企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)報告
經(jīng)濟工作報告怎樣寫?工作報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)報告范文5篇,希望能幫助到大家!
經(jīng)濟工作報告1
2020年以來,我鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦在鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下,在縣相關(guān)部門正確指導(dǎo)下,落實各項工作任務(wù),經(jīng)濟工作取得了一定的成效。現(xiàn)將鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦工作匯報如下:
一、招商引資
1-11月份完成招商引資3.5億,占任務(wù)97%。其中,引進省外資金2.1億。
招商引資在建項目:
1、中節(jié)能太陽能科技壽縣公司120兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目一期20兆項目已并網(wǎng)發(fā)電,投入正常運營;二期100兆并網(wǎng)光伏發(fā)電項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進行。
2、安徽昊瀾科技有限公司是我鎮(zhèn)招商引資項目,企業(yè)場址在壽縣新橋國際產(chǎn)業(yè)園,建設(shè)年產(chǎn)30萬噸乳酸益生菌益生元系列產(chǎn)品,項目正在建設(shè)中。
3、壽縣天藍藍生態(tài)農(nóng)業(yè)種植有限公司是我鎮(zhèn)2020年重點招商引資項目,項目總投資1.6億元,2020年共完成投資2000萬元。
二、固定資產(chǎn)投資:2020年1-11月份我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)3.6億元,占全年計劃數(shù)90%。
三、 工業(yè)與民營經(jīng)濟
2020年1-11月份,____鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)綠洲森工、江淮船舶修造、福潤禽業(yè)食品三家共實現(xiàn)產(chǎn)值9.35億元,占全年計劃任務(wù)的92%。
個體經(jīng)濟健康發(fā)展,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進,全鎮(zhèn)個體經(jīng)濟1540戶,今年新增223戶,成立農(nóng)村專業(yè)合作社119戶,家庭農(nóng)場19戶。其中,紅旗瓜蔞種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地500余畝,帶動周邊種植已初具規(guī)模;建設(shè)村興農(nóng)源家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地1000多畝,集種養(yǎng)于一體,形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式。
____鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)流通分為正陽、枸杞、建設(shè)三地,吸引周邊三縣三市人流,文化旅游逐漸形成。
____鎮(zhèn)微小企業(yè)發(fā)展良好,天美意玩具廠、三岔村鉛筆加工廠,各地繡花點及南街鐵器、車床等小加工業(yè)近期發(fā)展迅速,新增了一部分稅源,提供了多個就業(yè)崗位。“藏富于民”大力發(fā)展民營經(jīng)濟是____鎮(zhèn)發(fā)展一大特色。
四、 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)關(guān)鎮(zhèn)穩(wěn)步推進,按照縣安委會要求每季度召開一次全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大會。按“一崗雙責,黨政同責”要求,單位一把手對安全工作負總責,簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工,責任到人。今年以來,關(guān)停非法碼頭3處,大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。開展安全生產(chǎn)各項專項治理活動,確保無安全事故發(fā)生。積極開展各項安全生產(chǎn)專項整治活動。
五、 環(huán)保工作
今年以來,我鎮(zhèn)大力開展對企業(yè)的環(huán)保檢查及督查,針對中央及省、市、縣反饋的環(huán)保問題,列出清單,責任到人,逐項落實,對環(huán)保工作不到位的企業(yè)責令停業(yè)整頓,不達環(huán)保要求,不允許繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦積極開展全國第二次污染源普查,做到不重不漏,較好地完成了污染源登記工作。
六、食品藥品安全
