公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告怎么寫5篇

總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)事會(huì)的要求，向監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報(bào)告的真實(shí)性。這里給大家分享一些關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告怎么寫，供大家參考。

公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告怎么寫篇1

公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他法律、法規(guī)、規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開(kāi)展工作，對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。具體工作如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司監(jiān)事會(huì)具體工作情況

1、報(bào)告期內(nèi)公司共召開(kāi)了次董事會(huì)會(huì)議，具體情況如下：

(一)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第三次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司報(bào)告及摘要》、《財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《關(guān)于利潤(rùn)分配的議案》、《關(guān)于將超額募集資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》。并對(duì)《公司報(bào)告及摘要》、《關(guān)于將超額募集資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》三項(xiàng)議案分別發(fā)表了肯定意見(jiàn)。

(二)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第四次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《公司一季度報(bào)告全文》及《一季度報(bào)告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。

(三)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第五次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》、《關(guān)于增補(bǔ)兩名監(jiān)事的議案》。

(四)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第六次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于選舉監(jiān)事會(huì)主席的議案》。

(五)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第七次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《公司半年度報(bào)告摘要》及《半年度報(bào)告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。

(六)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第八次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《公司三季度報(bào)告全文》及《公司三季度報(bào)告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。

(七)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第九次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。

2、報(bào)告期內(nèi)，在公司全體股東的大力支持下，在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的積極配合下，監(jiān)事會(huì)列席了歷次董事會(huì)和股東大會(huì)會(huì)議，參與公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會(huì)和股東大會(huì)的議案和程序。

3、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，特別是在9月份以來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，認(rèn)真監(jiān)督公司財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作等情況，檢查公司董事會(huì)和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)范。

4、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)提出的運(yùn)用閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的提案進(jìn)行了充分調(diào)查，董事會(huì)對(duì)資金的運(yùn)用合法、合理，能夠積極運(yùn)用現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將暫時(shí)使用到期的募集資金歸還到專戶內(nèi)。

5、報(bào)告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進(jìn)一步完善，并能夠得到有效的執(zhí)行。

二、監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立意見(jiàn)

1、公司依法運(yùn)作情況

公司監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)列席了報(bào)告期內(nèi)的13次董事會(huì)會(huì)議，參加了4次股東大會(huì)。對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)的召集召開(kāi)程序、決議事項(xiàng)、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況，董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)決策程序合法有效，股東大會(huì)、董事會(huì)決議能夠得到很好的落實(shí)，內(nèi)部控制制度健全完善，形成了較完善的機(jī)構(gòu)之間的制恒機(jī)制。公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員在的工作中，廉潔勤政、忠于職守，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，在第四季度有效克服宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù);本年度沒(méi)有發(fā)現(xiàn)董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員在執(zhí)行職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為。

2、檢查公司財(cái)務(wù)情況

監(jiān)事會(huì)通過(guò)聽(tīng)取公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專項(xiàng)匯報(bào)，審議公司年度報(bào)告，審查會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告等方式，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成功進(jìn)行了有效的監(jiān)督、檢查和審核。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本年度公司財(cái)務(wù)制度健全，各項(xiàng)費(fèi)用提取合理，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了審計(jì)，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，該報(bào)告能夠真實(shí)地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3、公司募集資金使用情況

公司嚴(yán)格按照《募集資金管理辦法》對(duì)首次公開(kāi)發(fā)行的募集資金進(jìn)行使用和管理。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，有利于降低經(jīng)營(yíng)成本，拓展市場(chǎng)規(guī)模，提高募集資金使用的效率，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況，本年度用閑置募集資金補(bǔ)充流動(dòng)資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計(jì)劃正常進(jìn)行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性。

4、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)關(guān)聯(lián)交易行為。

5、公司對(duì)外擔(dān)保

報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)對(duì)外擔(dān)保行為。

6、監(jiān)事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的意見(jiàn)

