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糧食產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告

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隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告十分的重要,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家收集的糧食產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

糧食產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告1

糧食產(chǎn)業(yè)化工作可以理解為糧食作為產(chǎn)業(yè),使之向理想的狀態(tài)發(fā)生質(zhì)變的過(guò)程。糧食產(chǎn)業(yè)含蓋了糧食的生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷售的全過(guò)程。質(zhì)變即大力培育龍頭企業(yè),促使做大做強(qiáng);向產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶”、“訂單收購(gòu)”等形式,帶動(dòng)糧食、油料生產(chǎn)的專業(yè)化、集約化、規(guī)?;?;增強(qiáng)企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力,培育知名品牌,實(shí)施品牌戰(zhàn)略;服務(wù)“三農(nóng)”,帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),是我國(guó)繼土地革命和家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之后農(nóng)業(yè)發(fā)展的第三次飛躍,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式又一次新的革命性變革,是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的重大創(chuàng)新。糧食從一定意義上講是特殊商品,糧食產(chǎn)業(yè)是安定天下的產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),對(duì)確保國(guó)家糧食安全、提高農(nóng)民收入、創(chuàng)新糧食流通方式,強(qiáng)化糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)等,都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、產(chǎn)業(yè)化是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出路

1、產(chǎn)業(yè)化是糧食產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和糧食企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。人多地少、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小是我國(guó)的基本國(guó)情。糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提高效益為中心,以科技進(jìn)步為手段,由龍頭企業(yè)與千家萬(wàn)戶建立多種形式的聯(lián)合與合作,把糧食的生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)連成一體,使分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)戶組合成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體和大規(guī)模的糧食生產(chǎn)基地。這種組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,改變了單純從事原料生產(chǎn)的地位,改善了現(xiàn)行的投入機(jī)制,可以使資本和先進(jìn)技術(shù)、農(nóng)藝措施、現(xiàn)代裝備有機(jī)地融入糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)民素質(zhì)。同時(shí)產(chǎn)業(yè)化又是新形勢(shì)下糧食企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。糧食市場(chǎng)化,主體多元化,經(jīng)營(yíng)多渠道,這是必然趨勢(shì)。新的形勢(shì)下,在糧食流通中繼續(xù)發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道作用,這是中央一號(hào)文件充分肯定的。國(guó)有糧食企業(yè)要想發(fā)揮主渠道作用,首要的一條就是必須掌握充足的糧源,掌握糧源的最現(xiàn)實(shí)出路就是參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展訂單糧食。不然的話,就很難掌握糧源,糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)就成了無(wú)源之水,無(wú)本之木,生存與發(fā)展就會(huì)更加舉步維艱。實(shí)踐證明,產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)選擇,為實(shí)現(xiàn)糧食專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理將起到了很好的促進(jìn)作用。

2、產(chǎn)業(yè)化是提高我國(guó)糧食產(chǎn)業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。目前,農(nóng)戶是我國(guó)糧食生產(chǎn)最基本的微觀基礎(chǔ),也是我國(guó)農(nóng)業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本依靠力量。我國(guó)有2.2億多農(nóng)戶,經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,生產(chǎn)鏈條短,農(nóng)產(chǎn)品銷售手段落后,市場(chǎng)化程度低,難以適應(yīng)加入世貿(mào)組織后所面臨的兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),可通過(guò)“公司+農(nóng)戶”、“批發(fā)市場(chǎng)+農(nóng)戶”等多種形式,把分散的農(nóng)戶與統(tǒng)一的市場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來(lái),龍頭企業(yè)提供信息,農(nóng)戶按照龍頭企業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn),其產(chǎn)品質(zhì)量和成本效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)分散條件下生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品,增強(qiáng)了農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),龍頭企業(yè)有了穩(wěn)固的農(nóng)戶作基礎(chǔ),生產(chǎn)原料有保障,企業(yè)自身也會(huì)不斷擴(kuò)大規(guī)模,提高素質(zhì)、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、產(chǎn)業(yè)化是促進(jìn)農(nóng)民增收的重要途徑。產(chǎn)業(yè)化提高了糧食產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平和技術(shù)水平,通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和多層次加工使農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)重復(fù)增值。特別是通過(guò)“公司、工廠+農(nóng)戶”、“專業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”、“股份合作”、“訂單收購(gòu)”等形式,使企業(yè)與農(nóng)民之間形成了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)利益共同體,在一體化經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)部進(jìn)行利益互補(bǔ),農(nóng)民除了可以得到種植糧食的收入外,還可以分享流通和加工業(yè)的部分利潤(rùn),從而增加了農(nóng)民收入,提高了糧食的比較效益。

