企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)報(bào)告
經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告怎樣寫?工作報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告1
2020年以來，我鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦在鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，在縣相關(guān)部門正確指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦工作匯報(bào)如下：
一、招商引資
1-11月份完成招商引資3.5億，占任務(wù)97%。其中，引進(jìn)省外資金2.1億。
招商引資在建項(xiàng)目：
1、中節(jié)能太陽能科技壽縣公司120兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目一期20兆項(xiàng)目已并網(wǎng)發(fā)電，投入正常運(yùn)營;二期100兆并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)行。
2、安徽昊瀾科技有限公司是我鎮(zhèn)招商引資項(xiàng)目，企業(yè)場址在壽縣新橋國際產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)年產(chǎn)30萬噸乳酸益生菌益生元系列產(chǎn)品，項(xiàng)目正在建設(shè)中。
3、壽縣天藍(lán)藍(lán)生態(tài)農(nóng)業(yè)種植有限公司是我鎮(zhèn)2020年重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1.6億元，2020年共完成投資2000萬元。
二、固定資產(chǎn)投資：2020年1-11月份我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)3.6億元，占全年計(jì)劃數(shù)90%。
三、 工業(yè)與民營經(jīng)濟(jì)
2020年1-11月份，____鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)綠洲森工、江淮船舶修造、福潤禽業(yè)食品三家共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.35億元，占全年計(jì)劃任務(wù)的92%。
個體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，全鎮(zhèn)個體經(jīng)濟(jì)1540戶，今年新增223戶，成立農(nóng)村專業(yè)合作社119戶，家庭農(nóng)場19戶。其中，紅旗瓜蔞種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地500余畝，帶動周邊種植已初具規(guī)模;建設(shè)村興農(nóng)源家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地1000多畝，集種養(yǎng)于一體，形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式。
____鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)流通分為正陽、枸杞、建設(shè)三地，吸引周邊三縣三市人流，文化旅游逐漸形成。
____鎮(zhèn)微小企業(yè)發(fā)展良好，天美意玩具廠、三岔村鉛筆加工廠，各地繡花點(diǎn)及南街鐵器、車床等小加工業(yè)近期發(fā)展迅速，新增了一部分稅源，提供了多個就業(yè)崗位。“藏富于民”大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)是____鎮(zhèn)發(fā)展一大特色。
四、 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)關(guān)鎮(zhèn)穩(wěn)步推進(jìn)，按照縣安委會要求每季度召開一次全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大會。按“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”要求，單位一把手對安全工作負(fù)總責(zé)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，責(zé)任到人。今年以來，關(guān)停非法碼頭3處，大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)治理活動，確保無安全事故發(fā)生。積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。
五、 環(huán)保工作
今年以來，我鎮(zhèn)大力開展對企業(yè)的環(huán)保檢查及督查，針對中央及省、市、縣反饋的環(huán)保問題，列出清單，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)，對環(huán)保工作不到位的企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，不達(dá)環(huán)保要求，不允許繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦積極開展全國第二次污染源普查，做到不重不漏，較好地完成了污染源登記工作。
六、食品藥品安全
2020年____鎮(zhèn)黨委政府制定了《____鎮(zhèn)食品藥品安全責(zé)任追究制度工作方案》，《____鎮(zhèn)開展食品藥品安全宣傳活動實(shí)施方案》，加大對廣大群眾食品藥品安全知識宣傳，共發(fā)放宣傳彩頁2000余份，并在正陽主要街道、建設(shè)街道、枸杞街道顯著位置懸掛食品藥品安全宣傳橫幅。組織對食品藥品安全“四員”培訓(xùn)，對我鎮(zhèn)流動廚師開展培訓(xùn)及考核，對符合條件的流動廚師發(fā)放培訓(xùn)合格證。開展了食品、保健食品欺詐和虛假宣傳整治工作。鎮(zhèn)食安辦組織市監(jiān)所對學(xué)校食堂，校園周邊經(jīng)營戶進(jìn)行逐戶檢查，對食品生產(chǎn)企業(yè)每季度進(jìn)行一次檢查及抽查，對超市及個體商戶不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位。
經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告2
20____年____企業(yè)的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20____年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。