對(duì)董事會(huì)編制的公司控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告、公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況，結(jié)各《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進(jìn)行了審核，并在二屆二次監(jiān)事會(huì)決議上發(fā)表了如下意見(jiàn)：經(jīng)了解，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能夠得到有效的執(zhí)行，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運(yùn)行情況。

在公司的工作中，公司監(jiān)事會(huì)將一如既往，為維護(hù)公司和股東的利益及促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作，更加有效的履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。

公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告怎么寫篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會(huì)員：

南寧北海商會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)是在20__年x月x日第一屆一次會(huì)員(代表)大會(huì)上選舉產(chǎn)生的。監(jiān)事會(huì)在理事會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，履行章程賦予的職能，認(rèn)真監(jiān)督商會(huì)的運(yùn)行?，F(xiàn)受本會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)的委托，我向全體會(huì)員作南寧北海商會(huì)20__年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

近一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)的工作主要是通過(guò)參加商會(huì)一屆一次、二次理事會(huì)議，參與討論《南寧北海商會(huì)20__年活動(dòng)計(jì)劃》、《南寧北海商會(huì)秘書處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能分工》以及《南寧北海商會(huì)崗位責(zé)任》和議事、會(huì)員管理等六個(gè)管理文件，參與討論20__年工作總結(jié)和審議財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，同時(shí)，就商會(huì)工作向會(huì)員征詢意見(jiàn)及建議。我們認(rèn)為，20__年商會(huì)的工作，是按章辦事，依規(guī)運(yùn)作，工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1、本會(huì)堅(jiān)持在商會(huì)《章程》規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展活動(dòng)，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執(zhí)行程序明確，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清楚，沒(méi)有違反《章程》規(guī)定，尚未發(fā)現(xiàn)商會(huì)各位理事、秘書長(zhǎng)在執(zhí)行商會(huì)職責(zé)時(shí)有違反紀(jì)律、規(guī)章或損害商會(huì)利益的行為。

2、商會(huì)在財(cái)務(wù)管理上是實(shí)行會(huì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，審批一支筆，是規(guī)范、有序、公開(kāi)、透明的。商會(huì)在會(huì)費(fèi)的使用、活動(dòng)的開(kāi)支等方面厲行節(jié)約，精打細(xì)算，沒(méi)有違反財(cái)務(wù)規(guī)定現(xiàn)象。

3、本會(huì)開(kāi)通《南寧北海商會(huì)網(wǎng)站》、創(chuàng)刊《新北商》、建設(shè)《南寧北海商會(huì)法律援助中心》、組織《南寧北海商會(huì)愛(ài)鄉(xiāng)情》活動(dòng)、組織《南寧北海商會(huì)足球隊(duì)》參加“桂超杯”比賽、舉行《南寧北海商會(huì)發(fā)展座談會(huì)暨中秋茶敘會(huì)》、鼓勵(lì)會(huì)員單位組織的各具特色的聯(lián)誼活動(dòng)等，符合商會(huì)實(shí)際，加強(qiáng)了商會(huì)成員的交流互動(dòng)，增強(qiáng)了商會(huì)的活力，有利于商會(huì)的發(fā)展，也得到廣大鄉(xiāng)友和社會(huì)人士的認(rèn)同與支持。

4、商會(huì)在發(fā)展會(huì)員上是認(rèn)真執(zhí)行《南寧北海商會(huì)會(huì)員管理規(guī)定》，本著認(rèn)真、慎重的精神，審核入會(huì)人員是否符合入會(huì)條件。

商會(huì)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)乎全體會(huì)員的利益，我們熱切希望商會(huì)發(fā)展日益壯大，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作，保證商會(huì)的良性、健康發(fā)展。

謝謝大家!