2020年____鎮(zhèn)黨委政府制定了《____鎮(zhèn)食品藥品安全責任追究制度工作方案》,《____鎮(zhèn)開展食品藥品安全宣傳活動實施方案》,加大對廣大群眾食品藥品安全知識宣傳,共發(fā)放宣傳彩頁2000余份,并在正陽主要街道、建設(shè)街道、枸杞街道顯著位置懸掛食品藥品安全宣傳橫幅。組織對食品藥品安全“四員”培訓(xùn),對我鎮(zhèn)流動廚師開展培訓(xùn)及考核,對符合條件的流動廚師發(fā)放培訓(xùn)合格證。開展了食品、保健食品欺詐和虛假宣傳整治工作。鎮(zhèn)食安辦組織市監(jiān)所對學(xué)校食堂,校園周邊經(jīng)營戶進行逐戶檢查,對食品生產(chǎn)企業(yè)每季度進行一次檢查及抽查,對超市及個體商戶不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改到位。
經(jīng)濟工作報告2
20____年____企業(yè)的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20____年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。
縱觀____企業(yè)20____年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20____年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。
細則如下:
一、降低成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5H,節(jié)約成本52750元。
3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、 進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率:
1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達到44.4%。
四、員工流動率:
本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20____年1人/季度的目標
五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元。
2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)
4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日PM1:00~ 31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20____年,工作重點主要放在保證____年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的20____年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
經(jīng)濟工作報告3
20____年____企業(yè)的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20____年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。
縱觀____企業(yè)20____年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20____年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。
細則如下:
一、降低成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5H,節(jié)約成本52750元。
3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率:
1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達到44.4%。
四、員工流動率:
本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20____年1人/季度的目標
五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元。
2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)
4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日PM1:00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20____年,工作重點主要放在保證____年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的20____年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
經(jīng)濟工作報告4
