總經(jīng)理年度工作報(bào)告
工作報(bào)告主要是在匯報(bào)例行工作或臨時(shí)工作情況時(shí)使用,是報(bào)告中常見的一種。除工作報(bào)告之外,報(bào)告還有情況報(bào)告和答復(fù)報(bào)告兩類。下面小編給大家?guī)砜偨?jīng)理年度工作工作報(bào)告,希望大家喜歡!
總經(jīng)理年度工作報(bào)告精選篇1
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年?;赝?0__年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
總經(jīng)理年度工作報(bào)告精選篇2
總經(jīng)理20__年度工作報(bào)告
各位董事:
我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
__年公司借上市東風(fēng),構(gòu)建了完善的法人治理體系,公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督,董事會(huì)四大專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作,“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露,審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針,秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和
“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神,以“干就負(fù)責(zé),做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng),積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí),圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長布置的20__
__年工作任務(wù)。
一、20__年指標(biāo)完成情況
(一)資產(chǎn)負(fù)債情況
1、流動(dòng)資產(chǎn)43,805萬元,比上年度增長49.6%;
2、資產(chǎn)總計(jì)91,061萬元,比上年度增長38.21%;
3、流動(dòng)負(fù)債41,361萬元,比上年度增長5.89%;
4、負(fù)債總計(jì)57,361萬元,比上年度增長46.86%;
5、股東權(quán)益合計(jì)33,700萬元,比上年度增長25.62%。
(二)利潤情況
1、營業(yè)收入81,733萬元,比上年度增長14.85%;
2、營業(yè)成本66,389萬元,比上年度增長14.13%;
3、銷售費(fèi)用2,107萬元,比上年度增長49.97%;
4、管理費(fèi)用2,764萬元,比上年度增長0.72%;
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1,567萬元,比上年度增長6.43%;
6、所得稅費(fèi)用1,714萬元,比上年度增長12.17%;
7、歸屬于母公司所有者的凈利潤6,072萬元,比上年度增長14.23%。
(三)現(xiàn)金流量情況
1、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2,171萬元,比上年度減少11,925.4萬元。
2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-18,584.5萬元,比上年度增加101,689.5萬元。
3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額22,416萬元,比上年度增加32,437.6萬元。
二、20__年工作回顧
(一)資本市場創(chuàng)佳績
在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,歷經(jīng)兩年半的努力,20__年12月18日,中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開了__年第148次工作會(huì)議,審核通過公司的 IPO申請(qǐng),公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股,發(fā)行后總股本為1.2億股,募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目,該項(xiàng)目總投資 3.51億元,擬用募集資金額為2.9億元,建設(shè)期為18個(gè)月。
(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力
公司目前主要生產(chǎn)汽車制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤、制動(dòng)轂(包括載重車制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂)和剎車片產(chǎn)品。其中,制動(dòng)盤3,000多個(gè)型號(hào),普通制動(dòng)轂1,000
多個(gè)型號(hào),二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力750萬件;載重車制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào),年生產(chǎn)能力100萬件;剎車片共750多種型號(hào),年生產(chǎn)能力75萬套(每套4片)。
20__年以來,面對(duì)出口市場萎縮的局面,公司進(jìn)一步加大了國內(nèi)OEM市場的開發(fā)力度。受益于國內(nèi)汽車市場的高速增長和國內(nèi)市場開拓的明顯進(jìn)展,公司制動(dòng)盤、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增長迅速,國外銷量也明顯恢復(fù)。200_年公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高,目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。
為提高市場份額,擴(kuò)大產(chǎn)能,公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬噸制動(dòng)盤轂生產(chǎn)線(項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,預(yù)計(jì)制動(dòng)盤產(chǎn)能將增加150萬件、載重車制動(dòng)轂將增加30萬件),該生產(chǎn)線基建工程已基本完工,大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、市場份額也將保持穩(wěn)定增長,公司在行業(yè)中的龍頭地位和競爭優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)隨著國家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策,加快了國內(nèi)汽車市場的復(fù)蘇,零部件市場進(jìn)入需求旺季,我們?cè)谕晟坪团嘤龂馐袌龅耐瑫r(shí),進(jìn)一步加大了國內(nèi) OEM市場的開發(fā)力度,使市場份額不斷擴(kuò)大,取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí),先后開發(fā)了中國重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶,并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。
(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況
1、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況
近年來由于市場迅速擴(kuò)大以及公司在市場開拓方面的不懈努力,公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快,20__年完成制動(dòng)盤產(chǎn)量740.92萬件,銷售 737.77萬件,產(chǎn)銷率為99.57%;普通制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量74.76萬件,銷售77.01萬件,產(chǎn)銷率為103.01%;載重車制動(dòng)?b完成產(chǎn)量 101.7萬件,銷售103.86萬件,產(chǎn)銷率為
102.13%;剎車片完成產(chǎn)量76.8萬套,銷售75.21萬套,產(chǎn)銷率為97.93%。
2、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例
20__年制動(dòng)盤銷售金額為38224.77萬元,占比46.77%;普通制動(dòng)鼓銷售金額為4521.84萬元,占比5.53%;載重車制動(dòng)鼓銷售金額為36799.67萬元,占比45.02%;剎車片銷售金額為2186.61萬元,占比2.68%。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例)
3、報(bào)告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況
目前公司生產(chǎn)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國外及國內(nèi)市場,國外市場主要銷往歐洲、北美、中東等30個(gè)國家和地區(qū),其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場,銷售額為45419.27萬元,所占比例為55.57;境內(nèi)銷售主要分兩類,一類是國內(nèi)OEM一級(jí)供應(yīng)商,主要有東風(fēng)德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司,另一類是貿(mào)易商,總銷售額為36313.62萬元,所占比例為44.43%,其中國內(nèi)OEM為25309.62萬元,占30.97%。國內(nèi)貿(mào)易商為
