在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的設(shè)備市場調(diào)研報告，歡迎大家分享。

為保證研究成果的質(zhì)量，在編制《報告》之前，應(yīng)確定編制依據(jù)，并充分做好信息資料的收集和整理工作，在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)分析、比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、圖文資料論證充分，同時不同階段的項目運行風(fēng)險也應(yīng)進行充分的預(yù)測和評估。

一、《報告》的編制依據(jù)

國家、地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃；國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策；國家相關(guān)部門和行業(yè)頒布的工程建設(shè)方面的標準、規(guī)范和定額；項目的立項批復(fù)及項目建議書（或初步可行性研究報告）；雙方簽訂的協(xié)議書或意向書；受托編制可研報告的服務(wù)委托合同；其他有關(guān)依據(jù)資料。

二、《報告》的信息資料采集與應(yīng)用

編制可行性研究報告需要大量準確、可用的信息資料作為支持。項目可行性研究工作中，要對以下資料進行收集整理與分析：市場分析資料、自然資源條件資料、原材料燃料供應(yīng)資料、工藝技術(shù)資料、場（廠）址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融貿(mào)易資料等方面的信息，并用科學(xué)的方法對資料進行整理和加工，要滿足充足性、可靠性、時效性的基本要求。

三、《報告》的編制內(nèi)容

（一）市場分析。主要是在對市場進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，掌握市場目前的供需狀況，并對國內(nèi)外市場需求及價格的變化趨勢進行分析和預(yù)測。一方面為確定項目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù)，同時為項目建成后的市場開拓打下基礎(chǔ)。

（二）生產(chǎn)規(guī)模。實事求是，遵循量力而行的原則，在對生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、廠房設(shè)施、機器設(shè)備、職工人數(shù)和技術(shù)力量等方面進行全面分析的基礎(chǔ)上，確定項目的規(guī)模大小。切忌片面追求大而全，過度舉債而增加融資成本，反而引起規(guī)模效益遞減，盈虧失衡。

（三）融資決策。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、物料供應(yīng)和成本開支，計算出資金總額，并通過對擬建項目的資金來源渠道、投融資模式、融資方式、融資結(jié)構(gòu)及融資成本的研究，對擬定的融資方案進行比選，確定相對更有利的融資方案。

（四）技術(shù)設(shè)備。這是形成現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要因素，也是可行性研究的重點。對設(shè)備的選型應(yīng)與選擇的項目生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝技術(shù)流程相適應(yīng)，以滿足項目的實際需求。提高設(shè)備連續(xù)化、大型化程度，同時強調(diào)設(shè)備技術(shù)上的可靠性和成熟性，以確保生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（五）勞動定員。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營管理的需要，研究出符合企業(yè)實際狀況的管理組織形式，明確工作職責(zé)及工作崗位，落實人員的編制，分析、預(yù)測市場及工藝技術(shù)的發(fā)展趨勢，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

（六）對新建項目廠址的自然、經(jīng)濟、政治、運輸及地理位置等條件進行研究。在廠址選擇中，應(yīng)符合總體規(guī)劃要求，滿足項目對原材料、能源、水和人力的供應(yīng)，符合節(jié)約和效益的原則，同時應(yīng)注意環(huán)境保護，以人為本，減少對生態(tài)和環(huán)境的影響。

（七）經(jīng)濟效益。實現(xiàn)項目利潤最大化是項目建設(shè)的最終目標，在對新項目投產(chǎn)后銷售收入和費用支出進行估算后，根據(jù)全年凈現(xiàn)金流量和收益情況，推算出投資的變現(xiàn)能力和回收年限。在分析和論證投資效益時，也要注意對國民經(jīng)濟效益及社會效益的綜合評價，要處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，并盡可能做到項目的經(jīng)濟效益與社會利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（八）綜合評價及結(jié)論和建議。綜合評價應(yīng)謀求項目方案的整體優(yōu)化，不能只強調(diào)某一項或幾項的指標達到最優(yōu)。同時，以咨詢者的角度對項目實施階段和運營階段應(yīng)注意的有關(guān)問題和應(yīng)采取的措施提出相應(yīng)的建議。

四、《報告》的編制要求

（一）報告本身使用的資料數(shù)據(jù)應(yīng)準確可靠。由于決策分析與評價是個動態(tài)過程，在實施過程中要注意新情況的出現(xiàn)，才能及時、全面、準確地獲取新的信息，從而確保決策信息的準確性。

（二）主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求并能滿足實際合同談判的需要。

（三）論證的方法科學(xué)合理，并對重大的技術(shù)、經(jīng)濟方案應(yīng)有兩個以上的方案進行比選。

（四）建設(shè)方案中主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)達到一定深度，滿足項目初步設(shè)計需要。

（五）投資估算的深度應(yīng)能滿足投資控制準確度的要求。

（六）附件中應(yīng)包括：評估、決策（審批）所必須的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。

五、《報告》的項目風(fēng)險分析

在可行性研究中，對市場供需、生產(chǎn)規(guī)模、資金籌措、技術(shù)設(shè)備等都進行了充分的論證和比選固然很重要，但項目在真正運行時是否能夠順利進行，在很大程度上依賴于可行性研究階段對項目自身的風(fēng)險分析。這是因為項目可行性研究得出的技術(shù)經(jīng)濟指標和結(jié)論一般都提供了項目經(jīng)營管理的幾種前提假設(shè)狀態(tài)，這幾種前提假設(shè)包含以下內(nèi)容：

1、項目管理機構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理；

2、項目的管理者具備應(yīng)有的素質(zhì)并具有豐富的管理經(jīng)驗；

3、生產(chǎn)操作人員經(jīng)過培訓(xùn)后達到標準要求；

4、市場供求總量的實際情況與預(yù)測一致，產(chǎn)品完全具備市場競爭能力，實際價格與預(yù)測價格一致；

5、產(chǎn)品銷售達到了預(yù)期的市場份額；

6、企業(yè)有一套有效的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品達到既定質(zhì)量標準；

7、生產(chǎn)過程中的安全管理、勞動保護措施適當(dāng)，管理到位，避免了重大不安全事故的出現(xiàn)；然而在項目實施過程中，能夠滿足上述前提假設(shè)的項目并不多，大多數(shù)項目都會或多或少地發(fā)生程度不等的“管理障礙”。

為了規(guī)避這種項目管理風(fēng)險的出現(xiàn)，應(yīng)在編制項目可行性研究報告時列出專門章節(jié)，說明項目實現(xiàn)可行性報告預(yù)期效果的經(jīng)濟環(huán)境和管理條件要求，特別是要根據(jù)自己在可行性研究中結(jié)合項目本身實施的重點、難點、特點的認識，提出風(fēng)險預(yù)防的處理措施和建議，使委托方對項目實施風(fēng)險有一定清醒的認識，從而能夠在項目建設(shè)和經(jīng)營管理過程中時時注意、節(jié)節(jié)把關(guān)，努力達到項目所必備的各種條件?；蛘哒f，將可行性研究報告隱含的“理想條件”盡量變?yōu)楝F(xiàn)實條件，達到可行性研究報告中的最大或最優(yōu)的預(yù)期效益。