____集團是我市重點培植的“____式”企業(yè)之一,2____年預(yù)計已提前實現(xiàn)年度經(jīng)濟指標。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
____企業(yè)是我市重點培植的“____式”企業(yè)之一,是高新技術(shù)企業(yè)。近年來,集團走多元化發(fā)展之路,形成了潛水電泵、環(huán)保設(shè)備、特種閥門、疏浚機械四大支柱產(chǎn)品齊步發(fā)展的格局。今年,他們在原有水泵、環(huán)泵、閥門、疏浚4家研究所的基礎(chǔ)上,又成立了省級水工產(chǎn)品開發(fā)中心,并在北京、上海、深圳三個高新技術(shù)密集區(qū)建立了技術(shù)流動站。前三季度,成功開發(fā)出橡膠緩閉逆止閥、潛水貫流泵等40多項高科技產(chǎn)品,其中2項屬世界首創(chuàng),5項填補國內(nèi)空白。
為充分發(fā)揮公司現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,____集團實施由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營工程延伸的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,成立了泵站工程服務(wù)公司、環(huán)保工程服務(wù)公司和疏浚工程服務(wù)公司,為用戶供設(shè)計選型、土建施工、設(shè)備成套供應(yīng)、安裝調(diào)試、運行管理等一條龍服務(wù),形成了“以優(yōu)勢產(chǎn)品吸引工程項目,以工程項目推動產(chǎn)品開發(fā)和配套”的產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)了公司資本的升值。
____企業(yè)還做足營銷文章。一方面抓住西部開發(fā)的機遇,開發(fā)出適合西部氣候和地域等特殊條件的水工、環(huán)保產(chǎn)品,先后在西藏、甘肅、新疆、陜西、寧夏等邊遠地區(qū)設(shè)立銷售分公司,聘請當?shù)鼐哂幸欢I銷才能的人才作為銷售總代理。到目前為止,____已成功中標西藏拉薩水廠、陜西銅川污水處理廠、新疆水庫等重點工程,合同額超過5000萬元;另一方面,____積極與國內(nèi)各大進出口公司開展多方位合作,培植國外代理商,并在有關(guān)國家設(shè)立辦事處,減少中間環(huán)節(jié),加快了公司全面進軍國際市場的步伐。
剛剛辦完高新技術(shù)成果展的________水工機械集團公司,又捷報頻傳:____牌系列潛水泵在中國國際農(nóng)業(yè)博覽會上被認定為全國產(chǎn)品;今年開發(fā)的同心浮動環(huán)齒減速推流攪拌機獲國家專利;行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等3項產(chǎn)品和技術(shù)被國家專利局正式受理。截至11月20日,公司完成產(chǎn)值2.9億元,銷售2.2億元,實現(xiàn)利潤2250萬元,提前實現(xiàn)全年目標。
經(jīng)濟工作報告5
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神,認真總結(jié)去年成績,深入分析當前形勢,科學(xué)謀劃今年工作。下面,我根據(jù)鎮(zhèn)黨委研究的意見,講三個方面的問題:
一、總結(jié)成績,切實提振發(fā)展信心
2009年是新世紀以來發(fā)展最為困難的一年。一年來,我們深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),以奮發(fā)有為的姿態(tài),推動了經(jīng)濟社會較快發(fā)展。一是調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),綜合實力穩(wěn)步提升。面對國際金融危機的嚴峻形勢,突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,扎實推進“花炮新四化”建設(shè),打造工業(yè)造紙基地,壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、經(jīng)濟總量大幅提升、居民收入快速增長。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值26.45億元、固定資產(chǎn)投資3.5億元、財政收入9333萬元(其中地方收入3027萬元),實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入12370元。二是加大設(shè)施投入,鎮(zhèn)村基礎(chǔ)得到夯實。縱貫6個村(社區(qū))的長瀏高速路基初具雛形,106國道大瑤段全面硬化,天和大道開發(fā)提速,加 1
快居民別墅小區(qū)建設(shè)、舊居標準化改造、居民安全飲用水工程建設(shè),新農(nóng)村建設(shè)有序推進。開展“三清理三整頓”行動,嚴控非法用地,土地資源規(guī)范管理,城市環(huán)境得到改善。三是促進和諧發(fā)展,社會大局保持穩(wěn)定。實行計量聯(lián)績考核,計劃生育工作呈現(xiàn)良好來勢。深入平安創(chuàng)建,加強安全監(jiān)管,開展“一打三整”專項行動,抓實防汛防火、病疫防控、食品安檢和環(huán)境保護,社會大局保持穩(wěn)定。提升教育質(zhì)量,落實社會保障,民生民利不斷改善。四是加強黨的建設(shè),執(zhí)政水平不斷提高。以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動為契機,切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高黨員干部素質(zhì)。落實黨風廉政建設(shè)責任制,開展行風評議和機關(guān)作風整頓,健全干部職工績效考核制度,激發(fā)隊伍活力,形成真抓實干、奮發(fā)進取的生動局面。
