學校校長述職述廉報告整合
學校校長述職述廉報告整合
校長作為一個學校中崗位最高的那個人，對應(yīng)的所要處理的事務(wù)也就更多，可謂是日理萬機。 下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于校長的述職述廉報告，希望對大家有所幫助。
學校校長述職述廉報告1
各位領(lǐng)導、各位同志：
總結(jié)一年以來的工作，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點，同事相助的極好機會。請同志們批評指正，提出寶貴意見。
一、本年度學校取得主要榮譽
1、我校取得了全縣 “316工程”督導評估第一名的好成績，屬本輪評估唯一優(yōu)秀學校，榮獲_省“316”工程督導評估優(yōu)秀學校。
2、我校先后被縣局推薦為“_省校本研修先進集體”、“_省陽光體育示范學校”、“_省先進工會”、“榆林市實施素質(zhì)教育優(yōu)秀學?！?。
3、_市德育工作現(xiàn)場會、_縣“雙高雙普”動員會在我校成功召開，市縣領(lǐng)導陳寧、馬秀嵐、常少民、李曉媛觀摩了我校的有效德育和藝術(shù)體育現(xiàn)場展示，給予很好的評價。
4、20_年_月初，_縣教育局組織全縣課改實驗學校的業(yè)務(wù)校長觀摩了我校的高效課堂，是對我校課改工作的充分認可。
二、本年度學校主要工作業(yè)績
1、課改工作有新進展。學校四個教學模式在三至六年級實現(xiàn)了全覆蓋。我校在縣局組織的全縣小學校業(yè)務(wù)校長觀課中進行了課改年級全開放;綏德三小、綏師附小、明德小學、馬家川九年制學校組織教師觀摩了我校崔歡、郝紅霞老師的課堂，頗受啟發(fā);崔歡老師參加了榆林市大篷車送課下鄉(xiāng)活動，受到教育同仁的好評。英語、科學科目的老師們能積極探索新的課堂教學模式，在各位老師的教學案頭和課堂中有著濃厚的、不同風格的“課改”味，其中，王喜蓮老師運用英語“四學”模式，被授予綏德縣教學能手稱號。
2、教學成績有新提高。六年級五科成績較為均衡，比對比學校超出7.08分，五年級語數(shù)學科有很大的提高，四年級在全縣教學質(zhì)量調(diào)研中取得較好的成績，二、三年級繼續(xù)保持了令人滿意的成績，一年級起步成績良好。
3、課程建設(shè)有新亮點。我校根據(jù)學生發(fā)展的需要及學校的實際情況，量身定做了四個校本課程。發(fā)展好《美德課堂》，編寫了《美德課堂》的九個校本教材。整理編輯了《美德課堂資源庫》、《美德童謠》、《規(guī)范、禮儀、習慣》、《紅色教育讀本》、《出彩中國人》、《最美榆林人》等系列教材，本年度，學校開發(fā)了《圍棋課》、《書法課》、《家長講堂》，除書法課缺開一個課時之外，其他校本課程開課率達到100%，校本課程深受學生喜歡。目前，我校的校本課程成為學校的一道靚麗風景，受到上級部門的關(guān)注和認可。
4、辦學條件得到改善。在學校的努力和上級部門的大力支持下，近年來，操場鋪設(shè)了人造草坪，重新硬化了校園，改造了旗臺，全面整改了水路，進行了辦公室的全面改造，新建了舞蹈室、圍棋室，實現(xiàn)了電子白板班班通，添置了66臺計算機，安裝了天然氣鍋爐，進行了整個校園的美化。
5、校本研修規(guī)范有效。學校規(guī)范常態(tài)教研管理，制定了一系列剛性管理制度，措施得力，收效良好。一是每人一堂公開課制度，二是首席評課人制度，三是主題研討中心發(fā)言人制度，四是教研組活動最低標準量制度，五是公開課及教研活動考勤管理制度，六是校本研修學分認定制度。
本年度安排公開課80人次;各教研組安排主題性學習10次以上;語文、數(shù)學、綜合教研組開展教研活動分別為25次、28次、42次。
6、構(gòu)建了和諧的家校關(guān)系。學校在全校性家長滿意度測評中，家長滿意度達到96%，更值得肯定的是在“最喜歡的老師”調(diào)查問卷中超過90%的學生、家長喜歡某一老師的好成績。取得如此高的滿意度得益于四方面原因：一是教育教學質(zhì)量讓家長放心;二是教師的敬業(yè)精神讓家長感動;三是教師的自律水平讓家長滿意;四是多渠道的溝通讓家長理解。
三、本人工作情況匯報