縱觀____企業(yè)20____年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20____年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5H，節(jié)約成本52750元。
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、 進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達(dá)到44.4%。
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20____年1人/季度的目標(biāo)
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)
4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日PM1：00~ 31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20____年，工作重點(diǎn)主要放在保證____年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20____年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告3
20____年____企業(yè)的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20____年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。
縱觀____企業(yè)20____年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20____年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5H，節(jié)約成本52750元。
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達(dá)到44.4%。
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20____年1人/季度的目標(biāo)
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)
4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日PM1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20____年，工作重點(diǎn)主要放在保證____年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20____年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告4
____集團(tuán)是我市重點(diǎn)培植的“____式”企業(yè)之一，2____年預(yù)計(jì)已提前實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
____企業(yè)是我市重點(diǎn)培植的“____式”企業(yè)之一，是高新技術(shù)企業(yè)。近年來，集團(tuán)走多元化發(fā)展之路，形成了潛水電泵、環(huán)保設(shè)備、特種閥門、疏浚機(jī)械四大支柱產(chǎn)品齊步發(fā)展的格局。今年，他們在原有水泵、環(huán)泵、閥門、疏浚4家研究所的基礎(chǔ)上，又成立了省級水工產(chǎn)品開發(fā)中心，并在北京、上海、深圳三個高新技術(shù)密集區(qū)建立了技術(shù)流動站。前三季度，成功開發(fā)出橡膠緩閉逆止閥、潛水貫流泵等40多項(xiàng)高科技產(chǎn)品，其中2項(xiàng)屬世界首創(chuàng)，5項(xiàng)填補(bǔ)國內(nèi)空白。
為充分發(fā)揮公司現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，____集團(tuán)實(shí)施由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營工程延伸的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，成立了泵站工程服務(wù)公司、環(huán)保工程服務(wù)公司和疏浚工程服務(wù)公司，為用戶供設(shè)計(jì)選型、土建施工、設(shè)備成套供應(yīng)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，形成了“以優(yōu)勢產(chǎn)品吸引工程項(xiàng)目，以工程項(xiàng)目推動產(chǎn)品開發(fā)和配套”的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了公司資本的升值。
____企業(yè)還做足營銷文章。一方面抓住西部開發(fā)的機(jī)遇，開發(fā)出適合西部氣候和地域等特殊條件的水工、環(huán)保產(chǎn)品，先后在西藏、甘肅、新疆、陜西、寧夏等邊遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)立銷售分公司，聘請當(dāng)?shù)鼐哂幸欢I銷才能的人才作為銷售總代理。到目前為止，____已成功中標(biāo)西藏拉薩水廠、陜西銅川污水處理廠、新疆水庫等重點(diǎn)工程，合同額超過5000萬元;另一方面，____積極與國內(nèi)各大進(jìn)出口公司開展多方位合作，培植國外代理商，并在有關(guān)國家設(shè)立辦事處，減少中間環(huán)節(jié)，加快了公司全面進(jìn)軍國際市場的步伐。
剛剛辦完高新技術(shù)成果展的________水工機(jī)械集團(tuán)公司，又捷報(bào)頻傳：____牌系列潛水泵在中國國際農(nóng)業(yè)博覽會上被認(rèn)定為全國產(chǎn)品;今年開發(fā)的同心浮動環(huán)齒減速推流攪拌機(jī)獲國家專利;行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等3項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)被國家專利局正式受理。截至11月20日，公司完成產(chǎn)值2.9億元，銷售2.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤2250萬元，提前實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告5