過去的一年,我們克服了金融危機的不利影響;我們應(yīng)對了逆勢發(fā)展的巨大壓力;我們頂住了維護穩(wěn)定的多重挑戰(zhàn)。在困境面前經(jīng)受了考驗,保持了增長,經(jīng)驗彌足珍貴,值得汲取和發(fā)揚。
一是始終注重解放思想、開拓創(chuàng)新。一年來,我們認真踐行科學(xué)發(fā)展,以新的觀念和新的機制具體指導(dǎo)和推動工作,有效突破制約發(fā)展的觀念和機制體制上的障礙,破_科學(xué)發(fā)展的難題,釋放和催生了無窮的生產(chǎn)力。這是實現(xiàn)發(fā)展的前提。
二是始終注重準確定位、科學(xué)謀劃。思路決定出路,思
路決定成敗。我們結(jié)合大瑤的實際,以小城市發(fā)展的目標定位,超前謀劃,確定了 “產(chǎn)業(yè)革新、城鎮(zhèn)擴容、品質(zhì)提升、人文滲透”四大戰(zhàn)略,并堅持以科學(xué)的思路指導(dǎo)工作。這是實現(xiàn)發(fā)展的根本。
三是始終注重真抓實干、奮發(fā)有為。實干興邦,空談?wù)`國。一年來,我們的鎮(zhèn)村干部雷厲風行,身先士卒,做到實干為先,持之以恒。正因為有全鎮(zhèn)上下的真抓實干,奮發(fā)有為,大瑤才會在困難中實現(xiàn)較快發(fā)展。這是實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。
四是始終注重穩(wěn)定大局、社會和諧。穩(wěn)定和諧是立國之本、發(fā)展之基。在安全生產(chǎn)、計劃生育、綜治維穩(wěn)壓力較大的前提下,我們強化責任,落實措施,關(guān)注民生,將問題、矛盾解決在一線,實現(xiàn)了社會大局穩(wěn)定和諧。它們是實現(xiàn)發(fā)展的保障。
五是始終注重團結(jié)一心、同舟共濟。一年來,我們加強黨的領(lǐng)導(dǎo),提高執(zhí)政能力,以事業(yè)凝聚人,以發(fā)展團結(jié)人,以業(yè)績檢驗人,形成了鎮(zhèn)村齊心、干群合力、共克時艱的進取局面,面對長瀏高速征地拆遷等繁重任務(wù),確保如期如質(zhì)完成。這是實現(xiàn)發(fā)展的核心。
二、搶抓機遇,全力創(chuàng)造領(lǐng)跑優(yōu)勢
2010年,歷史進入了新世紀的第一個十年代,在這個新十年的重要歷史節(jié)點,可以說,面臨的機遇前所未有,應(yīng)對的挑戰(zhàn)也前所未有。
審視當前大瑤的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn)還存在不少困難和挑戰(zhàn)。一是觀念層面上,思想解放的程度與大瑤的發(fā)展還不相適應(yīng),部分干部群眾存在墨守成規(guī)、固步自封、夜郎自大、小富即安思想,缺乏與時俱進、創(chuàng)新求變、開明開放、富而思進的精神。二是發(fā)展層面上,金融危機的影響依然存在,區(qū)域競爭的壓力不斷加大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化,市場競爭力有待進一步增強,領(lǐng)先地位有待進一步鞏固。三是穩(wěn)定層面上,當前大瑤面臨著社會治安、安全生產(chǎn)和計劃生育的巨大壓力,問題不容忽視,工作任重道遠。在推進大瑤率先跨越中,存在的思想觀念不夠新、發(fā)展士氣不夠足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、基層基礎(chǔ)不夠牢、工作作風不夠?qū)?,成為我們新一輪發(fā)展的阻力,率先跨越的壓力。
在冷靜分析形勢、充分估量困難的同時,我們更應(yīng)該看到面臨發(fā)展新機遇,創(chuàng)造領(lǐng)跑新優(yōu)勢。一是大政策為領(lǐng)跑發(fā)展提供了堅強的后盾。雖然隨著經(jīng)濟的企穩(wěn)回升,貨幣投放開始由“適度寬松”轉(zhuǎn)向“松中有緊”, 但國家推行“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀調(diào)控的大政策沒有變。促進中部地區(qū)崛起政策和湖南省 “一化三基”戰(zhàn)略(即加速推進新型工業(yè)化,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作),特別是長沙市推進城鄉(xiāng)一體化重大決策,讓領(lǐng)跑發(fā)展的大瑤站在更高的起點、更大的坐標,為推進城鄉(xiāng)一體、崛起大瑤新城提供更多的政策支持、資金支持和項目支持。二是大交