在上級黨政領(lǐng)導和縣教育局的正確指導下，一年來，本人嚴格執(zhí)行中央《嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，牢固樹立為人民群眾服務(wù)的思想，切實解決群眾反映強烈的熱點，難點問題，為教職工和人民群眾辦實事。工作中，嚴格遵守財務(wù)管理制度，時刻約束自己和班子成員，不亂花一分錢，把有限的資金用在辦學上，學校資金有限，沒有小金庫問題，沒有違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，沒有利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的行為。在這一年中我個人主要做了以下幾件事：
1、堅持學習，在學習中提高，在提高中完善。為此，我堅持從書本、雜志、網(wǎng)絡(luò)上汲取新知識、新思想、新觀念;通過外出開會培訓、自我學習等方法，使自己能及時了解課堂教學動態(tài)，更好地調(diào)整和把握教學方向，也有助于提高自己的教學能力和指導能力。
2、發(fā)揮優(yōu)勢，做科研型校長。在工作中，我盡可能地發(fā)揮和展示自身的優(yōu)勢。本年度，本人聽課120多節(jié)，參加教研會30多次，為教師做專題交流10個，撰寫論文6篇，在榆林市校長大講堂上，做了“優(yōu)化模式改革，提高教學質(zhì)量”專題報告。
3、為自己的角色定好位。校長不是一個純粹的管家，而是教育者、管理者、決策者、經(jīng)營者等多種角色的扮演者。作為校長，我始終堅持以下觀點：學校是大家的，學校的工作大家干，只有大家齊心協(xié)力，才能把學校辦好;校長要做校長的事，做重要事、做關(guān)鍵事，做把關(guān)事。
4、使自己保持清醒的頭腦。首先是對我自己的言行保持清醒。作為校長，我個人的一舉一動、一言一行，都代表著學校，也影響著學校，因此，我必須把個人的命運與學校命運聯(lián)系在一起，與學校共榮辱。
四、學校發(fā)展中存在問題
1、任性教師依然有之。甘于平庸不思進取者有之，固步自封排斥“課改”者有之，忘乎所以拈輕怕重者有之，牢騷抱怨消極怠慢者有之，抱僥幸心理頻繁出錯者有之。
2、三項改革困難重重。教師在兩個教學模式運用上很不均衡，新模式?jīng)]有完全常態(tài)化;小組捆綁式評價方面形式主義嚴重，操作性不強，創(chuàng)新元素不多，執(zhí)行效果不佳。
3、課程管理不夠嚴謹。嚴格的教學計劃審定制度沒有建立起來，以致出現(xiàn)較多低質(zhì)量教學計劃，特別是部分非考試科目教學目標模糊，目標達成隨意性大，教學驗收憑借印象和感覺，缺乏標準和依據(jù)。
4、日常管理不夠精細。主要表現(xiàn)在：月主題教育的有效性程度低;教室文化及衛(wèi)生狀況欠佳;晨練活動有序化程度不高;兩放學秩序較差等突出性問題需要精細管理予以解決。
5、辦學條件亟待改善。按照學校標準化建設(shè)的要求，學校最急需解決的三大問題是：配足標準化的學生課桌凳，完成微機室的重建，學校中園需要軟化。
6、名優(yōu)教師比重較低。目前，我校在教師培養(yǎng)方面主要憑借教師的意愿，沒有具體得力的措施，以致能獨當一面，具有示范水平的名優(yōu)教師比重較小，名優(yōu)教師團隊沒有形成，制約著學校的發(fā)展。
7、學生作業(yè)負擔過重。不少教師以學生的“勤”彌補自己的“拙”，備課不充分，上課效率低，以致學生重復(fù)性作業(yè)、機械性作業(yè)過多，低水平教輔資料成為學校的一大隱患，有辱于教師和學校的形象。
8、大型活動組織較少。學校的一切教育活動完全依賴于班級去實施，以校組織的大型全員性活動較少，學生鍛煉和才藝展示的機會不夠，適當增加大型文藝、體育、才藝展示活動有利于學生的發(fā)展。
9、語言文字規(guī)范程度低。學生作業(yè)封面整潔，可大量存在著不規(guī)范書寫;課堂上教師普通話運用不能形成習慣，學生普通話水平自然較差。努力創(chuàng)建語言文字規(guī)范化學校任務(wù)相當嚴峻。
10、主題班隊活動隨意性大。以德樹人僅僅停留在口頭上，主題性教育僅僅局限在升旗演講，班隊活動經(jīng)常性被擠占，缺乏有效設(shè)計，收效不佳。
學校校長述職述廉報告2
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
