企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告
工作報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
企業(yè)文化工作報(bào)告1
俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問。
對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業(yè)文化工作報(bào)告2
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。
責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對(duì)客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(1)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣
(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的'工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借
鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
企業(yè)文化工作報(bào)告3
西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)2010 年是集團(tuán)公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進(jìn)一步規(guī)范并應(yīng)用集 團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化工作會(huì)議精神，結(jié) 合我院實(shí)際情況，積極落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化 貫徹手冊(cè)》《實(shí)施意見》《企業(yè)文化手冊(cè)》的具體要求，按照規(guī)范的 、 、 視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)積極向社會(huì)推廣，擴(kuò)大有色品牌的影響力，塑造陜西有 色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過努力，我院視覺識(shí)別 系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。
一、院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極貫徹落實(shí) 我院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范企業(yè) VI 系統(tǒng)的重要意義，因而高度重 視，積極貫徹落實(shí)。院長(zhǎng)程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升 的市場(chǎng)地位與日益提升的良好社會(huì)形象， 企業(yè)文化成為我院賴以生存 和發(fā)展的精神動(dòng)力， 良好的企業(yè)文化必能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和 榮譽(yù)感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及精神實(shí)質(zhì)，需要對(duì)外傳遞一個(gè)清晰美好的 形象，才能更好地與市場(chǎng)溝通，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組，狠抓貫徹落實(shí)，各部門單位負(fù)責(zé)人全力支持，積極配合，有效推 進(jìn)陜西有色視覺識(shí)別系統(tǒng) (VI)的應(yīng)用工作。
我院對(duì)集團(tuán)公司編纂的《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊(cè)》認(rèn)真 學(xué)習(xí)，并下發(fā)二級(jí)單位，要求他們組織員工傳閱學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和宣 傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng)、共享、共成長(zhǎng)”的品牌理念貫徹到具體工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn) 了“讓資源更有價(jià)值”的品牌主張，實(shí)現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝 聚”精神在我院各單位各部門以及員工當(dāng)中落地生根。
二、我院規(guī)范視覺識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用 根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，院本部，各控股公司應(yīng) 按照統(tǒng)一的視覺標(biāo)識(shí)向外推廣，擴(kuò)大有色品牌的影響力。在實(shí)際工作 中，對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了以下的應(yīng)用
(一)使用內(nèi)容
◆ 陜西有色品牌標(biāo)志; ◆ 中英文字體規(guī)范組合; ◆ 標(biāo)準(zhǔn)色彩系統(tǒng); ◆ 品牌基因符號(hào)等視覺核心元素。
(二)實(shí)際應(yīng)用
◆ 院辦公區(qū)域會(huì)議室、建筑外觀等; ◆ 辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊(cè)、宣傳手冊(cè)、員工培訓(xùn)手冊(cè)、 理念海報(bào)、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳 播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等; ◆ 網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、平面廣告、宣傳片等; ◆ 旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用; ◆ 舉辦會(huì)議、會(huì)展時(shí)，統(tǒng)一使用會(huì)議胸卡、會(huì)議臺(tái)卡、簽到處 臺(tái)卡、簽到簿封面、邀請(qǐng)函、宣傳條幅、背景板、展臺(tái)示意、展示背 景等;2◆ 對(duì)外推廣傳播、對(duì)外交流活動(dòng)、新聞發(fā)布會(huì)、匯報(bào)會(huì)、工程 招投標(biāo)、項(xiàng)目開工慶典、各種紀(jì)念活動(dòng)，宣傳禮品等; 在新視覺規(guī)范實(shí)際應(yīng)用過程中，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)的推廣， 從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳 、展示效果。
三、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè)離不開制度的保障。
我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善各項(xiàng)工作機(jī)制，配備了專業(yè)人員全力推進(jìn) 視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。
(一)成立黨群工作部 結(jié)合我院機(jī)關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工 作部的工作職責(zé)
◆ 全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。
◆ CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))，MI(理念識(shí)別) 、BI(行為識(shí)別) 、 VI(視覺識(shí)別)系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、推廣、設(shè)計(jì)和優(yōu)化宣傳工作。