11004.00萬元,占13.46%。
4、公司安全生產(chǎn)情況
公司按照國家、省有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況,制定了相關(guān)安全管理制度,并建有相對(duì)完善的安全管理體系,以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康。
公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視,成立了公司、車間、班組的安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),建立了較為完善的安全管理制度。首先,采取預(yù)防為主原則,在進(jìn)行車間設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮安全因素;其次,重視職工的安全培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn),每年對(duì)車間全體員工的1-2次安全培訓(xùn),每月召開安全例會(huì),對(duì)車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次,對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。
5、公司環(huán)境保護(hù)情況
汽車制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小,主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中,煙氣粉塵是最主要的污染物。針對(duì)造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵,公司在整個(gè)生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境,同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)熔煉鑄造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵,公司采取了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù),煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示,公司煙氣排放達(dá)到了國家GB9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚,而公司日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng),輸送至污水處理廠。
6、質(zhì)量控制情況
汽車制動(dòng)系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵,因此,各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命,用手段把消耗壓到極限,用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策,堅(jiān)持“預(yù)防為主,不斷改進(jìn)”,以“零缺陷”為目標(biāo),不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作,提高質(zhì)量管理水平。
(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
按照客戶要求,本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國ASTMA159-83(汽車用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中G3000牌號(hào)、G3500牌號(hào),德國DIN1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中GG25
牌號(hào)和中國GB/T9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中HT250牌號(hào)、HT300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國ASTMA536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào),歐洲EN1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌號(hào)和中國GB/T1348-1988
標(biāo)準(zhǔn)中QT450-10牌號(hào)、QT500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)質(zhì)量控制的具體措施
1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量
公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面,堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、全程受控、全部檢驗(yàn)的過程控制措施
公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計(jì)劃》,并根據(jù)《質(zhì)量控制計(jì)劃》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》,懸掛在具體的工序位置,以便操作工人的熟練掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機(jī)加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)。
在嚴(yán)格的全過程檢驗(yàn)措施之外,公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度,確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回,都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人,營造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。
3、不斷提升的質(zhì)量控制水平
公司專門成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組,小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成,每月定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)議,分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場檢查情況,并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析會(huì),以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平。
(五)隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈
為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下,以公司發(fā)展為己任,加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高,不斷提高決策水平、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵(lì)約束制度,使其提高經(jīng)營能力和工作水平,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建設(shè),發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用,關(guān)心員工的生活,體察員工的心聲,用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工,通過培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能,落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策,保護(hù)他們的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
(六)20__年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)情況:
公司于20__年7月,公司被中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國機(jī)械500強(qiáng)”;20__年9月,被中國質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20__年10月,被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20__年度山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”。
三、20__年主要工作措施
在確保20__年度銷售收入、凈利潤較20__年度增長的基礎(chǔ)上,圍繞發(fā)展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作:
1.通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施,使公司成為國際知名的汽車制動(dòng)部件供應(yīng)商。在繼續(xù)鞏固并開拓國際 AM市場的前提下,加大國內(nèi)國際OEM市場的拓展力度,迅速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重。同時(shí),公司將進(jìn)一步提高管理效率,重視技術(shù)創(chuàng)新,加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作能力,積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提升公司的綜合競爭能力和盈利能力,在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長,實(shí)現(xiàn)股東利益化。