二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要前提。

近年來(lái),我們xx的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作,在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下,其成效還是比較明顯的。目前已擁有國(guó)家、省、市各級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)6家,擁有國(guó)家“放心糧油”、國(guó)家免檢產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品等省級(jí)以上品牌13個(gè),市級(jí)名優(yōu)產(chǎn)品5個(gè),市級(jí)知名商標(biāo)2個(gè),全縣優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地達(dá)30多萬(wàn)畝,連接農(nóng)戶近20萬(wàn)戶,有力拉動(dòng)了全縣糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。應(yīng)該講,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是好的,但我們并沒有因此而滿足,在為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供更好服務(wù)的基礎(chǔ)上,我們應(yīng)進(jìn)一步夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。

4、在服務(wù)上謀求突破?!都Z食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施后,賦予了糧食行政部門對(duì)全社會(huì)糧食流通的管理職能,要求我們必須打破原有糧食系統(tǒng)的概念,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大舞臺(tái)上,克服畏難情緒,主動(dòng)介入對(duì)他們的引導(dǎo)和服務(wù)。一是加強(qiáng)信息的溝通與引導(dǎo)。不斷搜集糧油市場(chǎng)行情,提高信息的前瞻性、綜合性和準(zhǔn)確性,建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng),運(yùn)用形式多樣的載體和現(xiàn)代化的傳播方式,為全縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效的信息服務(wù)。二是加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。積極深入基層,主動(dòng)上門服務(wù),宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》,了解龍頭企業(yè)和加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和實(shí)際需求,為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策。及時(shí)了解并竭力幫助解決龍頭企業(yè)發(fā)展中的存在問(wèn)題,營(yíng)造龍頭企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,為服務(wù)好社會(huì)主義新農(nóng)村作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

糧食產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告2

國(guó)家為了穩(wěn)定和發(fā)展糧食生產(chǎn),保護(hù)農(nóng)民種糧利益,從XX年起在部分糧食主產(chǎn)省實(shí)行糧食最低價(jià)收購(gòu)政策,最低價(jià)糧拍賣隨之產(chǎn)生。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐證明,最低價(jià)糧收購(gòu)政策對(duì)穩(wěn)定和促進(jìn)糧食生產(chǎn),保護(hù)種糧農(nóng)民利益,穩(wěn)定糧食市場(chǎng)價(jià)格,保障國(guó)家糧食安全起了積極的作用。最低價(jià)糧拍賣為購(gòu)糧客戶提供了一個(gè)公開、公平、公正的交易平臺(tái)。但是,最低價(jià)糧收購(gòu)政策在執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,值得引起高度重視。

一、收購(gòu)環(huán)節(jié):收購(gòu)質(zhì)量難保證,收購(gòu)費(fèi)用較低。

托市收購(gòu)(最低價(jià)收購(gòu))不同于一般的市場(chǎng)收購(gòu)。托市收購(gòu)是按照“有利于保護(hù)農(nóng)民利益,有利于糧食安全儲(chǔ)存,有利于監(jiān)管,有利于糧食銷售”的原則執(zhí)行。有收購(gòu)主體資格的企業(yè)在收購(gòu)時(shí)必須公開收購(gòu)價(jià)格,公開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得壓級(jí)壓價(jià),滿足農(nóng)民售余糧的要求,同時(shí)又要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但近年隨著托市政策的連續(xù)出臺(tái),農(nóng)民的質(zhì)量意識(shí)也逐漸淡薄,特別是聯(lián)合收割機(jī)推廣使用后,田間初步整曬,除雜基本上簡(jiǎn)化,給糧食管理工作增加了壓力,帶來(lái)了難度。

