煤礦銷售述職報(bào)告范文

　　述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、鑒定的書面報(bào)告。下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼拿旱V銷售述職報(bào)告范文，希望可以幫助大家。

　　煤礦銷售述職報(bào)告范文1：

　　地紀(jì)委考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、參加評(píng)議的同志們：

　　按照地紀(jì)委關(guān)于(縣)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述廉的通知要求，我現(xiàn)在代表礦黨政班子就一年來的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向大家作以匯報(bào)，請(qǐng)同志們予以審議。

　　xx露天煤礦黨政班子在地委、行署、林管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在地紀(jì)委的精心指導(dǎo)和幫助下，以黨的xx大、xx屆四中全會(huì)、中紀(jì)委全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省紀(jì)委三次全會(huì)以及全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，不斷創(chuàng)新和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的體制、機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一年一大步，三年一個(gè)新跨越的工作目標(biāo)。

　　截止11月20日，我們已累計(jì)生產(chǎn)原煤190.9萬噸，銷售原煤213.3萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅9287萬元，同比增長了21.3%、43.15%和35.29%，圓滿完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。企業(yè)真正步入了 以廉興企、以興促廉 的良性發(fā)展軌道。

　　一、切實(shí)履行班子整體工作職責(zé)，全方位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

　　一是為認(rèn)真履行好黨政班子的廉政職責(zé)，筑牢全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)防線。在年初礦黨政班子就全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了專門的安排和部署，分別與9個(gè)基層黨支部1個(gè)機(jī)關(guān)黨總支簽署了《xx露天煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。在全礦 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和黨委工作會(huì)議上對(duì)黨風(fēng)廉政工作又進(jìn)行了再安排、再部署。進(jìn)一步深化了 一崗雙責(zé) 的貫徹和落實(shí)，特別是在貫徹落實(shí) 四項(xiàng)制度 上，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政負(fù)責(zé)人還分別簽定了《礦黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任確認(rèn)書》和《各單位、各部門黨政一把手黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確認(rèn)書》。礦黨政班子多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研究部署，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，掌握職工群眾的要求和愿望。成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)了10名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，還通過不同方式對(duì)主要工作人員制度的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行明察暗訪，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將各單位和個(gè)人的完成情況列為全礦 雙百分 考核和干部提職任用的考核指標(biāo)。

　　二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際有針對(duì)性的開展了 四項(xiàng)制度 、 黨風(fēng)建設(shè) 宣傳月、 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 、 陽光煤礦 專項(xiàng)治理和監(jiān)督檢查 等活動(dòng)。工作中注重強(qiáng)化監(jiān)督、監(jiān)察力度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督，確保了煤礦生態(tài)工程落實(shí)到實(shí)處。通過 藍(lán)天綠水 工程的實(shí)施，現(xiàn)已回填6個(gè)塌陷區(qū)，回填面積為41.8萬平方米，已回填完成塌陷區(qū)的30%;新增綠地面積34公頃，新建大型封閉儲(chǔ)煤倉1個(gè)，新建礦山生態(tài)公園1個(gè)，為打造生態(tài)環(huán)保型綠色新礦山打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，筑牢思想防線

　　為貫徹落實(shí)好xx大報(bào)告中提出的 在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域 的要求。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們把學(xué)習(xí)教育作為源頭治理的重要工作，不斷更新和豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容，在礦兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)中，我們以 八廉 教育為主要內(nèi)容，組織收看了《用生命鑄就忠誠 記抗災(zāi)英雄李彬》、《人生的敗筆》、《走上被告席的大法官》等十二部警示電教片，增強(qiáng)了黨員干部的思想免疫力;在讀書思廉中：將《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料發(fā)放到各單位，組織黨員干部認(rèn)真研讀，使廉政教育入腦入心;在載體傳廉中：出資近5000元為全礦重點(diǎn)崗位干部上了廉政彩鈴，做到了廉政警鐘長鳴;在典型導(dǎo)廉中：組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了曹文華同志的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的導(dǎo)廉輻射作用，樹立了礦區(qū)新風(fēng);在活動(dòng)興廉中：在財(cái)務(wù)科、換裝站、銷售科、物資能源科等重要崗位，制作發(fā)放了200個(gè)廉政警示牌，筑牢拒腐防線;在網(wǎng)絡(luò)宣廉中：建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育網(wǎng)站，及時(shí)宣傳政策法規(guī)和工作動(dòng)態(tài)信息，營造出濃厚的宣傳氛圍;在談心育廉中：對(duì)重要部門主要領(lǐng)導(dǎo)廉政談話25人次，對(duì)新上任提職干部廉政談話10人次，對(duì)群眾有反映的干部誡勉談話3人次，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、清白做人的意識(shí);在制度保廉中：對(duì)原有的30余項(xiàng)制度進(jìn)行了徹底清理，廢除制度11項(xiàng)，新建制度3項(xiàng),修改完善4個(gè)，構(gòu)建了具有煤礦特色的 四大 防腐機(jī)制。通過開展 八廉教育 ，極大提高了廣大黨員干部的思想覺悟和拒腐防變能力，有力的促進(jìn)了我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展，從而在全礦形成了一種崇尚廉政、褒揚(yáng)廉政、以廉為美、以廉為榮的良好礦風(fēng)。