2.在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面,公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此,公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的辦法,不斷加強(qiáng)與國內(nèi)外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作,積極引進(jìn)國內(nèi)外的高級(jí)科研人才,同時(shí)繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量,建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍,使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,豐富產(chǎn)品規(guī)格種類,以更好滿足客戶對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20__年公司將著力于提高制動(dòng)盤和載重車制動(dòng)轂的生產(chǎn)能力,鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競爭優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高這兩類產(chǎn)品的市場份額,并為繼續(xù)拓展OEM市場奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4.2010年內(nèi),公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目―年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備,加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外,公司將在該項(xiàng)目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如ADI球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件,使公司初步具備汽車制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供應(yīng)能力,以適應(yīng)汽車制造企業(yè)零部件采購的模塊化趨勢(shì),為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體競爭力。
5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段,公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍,不斷改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。
(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn),提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;
(2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才,并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員;
(3)加大與國內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度,實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路,共同培養(yǎng)專業(yè)人才。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵(lì)機(jī)制,提供良好的用人環(huán)境,以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。
6.在市場開發(fā)上:公司在鞏固并擴(kuò)大原有AM和OEM市場份額的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作,并加大國內(nèi)外OEM市場開發(fā)的力度,以提高公司產(chǎn)品OEM市場的比重。
㈠國內(nèi)市場開發(fā)計(jì)劃
公司國內(nèi)市場開發(fā)將以O(shè)EM市場為主,逐步提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)OEM市場中的配套能力和市場占有率。
(1)繼續(xù)提高公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額。并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動(dòng)部件配套體系中占有一定份額。
(2)重點(diǎn)開拓載重車制動(dòng)轂國內(nèi)OEM市場。繼續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額,同時(shí)爭取進(jìn)入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。
(3)積極拓展商用車輪轂的國內(nèi)OEM市場。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動(dòng)轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作,并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)。
㈡國際市場開發(fā)計(jì)劃
公司在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上,開拓新市場,并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入OEM市場和AM高端市場的比例。目前,公司正在接洽的OEM客戶和項(xiàng)目包括Fiat乘用車制動(dòng)盤、Hyundai乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、Paccar北美地區(qū)載重車制動(dòng)轂和輪轂、法國Fiday載重車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、Gunite載重車制動(dòng)轂和輪轂、德國Frager載重車制動(dòng)轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂以及DAF歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂,以及博世乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂等國際品牌經(jīng)銷商和OEM配套廠。除上述客戶外,公司還將力爭在依托原有OEM客戶資源爭取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳、MAN、 BPW、DAF等商用車生產(chǎn)企業(yè)的配套體系。
7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃
公司將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu),形成各組織結(jié)構(gòu)清晰,互相制衡的營運(yùn)體制。按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的要求,充實(shí)完善各項(xiàng)制度,形成健全的公司管理機(jī)制以提高公司的管理水平,公司將建立良好的信息披露制度,重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng),樹立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象,提高公司知名度。
8.狠抓規(guī)范管理,重視以“法”治企,為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求,也是對(duì)公眾上市公司的基本要求,更是對(duì)立志于打造百年企業(yè)的要求?!胺ā笔菄曳烧?,是企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行的邏輯。為此,我們將努力從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范:一是進(jìn)一步建立和完善公司制度,特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制、降低成本、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程,形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度,建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部等機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,做到令行禁止。三是加強(qiáng)規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,用法律制度精神武裝高管、管理人員、普通員工的思想,以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。
各位董事,以上是我20__年度工作簡要總結(jié)和20__年工作目標(biāo)和措施。過去的一年中,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司各方面工作都有了長足的進(jìn)步,取得了較大的發(fā)展,但是在工作中也存著一些問題和不足,請(qǐng)各位董事予
以指正,以便在今后的工作中加以改進(jìn)。
謝謝大家!