通為領(lǐng)跑發(fā)展提升了良好的區(qū)位。大瑤地處瀏陽南大門,是對接長三角的橋頭堡。每一輪交通的大改善、區(qū)位的大提升,就是經(jīng)濟的大提速。瀏大公路重修工程的啟動,特別是途經(jīng)6個村在大瑤開設(shè)南區(qū)唯一互通的長瀏高速的建設(shè),拉近與長株潭、長三角、珠三角的時空距離,必將開啟大瑤經(jīng)濟發(fā)展的“高速時代”,為“領(lǐng)跑瀏陽、輻射湘贛”插上了騰飛的翅膀。三是大產(chǎn)業(yè)為領(lǐng)跑發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的舞臺。作為瀏陽經(jīng)濟重鎮(zhèn)、花炮文化的發(fā)源地,大瑤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相當明顯,不但有著歷史悠久、底蘊深厚的傳統(tǒng)花炮產(chǎn)業(yè),更有著輻射全國乃至全球的花炮原輔材料產(chǎn)業(yè),還有正在傾力打造的造紙工業(yè)基地,這些支撐大瑤經(jīng)濟的大產(chǎn)業(yè)為我們筑高了發(fā)展的舞臺。四是大市場為領(lǐng)跑發(fā)展蘊藏了巨大的潛力。大瑤從首開先河在三湘土地拍賣第一鑼,到拉通三縱四橫的城鎮(zhèn)骨架,再到開發(fā)建設(shè)出一個嶄新的大瑤集鎮(zhèn),走過了一段不平凡的歷程。如今的大瑤,就是一個匯集人流、物流和信息流的大市場,就是一個聚集人氣、商氣和財氣的大市場。每天,花炮成品和原輔材料交易繁忙,銀行大廳存貸門庭若市,門店商家客戶絡(luò)繹不絕,集鎮(zhèn)街道車輛川流不息。這樣繁華的大市場蘊藏著巨大的消費潛力。五是大團結(jié)為領(lǐng)跑發(fā)展營造了濃烈的氛圍。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。這些年,我們黨委政府一班人率領(lǐng)全鎮(zhèn)干部和人民團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新,一心一意干實事、勵精圖治謀發(fā)展,成為我們推動
大瑤領(lǐng)跑發(fā)展的動力源泉和強大優(yōu)勢。
三、瞄準目標,強勢推動率先跨越
進入2010年,大瑤站在了新的歷史起點。面對前所未有的發(fā)展機遇,面對新一輪的發(fā)展高潮,全鎮(zhèn)干部群眾要弘揚“自強不息、敢為人先”的瀏陽精神,進一步解放思想,搶抓機遇,乘勢而上,未來三年,瞄準思想大解放、城市大擴容、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、文化大繁榮、民生大改善的目標,全力實施“南北呼應(yīng)、東西貫通、環(huán)線連接、一體推進”的發(fā)展戰(zhàn)略,把大瑤打造成為一個領(lǐng)跑全省、輻射湘贛的區(qū)域性次中心城市。
2010年我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作總體思路是:認真貫徹中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神,圍繞“推進城鄉(xiāng)一體,崛起大瑤新城,率先科學(xué)跨越,爭創(chuàng)全省一流”的總目標,抓住“產(chǎn)業(yè)和項目”兩個關(guān)鍵,強化“開放、創(chuàng)新、進取、責任”四種意識,主攻“開放引領(lǐng)、拓城興市、強工富農(nóng)、弘文固本、統(tǒng)籌發(fā)展”五個重點,大力推進大瑤經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,為建設(shè)全省城鄉(xiāng)一體化典范而努力奮斗!
按照這一基本思路,2010年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標是力爭地區(qū)生產(chǎn)總值增長15 %,財政收入增長13 %,農(nóng)民人均收入增長12%,招商引資到位資金增長20%。
主要集中辦好八件實事:一是強勢推進大瑤新城建設(shè);二是加快工業(yè)新區(qū)建設(shè);三是提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);四是啟動
國道106繞城環(huán)線建設(shè);五是鐵腕治理集鎮(zhèn)“臟亂差”現(xiàn)象;六是加快新農(nóng)村建設(shè);七是實施文化強鎮(zhèn)工程;八是鞏固基層基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)上述目標,我們必須突出抓好以下六個方面的工作:
(一) 堅持開放引領(lǐng),以思想大解放推動率先跨越 改革開放三十年的發(fā)展史,就是一部思想解放史??梢哉f,改革開放的過程,就是思想大解放的過程。大瑤是一個率先開放、得益于開放的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。然而,逆水行舟,不進則退,小進也是退。面對異常激烈的競爭,容不得我們半點滿足,要在快速的發(fā)展中立于不敗之地,惟有掀起新一輪更深層次、更大規(guī)模、更高水平的思想大解放。
一是要破除自我滿足心理。在大瑤人中,不乏有知足常樂、小富即安,滿足于現(xiàn)狀,陶醉于自我,缺乏不斷進取、做大做強的意識,缺乏做行業(yè)老大、做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭的精神。在新一輪大發(fā)展中,要保持大瑤的領(lǐng)跑地位,實現(xiàn)大瑤的率先跨越,必須破除自我滿足心理,敢想大目標,爭取加速度,更大范圍、更深程度地融入經(jīng)濟全球化。