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)去年成績，深入分析當(dāng)前形勢，科學(xué)謀劃今年工作。下面，我根據(jù)鎮(zhèn)黨委研究的意見，講三個方面的問題：
一、總結(jié)成績，切實(shí)提振發(fā)展信心
2009年是新世紀(jì)以來發(fā)展最為困難的一年。一年來，我們深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，推動了經(jīng)濟(jì)社會較快發(fā)展。一是調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“花炮新四化”建設(shè),打造工業(yè)造紙基地，壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)總量大幅提升、居民收入快速增長。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值26.45億元、固定資產(chǎn)投資3.5億元、財(cái)政收入9333萬元(其中地方收入3027萬元)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入12370元。二是加大設(shè)施投入，鎮(zhèn)村基礎(chǔ)得到夯實(shí)?？v貫6個村(社區(qū))的長瀏高速路基初具雛形，106國道大瑤段全面硬化，天和大道開發(fā)提速，加 1
快居民別墅小區(qū)建設(shè)、舊居標(biāo)準(zhǔn)化改造、居民安全飲用水工程建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。開展“三清理三整頓”行動，嚴(yán)控非法用地，土地資源規(guī)范管理，城市環(huán)境得到改善。三是促進(jìn)和諧發(fā)展，社會大局保持穩(wěn)定。實(shí)行計(jì)量聯(lián)績考核，計(jì)劃生育工作呈現(xiàn)良好來勢。深入平安創(chuàng)建，加強(qiáng)安全監(jiān)管，開展“一打三整”專項(xiàng)行動，抓實(shí)防汛防火、病疫防控、食品安檢和環(huán)境保護(hù)，社會大局保持穩(wěn)定。提升教育質(zhì)量，落實(shí)社會保障，民生民利不斷改善。四是加強(qiáng)黨的建設(shè)，執(zhí)政水平不斷提高。以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高黨員干部素質(zhì)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開展行風(fēng)評議和機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，健全干部職工績效考核制度，激發(fā)隊(duì)伍活力，形成真抓實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取的生動局面。
過去的一年，我們克服了金融危機(jī)的不利影響;我們應(yīng)對了逆勢發(fā)展的巨大壓力;我們頂住了維護(hù)穩(wěn)定的多重挑戰(zhàn)。在困境面前經(jīng)受了考驗(yàn)，保持了增長，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，值得汲取和發(fā)揚(yáng)。
一是始終注重解放思想、開拓創(chuàng)新。一年來，我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展，以新的觀念和新的機(jī)制具體指導(dǎo)和推動工作，有效突破制約發(fā)展的觀念和機(jī)制體制上的障礙，破_科學(xué)發(fā)展的難題，釋放和催生了無窮的生產(chǎn)力。這是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提。
二是始終注重準(zhǔn)確定位、科學(xué)謀劃。思路決定出路，思
路決定成敗。我們結(jié)合大瑤的實(shí)際，以小城市發(fā)展的目標(biāo)定位，超前謀劃，確定了 “產(chǎn)業(yè)革新、城鎮(zhèn)擴(kuò)容、品質(zhì)提升、人文滲透”四大戰(zhàn)略，并堅(jiān)持以科學(xué)的思路指導(dǎo)工作。這是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。
三是始終注重真抓實(shí)干、奮發(fā)有為。實(shí)干興邦，空談?wù)`國。一年來，我們的鎮(zhèn)村干部雷厲風(fēng)行，身先士卒，做到實(shí)干為先，持之以恒。正因?yàn)橛腥?zhèn)上下的真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，大瑤才會在困難中實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。這是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。
四是始終注重穩(wěn)定大局、社會和諧。穩(wěn)定和諧是立國之本、發(fā)展之基。在安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)壓力較大的前提下，我們強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，關(guān)注民生，將問題、矛盾解決在一線，實(shí)現(xiàn)了社會大局穩(wěn)定和諧。它們是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的保障。
五是始終注重團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)。一年來，我們加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)政能力，以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展團(tuán)結(jié)人，以業(yè)績檢驗(yàn)人，形成了鎮(zhèn)村齊心、干群合力、共克時艱的進(jìn)取局面，面對長瀏高速征地拆遷等繁重任務(wù)，確保如期如質(zhì)完成。這是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心。
二、搶抓機(jī)遇，全力創(chuàng)造領(lǐng)跑優(yōu)勢
2010年，歷史進(jìn)入了新世紀(jì)的第一個十年代，在這個新十年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，可以說，面臨的機(jī)遇前所未有，應(yīng)對的挑戰(zhàn)也前所未有。
