企業(yè)文化個人工作報告
工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)文化個人工作報告范文5篇，希望能幫助到大家!
企業(yè)文化工作報告1
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業(yè)文化工作報告2
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。
一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發(fā)水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。
責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè)，回報社會的同時，實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發(fā)項目中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。
(1)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣
(2)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的'工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。
(4)要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借
鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
(2)狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
(3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質和水平。
企業(yè)文化工作報告3
西安勘察院企業(yè)文化建設工作匯報2010 年是集團公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進一步規(guī)范并應用集 團公司視覺識別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團公司企業(yè)文化工作會議精神，結 合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團企業(yè)文化 貫徹手冊》《實施意見》《企業(yè)文化手冊》的具體要求，按照規(guī)范的 、 、 視覺標識系統(tǒng)積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陜西有 色集團領導下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經過努力，我院視覺識別 系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。
一、院領導高度重視，積極貫徹落實 我院領導充分認識到規(guī)范企業(yè) VI 系統(tