學(xué)習(xí)的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責(zé)，即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理，對全區(qū)建筑市場進行監(jiān)管，維護市場秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。“服務(wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé)，即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象。“發(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé)，即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場，壯大實力，帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強。從三者的關(guān)系上來看，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動力，三者緊密結(jié)合，相輔相成。

　　三、圍繞三大職能開展工作，切實提高部門工作水平

　　圍繞上述三大職能，為切實提高部門工作水平，努力當(dāng)好部門一把手，我重點抓了以下幾方面工作：

　　1、抓管理，維護市場秩序

　　隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進，充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米，單項工程1800多個，共有建筑隊伍300多家，建筑從業(yè)大軍達8萬人，施工隊伍龐大，施工人員眾多，建筑市場面廣量大，這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此，只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴把“三關(guān)”，強化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制，規(guī)范管理，嚴把“約束關(guān)”。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，針對建筑市場規(guī)?？偭魁嫶筮@一實際狀況，我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強化了制度建設(shè)，制定了建筑市場各項配套制度，并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺，這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù);針對建筑市場中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時制定了《關(guān)于進一步加強全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實施意見》，對違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴懲;今年11月份，又進一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測、勘察、設(shè)計等單位市場行為的若干管理辦法，作為我區(qū)建筑市場管理規(guī)定的細化和補充。在加大對建筑市場各方責(zé)任主體行為約束的同時，也加強對局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督，制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實履行自身工作職責(zé)，依法行政、依法辦事，從各個環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關(guān)，最大限度的規(guī)范建筑市場各方主體的行為。通過制度建設(shè)，將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定，加大約束，規(guī)范行為。二是關(guān)口前移，提前防范，嚴把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進行了認真的反思和研究，提出了“關(guān)口前移，變事后懲處為事前責(zé)任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組，全面推行履行職責(zé)督查制、問責(zé)制和責(zé)任追究制，并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關(guān)于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件，一方面對工作失職的科室、部門和有關(guān)人員開展責(zé)任追究，另一方面對建筑市場中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實施懲處，關(guān)口前移，提前防范。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴把“清出關(guān)”。我們在對各方責(zé)任主體監(jiān)管時，一方面依法監(jiān)管，對違法違規(guī)行為予以嚴厲查處，另一方面對各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評機制，并制定了一整套的考核考評意見，對考核考評不合格的，堅決予以清出市場，通過標(biāo)本兼治，最終達到營造良好的建筑市場秩序的目的。今年以來，共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

　　2、抓服務(wù)，樹立行業(yè)良好形象

　　我局作為一個行業(yè)管理部門，同時也是區(qū)政府的一個服務(wù)窗口，服務(wù)水平高與低，窗口形象好與差，直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想，并圍繞指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路，落實新舉措：一是堅持從基礎(chǔ)抓起。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識是關(guān)鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè)，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機關(guān)百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內(nèi)部堅持開展每月考核測評，壓力與動力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會、行風(fēng)座談會等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業(yè)主、建設(shè)、施工單位排憂解難。三是加強外部監(jiān)督，通過設(shè)立局長信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會等多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們在工作中及時加以改進。四是推行政務(wù)公開，我們把全局的各項手續(xù)辦理程序、辦理條件、收費標(biāo)準和需要提供的材料進行匯總，印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項目辦理程序服務(wù)指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設(shè)、施工單位，方便他們前來辦事，同時將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng)，便于查詢，受到了一致好評。今年以來，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評為第8名，陳躍林同志被評為 “服務(wù)明星”，收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面，區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評為“紅旗窗口”，收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面。