審視當(dāng)前大瑤的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)還存在不少困難和挑戰(zhàn)。一是觀念層面上，思想解放的程度與大瑤的發(fā)展還不相適應(yīng)，部分干部群眾存在墨守成規(guī)、固步自封、夜郎自大、小富即安思想，缺乏與時俱進(jìn)、創(chuàng)新求變、開明開放、富而思進(jìn)的精神。二是發(fā)展層面上，金融危機(jī)的影響依然存在，區(qū)域競爭的壓力不斷加大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，市場競爭力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)先地位有待進(jìn)一步鞏固。三是穩(wěn)定層面上,當(dāng)前大瑤面臨著社會治安、安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育的巨大壓力，問題不容忽視，工作任重道遠(yuǎn)。在推進(jìn)大瑤率先跨越中，存在的思想觀念不夠新、發(fā)展士氣不夠足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、基層基礎(chǔ)不夠牢、工作作風(fēng)不夠?qū)?，成為我們新一輪發(fā)展的阻力，率先跨越的壓力。
在冷靜分析形勢、充分估量困難的同時，我們更應(yīng)該看到面臨發(fā)展新機(jī)遇，創(chuàng)造領(lǐng)跑新優(yōu)勢。一是大政策為領(lǐng)跑發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升，貨幣投放開始由“適度寬松”轉(zhuǎn)向“松中有緊”， 但國家推行“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀調(diào)控的大政策沒有變。促進(jìn)中部地區(qū)崛起政策和湖南省 “一化三基”戰(zhàn)略(即加速推進(jìn)新型工業(yè)化，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作)，特別是長沙市推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化重大決策，讓領(lǐng)跑發(fā)展的大瑤站在更高的起點(diǎn)、更大的坐標(biāo)，為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體、崛起大瑤新城提供更多的政策支持、資金支持和項(xiàng)目支持。二是大交
通為領(lǐng)跑發(fā)展提升了良好的區(qū)位。大瑤地處瀏陽南大門，是對接長三角的橋頭堡。每一輪交通的大改善、區(qū)位的大提升，就是經(jīng)濟(jì)的大提速。瀏大公路重修工程的啟動，特別是途經(jīng)6個村在大瑤開設(shè)南區(qū)唯一互通的長瀏高速的建設(shè)，拉近與長株潭、長三角、珠三角的時空距離，必將開啟大瑤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“高速時代”，為“領(lǐng)跑瀏陽、輻射湘贛”插上了騰飛的翅膀。三是大產(chǎn)業(yè)為領(lǐng)跑發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的舞臺。作為瀏陽經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)、花炮文化的發(fā)源地，大瑤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相當(dāng)明顯，不但有著歷史悠久、底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)花炮產(chǎn)業(yè)，更有著輻射全國乃至全球的花炮原輔材料產(chǎn)業(yè)，還有正在傾力打造的造紙工業(yè)基地，這些支撐大瑤經(jīng)濟(jì)的大產(chǎn)業(yè)為我們筑高了發(fā)展的舞臺。四是大市場為領(lǐng)跑發(fā)展蘊(yùn)藏了巨大的潛力。大瑤從首開先河在三湘土地拍賣第一鑼，到拉通三縱四橫的城鎮(zhèn)骨架，再到開發(fā)建設(shè)出一個嶄新的大瑤集鎮(zhèn)，走過了一段不平凡的歷程。如今的大瑤，就是一個匯集人流、物流和信息流的大市場，就是一個聚集人氣、商氣和財(cái)氣的大市場。每天，花炮成品和原輔材料交易繁忙，銀行大廳存貸門庭若市，門店商家客戶絡(luò)繹不絕，集鎮(zhèn)街道車輛川流不息。這樣繁華的大市場蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)潛力。五是大團(tuán)結(jié)為領(lǐng)跑發(fā)展?fàn)I造了濃烈的氛圍。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。這些年，我們黨委政府一班人率領(lǐng)全鎮(zhèn)干部和人民團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，一心一意干實(shí)事、勵精圖治謀發(fā)展，成為我們推動
大瑤領(lǐng)跑發(fā)展的動力源泉和強(qiáng)大優(yōu)勢。
三、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，強(qiáng)勢推動率先跨越
進(jìn)入2010年，大瑤站在了新的歷史起點(diǎn)。面對前所未有的發(fā)展機(jī)遇，面對新一輪的發(fā)展高潮，全鎮(zhèn)干部群眾要弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、敢為人先”的瀏陽精神，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，未來三年，瞄準(zhǔn)思想大解放、城市大擴(kuò)容、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、文化大繁榮、民生大改善的目標(biāo)，全力實(shí)施“南北呼應(yīng)、東西貫通、環(huán)線連接、一體推進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，把大瑤打造成為一個領(lǐng)跑全省、輻射湘贛的區(qū)域性次中心城市。
2010年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作總體思路是：認(rèn)真貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞“推進(jìn)城鄉(xiāng)一體，崛起大瑤新城，率先科學(xué)跨越，爭創(chuàng)全省一流”的總目標(biāo)，抓住“產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目”兩個關(guān)鍵，強(qiáng)化“開放、創(chuàng)新、進(jìn)取、責(zé)任”四種意識，主攻“開放引領(lǐng)、拓城興市、強(qiáng)工富農(nóng)、弘文固本、統(tǒng)籌發(fā)展”五個重點(diǎn)，大力推進(jìn)大瑤經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，為建設(shè)全省城鄉(xiāng)一體化典范而努力奮斗!