二是要摒棄封閉保守意識。封閉保守必然會導(dǎo)致思想上的求穩(wěn)怕變,觀念上的因循守舊,工作上的循規(guī)蹈矩。要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展從量變向質(zhì)變的飛躍,我們就必須善于抓住牛鼻
子,摒棄封閉保守意識,敢于傷筋動骨,敢于觸及靈魂,敢于沖破體制。
三是要樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)新是大瑤科學(xué)跨越的不懈動力。我們要大力倡導(dǎo)敢闖敢干、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,寬容改革者,善待失敗者,全面看待有爭議者。在全社會形成尊重創(chuàng)新、尊重創(chuàng)業(yè)的良好風尚。
四是要弘揚開放包容文化。堅持開放引領(lǐng)不動搖,來一場轟轟烈烈的思想大解放,從自身做起,從小事做起,以開放包容的胸懷、海納百川的氣度學(xué)習(xí)先進,開闊眼界,吸納經(jīng)驗,更新理念,讓開放引領(lǐng)成為大瑤發(fā)展的主旋律、最強音。
(二)堅持拓城興市,以城市大擴容崛起大瑤新城 早在上個世紀九十年代初期,大瑤人敢為人先,敲響三湘土地拍賣第一鑼,創(chuàng)造小城鎮(zhèn)建設(shè)的“大瑤模式”,一個邊陲小鎮(zhèn)一躍成為全國小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)。進入新世紀十年代,長瀏高速的興建,為新城建設(shè)創(chuàng)造了機遇,為城市擴容營造了空間,為拓城興市提供了可能。我們要抓住千載難逢的機遇,依托長瀏高速,拉開大瑤第二輪城市大建設(shè)戰(zhàn)幕。
一是高起點規(guī)劃新城。在由集鎮(zhèn)建設(shè)向城市建設(shè)的邁進中,我們要立足高起點,規(guī)劃大瑤新城,聘請全國城建規(guī)劃名家,以打造中等城市為目標,以發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)為支撐,進
行大瑤城市總體規(guī)劃,按照“南北呼應(yīng),東西貫通,環(huán)線連接,一體推進”思路,構(gòu)建城市主體骨架。
二是大手筆建設(shè)新城。舉全鎮(zhèn)之力,聚多方之財,強勢推動大瑤第二輪城市大建設(shè)。一要延伸花炮大道,擴建匯豐大道,以十里長街為縱軸,南拓工業(yè)新區(qū),北建大瑤新城,形成南北呼應(yīng)。二要拉通李畋路,東至強盛,西通環(huán)線,以李畋路橫軸,將319國道和長瀏高速融匯貫通,實現(xiàn)東西貫通。三要啟動環(huán)繞建設(shè),連接南川河路,東上319國道,西經(jīng)匯豐大道進入長瀏高速,構(gòu)成大瑤第一條環(huán)線,達到環(huán)線連接。大規(guī)模、大手筆的拓城的同時,重點在興市上做文章、顯特色。根據(jù)大瑤的產(chǎn)業(yè)特點,一是依托人流、物流和商流的優(yōu)勢,提質(zhì)改造老城區(qū)。二是對接長瀏高速,北延花炮大道,建設(shè)國際花炮交易中心,打造輻射全國乃至全球的花炮輔材物流中心;三是突出旅游興城、產(chǎn)業(yè)興城,提質(zhì)改造花炮文化博物館,鞏固和提升瀏陽世界花炮王國地位。
三是高水平管理新城。要按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大變樣”的計劃,完善城市設(shè)施,強化精細管理,徹底根治“臟亂差”,不斷提升城市品質(zhì)品位。要創(chuàng)新城管機制,積極推行門前三包,聘請管理監(jiān)督員,開展衛(wèi)生大評比,建立人人參與、戶戶自覺、街道互評的社會監(jiān)督管理機制,著力打造環(huán)境優(yōu)美、誠信經(jīng)營的全省城市管理樣板鎮(zhèn)。
(三)堅持強工富農(nóng),以產(chǎn)業(yè)大發(fā)展推進城鄉(xiāng)一體 大瑤人多地少,自然資源缺乏,為此,我們既要突出產(chǎn)
業(yè)優(yōu)勢,堅持強工富農(nóng),一手抓新型工業(yè)化發(fā)展,一手抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,又要注重自主創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進節(jié)能減排,發(fā)展低碳經(jīng)濟,提升綜合實力,實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)。
一是主抓基地建設(shè),培育新興工業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群是提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力的有效途徑,為培育發(fā)展后勁,提升新興產(chǎn)業(yè),我們要加強造紙工業(yè)園區(qū)建設(shè),促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,大力招商引資,讓更多的規(guī)模企業(yè)在園區(qū)落戶,更多的高端產(chǎn)品在大瑤投產(chǎn)。要整合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),引導(dǎo)彩印包裝行業(yè)入園,奠定全省紙業(yè)專業(yè)園區(qū)地位。
