關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作7篇
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作大家準(zhǔn)備好了嗎?隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。以下是小編精心收集整理的關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作精選篇1
一、目標(biāo)市場調(diào)查
安踏品牌不僅是標(biāo)志,而是比標(biāo)志更具意義和聯(lián)想。安,安心創(chuàng)業(yè)。踏,踏實(shí)做人。安踏品牌是用一種客觀的、直接的文字,陳述著它持久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限,將“超越自我的體育精神”融入到每個(gè)人的生活。安心創(chuàng)業(yè),踏實(shí)做人。正是“安踏”名字的來源。安踏的目標(biāo)市場定位是生活在二三線城市的普通年輕人,高中生,大學(xué)生,在職場底層努力打拼,渴望出頭的職場新人。他們需要找一個(gè)自我表現(xiàn)和炫耀張揚(yáng)的渠道來釋放自己,這個(gè)渠道就是運(yùn)動(dòng),有永不服輸?shù)木?,追求個(gè)性,時(shí)尚張揚(yáng),看重品牌的年輕人。
二、包裝產(chǎn)品調(diào)查
“安踏”由生產(chǎn)單一運(yùn)動(dòng)鞋過渡到生產(chǎn)體育用品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)展到運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、帽襪、箱包等;同時(shí)重新打造“安踏”的店鋪模式———體育用品專賣店。這是“安踏”發(fā)展的一個(gè)新階段。
安踏在同類市場中處于中等地位,安踏追尋的是中國運(yùn)動(dòng)品牌一線品牌的發(fā)展趨勢,但是他的廣告投放上面主要是針對國內(nèi)籃球聯(lián)賽來做品牌推廣覆蓋,給中國人更加國有化,但是像李寧,匹克就有點(diǎn)國際接軌的意思看,所以從品牌效應(yīng)上面來說畢竟品牌歷史有限,只能隨波逐流沒有資本做引領(lǐng)者,市場定位中檔國有品牌,品牌對中低端的大眾消費(fèi)群有一定的品牌效應(yīng)。
三、生產(chǎn)企業(yè)狀況調(diào)查
1994年,在福建泉州市晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標(biāo)志,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,安踏已發(fā)展成為中國最大的以營銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一,安踏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人丁志忠因?yàn)槠鋵τ谥袊w育的特殊貢獻(xiàn),被評為第17屆“中國十大杰出青年”。
安踏(中國)有限公司創(chuàng)建于1991年,旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來,安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營理念,經(jīng)過不懈努力,已發(fā)展成為國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。
一個(gè)占地面積達(dá)100余畝、具備10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江市。這10條全部實(shí)行電腦化管理的生產(chǎn)線,從_年1月開始全面投入使用以來,使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送得到了突飛猛進(jìn)的提高。
安踏形象代言人從1999年的奧運(yùn)冠軍孔令輝,到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊(duì)隊(duì)長馮坤,世界乒乓球冠軍王皓,CBA的潛力球員王博,強(qiáng)大的體育明星陣容塑造并提升了安踏的專業(yè)品牌形象。
(一)環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境:經(jīng)過二十多年的發(fā)展,到_年,我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家,具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。已成為世界上最大的體育用品制造國家,是全球能夠獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。_年1—11月,中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入64,606,176.00千元,比上年同期增長了6.29%;實(shí)現(xiàn)利潤總額1,975,326.00千元,比上年同期增長了56.90%。
(2)文化環(huán)境:
1)、隨著人們生活水平的不斷提高,對健康意識(shí)也日益重視,運(yùn)動(dòng)氛圍也越發(fā)濃厚,中國近幾年承辦的各種國際體育賽事在國內(nèi)外都引起了許多的關(guān)注。社會(huì)對體育用品的需求日益增長,人們對休閑運(yùn)動(dòng)服的需要增加。
2)、國家對體育文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng),為人們提供了更為便利的場所。
3)、作為大學(xué)生,學(xué)校開設(shè)了各種體育課程,并且學(xué)生對體育的熱情相對熱忱,促進(jìn)了體育用品如休閑服,運(yùn)動(dòng)鞋等發(fā)展。
2、微觀環(huán)境分析
_年安踏在國內(nèi)創(chuàng)立了體育用品行業(yè)第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,并先后推出了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“三防”功能,新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力足弓結(jié)構(gòu),超輕EVA材料等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)。目前,安踏擁有30項(xiàng)專利,去年被受理的專利申請43項(xiàng),其中發(fā)明專利4項(xiàng),實(shí)用新型專利3項(xiàng)。安踏的科技研發(fā)實(shí)力已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
(二)競爭者分析
_年3月,運(yùn)動(dòng)服市場前十位品牌市場綜合占有率合計(jì)為74、9%,品牌集中度相對較高。NIKE和adidas繼續(xù)占據(jù)第一和第二的位置,市場綜合占有率均超過20%;第三位KAPPA的市場綜合占有率為9.02%,第四位李寧為8.42%;第五至第十位品牌市場綜合占有率均不到5%,依次是喬丹、耐克360°、三六一度、彪馬、安踏和匡威。
世界運(yùn)動(dòng)鞋品牌前十強(qiáng)排名
1、(耐克Nike)——美國
2、(銳步Reebok)——英國
3、(阿迪達(dá)斯Adidas)——德國
4、(彪馬PUMA)——德國
5、(斐樂FILA)——意大利
6、(美津儂Mizuno)——日本
7、(茵寶UMBRO)——英國
8、(卡帕KAPPA)——意大利
9、(迪亞多納DIADORA)——意大利
10、(樂途LOTTO)——意大利
根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示,以下9大運(yùn)動(dòng)品牌最受大學(xué)生歡迎:
1、耐克(nike)—美國(含匡威)
2、阿迪達(dá)斯(adidas)—德國
3、安踏———中國
4、李寧———中國
5、彪馬———德國
6、背靠背———意大利
7、茵寶——英國(以被耐克收購)
8、NBnewbalance———美國
9、迪亞多納———意大利
(三)安踏SWOT分析
S(優(yōu)勢)
1、自從_年安踏第一家專賣店開設(shè)以來,目前全國共有4000多家網(wǎng)點(diǎn),已經(jīng)形成了以專賣店為主題地專賣體系。在一類市場,特別是南方地區(qū),已經(jīng)有部分的旗艦店和數(shù)量較多的特A店,不僅較大的提升了品牌形象,還帶來了很好的市場效應(yīng)。二三級(jí)市場安踏進(jìn)入較早,網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣,支撐起了很大部分的銷售額。
2、在國內(nèi)眾多、中高檔品牌店中,安踏比特步、361度仍有較強(qiáng)的優(yōu)勢。安踏已經(jīng)從品牌代言人逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品代言人,并取得了良好的市場反應(yīng)。
3、安踏的產(chǎn)品市場定位較符合目前的國內(nèi)發(fā)展水平,適合大多數(shù)的消費(fèi)者的購買需求和價(jià)格承受能力,避免了和國際品牌的正面沖突。
W(劣勢)
1、目前安踏網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量眾多,但仍存在很多的低銷、劣質(zhì)網(wǎng)點(diǎn),終端問題比較嚴(yán)重。網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)前缺乏必要地網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,終端質(zhì)量良莠不齊且零售商地經(jīng)營管理、品牌操作意識(shí)薄弱。一級(jí)市場在主要商圈地網(wǎng)點(diǎn)布局還沒到位且相比主要競爭對手(李寧)而言,終端質(zhì)量仍有很大的差距。在東南區(qū)域幾個(gè)分公司反映出一個(gè)現(xiàn)象,個(gè)別經(jīng)銷商地意識(shí)比較麻木,經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變不到位,導(dǎo)致對自己的現(xiàn)狀過于自信,樂觀,有可能在其他競爭品牌的強(qiáng)力沖擊下迅速滑坡且經(jīng)銷商較缺長遠(yuǎn)眼光,反映在擁有好地段,面積較大的店面形象卻很不好,影響了安踏在區(qū)域市場的整體形象。分公司及零售商的庫存管理不力:反映在對庫存的管理、控制不當(dāng),老庫存偏多且處理不及時(shí)。在單店出現(xiàn)單色單碼鞋現(xiàn)狀嚴(yán)重,阻礙了零售網(wǎng)點(diǎn)正常的貨品銷售;有些單店產(chǎn)品單調(diào),店堂產(chǎn)品色款單一,許多店堂通常只有白、藍(lán)兩色產(chǎn)品,致使整個(gè)店堂無生機(jī)、單調(diào),失去消費(fèi)者對進(jìn)店購物地興趣。