按照這一基本思路，2010年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是力爭地區(qū)生產(chǎn)總值增長15 %，財(cái)政收入增長13 %，農(nóng)民人均收入增長12%，招商引資到位資金增長20%。
主要集中辦好八件實(shí)事：一是強(qiáng)勢推進(jìn)大瑤新城建設(shè);二是加快工業(yè)新區(qū)建設(shè);三是提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);四是啟動
國道106繞城環(huán)線建設(shè);五是鐵腕治理集鎮(zhèn)“臟亂差”現(xiàn)象;六是加快新農(nóng)村建設(shè);七是實(shí)施文化強(qiáng)鎮(zhèn)工程;八是鞏固基層基礎(chǔ)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須突出抓好以下六個方面的工作：
(一) 堅(jiān)持開放引領(lǐng)，以思想大解放推動率先跨越 改革開放三十年的發(fā)展史，就是一部思想解放史?？梢哉f，改革開放的過程，就是思想大解放的過程。大瑤是一個率先開放、得益于開放的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。然而，逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。面對異常激烈的競爭，容不得我們半點(diǎn)滿足，要在快速的發(fā)展中立于不敗之地，惟有掀起新一輪更深層次、更大規(guī)模、更高水平的思想大解放。
一是要破除自我滿足心理。在大瑤人中，不乏有知足常樂、小富即安，滿足于現(xiàn)狀，陶醉于自我，缺乏不斷進(jìn)取、做大做強(qiáng)的意識，缺乏做行業(yè)老大、做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭的精神。在新一輪大發(fā)展中，要保持大瑤的領(lǐng)跑地位，實(shí)現(xiàn)大瑤的率先跨越，必須破除自我滿足心理，敢想大目標(biāo)，爭取加速度，更大范圍、更深程度地融入經(jīng)濟(jì)全球化。
二是要摒棄封閉保守意識。封閉保守必然會導(dǎo)致思想上的求穩(wěn)怕變，觀念上的因循守舊，工作上的循規(guī)蹈矩。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從量變向質(zhì)變的飛躍，我們就必須善于抓住牛鼻
子，摒棄封閉保守意識，敢于傷筋動骨，敢于觸及靈魂，敢于沖破體制。
三是要樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)新是大瑤科學(xué)跨越的不懈動力。我們要大力倡導(dǎo)敢闖敢干、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，寬容改革者，善待失敗者，全面看待有爭議者。在全社會形成尊重創(chuàng)新、尊重創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。
四是要弘揚(yáng)開放包容文化。堅(jiān)持開放引領(lǐng)不動搖，來一場轟轟烈烈的思想大解放，從自身做起，從小事做起，以開放包容的胸懷、海納百川的氣度學(xué)習(xí)先進(jìn)，開闊眼界，吸納經(jīng)驗(yàn)，更新理念，讓開放引領(lǐng)成為大瑤發(fā)展的主旋律、最強(qiáng)音。
(二)堅(jiān)持拓城興市，以城市大擴(kuò)容崛起大瑤新城 早在上個世紀(jì)九十年代初期，大瑤人敢為人先，敲響三湘土地拍賣第一鑼，創(chuàng)造小城鎮(zhèn)建設(shè)的“大瑤模式”，一個邊陲小鎮(zhèn)一躍成為全國小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)。進(jìn)入新世紀(jì)十年代，長瀏高速的興建，為新城建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)遇，為城市擴(kuò)容營造了空間，為拓城興市提供了可能。我們要抓住千載難逢的機(jī)遇，依托長瀏高速，拉開大瑤第二輪城市大建設(shè)戰(zhàn)幕。
一是高起點(diǎn)規(guī)劃新城。在由集鎮(zhèn)建設(shè)向城市建設(shè)的邁進(jìn)中，我們要立足高起點(diǎn)，規(guī)劃大瑤新城，聘請全國城建規(guī)劃名家，以打造中等城市為目標(biāo)，以發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)為支撐，進(jìn)
行大瑤城市總體規(guī)劃，按照“南北呼應(yīng)，東西貫通，環(huán)線連接，一體推進(jìn)”思路，構(gòu)建城市主體骨架。
