廠長競聘報(bào)告范文精選4篇
選擇一個好的職位,能力與愛好是要一起看重的,前者讓你在這個崗位上能夠做好,做優(yōu)秀,后者讓你在這個崗位上能夠做得長久。社會上的崗位多如繁星,但一個適合自己的崗位卻不多,遇到喜歡的千萬要抓緊不要錯過了機(jī)會。小編精選了一些關(guān)于廠長競聘報(bào)告的優(yōu)秀范文,讓我們一起來看看吧。
廠長競聘報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士:
大家早上好!
我參加二組裝分廠分廠長競聘,我_x,今年36歲,1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè),同年分配到株洲車輛廠。從那時起,一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作,1990年7月至1991年,見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長,在此期間,因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多生產(chǎn)廠長競聘演講范文;1997年3月至_年6月?lián)味M裝分廠副廠長,主管生產(chǎn);_年6月至_年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;_年5月至今,擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。
擔(dān)任工藝員期間,先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線,x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中,虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí),及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題,對檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時溝通處理,受到分廠及有關(guān)管理處室的好評,1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長期間,負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,安全管理及現(xiàn)場管理,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,能按時完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作,使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后,從日?;A(chǔ)管理入手,我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范,嚴(yán)格勞動保護(hù),確保安全生產(chǎn)。幾年來,先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策,參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理中,有著我的智慧,有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號,_年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。
這十多年來,我的成長,我所取得的成績,是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的,我不想離開二組裝分廠這片沃土,我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天,為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量,所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長,我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新,共建美好家園”的主題思想,認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo),緊跟工廠改革步伐,積極營造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng),牢固樹立效益觀念,以成本控制和質(zhì)量控制為突破口,不斷完善“一崗兩責(zé)”制度,全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流,國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
今年初,在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論,已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo),它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠_年度方針目標(biāo)制定的參與者,在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后,我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。
作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致,緊跟工廠改革思路,創(chuàng)造性地開展工作,為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中,我將采取以下三條主要措施:
一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式,向大家介紹先進(jìn)的管理理念,使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以erp為重點(diǎn),加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn),使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流,培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,績效掛鉤,調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制,培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。
二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用,具有較強(qiáng)的可操作性,并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行,在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化成本控制,繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度,擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍,將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理,超支受罰、節(jié)約受獎,每月核算,當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度,確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》,加大正負(fù)兩方面的激勵,使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下,大力推行“6s”管理,確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場整潔、明快,員工安全、高效。
4、強(qiáng)化調(diào)度指揮,確保日進(jìn)度。以日保旬,以旬保月,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工,鼓勵講真話,辦實(shí)事,減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳,為評先,脫崗輪訓(xùn),獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作,著力抓好班務(wù)公開。
三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解,支持與溝通,協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,共同學(xué)習(xí),共同提高,堅(jiān)持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,一切以工廠利益為重,顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系,建立正常的信息渠道,與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向,重視宣傳思想政治工作,充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工疾苦,繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度,增強(qiáng)分廠凝聚力。
以上說了許多,目標(biāo)也好,措施也好,均要人去實(shí)現(xiàn),需要人去實(shí)施,以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上,著力培養(yǎng)一支樂觀向上,敢于拼搏,富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然,這首先要從我自己做起,克服自己說話有時不太注意場合的毛病,要求員工做到的,自己首先要做到,我相信,今后大家看到的將是一個全新的余典初。
如果我這次競聘失利,我也不會氣餒,我將一如既往地干好我的本職工作,克服自己的不足,奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我,幫助我,支持我
廠長競聘報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們:、
我演講的題目是——“奮斗的人生,無怨無悔!”
今天,我能夠登上公開選拔副廠長的講臺,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會!更感謝××年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!
我叫×××,現(xiàn)年××歲,(……個人介紹),我,為人謙和,但充滿激情;我,做事穩(wěn)重,但不張揚(yáng);我,為人正直,但不固執(zhí)。
19××年7月,我從××××畢業(yè),分配到××××××工作,(……工作經(jīng)歷)?;仡?times;×年來的工作,成功的鮮花既為我綻放,也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開,是××這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的××年,那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了××××。雖然,我沒有做出驚天動地的成績,但我奮斗不息,我無怨無悔!”
