電網領導述職報告
電網領導述職報告
述職報告是指各級各類機關工作人員,進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。作為領導崗位也是需要進行述職報告的,下面是學習啦小編給大家?guī)淼碾娋W領導述職報告,歡迎閱讀!
電網領導述職報告篇1
2015年9月,受組織的重托,我到費縣供電公司任經理,為不辜負省市公司領導的期望和廣大干部職工的信任,我認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神,團結帶領全體干部職工,積極落實省市公司各項工作部署,堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,兩個文明建設效益顯著提高,得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優(yōu)秀領導干部,并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽稱號。
一、理思路、講奉獻,凝心聚力干事業(yè)。
(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據省市公司要求,結合自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導,認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風,圍繞建設國家一流企業(yè)這“一個中心”,建設物質和精神 “兩個文明”,落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”,確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”,完成各項合同指標、220KV費縣變電站配套工程、110KV城北輸變電工程、超華熱電建設和低壓資產移交“五項任務”。
(二)進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,我認真加強領導班子建設,作為班子的班長,我團結帶領其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率。同時堅持民主集中制原則,認真執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學化,領導班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
二、開拓進取,深化管理,各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來,我團結帶領廣大干部職工,克服困難,真抓實干,各方面工作都取得了新的進展。
(一)今年以來各項工作的新成績
1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理,外拓市場,進一步加強財務控制,全面實行預算管理,開展了營業(yè)普查和反竊電工作等,實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。1至9月份,完成供電量3.3 億千瓦時,同比增長30.32%;實現(xiàn)利稅1017.48萬元,同比增長10.4%;低壓線損率10.21%,低于11% 的國家一流標準。
2、建設國家一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料,按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作,使各項指標實現(xiàn)了在線運行,達到了“可控、在控”,并及時總結,積極改進。在科技進步方面,建成營銷技術支持系統(tǒng),獲市公司科技進步二等獎。完善了生產MIS、營銷MIS,通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網,部分電工組配置了微機,帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。
3、城網建設改造步伐加快。為確保城網建設改造工作的順利進行和整改質量,制訂了管理辦法,所有工程統(tǒng)一測勘、設計、組織施工、預算決算。目前,35kV及以上項目已經完成了35kV探沂站、城西站、費城線改造工程和35kV劉莊站、新橋站的擴建工程。110kV城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kV線路23條,新建10kV線路2條,改造0.4kV單位51個,“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議,對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負荷預測,嚴格汛期值班,制訂應急預案。由于安全措施扎實有效,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產4746天。
5、農電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務進行統(tǒng)管,進一步規(guī)范了供電所財務管理;舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能競賽活動,進一步提高了農電工素質。6月初全市農電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場,對我們農電管理工作給予了高度評價。目前,14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”,并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農村低壓電力資產移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務。
6、優(yōu)質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質快捷的服務,又出臺了一系列措施,深入開展營銷服務年活動,把工作重點轉向營銷,把經營重點轉向市場,把管理重點轉向服務。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網系統(tǒng)。同農業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網,客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務系統(tǒng),開通了95598服務熱線。三是建設營銷MIS系統(tǒng),實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據的共享和城鄉(xiāng)服務一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設,保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉,推動了行風建設再上新臺階。
7、多種產業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產出、任重發(fā)展的方針,進一步加強多產發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對產運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設為龍頭,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時機,改進操作模式,加強技術改造,轉變企業(yè)經營機制,提高多產核心能力,確保多產走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經竣工,正進行設備安裝。
8、精神文明建設呈現(xiàn)新氣象。圍繞經濟建設抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號,被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設,開展豐富多采的文體活動。特別關心職工和離退休職工生活,給全體職工進行健康查體,開展“送溫暖”活動,針對職工關心的問題,給予積極解決。同時,積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務植樹等活動,展現(xiàn)了良好的精神風貌,形成了“真誠守信、勇于負責、團結和諧、銳意進取”的道德風尚。
(二)工作中的幾點體會
一是解放思想,根據形勢需要,及時調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網規(guī)劃建設,正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾,得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經貿局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動,優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結合嘉禾事件,開展了優(yōu)質服務大討論,進一步提高優(yōu)質服務意識,實現(xiàn)了經濟和社會效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想 步調,保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動,及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會,把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風建設提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調一致、目標明確、理性實干,為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓,企業(yè)整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進創(chuàng)新,謀求新的突破。在農村低壓資產接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經驗,制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組,進一步理順了供電營業(yè)管理機構和多產組織機構的關系。進一步加大審計力度,深入開展農網改造“回頭看”活動,堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業(yè)普查工作,加強固定資產形成、轉移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的合法權益。
