強。在擴張過程中，公司將更加重視管理與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。為此，公司控股子公司湖南華天國際酒店管理有限公司成立了品牌推廣部，規(guī)范了項目拓展標(biāo)準(zhǔn)管理與流程管理，完善了華天酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，成為了全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
(2)我國旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位顯著提高，公司發(fā)展贏得了良好的機遇。根據(jù)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，立足湖南、面向全國發(fā)展旅游高星級酒店將是公司長期發(fā)展的主要方向。未來階段，公司將在運作現(xiàn)有項目逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，將以高星級酒店發(fā)展為核心，積極探索尋機縱深涉足文化旅游領(lǐng)域;同時加強酒店旅游產(chǎn)業(yè)的投資與管理、星級酒店的連鎖拓展與專業(yè)管理，在酒店旅游業(yè)務(wù)模式上創(chuàng)造核心競爭能力。
公司將在發(fā)展“以高星級酒店為核心的城市休閑旅游綜合體”戰(zhàn)略模式上，繼續(xù)尋找投資價值高的項目，積極創(chuàng)造條件進行酒店綜合體開發(fā)，完善現(xiàn)有地產(chǎn)物業(yè)的運作模式，規(guī)避現(xiàn)有房地產(chǎn)市場低谷期的風(fēng)險，創(chuàng)新經(jīng)營思路;
(3)針對酒店行業(yè)沉淀大量固定資產(chǎn)，資產(chǎn)流動性不足，資金效率受限的情況，公司將繼續(xù)探索“重資本、輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式的創(chuàng)新改革。通過對部分酒店資產(chǎn)保留經(jīng)營權(quán)、按市場價格對外出售所有權(quán)的方式盤活酒店沉淀資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，將探索多種形式的資產(chǎn)運營的新模式。
(4)公司將繼續(xù)推動信息技術(shù)在公司的市場開發(fā)方面的運用，提供公司的信息化水平。未來將完成華天酒店信息系統(tǒng)的升級改造、E華天網(wǎng)站的全面改版、餐飲點菜運營管理系統(tǒng)開發(fā)工作，新上人事、財務(wù)等管理系統(tǒng)，建成自主產(chǎn)權(quán)的酒店管理系統(tǒng)。
(5)公司對酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)混營的子公司實施了酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的分立，以利于在來年靈活應(yīng)對房地產(chǎn)市場調(diào)控。
3、經(jīng)營計劃
20xx年公司營業(yè)收入經(jīng)營目標(biāo)為18億元，歸屬于母公司所有者的目標(biāo)凈利潤1.1億元。新投建項目2-3個，新托管酒店12家。為保證經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，主要采取以下措施：通過以適度調(diào)高價格增厚在營酒店利潤，以“經(jīng)營支幫促”降低后進企業(yè)及新開酒店的虧損;為應(yīng)對人力資源成本上升的影響，公司將強化對員工的培訓(xùn)，提升勞動力的水平，使其與勞動力價格相匹配;通過對酒店進行裝修改造，硬件軟件一起抓，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，提升顧客體驗質(zhì)量;通過整合公司的營銷力量，將連鎖酒店各自為政的單店營銷模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化營銷，實現(xiàn)連鎖酒店的傳統(tǒng)營銷模式與會員系統(tǒng)、預(yù)定系統(tǒng)、移動客戶管理等系統(tǒng)組成的電子營銷模式整合;以技能比武為契機，全面推進服務(wù)提升大練兵。
4、公司未來發(fā)展的資金需求
20xx年，公司擁有的張家界華天城項目、益陽銀城華天項目、邵陽華天城項目、灰湯華天城項目、永州華天大酒店項目、北京浩搏基業(yè)項目仍然需要追加投資。同時，公司將繼續(xù)尋求合適的對外投資項目并應(yīng)對公司各酒店的日常經(jīng)營和裝修改造，這三方面的資金需求總額約在20億元左右。
以上資金需求，公司將通過金融機構(gòu)貸款、供應(yīng)商提前供貨、項目滾動開發(fā)予以解決。同時，公司資產(chǎn)運營的新模式也將給公司發(fā)展提供部分資金。
5、公司未來發(fā)展的風(fēng)險及應(yīng)對
(1)市場競爭風(fēng)險。隨著國內(nèi)外品牌加快對二、三線城市的進入，喜來登、豪生、戴斯、萬豪、希爾頓等品牌已與我司在市一級全面競爭，錦江、首旅、通程、神農(nóng)等品牌也在市、縣一級積極擴張，酒店業(yè)競爭更加激烈。為應(yīng)對該風(fēng)險，公司一是繼續(xù)保持適當(dāng)?shù)膶ν鈹U張速度，以提升公司的品牌影響力;二是從創(chuàng)新經(jīng)營模式、強化人力資源培訓(xùn)、提升管理水平、整合市場營銷力量、實現(xiàn)信息化營銷與管理等多個方面全面提升公司的競爭力。