◆ 企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。
◆ 企業(yè)標(biāo)志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)和反饋 工作。
◆ 院發(fā)展史資料的收集、整理。
(二)發(fā)揮群眾性社團(tuán)和文體活動(dòng)的作用 我院工會(huì)積極組織開展各類活動(dòng)， 利用各種活動(dòng)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè) 的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球 等六個(gè)職工文體社團(tuán)。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團(tuán)的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動(dòng)，陶冶職工情操，提高職工文化 素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實(shí)現(xiàn)文化落地、融合、 創(chuàng)新的目標(biāo)。
(三)構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮宣傳主導(dǎo)作用 我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置， 組建了通訊 員隊(duì)伍，加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍專業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)了一批精 通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長(zhǎng)程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)，多方配合，各部門、各單位、社區(qū)和群眾團(tuán)體等各負(fù)其責(zé)、 共同參與的工作機(jī)制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳 的引導(dǎo)作用，極大地促進(jìn)了我院企業(yè)文化的建設(shè)工作。
四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合 (一)把正確的價(jià)值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中 我院注重人文關(guān)懷，引導(dǎo)企業(yè)文化進(jìn)入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和建設(shè)一線， 滲透到經(jīng)營(yíng)管理全方面，促進(jìn)價(jià)值理念與經(jīng)營(yíng)管理理念的深度融合。
通過企業(yè)文化向全社會(huì)傳播的過程中，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我院 加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，強(qiáng)化檢查評(píng)估和過程管理，及時(shí)總結(jié)提 升，建立了既有目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施運(yùn)行，又有檢查評(píng)價(jià)、創(chuàng)新提升的企 業(yè)文化建設(shè)管理體系。
(二)把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合 我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個(gè)載體，通過員工培訓(xùn)、考核等多 種途徑來實(shí)現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)” 的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養(yǎng)干部職工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同感，優(yōu)化 教育培訓(xùn)體系， 完善獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制， 使干部職工樹立起正確的價(jià)值觀， 培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā) 職工潛能和活力。通過大力宣傳先進(jìn)典型，先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大 職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
我院引了進(jìn)不同地域和專業(yè) 背景的新員工， 具有差異性的工作方法和跨學(xué)科的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域融合 到企業(yè)這個(gè)大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新 員工進(jìn)入我院伊始，都要對(duì)我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 管理制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使新員工能盡快了 解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式，建立正 確的價(jià)值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設(shè)和諧西勘，弘揚(yáng)、開拓、創(chuàng)新西勘精神 目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”，今后我院企業(yè)文化建 設(shè)的思路和重點(diǎn)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和 競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓住價(jià)值理 念的培育與轉(zhuǎn)化這個(gè)關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價(jià)值體系，堅(jiān)持把價(jià)值理念 貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)看到，在崗位上 體現(xiàn)，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。
堅(jiān)持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式， 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要 管理者的主導(dǎo)作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實(shí)各職能部門的 責(zé)任，形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文 化建設(shè)的過程中來。要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立科學(xué)的企業(yè)文化實(shí)施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問 題，研究改進(jìn)措施，積極落實(shí)。
我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們勇于開拓、創(chuàng)新的 企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學(xué)發(fā) 展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更好地推進(jìn) 有色企業(yè)文化建設(shè)工作，我們的的目標(biāo)任務(wù)必將實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司千億 有色的目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)!
企業(yè)文化工作報(bào)告4
從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)看，抓好企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適合企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達(dá)到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個(gè)近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅(qū)的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，建立較為規(guī)范、完善的三級(jí)班子管理體系，使隊(duì)伍建設(shè)得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)20____年年隊(duì)伍建設(shè)專題，與大家進(jìn)行交流和探討，請(qǐng)大家予以審議并提出寶貴意見。
第一部分園區(qū)20____年年隊(duì)伍建設(shè)工作回顧
20____年年，園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jī)考核人、以學(xué)習(xí)提高人”的人本管理理念指導(dǎo)下，圍繞“班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”為主要形式，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造學(xué)習(xí)型、開放型、專業(yè)化、國(guó)際化”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，努力開創(chuàng)園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。
一、班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
20____年年下半年以來，園區(qū)總經(jīng)辦把加強(qiáng)廠線辦公會(huì)議建設(shè)當(dāng)作隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工程。針對(duì)各廠線班子的實(shí)際情況不斷充實(shí)人員優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞“團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會(huì)議運(yùn)行流程、工作分工和例會(huì)制度。園區(qū)總經(jīng)辦定期對(duì)廠線辦公會(huì)議的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并組織考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容有10項(xiàng)定性指標(biāo)，5項(xiàng)定量指標(biāo)，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會(huì)議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設(shè)取得新突破。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)是園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要方面;去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實(shí)施星級(jí)評(píng)定制度和賽馬機(jī)制，取得良好成效;各生產(chǎn)車間不斷開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構(gòu)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，園區(qū)共有58個(gè)部門，126個(gè)班組。通過考核評(píng)比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個(gè)先進(jìn)部門和29個(gè)優(yōu)秀班組。
三、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)化水平為目標(biāo)，加大外引內(nèi)培力度，搭建發(fā)展新平臺(tái)。
1、建立三級(jí)培訓(xùn)體系和運(yùn)作模式，有效提升培訓(xùn)成效。以一級(jí)培訓(xùn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)二、三級(jí)培訓(xùn)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步細(xì)化和深圳培訓(xùn)工作，規(guī)范各項(xiàng)培訓(xùn)管理流程，使整個(gè)園區(qū)的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展、隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)有序開展。采取兩個(gè)“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓(xùn)項(xiàng)目注重“課程的適用性”和“培訓(xùn)方式的多樣化”。園區(qū)20____年年三個(gè)層別的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)達(dá)到987次，人均培訓(xùn)達(dá)12.5小時(shí)。此外，還積極開展外訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和各種專題講座，邀請(qǐng)專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級(jí)職業(yè)資格證。學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
2、加強(qiáng)班子考評(píng)和人事考評(píng)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展。利用科學(xué)合理的評(píng)估手段，公平、公正、有效地評(píng)價(jià)各級(jí)部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)情況，通過評(píng)比，找出差距，思考對(duì)策，落實(shí)行動(dòng)，從而提升隊(duì)伍建設(shè)水平;同時(shí)，通過人事考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用，調(diào)動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)大家做出更大的業(yè)績(jī)，并規(guī)范個(gè)人業(yè)績(jī)體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。20____年年共引進(jìn)各類管理、技術(shù)人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長(zhǎng)級(jí)8人，主任級(jí)5人，由骨干提拔為助理級(jí)崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，促使人才更好地成長(zhǎng)和成熟。
四、工會(huì)、團(tuán)總支、通訊組分工協(xié)作，園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，大力創(chuàng)建和諧園區(qū)，營(yíng)造“家”氛圍。
利用工會(huì)、團(tuán)支部、通訊組等組織平臺(tái)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。通過舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、演講比賽、征文比賽、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，培育和發(fā)現(xiàn)人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，園區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會(huì)、團(tuán)支部和通訊組受過培養(yǎng)和鍛練。
去年園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點(diǎn)面結(jié)合”，全員參與，大力弘揚(yáng)美星的'文化理念、經(jīng)營(yíng)理念和管理方針，著力營(yíng)造艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講求奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。同時(shí)緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧園區(qū)”的目標(biāo)，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的滿意度;同時(shí)，以“家”文化營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛、互幫互助的良好關(guān)系，達(dá)成以廠為家的共識(shí)，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動(dòng)率。
五、大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過崗位分析與評(píng)價(jià)，做好定崗定員工作。
在文化公司的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過崗位分析與評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析和評(píng)估;根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合園區(qū)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對(duì)崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。
企業(yè)文化工作報(bào)告5
種植業(yè)中心企業(yè)文化建設(shè)自查報(bào)告種植業(yè)中心認(rèn)真落實(shí)公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位 特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)階段性工作進(jìn)行了自查。