2、公司產(chǎn)品在款式、花色上雖在不斷的變化,但沒有形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技含量產(chǎn)品,在新材料地應(yīng)用上也較欠缺。產(chǎn)品質(zhì)量問題(特別是低檔產(chǎn)品)明顯增多。產(chǎn)品上市時(shí)間不夠及時(shí),不能很好地?fù)屨际袌鱿葯C(jī);供貨周期太長不利于快速反映市場需求,不僅流失了部分消費(fèi)者,還造成銷售額地?fù)p失。
O(機(jī)遇)
1、運(yùn)動(dòng)服裝在國內(nèi)接受程度越來越高,已成為人民生活種著裝的一部分。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費(fèi)群體,如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運(yùn)動(dòng)服裝市場份額。
2、目前在一類市場已有相當(dāng)規(guī)模、數(shù)量的旗艦店和A特店,它們的市場帶動(dòng)效應(yīng)日益明顯,借助現(xiàn)有二級(jí)市場已有數(shù)量較多地網(wǎng)點(diǎn),只要進(jìn)行很好的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃及終端質(zhì)量地實(shí)質(zhì)性提升,就能取得更大的市場份額。進(jìn)而推動(dòng)三級(jí)市場地二次開發(fā),穩(wěn)固二、三級(jí)市場渠道,繼續(xù)鞏固安踏的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。
T(威脅)
1、競爭對手的強(qiáng)力沖擊
李寧:繼續(xù)加大全國一類市場開旗艦店、特A店力度,對部分二級(jí)市場的拓展給予更大的支持政策。
特步、別克、德爾惠等產(chǎn)品的推陳出新,低價(jià)位產(chǎn)品充斥市場。網(wǎng)店開發(fā)速度加快且面積擴(kuò)大,形象更新。它們?yōu)榻?jīng)銷商提供了較多的優(yōu)惠政策,有可能影響了安踏經(jīng)銷商的穩(wěn)定性。
2、國內(nèi)幾大專業(yè)體育用品銷售商相繼加大以及市場的投入競爭已近白熱化。
3、在北方市場威脅更加突出:
A、安踏與同類產(chǎn)品的差異性越來越小,有可能造成市場同化,使品牌認(rèn)知度下降。
B、零售商銷售利潤低,產(chǎn)品零售價(jià)格下調(diào)空間有限,競爭對手如果進(jìn)行一次大規(guī)模的降價(jià)銷售,直接影響到安踏產(chǎn)品的銷售。
C、安踏部分分公司經(jīng)銷商體系嚴(yán)重老化,沒有經(jīng)營骨干,沒有凝聚力,基本喪失了進(jìn)一步占領(lǐng)市場的能力。
(四)銷售戰(zhàn)略
1、專賣促銷,根據(jù)各地的市場情況,選擇合適的促銷手段;
2、媒介及時(shí)投入,與節(jié)日等板塊聯(lián)系起來;
3、推出“傳奇—大學(xué)校園行”活動(dòng),舉辦有關(guān)的體育活動(dòng);
4、贊助有關(guān)的知名節(jié)目。
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作精選篇2
近4000家涉農(nóng)交易類電商,賺錢的只有1%,絕大部分都處于虧損———最新出爐的中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告顯示,生鮮電商的“錢途”仍未明朗。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、風(fēng)投趨于保守的大環(huán)境下,生鮮電商活下來乃至盈利的路徑有哪些?TOB的生意離錢較近,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和做好冷鏈才是生存的護(hù)城河。
一、電商滲透率2%
在TMT創(chuàng)投資數(shù)據(jù)庫“IT桔子”上查詢生鮮電商,處于運(yùn)營狀態(tài)的200多家企業(yè)當(dāng)中,拿到A輪以上融資的不到40家,堵在種子天使輪或者還沒拿到融資的占大部分。
生鮮電商是燒錢的行業(yè),如果融不到錢的話,估計(jì)今年有很多企業(yè)的經(jīng)營會(huì)出問題。資本收緊對于行業(yè)是好事,讓大家從去年以低價(jià)和補(bǔ)貼圈用戶、沖訂單量的狂熱和泡沫中冷靜下來。對于天天果園而言,盡管偶爾也會(huì)參與優(yōu)惠促銷,但他們瞄準(zhǔn)的不是那些價(jià)格敏感型用戶,而是吸引真正愿意消費(fèi)好水果的中產(chǎn)白領(lǐng);這個(gè)群體相當(dāng)龐大,加上國內(nèi)正在消費(fèi)升級(jí),能提供好產(chǎn)品、好服務(wù)的生鮮電商,前景十分廣闊。
事實(shí)上,論體量和規(guī)模,天天果園早已是國內(nèi)水果電商老大。只是成立7年至今,仍處于投入階段。生鮮電商看著挺熱鬧,其實(shí)市場滲透率才2%,消費(fèi)者端并沒有熱起來。生鮮電商的風(fēng)口遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來,教育市場、培養(yǎng)用戶,還有相當(dāng)長的路要走。
對此,以B2B生鮮電商起家、去年踏足C端市場的依谷網(wǎng)也頗有同感。依谷網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)陳宇告訴南都記者,就目前正在嘗試的移動(dòng)端業(yè)務(wù)“微商城”和“拼購”,用戶都是沖著優(yōu)惠活動(dòng)而來的,談不上有什么忠誠度,很難產(chǎn)生復(fù)購?!癈端競爭太激烈了,消費(fèi)者早已習(xí)慣了購買前先比價(jià),要想吸引購買就意味著犧牲毛利,甚至通過補(bǔ)貼才有可能把規(guī)模做起來;但企業(yè)要活下來,不可能長期不賺錢,并且用戶被寵得越來越精明,以后生意就更難做了。”他坦言,到目前為止,依谷網(wǎng)對于C端業(yè)務(wù)只是抱著試水的心態(tài),不敢大規(guī)模投入資金。
二、緊抓企業(yè)用戶
現(xiàn)階段的依谷網(wǎng),重心還是放在“老業(yè)務(wù)”B2B生鮮電商。在陳宇看來,做B端生意的好處是穩(wěn)健。他們定位為企業(yè)提供采購生鮮采購方案,或用作維系客戶的禮品,或作為員工福利,從糧油肉菜到應(yīng)季水果俱全。
企業(yè)采購不僅量大,而且按固定周期訂購,最短的訂購周期是一個(gè)月,每周配送1-2次。在這種模式下,依谷網(wǎng)能夠提前掌握業(yè)務(wù)量情況,毛利也比較理想。從20__年就開始有盈利了,盡管業(yè)務(wù)量算不上特別大,但自感商業(yè)模式健康,能在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。不同于B2C生鮮電商的拼數(shù)量規(guī)模,B端是所謂的生意對生意,對利潤有多少貢獻(xiàn)率才是核心?,F(xiàn)在業(yè)內(nèi)也有一種把2C思維套用2B的打法,靠燒錢補(bǔ)貼吸引大量中小餐飲商戶來采購生鮮,其邏輯是,只要圈進(jìn)來的商戶數(shù)量足夠大,那么他們就可以降低集采成本,由此獲得營利空間;但現(xiàn)實(shí)是,上游供應(yīng)商的利潤空間很有限,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格本來已經(jīng)很便宜,再壓低價(jià)格,只會(huì)打擊農(nóng)戶的積極性。
再看靠燒錢圈進(jìn)來的中小商戶,都是價(jià)格敏感型,一旦沒有補(bǔ)貼就很容易流失。趙華國認(rèn)為,采購生鮮的企業(yè)或商戶有很多種層次,并非都盯著價(jià)格。他將其分成三種類型:第一類是企業(yè)集團(tuán)、工廠、食堂等大客戶采購,他們對生鮮品類的要求相對固定,品質(zhì)為上、注重性價(jià)比;第二類是有一定規(guī)模的中高端飯店餐館,他們以爆款菜品吸引客源,對食材品質(zhì)要求非常高,對價(jià)格則不敏感;第三類是中低端飯館,SKU多、采購量少,對品質(zhì)要求不高,把價(jià)格放第一位。91農(nóng)業(yè)的策略是,將三類企業(yè)都納入客戶范圍,但重心放在利潤貢獻(xiàn)較多的前兩類客戶上。企業(yè)的本質(zhì)是盈利,否則有多大流水都毫無意義。
三、降低產(chǎn)品損耗
從20__年開始,陸續(xù)有B2C生鮮電商轉(zhuǎn)型B2B。比如在微信上賣半成品凈菜起家的“小農(nóng)女”,轉(zhuǎn)型以后拿到8000萬A輪融資。
如此趨勢或許是因?yàn)锽2B生鮮電商的競爭沒有B2C那么激烈,但這并不意味著B2B更容易做。天天果園也有部分B端業(yè)務(wù),他們直觀感受是,企業(yè)在采購水果禮品時(shí),更加要求品質(zhì)保證,因?yàn)樯杂胁畛鼐涂赡苡绊懫淇蛻絷P(guān)系的維護(hù);對于生鮮電商來說,C端做砸一個(gè)訂單,損失的只是一個(gè)用戶,而B端都是大單子,影響范圍更廣。
不刻意把自己圈定為面向B端還是C端,生鮮電商的本質(zhì)在于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和以冷鏈物流為核心的供應(yīng)鏈,這兩點(diǎn)如果做不好,不管用什么模式都很難在市場上立足。
原產(chǎn)地開發(fā)、冷鏈運(yùn)輸、專業(yè)倉儲(chǔ)和包裝是生鮮行業(yè)基本的品控保障,在此基礎(chǔ)上,天天果園去年推出水果標(biāo)品“橙先生”,背后依靠的是投入1000多萬美元、從國外引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化包裝生產(chǎn)線,據(jù)稱不僅可以分揀大小,還可以在不破壞水果的前提下,用紅外光譜技術(shù)批量測出每個(gè)橙子甜度。用戶的反響相當(dāng)不錯(cuò),不過由于技術(shù)十分復(fù)雜,他們?nèi)蕴幱诿麟A段,沒有大規(guī)模量產(chǎn)。
如此精心挑選,最終賣給消費(fèi)者的都是精品,但剩下不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的水果怎么處理呢?B2C生鮮電商之所以難賺錢,很重要一個(gè)原因就是損耗問題。誰都想從上游拿到好貨,但產(chǎn)地農(nóng)戶可不這么想,他們要賣就賣統(tǒng)貨,否則差的產(chǎn)品沒法賣掉。由此,91農(nóng)業(yè)有多層次的銷售渠道,何不先由他們在上游收統(tǒng)貨,然后把精品賣給合作的B2C生鮮電商,剩下的進(jìn)企業(yè)食堂等B端渠道,對于后者來說,生鮮水果只要安全可靠、口感不錯(cuò)就行,并不要求有多好的賣相,這樣一來大大減少損耗。