二是實施“三三”工程,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?;ㄅ谠跒g陽、在大瑤的地位,“現(xiàn)在不能少,將來少不得”。自李畋先師發(fā)明爆竹的那一刻起,大瑤的花炮產(chǎn)業(yè)就開始萌芽、傳承、發(fā)展。1400多年后的今天,花炮產(chǎn)業(yè)仍然是大瑤經(jīng)濟最重要的支撐點。但是也存在諸多問題和不足,主要表現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模企業(yè)少;科技含量低,產(chǎn)品門類多;機械化水平不高,安全監(jiān)管難。主要原因是管理思想保守、科技人才缺乏、創(chuàng)新意識淡薄。我們要大力實施“三三”工程,鐵腕整治“小、亂、差”,達到提升一批、整合一批、關(guān)停一批。以“新觀念、新體制、新水平”規(guī)范生產(chǎn)安全管理,培育大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大企業(yè)家。引導(dǎo)企業(yè)更新理念、組建營銷集團、推出個性品牌,走“規(guī)?;?、集約化、專業(yè)化”發(fā)展之路,提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)模式,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要積極探索新形勢
下土地流轉(zhuǎn)機制,完善農(nóng)民承包用地、集體建設(shè)用地的流轉(zhuǎn)制度,加強對土地流轉(zhuǎn)的組織指導(dǎo)和統(tǒng)一管理,鼓勵農(nóng)民集中居住,優(yōu)化土地利用空間,促進土地集約利用。要以工業(yè)化發(fā)展理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),要扶持蔬菜、油菜、水果、油茶、生豬示范基地建設(shè),引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)合作社、土地合作社,引進和培育一批農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè);要因地制宜,大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè),促進農(nóng)民增收。
四是強化示范帶動,推進城鄉(xiāng)一體。下大力氣開展新農(nóng)村建設(shè),加快鎮(zhèn)村(社區(qū))對接,實施以“公路通達、電力擴容、安全用水、環(huán)境整治”為重點的“1050”示范工程,按照“布局統(tǒng)一規(guī)劃、項目統(tǒng)一安排、功能同步發(fā)展”的求建設(shè)新農(nóng)村,以集鎮(zhèn)為中心,對接10個村(社區(qū)),重點打造南山、匯豐兩個示范村(社區(qū)),帶動所有村(社區(qū))發(fā)展;以10個村(社區(qū))為支點,對接146個小區(qū),重點打造50個示范小區(qū),輻射帶動全鎮(zhèn),加快推進城鄉(xiāng)一體化。
(四)堅持弘文固本,以文化大繁榮提升綜合實力 文化體現(xiàn)一個地方軟實力。有著深厚的歷史文化底蘊的大瑤,具有獨特的花炮文化、豐富的民間文化,形成了大瑤人敢為人先、實干進取的人文精神。在推進城鄉(xiāng)一體、崛起大瑤新城的征程中,堅持培育先進文化,大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)文化、繁榮民間文化,提高文化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用,對城市建設(shè)的引領(lǐng)作用,對群眾素質(zhì)的提升作用。
一是弘揚花炮文化。打造“花炮之源”國際品牌,給產(chǎn)業(yè)注入文化內(nèi)涵,走科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意相結(jié)合之路,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值,滿足消費者精神和物質(zhì)的雙向需求,激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命力。通過弘揚花炮文化,打造大瑤 “花炮之源”國際名片。
二是實施教育強鎮(zhèn)。百年大計,教育為本。要以創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)為動力,在全鎮(zhèn)上下形成尊師重教的濃厚氛圍,改善教育基礎(chǔ)設(shè)施,提升教學(xué)教育質(zhì)量。落實義務(wù)教育,培育一代新人;加強素質(zhì)培訓(xùn),培育新型農(nóng)民;開展法制教育,培養(yǎng)守法公民。