20__年_月2日
總經(jīng)理年度工作報(bào)告精選篇3
各位尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):
20__年,__物業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),集思廣益,群策群力,在全體員工的共同努力下,開創(chuàng)了__物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。預(yù)計(jì)20__年?duì)I業(yè)收入___萬,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的__%。完成利潤總額270萬元,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的100%?,F(xiàn)就本人20__年度的主要工作匯報(bào)如下,請(qǐng)予審議:
一、率先垂范,以身作責(zé),加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)作為物業(yè)公司的支部書記和總經(jīng)理,我清楚的認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù),深知帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展,做好國有資產(chǎn)保值增值,責(zé)任重大。
廉潔自律是對(duì)黨員干部最起碼的要求,一年來,作為物業(yè)公司的帶頭人,我能牢記責(zé)任,在千頭萬緒的實(shí)際工作中,時(shí)刻繃緊廉政建設(shè)這根弦,始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來抓,從嚴(yán)要求自已。在生活上勤儉節(jié)約,能遠(yuǎn)離享樂主義思想,能抑制奢靡之風(fēng),自覺抵制不健康思想和價(jià)值觀的影響。
在過去一年里,我們對(duì)公司的重大經(jīng)營決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作、項(xiàng)目招投標(biāo)等事項(xiàng),嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則,采取班子成員集體討論、保證了決策的科學(xué)化、民主化。
二、20__年度主要工作回顧
(一)推行目標(biāo)責(zé)任制,明確各級(jí)責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
20__年初,我在與經(jīng)營班子成員達(dá)成共識(shí)的前提下,將集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)進(jìn)行有效分解,代表公司與項(xiàng)目主任分別簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》。公司總部從組織、計(jì)劃、分工、推進(jìn)和考評(píng)五個(gè)環(huán)節(jié)入手,細(xì)化指標(biāo),明確責(zé)任,強(qiáng)化督辦,嚴(yán)格考評(píng),使目標(biāo)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
(二)創(chuàng)新求變,全面開發(fā)顧問項(xiàng)目,調(diào)整收入結(jié)構(gòu)
20__年,公司繼續(xù)致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式,極力拓展高回報(bào)的顧問項(xiàng)目,成功簽下了______等顧問項(xiàng)目,增加年度收入近百萬元。其中更以____項(xiàng)目為基點(diǎn),派出精兵強(qiáng)將,打造優(yōu)質(zhì)顧問團(tuán)隊(duì),形成品牌效應(yīng)后順勢(shì)而為,陸續(xù)拿下_____等顧問項(xiàng)目,在顧問項(xiàng)目市場的開拓上打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
(三)務(wù)實(shí)求真,深耕業(yè)主資源,切實(shí)推行多種經(jīng)營
隨著業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化需求的增強(qiáng),為物業(yè)管理的多種經(jīng)營提供了無限商機(jī),生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成為我們的創(chuàng)收點(diǎn)和盈利點(diǎn)。__物業(yè)服務(wù)的業(yè)主潛在需求市場大有潛力可挖。20__年,除了鼓勵(lì)電梯服務(wù)中心、綠化養(yǎng)護(hù)中心對(duì)外承接業(yè)務(wù)創(chuàng)收外,各項(xiàng)目也著力為業(yè)主提供會(huì)議服務(wù)、花卉采購、洗衣服務(wù)等延伸服務(wù),與____等單位展開的合作并也取得了一定成效。
(四)完善流程,改革考評(píng)方式,促服務(wù)質(zhì)量提升
物業(yè)公司的一事一物皆品質(zhì),一舉一動(dòng)皆服務(wù),服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。20__年,公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會(huì)所服務(wù)流程、送餐服務(wù)流程等一系列服務(wù)體系規(guī)程,使之更具有實(shí)操性和指導(dǎo)性。我還親自帶領(lǐng)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,參與項(xiàng)目的交叉考評(píng)和夜間查崗。通過對(duì)各服務(wù)處的保安、保潔、綠化及客服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行交叉考評(píng),一方面使項(xiàng)目之間的聯(lián)系更為緊密;另一方面在檢查中尋找各項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),同時(shí)也提出不足之處,對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人觸動(dòng)較大,取得了較好的效果。
三、存在的主要問題管理方面存在的問題
目前,由于項(xiàng)目發(fā)展過快,中層管理人員出現(xiàn)斷層,特別是顧問項(xiàng)目需要的通才、全才特別匱乏,應(yīng)當(dāng)引起重視。我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,距離管理精細(xì)化、效益化還有一定的差距。如:
1)在品質(zhì)管理方面,質(zhì)量管理體系與實(shí)踐的不適用導(dǎo)致運(yùn)行文件與執(zhí)行脫節(jié),制度都掛在墻上,說在嘴上,就是落實(shí)不到行動(dòng)上。品質(zhì)管理流于形式,加上管理人員水平參差不齊,部分項(xiàng)目品質(zhì)自檢意識(shí)淡薄、服務(wù)被動(dòng),造成品質(zhì)下滑。
2)多種經(jīng)營和全員營銷機(jī)制雖已開始推行,但目前收效并不明顯,員工的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來,相關(guān)業(yè)務(wù)種類、激勵(lì)機(jī)制均有進(jìn)一步探索和完善的空間。
四、20__年的工作計(jì)劃
(一)收入拓展方面
1、進(jìn)一步提升項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,不斷提高業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度,同時(shí)公司也將加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通,爭取上調(diào)部分項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)。
2、依托__品牌,以____為中心,大力拓展物業(yè)管理項(xiàng)目、食堂餐飲服務(wù)項(xiàng)目及物業(yè)顧問服務(wù)項(xiàng)目;顧問管理工作也要敢于創(chuàng)新,搭建在線式顧問工作平臺(tái),完善、改進(jìn)顧問項(xiàng)目的作業(yè)流程,建立科學(xué)的運(yùn)作體系,通過任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn),通過顧問工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書、顧問報(bào)告專家組現(xiàn)場指導(dǎo)等形式,提高顧問項(xiàng)目品質(zhì)受控性。
(二)品質(zhì)管理方面
1、簡化和修訂公司層面的運(yùn)行文件,通過完善和細(xì)化項(xiàng)目工作文件,使服務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、借鑒行業(yè)內(nèi)已有成功經(jīng)驗(yàn)的“樓棟管家”模式,強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)功能的落地,加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部自檢監(jiān)管力度。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向,持續(xù)深入推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制。目標(biāo)責(zé)任制推行一年來,有成績、有改進(jìn),但也存在一些不足之處??己私Y(jié)果與主任的升降獎(jiǎng)懲的相關(guān)性不強(qiáng),缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確具體的硬性措施,如何將任免制度、能上能下制度、獎(jiǎng)懲制度等與績效考核結(jié)果更好地結(jié)合起來,是我們新的一年需要共同面對(duì)和解決的問題。
20__年全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),一年來我們的各項(xiàng)工作可說是倍感壓力。陽光總在風(fēng)雨后,新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進(jìn),__物業(yè)在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí),也將實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
總經(jīng)理年度工作報(bào)告精選篇4
光陰荏苒,緊張忙碌的20__年已經(jīng)過去了?;仡?0__年度,分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在所有員工的共同努力下,各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著,呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展局面,現(xiàn)將分公司20__年度的主要工作匯報(bào)如下:
一、經(jīng)營情況
在過去的一年中,我公司重新組織了機(jī)構(gòu)建設(shè),共參與了13個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo),其中6個(gè)項(xiàng)目中標(biāo),中標(biāo)總額1.3億元。
二、項(xiàng)目管理情況
已中標(biāo)的項(xiàng)目目前施工階段,完成部分占合同額的百分比。項(xiàng)目在施工過程中,嚴(yán)格按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全要求執(zhí)行,履約情況良好。在現(xiàn)場管理上,公司積極采取各項(xiàng)措施,以保證在質(zhì)量工期安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,合理控制成本;積極開展安全文明建設(shè),爭創(chuàng)文明工地。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面,強(qiáng)化施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
3、文明工地建設(shè)
保持工地衛(wèi)生清潔,道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。
4、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、20__年工作展望
新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
20__年,公司要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。質(zhì)量問題是公司發(fā)展息息相關(guān)的問題,未來公司會(huì)更加重視工程質(zhì)量管理。我們將以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。
展望20__年,在建筑市場日趨激烈的競爭環(huán)境下,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚公司所有人員的力量,積極進(jìn)取、努力奮發(fā),用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天!