(2)政策風(fēng)險。20xx年歲末，中央提出的“八項規(guī)定、六項禁令”以及厲行節(jié)儉的精神，對高端酒店的公務(wù)接待消費有一定影響;同時，20xx年2月20日國務(wù)院推出了房地產(chǎn)市場調(diào)控的“新國五條”，對房地產(chǎn)市場也產(chǎn)生一定影響。為應(yīng)對政策風(fēng)險給公司經(jīng)營帶來的不利影響，公司將采取以下應(yīng)對措施：一是在酒店業(yè)方面，除進一步加強管理進行內(nèi)部挖潛外，將創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，挖掘新的消費市場，增強對商務(wù)、旅游市場的營銷力度，創(chuàng)新營銷模式;二是在房地產(chǎn)方面，公司實施了酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的分立，以便于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運作，同時開發(fā)受房地產(chǎn)調(diào)控影響小的商業(yè)地產(chǎn)、旅游項目以規(guī)避調(diào)控風(fēng)險。
4、涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項
(1)與上年度財務(wù)報告相比，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明
1. 報告期新納入合并財務(wù)報表范圍的子公司
(1)因同一控制下企業(yè)合并而增加子公司的情況說明
根據(jù)本公司第五屆董事會第九次會議及公司20xx年第三次臨時股東大會有關(guān)決議，已經(jīng)公司與華天實業(yè)控股集團有限公司(以下簡稱華天集團)于20xx年7月10日簽訂的《產(chǎn)權(quán)交易合同》及其補充協(xié)議，本公司合計持有了紫東閣華天100%股權(quán)。由于本公司和紫東閣華天同受華天集團最終控制且該項控制非暫時的，故該項合并為同一控制下企業(yè)合并。本公司已于20xx年7月30日向華天集團支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款3,200.00萬元，并于20xx年12月21日派出執(zhí)行董事,辦理了相應(yīng)的財產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)，故自20xx年12月31日起將其納入合并財務(wù)報表范圍，并相應(yīng)調(diào)整了合并財務(wù)報表的比較數(shù)據(jù)。
(2) 因子公司企業(yè)分立而增加子公司的情況說明
根據(jù)本公司第五屆董事會20xx年第四次臨時會議決議，本公司將4家兼營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)的子公司湖南灰湯溫泉華天城置業(yè)有限責(zé)任公司、張家界華天城置業(yè)有限責(zé)任公司、長沙華盾實業(yè)有限公司、益陽市資陽商貿(mào)投資開發(fā)有限公司通過派生分立的方式進行分立，分立成房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)兩家公司，其中經(jīng)營酒店業(yè)務(wù)公司為新設(shè)公司，分立前后股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。本期通過派生分立新設(shè)的4家子公司分別為湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責(zé)任公司、張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責(zé)任公司、益陽銀城華天酒店管理有限公司。截至資產(chǎn)負債表日,張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責(zé)任公司、益陽銀城華天酒店管理有限公司3家子公司已完成工商設(shè)立登記，并取得了工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責(zé)任公司工商設(shè)立登記正在進行中。
2. 報告期不再納入合并財務(wù)報表范圍的子公司
根據(jù)本公司與華天實業(yè)控股集團有限公司于20xx年12月簽訂的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，本公司以1元將所持有的湖南華天家園物業(yè)有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華天集團。本公司已于20xx年12月31日收到該項股權(quán)轉(zhuǎn)讓款1元，并辦理了相應(yīng)的財產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)，故報告期內(nèi)不再將其納入合并財務(wù)報表范圍。
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