今天,我之所以勇敢地站在這個講臺上,是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:
第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道,始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己,多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),具備了成為一名企業(yè)的前提條件。
第二,我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神,這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,給自己制定了一個目標(biāo),那就是:無論什么工作,干就要干得,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮斗,我就一定能成功!同時,我思想活躍,勤學(xué)善思,接受新生事物快,創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng),20××年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,創(chuàng)新營銷手段,在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制,組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍,利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷,大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三,我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識,是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,具備了扎實(shí)的理論功底,掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工,熟悉工藝流程;做過技術(shù)員、副主任,參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理,做過二級法定代表人,熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法,學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席,知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變,形成了“三陽一州”的市場格局,率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì),真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
如果這次我能競聘成功,我將在廠長的帶領(lǐng)下,牢記“一個原則”,實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項(xiàng)工作”。
牢記“一個原則”。
就是當(dāng)好參謀助手,服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中,我將尊重廠長的核心地位,多請示匯報(bào),多交心通氣,甘當(dāng)綠葉,做到職責(zé)到位而不越位,幫忙而不添亂,補(bǔ)臺而不拆臺,同時要主動為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,真正為廠長當(dāng)好參謀助手。
實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,有安排,有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項(xiàng)工作”。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時候,一定要明確每個培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。
首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。
首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!
古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!
我的演講完了,謝謝大家!
廠長競聘報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
作為一廠之長和公司及廠級職工代表,我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān),一年來,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。
對煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主,經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,規(guī)范經(jīng)營管理,狠抓成本控制,切實(shí)履管理的職能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表,我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān),一年來,主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識;同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,積極拓展視野,拓寬思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識,關(guān)注當(dāng)前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入基層一線,聽取各方面職工的意見和建議,帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。在工作中以身作則,率先垂范,用榜樣的力量去影響和帶動職工。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅(jiān)定信心,奮力攻關(guān),挖潛提效,確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。
作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表,我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo),更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅(jiān)信,只有職工才是工作的評判官,只有職工群眾滿意了,我的工作才算合格了。一年來,我主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入基層一線,聽取各方面職工的意見和建議,主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表,十分注意自己的形象,努力做到平易近人,放下架子,言行一致,不怕接觸群眾,不怕聽群眾意見,始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,以實(shí)際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表,我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,是廣大職工心聲的反映者,我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù),更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來,主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會主席,還是兩級職工代表,我始終堅(jiān)持竭誠為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨,在管理中堅(jiān)持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識,牢固樹立社會主義工會維權(quán)觀,依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系,盡自己權(quán)限,切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益,充分調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。
同時,積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議,監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展,指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶領(lǐng)廠兩級工會組織,積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。
廠長競聘報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委:
大家好,我叫_x,我競聘的崗位是化肥廠廠長。首先對公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會深表感謝,現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求,就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào),請大家評議。在農(nóng)資公司歷是從未有過的,這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時,也說明了這個任務(wù)的艱巨性。
對于競聘通知,我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù),這也是前所未有的。在座的各位都很清楚,截至目前,___歷最輝煌的時期是在2000年,那時的銷量也只有27000余噸。
的確,對于固步自封的人來說,這是一付重?fù)?dān),但我認(rèn)為這更是“軍令狀”,是受命于危難的召喚,是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇,是壓力更是動力,是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛,尋求崛起的又一次抉擇。
