總結(jié)和你做的業(yè)績匯報不同，它是用來觀察評估你的職業(yè)生涯的，具有更重要的評估功能。小編整理了年終總結(jié)怎么寫個人感受和建議，歡迎借鑒參考。

　　年終總結(jié)怎么寫

　　一什么是年終工作總結(jié)?

　　字如其意，就是對過去一年的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。

　　二為什么要寫年終工作總結(jié)?

　　對于老板/領(lǐng)導(dǎo)角度來說，有助于了解員工的工作狀態(tài)，關(guān)注員工在工作中的成長，哪方面有所欠缺需要彌補，哪些地方做的不對需要調(diào)整，老板會依據(jù)了解到的情況，在未來的工作中給與幫助和支持;老板也會從你自己的分析與調(diào)整中，發(fā)現(xiàn)你的潛力，會給你一些機會，讓你更好的成長。

　　對于個人來說，為自己近期的工作經(jīng)歷做梳理歸納，從中總結(jié)經(jīng)驗。這對于雙方來講，都是很好的事情。想提升自己，掌握歸納、總結(jié)的能力非常重，在這個過程中，應(yīng)不斷的進行整理分析，最終形成自己的方法論，實踐經(jīng)驗加理論知識，工作總結(jié)就是這樣一個自身提高的機會。

　　既然工作總結(jié)一定要寫，那就用心寫份好的總結(jié)出來。下面看看如何寫一份工作總結(jié)。

　　三如何寫年終工作總結(jié)

　　壹總體思路

　　“總結(jié)一般由標題、正文和尾部三部分組成。寫總結(jié)，先寫提綱，后固定框架，后填充內(nèi)容。這樣有了主體，思路就會清晰很多，框架會把整體分成若干個小部分，一點點填充難度也會下降。”

　　01提綱

　　工作總結(jié)的提綱，通俗來說，就是『過去、現(xiàn)在、未來』。按照，『過去、現(xiàn)在、未來』這條主線，列出提綱。

　　02框架

　　有了提綱，我們就可以將主線拓展開。這時候采用的敘述順序是——『先整體、再細節(jié)、后分析』。

　　03內(nèi)容的重點

　　一般地，老板希望通過總結(jié)了解員工的工作狀態(tài)與其在工作中的成長。對應(yīng)老板想要看到的，就是我們在內(nèi)容中要體現(xiàn)的重點——『流程、分析』。

　　根據(jù)以上三個原則，我們就能寫出一份完整而充實的工作總結(jié)啦。

　　貳五種常用的總結(jié)框架

　　01時間軸

　　梳理個人信息，最簡單的就是用時間軸。常用的時間軸有：日期、階段、里程碑事件。

　　02空間線

　　用地理位置信息描述你一年的日程也是蠻好的構(gòu)思。經(jīng)常出差的人自然會想到“地圖、中國地圖”這樣的關(guān)鍵詞，其實這樣的關(guān)鍵詞很難找到可用的素材。

　　廣義的空間還包括你所在團隊、部門、產(chǎn)品的變化，這是職務(wù)或崗位身份上的空間變化。如果是這樣可以用你所在團隊，部門、產(chǎn)品為標題 線索設(shè)計。

　　03重要性

　　所謂重要性排序就是把你的工作歸類，按重要性排列——在工作中重要性的潛規(guī)則就是領(lǐng)導(dǎo)最重視的就是最重要。

　　04關(guān)鍵詞

　　關(guān)鍵詞很好理解，比如說2017年，拿了1個大獎，得了2個榮譽，出了3本書，這里數(shù)字1,2,3就是關(guān)鍵詞。這也是做個人總結(jié)的一種線索。