二是大手筆建設(shè)新城。舉全鎮(zhèn)之力，聚多方之財(cái)，強(qiáng)勢推動大瑤第二輪城市大建設(shè)。一要延伸花炮大道，擴(kuò)建匯豐大道，以十里長街為縱軸，南拓工業(yè)新區(qū)，北建大瑤新城，形成南北呼應(yīng)。二要拉通李畋路，東至強(qiáng)盛，西通環(huán)線，以李畋路橫軸，將319國道和長瀏高速融匯貫通，實(shí)現(xiàn)東西貫通。三要啟動環(huán)繞建設(shè)，連接南川河路，東上319國道，西經(jīng)匯豐大道進(jìn)入長瀏高速，構(gòu)成大瑤第一條環(huán)線，達(dá)到環(huán)線連接。大規(guī)模、大手筆的拓城的同時，重點(diǎn)在興市上做文章、顯特色。根據(jù)大瑤的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，一是依托人流、物流和商流的優(yōu)勢，提質(zhì)改造老城區(qū)。二是對接長瀏高速，北延花炮大道，建設(shè)國際花炮交易中心，打造輻射全國乃至全球的花炮輔材物流中心;三是突出旅游興城、產(chǎn)業(yè)興城，提質(zhì)改造花炮文化博物館，鞏固和提升瀏陽世界花炮王國地位。
三是高水平管理新城。要按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大變樣”的計(jì)劃，完善城市設(shè)施，強(qiáng)化精細(xì)管理，徹底根治“臟亂差”，不斷提升城市品質(zhì)品位。要創(chuàng)新城管機(jī)制，積極推行門前三包，聘請管理監(jiān)督員，開展衛(wèi)生大評比，建立人人參與、戶戶自覺、街道互評的社會監(jiān)督管理機(jī)制，著力打造環(huán)境優(yōu)美、誠信經(jīng)營的全省城市管理樣板鎮(zhèn)。
(三)堅(jiān)持強(qiáng)工富農(nóng)，以產(chǎn)業(yè)大發(fā)展推進(jìn)城鄉(xiāng)一體 大瑤人多地少，自然資源缺乏，為此，我們既要突出產(chǎn)
業(yè)優(yōu)勢，堅(jiān)持強(qiáng)工富農(nóng)，一手抓新型工業(yè)化發(fā)展，一手抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，又要注重自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，提升綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)。
一是主抓基地建設(shè)，培育新興工業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群是提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的有效途徑，為培育發(fā)展后勁，提升新興產(chǎn)業(yè)，我們要加強(qiáng)造紙工業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力招商引資，讓更多的規(guī)模企業(yè)在園區(qū)落戶，更多的高端產(chǎn)品在大瑤投產(chǎn)。要整合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)彩印包裝行業(yè)入園，奠定全省紙業(yè)專業(yè)園區(qū)地位。
二是實(shí)施“三三”工程，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?；ㄅ谠跒g陽、在大瑤的地位，“現(xiàn)在不能少，將來少不得”。自李畋先師發(fā)明爆竹的那一刻起，大瑤的花炮產(chǎn)業(yè)就開始萌芽、傳承、發(fā)展。1400多年后的今天，花炮產(chǎn)業(yè)仍然是大瑤經(jīng)濟(jì)最重要的支撐點(diǎn)。但是也存在諸多問題和不足，主要表現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模企業(yè)少;科技含量低，產(chǎn)品門類多;機(jī)械化水平不高，安全監(jiān)管難。主要原因是管理思想保守、科技人才缺乏、創(chuàng)新意識淡薄。我們要大力實(shí)施“三三”工程，鐵腕整治“小、亂、差”，達(dá)到提升一批、整合一批、關(guān)停一批。以“新觀念、新體制、新水平”規(guī)范生產(chǎn)安全管理，培育大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大企業(yè)家。引導(dǎo)企業(yè)更新理念、組建營銷集團(tuán)、推出個性品牌，走“規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化”發(fā)展之路，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)模式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要積極探索新形勢
下土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，完善農(nóng)民承包用地、集體建設(shè)用地的流轉(zhuǎn)制度，加強(qiáng)對土地流轉(zhuǎn)的組織指導(dǎo)和統(tǒng)一管理，鼓勵農(nóng)民集中居住，優(yōu)化土地利用空間，促進(jìn)土地集約利用。要以工業(yè)化發(fā)展理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要扶持蔬菜、油菜、水果、油茶、生豬示范基地建設(shè)，引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)合作社、土地合作社，引進(jìn)和培育一批農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè);要因地制宜，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。