2017年是“十三五”的開局年。一年來，在院黨委的領(lǐng)導下，在院行政班子成員的大力協(xié)助配合下，在老師們、同志們的支持下，我盡心盡力履行院長職責，勤勤懇懇為學院和師生服務(wù)，嚴格遵守政治紀律、政治規(guī)矩和廉潔自律規(guī)定，積極維護團結(jié)穩(wěn)定發(fā)展大局，繼續(xù)狠抓人才隊伍建設(shè)，加強學習、思考、研究和頂層設(shè)計，謀劃學院發(fā)展和改革，全身心地推動應(yīng)用型大學的建設(shè)。根據(jù)省委組織部和省高校工委要求，現(xiàn)將情況報告如下，請大家評議。
一、在政治理論學習上下功夫
政治上的堅定，來源于理論上的清醒。一年來，我積極組織參加學院中心組學習和“兩學一做”專題教育活動，認真學習黨的十八屆五中和六中全會精神，學習了習近平總書記系列重要講話精神，學習了黨章和黨的紀律規(guī)定，從正反兩方面的典型中汲取經(jīng)驗教訓。同時，先后參加了校黨委組織的四次專題研討會，圍繞“講政治、有信念”、“講規(guī)矩、有紀律”、“講道德、有品行”和“講奉獻、有作為”四個主題，精心準備發(fā)言材料，通過學習研討，理想信念更加堅定，在內(nèi)心深處、在做人做事上對自己的要求更加嚴格，對黨忠誠、做人干凈、敢于擔當更加自覺。在工作上繼續(xù)保持了謙虛謹慎、低調(diào)務(wù)實、認真勤奮的作風。在政治上、堅持貫徹執(zhí)行黨委領(lǐng)導下的校長負責制，堅持在行政決策中貫徹執(zhí)行民主集中制。認真履行“一崗雙責”，堅持依法辦學治校。
二、在清正廉潔上下功夫
清正廉潔是領(lǐng)導干部為官做人的第一底線。作為學院院長，我秉公用權(quán)、廉潔從政，積極適應(yīng)黨風廉政建設(shè)的新常態(tài)。能夠認真學習、嚴格執(zhí)行黨在廉政方面的各項規(guī)定和要求，始終保持對黨的紀律和規(guī)矩的高度敬畏，保持廉潔從政、公權(quán)公用、自覺接受監(jiān)督。認真落實“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定和紀律。工作中，我?guī)ь^執(zhí)行中央八項規(guī)定，始終堅持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。我?guī)ь^反對“四風”，要求別人做到的自己首先帶頭做好。在廉政重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到堅持原則、秉公辦事、不插手、不伸手、不謀私。始終按照領(lǐng)導干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定，嚴格要求規(guī)范自己和家屬行為，從不違反規(guī)定干預(yù)、插手學院的工程項目、物資采購等經(jīng)濟活動和招生招聘、項目評審等工作，始終將主要時間和精力放在黨的教育事業(yè)上，放在學院的工作上，放在為廣大師生服務(wù)上，工作上嚴格要求，公務(wù)中能儉則儉，努力在廉潔從政方面發(fā)揮表率作用。
三、在履職盡責上下功夫
擔任院長一年來，由于學院領(lǐng)導班子新老交替，班子成員短缺，有半年的時間我還具體分管學院教學、科研、人事、后勤、審計和網(wǎng)絡(luò)中心等方面的工作。一年來，我認真履行院長職責，積極支持各位院領(lǐng)導開展工作，保證學院正常運行、各項任務(wù)順利推進的同時，重點抓了以下四方面的工作。
(一)抓調(diào)研，做規(guī)劃，謀劃學院未來。
“十三五”發(fā)展規(guī)劃事關(guān)今后五年乃至更長一段時間我院發(fā)展大局。作為學院制訂“十三五發(fā)展規(guī)劃”領(lǐng)導組的組長，我親力親為，親自抓、具體抓，先后經(jīng)歷了調(diào)研、起草、討論、修改、征求意見、再討論、再修改等多個環(huán)節(jié)，召開了調(diào)研座談會、相關(guān)職能處室研討會等多個層面的討論研究，最后提交學院黨委討論。并且履行了法定程序，召開了我院第一屆第五次教職工代表大會，審議通過了學院“十三五”規(guī)劃。明確了學院發(fā)展思路，繪制長院未來美好圖景。
(二)顧大局、講擔當，做好巡視整改工作。
是“十三五”的開局年，也是我院省巡視工作的整改年。作為院長，我深感責任重，壓力大，如履薄冰，夙夜在公。我顧大局、講擔當，踏實工作，積極整改，配合巡視組開展工作，完成了巡視整改的各項任務(wù)，保證了學院各項工作正常運行，全力維護全院團結(jié)穩(wěn)定。在此期間得到了各級領(lǐng)導、同志們、老師們大力支持和幫助，借此機會深表感謝!
