房地產(chǎn)開發(fā)述職報(bào)告
房地產(chǎn)開發(fā)述職報(bào)告
房地產(chǎn)市場(chǎng)在體制完善的過程中,逐漸走向良性發(fā)展軌道,而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也在日益成熟的市場(chǎng)中面臨著競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了一些房地產(chǎn)開發(fā)述職報(bào)告,希望對(duì)你有用!
房地產(chǎn)開發(fā)述職報(bào)告篇1
在繁忙的工作中,不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程,作為****的一名員工,我深深感到我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人蓬勃發(fā)展的熱氣和拼搏向上的精神。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和幫助下圓滿完成了本年度的工作計(jì)劃,現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
一、開發(fā)部工作完成的情況 我公司開發(fā)的****項(xiàng)目為一期項(xiàng)目,占地******平方米,建筑面積*******萬平方米。該項(xiàng)目地理位置復(fù)雜、地塊不規(guī)則,從設(shè)計(jì)規(guī)劃之初就面臨著眾多挑戰(zhàn),規(guī)劃多次設(shè)計(jì)、多次調(diào)整,比方說:3號(hào)樓從原來的一個(gè)單元調(diào)整為1個(gè)半單元,從原來的19米調(diào)整到23米。7號(hào)樓,目前樓東西長(zhǎng)50米,最困難的時(shí)候,因?yàn)闋砍杜c*********邊界的問題,規(guī)劃局曾一度要求調(diào)整到符合規(guī)定的30多米,后來經(jīng)過多方努力,最終解決了這個(gè)難題,也為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 在四鄰指界問題上,從***到***再到****,就一個(gè)指界問題,也曾經(jīng)面對(duì)眾多問題,在****,找到***負(fù)責(zé)分管的****,就在拿起筆要簽字的時(shí)候,突然一句我血藥高,頭疼,不行了我要去醫(yī)院。說完起身就走了 。****,同樣是****負(fù)責(zé)人一句今天辦不了,你下個(gè)月再來吧,就要打發(fā)人走。在面對(duì)這樣、那樣的突發(fā)問題的時(shí)候,給我的感覺就是,遇到困難、挫折不要怕,困難總是有的,但要冷靜的用心去做去想,總是會(huì)有辦法的。
在20xx年5月15日禮拜六的公司例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)確定了開盤 公司開發(fā)部 公司辦公室 時(shí)間為10月1號(hào)。我部門立即著手制定出各項(xiàng)手續(xù)環(huán)節(jié)需要的時(shí)間表。當(dāng)時(shí),我們只有一紙成交確認(rèn)書,連土地合同都沒有,也就是說:從立項(xiàng)到用地合同、土地證、用地規(guī)劃、建筑規(guī)劃、招投標(biāo)、施工許可證、預(yù)售許可證等一系列環(huán)節(jié)、證件要在5個(gè)月內(nèi)完成,(最后因交配套費(fèi)的問題延長(zhǎng)至10月31號(hào))可想而知,困難有多大,壓力有多高。可以豪不客氣的說,(放眼全****也沒人敢出來說能做到)開發(fā)手續(xù)牽扯眾多業(yè)務(wù)機(jī)關(guān),從區(qū)局到市局,從區(qū)政府到市政府各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)業(yè)務(wù)口的工作人員都給予了大力支持。最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在公司各部門的大力配合下,于20xx年10月26日順利拿下了預(yù)售許可證,歷時(shí)163天。記得當(dāng)時(shí)有人說了一句,拿下預(yù)售證,心總算放進(jìn)肚子里。我們何嘗也不是... 公司順利開盤后,我部門大力配合售樓處工作,從開盤到銷售,從備案倒按揭,工作落到實(shí)處。除此之外,我部門立即著手對(duì)二期、三期*****規(guī)劃方案的設(shè)想、設(shè)計(jì)提出自己的想法,以建什么樣的樓為重點(diǎn),合理利用有限的土地創(chuàng)造最大的價(jià)值為根本,與多家關(guān)系設(shè)計(jì)院聯(lián)系、研討。二期已基本確定,規(guī)劃目前在調(diào)整審批中。****在公司戰(zhàn)略調(diào)整上做為三期后續(xù)開發(fā)。
二、辦公室工作完成的情況 20xx年11月中旬(11月13日)公司例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布將辦公室工作暫時(shí)交給我負(fù)責(zé)。雖然工作并不陌生,但我感到從沒有過的壓力。作為辦公室負(fù)責(zé)人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到,辦公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。工作的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和服務(wù),外加管理。 現(xiàn)就接手后的辦公室工作總結(jié)如下: 公司剛成立,公司處于沒有制度、沒有監(jiān)督、管理混亂的一種局勢(shì),各工作人員自由散漫,我行我事,沒有凝聚力。俗話說:沒有規(guī)矩不成方圓;我接手的第一件事就是先建立規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)和個(gè)人行為,讓公司及個(gè)人行為制度化、規(guī)范化,讓企業(yè)員工在企業(yè)制度規(guī)范化的基礎(chǔ)山發(fā)展壯大。 首先,公司辦公室建立統(tǒng)一采購(gòu)模式,采用申報(bào)制,申領(lǐng)制,杜絕漏洞,避免浪費(fèi)。貨比三家,合理利用有效資源,最大程度上降低辦公成本。 確立工作日?qǐng)?bào)制,建立工作日志臺(tái)賬,每日的工作日?qǐng)?bào)基本能反映出每個(gè)部門每個(gè)人的工作,讓工作有頭緒,不混亂打破以前工作方式,做到工作按部就班,有頭有序,各部門工作相互了解,協(xié)同進(jìn)步。 辦公室的工作千頭萬緒,還要面對(duì)大量的事務(wù)性工作,針對(duì)這些我采取了自我強(qiáng)化意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率。采取下班后想想記記,早上起來再順順的工作方法,力求做到,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯(cuò)。如今基本做到事事有著落。
房地產(chǎn)開發(fā)述職報(bào)告篇2
一、20××年工作回顧 20××年,房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位股東的關(guān)心和支持下,公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),持續(xù)提升內(nèi)部管理力度,積極推行績(jī)效考核模式,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo),健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制,經(jīng)過公司全員的共同努力,實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:報(bào)表利潤(rùn)萬元,銷售收入萬元。 1、安全工作穩(wěn)中求實(shí) 20××年,公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標(biāo),“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”,安全生產(chǎn)委員會(huì)充分履行安全管理首責(zé),堅(jiān)持安全目標(biāo)近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃,安全制度治標(biāo)與治本同步推進(jìn)、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路,以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn),從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年 8 月,公司針對(duì)金花五期消防問題,聘請(qǐng)武警消防大隊(duì)教官來公司為全體員工普及消防知識(shí),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演習(xí)。工程部在安全活動(dòng)月期間組織開展了安全知識(shí)考試和專題展覽活動(dòng)。理論教育和實(shí)踐操作知識(shí)宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合,夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)。
