2022年總工辦工作總結(jié)范文3篇
總工辦的工作是負責(zé)全局的統(tǒng)籌和審查工作,工程部負責(zé)具體的項目管理工作。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2020年總工辦工作總結(jié)范文，僅供參考。
2020年總工辦工作總結(jié)范文篇一：
總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、_年度工作完成情況：
1. 組織部門人員認真學(xué)習(xí)《_年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計劃;定期組織開展自我批評、作風(fēng)整頓。
2. 解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案;A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案;樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測;A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。
3. 組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。
4. 制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》。
5. 每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實整改。
6. 每月組織1次工程質(zhì)量提升會，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。
7. _年3月~11月，房地產(chǎn)月講評：實測實量平均分83.8分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一。
二、_年度工作存在不足。
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。
2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設(shè)計中的不足，避免造成后期施工困難。
3、缺乏亮點工程，_年3月大移動前，落實3處亮點工程。
三、_年工作計劃
1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風(fēng)整頓工作。
2、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程。
3、組織好施工審圖工作。加強現(xiàn)場技術(shù)支持工作。
4、推進公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。
5、加強培訓(xùn)交底工作，堅持開展周檢及月度質(zhì)量會議，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。
6、計劃爭取_年度實測實量和工藝工法執(zhí)行率平均分達到90分。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家!
2020年總工辦工作總結(jié)范文篇二：
_年的工作很忙碌，但也很充實?？偣まk全體職工團結(jié)一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本年度總工辦的具體工作：
一、總工辦全體員工以“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為基本工作態(tài)度，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室和外界社會。
堅持學(xué)習(xí)和貫徹我院“服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新”三個意識，保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸?shù)男畔?、咨詢的問題等都能夠做到認真對待，積極辦理。嚴(yán)格遵守《總工辦管理規(guī)定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。 嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理手冊》進行流程操作，嚴(yán)把圖紙簽字關(guān)，確保了工程圖紙的質(zhì)量把關(guān)和及時有效的圖紙存儲。
二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。
微機室自_年元旦進行機房改造后，又陸續(xù)增臵了服務(wù)器、UPS電源、機柜等各類硬件設(shè)備，同時為滿足生產(chǎn)科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造網(wǎng)絡(luò)布線，在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結(jié)構(gòu)設(shè)計輔助軟件、天正節(jié)能設(shè)計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，臵換PKPM網(wǎng)絡(luò)版等。今年11月上旬正值建筑所文昌湖設(shè)計緊要階段，由于個別同志的誤操作導(dǎo)致PKPM結(jié)構(gòu)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發(fā)商溝通，拿出了一套最快最穩(wěn)妥的解決辦法，保證了生產(chǎn)的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協(xié)同下，將1984年至2005年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。
三、在保障生產(chǎn)工作之外，做好院里和科室的其他服務(wù)工作。
例如：及時統(tǒng)計整理重點項目和各科室生產(chǎn)項目進展情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同登記情況和資質(zhì)印章蓋章登記工作，按時進行統(tǒng)計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續(xù)注冊和繼續(xù)教育手續(xù)，及時繳納各類協(xié)(學(xué))會和個人會員年費、會費等。協(xié)同各部門組織參加各類會議、培訓(xùn)活動，截至目前已組織活動30余項，這也是較往年相比活動最多的一年。同時，協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質(zhì)管理工作方面，除了維護正常的現(xiàn)有資質(zhì)年檢工作外，今年成功增添了旅游規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)，為我院開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術(shù)質(zhì)量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和我院內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責(zé)人和總工們溝通中，有待明年正式實施。
四、小結(jié)：
總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態(tài)度還是工作質(zhì)量方面，我個人認為應(yīng)該是有所提高和進步，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和增強的地方還有很多，我們會努力增強業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)提高服務(wù)意識，學(xué)習(xí)管理的大局觀，相信在_年我們會做得更好。
2020年總工辦工作總結(jié)范文篇三：
_年，在公路局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本年度的工作計劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點值得總結(jié)。
一.服務(wù)全局，以務(wù)實的態(tài)度，做好項目建設(shè)的服務(wù)工作。
一個項目的實施，從施工圖紙的會審、到項目的招投標(biāo)，從施工合同的簽訂，到施工任務(wù)的分解，從工程施工中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到工程完工后的驗收，總工辦全程參與其中，也深知自己肩負的重任。_年，為保證我局各生產(chǎn)項目的順利實施，只要一接到有關(guān)項目的通知，不論是下班時間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術(shù)特點和特殊要求，查閱相關(guān)圖紙，匯總相關(guān)的工程量清單數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、手續(xù)的完善，為工程項目的順利實施提供全方位的服務(wù)。
二、經(jīng)過我們不懈的努力，_年度完成了如下主要工作：
1、中牟縣南入市口改建工程的驗收和結(jié)算，
2、 姚家社區(qū)道路改建工程的驗收和結(jié)算，
3、中店路施工任務(wù)的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進度的統(tǒng)計上報，
4、李顯吾社區(qū)道路施工任務(wù)的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進度的統(tǒng)計上報，
5、S223線明山廟橋改造工程前期的招投標(biāo)、施工合同的起草和簽訂，
6、追要已完工工程的投標(biāo)保證金，
7、辦公用品的采購和發(fā)放，
8、公路局各科室票據(jù)的登記、匯總，
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
我們總工辦的作法是：
1、鉆業(yè)務(wù)。認真查看圖紙和工程量清單，力爭各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實、可靠的依據(jù)。
2、勤跑腿。為了保證工程項目的順利實施，因為涉及相關(guān)部門及人員較多，各種票據(jù)的來往復(fù)雜，我們就不厭其煩的上門溝通。
_年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：一是工程項目多，從工程項目的前期工作到工程結(jié)束以后的驗收和結(jié)算，任務(wù)繁重，總工辦人員偏少，不能及時的把各種數(shù)據(jù)呈報上去;二是現(xiàn)有人員的寫作能力偏低，不能很好地完成一些要求標(biāo)準(zhǔn)高的文件和文字性材料，以后一定要加強這方面的學(xué)習(xí)和提高。
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