公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告怎么寫篇3

__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20__ 年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告 20__ 年，__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）監(jiān)事會(huì)根 據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程的規(guī)定，勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)職 責(zé)，為維護(hù)公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，為公司健康持續(xù)地發(fā) 展起到積極的推動(dòng)作用。報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)召開(kāi) 8 次會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)成員 積極出席股東大會(huì)，參與監(jiān)票工作，保證了廣大股東行使合法權(quán)益；并列席了董 事會(huì)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)的決策程序等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管 理層依法依規(guī)運(yùn)作；對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員在履行公司職務(wù)時(shí)的情況進(jìn)行依 法監(jiān)督；審查公司定期報(bào)告，并出具審核意見(jiàn)；通過(guò)了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況，監(jiān) 督公司依法運(yùn)作、財(cái)務(wù)及資金運(yùn)用等情況，內(nèi)部控制活動(dòng)等事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn)。

一、公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況

（一）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議于 20__ 年 4 月 18 日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方 式召開(kāi)，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌自己的議 案》。會(huì)議決議公告刊登在 20__ 年 4 月 19 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、 《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（二）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議于 20__ 年 4 月 28 日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方 式召開(kāi)，會(huì)議審議通過(guò)了《__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20__年度監(jiān)事會(huì)工 作報(bào)告》、《__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20__年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《江 蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20__年度利潤(rùn)分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預(yù)案》、 《__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20__年度報(bào)告和年度報(bào)告摘要》、《江蘇中 南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的議案》、《__建設(shè) 集團(tuán)股份有限公司 20__ 年一季度報(bào)告全文及正文的議案》。會(huì)議決議公告刊登 在 20__ 年 4 月 30 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證 券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（三）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議于 20__ 年 5 月 24 日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式 召開(kāi)，會(huì)議審議通過(guò)了《__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)自己的議案》。會(huì)議決議公告刊登在 20__ 年 5 月 25 日的《證 券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。 （

四）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議于 20__ 年 7 月 1 日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式 召開(kāi)，會(huì)議審議通過(guò)了《__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)自己的議案》。會(huì)議決議公告刊登在 20__ 年 7 月 2 日的 《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng) 上。

（五）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十五次會(huì)議于 20__ 年 7 月 13 日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式 召開(kāi)，會(huì)議審議通過(guò)了《__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)自己的議案》。會(huì)議決議公告刊登在 20__ 年 7 月 15 日的 《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng) 上。

（六）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十六次會(huì)議于 20__ 年 8 月 17 日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式 召開(kāi)，會(huì)議審議通過(guò)了《__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20__ 年半年度報(bào)告和 半年度報(bào)告摘要》。

（七）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議于 20__ 年 10 月 9 日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式 召開(kāi)， 會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于注銷 20__ 年期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已獲授但未行權(quán)股票期 權(quán)的議案》。會(huì)議決議公告刊登在 20__ 年 10 月 10 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó) 證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（八）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十八次會(huì)議于 20__ 年 10 月 25 日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方 式召開(kāi)， 會(huì)議審議通過(guò)了《__建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20__ 年三季度報(bào)告 全文及正文的議案》。

二、公司監(jiān)事會(huì)對(duì)公司 20__ 年有關(guān)事項(xiàng)的意見(jiàn)

（一）公司依法運(yùn)作情況 公司監(jiān)事會(huì)本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，列席了公 司召開(kāi)的股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、決 議事項(xiàng)，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況，公司董事、高級(jí)管理人員的履職情 況，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督。 公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，公 司能嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規(guī)依法規(guī)范運(yùn)作，沒(méi) 有違反法律、法規(guī)的行為；公司各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)與投資決策的制度制定與實(shí)施，股 東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的通知、召開(kāi)、表決等均符合法定程序；公司董事會(huì)認(rèn)真執(zhí) 行股東大會(huì)決議，公司董事、高級(jí)管理人員能夠依法履行職責(zé)，勤勉工作，依章 辦事，在履職時(shí)未有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為；公司董 事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告是實(shí)事求是的，客觀、真實(shí)地反映了公司內(nèi)部控 制的實(shí)際情況。