(三)抓落實，做實事，力求跨越發(fā)展。
召開了第六次教學工作會議和第二次科研工作會議?；仡櫩偨Y(jié)了過去幾年來教學和科研工作中取得的成績，分析了教學、科研工作上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合目前面臨的形勢，提出了今后一段時期教學、科研工作發(fā)展的思路和主要任務(wù)。修訂完善了20余項教學管理條例和20多項科研管理、獎勵規(guī)章制度，進一步強化了教學的中心地位和教師們的科研意識。大力推進平臺建設(shè)和團隊建設(shè)，成立了5個院級研究所、1個院級協(xié)同創(chuàng)新中心、3個院級科研創(chuàng)新團隊、4個院級重點學科、1個院級學科群,“藥用植物學科群”項目還被確立為為山西省“服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新學科群”培育項目。二是以引進、培育、激勵人才為重點，以完善規(guī)章制度為抓手，提升師資隊伍整體水平，構(gòu)建科學規(guī)范的人事管理體系，為加快學院發(fā)展提供有力的人才支撐。2017年，學院人才引進、培育、激勵并舉。引進新教師30名，其中博士3人，碩士27人。985高校覆蓋率達70%;選派11名教師進行國內(nèi)訪學，3名中青年骨干教師出國深造;遴選出26名校級中青年骨干教師、26名優(yōu)秀教師、10名教學新秀和5名教學名師，評選出8個校級優(yōu)秀教學團隊;鼓勵支持教師晉升職稱，2017年晉升教授1人、副教授30人、中級55人，晉升職稱人數(shù)較2015年增加了115%,高職稱教師比例從2015年的28.45%增加到了32%。學院教師的學歷、學緣、職稱結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
(四)抓節(jié)約，搞改革，推進和諧民生工程。
艱苦奮斗，規(guī)范財務(wù)管理，為學院發(fā)展提供好財力保障。一方面，在“三公”開銷上能省則省，把有限的財力、精力全部用于服務(wù)教學和為教職工辦實事辦好事上。2017年三公經(jīng)費支出39萬元，比2015年同比下降23.08%;另一方面，嚴格經(jīng)費管理，積極開源節(jié)流，努力增加節(jié)支。2017年全年完成基建修繕工程審計項目119個，涉及金額8019.71萬元，審減額849.77萬元，審減率10.6%。促進了送審部門規(guī)范管理意識，提高了財政經(jīng)費合理使用的效益。
經(jīng)費的合理使用為做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提高教職工待遇打下了基礎(chǔ)。一方面，為適應(yīng)學院新形勢發(fā)展需要，我們大力開展校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步將后勤服務(wù)保障工作推向規(guī)范、有序的良性發(fā)展軌道。2017年，完成了公寓物業(yè)化和學生食堂經(jīng)營模式改革、北校區(qū)學生澡堂擴建、學生食堂內(nèi)部環(huán)境改造和南校區(qū)田徑場、七人足球場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)了南校區(qū)集中供暖，確保兩個教學資源基本均衡。另一方面，調(diào)整和規(guī)范了津貼補貼，建立了較合理的績效工資體系，發(fā)放獎勵性考核績效1148余萬元。二是完成各類補發(fā)230余萬元;發(fā)放年度精神文明獎187萬余元;發(fā)放年度冬季取暖費245萬余元。三是為658名教工完成醫(yī)保、公積金的繳費。四是投入64.27萬元，做好教職工體檢，關(guān)心教職工健康。