為方便農(nóng)民售糧,XX年湖南大面積增加了委托收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)和延伸庫(kù)點(diǎn),以益陽(yáng)市為例,XX年收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)比上年增加60%。托市糧作為臨時(shí)性國(guó)家儲(chǔ)備糧,有收購(gòu)資格主體的企業(yè),為了獲得一筆可以維系企業(yè)生存的管理費(fèi)用,在收購(gòu)季節(jié)都想最大限度掌握糧源,從而對(duì)收購(gòu)市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案啟動(dòng)后,稻谷最低收購(gòu)價(jià)價(jià)格底數(shù)是固定的(1400元/噸),由于托市企業(yè)都敞開收購(gòu),掌握了糧源的個(gè)體糧商生意火爆,待價(jià)而沽,企業(yè)在收購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)際支付的收購(gòu)費(fèi)用高于核定的50元/噸,無(wú)利潤(rùn)可談。

二、儲(chǔ)存環(huán)節(jié):正常損耗無(wú)補(bǔ)貼,保管費(fèi)用較低。

最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)的糧食,糧權(quán)是國(guó)家的,托市收購(gòu)企業(yè)無(wú)糧食經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)。企業(yè)托市收購(gòu)賺的是國(guó)家50元/噸的收購(gòu)費(fèi)用和70元/噸的保管費(fèi)用。糧食入庫(kù)后由中儲(chǔ)糧系統(tǒng)和農(nóng)發(fā)行聯(lián)合檢查,質(zhì)量、數(shù)量合格后才能驗(yàn)收入庫(kù)。為爭(zhēng)取微薄的保管費(fèi)用補(bǔ)貼,企業(yè)自上至下都是高度重視庫(kù)存管理工作,基本上都是嚴(yán)格按照有關(guān)管理辦法來(lái)履行存儲(chǔ)合同,以確保儲(chǔ)糧的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、儲(chǔ)存安全。但是糧食在儲(chǔ)存過(guò)程中的正常損耗如水分減量、保管自然損耗等,得不到額外補(bǔ)償,全部由企業(yè)負(fù)擔(dān)。

再者,臨時(shí)存儲(chǔ)的最低價(jià)糧由國(guó)家組織拍賣,承儲(chǔ)企業(yè)難保管1年以上。由于保管費(fèi)是按實(shí)際保管月份撥付的,剔除糧食保管過(guò)程中的正常損耗、人員工資后,國(guó)家給的保管費(fèi)用已所剩無(wú)幾了。

三、拍賣出庫(kù)環(huán)節(jié)

最低價(jià)糧食的銷售是由國(guó)家有關(guān)部門根據(jù)市場(chǎng)情況擇機(jī)銷售,實(shí)行公開拍賣,單位核算,盈利上繳中央財(cái)政,差價(jià)虧損由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)。中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司作為賣方,采取現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)上同時(shí)競(jìng)價(jià)的方式,按照“公開、公平、公正”的原則組織競(jìng)價(jià)銷售。在拍賣出庫(kù)過(guò)程中主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題:

1、貨款回籠緩慢,承儲(chǔ)企業(yè)利息包袱重?!蹲畹褪召?gòu)價(jià)糧食競(jìng)價(jià)銷售交易細(xì)則》中明確規(guī)定,承儲(chǔ)庫(kù)必須憑《出庫(kù)單》無(wú)條件執(zhí)行出庫(kù)計(jì)劃,且對(duì)出庫(kù)費(fèi)作了嚴(yán)格的界定,否則將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以各糧食承儲(chǔ)企業(yè)在出庫(kù)時(shí),必須按合同規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、品種、數(shù)量交貨。但由國(guó)家組織糧食拍賣后的貸款回籠十分緩慢,平均在3個(gè)月以后,給承貸企業(yè)(即托市收購(gòu)企業(yè))形成了較大的利息差,企業(yè)難以承受。

2、最低價(jià)糧競(jìng)價(jià)拍賣中沒有完全反映市場(chǎng)價(jià)格。主要是部分非國(guó)有企業(yè)存在惡意抬價(jià)、操控競(jìng)拍價(jià)格行為,使競(jìng)拍成交價(jià)高于起拍價(jià)中拍。湖南省益陽(yáng)市非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)非?;钴S,其中蘭溪糧食市場(chǎng)是全國(guó)著名的米市。據(jù)調(diào)查摸底,益陽(yáng)市現(xiàn)有各類非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)304家,其中蘭溪市場(chǎng)有141家,占全市非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的46%。