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作精選篇3
衣架產(chǎn)業(yè)是荔浦縣的支柱產(chǎn)業(yè),20__年,全縣有各類衣架企業(yè)132家,年產(chǎn)衣架20億只,出口額72.92億元,占全縣工業(yè)總值的36.29%,上繳稅收8685.72萬元,占全縣稅收的28.95%,提供就業(yè)崗位1.85萬個(gè),占全縣工業(yè)就業(yè)崗位的48.24%。衣架產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r,對荔浦縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響舉足輕重。衣架產(chǎn)業(yè)是典型的資源密集、勞動(dòng)密集、低附加值的出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè),世界金融危機(jī)爆發(fā)以來,由于西方發(fā)達(dá)國家需求不振和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的深刻變化,荔浦衣架產(chǎn)業(yè)由原來的順風(fēng)順?biāo)?,演變?yōu)榕e步維艱,到了堅(jiān)守還是放棄的十字路口。本文通過對當(dāng)前遇到問題的考察分析,為衣架企業(yè)發(fā)展提供診斷;提出衣架產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑,為荔浦衣架產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供建議和參考。
一、荔浦衣架產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)
(一)原材料短缺和價(jià)格上漲推高生產(chǎn)成本
荔浦衣架產(chǎn)業(yè)的主打產(chǎn)品是各種木制衣架,它們都以熱帶亞熱帶常綠闊葉樹種的大徑原木為原料。但是,荔浦并沒有這些資源,主要向周邊地區(qū)采購。由于需求巨大,不但導(dǎo)致本縣及周邊地區(qū)的亞熱帶常綠闊葉林遭到過量砍伐,而且導(dǎo)致原木價(jià)格飛漲。另一方面,在東歐國家的原材料、品質(zhì)、及時(shí)交貨、和自動(dòng)化生產(chǎn)的優(yōu)勢面前,荔浦衣架產(chǎn)業(yè)將失去國際競爭力。
(二)勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)用工費(fèi)用快速增長讓木衣架產(chǎn)業(yè)備受力
衣架產(chǎn)業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),用工量大。20__年,各衣架廠開始出現(xiàn)用工短缺,尤其是熟練工短缺,此后招工難一直困擾所有衣架廠,情況一年比一年嚴(yán)重。
(三)人力資源管理和經(jīng)營管理相對落后,缺乏長期可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃
家族式企業(yè)中家庭成員既是企業(yè)的所有者,同時(shí)也是經(jīng)營者,子女繼承家族企業(yè),這樣難免缺乏現(xiàn)代管理知識(shí),僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事,對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)了解不多。家族式的管理模式容易造成決策盲目,管理混亂,權(quán)力濫用等諸多問題,很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至導(dǎo)致企業(yè)衰敗。
(四)日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和出口許可標(biāo)準(zhǔn)加劇了衣架企業(yè)的經(jīng)營困難
日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和出口許可標(biāo)準(zhǔn)迫使荔浦衣架企業(yè)增加相關(guān)投資改善生產(chǎn)生活條件,完善環(huán)保設(shè)施,提高勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)水平,改善企業(yè)經(jīng)營管理。落實(shí)這些要求加劇了企業(yè)資金緊張,增加成本投入,進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間,加劇了衣架企業(yè)的經(jīng)營困難
(五)融資難和資金不足制約木衣架企業(yè)發(fā)展
荔浦衣架企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式使得企業(yè)普遍自有資金不足,負(fù)債率高,流動(dòng)資金嚴(yán)重依賴銀行貸款。銀行為確保資金的安全性、流動(dòng)性、盈利性,嚴(yán)格控制信用貸款,強(qiáng)化對貸款企業(yè)的還貸能力審核和貸款的抵押質(zhì)押,造成企業(yè)貸款難、貸款成本高、銀行放貸難并存。而民間借貸期限短、利率高、條件苛刻,一旦不能還本付息就會(huì)難以自拔。
(六)人民幣匯率上漲,持續(xù)擠壓衣架企業(yè)利潤空間
荔浦年產(chǎn)衣架約20億只,產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的80%,90%以上出口國外,都是以美元結(jié)算。隨著人民幣的對美元不斷升值,企業(yè)利潤空間越來越小。
二、荔浦木衣架產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑與建議
(一)拓展原材料替代,化解原材料的瓶頸制約
一是用速生桉替代荷木、櫸木等常綠闊葉樹種。速生桉來自人工用材林,容易取得FSC認(rèn)證,不受發(fā)達(dá)國家進(jìn)口限制。二是開發(fā)竹制衣架、鐵制衣架、鋁合金衣架、塑料衣架、布藝衣架系列家居用品。這些產(chǎn)品的原料來源多樣,供應(yīng)更為充足,生產(chǎn)技術(shù)工藝簡單成熟,易于多品種、多樣式、小批量、系列化生產(chǎn),既可以國內(nèi)銷售,也可以批量出口,具有巨大的市場需求和極強(qiáng)的市場適應(yīng)能力。三是支持鼓勵(lì)木衣架重點(diǎn)企業(yè)到區(qū)內(nèi)外建立自己的速生桉原料基地,開展速生桉綜合利用,進(jìn)一步延長木衣架產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,引導(dǎo)木衣架企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略
一是利鑫公司模式。該公司創(chuàng)辦時(shí)只是為其他木衣架企業(yè)生產(chǎn)金屬配件,后來轉(zhuǎn)向?qū)iT生產(chǎn)金屬系列室內(nèi)掛件和所料衣架,花色品種330多個(gè),其中30%內(nèi)銷,70%出口。由于另辟蹊徑,避開了同質(zhì)競爭,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。二是俏天下公司模式。該公司立足國內(nèi)需求,面向國際市場,從生產(chǎn)竹制衣架、布藝衣架、裙裝衣架著手,主攻女士用系列衣架,特別注意根據(jù)女士追求時(shí)尚、浪漫、個(gè)性、溫馨的特點(diǎn),進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā),無論內(nèi)銷出口,都取得不俗業(yè)績,樹立了“俏天下”品牌。三是裕祥公司模式。該公司是荔浦木衣架產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者和領(lǐng)跑者,依托30多年來與出口采購商建立起來的商業(yè)伙伴關(guān)系,與世界最大的木衣架經(jīng)銷商宜家跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,率先通過歐盟進(jìn)口木衣架的FSC認(rèn)證,停產(chǎn)以常綠闊葉林樹種為原料的各類衣架,全部轉(zhuǎn)產(chǎn)以速生桉為原料的衣架。隨后,華海公司、大地木業(yè)公司、利林公司也通過FSC認(rèn)證,成為宜家公司的戰(zhàn)略伙伴。四家公司抱團(tuán)發(fā)展,去年出口桉木衣架超過10億只,換來荔浦木衣架產(chǎn)業(yè)“山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”的新局面。四是毛嘉公司模式。該公司避開大眾化普通衣架的生產(chǎn),用經(jīng)過FSC認(rèn)證的高級(jí)木料,生產(chǎn)專供出口的系列高端衣架。其出口價(jià)最低50元/只,最高超過4萬元/只,還成為英國王室和法國鱷魚、意大利阿瑪尼等著名時(shí)裝公司特定衣架供應(yīng)商,迅速成長為荔浦衣架企業(yè)的后起之秀。五是利林公司模式。該公司與廣東公司合作,從德國進(jìn)口自動(dòng)化生產(chǎn)線,與廣東深圳松寶王國公司合作,從芬蘭進(jìn)口冷杉、云杉、落葉松板材,專門生產(chǎn)“松寶皇子”牌桌、椅子、床系列家居產(chǎn)品。
(三)深化產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)工藝的垂直分工,將部件生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)向家庭擴(kuò)散轉(zhuǎn)移
當(dāng)前荔浦衣架行業(yè)目前面臨兩個(gè)困境:持有出口大訂單的企業(yè)招不到熟練工人,而眾多沒有獲得出口產(chǎn)品FSC認(rèn)證的企業(yè)由于原材料和勞動(dòng)用工費(fèi)用持續(xù)上漲而陷入困境?;膺@兩個(gè)困境有三種選擇:第一,深化垂直分工,促進(jìn)衣架部件的專業(yè)化生產(chǎn)。這種垂直分工模式有利于研發(fā)運(yùn)用專業(yè)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),成倍提高生產(chǎn)效率。第二,委托加工生產(chǎn)。這種分工方式既能利用困境企業(yè)的閑置產(chǎn)能,帶動(dòng)這些企業(yè)走出困境,又能推動(dòng)生產(chǎn)要素和衣架產(chǎn)能向優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)集中。第三,將衣架打磨拋光工序向家庭擴(kuò)散轉(zhuǎn)移。這種分工方式可以向農(nóng)村擴(kuò)散,勞動(dòng)者在家門口打工,既可以全日制在崗,也可以根據(jù)家庭生產(chǎn)生活需要,實(shí)行靈活上崗。