一年來的工作，有得、有失，也有不足。工作上取得的成績，是院黨政領(lǐng)導班子成員的大力協(xié)助配合下，各處、室和系領(lǐng)導和老師們、同志們支持幫助的結(jié)果。存在的問題和不足，如：對應(yīng)用型人才培養(yǎng)改革力度不夠;如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、如何使教師們生活得更好、工作得更好、發(fā)展得更好，自己要求的多、在會上講的多，但思考的還不夠系統(tǒng)，具體措施也不夠多;還有一些年初設(shè)想的工作任務(wù)沒有落實到位，比如，校內(nèi)績效工資的調(diào)整與改革、涉及我院招標采購、項目驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事權(quán)配置、形成更加符合“六權(quán)治本”要求的監(jiān)督制約機制等等，這些都是由于自己學習不夠，方方面面的能力有限所造成的，有待在今后的工作中改進提高。
在新的一年里，我將以高度的責任感、使命感，以時不我待的緊迫感、危機感，繼續(xù)與班子成員、全院領(lǐng)導干部和師生員工，以飽滿的熱情和對長治學院深厚的感情，只爭朝夕，加倍努力，改進作風，狠抓落實，絕不辜負黨組織和全院師生對我的期望!
謝謝大家!
學校校長述職述廉報告3
尊敬的領(lǐng)導，親愛的同仁們：
大家下午好!本人__現(xiàn)年42歲，黨員，現(xiàn)擔_x學校副校長之職，分管教育教學。時光荏苒，一晃一年又在不知不覺中過去了，非常感謝大家在這一年中對我的厚愛，讓我有機會再次在這里向大家匯報工作。回顧這一學年，學校教育教學工作穩(wěn)定、有序，主要得益于司校長和王校長的正確領(lǐng)導，得益于學校領(lǐng)導班子其他同志及全體教職工的大力支持和積極配合，同時大家也給予了我本人許多幫助，使我順利開展了一些工作，積累了一定的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了我工作中存在的問題?，F(xiàn)就我一年來做的工作，向在場的領(lǐng)導和老師們匯報，恭請大家指正。
一、明確目標，思索前行
現(xiàn)代主義先驅(qū)卡夫卡說過：你不需要審視，也不需要聆聽，只需要靜默，世界將在你的足下不停地旋轉(zhuǎn)，以至于露出它真實的面目。他強調(diào)的就是思索。由于思索，我主動學習;由于學習，我明確了工作目標。朝著目標，我在思索中前行。
1、始終堅持讀書學習。在學習中，我知道了副校長不僅是職務(wù)，更是一種職業(yè)，它要求我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。所以，無論再忙，我始終堅持讀書學習。一年來，我積極閱讀本專業(yè)的各種書籍，以提升自己的業(yè)務(wù)理論水平。同時和學校中一些教學骨干相互切磋課堂教學技藝，以此來提高自己教學能力。學無止境，我相信只有掌握了過硬的本領(lǐng)才能在這個競爭激烈的社會中立于不敗之地。
2、準確把握角色位置。作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創(chuàng)新。處理問題果敢、堅決，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現(xiàn)學校管理風格。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對教師，我熱切關(guān)注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。在這里特別要感謝教導處和團支部以及各教研組對我工作中的大力支持!
二、求真務(wù)實，開拓進取
作為一名分管教學的副校長，我深知自己所面臨的形勢。一方面農(nóng)村的留守兒童多，他們長期得不到父母的關(guān)愛，學習勁頭不大，輟學率高。另一方面私立學校對農(nóng)村中學的巨大沖擊，尤其是一些尖子生得不到保重，學校的優(yōu)質(zhì)生源年年下降。還有社會上流傳的讀書無用論等等一些因素使得農(nóng)村中學舉步維艱。面對如此困境，我們只有腳踏實地，一步一步向前走，方能突出重圍。使我感動的是在我的周圍涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀教師，他們不求回報，默默無聞，無私的奉獻著自己的青春和熱血，像曹興龍老師、沈其干老師，他們雖年事已高但仍奮戰(zhàn)在教育一線，還有胡善林老師、管英鳳老師、陶國文老師、韓偉老師、趙瓊老師、楊茂宏老師等等一大批中青年教師，正是他們這種務(wù)實求真、開拓進取的精神才使得我校在農(nóng)村中考中立于不敗之地。作為他們當中一員以及領(lǐng)導我感到自豪，更為學校有這些出色的教師感到驕傲!