XX年實(shí)行最低價(jià)糧拍賣以來(lái),益陽(yáng)市累計(jì)拍賣成交糧食數(shù)量38.34萬(wàn)噸,其中早秈稻34萬(wàn)噸,中晚秈稻4.34萬(wàn)噸。全市參加拍賣的非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)60余家,其中蘭溪個(gè)體戶有近50家,占83%。拍賣成交的38.34萬(wàn)噸糧食,被蘭溪個(gè)體戶拍走的糧食有25萬(wàn)噸,占拍賣成交總量的65.2%。

有人反映,蘭溪片區(qū)141家非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè),他們?nèi)膫€(gè)一伙,五六個(gè)一群結(jié)成了許多個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體,在糧食競(jìng)價(jià)交易過(guò)程中互相抬價(jià),搶奪糧源,致使成交價(jià)高于起拍價(jià)20元/噸以上,有的甚至高于起拍價(jià)90元/噸。同等條件下,益陽(yáng)的糧食成交價(jià)要高出其他市(州)成交價(jià)30元/噸以上。由于成交價(jià)過(guò)高,糧食銷售無(wú)利潤(rùn)可圖,他們就想方設(shè)法找承儲(chǔ)企業(yè)的岔子,使眾多真正想拍賣糧食的大中型龍頭加工企業(yè)“有苦難言”。

幾點(diǎn)建議:

1、加強(qiáng)對(duì)最低收購(gòu)價(jià)糧食的質(zhì)量管理,明確損耗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

一是參照儲(chǔ)備糧管理,推行最低收購(gòu)價(jià)糧食的收購(gòu)及代儲(chǔ)資格認(rèn)定工作。對(duì)不具備清糧設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備及保管條件的企業(yè)不認(rèn)定其收購(gòu)及代儲(chǔ)資格,從源頭上把關(guān)。

二是盡快制定相應(yīng)的最低收購(gòu)價(jià)糧食質(zhì)量管理辦法,健全制度,做到依法依規(guī)加強(qiáng)最低價(jià)糧食的質(zhì)量管理。

三是建議在執(zhí)行預(yù)案中明確最低收購(gòu)價(jià)糧正常損耗標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償辦法,在糧食拍賣后給企業(yè)一次補(bǔ)償?shù)轿弧?/p>

2、建立和完善最低收購(gòu)價(jià)糧多渠道銷售機(jī)制

除現(xiàn)行集中統(tǒng)一拍賣,網(wǎng)上競(jìng)價(jià)拍賣銷售方式外,建議國(guó)家開辟更多最低收購(gòu)價(jià)糧暢通的銷售渠道,并強(qiáng)化最低收購(gòu)價(jià)糧銷售措施。一是規(guī)定銷區(qū)省儲(chǔ)備糧的輪換等政策性用糧從產(chǎn)區(qū)最低價(jià)糧中調(diào)進(jìn)。二是把儲(chǔ)備輪換與最低價(jià)糧銷售有機(jī)銜接起來(lái),讓適量的最低價(jià)糧轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備糧,以保持市場(chǎng)糧價(jià)不暴漲暴跌,在較為合理的價(jià)位上運(yùn)行。

3、建立和完善最低價(jià)糧競(jìng)價(jià)交易協(xié)調(diào)機(jī)制

對(duì)有爭(zhēng)議,有糾紛的交易及時(shí)進(jìn)行協(xié)商處理,維護(hù)有序交易秩序。對(duì)那些惡意抬價(jià),擾亂糧食市場(chǎng)的不法行為給予嚴(yán)厲打擊。

糧食產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告3

一、主食產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)調(diào)查工作的安排、落實(shí)和進(jìn)度、進(jìn)展情況及其調(diào)查結(jié)果

xxx糧食局接到省糧食局關(guān)于對(duì)主食產(chǎn)業(yè)化有關(guān)情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查的通知后,局黨委高度重視,及時(shí)召開會(huì)議研究,落實(shí)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我們及時(shí)向各縣市區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)了省局的文件,提出了相關(guān)要求,各縣市區(qū)已按要求進(jìn)行了調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)登記工作。在xx縣城區(qū)、xx區(qū)城區(qū)和xx縣農(nóng)村進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。

xxx主食產(chǎn)業(yè)化調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況:

(一)饅頭生產(chǎn)企業(yè)7個(gè),作坊式生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)1406個(gè),饅頭年生產(chǎn)能力約33.05萬(wàn)噸,年工業(yè)總值近6380萬(wàn)元。

(二)掛面生產(chǎn)企業(yè)12個(gè),作坊式生產(chǎn)濕面條網(wǎng)點(diǎn)1042個(gè),年生產(chǎn)掛面7.15萬(wàn)噸,濕面條26.5萬(wàn)噸,年工業(yè)總產(chǎn)值約8.76億元。

(三)米制品加工企業(yè)1個(gè),小型生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)18個(gè),年生產(chǎn)能力4.5萬(wàn)噸,年工業(yè)總產(chǎn)值近4700萬(wàn)元。

(四)速凍食品生產(chǎn)企業(yè)1個(gè),小型生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè),年生產(chǎn)能力100噸,年工業(yè)總產(chǎn)值近80萬(wàn)元。

(五)植物油生產(chǎn)企業(yè)11個(gè),年生產(chǎn)能力47.65萬(wàn)噸,20xx年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量17.756萬(wàn)噸,年產(chǎn)值近28.4億元。

二、xxx饅頭、面條、米制品加工與市場(chǎng)銷售的基本現(xiàn)狀及龍頭企業(yè)情況

xxx饅頭加工在城區(qū)沒有大型企業(yè),基本上以家庭手工作坊為主,在人們上下班的道路兩旁設(shè)立銷售點(diǎn),以及在菜市場(chǎng)、商場(chǎng)口等人口密集處流動(dòng)銷售為主。價(jià)位偏低、口感適中、方便購(gòu)買,多數(shù)人比較認(rèn)可,市場(chǎng)占有率達(dá)60%。但存在產(chǎn)品無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生條件差、監(jiān)管不到位等情況。有少數(shù)小型企業(yè)作坊生產(chǎn)的饅頭主要在商場(chǎng)、超市銷售,存在機(jī)械化程度低、設(shè)備不先進(jìn)、產(chǎn)品花樣少、價(jià)格偏高等現(xiàn)象,市場(chǎng)銷售量占有份額15%,家庭自制占有率達(dá)25%。在農(nóng)村已出現(xiàn)小型蒸饅作坊及銷售網(wǎng)點(diǎn),占農(nóng)村銷售量的30%左右,其它為家庭自制。

面條的生產(chǎn)和銷售,城區(qū)主要小型個(gè)體作坊生產(chǎn)銷售濕面條量較大,供城鎮(zhèn)家庭每日食用,市場(chǎng)占有率達(dá)70%;企業(yè)生產(chǎn)的掛面主要供應(yīng)商場(chǎng)、超市,約占銷售總量的20%,家庭自制率達(dá)10%。農(nóng)村以自制為主。

我市米加工企業(yè)較少,主要在xx、xx兩個(gè)產(chǎn)米縣,企業(yè)規(guī)模不大,市場(chǎng)占有率低,外來(lái)米占據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)量的80%以上。

龍頭企業(yè)情況企業(yè)情況:xx面粉廠,設(shè)計(jì)日處理小麥500噸、日產(chǎn)掛面30噸,現(xiàn)在實(shí)際年處理小麥6.89萬(wàn)噸、年生產(chǎn)掛面7500噸,工業(yè)總產(chǎn)值1.17億元;xx食品有限公司為大型民營(yíng)企業(yè),年生產(chǎn)能力3萬(wàn)多噸面粉、2.5萬(wàn)噸掛面,年工業(yè)總產(chǎn)值1億元;xx面粉公司,日處理小麥150噸、日產(chǎn)掛面25噸,xx植物油公司,設(shè)計(jì)年生產(chǎn)植物油1萬(wàn)噸,現(xiàn)在年實(shí)際生產(chǎn)植物油5000噸。方城“君樂牌專用粉”、“貴達(dá)牌掛面”、“金馥牌植物油”,遠(yuǎn)銷全國(guó)28個(gè)省市區(qū),獲省糧協(xié)“放心糧油”稱號(hào)。

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