(四)運(yùn)用市場機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰,實(shí)現(xiàn)衣架產(chǎn)能向優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)集中
第一,創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,加速劣質(zhì)企業(yè)退出衣架行業(yè)。第二,利用木衣架出口的FSC認(rèn)證,帶動(dòng)衣架企業(yè)重新洗牌。第三,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)衣架企業(yè)整合。為此,要引導(dǎo)和鼓勵(lì)通過FSC認(rèn)證的龍頭衣架企業(yè)充分發(fā)揮在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、出口渠道、出口訂單的全方位優(yōu)勢,把部分訂單或者衣架部件委托給未通過FSC認(rèn)證、未獲自營出口權(quán)、以及陷入困境的其他衣架企業(yè)生產(chǎn)加工,雙方通過簽訂委托加工合同,明確和規(guī)范彼此的權(quán)利義務(wù)。在委托加工生產(chǎn)長期化穩(wěn)固化以后,引導(dǎo)和鼓勵(lì)合作各方通過股份合作、購買控股等資本運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)木衣架企業(yè)的聯(lián)合與重組,把木衣架龍頭骨干企業(yè)真正做大做強(qiáng)。
(五)切實(shí)轉(zhuǎn)換發(fā)展方式,推動(dòng)木衣架企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第一、必須加快技術(shù)進(jìn)步,持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二、必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,掌握市場話語權(quán)。荔浦衣架企業(yè)必須樹立品牌意識(shí),強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā),培育自己的出口品牌;必須強(qiáng)化產(chǎn)品的國內(nèi)外展銷,爭取更多的自營出口權(quán),建立與不同國家和地區(qū)采購商的采購訂貨渠道,實(shí)現(xiàn)出口渠道和出口市場的多元化;必須注意國內(nèi)市場的開發(fā),逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口與國內(nèi)銷售并舉;必須重視與互聯(lián)網(wǎng)的融合,建立并完善荔浦衣架電商網(wǎng)絡(luò)。第三、推進(jìn)衣架企業(yè)轉(zhuǎn)移,為荔浦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化提供時(shí)間空間。荔浦衣架企業(yè)眾多,占據(jù)了縣內(nèi)五個(gè)工業(yè)園區(qū)的半數(shù)工業(yè)用地,導(dǎo)致縣委政府多個(gè)重大招商引資項(xiàng)目由于找不到建設(shè)用地,最終沒法落地?,F(xiàn)在衣架產(chǎn)業(yè)一家獨(dú)大,但是,作為典型的資源密集、勞動(dòng)密集和低附加值產(chǎn)業(yè),技術(shù)改造升級(jí)投入大,效益低,對荔浦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)貢獻(xiàn)有限。第四、縣委政府要整合資源,助力衣架龍頭骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此,一要引導(dǎo)龍頭企業(yè)做好技術(shù)改造升級(jí)的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審批,明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向途徑。二要多方爭取上級(jí)相關(guān)部門的技術(shù)改造專項(xiàng)資金,并將這些資金集中起來,定向定點(diǎn)使用,力爭每年扶助一家骨干企業(yè)完成一項(xiàng)重大技術(shù)改造,并按政策法規(guī)給予企業(yè)用于技術(shù)改造的投資稅費(fèi)減免。最后,縣委政府要牽線搭橋,幫助企業(yè)與高等院校、科研院所、其他技術(shù)服務(wù)提供方聯(lián)合,為骨干企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí)提供全方位的政府服務(wù)。
(六)加強(qiáng)銀企合作,為木衣架產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)提供資金支持
一是配合衣架行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)行銀行信貸向優(yōu)勢企業(yè)傾斜政策,對優(yōu)勢企業(yè)所需貸款,在銀行貸款額度中優(yōu)先安排;配合龍頭企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí),及時(shí)足額投放技改貸款;根據(jù)定單、回款情況以及多年的信用記錄,優(yōu)先向龍頭企業(yè)投放信用貸款。二是對那些只要有足額資金投入就能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè),銀行可根據(jù)企業(yè)持有的定單投放定單抵押貸款。三是對那些資金鏈已經(jīng)斷裂,有資金注入還能恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè),銀行可根據(jù)企業(yè)提供質(zhì)押物或者第三人擔(dān)保,提供貸款和擔(dān)保貸款。四要鼓勵(lì)發(fā)展地方性民間金融機(jī)構(gòu),激發(fā)民間資本的活力,規(guī)范民間借貸行為,鼓勵(lì)民間金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與衣架企業(yè)的融資業(yè)務(wù)。
三、結(jié)語
總之,由于衣架產(chǎn)業(yè)形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了集群發(fā)展,具備了較強(qiáng)的國際競爭力,在未來幾年里,荔浦第一支柱產(chǎn)業(yè)的地位還無可替代,因此,衣架產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)守;另方面,作為典型的勞動(dòng)密集、資源密集、出口導(dǎo)向、低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),荔浦衣架產(chǎn)業(yè)只有加快自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,推動(dòng)產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)集中,同時(shí)加快技術(shù)升級(jí)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,才能從原材料價(jià)格、勞動(dòng)用工費(fèi)用、人民幣對外幣匯率持續(xù)上漲的三重?cái)D壓中殺出一條血路。
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作精選篇4
頭盔是保護(hù)頭部的裝具,是軍人訓(xùn)練、作戰(zhàn)時(shí)戴的帽子,是人們交通中不可或缺的工具。下面一起來了解它的調(diào)研報(bào)告。
一,數(shù)據(jù)來源與研究方法
·對行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)(銷售)人員及客戶進(jìn)行訪談,獲取最新的一手市場資料;
·千訊行業(yè)研究對頭盔產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料;
·行業(yè)協(xié)會(huì)、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、國家發(fā)改委、工商總局等政府部門和官方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料;
·頭盔行業(yè)公開信息;
·頭盔業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報(bào)、年報(bào)和其它公開信息;
·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料;
·行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn);
·對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性對比,反映行業(yè)發(fā)展趨勢;
·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)論證。
二,報(bào)告簡介
主要內(nèi)容:頭盔行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析(產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需)、市場分析(市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析)、產(chǎn)品價(jià)格分析、競爭分析(行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等)、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析(經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、競爭力分析)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會(huì)分析、以及相關(guān)的策略和建議。
