“承包”準確的說應是“承包經(jīng)營管理”，是指企業(yè)與承包者間訂立承包經(jīng)營合同，將企業(yè)的“經(jīng)營管理權”全部或部分在一定期限內交給承包者，今天學習啦小編給大家整理了總承包公司工作總結，謝謝大家對小編的支持。

　　總承包公司工作總結篇一

　　轉眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經(jīng)快三年了，感覺非常有必要總結一下工作近三年來的得與失，回顧過去，展望未來，發(fā)揚優(yōu)勢,改進不足。

　　在前兩年工作中,一直在**萬達廣場項目,從拆遷至開業(yè),擔任大商業(yè)區(qū)域的施工員,畢竟是新來的,開始好多事情也都是領導解決。雖然每天都會碰到不同的情況，要處理一些新的小問題，但每一天，我都在提高，就像領導說的那樣：每做完一項工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經(jīng)驗。的確，時間越往后，處理有關問題就越嫻熟，不像開始時那樣盲目。有了老項目的經(jīng)驗，到了新項目**萬達廣場以后，擔任棟號長一職，一個人負責3#寫字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺任務量明顯增加，但也正是從此開始，管理現(xiàn)場的能力也比在上個項目上時有了質的飛躍，工作內容細致了許多，主要體現(xiàn)在：對工程建設的一次結構、二次結構各個環(huán)節(jié)根據(jù)技術人員的交底，做出周密、細致的安排，并合理組織好勞動力，精心實施作業(yè)程序，使施工有條不紊地進行，防治盲目施工和窩工。抱著對人民生命安全和國家財產(chǎn)極端負責的態(tài)度，時刻不忘安全和質量，嚴格檢查和監(jiān)督，把好關口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優(yōu)質、低耗。同時信守合同，維護企業(yè)的信譽。并應嚴格按圖施工，規(guī)范作業(yè)。不使用無合格證的產(chǎn)品和未經(jīng)抽樣檢驗的產(chǎn)品，不偷工減料，嚴控鋼材用量

　　總承包公司工作總結篇二

　　*工程在添建辦及學院領導的支持幫助和指導下，通過總包及施工單位項目部全體管理人員的共同努力，克服冬期施工的不利因素，工程進展基本達到既定目標。為進一步做好明年全面施工的工作，對****工程 2009 年度施工總承包項目管理和施工方面工作進行簡要的總結回顧，并就施工管理中存在的問題和 2010 年的項目施工管理工作重點進行布置，望各專業(yè)施工項目部結合實際情況認真貫徹落實。

　　一、施工及項目管理情況回顧

　　1 、 200xx年底完成工作內容和工程量

　　9 月中旬，設計院給出了《總體道路管網(wǎng)施工圖》，根據(jù)添建辦的施工要求，總包對施工工作做了統(tǒng)籌安排，向二、三公司下達指令性計劃。由三公司負責總體道路管網(wǎng)以及周轉宿舍樓基礎的施工任務。二公司負責南圍墻正式基礎與臨時圍墻、圍墻下壅坡施工。安裝公司配合土建施工。

　　截止 20xxx 年 12 月 25 日施工完成情況：

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　　2009 年 9 月至 12 月底累計完成產(chǎn)值一千余萬。

　　2 、項目管理情況

　　總承包本著“服務、協(xié)調、控制”的原則，在施工項目管理上主要作了如下工作：

　　( 1 )制定管理方案，加強和強化各專業(yè)施工項目部體系建設

　　七月份，****工程總承包項目部成立，項目部管理人員到位。開始進行項目施工策劃以及施工總平面布置及臨設搭建工作。編制了《施工總承包管理方案》，技術、質量、安全等管理細則。