（二）審核公司財(cái)務(wù)情況 報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)依照當(dāng)前的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的法律、法規(guī)，通過(guò) 審核各期財(cái)務(wù)報(bào)告，審閱公司會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告，審議公司定期報(bào)告等方式， 對(duì)公司資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，認(rèn)為公司財(cái) 務(wù)制度健全，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范，財(cái)務(wù)部門所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反 映了公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況，符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企 業(yè) 會(huì)計(jì)制度》。致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司 20__ 年年度報(bào)告出具的審計(jì)意見(jiàn)和對(duì) 有關(guān)事項(xiàng)作出的評(píng)價(jià)是客觀公正的。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況 報(bào)告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè) 公司，屬于關(guān)聯(lián)交易。 監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行的，執(zhí) 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》 等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨(dú)立性。

（四）內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的審閱情況 公司監(jiān)事會(huì)審閱了《公司20__年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》，認(rèn)為公司根據(jù)《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司 內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立了涵蓋公司 經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)并且適應(yīng)公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系，現(xiàn)行的內(nèi)部 控制體系較為規(guī)范、完整，內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整、設(shè)置合理，保證了公司經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的有序開(kāi)展，切實(shí)保護(hù)公司全體股東的根本利益。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào) 告客觀、真實(shí)地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè)、運(yùn)作、制度執(zhí)行和監(jiān)督的 實(shí)際情況。 報(bào)告期內(nèi)，公司未有違反法律法規(guī)、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn) 作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。 20__年，公司監(jiān)事會(huì)將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責(zé)，支持、配合和促進(jìn)董事會(huì)工作，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化監(jiān)督職能， 完善監(jiān)督機(jī)制，督促公司規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平， 維護(hù)和保障公司及股東權(quán)益。同時(shí)希望公司在20__年取得更好的業(yè)績(jī)回報(bào)全體股東。

公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告怎么寫篇4

各位代表：

我受縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、本屆監(jiān)事會(huì)工作回顧

x000年x0月根據(jù)國(guó)務(wù)院對(duì)江蘇省農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作的總體要求，在各級(jí)政府和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組建了統(tǒng)一法人的縣聯(lián)社，實(shí)行了理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)分設(shè)，在上級(jí)人行、省聯(lián)社、縣聯(lián)社黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)事會(huì)成員勤勉敬業(yè)，廉潔從政，遵守章程，履行監(jiān)事會(huì)工作職能，找準(zhǔn)角度，推動(dòng)改革，促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)積極有效的工作，使縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督力度、監(jiān)督方式、監(jiān)督效果等方面都有所進(jìn)步，較好地發(fā)揮了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能作用。

（一）參與決策，規(guī)范運(yùn)作，合規(guī)有效監(jiān)督

監(jiān)事會(huì)是由社員代表大會(huì)授權(quán)實(shí)施監(jiān)督的法定機(jī)構(gòu)，它對(duì)社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)，其目的是維護(hù)存款人和社員的合法利益。但在實(shí)際工作過(guò)程中，監(jiān)事會(huì)怎樣處理好既對(duì)理事會(huì)的決策、主任室的經(jīng)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督，又不干預(yù)其決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的矛盾，如何在動(dòng)態(tài)的監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)理事會(huì)和主任室經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，真正地做到，在源頭上防范理事會(huì)的決策失誤和主任室的運(yùn)作失誤，在經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，防范農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)。我們的主要做法是：重大問(wèn)題的處理上實(shí)行"三長(zhǎng)一會(huì)"聯(lián)席制度，日常的經(jīng)營(yíng)管理上做到"三權(quán)"分設(shè)，努力打造農(nóng)村信用社的"兩大優(yōu)勢(shì)"。具體地講，就是在縣聯(lián)社的重大問(wèn)題的決策上，實(shí)施以理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、主任辦公會(huì)為運(yùn)行基礎(chǔ)，以理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)為運(yùn)行紐帶的聯(lián)席會(huì)議制度，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，真正地按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到了決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分設(shè)，切實(shí)達(dá)到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的治理目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，不斷打造農(nóng)村信用社的體制優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)。