三,報(bào)告總結(jié)
報(bào)告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握頭盔市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手情報(bào)和市場發(fā)展前景,是企業(yè)投資頭盔產(chǎn)品、代理頭盔產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有頭盔產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時(shí)的重要參考依據(jù)。
四,附件
以上頭盔企業(yè)信用狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括:主營業(yè)務(wù)活動(dòng)、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)、固定資產(chǎn)合計(jì)、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出……
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作精選篇5
土地是人類社會(huì)生存發(fā)展的基礎(chǔ),既是重要的資源,也是重要的資產(chǎn),還是政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要杠桿。近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和土地使用制度改革的不斷深化,隨著各級(jí)黨委政府對土地管理工作的不斷加強(qiáng),我國的土地市場建設(shè)獲得了較大發(fā)展,土地資本運(yùn)營已成為土地管理工作的重要課題。____是一個(gè)較為貧困落后的山區(qū)縣,人多地少,耕地后備資源不足,加大土地使用制度改革力度,加快國有土地資本運(yùn)營顯得尤為重要。20__年下半年實(shí)施縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革,新組建____縣國土資源局,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,我局圍繞中心,服務(wù)大局,以提高土地對可持續(xù)發(fā)展的保障能力為目標(biāo),堅(jiān)持資源保護(hù)與資產(chǎn)管理并重,建立健全土地收購儲(chǔ)備各項(xiàng)制度,加大國有土地儲(chǔ)備交易工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營性用地“招拍掛”出讓規(guī)定,土地市場的培育發(fā)展和規(guī)范管理工作取得了一定的成效。
一、 ____土地市場建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來,我國土地使用制度改革在不斷深化,如何盤活土地,抓好土地儲(chǔ)備交易工作成為經(jīng)營城市的一大課題。為此,我們按照縣委政府的統(tǒng)一部署,創(chuàng)新工作思路和方法,在改造舊城、開發(fā)新城工作中,為實(shí)現(xiàn)政府壟斷土地一級(jí)市場,在完善土地儲(chǔ)備交易制度方面結(jié)合縣情做了大量艱苦細(xì)致的工作。
(一)成立機(jī)構(gòu) 建章立制
土地收購儲(chǔ)備制度的產(chǎn)生是政府壟斷土地一級(jí)市場、調(diào)控土地二級(jí)市場的內(nèi)在需求,也是深化土地有償使用制度改革的必然結(jié)果。由于我縣城鎮(zhèn)規(guī)模較小,布局分散,城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善,城市建設(shè)資金短缺,過去長期實(shí)行無償、無期限的土地使用制度,大部分存量國有土地以劃撥方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,非法入市現(xiàn)象嚴(yán)重,應(yīng)征土地出讓金隨意減免現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成大量國有土地資產(chǎn)流失,政府難以發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用,也為土地交易中的“暗箱操作”提供了瘟床。針對這一情況,為全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)國有土地資產(chǎn)管理的通知》(國發(fā)[20__]15號(hào))和國土資源部《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》(國土資源部第39號(hào)令)等文件精神,依法規(guī)范土地市場,確保政府對土地一級(jí)市場的高度壟斷。20__年8月,我縣成立了土地儲(chǔ)備交易中心,隸屬____縣國土資源局,定編5人,主要從事土地征收征用、土地收購、土地儲(chǔ)備、國有建設(shè)用地出讓等工作。
確定土地收購儲(chǔ)備中心是接受縣政府委托實(shí)施國有土地資本運(yùn)營工作的法定機(jī)構(gòu),代表縣政府對城鎮(zhèn)國有土地實(shí)行統(tǒng)一征收、儲(chǔ)備、經(jīng)營和管理,做到“一個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”。同時(shí),結(jié)合我縣實(shí)際,制定出臺(tái)了《____縣國有土地收儲(chǔ)運(yùn)營管理暫行辦法》、《____縣國有土地收儲(chǔ)運(yùn)營程序》和《____縣土地使用權(quán)交易市場管理暫行辦法》等制度,為規(guī)范有序地實(shí)施土地儲(chǔ)備交易提供了保障。
(二)清理整治土地市場,優(yōu)化土地儲(chǔ)備交易環(huán)境
20__年2月20日,國土資源部召開土地市場秩序電視電話會(huì)議,下發(fā)相關(guān)通知,針對一些地方土地管理松馳,制度不健全,土地市場混亂問題,決定在全國范圍開展土地市場秩序治理整頓。為優(yōu)化土地儲(chǔ)備交易環(huán)境,我縣以進(jìn)一步治理整頓土地市場秩序?yàn)槠鯔C(jī),抓好土地市場秩序治理整頓,促進(jìn)土地市場建設(shè),進(jìn)一步深化土地使用制度改革,明確劃撥供地范圍,切實(shí)抓好經(jīng)營性土地招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作。自20__年以來,我縣就完善土地儲(chǔ)備交易機(jī)制,加大土地市場配置力度,連續(xù)推出了一系列舉措。結(jié)合我縣實(shí)際,下發(fā)了《____縣政府關(guān)于加強(qiáng)國有土地資產(chǎn)管理的通知》,堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一出讓的土地管理“五統(tǒng)一”的原則;根據(jù)土地市場的變化,及時(shí)修改我縣的城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)基準(zhǔn)地價(jià),并就土地儲(chǔ)備范圍、土地儲(chǔ)備工作程序、儲(chǔ)備土地的處置程序等內(nèi)容進(jìn)一步明細(xì)化、規(guī)范化;相繼出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地管理的通告》、《關(guān)于加強(qiáng)土地市場秩序管理、嚴(yán)禁非法買賣土地轉(zhuǎn)讓土地的通告》,堅(jiān)決凍結(jié)縣城區(qū)內(nèi)建設(shè)用地的供應(yīng)和審批,查處非法買賣、轉(zhuǎn)讓土地。一系列文件的出臺(tái),為搞好土地收購儲(chǔ)備和規(guī)范土地市場提供了法律法規(guī)支持。
(三)多形式并舉,廣泛宣傳國土資源法律法規(guī)
為使國土資源法律法規(guī)家喻戶曉,人人皆知,我縣在宣傳力度上花了很大的力氣,收到很好的效果。近年來,我們始終把國土資源法律法規(guī)、土地國情、國策的宣傳教育工作放在首位。采用書寫張貼懸掛標(biāo)語、出動(dòng)宣傳車、利用網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、舉辦專欄板報(bào)、演講比賽、印發(fā)資料、召開座談會(huì)等貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的形式,廣泛、深入地宣傳土地管理特別是耕地保護(hù)的重要性、必要性和緊迫性。通過每年開展4。22“地球日”、6。25“土地日”宣傳活動(dòng),使全縣人民特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到我縣國土資源保護(hù)與利用的現(xiàn)狀及所面臨的嚴(yán)峻形勢,明白土地是不可再生的資源,以此增強(qiáng)土地憂患意識(shí),全面提高耕地保護(hù)和合理利用土地的自覺性。這樣,使國土資源法律法規(guī)更加深入人心,干部、群眾的法律意識(shí)有了明顯提高,也為我縣推進(jìn)土地儲(chǔ)備工交易工作和規(guī)范土地市場營造了良好的氛圍。
(四)認(rèn)真履行職責(zé),實(shí)施土地交易“陽光工程”
招拍掛出讓國有建設(shè)用地是《土地管理法》、《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》(國土資源部第39號(hào)令)及相關(guān)法律法規(guī)要求的公開土地出讓的方式。法律規(guī)定,經(jīng)營性用地必須實(shí)行“招拍掛”。近年來,我縣不斷完善經(jīng)營性用地“招拍掛”出讓制度,著力于掛牌出讓精心打造土地交易“陽光工程”。全縣經(jīng)營性用地掛牌出讓一律實(shí)行市場化運(yùn)作,堅(jiān)持公開、公平、公正原則,采取招拍掛方式公開出讓。并通過《中國土地網(wǎng)》、廣播電視等媒體和張貼公告等形式對外發(fā)布公告,實(shí)施陽光交易。參加競買土地者有縣內(nèi)、縣外,州內(nèi)、州外,也有省內(nèi)、省外的投資商、開發(fā)商。每宗地掛牌出讓公告期滿后,有兩家以上要求現(xiàn)場競價(jià),均由縣政府牽頭組織新區(qū)建設(shè)指揮部、國土資源、建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政等部門聯(lián)合舉行現(xiàn)場競價(jià)會(huì),在媒體上發(fā)布交易結(jié)果,接受社會(huì)監(jiān)督,取得了良好的成效。