三是繁榮文體事業(yè)。充分發(fā)揮各類民間文化藝術(shù)團體的作用,聚集和儲備鄉(xiāng)土人才,開展健康文化娛樂活動,打造具有地方特色的文化品牌。要創(chuàng)新體制機制,充分調(diào)動各方積極性,用市場化的思路發(fā)展文體產(chǎn)業(yè),努力建設(shè)文化強鎮(zhèn)。借助豐富的文體活動,不斷提高人民群眾精神文化生活,樹立健康向上、文明活潑的社會新風。
(五)堅持統(tǒng)籌發(fā)展,以民生大改善構(gòu)建和諧社會 突出以民為本,統(tǒng)籌社會事業(yè)發(fā)展,傾力改善民生,提高幸福指數(shù),使發(fā)展成果更多惠及人民群眾。
抓好計劃生育。加強人口與計劃生育工作,扎實推進村民自治,穩(wěn)定低生育水平,提高出生人口素質(zhì)。加強計生管理和服務(wù),打造全市一流計生技術(shù)服務(wù)站。
創(chuàng)建平安大瑤。深入“平安大瑤”創(chuàng)建活動,牢固樹立安全就是效益的意識,形成齊抓共管的合力,努力加強安全生產(chǎn)與監(jiān)管,嚴厲打擊非法生產(chǎn),確?;ㄅ谏a(chǎn)安全。完善治安防范網(wǎng)絡(luò),做好信訪、司法調(diào)解工作,妥善處理和化解各類矛盾,維護社會大局和諧穩(wěn)定。
完善社會保障。認真落實養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療,加強食品安全、公共衛(wèi)生、疫病防控、環(huán)境保護等工作,提高群眾健康水平。抓好殯葬改革,提高社會保障和救助水平,關(guān)心特困群眾和弱勢群體。
(六)加強黨的建設(shè),以凝聚大合力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 要全面完成今年的任務(wù),實現(xiàn)跨越發(fā)展目標,關(guān)鍵在于扎實推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),廣泛凝聚社會各界力量,為推進大瑤科學(xué)跨越提供堅強的政治保障。
弘揚瀏陽精神,凝聚強大合力。“自強不息、敢為人先”的瀏陽精神是我們領(lǐng)跑發(fā)展、率先跨越的強大支撐,面對新一輪的發(fā)展機遇,我們倍感壓力巨大、責任重大和使命光榮,只有在全鎮(zhèn)上下凝聚強大發(fā)展合力,才能創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于人民的業(yè)績。一要努力提高鎮(zhèn)村干部的戰(zhàn)斗力,加強基層組織建設(shè)和鎮(zhèn)村干部隊伍建設(shè),努力彰顯廣大黨員的模范引領(lǐng)作用;將鎮(zhèn)村干部聚集在發(fā)展的大旗下,瞄準既定的發(fā)展目標,形成攻堅克難、奮發(fā)進取的強大合力和戰(zhàn)斗力。
二要努力提升人民群眾的向心力,以發(fā)展實績鼓舞群眾,以務(wù)實作風感染群眾,以細致工作發(fā)動群眾,以貼心服務(wù)感動群眾,將人民群眾團結(jié)在發(fā)展的周圍,形成支持發(fā)展、投身發(fā)展的強大力量。三要努力激發(fā)市場主體的創(chuàng)造力,扶持初始創(chuàng)業(yè),激勵二次創(chuàng)業(yè);鼓勵企業(yè)家開拓創(chuàng)新、富而思進、做大做強,激發(fā)全社會的創(chuàng)富活力。
加強能力建設(shè),實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。全面提高引領(lǐng)發(fā)展能力,對于搶抓機遇、謀求率先跨越意義重大。一要加強班子建設(shè),將鎮(zhèn)村班子建設(shè)作為重點,扎實推進“四好”班子建設(shè),促進團結(jié)與協(xié)調(diào),努力提高班子凝聚能力,形成推動發(fā)展的領(lǐng)頭雁和核心。二要加強隊伍建設(shè),貫徹“有位要有為、有為才有位”,實行“中層干部競爭上崗、一般干部輪流換崗”,嚴格考核評議、競爭淘汰機制,以實績考量干部,建立一支與時俱進、充滿活力的隊伍。三要提升發(fā)展能力,面對推進城鄉(xiāng)一體、崛起大瑤新城的歷史任務(wù),要提升搶抓機遇、善謀發(fā)展的能力,要提升攻堅克難、真抓實干的能力,要提升應(yīng)對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新求變的能力,開創(chuàng)跨越發(fā)展的全新局面。
切實轉(zhuǎn)變作風,服務(wù)發(fā)展大局。作風就是凝聚力,作風就是號召力,作風就是生產(chǎn)力。要認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,切實強化黨員干部廉潔自律意識,樹立求真務(wù)實、清正廉潔的新形象。多議事、少議人,多想事業(yè)、少想個人。把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力放在謀求發(fā)展上,把感情放
在服務(wù)大局上。
同志們,領(lǐng)跑發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就;率先跨越的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。讓我們立足新起點、搶抓新機遇、開啟新征程,為為建設(shè)全省城鄉(xiāng)一體化典范而努力奮斗!
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