二是落實(shí)安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手,加強(qiáng)安全制度建設(shè),健全安全激勵(lì)約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。新廈公司和項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)于人員教育,保障生產(chǎn)一線平安運(yùn)行。
三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實(shí)責(zé)任,執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力,有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動(dòng),促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化,安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。公司辦公室堅(jiān)持公務(wù)用車管理制度,合理調(diào)度車輛,做好每日出車入庫登記,加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育,保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu) 五期工程是公司 20××年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,考量整個(gè)工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)要素。在金花五期后期施工過程中,公司項(xiàng)目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程進(jìn)度,靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工圖審查和施工合同報(bào)批,監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全,積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作,促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難,組織施工隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)高溫,優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合,XXx 五期最終在 11 月 18 日這個(gè)預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的 XXx 環(huán)??萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項(xiàng)目開發(fā)決策變中求穩(wěn) 20××年,公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整我們項(xiàng)目開發(fā)工作思路,對(duì)待開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分論證。公司項(xiàng)目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)格科學(xué)分析,穩(wěn)健操作,穩(wěn)定推進(jìn)。 去年,完成金谷美地和金花六棟的前期報(bào)建及設(shè)計(jì)工作,為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造了條件;對(duì)新機(jī)修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;完成了金花四期規(guī)劃驗(yàn)收工作,竣工驗(yàn)收備案工作按計(jì)劃推進(jìn),給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭(zhēng)取棚改項(xiàng)目政策,認(rèn)真開展金花四期、金花五期剩余國(guó)家棚改補(bǔ)貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團(tuán)公司進(jìn)行 BBq 園項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收工作。
在 20××年里,VV 市作為國(guó)家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市,將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個(gè)范疇。我們過去對(duì) XXX 等地塊的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的申報(bào)均已停止,而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰,操作難度大,報(bào)建周期長(zhǎng),潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)多。如果冒然啟動(dòng)大量的項(xiàng)目開發(fā),稍有閃失,將會(huì)給公司帶來嚴(yán)重后果。因此,在過一年的開發(fā)工作中,我們始終在把握政策、研究市場(chǎng)、項(xiàng)目論證上做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作,項(xiàng)目決策堅(jiān)持變中求穩(wěn),不打無準(zhǔn)備之仗。 當(dāng)然,我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)上也存在決策速度慢,報(bào)建周期長(zhǎng)的問題,因土地定性確權(quán)滯后,錯(cuò)失了既定項(xiàng)目的拿地工作,使公司接替項(xiàng)目難以為繼。
4、營(yíng)銷工作穩(wěn)中保收 去年,公司回收房款萬元。 營(yíng)銷部門的同志們積極奔赴 XXx 等地的在售樓盤,掌握市場(chǎng)供求信息,采集各地房屋銷售價(jià)格進(jìn)行比較分析,及時(shí)調(diào)整公司營(yíng)銷策略,動(dòng)態(tài)制定銷售價(jià)格,盡最大可能實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中,堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實(shí)行差別定價(jià),把銷售工作做到合理化、精細(xì)化。營(yíng)銷工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù),外樹形象保業(yè)績(jī),在為公司創(chuàng)收增效的同時(shí),也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動(dòng)搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系,為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開發(fā)述職報(bào)告篇3
歲月荏苒,時(shí)光如梭,舊的一年已經(jīng)過去,新的一年撲面而來?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié):
一、重點(diǎn)工作:
一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場(chǎng)的土地政府收回、拍賣相關(guān)手續(xù)工作以及張進(jìn)地塊的轉(zhuǎn)讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開工證的辦理。
二、主要收獲:
一是開闊了眼界,學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng),加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無情,需要的是高效率,在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩,機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中,要拓寬了自己的知識(shí)層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。 三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,使我對(duì)事物的判斷,對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉,我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
三、存在不足
第一,市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
第三,自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算 在今后的工作里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
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