土地儲(chǔ)備交易中心成立以來,嚴(yán)格按照規(guī)定對國有土地實(shí)行統(tǒng)一征用、儲(chǔ)備、經(jīng)營和管理,依法按程序?qū)θh經(jīng)營性用地實(shí)施了招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作,自土地儲(chǔ)備交易成立至今的5、6年時(shí)間,____縣土地儲(chǔ)備交易中心在____縣國土資源局的領(lǐng)導(dǎo)下,以盤活存量國有建設(shè)用地、合理流轉(zhuǎn)土地資源為工作出發(fā)點(diǎn),供應(yīng)國有建設(shè)用地32。4840公頃,其中劃撥21。39公頃,出讓11。0940公頃,收取土地出讓金5054。2625萬元,為____縣城新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)提供了必要的資金保障,解決了72個(gè)黨政機(jī)關(guān)及社會(huì)團(tuán)體單位的辦公用地問題,為____縣城特別是縣城新區(qū)的建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
二、 ____土地市場建設(shè)存在的主要問題
我縣的土地市場建設(shè)正處于發(fā)育起步階段,經(jīng)過五年多的培育和規(guī)范,雖然取得了一定的進(jìn)展,但也存在一些問題。
一是市場機(jī)制配置土地資源的基礎(chǔ)性作用還未得到充分發(fā)揮,出讓供地、招標(biāo)拍賣掛牌出讓供地的比例還有待提高。由于行政行為和部門利益驅(qū)動(dòng),在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改制和招商引資等方面供地操作不夠規(guī)范,低價(jià)出讓、甚至減免出讓金的現(xiàn)象依然存在,影響了市場機(jī)制配置土地資源作用的充分發(fā)揮。
二是土地市場管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)制度有待進(jìn)一步落實(shí),政府對土地市場的宏觀調(diào)控還有待加強(qiáng)。土地市場發(fā)展的前提是政府控制土地供應(yīng)總量,但社會(huì)上部分人員國土資源政策、法律意識(shí)淡薄,違法占地、隨意占用耕地的現(xiàn)象屢禁不止,少數(shù)開發(fā)商與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村違法私自簽訂用地協(xié)議圈占土地搞建設(shè),多頭分散供地久治不絕,影響了政府對土地供應(yīng)宏觀調(diào)控的實(shí)施和耕地保護(hù)。
三是由于我縣是一個(gè)較為貧困落后的山區(qū)縣,年供地量不大,競爭力不強(qiáng),加上收購?fù)恋氐馁Y金無來源,財(cái)政提供不了專項(xiàng)周轉(zhuǎn)金,銀行貸款困難,造成收儲(chǔ)資金無著落,從客觀上給土地“招拍掛”工作帶來了一定的制約。
四是土地私下交易行為比較突出,少數(shù)單位和個(gè)人為逃避稅費(fèi),不依法申報(bào)辦理變更手續(xù),部分企業(yè)、行政事業(yè)單位利用原劃撥土地直接非法入市或用于經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā),造成土地交易市場混亂。
上述問題的產(chǎn)生,既有國土部門內(nèi)部制度不健全、管理不到位的原因,也有外部的諸多原因,主要表現(xiàn)在:一是土地用途管制制度不能得到很好的落實(shí)。建設(shè)項(xiàng)目用地選址隨意性大,未能按照土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行選址,在項(xiàng)目用地不符合土地利用總體規(guī)劃時(shí),往往實(shí)行規(guī)劃跟著項(xiàng)目走,隨意調(diào)整規(guī)劃。多數(shù)情況下,用地單位或個(gè)人忽視城市規(guī)劃,認(rèn)為只要獲得政府批準(zhǔn)的土地,建設(shè)過程中隨意性較大,不嚴(yán)格執(zhí)行供地過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求;部門間的相互協(xié)調(diào)不夠,宗地管理無法實(shí)現(xiàn),違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二是土地收購儲(chǔ)備中心的職能不到位,政府不能集中統(tǒng)一供地,多頭供地現(xiàn)象依然存在,使“一個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”的原則得不到真正的落實(shí)。三是一些單位和個(gè)人對土地政策、法律法規(guī)意識(shí)不強(qiáng),違法占地現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)過分強(qiáng)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì),隨意提供工業(yè)用地,只顧當(dāng)前利益,不顧長遠(yuǎn)計(jì)劃。為引進(jìn)資金,興辦企業(yè),一味遷就企業(yè)不合理要求,以犧牲土地和農(nóng)民利益為代價(jià),不要求企業(yè)主嚴(yán)格地完善依法用地手續(xù),造成農(nóng)村土地市場混亂。四是缺乏土地儲(chǔ)備資金,從而對老城區(qū)企業(yè)改制、劃撥用地改變用途等國有土地管理的難度加大,無法按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行行之有效的管理。五是利益分配既不合法又不合理,征收的土地出讓金未按上級(jí)要求管理、分配使用,致使在應(yīng)對上級(jí)檢查時(shí)捉襟見肘。
三、解決____土地市場建設(shè)問題的對策措施
規(guī)范土地市場就是政府用市場的眼光看待國有土地,通過運(yùn)用市場機(jī)制和市場規(guī)律,最大限度地優(yōu)化配置土地資源、資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)土地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的行為,它對于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。針對上述我縣土地市場建設(shè)存在的問題,我們堅(jiān)信在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過自身的努力一定能逐步加以解決。
一是繼續(xù)深入開展宣傳教育工作。采取多種有效方式,從發(fā)展和規(guī)范土地市場、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的高度,大力宣傳規(guī)范土地市場、實(shí)施經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓的重要意義,為深入推進(jìn)經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作營造良好的氛圍。
二是進(jìn)一步健全和完善土地公開供應(yīng)制度。建立土地市場集中統(tǒng)一供應(yīng)制度,國有土地招標(biāo)、拍賣制度和依法行政工作制度。促進(jìn)土地“招拍掛”工作公開、公正、公平。
三是要同相關(guān)協(xié)作部門共同研究解決土地招拍掛工作中的問題,完成供地前期規(guī)劃、供地后期管理的基礎(chǔ)工作和驗(yàn)收工作;建立統(tǒng)一協(xié)作關(guān)系,共同促進(jìn)和培育規(guī)范的土地市場。
四是要求縣財(cái)政部門提供一定的土地收儲(chǔ)周轉(zhuǎn)金,銀行提供相應(yīng)的貸款,以保障土地收儲(chǔ)運(yùn)營工作的正常運(yùn)行。通過協(xié)調(diào)資金(政府出資或銀行借款等方式),加大盤活存量建設(shè)用地力度,確保土地儲(chǔ)備交易工作的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)國有土地使用權(quán)收儲(chǔ)及出讓管理規(guī)范化、合法化。
五是要加強(qiáng)同紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的密切配合,進(jìn)一步加大土地違法案件查處力度,查處與土地有關(guān)的違紀(jì)違法案件,推動(dòng)經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度的實(shí)施。
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作精選篇6
衣架產(chǎn)業(yè)是荔浦縣的支柱產(chǎn)業(yè),20__年,全縣有各類衣架企業(yè)132家,年產(chǎn)衣架20億只,出口額72.92億元,占全縣工業(yè)總值的36.29%,上繳稅收8685.72萬元,占全縣稅收的28.95%,提供就業(yè)崗位1.85萬個(gè),占全縣工業(yè)就業(yè)崗位的48.24%。衣架產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r,對荔浦縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響舉足輕重。衣架產(chǎn)業(yè)是典型的資源密集、勞動(dòng)密集、低附加值的出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè),世界金融危機(jī)爆發(fā)以來,由于西方發(fā)達(dá)國家需求不振和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的深刻變化,荔浦衣架產(chǎn)業(yè)由原來的順風(fēng)順?biāo)?,演變?yōu)榕e步維艱,到了堅(jiān)守還是放棄的十字路口。本文通過對當(dāng)前遇到問題的考察分析,為衣架企業(yè)發(fā)展提供診斷;提出衣架產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑,為荔浦衣架產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供建議和參考。
一、荔浦衣架產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)
(一)原材料短缺和價(jià)格上漲推高生產(chǎn)成本