種植業(yè)中心面對(duì)新三年發(fā)展所帶來的壓力和挑戰(zhàn)， 公司在努力完成生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任 務(wù)來抓。今年以來，按照集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實(shí)際， 開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣貫，進(jìn)一步 規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司 的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力 的各項(xiàng)工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
種植業(yè)中心在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì) 效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。
公司黨支部書記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，由辦公室主任主抓，公 司綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準(zhǔn)確使用集團(tuán) 公司標(biāo)志， 宣傳農(nóng)場(chǎng)形象， 并結(jié)合公司實(shí)際， 修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、 企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛;一方面 結(jié)合黨委開展的先進(jìn)性教育、群眾路線教育活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列形式 多樣的活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文 化理念。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負(fù)責(zé) 人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核， 實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè) 融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。由于公司 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身 特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。(二)以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。
種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企 業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。遇職工生病住 院、職工生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)必去看望與慰問，表達(dá)集體的關(guān)懷。職工的 合理要求都能盡快落實(shí)，職工工資每年都有一定增長(zhǎng)。在農(nóng)場(chǎng)組織的多次 救災(zāi)捐款活動(dòng)中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻(xiàn)愛心，捐款金 額多次在農(nóng)場(chǎng)各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深 入生產(chǎn)一線，通過面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，調(diào)查了解 員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解 決員工的思想問題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中 呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因 思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。
通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展， 使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大 家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工 作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三) 、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建 設(shè) 在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司把開展豐富多彩、 喜聞樂見的文體活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅(jiān)持群眾性 企業(yè)文化活動(dòng)。
通過舉辦員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)， 組織職工集體旅游、 黨員活動(dòng)、 積極參與基地舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌舞晚會(huì)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講等開展 各類健康有益的文體活動(dòng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性 及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《種植業(yè)中心簡(jiǎn)報(bào)》 ，積極 向農(nóng)場(chǎng)投送各類稿件，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專題活動(dòng)大力做好各 專題板報(bào)、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭 建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求 知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做 出更大的貢獻(xiàn)。
(四)結(jié)合“五創(chuàng)建”活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全 過程。
在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，以所屬單位(部門)或黨支部為 黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開展工作， 進(jìn)一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作 整體水平。
農(nóng)機(jī)二部，重視班組建設(shè)，狠抓團(tuán)隊(duì)管理，為打造一直高素質(zhì)的機(jī)耕 隊(duì)伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。
多次獲得集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)授予的 “工人先鋒號(hào)”及農(nóng)場(chǎng)“基層先進(jìn)示范班組”稱號(hào)、 “先進(jìn)集體”等榮譽(yù) 稱號(hào)。
種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強(qiáng)業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習(xí)實(shí) 踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動(dòng)，激勵(lì)黨員 干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險(xiǎn)阻，屢建新功;辦公室立足職能部門本職， 在信息部門搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各 支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系 列活動(dòng)，連年圓滿完成了農(nóng)場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo) 班子的活動(dòng)中， 種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子贏得了基層群眾和上級(jí)黨委的雙重認(rèn) 可，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的 發(fā)展， 但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程， 涉及到方方面面， 需要系統(tǒng)思考， 協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。通 過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個(gè)別職工的思想觀念滯后， 不能完全適應(yīng)公司的步伐;對(duì)企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，員工的知曉度還有 提高的空間;文化建設(shè)與制度建設(shè)有個(gè)別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的 理念沒有得到十分充分體現(xiàn);激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮;部分職工的歸屬感不強(qiáng)。下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng) 公司的企業(yè)文化建設(shè)
1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握 企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心 工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、 鑄造和諧;誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為魂;打造特色、彰顯個(gè)性;積極引導(dǎo)、逐步 推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持 “以人為本、強(qiáng)化責(zé) 任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規(guī)范等 相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水 平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在 創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自 我價(jià)值的升華。
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