三、成績顯著，收獲頗豐
本學期在校領(lǐng)導和廣大同仁的支持下，我校在各方面都取得了顯著的成績。
(1)嚴格備課、上課、批改、測驗、計劃、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的管理，建立教研組、教務(wù)處定期檢查和隨時抽查制度，檢查后及時總結(jié)，及時與相關(guān)教師交換意見。并協(xié)同教代會及時匯總便于績效工資計算，保證教師教學過程的及時性和公正性。這也在一定程度上促進了我校教學質(zhì)量不斷提高。在這里特別要感謝教導處的秦主任和楊主任以及各教研組長的鼎力相助。
(2)加強質(zhì)量監(jiān)控，完善教學評價制度。樹立成績源于過程的觀念，我校九年級開展了月考工作(下學期實行兩周一練強化訓練制度)，每次及時認真進行質(zhì)量分析，召開教師分析會，并適時召開家長會。把握優(yōu)勢，找出差距，確定改進措施。七八年級注重夯實基礎(chǔ)，提出“狠抓七八年級教學，為九年級提供優(yōu)質(zhì)生源”的目標，制定措施，定期召開教師會，加強質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)。教學要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。
(3)我校今年狠抓流生工作，并取得了一定的成績，但相對上學年來說，流生人數(shù)又開始反彈。主要是因為留守兒童多，缺乏必要家庭監(jiān)管，當然學校也有一部分責任。針對這一現(xiàn)象我校及時制定了一系列政策遏制住了流生現(xiàn)象。這在一定程度上能穩(wěn)定了我校正常的教學秩序。
(4)團員活動開展正常，一年來團支部組織了多次活動，如新團員的入團儀式，“看家鄉(xiāng) 頌巢湖”的征文比賽和國慶六十周年朗誦比賽極大的豐富了學生的業(yè)余生活，即增長了知識又促進了素質(zhì)教育的發(fā)展。在這里特別要感謝團支部書記童宣華老師。
(5)各教研組也開展了各種各樣的教學活動，由于我校今年進行校建沒有多媒體教室，各組老師并沒受到多大影響。紛紛采取各種靈活多樣的教學模式，來豐富課堂教學。藝體組在劉文華老師組織下開展了師生美術(shù)作品展特別是祖國龍老師和秦業(yè)宏老師積極參與。同樣語文組、英語組教學活動開展積極，極大的提高了我校教師的業(yè)務(wù)水平。
四、冷靜思考，善于反思
一年來，無論作為教師、黨員還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利，心地無私天地寬。 嚴于律己，為人正直。凡事能自己做的就多做些，要說的就當面說清楚，該布置的任務(wù)就傳達到位。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工，工作中難免會遇到教師偶有過激言行。我常常忍讓、克制，調(diào)整心態(tài)，用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對事不對人。能深入各年級，與教師交心談心，盡心打造良好的人文管理。
不足及努力方向：1、領(lǐng)導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。 2、進一步在“落實”上做好文章，強化“品牌”意識，不斷提高學校教育教學質(zhì)量。 3、努力提高個人修養(yǎng)，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平，合理安排工作，盡量為老師們營造愉悅的工作環(huán)境。
回首一年的工作，雖然取得點滴成績，那也是與領(lǐng)導的關(guān)心指導、老師大力支持密切相關(guān)的。一年的工作，有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將認真聽取各級領(lǐng)導、老師的意見和建議，不斷充實自己，完善自己，進一步把我的本職工作做得更好。
學校校長述職述廉報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
按照縣委縣政府及縣教育的要求，我代表_小學領(lǐng)導班子對一年來的履職情況進行述職。請各位領(lǐng)導評議。
