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設(shè)備管理述職報(bào)告范文3篇

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設(shè)備管理述職報(bào)告范文3篇

  設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,設(shè)備平穩(wěn)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行,是保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的前提。為保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行,保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備水平,需建立一套行之有效的設(shè)備管理體系,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的設(shè)備管理述職報(bào)告范文,僅供參考。

  設(shè)備管理述職報(bào)告范文篇一:

  xx年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

  回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

  二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。

  在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

  1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費(fèi),所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

  2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,調(diào)配好充分加以利用,同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

  3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

  4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

  四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

  1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;

  2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

  xx年是我公司實(shí)現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  設(shè)備管理述職報(bào)告范文篇二:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。一直以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各部門(mén)的積極協(xié)助下,團(tuán)結(jié)一致,順利完成了部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人的工作情況,從以下幾個(gè)方面,做簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評(píng)。

  一、個(gè)人簡(jiǎn)介

  姓名:*** 年齡:31 性別:男

  工作經(jīng)歷:

  2006年10月—xx年6月,在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,xx年6月至今,在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收、出庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

  二、工作方面

  1. 嚴(yán)格按照公司5S定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改,每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生,創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)。

  2. 按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

  3. 倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。

  4. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

  5. 保證備件材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展。

  6. 完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。

  7. 完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作; 對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。

  8. 完成對(duì)各類材料、設(shè)備的分類編碼。

  9. 完成填寫(xiě)、完善設(shè)備檔案。

  10.完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。

  11.完成整理保存各類資料:報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

  12.完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,建立材料帳冊(cè),定期上報(bào)。

  13.完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu)、發(fā)放勞保用品,并建立臺(tái)賬保存。

  14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。

  15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。

  16.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

  三、工作中存在的不足

  總結(jié)這一年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

  1. 有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  2. 有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

  四、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下:

  1. 團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說(shuō),不利于公司及分廠的事不做。

  2. 注重形象,按時(shí)參加分廠開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

  3. 多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

  4. 爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善。

  5. 做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌,按照公司5S定置管理進(jìn)行整改,直到符合要求。

  6. 做好xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。

  設(shè)備管理述職報(bào)告范文篇三:

  尊敬的董事長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

  xx年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)大家的辛苦努力,我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

  回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,電氣儀表的分工不同,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。

  二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。

  在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,利用多方面資源,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。

  根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來(lái),可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

  1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:xx年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門(mén)工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

  為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé),分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議,逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

  從xx年初 至xx年底,我部門(mén)要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時(shí)間,一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,主動(dòng)與他們勾通,鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離,同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

  截止去年12月,部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門(mén)員工,有條不紊開(kāi)展工作,每項(xiàng)工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實(shí),消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

  2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。

  做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

  樹(shù)立 “公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對(duì)車間檢維修工作,人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下:

  突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。

  聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記;辦理167臺(tái)壓力容器年檢,295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn),71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證26個(gè);壓力管道定期檢驗(yàn)約800米;

  組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作;

  完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造, 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

  檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái),修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái);塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。 電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng);

  xx年全年檢修費(fèi)用:5622萬(wàn)元,占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。

  3、項(xiàng)目建設(shè)方面: 完成設(shè)備采購(gòu),并協(xié)調(diào)安裝,對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作,其中主要工作:

  TMP項(xiàng)目建設(shè),安裝機(jī)泵90臺(tái)泵,壓縮機(jī)7臺(tái),特閥23臺(tái);起重機(jī)2臺(tái);余熱鍋爐一套;各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái),反應(yīng)器9臺(tái),氣分聯(lián)合裝臵機(jī)泵94臺(tái),風(fēng)機(jī)66臺(tái),各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái),反應(yīng)器12臺(tái),公用工程冷卻塔4臺(tái),機(jī)泵6臺(tái) ;空壓站設(shè)備10臺(tái)套, 配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái),液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái),總罐容9.2萬(wàn)m,立罐安裝28臺(tái),總罐容16.2萬(wàn)m,,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。配套電氣、儀表設(shè)備等訂貨安裝調(diào)試;全年簽訂合同321份,合同總額1.711384億元

  4、安全工作情況

  部門(mén)樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則,提升現(xiàn)代安全素質(zhì),增強(qiáng)安全的自覺(jué)性,自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為,在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍,營(yíng)造“安全第一”的安全文化氛圍,促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。

  1) 不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況,對(duì)不符合用電規(guī)范的,責(zé)令其整改,整改不到位的不給送電,由此影響的施工進(jìn)度,施工單位自負(fù)。

  2) 在項(xiàng)目施工過(guò)程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn),把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

  3) 在項(xiàng)目施工過(guò)程中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

  4) 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。

  5、規(guī)范化制度完善方面:根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作,加強(qiáng)了對(duì)部門(mén)工作制度化、規(guī)范化建設(shè),積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度,具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