　　3、抓發(fā)展，推動行業(yè)做大做強

　　建筑業(yè)是整個經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是一個大有作為的行業(yè)，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)市場競爭力弱、綜合實力不強、市場占有率低，與全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平很不相稱，這些問題如不有效地加以解決，推動全行業(yè)提升等級、做大做強就成為一句空話。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識。在制定推動建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出薄弱點，找準切入點，客觀實際、行之有效的制定對策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問題和難點，尋求突破。一是理清思路，明確目標(biāo)。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們在對區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的道路。“全面”就是總承包施工企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個發(fā)展層次，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進，可持續(xù)就是堅持實施多元化發(fā)展，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，即：通過對全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級企業(yè)和5—8家二級房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空母艦。“十一五”發(fā)展目標(biāo)的確定，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點”求突破。通過調(diào)研分析，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強競爭力的難點在資質(zhì)等級的提升和人才的培養(yǎng)上，面對市場競爭日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級提升上，我們通過梳理排隊，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo)，采取跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工作，并加強與建設(shè)部、省、市主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，全力以赴幫助企業(yè)提高等級。今年，完成了1家專業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級，申報1家專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時新發(fā)展了 15家建筑施工、市政、園林、機電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營機制新、發(fā)展意識強、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上，我們抓住調(diào)研的機會，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作，在具體工作中，我們在區(qū)人事部門的大力支持下，協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門，積極幫助企業(yè)開展高、中、初級專業(yè)職稱申報工作，完成中級職稱晉升521人，高級職稱晉升8人，同時認真抓好項目經(jīng)理的資質(zhì)升級工作，今年完成晉升一級項目經(jīng)理9人，二級項目經(jīng)理55人，被建設(shè)部審核通過國家一級建造師3人，申報二級建造師145人待批，各項指標(biāo)比建工局近5年來總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級打下了扎實的人才基礎(chǔ)。通過抓住重點，解決難點，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實力有了進一步提高，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、 21%。

　　以上是我任職以來就明確部門職責(zé)定位、努力當(dāng)好一把手開展的一些工作，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認真履行自身工作職責(zé)，站好崗，把好關(guān)，帶好一班人，努力當(dāng)好部門一把手，為江寧實現(xiàn)“兩個率先”服務(wù)和“進軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告范文篇3

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下下，全縣各級財政部門以黨的十六屆四中精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣第九次黨代會和縣十二屆人大一次會議確定的目標(biāo)任務(wù)，把“立黨為公、執(zhí)政為民”教育活動與做好財政工作緊密結(jié)合，團結(jié)奮斗，開拓進取，努力實踐“三個代表”重要思想，克服了政策性減收增支和“非典”疫情帶來的嚴重影響，不斷深化財稅改革，強化征收管理，著力調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，千方百計保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，大力支持經(jīng)濟建設(shè)，財政收支實現(xiàn)了穩(wěn)定增長。保證財政工作的有效開展，有力地促進了全縣國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)就自己一年來思想、政治和業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下。

　　一、政治理論學(xué)習(xí)和組織領(lǐng)導(dǎo)及工作作風(fēng)情況

　　1、政治理論學(xué)習(xí)情況

　　我多年來一直在基層工作，對于財政工作，我是一個新手，也是一個學(xué)生。因此加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉和駕御財政工作是我這位新任局領(lǐng)導(dǎo)的頭等大事。財政作為政府的一個重要職能部門，不斷提高財政干部職工的政治理論水平，是認真履行職責(zé)，當(dāng)好政府的參謀助手。一年來，認真學(xué)習(xí)和貫徹了鄧小平理論、“三個代表”等重要思想。同時利用業(yè)余時間著重學(xué)習(xí)財政理論知識。認識了財政作為重要的政治經(jīng)濟范疇，作為國家的重要職能部門，與社會生產(chǎn)力發(fā)展有著更加直接和緊密的關(guān)系。財政的一個重要職能就是圍繞黨的中心工作積極貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，促進國民經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。始終把為促進先進生產(chǎn)力的發(fā)展，作為財政工作的首要任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，深化了財政在促進經(jīng)濟發(fā)展和社會各項事業(yè)進步的地位的認識。從而使自己更快熟悉了財政工作，能夠在交錯復(fù)雜的矛盾中，以實踐“三個代表”重要思想為動力，克服一切困難，努力完成黨和人民賦予新時期財政工作的任務(wù)的信心和決心。

　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作作風(fēng)情況

　　財政工作涉及到政府工作的方方面面，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，組織領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱和工作作風(fēng)的好與否關(guān)系到能否充分發(fā)揮財政在資源配置、收入分配、調(diào)控經(jīng)濟、監(jiān)督管理職能作用的關(guān)健。我局領(lǐng)導(dǎo)班子任職以來始終努力做好“五個堅持”：

　　——堅持民主集中制下的領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制。工作中自覺遵守黨章中民主集中制的原則，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，將財政工作分為兩大塊，即預(yù)算、農(nóng)業(yè)、黨群及事業(yè)，財政局現(xiàn)有十一個股室，局長各分管5個股室，副局長分管6個股室。在工作中我能夠認真地到以下幾點：(1)處理好與副職的關(guān)系，首先是增強正職意識，即勇于負責(zé)意識、信任意識、依靠意識、授權(quán)意識、支持意識、其次是對待副職力求做到以誠相待，尊重副職;以德服人，信任副職;總攬全局，不擠位;成績面前，不爭名;工作失誤，不推卸。(2)總攬全局,宏觀調(diào)控.凡重大問題和帶有全局性的問題,都需經(jīng)局務(wù)會集體討論決定，凡屬個人分工職權(quán)范圍內(nèi)的問題，要根據(jù)集體研究的總精神，大膽地創(chuàng)造性負責(zé)解決。(3)知人善用，充分發(fā)揮其才干。使工作得以正常有序進行，工作中注意聽取采納群眾提出的好意見和好建議，以減少工作失誤。

　　——堅持依法行政。財政部門是行政執(zhí)法機關(guān)，需要執(zhí)行的法律法規(guī)比較多，尤其是行業(yè)方面的法律法規(guī)，既要履行依法辦事的職責(zé)，又要履行依法監(jiān)督的職能。工作中力求做到：(1)嚴格遵守《預(yù)算法》，編制預(yù)算時堅持“一要吃飯、二要建設(shè)”和“量入為出”的原則進行，對提交人大及人大會審議、通過、批準的“預(yù)決算報告”和“年度決算報告”先由集體討論，再報政府審視，做到按時按質(zhì)。(2)認真辦理人大、政協(xié)交辦的代表提出的建議、批評和意見。收到建議后，我都能認真對待，多次召開局務(wù)會，認真分析研究了各位代表提出的建議，并派相關(guān)業(yè)務(wù)股室人員到現(xiàn)場調(diào)查了解，根據(jù)實際情況和我縣財政狀況對代表提出的問題給予落實和答復(fù)。通過認真負責(zé)的工作，代表們對財政的答復(fù)都相當(dāng)滿意。(3)不放松工作中的執(zhí)法監(jiān)督，定期或不定期地派人對單位進行檢查， 如專項資金的使用、預(yù)算外收支、票據(jù)的管理等，通過檢查，起到了一定的法律震懾作用。

　　——堅持以理服人，不濫施特權(quán)。近幾年來我縣財政收支一直處于不利的境地，一方面是收入增長緩慢，一方面是支出需求無度，常因資金的困難而出現(xiàn)工資不能按時發(fā)放，專項資金不能及時到位的現(xiàn)象。由此帶來局領(lǐng)導(dǎo)辦公室人來人往，川流不息，有的來申請補助，有的來要求撥款，可謂“門庭若市”。從各自的角度出發(fā)，為了能撥到資金而“爭先恐后”。面對如此局面，局班子始終嚴格按人代會批準的預(yù)算，本著在保證工資足額放發(fā)和正常辦公費用的前提下，本著急事情先辦，救災(zāi)扶貧不擔(dān)誤，農(nóng)業(yè)、教育、科技不拖后“保證重點，廉顧一般”“有多少錢辦多少事”的原則進行資金的調(diào)度。工作中從不夾帶私情，不越權(quán)追加和審批資金，不困人撥款，對來人反映問題，先是細心聽取，而后是從財政角度進行和氣、耐心地解釋，從不擺架子，不拉嘴臉、敷衍塞責(zé)、不敢說工作做得十分好，但起碼盡到最大限度力量，也得到絕大多數(shù)人的理解和支持，使他們高興而來，氣順而歸。

　　——堅持制度管人，完善內(nèi)部管理機制。人管人，不僅五花八門，而且不成規(guī)矩。為規(guī)范全局干部職工工作、學(xué)習(xí)及生活的行為，更好地服務(wù)于財政工作，在前任局長領(lǐng)導(dǎo)下所制定的一系列內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)理上，主持制定和完善職工行為規(guī)范的“職工守則”等各項制度。執(zhí)行中，作為局長，我首先帶頭遵守，制度面前人人平等，從不困人論事和姑息遷就。

　　——堅持上下溝通，左右協(xié)調(diào)。財政工作涉及面廣，必須進行上下左右間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，“閉門造車”是做不成事的。履行中我做到：(1)及時向縣委、政府匯報財政工作進展情況和有關(guān)財政改革工作情況，以及存在問題和應(yīng)采取的對策，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)和條件，定期或不定期地向省、州部門匯報工作，反映情況，以求得上級財政的關(guān)心支持，多次到財政廳爭取資金，與州財政局是時常聯(lián)系，為全縣及財政部門解決了一定的實際問題。(2)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所檢查和督促工作，同時為財政所解決一些實際困難。(3)時常與稅務(wù)部門一道研究分析稅收執(zhí)行情況，掌握入庫進度，為預(yù)算的正確執(zhí)行提供前提條件。(4)了解部門單位情況，明確經(jīng)濟建設(shè)和事業(yè)發(fā)展中輕重緩急項目，以便合理地調(diào)度和安排預(yù)算資金。

　　二、所做的主要工作

　　(一)加強法制教育和學(xué)習(xí)，提高依法行政水平。

　　一方面在今后的工作中，做到學(xué)法、用法、守法、學(xué)用結(jié)合，不斷提高執(zhí)法水平，跟上改革步伐，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和改革開放的需要，切實加強宏觀經(jīng)濟管理，保證我縣財稅體制改革的健康發(fā)展，促進地方民族經(jīng)濟發(fā)展，把法制教育、學(xué)習(xí)與加強社會治安綜合治理有機地結(jié)合起來，使各項預(yù)算管理、稅收征管工作走上法制軌道，進行依法管理依法行政，把我縣財政兩個文明建設(shè)提高到一個新的水平，呈現(xiàn)出一個新的面貌。另一方面，依法加強財政監(jiān)督。財政監(jiān)督是一項富于開拓性的工作，在具體實踐中，以提高財政監(jiān)督管理水平為中心，以是否有利于落實財政監(jiān)督職能，是否有利于加強和完善財政管理，是否有利于促進全縣經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗工作的標(biāo)準。按照改革、發(fā)展、穩(wěn)定的要求，建立以加強財政管理為中心，專項檢查與日常監(jiān)督管理并重，涵蓋財政收支，體現(xiàn)財政管理的財政監(jiān)督機制。

　　(二)建立健全黨支部活動和局務(wù)會制度。

　　加強對黨支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善“三會一課”制度，積極引導(dǎo)和培養(yǎng)年青同志加入黨組織，壯大黨員隊伍。建立定期會議制度，即使我不在單位，也要委托副職主持進行，充分發(fā)揚民主，使之形成制度化。認真貫徹落實黨的“十六”大會議精神，按照“三個代表”要求，認真學(xué)習(xí)“三個代表”的思想，牢固樹立“三個代表”的觀念，身體力行“三個代表”的要求，切實把三個代表的思想落實到堅定正確地執(zhí)行黨的路線、方針、政策中去，落實到基層黨組織建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)中去。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，永遠保持黨的先進性、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的行動指南。