這次競聘,是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為“___”騰飛和公司興旺盡力,發(fā)揮自己多年來在“___”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn),另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。
當(dāng)然,既然是毛遂自薦,請?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。
本人名叫_松,今年38歲,大專學(xué)歷,_黨員,自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作,已經(jīng)16年了。中國有一句古話,叫人如其名,我想只要大家給我這個機(jī)會,我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立,用一流的成績回報(bào)大家的厚愛。
我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重,1995年10月前,在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員,期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月,參加了總公司在__的扶貧科技小組,深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。1995年10月作為第一批“___”建設(shè)者參與了“___”廠的籌建與銷售經(jīng)營,那時“___”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年,曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職,現(xiàn)任“___廠”副廠長。所以,我常常自嘲,在我的銀行里,坎坷是黃金,苦難是財(cái)富。
十年,我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年,我同___共輝煌,同蹉跎;十年,___早已不再是我謀生之手段,而成為我生活的一部分,是我追求的一項(xiàng)事業(yè),她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木,我熟悉這里的每一臺機(jī)器,了解這里的每一個員工。
作為“___”的第一批創(chuàng)業(yè)者,到現(xiàn)在我仍然記得“___”廠第一任法人代表李__說過的一句話“___廠就好象我們的兒子”,是啊,哪一個父母不望子成龍,我們不正是伴隨著“___”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯,長于斯,深愛這份事業(yè),這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。
其次,勤于思考,積極主動。自己接受新生事物比較快,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,有超前意識。古人云,生于憂患,死于安樂。“___”銷量從未突破3萬噸,而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上,這與“___”品牌的知名度是不相符合的,也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背,更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi),造成一流的設(shè)備形象,二流的經(jīng)濟(jì)效益,三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率,與停滯不前的銷售量,讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感,在未來激烈的商戰(zhàn)中,“___”如何占據(jù)一席之地?如何提升___品牌形象,擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線,引伸品牌效益?等等,這些都是我一直在思考的問題,“___”十年來的工作經(jīng)歷,使我開闊了視野,增長了知識,積累了一些經(jīng)驗(yàn),各方面的素質(zhì)和能力有了提高,為承擔(dān)更重要的工作,奠定了基礎(chǔ),增強(qiáng)了信心。
其三,精通業(yè)務(wù),立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上,我先后兩次擔(dān)任車間主任,親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改,作為技改小組成員之一,我始終深入現(xiàn)場,邊安裝邊學(xué)習(xí),把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程,并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能,只用了五天時間,就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上,我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外,還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論,于今年取得了高級營銷師資格。在管理上,我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機(jī)會,努力磨煉自己,提高了處理和分析問題的能力。
其四,講原則,識大體,顧大局,有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯,使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;嫻熟的技能,使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質(zhì),讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火,使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方,是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。
今天“___”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我愿知難而進(jìn)。如果我競爭上這個崗位,我將從以下幾個主要方面開展工作:
一、挖掘內(nèi)部潛力,規(guī)范操作流程,制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機(jī)制。___發(fā)展到今天,成本一直是個難題,我認(rèn)為,我們?nèi)杂袧摿赏凇1M管等米下鍋是一個事實(shí),但沒有把握市場脈搏,未能在時機(jī)購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生,為此,我們將由專人收集和分析市場信息,科學(xué)決策,控制源頭,節(jié)省成本,提高價格優(yōu)勢。
二、把管理做細(xì),在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號。讓管理出思路,向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。___并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作,特別是認(rèn)真宣貫ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件,成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。
三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時,努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點(diǎn),以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品,通過挖掘和填補(bǔ)市場空白,不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場份額。
通過外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合,積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),豐富產(chǎn)品線,改變品種單一的局面。確保___能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出,達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場,以高新產(chǎn)品拓展市場。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益,老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。資料顯示,糖的化肥用量為糧食的1.5倍,果樹為1.8倍,蔬菜為2.6倍,因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四、繼續(xù)實(shí)行代理制,推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢,力爭在2007年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個,1000噸以上的縣級市場15個,500噸以上的縣級市場20個。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸,全面增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力,努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。
五、關(guān)心員工,情系企業(yè),營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下,能進(jìn)能出的競爭機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確,獎罰分明的激勵機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人,科學(xué)管理,努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化,創(chuàng)造知名的品牌,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象,不斷地開拓國內(nèi)國際市場。
如果認(rèn)為我還不夠成熟,那么,我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花,在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我,我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。謝謝大家!