　　05創(chuàng)意型

　　既然是創(chuàng)意型，那么就是什么都可以。

　　叁六大方法論

　　01 KPI分析

　　kpi就是關(guān)鍵績效指標法。換句話說，就是根據(jù)自己工作崗位的關(guān)鍵指標進行梳理這一年的成果。

　　02 BSC分析

　　BSC即平衡計分卡(Balanced Score Card)，就是針對每個問題都說出2-3個具體點，注意不要說“假大空廢”話。

　　03 swot

　　通過以上兩條，我們了解了自己的狀態(tài)。接下來就可以對自己做一個swot分析了。

　　小貼士：

　　即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

　　04 PDCA

　　PDCA含義就是即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、調(diào)整(Adjust)。

　　05 5w1h

　　5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。也是寫計劃中的縱向線，從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面提出問題進行思考。

　　06 PDPC法

　　PDPC法是英文原名Process Decision Program Chart的縮寫，中文稱之為過程決策程序圖。所謂PDPC法是針對為了達成目標的計劃，盡量導(dǎo)向預(yù)期理想狀態(tài)的一種手法。

　　PDPC法是在制定計劃階段或進行系統(tǒng)設(shè)計時，事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙(不理想事態(tài)或結(jié)果)，從而設(shè)計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標(達到理想結(jié)果)。該法可用于防止重大事故的發(fā)生，因此也稱之為重大事故預(yù)測圖法。

　　肆注意事項

　　01 忌夸大事實，炫耀成績

　　閱讀你工作總結(jié)的都是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他對你平日的工作情況十分了解，面對老板吹牛的事情最好不要做。

　　02 避免主觀感受，只寫客觀事實

　　你覺得“這個任務(wù)我完成的挺好的”，領(lǐng)導(dǎo)可不一定這么覺得。

　　03 避免使用模糊不清的詞匯

　　少用『差不多』、『還行吧』、『三點左右』這種說不清又沒啥意義的詞匯。

　　04只寫個人工作內(nèi)容

　　一個項目，你有參與，你就寫你自己的那部分就行了，別寫“這次咱們部門一個項目就創(chuàng)造三千萬銷售額，大家都很勤奮，很積極……”這是部門領(lǐng)導(dǎo)的事，輪不到你寫。

　　05別在總結(jié)中指名道姓

　　別打小報告。

　　06別顯露情緒

　　有些人報告寫著寫著，回憶起以前委屈的事情或是不開心的事情，就不自覺的寫進去了，領(lǐng)導(dǎo)打開一看，字里行間透露著怨婦氣息，你說對方會是什么感受?

　　07別提加薪

　　總結(jié)與加薪是兩碼事，想加薪最好另尋時機找領(lǐng)導(dǎo)面談。

　　08內(nèi)容要積極向上

　　要保持積極向上的態(tài)度。問題誰都看得到，但重點是如何能解決。作為老板/領(lǐng)導(dǎo)更希望看到你提出問題以及解決方案。

　　伍tips

　　01善用圖表與數(shù)據(jù)說明事實

　　把數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計圖、扇形統(tǒng)計圖、條形統(tǒng)計圖、對比表格等種.種直觀、可視的圖表。

　　02善于用例子

　　對于每一項說明，后面最好都附上一個實例說明。

　　03有頭也要有尾

　　老板最在意的是總結(jié)之后的計劃和態(tài)度

　　04善用工具輔助整理思路

　　剛開始提筆時，可能思路比較混亂?？梢越栌盟季S導(dǎo)圖進行梳理框架，再進行內(nèi)容填充。

　　年終總結(jié)的禁忌有哪些?

　　首先，“頭重腳輕”。這類總結(jié)，對于一年的工作可謂面面俱到，事無巨細，以至于總結(jié)的前半部分內(nèi)容黑壓壓一片，篇幅明顯大過下半部分內(nèi)容。

　　第二，“平鋪直敘”。這類總結(jié)，對于一年的工作按照條目分段來寫，某個時期干的什么工作和取得了什么成績，像是一本“流水賬”。

　　第三，“沒有亮點”。這類總結(jié)，只是在總結(jié)成績，沒有經(jīng)驗、措施、成果及影響的總結(jié)。

　　第四，“缺乏分析”。這類總結(jié)，只是總結(jié)工作和取得的成績，沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設(shè)性的意見。