(三)當前工作中存在的問題
由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性,習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。
2、安全生產外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產權屬于個人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重,威脅著電網安全運行。低壓資產移交后,安全管理范圍擴大,隱患增多,管理難度加大。
3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整后,利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產設備失修,維護費用無來源;一戶一表”工程的實施,在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重;城網改造結束后,資產增長迅速,折舊也相應增加,影響了利潤,給企業(yè)帶來巨大的經營壓力。
三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質。
(一)加強學習,改進工作。以做一名學習型干部為目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業(yè)務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書,使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解,對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?;ぷ鲗W習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
(二)加強監(jiān)督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系,深入學習“兩個條例”,開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案,全面實行領導干部重大事項報告制度,領導干部收入實行定期申報登記制度,規(guī)范了領導干部行為。高度重視廠務公開工作,注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,實現(xiàn)了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制,筑牢了廉政防線,樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。
四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面
電網領導述職報告篇2
一、主要生產和經濟指標完成情況(一)各項指標完成情況(二)1-9月各項指標完成情況二、重視學習,不斷砥礪品德修養(yǎng)。一是堅持理論學習,不斷提高理論素養(yǎng)。堅持看書讀報,認真參加中心組理論學習,特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統(tǒng)上級文件精神的學習,自覺加強黨性修養(yǎng),堅定理想信念。二是堅持業(yè)務學習,不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理方面的書籍。特別是通過局域網、企業(yè)報刊,學習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗,并結合本局實際進行改進,不斷推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養(yǎng)、文學藝術、勵志等方面的書籍。
三、規(guī)范管理,始終堅持嚴抓嚴管。一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。我局工作思路是:突出嚴抓嚴管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質提升。在7月召開的局年中工作會議上,我們提出了“一年強基礎,規(guī)范內部管理;二年建標準,狠抓兩個‘固化’;三年提素質,創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實際,將班組建設標桿單位創(chuàng)建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中,一切工作圍繞目標來安排、來開展。二是始終突出工作的重點。將安全生產、營銷指標、黨風廉政建設和隊伍建設作為工作的重點,在實際工作中,我們從十一個方面繼續(xù)推進全局各項工作,確保了“三項責任制”的有效落實。度經濟責任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭,及時掌握一周工作情況,協(xié)調矛盾和問題。每周碰頭會,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點,并對中心工作進行點評和安排、講解,既是布置工作,又是培訓骨干,授之以漁。同時,我們堅持了第一責任人主持周生產例會、月度安全分析會、月度經濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯(lián)席會等會議制度,所有會議都認真準備,形成較為規(guī)范的會議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求,反應比較迅速,執(zhí)行比較到位。加強了員工作風建設,在企業(yè)內部,全面開展了績效考核,建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內控管理制度。一年多來,除對安全生產、營銷服務違章作業(yè)員工給予懲處外,還對20多名工作任務完不成或違規(guī)員工給予了內部下崗或經濟處罰。解除了2名嚴重違紀違規(guī)農電工的勞動合同,整飭了農電隊伍紀律。目前全局無論是安全生產還是營銷農電,無論是主業(yè)還是多經,管理正日趨規(guī)范。
四、勤奮工作,自覺做到身體力行。要做好“三級單位”管理,帶好班子和員工隊伍,重在率先垂范,重在身體力行。一年來,我在全局倡導“走動管理”,號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中去,聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調,不但使干群關系、企業(yè)與客戶的關系得到協(xié)調,更為進一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務掌握了第一手資料。本人經常深入基層班站,深入施工一線,督查安全生產,掌握工作進度,與員工溝通?;咀龅搅嗣吭碌綊禳c班組(所),參加班組安全、培訓和反違章活動1-2次,每兩月到各供電所或變電站走訪一次。走訪了20余家企業(yè)客戶,登門納諫。在惡劣天氣、保電關鍵時期,堅持了解天氣、電網運行情況,并常與相關人員一起研究、協(xié)調保電和服務工作。迎峰度夏期間,對客戶反映的低電壓問題,安排人員第一時間現(xiàn)場了解情況,商討解決辦法,想辦法解決了城鄉(xiāng)20幾處低電壓問題。同時,認真對待網絡民意,實名回復網友意見和建議,有效地引導了縣內用電客戶正確對待電力部門的工作,增強了對電力部門的理解度。
為加快電網建設步伐,早日改變電力局硬件設施較差的現(xiàn)狀,這一年多來,我們在市局的高度重視和大力支持下,積極爭取省市兩級的大力支持,一批主電網建設與改造項目落戶,配網建設與改造、投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經立項,年內即可開工建設。五、以人為本,關心員工職業(yè)發(fā)展。一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工最大的福利。投資50余萬元建立了農電實訓基地,投入教育培訓直接經費42萬余元,共舉辦培訓班11期、280人次,外送培訓450人次;開展反事故演習25場次、技術表演37場次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同,全員培訓率達100%。又以準軍事化訓練和班組現(xiàn)場培訓為重點,通過全員業(yè)務技能培訓,一定程度上提高了員工的動手能力,在市局現(xiàn)場培訓競賽中取得了團體第二名。二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關員工切身利益的各項勞動政策,并結合本局情況進行了明確和落實。員工包括農電工、多經企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長。三是重視年輕員工成長。實際工作中采取派任務、壓擔子的方式,有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工,促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來,9名員工擔任正副班組長(其中3名為80后,6名為70后),13名骨干成為部門負責人(其中6名為七○后),8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(項目經理)。四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇,組織開展有益老同志身心健康的活動,盡力為老同志解決一些具體的困難和問題,讓老同志能安享晚年。五是保證了隊伍的穩(wěn)定。注重與員工的溝通,積極作好員工包括農電工在內的思想工作,化解矛盾和問題,落實各項政策性待遇,確保了隊伍的穩(wěn)定。六是重視多經發(fā)展。進一步規(guī)范了多經公司內部管理,較好地貫徹了多經發(fā)展全局一盤棋的“大多經”思路,較好地守住了本土業(yè)務市場。