三年來(lái)，通過(guò)合規(guī)、有效運(yùn)作，促進(jìn)了我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了農(nóng)村信用社管理水平和內(nèi)外部形象。至x00x年x月末，各項(xiàng)存款__.__億元，較x000年x月末的__.__億元凈增__.__億元，各項(xiàng)存款在全縣金融機(jī)構(gòu)縣場(chǎng)占有率由x000年的__%上升到目前__%，提高x個(gè)百分點(diǎn)，今年x個(gè)月凈增x.x億元，總量位居全省前十位，長(zhǎng)江以北第一；各項(xiàng)貸款__.0x億元，較年初凈增x.x億元，較x000年x月末的__.__億元凈增__.__億元，年增長(zhǎng)率__%；不良貸款絕對(duì)額、占比雙下降，三年來(lái)共清收不良貸款總額x.__億元，不良貸款占比由x000年x月末的x0%下降至現(xiàn)在的__.x%，凈下降x0.x個(gè)百分點(diǎn)，三年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__0萬(wàn)元，完全可望完成和超額完成省聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；全系統(tǒng)縣級(jí)文明單位__家，縣級(jí)文明單位x家，古賁信用社被省委省政府命為"江蘇省文明單位標(biāo)兵"，是全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：縣聯(lián)社理事會(huì)三年來(lái)的一系列重要決策程序規(guī)范，合法合規(guī)，切合實(shí)際，積極有效；縣聯(lián)社主任室三年來(lái)的工作符合社員大會(huì)和理事會(huì)決議要求，能夠切實(shí)貫徹理事會(huì)各項(xiàng)決策，運(yùn)作行為規(guī)范，措施得力，效果明顯。

（二）找準(zhǔn)角度，改進(jìn)方式，科學(xué)規(guī)范監(jiān)督。

根據(jù)__縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程規(guī)定監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：向社員代表大會(huì)報(bào)告工作；派代表列席理事會(huì)會(huì)議；監(jiān)督本聯(lián)社執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、監(jiān)督本聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及其分支機(jī)構(gòu)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；對(duì)理事會(huì)決議和主任的決定提出質(zhì)詢并要求復(fù)議；章程規(guī)定和社員代表大會(huì)授予的其它職權(quán)，根據(jù)章程規(guī)定的職權(quán)，我們監(jiān)事會(huì)三年來(lái)找準(zhǔn)位置，調(diào)整角度，改進(jìn)方式，科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)督工作。

二、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督工作程序。

三年來(lái)，監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)、主任室強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，參與和協(xié)助制定了《資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《信貸管理辦法》、《安全保衛(wèi)工作違規(guī)處罰辦法》以及《內(nèi)部審計(jì)稽核工作制度》等一系列辦法制度，并根據(jù)上級(jí)行、社和自身規(guī)范化管理的需要，將行社分脫以來(lái)縣聯(lián)社在經(jīng)營(yíng)管理形成的一系列管理制度和辦法，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)整理和修訂，形成了包括機(jī)關(guān)管理、人事管理、計(jì)劃信貸、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、監(jiān)察審計(jì)、微機(jī)管理、三防一保七大類五十多項(xiàng)制度、辦法和規(guī)定，編印了《__縣聯(lián)社綜合管理資料匯編》。進(jìn)一步規(guī)范了信用社的經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化了縣聯(lián)社統(tǒng)一管理，也為監(jiān)事部門實(shí)施更好的監(jiān)督提供了依據(jù)和基礎(chǔ)，切合實(shí)際的管理制度，環(huán)環(huán)相扣的管理體系，促進(jìn)了農(nóng)村信用合作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