總經(jīng)理年度工作報(bào)告精選篇5
各位董事:
我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
__年公司借上市東風(fēng),構(gòu)建了完善的法人治理體系,公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督,董事會(huì)四大專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作,“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露,審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針,秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和
“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神,以“干就負(fù)責(zé),做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng),積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí),圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長布置的20__
__年工作任務(wù)。
一、20__年指標(biāo)完成情況
(一)資產(chǎn)負(fù)債情況
1、流動(dòng)資產(chǎn)43,805萬元,比上年度增長49.6%;
2、資產(chǎn)總計(jì)91,061萬元,比上年度增長38.21%;
3、流動(dòng)負(fù)債41,361萬元,比上年度增長5.89%;
4、負(fù)債總計(jì)57,361萬元,比上年度增長46.86%;
5、股東權(quán)益合計(jì)33,700萬元,比上年度增長25.62%。
(二)利潤情況
1、營業(yè)收入81,733萬元,比上年度增長14.85%;
2、營業(yè)成本66,389萬元,比上年度增長14.13%;
3、銷售費(fèi)用2,107萬元,比上年度增長49.97%;
4、管理費(fèi)用2,764萬元,比上年度增長0.72%;
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1,567萬元,比上年度增長6.43%;
6、所得稅費(fèi)用1,714萬元,比上年度增長12.17%;
7、歸屬于母公司所有者的凈利潤6,072萬元,比上年度增長14.23%。
(三)現(xiàn)金流量情況
1、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2,171萬元,比上年度減少11,925.4萬元。
2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-18,584.5萬元,比上年度增加101,689.5萬元。
3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額22,416萬元,比上年度增加32,437.6萬元。
二、20__年工作回顧
(一)資本市場創(chuàng)佳績
在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,歷經(jīng)兩年半的努力,20__年12月18日,中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開了__年第148次工作會(huì)議,審核通過公司的 IPO申請(qǐng),公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股,發(fā)行后總股本為1.2億股,募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目,該項(xiàng)目總投資 3.51億元,擬用募集資金額為2.9億元,建設(shè)期為18個(gè)月。
(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力
公司目前主要生產(chǎn)汽車制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤、制動(dòng)轂(包括載重車制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂)和剎車片產(chǎn)品。其中,制動(dòng)盤3,000多個(gè)型號(hào),普通制動(dòng)轂1,000
多個(gè)型號(hào),二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力750萬件;載重車制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào),年生產(chǎn)能力100萬件;剎車片共750多種型號(hào),年生產(chǎn)能力75萬套(每套4片)。
20__年以來,面對(duì)出口市場萎縮的局面,公司進(jìn)一步加大了國內(nèi)OEM市場的開發(fā)力度。受益于國內(nèi)汽車市場的高速增長和國內(nèi)市場開拓的明顯進(jìn)展,公司制動(dòng)盤、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增長迅速,國外銷量也明顯恢復(fù)。200_年公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高,目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。
為提高市場份額,擴(kuò)大產(chǎn)能,公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬噸制動(dòng)盤轂生產(chǎn)線(項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,預(yù)計(jì)制動(dòng)盤產(chǎn)能將增加150萬件、載重車制動(dòng)轂將增加30萬件),該生產(chǎn)線基建工程已基本完工,大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、市場份額也將保持穩(wěn)定增長,公司在行業(yè)中的龍頭地位和競爭優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)隨著國家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策,加快了國內(nèi)汽車市場的復(fù)蘇,零部件市場進(jìn)入需求旺季,我們?cè)谕晟坪团嘤龂馐袌龅耐瑫r(shí),進(jìn)一步加大了國內(nèi) OEM市場的開發(fā)力度,使市場份額不斷擴(kuò)大,取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí),先后開發(fā)了中國重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶,并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。
(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況
1、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況
近年來由于市場迅速擴(kuò)大以及公司在市場開拓方面的不懈努力,公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快,20__年完成制動(dòng)盤產(chǎn)量740.92萬件,銷售 737.77萬件,產(chǎn)銷率為99.57%;普通制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量74.76萬件,銷售77.01萬件,產(chǎn)銷率為103.01%;載重車制動(dòng)?b完成產(chǎn)量 101.7萬件,銷售103.86萬件,產(chǎn)銷率為
102.13%;剎車片完成產(chǎn)量76.8萬套,銷售75.21萬套,產(chǎn)銷率為97.93%。
2、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例
20__年制動(dòng)盤銷售金額為38224.77萬元,占比46.77%;普通制動(dòng)鼓銷售金額為4521.84萬元,占比5.53%;載重車制動(dòng)鼓銷售金額為36799.67萬元,占比45.02%;剎車片銷售金額為2186.61萬元,占比2.68%。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例)
3、報(bào)告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況
目前公司生產(chǎn)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國外及國內(nèi)市場,國外市場主要銷往歐洲、北美、中東等30個(gè)國家和地區(qū),其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場,銷售額為45419.27萬元,所占比例為55.57;境內(nèi)銷售主要分兩類,一類是國內(nèi)OEM一級(jí)供應(yīng)商,主要有東風(fēng)德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司,另一類是貿(mào)易商,總銷售額為36313.62萬元,所占比例為44.43%,其中國內(nèi)OEM為25309.62萬元,占30.97%。