一、20_年主要工作
(一)抓維修改造，學校面貌新改觀
“三個率先”的治區(qū)方略為我校的發(fā)展提供了難得的機遇。區(qū)委區(qū)政府今年為我校投入1000余萬元改善辦學條件。維修后的校舍煥然一新。尤其是危樓加固工程走在了全省前列，贏得了省校安辦的好評。教培中心學校的領(lǐng)導來我校參觀，都贊嘆我校硬件條件改善大，四縣的學校領(lǐng)導更是羨慕不已。區(qū)委區(qū)政府對農(nóng)村教育的投入讓我們農(nóng)村教師找到了尊嚴，教師的工作熱情空前高漲。政府的投入既是動力、更是鞭策，我們沒有理由不苦練內(nèi)功，教育好這些農(nóng)村的孩子們。
(二)抓校本研修，課程改革結(jié)新果
一年來，我校有88人參加過區(qū)級以上培訓，派教師外出參觀學習32人次。為了放大考察學習的效能，我校建立外出學習報告會制度，實現(xiàn)考察學習效益的最大化。
一是走出學校，借鑒經(jīng)驗搞改革，20_年初，先后派出兩批教師16人前往杜郎口小學學習先進的課改經(jīng)驗，迎來了我校課改的春天。初二全面展開了課改，并取得了顯著的成果：學生平均分提高28分之多，優(yōu)秀率和及格率提高20個百分點。為我校進一步推廣“杜郎口教學模式”積累了成功的經(jīng)驗。20_年x月x日，區(qū)教育局教學現(xiàn)場會在我校召開。_電視臺、大慶晚報等多家媒體先后報道了我校的課改成果。
20_年x月初，應(yīng)中國教師報的邀請，我?guī)ьI(lǐng)四位教師赴滄州參加“高效課堂下的快樂家園”現(xiàn)場觀摩與研討會。我把我校一年來的課改情況及成果向?qū)＜覅R報，中國教師報的首席記者李炳亭對我校的工作給與了充分的肯定和詳盡的指導，并接納我校為中國名校共同體會員校。
20_年末，我校先后派骨干教師麥_、李_參加_x大學教師培訓班學習，派王_、邢_等12人去哈爾濱參加校本研修和德育管理研討會。幫助教師專業(yè)成長是我們義不容辭的責任。
二是校內(nèi)交流，開設(shè)論壇強素質(zhì) 我校積極響應(yīng)進修校布置的伙伴互助、師徒結(jié)對活動。有43對教師結(jié)成師徒對子，師徒共同設(shè)計教學環(huán)節(jié)及內(nèi)容，在課堂上展示師徒風采，在研討中提升教師素質(zhì)。張淑晶等一批年輕教師茁壯成長起來。本年度我校有43位教師走上教師論壇開展講座，與全體教師分享教育教學成果。教師論壇促進了教師的專業(yè)成長，取得了人人參與、共同提高的效果。我們將講座稿編輯成書--《破繭成蝶錄》，作為教師成長的記錄。
(三)抓校際交流，教師成長走捷徑
為了更好的推動教師隊伍的快速成長，加強學校之間的教學互動，今年我校組織69位教師到_小學等5所教培中心學校聽課。接待58小學、_兩所學校教師32人來我校參觀學習。_月初應(yīng)_小學邀請我校派12位教師為其指導杜郎口教學模式改革。_月_日，我校派高杰等三名教師前往58小學送課，首開我校到教培中心學校送課和兄弟學校來我校學習的先河。展示了我校教師的風采，增加了我校教師的自信。
如今的_小學是一個開放的學校。雖然我們地理位置偏僻，但我們辦學的思想不落后，我們教師的視野不閉塞。
(四)抓藝體活動，校園文化添活力
今年，我們先后組織了籃排球賽等二十多項藝術(shù)體育活動，極大地豐富了校園文化生活，培養(yǎng)了學生的體育技能，為學校的發(fā)展注入了生機與活力。尤其是今年五月我市的法制歌曲進校園活動在我校舉行首唱儀式。僅兩周的時間，我們教會了全校學生唱兩首法制歌曲。班主任老師和音樂教師齊心協(xié)力，組織學生站隊型、練歌曲。本次活動獲得了市局領(lǐng)導的好評，市多家媒體相繼報道。首唱儀式的舉行，培養(yǎng)了學生的集體主義精神，在學唱歌曲過程中，受到了很好的法制教育，起到了潤物無聲的作用
(五)抓賞識教育，德育教育譜新篇
推行賞識激勵教育，以堵、看、訓為主的原始的學生管理方法有所改變，向無痕化的教育邁進了一步。以“成功教育”為重點內(nèi)容開展德育管理。利用宣傳欄等進行賞識教育，讓每一面墻都會說話，開展師生相互“找優(yōu)點”活動15項、陶冶了學生情操，張揚了學生個性，營造了濃厚的文化氛圍，如今我們的校園到處洋溢快樂與文明。