四是強(qiáng)化示范帶動，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體。下大力氣開展新農(nóng)村建設(shè)，加快鎮(zhèn)村(社區(qū))對接，實(shí)施以“公路通達(dá)、電力擴(kuò)容、安全用水、環(huán)境整治”為重點(diǎn)的“1050”示范工程，按照“布局統(tǒng)一規(guī)劃、項(xiàng)目統(tǒng)一安排、功能同步發(fā)展”的求建設(shè)新農(nóng)村，以集鎮(zhèn)為中心，對接10個村(社區(qū))，重點(diǎn)打造南山、匯豐兩個示范村(社區(qū))，帶動所有村(社區(qū))發(fā)展;以10個村(社區(qū))為支點(diǎn)，對接146個小區(qū)，重點(diǎn)打造50個示范小區(qū)，輻射帶動全鎮(zhèn)，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。
(四)堅(jiān)持弘文固本，以文化大繁榮提升綜合實(shí)力 文化體現(xiàn)一個地方軟實(shí)力。有著深厚的歷史文化底蘊(yùn)的大瑤，具有獨(dú)特的花炮文化、豐富的民間文化，形成了大瑤人敢為人先、實(shí)干進(jìn)取的人文精神。在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體、崛起大瑤新城的征程中，堅(jiān)持培育先進(jìn)文化，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)文化、繁榮民間文化，提高文化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，對城市建設(shè)的引領(lǐng)作用，對群眾素質(zhì)的提升作用。
一是弘揚(yáng)花炮文化。打造“花炮之源”國際品牌，給產(chǎn)業(yè)注入文化內(nèi)涵，走科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意相結(jié)合之路，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值，滿足消費(fèi)者精神和物質(zhì)的雙向需求，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命力。通過弘揚(yáng)花炮文化，打造大瑤 “花炮之源”國際名片。
二是實(shí)施教育強(qiáng)鎮(zhèn)。百年大計(jì)，教育為本。要以創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)為動力，在全鎮(zhèn)上下形成尊師重教的濃厚氛圍，改善教育基礎(chǔ)設(shè)施，提升教學(xué)教育質(zhì)量。落實(shí)義務(wù)教育，培育一代新人;加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，培育新型農(nóng)民;開展法制教育，培養(yǎng)守法公民。
三是繁榮文體事業(yè)。充分發(fā)揮各類民間文化藝術(shù)團(tuán)體的作用，聚集和儲備鄉(xiāng)土人才，開展健康文化娛樂活動，打造具有地方特色的文化品牌。要創(chuàng)新體制機(jī)制，充分調(diào)動各方積極性，用市場化的思路發(fā)展文體產(chǎn)業(yè)，努力建設(shè)文化強(qiáng)鎮(zhèn)。借助豐富的文體活動，不斷提高人民群眾精神文化生活，樹立健康向上、文明活潑的社會新風(fēng)。
(五)堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展，以民生大改善構(gòu)建和諧社會 突出以民為本，統(tǒng)籌社會事業(yè)發(fā)展，傾力改善民生，提高幸福指數(shù)，使發(fā)展成果更多惠及人民群眾。
抓好計(jì)劃生育。加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作，扎實(shí)推進(jìn)村民自治，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)。加強(qiáng)計(jì)生管理和服務(wù)，打造全市一流計(jì)生技術(shù)服務(wù)站。
創(chuàng)建平安大瑤。深入“平安大瑤”創(chuàng)建活動，牢固樹立安全就是效益的意識，形成齊抓共管的合力，努力加強(qiáng)安全生產(chǎn)與監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)，確?；ㄅ谏a(chǎn)安全。完善治安防范網(wǎng)絡(luò)，做好信訪、司法調(diào)解工作，妥善處理和化解各類矛盾，維護(hù)社會大局和諧穩(wěn)定。