為保證監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化，依據(jù)縣聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定，制定了《__縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆監(jiān)事會(huì)工作制度》，對(duì)本屆監(jiān)事會(huì)的工作程序，議事規(guī)則作出了具體規(guī)定，明確了監(jiān)事長(zhǎng)和監(jiān)事的主要職責(zé)，對(duì)監(jiān)事實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，廣泛收集社員的建議，保證監(jiān)事會(huì)職責(zé)的有效履行和工作質(zhì)量的逐步提高。

x00x年x月，根據(jù)省聯(lián)社監(jiān)事會(huì)蘇信聯(lián)監(jiān)[x00x]x號(hào)文件要求，我們對(duì)__縣農(nóng)村信用社x00x年上半年信貸工作質(zhì)量和信貸內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。檢查結(jié)果是：__縣農(nóng)村信用社信貸管理制度嚴(yán)格信貸資產(chǎn)形態(tài)反映正確，不良貸款責(zé)任認(rèn)定和經(jīng)濟(jì)賠償處罰動(dòng)真碰硬，貸款擔(dān)保手續(xù)有效合規(guī)，清理不良貸款力度不斷加大，大額貸款會(huì)辦備案制度完善，信用社貸款管理和內(nèi)控制度逐步地得到完善、規(guī)范、提高。

公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告怎么寫篇5

董事長(zhǎng)先生、各位董事、監(jiān)事：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、對(duì)公司工作評(píng)價(jià)

公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)年度工作有以下評(píng)價(jià)。

（一）對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià)

監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的20__年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)

公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、主要業(yè)績(jī)

1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比年有所增長(zhǎng)，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%；球團(tuán)增長(zhǎng)59%；生鐵增長(zhǎng)30%；鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團(tuán)下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%；板材下降38%；軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬(wàn)噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷售6。87萬(wàn)噸，新增方坯銷售9。63萬(wàn)噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了ISO9000和CE認(rèn)證年度審核，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5）工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、RH爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5S活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題

1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題。噸鋼成本降低較多，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)，100__100墊木采購(gòu)價(jià)格不合理；倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒(méi)有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5S檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議

公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，管理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。

1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2）加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決。

在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過(guò)程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺(jué)服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細(xì)化成本費(fèi)用；二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫(kù)存，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題；對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序；加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3）強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20__年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。20__年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問(wèn)題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期，對(duì)照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。

二、監(jiān)事會(huì)工作回顧

監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過(guò)日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合董事會(huì)決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問(wèn)題，分兩次聽(tīng)取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注重專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議，參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些情況。同時(shí)，通過(guò)各部門的相關(guān)報(bào)表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份，提出書面議案5項(xiàng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。

3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開(kāi)透明原則，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查。公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查，還有倉(cāng)庫(kù)電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過(guò)了解實(shí)際情況、掌握一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀反映問(wèn)題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清楚，無(wú)論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性。另外，通過(guò)創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài)；通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和及時(shí)了解落實(shí)，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力；通過(guò)建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況，并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對(duì)；通過(guò)每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

5、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能，20__年，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見(jiàn)。按照董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。

三、監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年，公司面臨的困難和問(wèn)題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開(kāi)展工作。為此，監(jiān)事會(huì)確立的總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法；堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平；加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門的審計(jì)監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制；切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求，按期召開(kāi)定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究監(jiān)事會(huì)的工作方向，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問(wèn)題搞調(diào)研，廣泛收集意見(jiàn)，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入。針對(duì)個(gè)別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，監(jiān)事會(huì)要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正，查清事實(shí)形成報(bào)告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì)工作，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門（績(jī)效指標(biāo)）考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展工作交流，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，在工作中，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事，按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見(jiàn)去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo)，誠(chéng)信正直、勤勉工作，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來(lái)道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務(wù)目標(biāo)。