荔浦衣架產(chǎn)業(yè)的主打產(chǎn)品是各種木制衣架,它們都以熱帶亞熱帶常綠闊葉樹種的大徑原木為原料。但是,荔浦并沒有這些資源,主要向周邊地區(qū)采購。由于需求巨大,不但導(dǎo)致本縣及周邊地區(qū)的亞熱帶常綠闊葉林遭到過量砍伐,而且導(dǎo)致原木價(jià)格飛漲。另一方面,在東歐國家的原材料、品質(zhì)、及時(shí)交貨、和自動(dòng)化生產(chǎn)的優(yōu)勢面前,荔浦衣架產(chǎn)業(yè)將失去國際競爭力。
(二)勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)用工費(fèi)用快速增長讓木衣架產(chǎn)業(yè)備受力
衣架產(chǎn)業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),用工量大。20__年,各衣架廠開始出現(xiàn)用工短缺,尤其是熟練工短缺,此后招工難一直困擾所有衣架廠,情況一年比一年嚴(yán)重。
(三)人力資源管理和經(jīng)營管理相對落后,缺乏長期可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃
家族式企業(yè)中家庭成員既是企業(yè)的所有者,同時(shí)也是經(jīng)營者,子女繼承家族企業(yè),這樣難免缺乏現(xiàn)代管理知識(shí),僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事,對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)了解不多。家族式的管理模式容易造成決策盲目,管理混亂,權(quán)力濫用等諸多問題,很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至導(dǎo)致企業(yè)衰敗。
(四)日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和出口許可標(biāo)準(zhǔn)加劇了衣架企業(yè)的經(jīng)營困難
日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和出口許可標(biāo)準(zhǔn)迫使荔浦衣架企業(yè)增加相關(guān)投資改善生產(chǎn)生活條件,完善環(huán)保設(shè)施,提高勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)水平,改善企業(yè)經(jīng)營管理。落實(shí)這些要求加劇了企業(yè)資金緊張,增加成本投入,進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間,加劇了衣架企業(yè)的經(jīng)營困難
(五)融資難和資金不足制約木衣架企業(yè)發(fā)展
荔浦衣架企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式使得企業(yè)普遍自有資金不足,負(fù)債率高,流動(dòng)資金嚴(yán)重依賴銀行貸款。銀行為確保資金的安全性、流動(dòng)性、盈利性,嚴(yán)格控制信用貸款,強(qiáng)化對貸款企業(yè)的還貸能力審核和貸款的抵押質(zhì)押,造成企業(yè)貸款難、貸款成本高、銀行放貸難并存。而民間借貸期限短、利率高、條件苛刻,一旦不能還本付息就會(huì)難以自拔。
(六)人民幣匯率上漲,持續(xù)擠壓衣架企業(yè)利潤空間
荔浦年產(chǎn)衣架約20億只,產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的80%,90%以上出口國外,都是以美元結(jié)算。隨著人民幣的對美元不斷升值,企業(yè)利潤空間越來越小。
二、荔浦木衣架產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑與建議
(一)拓展原材料替代,化解原材料的瓶頸制約
一是用速生桉替代荷木、櫸木等常綠闊葉樹種。速生桉來自人工用材林,容易取得FSC認(rèn)證,不受發(fā)達(dá)國家進(jìn)口限制。二是開發(fā)竹制衣架、鐵制衣架、鋁合金衣架、塑料衣架、布藝衣架系列家居用品。這些產(chǎn)品的原料來源多樣,供應(yīng)更為充足,生產(chǎn)技術(shù)工藝簡單成熟,易于多品種、多樣式、小批量、系列化生產(chǎn),既可以國內(nèi)銷售,也可以批量出口,具有巨大的市場需求和極強(qiáng)的市場適應(yīng)能力。三是支持鼓勵(lì)木衣架重點(diǎn)企業(yè)到區(qū)內(nèi)外建立自己的速生桉原料基地,開展速生桉綜合利用,進(jìn)一步延長木衣架產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,引導(dǎo)木衣架企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略
一是利鑫公司模式。該公司創(chuàng)辦時(shí)只是為其他木衣架企業(yè)生產(chǎn)金屬配件,后來轉(zhuǎn)向?qū)iT生產(chǎn)金屬系列室內(nèi)掛件和所料衣架,花色品種330多個(gè),其中30%內(nèi)銷,70%出口。由于另辟蹊徑,避開了同質(zhì)競爭,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。二是俏天下公司模式。該公司立足國內(nèi)需求,面向國際市場,從生產(chǎn)竹制衣架、布藝衣架、裙裝衣架著手,主攻女士用系列衣架,特別注意根據(jù)女士追求時(shí)尚、浪漫、個(gè)性、溫馨的特點(diǎn),進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā),無論內(nèi)銷出口,都取得不俗業(yè)績,樹立了“俏天下”品牌。三是裕祥公司模式。該公司是荔浦木衣架產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者和領(lǐng)跑者,依托30多年來與出口采購商建立起來的商業(yè)伙伴關(guān)系,與世界最大的木衣架經(jīng)銷商宜家跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,率先通過歐盟進(jìn)口木衣架的FSC認(rèn)證,停產(chǎn)以常綠闊葉林樹種為原料的各類衣架,全部轉(zhuǎn)產(chǎn)以速生桉為原料的衣架。隨后,華海公司、大地木業(yè)公司、利林公司也通過FSC認(rèn)證,成為宜家公司的戰(zhàn)略伙伴。四家公司抱團(tuán)發(fā)展,去年出口桉木衣架超過10億只,換來荔浦木衣架產(chǎn)業(yè)“山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”的新局面。四是毛嘉公司模式。該公司避開大眾化普通衣架的生產(chǎn),用經(jīng)過FSC認(rèn)證的高級(jí)木料,生產(chǎn)專供出口的系列高端衣架。其出口價(jià)最低50元/只,最高超過4萬元/只,還成為英國王室和法國鱷魚、意大利阿瑪尼等著名時(shí)裝公司特定衣架供應(yīng)商,迅速成長為荔浦衣架企業(yè)的后起之秀。五是利林公司模式。該公司與廣東公司合作,從德國進(jìn)口自動(dòng)化生產(chǎn)線,與廣東深圳松寶王國公司合作,從芬蘭進(jìn)口冷杉、云杉、落葉松板材,專門生產(chǎn)“松寶皇子”牌桌、椅子、床系列家居產(chǎn)品。
(三)深化產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)工藝的垂直分工,將部件生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)向家庭擴(kuò)散轉(zhuǎn)移
當(dāng)前荔浦衣架行業(yè)目前面臨兩個(gè)困境:持有出口大訂單的企業(yè)招不到熟練工人,而眾多沒有獲得出口產(chǎn)品FSC認(rèn)證的企業(yè)由于原材料和勞動(dòng)用工費(fèi)用持續(xù)上漲而陷入困境。化解這兩個(gè)困境有三種選擇:第一,深化垂直分工,促進(jìn)衣架部件的專業(yè)化生產(chǎn)。這種垂直分工模式有利于研發(fā)運(yùn)用專業(yè)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),成倍提高生產(chǎn)效率。第二,委托加工生產(chǎn)。這種分工方式既能利用困境企業(yè)的閑置產(chǎn)能,帶動(dòng)這些企業(yè)走出困境,又能推動(dòng)生產(chǎn)要素和衣架產(chǎn)能向優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)集中。第三,將衣架打磨拋光工序向家庭擴(kuò)散轉(zhuǎn)移。這種分工方式可以向農(nóng)村擴(kuò)散,勞動(dòng)者在家門口打工,既可以全日制在崗,也可以根據(jù)家庭生產(chǎn)生活需要,實(shí)行靈活上崗。
(四)運(yùn)用市場機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰,實(shí)現(xiàn)衣架產(chǎn)能向優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)集中
第一,創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,加速劣質(zhì)企業(yè)退出衣架行業(yè)。第二,利用木衣架出口的FSC認(rèn)證,帶動(dòng)衣架企業(yè)重新洗牌。第三,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)衣架企業(yè)整合。為此,要引導(dǎo)和鼓勵(lì)通過FSC認(rèn)證的龍頭衣架企業(yè)充分發(fā)揮在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、出口渠道、出口訂單的全方位優(yōu)勢,把部分訂單或者衣架部件委托給未通過FSC認(rèn)證、未獲自營出口權(quán)、以及陷入困境的其他衣架企業(yè)生產(chǎn)加工,雙方通過簽訂委托加工合同,明確和規(guī)范彼此的權(quán)利義務(wù)。在委托加工生產(chǎn)長期化穩(wěn)固化以后,引導(dǎo)和鼓勵(lì)合作各方通過股份合作、購買控股等資本運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)木衣架企業(yè)的聯(lián)合與重組,把木衣架龍頭骨干企業(yè)真正做大做強(qiáng)。