完善社會保障。認(rèn)真落實(shí)養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療，加強(qiáng)食品安全、公共衛(wèi)生、疫病防控、環(huán)境保護(hù)等工作，提高群眾健康水平。抓好殯葬改革，提高社會保障和救助水平，關(guān)心特困群眾和弱勢群體。
(六)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以凝聚大合力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 要全面完成今年的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，廣泛凝聚社會各界力量，為推進(jìn)大瑤科學(xué)跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
弘揚(yáng)瀏陽精神，凝聚強(qiáng)大合力?！白詮?qiáng)不息、敢為人先”的瀏陽精神是我們領(lǐng)跑發(fā)展、率先跨越的強(qiáng)大支撐，面對新一輪的發(fā)展機(jī)遇，我們倍感壓力巨大、責(zé)任重大和使命光榮，只有在全鎮(zhèn)上下凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力，才能創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于人民的業(yè)績。一要努力提高鎮(zhèn)村干部的戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍建設(shè)，努力彰顯廣大黨員的模范引領(lǐng)作用;將鎮(zhèn)村干部聚集在發(fā)展的大旗下，瞄準(zhǔn)既定的發(fā)展目標(biāo)，形成攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的強(qiáng)大合力和戰(zhàn)斗力。
二要努力提升人民群眾的向心力，以發(fā)展實(shí)績鼓舞群眾，以務(wù)實(shí)作風(fēng)感染群眾，以細(xì)致工作發(fā)動群眾，以貼心服務(wù)感動群眾，將人民群眾團(tuán)結(jié)在發(fā)展的周圍，形成支持發(fā)展、投身發(fā)展的強(qiáng)大力量。三要努力激發(fā)市場主體的創(chuàng)造力，扶持初始創(chuàng)業(yè)，激勵二次創(chuàng)業(yè);鼓勵企業(yè)家開拓創(chuàng)新、富而思進(jìn)、做大做強(qiáng)，激發(fā)全社會的創(chuàng)富活力。
加強(qiáng)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。全面提高引領(lǐng)發(fā)展能力，對于搶抓機(jī)遇、謀求率先跨越意義重大。一要加強(qiáng)班子建設(shè)，將鎮(zhèn)村班子建設(shè)作為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)，努力提高班子凝聚能力，形成推動發(fā)展的領(lǐng)頭雁和核心。二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，貫徹“有位要有為、有為才有位”，實(shí)行“中層干部競爭上崗、一般干部輪流換崗”，嚴(yán)格考核評議、競爭淘汰機(jī)制，以實(shí)績考量干部，建立一支與時俱進(jìn)、充滿活力的隊(duì)伍。三要提升發(fā)展能力，面對推進(jìn)城鄉(xiāng)一體、崛起大瑤新城的歷史任務(wù)，要提升搶抓機(jī)遇、善謀發(fā)展的能力，要提升攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干的能力，要提升應(yīng)對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新求變的能力，開創(chuàng)跨越發(fā)展的全新局面。
切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)發(fā)展大局。作風(fēng)就是凝聚力，作風(fēng)就是號召力，作風(fēng)就是生產(chǎn)力。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)強(qiáng)化黨員干部廉潔自律意識，樹立求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新形象。多議事、少議人，多想事業(yè)、少想個人。把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放在謀求發(fā)展上，把感情放
在服務(wù)大局上。
同志們，領(lǐng)跑發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就;率先跨越的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。讓我們立足新起點(diǎn)、搶抓新機(jī)遇、開啟新征程，為為建設(shè)全省城鄉(xiāng)一體化典范而努力奮斗!
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