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一篇優(yōu)秀的述職報告,不僅可以幫助自己總結(jié)過去的工作,還可以就自身情況更好的對未來做出規(guī)劃,更好的規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路線。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于理賠的述職報告,希望對大家有所幫助。
礦長述職報告1
回顧近年來自己在思想、作風、工作等方面的情況,總體上是不管在什么崗位上,承擔什么樣的責任,基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、勇于負責,較好地完成了工作任務(wù),始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風貌。 一是重視理論學習,不斷提高思想素質(zhì)。從不認為自己有文憑,而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力:
(1)充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
(2)增強學習的主動性、針對性,結(jié)合自己的工作實際,制訂系統(tǒng)的學習計劃,切實做到,學習時間、學習內(nèi)容、學習效果“三個落實”。
一是理論聯(lián)系實際,學以致用,用學到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,達到不斷提高理論素養(yǎng),牢固共產(chǎn)主義信仰,堅定馬克思主義信念,始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二是堅持標準,促進采面質(zhì)量標準化水平進一步提高。我認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是克服急噪情緒,工作方法不斷改進。在初期,我曾有一段時間被急躁情緒左右,工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒;二是在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面,總想一步到位,盡快運轉(zhuǎn),思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果;三是平時各類事務(wù)占用大量的時間,使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認真思考,我從黨員的角度反思自己,積極依靠班子成員和全隊職工,逐步找出了原因,理順了思路,也是工作走上了正常和正規(guī)。(1)進一步改進工作作風,樹立服務(wù)意識,在工作方法上做個“好參謀”;在具體工作上做當個“好小工”,使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作,大膽的負責,在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,做到推心置腹,交心談心,廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來,到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法,使各項決策的出臺,得到廣泛的認可,提
高決策科學,增強決策實踐的針對性和實效性。(3)堅持高標準、嚴要求,努力改進和完善工作方法,提高工作效率,搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起,從“現(xiàn)在”做起,養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍,培養(yǎng)良好的隊風。
四是加強對紀律觀念的認識,做清正廉潔的表率。
(1)加強反腐倡廉學習,首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點,充分體現(xiàn)黨員的先進性。自己帶頭,并教育全隊從小事做起,防微杜漸,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
(2)經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊的人和事,形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個武器,積極開展批評與自我批評,既堅持原則,又注意對同志的批評方式,本著與人為善的態(tài)度,堅持“懲前毖后、治病救人”,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項工作開展,促進了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學習中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時改進不足,改正錯誤,努力學習,改造自我,振奮精神,開拓前進,帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標,為建設(shè)濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻。
礦長述職報告2
在華能集團的正確引導(dǎo)下,在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標,開拓創(chuàng)新,管理制度逐漸健全,工程項目安全施工,配套設(shè)施不斷完善,生活后勤保障有力,在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學布局、合理安排、強化管理,精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,巷道掘進順利施工,超前完成上面下達的指標。
全年掘進總進尺789.6米,原煤產(chǎn)量:12萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),20_年主要做了以下方面的工作:
一、狠抓礦井建設(shè),圓滿完成預(yù)定目標
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米,在盤區(qū)變電所透窩,基本構(gòu)成系統(tǒng),變電所、水泵房已經(jīng)投入使用,內(nèi)水倉正在使用,水倉已經(jīng)完成掘進,目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝,并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn),20_年9月3日正式投產(chǎn),截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn),16日至今,由于因十八大召開和其它種.種原因影響,工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后,又根據(jù)實際情況核實皮帶運輸量,先后和洗煤廠協(xié)商碰頭,調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速,確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運輸方面:先后完成井下?lián)Q裝硐室50T行車、地面50T龍門吊、綜采設(shè)備庫中50T行吊的安裝,井下無軌膠輪車也投入使用,并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場,通過換裝硐室(50T行車)進行換裝,極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤云界變電所,通過兩臺容量為12500KVA的變壓器為整個礦井供電,通風機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電,各種機械設(shè)備用電情況良好,各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風,風井回風),30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風,回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后,行成了完善的通風系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉,利用2臺D46型臥式多級離心泵,利用主井一趟4寸管路排水;9月,在主泵房的5臺MD280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,井下各主要巷道都有專門的排水管道,所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉,320_外水倉剛完成巷道掘進,12月1日開始澆筑,吸水小井已完成澆筑,預(yù)計12月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn),起到了不可替代的作用,運行期間曾多次聯(lián)系廠家,不斷維護系統(tǒng)安全運行效果,加快技術(shù)吸收培養(yǎng),為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20_完成安裝,8月20_正式投入使用,簡化了入井考勤程序,實現(xiàn)了自動化,集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w,極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨SH-3000調(diào)度通信系統(tǒng),無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站,覆蓋井下主要巷道和要害場所,9月20_投入運行,目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套,共計11套,下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設(shè)備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,安裝地點與壓風自救裝置相同,
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中,救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質(zhì)安全,全年實現(xiàn)安全形勢總體良好