  (1)明確部門(mén)職能,明確崗位職責(zé),強(qiáng)化工作責(zé)任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力,更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,形成團(tuán)結(jié)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍;

  (2)修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;

  (3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;

  (4)通過(guò)會(huì)議討論學(xué)習(xí),推動(dòng)部門(mén)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

  6、節(jié)約能耗環(huán)保方面:節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人,我主要圍繞設(shè)備采購(gòu)選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作,取得了一些成績(jī),具體情況如下:

  (1)設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn),節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng),選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品,擁有多項(xiàng)專利,采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù),低床壓燃燒,節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節(jié)能型電機(jī),獲取國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

  (2)環(huán)保方面,脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫,SNCR脫銷,電袋復(fù)合除塵器,設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實(shí)際,制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)(已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì))。脫硫排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3,我們?cè)O(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于50mg/m3,除塵排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3,我們?cè)O(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3,都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日常管理工作,同時(shí),針對(duì)公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī),改常規(guī)設(shè)備潤(rùn)滑,為油霧潤(rùn)滑,提高潤(rùn)滑效果,免維護(hù),節(jié)省潤(rùn)滑油消耗;上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),充分利用壓縮機(jī)有用功耗,消除回流,避免無(wú)功損耗,僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造,年節(jié)能預(yù)計(jì)60萬(wàn)元,準(zhǔn)備將該項(xiàng)技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。

  (4)加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步,對(duì)現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過(guò)去的一年中,通過(guò)對(duì)我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能、熱量損失情況,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析和討論,優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥,階梯帶壓回收凝結(jié)水;采用熱管技術(shù),回收煙氣余熱,充分利用低溫?zé)崮艿鹊?,前期工作已?jīng)完成,準(zhǔn)備于xx年逐步展開(kāi)實(shí)施, 從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。

  7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面:試用第三方的設(shè)備管理軟件,將設(shè)備及備品備件的臺(tái)賬信息庫(kù),全面記錄設(shè)備從購(gòu)臵、啟用、維修、維護(hù)、封存、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的全生命周期管理。通過(guò)設(shè)備卡片的錄入,記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門(mén)等基本信息,為設(shè)備及備品備件合理儲(chǔ)備、維修計(jì)劃編制、維修成本控制等提供信息支持。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé),并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,規(guī)范管理本部門(mén)設(shè)備資產(chǎn)。

  四、廉潔自律,自覺(jué)接受監(jiān)督。

  一年來(lái),本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范,認(rèn)真落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任,在思想上始終保持頭腦清醒,行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上克己奉公,工作中堅(jiān)持原則。始終將公司利益放在第一位,在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動(dòng),不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公平公正公開(kāi),多次拒絕來(lái)自各方面的誘惑,始終堅(jiān)持,公司利益為重,集體利益為重的原則,保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施,優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門(mén)全員員工中推崇執(zhí)行。

  五、工作存在的問(wèn)題和工作思路

  (一)工作存在的問(wèn)題

  1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識(shí),對(duì)設(shè)備管理工作做的不到位,讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可,受到公司的嚴(yán)厲批評(píng)和整頓。主要問(wèn)題對(duì)到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位,監(jiān)督力度不夠,造成部分設(shè)備施工安裝缺陷,被迫返工和整改。

  2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;比如由于經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠,致使部分合同約束力不夠,履行困難,影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行,給公司造成了被動(dòng)局面,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

  3、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  4、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

  5、在規(guī)范化管理活動(dòng)開(kāi)展中,制度和考核不夠完善,部門(mén)員工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。

  6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化,設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng);

  7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作,沒(méi)有激發(fā)全員意識(shí),工作還是沒(méi)有完全開(kāi)展。

  (二)整改措施及xx年工作方向

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

  2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

  3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高完成本職工作的能力,培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)。

  5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度,規(guī)范化各類作業(yè)票和臺(tái)帳,修訂考核辦法,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會(huì),持續(xù)深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),推行設(shè)備管理全員參與制度,提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)。

  6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。

  7、建立成本分析考核機(jī)制,每月進(jìn)行成本分析,把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,xx年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,基本地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里,我會(huì)認(rèn)真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn),改正存在的不足,強(qiáng)化管理意識(shí),以人為本,虛心聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見(jiàn),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,克服困難,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,迎接挑戰(zhàn),排除萬(wàn)難,不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),把動(dòng)力設(shè)備部建設(shè)成一個(gè)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),富有創(chuàng)新精神,勇于進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門(mén),為全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!緊密團(tuán)結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周圍,為中化弘潤(rùn)xx年打一個(gè)漂亮的翻身仗,貢獻(xiàn)力量。

  謝謝大家!

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