(五)切實(shí)轉(zhuǎn)換發(fā)展方式,推動(dòng)木衣架企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第一、必須加快技術(shù)進(jìn)步,持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二、必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,掌握市場話語權(quán)。荔浦衣架企業(yè)必須樹立品牌意識(shí),強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā),培育自己的出口品牌;必須強(qiáng)化產(chǎn)品的國內(nèi)外展銷,爭取更多的自營出口權(quán),建立與不同國家和地區(qū)采購商的采購訂貨渠道,實(shí)現(xiàn)出口渠道和出口市場的多元化;必須注意國內(nèi)市場的開發(fā),逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口與國內(nèi)銷售并舉;必須重視與互聯(lián)網(wǎng)的融合,建立并完善荔浦衣架電商網(wǎng)絡(luò)。第三、推進(jìn)衣架企業(yè)轉(zhuǎn)移,為荔浦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化提供時(shí)間空間。荔浦衣架企業(yè)眾多,占據(jù)了縣內(nèi)五個(gè)工業(yè)園區(qū)的半數(shù)工業(yè)用地,導(dǎo)致縣委政府多個(gè)重大招商引資項(xiàng)目由于找不到建設(shè)用地,最終沒法落地?,F(xiàn)在衣架產(chǎn)業(yè)一家獨(dú)大,但是,作為典型的資源密集、勞動(dòng)密集和低附加值產(chǎn)業(yè),技術(shù)改造升級(jí)投入大,效益低,對荔浦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)貢獻(xiàn)有限。第四、縣委政府要整合資源,助力衣架龍頭骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此,一要引導(dǎo)龍頭企業(yè)做好技術(shù)改造升級(jí)的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審批,明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向途徑。二要多方爭取上級(jí)相關(guān)部門的技術(shù)改造專項(xiàng)資金,并將這些資金集中起來,定向定點(diǎn)使用,力爭每年扶助一家骨干企業(yè)完成一項(xiàng)重大技術(shù)改造,并按政策法規(guī)給予企業(yè)用于技術(shù)改造的投資稅費(fèi)減免。最后,縣委政府要牽線搭橋,幫助企業(yè)與高等院校、科研院所、其他技術(shù)服務(wù)提供方聯(lián)合,為骨干企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí)提供全方位的政府服務(wù)。
(六)加強(qiáng)銀企合作,為木衣架產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)提供資金支持
一是配合衣架行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)行銀行信貸向優(yōu)勢企業(yè)傾斜政策,對優(yōu)勢企業(yè)所需貸款,在銀行貸款額度中優(yōu)先安排;配合龍頭企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí),及時(shí)足額投放技改貸款;根據(jù)定單、回款情況以及多年的信用記錄,優(yōu)先向龍頭企業(yè)投放信用貸款。二是對那些只要有足額資金投入就能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè),銀行可根據(jù)企業(yè)持有的定單投放定單抵押貸款。三是對那些資金鏈已經(jīng)斷裂,有資金注入還能恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè),銀行可根據(jù)企業(yè)提供質(zhì)押物或者第三人擔(dān)保,提供____貸款和擔(dān)保貸款。四要鼓勵(lì)發(fā)展地方性民間金融機(jī)構(gòu),激發(fā)民間資本的活力,規(guī)范民間借貸行為,鼓勵(lì)民間金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與衣架企業(yè)的融資業(yè)務(wù)。
三、結(jié)語
總之,由于衣架產(chǎn)業(yè)形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了集群發(fā)展,具備了較強(qiáng)的國際競爭力,在未來幾年里,荔浦第一支柱產(chǎn)業(yè)的地位還無可替代,因此,衣架產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)守;另方面,作為典型的勞動(dòng)密集、資源密集、出口導(dǎo)向、低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),荔浦衣架產(chǎn)業(yè)只有加快自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,推動(dòng)產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)集中,同時(shí)加快技術(shù)升級(jí)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,才能從原材料價(jià)格、勞動(dòng)用工費(fèi)用、人民幣對外幣匯率持續(xù)上漲的三重?cái)D壓中殺出一條血路。
關(guān)于市場調(diào)研工作報(bào)告寫作精選篇7
快餐市場調(diào)研報(bào)告范例1
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對生活飲食的要求也隨之提高,他們平時(shí)的生活節(jié)奏非常緊湊,誰也不愿為了填飽肚子,而浪費(fèi)更多的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間。
快餐既然是以快出名,深受都市人喜愛,一定有它的好處,否則不能成為都市飲食中的主流。它的好處有:
(一)快捷供應(yīng)能量:當(dāng)人們感到需要進(jìn)食時(shí),也就是需要能量的時(shí)候,就希望能馬上進(jìn)食,但一般的餐廳、茶樓、酒家,當(dāng)你點(diǎn)菜后,通常都需要等一段時(shí)間才有食物供應(yīng),所以不易滿足人體即時(shí)的需求。
(二)色香味刺激食欲:一般快餐店都采用色香味極高的烹調(diào)方法,例如煎炸及高濃度配料等,都是一些刺激食欲的食物的處理方法,務(wù)求做到吸引力十足。對于平日匆忙而又胃口欠佳的人來說,快餐的色香味是必需的成分,否則更難下咽。
(三)快餐易食:品種比較簡單,進(jìn)食方法非常方便,甚至只用手便可以進(jìn)食進(jìn)飲,幾乎連餐具也不用,隨時(shí)隨地可以用膳,是快速填飽肚子的最好選擇,大受都市忙人的歡迎。而如今在市場上已有很多中、西式的快餐店?duì)I業(yè),那到底哪家快餐店,哪個(gè)品牌的產(chǎn)品占據(jù)市場的上峰呢?到底是中式的受人們歡迎一些還是西式的呢?抱著這些疑問,我們小組設(shè)立了一次——飲食快餐市場調(diào)查。
一、本次調(diào)查的方法:
本次調(diào)查問卷采用街頭攔截來選擇調(diào)查目標(biāo)對象和樣本。采用這種方式成本低,而且能夠直接對受訪者進(jìn)行啟發(fā),讓受訪者的回答更貼近我們的調(diào)查目的。
二、本次的調(diào)查說明:
本次調(diào)查的研究對象為各年齡層不等的群眾,在20__。03。21對她們采用街頭攔截式問卷調(diào)查,問卷由調(diào)查人員邊詢問邊填寫,或由被調(diào)查人根據(jù)被調(diào)查員的詢問自行填寫,問卷填寫整齊后,由調(diào)查員統(tǒng)一收回。每份問卷平均訪問時(shí)間為4—5分鐘。本次調(diào)查共發(fā)放問卷30份,回收30份,其中有效問卷30份,問卷回收率100%。
最近一次吃的快餐前三位排名:
1??系禄赫?6。66%
2。麥當(dāng)勞、必勝客:各占13。33%
最關(guān)注快餐店的三大因素:衛(wèi)生質(zhì)量、價(jià)格、菜式口味
最愛的快餐店及單品:
1。肯德基:新奧爾良烤翅
2。必勝客:海陸空匹薩
3。漢堡王:嫩烤雞腿堡
4。麥當(dāng)勞:原味板燒雞腿堡
每月同一單品的重復(fù)點(diǎn)餐率:多為1—4次
快餐類型:西式多于中式
根據(jù)本次調(diào)研的一些主要數(shù)據(jù),可以反映出目前市場上快餐消費(fèi)的一些基本特征:本次受訪者男、女所占百分比相等。10歲以下的消費(fèi)者占3。33%,10—19歲年齡段的消費(fèi)者占16。66%,20—35歲這個(gè)年齡段的消費(fèi)者占53。33%,36—50歲年齡段的消費(fèi)者占10%,50歲以上的消費(fèi)者占16。66%。說明快餐市場是不論性別、年齡都是大家所需要的。而占百分比最高的是20—35歲年齡段的消費(fèi)者,由此可見,此年齡段的人群一般都是一些上班族或者是大學(xué)生。在每月的工資收入方面每月1000元以下占50%,1000—5000元的占43。33%,5000元的占6。66%;每星期用餐頻率方面每天都吃快餐的消費(fèi)者占13。33%,1—3次占46。66%,4—6次占13。33%,從不吃快餐的消費(fèi)者占26。66%;可接受的價(jià)位方面10元以下占20%,10—20元占46。66%,21—30元占23。33%,31元以上占10%;每月快餐費(fèi)方面200元以下占76。66%,200—500元占16。66%,500元以上占6。66%。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以看出大學(xué)生和上班族吃快餐的次數(shù)較多,可接受的價(jià)位都是以10—20元消費(fèi)為主,這不難讓人聯(lián)想到肯德基以及麥當(dāng)勞等一些知名快餐進(jìn)行的一些促銷活動(dòng)(各類套餐和知名快餐店的一些單品),大家了解的渠道一般都是通過電視廣告和朋友的介紹居多。
受訪人群對西式快餐的喜愛也是多過于中式快餐的。而在眾多西式快餐的品牌中人們吃肯德基的次數(shù)占36。66%也是占上峰,人們對不同品牌的不同單品都有一定的喜愛。比如:肯德基的新奧爾良烤翅、必勝客的海陸空匹薩、漢堡王的嫩烤雞腿堡、麥當(dāng)勞的原味板燒雞腿堡。都是比較受歡迎的明星產(chǎn)品。當(dāng)然人們最關(guān)注快餐店的三大因素:衛(wèi)生質(zhì)量、價(jià)格、菜式的口味。
如今在這么一個(gè)節(jié)奏快的時(shí)代,人們對快餐的需求也將會(huì)是不斷的上升,快餐行業(yè)的商家也在不斷的提高、完善產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量、價(jià)格和菜式口味。從而滿足消費(fèi)人群的需要。