(六)、抓安全防范，杜絕隱患保平安
我們堅持服務(wù)育人的宗旨，切實為學生創(chuàng)造良好的學習生活環(huán)境。狠抓食堂衛(wèi)生管理，確保師生吃的滿意。另一方面抓好安全教育，對校舍各部位落實責任人，層層簽訂安全責任狀。開展安全日、周、月活動，人人都是安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時間報告，及時整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年x月份，我校成功迎接了國家四部委的暢通縣區(qū)檢查，稱贊我校交通安全工作做的實、做得細，為免檢單位。
我校高度重視傳染病預(yù)防工作，每月更換一次校園宣傳欄，組織學生自制宣傳板56塊。為使宣傳工作落到實處，我校將預(yù)防傳染病知識延伸到家庭。在今年的預(yù)防甲流工作，搶前抓早，從x月份開始，堅持晨午檢，每天通風、消毒，我們先后給家長三次下發(fā)宣傳單3600份，為師生注射疫苗200余人。到現(xiàn)在為止，我校未發(fā)現(xiàn)甲流病例。
(七)抓廉潔自律，隊伍過硬創(chuàng)佳績
在工作崗位上，我校領(lǐng)導班子率先垂范，勤政廉政，思想上時刻與各級黨組織保持高度一致，以行風建設(shè)和廉政建設(shè)為警戒，規(guī)范辦學行為，落實農(nóng)村經(jīng)費改革政策。全年減免學生雜費、書費、水費60萬元，杜絕了“三亂”現(xiàn)象。嚴格按照黨風廉政責任制要求，切實遵守財務(wù)管理制度，時刻約束自己和班子成員，不亂花一分錢，把有限的資金用在辦學上、用在為師生謀利益上。學校資金有限，沒有小金庫問題，沒有違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，沒有利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的行為。
一年來，我校先后被評為省依法治校先進單位、中小學實驗室管理、實驗教學工作先進集體、市小學生女子籃球賽冠軍、區(qū)先進黨組織、總工會女職工“建功立業(yè)”先進集體、關(guān)心下一代工作先進領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)先進單位等榮譽。
在區(qū)屬13所中小學目標考核中名列第一，__年中考有109人考入省市重點，其中省重點88人(2名實驗小學)，市重點21人;美術(shù)參考49人，考入23中和油高47人，再創(chuàng)歷史新高。
二、今后努力方向
在新的一年里我將帶領(lǐng)全體教職工，積極踐行“三個率先”突破年活動，走特色辦學之路，努力把我校打造成大慶市知名學校：
1、完善管理機制，認真執(zhí)行區(qū)教育局推出的中小學教師獎勵機制。
2、爭取政府支持，添置迎接省標準化學校驗收所需設(shè)備(約需經(jīng)費254萬元)，力爭高標準通過省標準化學校驗收。
3、擴大課改面，在初一學年繼續(xù)推廣杜郎口教學模式。并努力打造大慶市名校。
4、以人為本，關(guān)愛師生，將“健康快樂，能力超強”的辦學理念深植于每一位教師的心中，繼續(xù)打造“忙且快樂著”的教師集體，努力把學校變成教師的樂園，變成師生實現(xiàn)生命價值的綠洲。
5、努力打造區(qū)優(yōu)秀班子。
6、抓教師隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)，力爭打造出10名讓區(qū)名師，20名喇中名師。
7、擴大派學校領(lǐng)導及教師外出考察學習的人數(shù)。
8、繼續(xù)開展豐富多彩的教育教學及文體活動，為每一位師生員工提供成功的機會，使他們都能找到屬于自己的一塊舞臺。
面對嶄新的20_，我信心百倍。有區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局對喇中的支持;有積極進取、充滿活力的班子集體;有人氣順通、渴盼改革的教師隊伍;有山東課改名校成型經(jīng)驗的借鑒;有配備完善的硬件條件，我有信心把喇中打造成大慶市知名學校。
謝謝大家。
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