20_年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持從基礎(chǔ)工作做起,堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好,全年輕微傷0000人次,輕傷00人次,查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機構(gòu)。四月份柳巷煤礦成立后,我們根據(jù)現(xiàn)場實際需要成立了技術(shù)科、安全科、通風工區(qū)并配備相關(guān)特殊工種及、管理技術(shù)人員;完善機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機構(gòu)設(shè)置及管理人員的配備;目前各機構(gòu)均能有效運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,新分配的大學生和技校生極大地填補了技術(shù)人員緊缺的狀況,各項工作有序進行。
2、開展安全宣傳教育活動。投產(chǎn)前,召開了安全工作會議,全年共召開安全辦公會議12次,專項安全管理會議15次,調(diào)度會議0000次;組織實施了六月安全月活動,“安康杯”競賽活動,學習神華精神,“12.8”安全警示教育大會等,營造了良好的安全教育環(huán)境。
3、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20_年安全工作意見》、2號文《20_年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導(dǎo)性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性,又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度,將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制。
4、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強現(xiàn)場安全管理,定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。20_年共組織安全質(zhì)量檢查32次,通防專項檢查10次,機電專項檢查24次,配合四處檢查14次,共產(chǎn)出隱患175條,全部落實整改;迎接華能煤業(yè)檢查8次,共排查各類隱患68條,經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實,各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則,采取罰教相結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查出各類“三違”44人次,通過幫教學習,都能夠規(guī)范操作安全上崗,有效地遏制了事故的發(fā)生,達到了安全教育的目的。
5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點,加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度,并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置,安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間,對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態(tài)監(jiān)察,確保了工作面安全放頂;安全員盡責盡責,跟班監(jiān)督檢查各個頭面,杜絕了很多事故的發(fā)生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動,六月安全月活動,安康杯等,深入開展隱患排查治理,收到了明顯的效果,隱患從原來的一月的100多條,減少到80多條。
7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理,整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序,正在制度化運作;事故調(diào)查精細透徹,罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報程序明了清晰,調(diào)配有力反應(yīng)迅速;檢修維護保持建立臺賬,重點設(shè)備有據(jù)可查。
三、注重學習培訓,增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì),增強自我保護意識,預(yù)防和減少各類傷亡事故,依照上級要求,結(jié)合本礦實際,以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,按計劃完成了全年的培訓任務(wù),為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師,強化了安全培訓的效果,將安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強和完善安全培訓領(lǐng)導(dǎo)責任制和目標責任制;有5名副礦長分期參加培訓班。
2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人,都認真細致地做崗前培訓,讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強職工的安全意識,目前全礦特殊工種持證258人,管理人員持證25人,基本滿足要求。對新分配的13名大學生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。
3、做好到期證件的復(fù)訓審證工作。專職安全檢查人員,科區(qū)長、工程技術(shù)人員,特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員,需要參加復(fù)訓和培訓。
四、嚴抓工程質(zhì)量,努力打造精品亮點工程
1、完成了主水倉的全部掘進任務(wù),主水倉與主泵房準確貫通,完成釘?shù)?,目前正在澆?
2、北翼回風大巷與盤區(qū)變電所回風道已安全、準確貫通,形成完善的通風系統(tǒng);
3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個,目前正在進行第6個眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果,由于鉆孔科學布置,嚴格施工,頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化,隨著工作面的向前推移,再輔以礦山壓力的作用,直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙,并逐漸垮落,工作面煤壁前方的壓力減弱,確保了工作面的安全。
5、先后在主、副井實施了亮化工程,在整個巷道安裝了防爆照明燈,提高了斜井行車、行人的安全系數(shù),同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門,主、副井安裝了暖風機,極大地完善了礦井的配套設(shè)施。
五、強化技術(shù)管理,各種程序制度規(guī)范化
1、嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度:采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批會審的制度,遵守措施審批程序,在開工前完成措施審批及學習傳達工作。
2、定期舉行技術(shù)例會。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會,不但總結(jié)上月技術(shù)工作,而且安排下月的工作重點,有利于發(fā)現(xiàn)問題,提出防范措施,使得技術(shù)工作實現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。
3、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存,便于查找,嚴格執(zhí)行“一工程一措施”,杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
4、優(yōu)化布局,合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的工作目標,加快工程進度,做到優(yōu)化設(shè)計和合理配置,精心組織施工,特別是在3月26至5月27日停工期間,認真安排基層各單位努力排除一切不利因素,積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設(shè)及井上下各項輔助工程,為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ);投產(chǎn)后,總攬全局,積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作,特別是華煤撤走以后,科學組織施工,合理分配人員,實現(xiàn)了勞動組織科學化,經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后,聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查,對查出的問題利用停產(chǎn)期間及時整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設(shè)計,各項后續(xù)工作正在有序進行中。
5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝:(1)鑒于我礦水倉掘進機掘進時產(chǎn)生了大量的粉塵,對工作場所造成了嚴重的污染,對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好),對原通風除塵系統(tǒng)進行改造:由原來壓入式通風,后改為抽出式,取得較好的經(jīng)濟效益及社會效益;(2)設(shè)計了副井、風井水的綜合利用水方案,讓副井的水通過82米鉆孔引入風井水溝,然后導(dǎo)入蓄水池,解決了水資源缺乏問題,又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟效益。
雖然在通過一年的艱辛努力,取得了可惜的成就,但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強,職工習慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕,需要我們在新的一年里認真加以解決,最核心的主要有以下幾個方面:
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置,降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高,需要加強培訓,提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求,目前正籌備舉辦各類的培訓班,以此提高工作效率。
4、各種考核激勵機制不夠健全,建立和完善長效競爭激勵機制,把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中,激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
5、核心技術(shù)人才嚴重短缺,重點設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決,對_人才奇缺,嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
礦長述職報告3
我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,強化人本管理,加大員工教育培訓力度,提高全員素質(zhì),以員工素質(zhì)提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩攸c,狠抓現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)責任制,以責任落實執(zhí)行到位確保安全;大搞質(zhì)量標準化,以質(zhì)量標準化動態(tài)達標確保安全;加強安全管理體系和制度建設(shè),實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設(shè),營造了濃厚的安全氛圍,促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起:
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神,強化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動,把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃,我們以開展系列活動為載體,把不同階段的安全工作重點,融入各項活動中,不斷強化安全管理。針對這種情況,開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動,加大現(xiàn)場管理力度,突出員工安全教育培訓,通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學習規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動,不斷提高員工安全素質(zhì),規(guī)范員工行為,打造特色礦山安全文化,夯實安全基礎(chǔ)。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手,充分利用宣傳媒體和工具,采取多種形式,大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施,“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動,教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識:即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識,進一步認清形勢、統(tǒng)一認識,提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識,為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施,在礦調(diào)度會上進行安排和落實,由各有關(guān)部門、單位按各自的職責組織實施,并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線,加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查,并采取了有力的措施,按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則,進行徹底整改,保證了安全生產(chǎn)。2012年以來,共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次,有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點,確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、強化安全教育培訓,全面提高員工素質(zhì)
“安全管理、以人為本”,人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,提高
員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念,人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點,實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來,我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況,加大員工素質(zhì)教育,采取各種形式,強化員工素質(zhì)教育,逐步實現(xiàn)“以素保安”,收到了很好的效果。
1、深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段,以檢驗學習效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片,組織人員反復(fù)進行觀看,開展事故案例教育,各專業(yè)、各部門、各單位組織員工,進行深入剖析,找出事故發(fā)生的深層次原因,算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳,寫出觀后感,從中接受教訓。
3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識,增強員工現(xiàn)場自救知識的能力,限度的減少傷亡事故,六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動,對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次,參加人數(shù)415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育,以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育,促使員工自覺按章作業(yè),上標準崗,干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,達到寓教于樂,生動感人,努力營造一種“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議,利用多種形式,對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育,不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”,對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合,對一般“三違”,區(qū)隊和所在班組必須進行分析,公開處理;對嚴重“三違”,由安監(jiān)科按事故進行分析,在全礦通報,公開處理。同時,對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓,考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費,培訓費自理,同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位,勒令停產(chǎn)整頓,進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查,集中培訓,考試合格,簽定工友幫教合同后,方可重新上崗。在整個教育活動中,我們同時做到了與新工人的培訓相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學習相結(jié)合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結(jié)合,有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,逐步實現(xiàn)“以責保安”。
安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,我們狠抓各級干部安全責任制的落實,切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。
2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期,各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時,礦領(lǐng)導(dǎo)值班,實行正、副班制,正班值班,副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié),重點崗位和各級干部上崗情況,及時解決現(xiàn)場存在的問題。
3、各級干部認真履行各自的安全職責,切實轉(zhuǎn)變作風,真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評,對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,弘揚了正氣,推動了干部作風的進一步好轉(zhuǎn)。
4、在全礦干部職工中進行思想整頓,對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾,查找各自存在的問題和不足,寫出自查自糾報告,經(jīng)過自查自糾,切實達到了提高認識,統(tǒng)一思想,改正問題,克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責任者的教育活動,制定了教育培訓規(guī)劃,精心編制了培訓教案,從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面,系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領(lǐng)導(dǎo),全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識,增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
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