　　三、完善和加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、制度化管理

　　為更好的加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。我們?cè)趯?duì)以往制度修改完善的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)實(shí)施了《 三重一大 議事規(guī)則》、《干部任前誡勉談話規(guī)則》、《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境長效機(jī)制》、《深入推進(jìn)行政問責(zé)工作機(jī)制》等制度。為抓好制度落實(shí)，黨政班子在全礦重點(diǎn)開展了 藍(lán)天綠水 、 興礦利劍 、 陽光煤礦 等活動(dòng)，對(duì)涉及企業(yè)職工利益的問題一律進(jìn)行公開，并根據(jù)重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證了各項(xiàng)權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行。今年全礦共設(shè)立各種公示欄19個(gè)，公開舉報(bào)箱8個(gè)，舉報(bào)電話23部，企務(wù)公開網(wǎng)站1個(gè)，收集到合理化建議100多條，采納后為企業(yè)創(chuàng)造效益600余萬元，10名新提拔調(diào)任的干部建立了新任干部廉政檔案。與此同時(shí)，我們還本著監(jiān)督是愛護(hù)，處理不是目的的原則，提前主動(dòng)的介入一些重要部門和崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，在安全生產(chǎn)、原煤銷售、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)等工作上實(shí)現(xiàn)了人員、措施、時(shí)限、考核四落實(shí)，防止了以權(quán)謀私、以煤謀私等商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生，防止了國有資產(chǎn)的意外流失。

　　四、以 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 為契機(jī)，全面改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

　　今年，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，解決影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，我們?cè)谌V開展了 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動(dòng)，集中對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)差，生態(tài)環(huán)境保護(hù)不當(dāng)，企務(wù)和黨務(wù)工作公開不透徹，原煤運(yùn)輸存在壓車和載重噸數(shù)不明，安全生產(chǎn)存在隱患等8個(gè)方面存在的不足進(jìn)行了整改。一是制定出臺(tái)了xx露天煤礦 五不準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)約束機(jī)制，規(guī)范職工禮貌用語和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是積極爭(zhēng)取國家對(duì)礦山企業(yè)的優(yōu)惠政策，投資1670萬元對(duì)礦山環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。三是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，對(duì)去年影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的13人進(jìn)行了行政問責(zé)，嚴(yán)厲打擊了弄權(quán)勒卡，以煤謀私，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員，正了黨風(fēng)，順了民意。四是在安全生產(chǎn)和煤質(zhì)檢驗(yàn)上，我們采取嚴(yán)防死守的方法，通過聯(lián)合檢查、不定期抽查的方式落實(shí)安全整改措施16次，安排落實(shí)整改資金83萬元，整改落實(shí)率達(dá)到了100%，刷新了古蓮河煤礦9年無重大安全事故的新紀(jì)錄。通過開展 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動(dòng)，使全礦干部職工牢固樹立了 人人是投資環(huán)境、人人是煤礦形象 的思想理念。各單位、部門、科室的服務(wù)質(zhì)量和工作效率得到明顯提高，企業(yè)的知名度和信譽(yù)度進(jìn)一步提升。

　　五、以 利民工程 為抓手，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

　　煤礦銷售述職報(bào)告范文2：

　　各位同志：

　　回望過去的年，煤礦公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

　　一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

　　今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

　　(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，、等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

　　在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動(dòng)，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)公司還加大力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的安全意識(shí)及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。

　　(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

　　公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測(cè)評(píng)分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

　　(本文“煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人述職報(bào)告”由 應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) 、述職報(bào)告頻道提供參考)

　　健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。

　　(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

　　一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

　　(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

　　(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

　　一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

　　(六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

　　公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

　　二、公司經(jīng)營管理工作

　　今年，公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在年，我們面對(duì)公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會(huì)議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

　　(1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。

　　(2)加強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。

　　(3)加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

　　(4)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象。對(duì)差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。

　　(5)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備頂生產(chǎn)，使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，我們?cè)诔杀究刂浦凶隽它c(diǎn)工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠(yuǎn)。

　　(6)把銷售工作擺在首要位置，我動(dòng)員公司全體職工實(shí)行全員銷售，同時(shí)狠抓銷售工作的任務(wù)，工作質(zhì)量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對(duì)產(chǎn)口實(shí)行深加工，實(shí)行分級(jí)分類管理，通過我們的努力，使公司今年的銷售工作取得了較好的成績。共實(shí)現(xiàn)盈利萬元(生產(chǎn)數(shù)據(jù))。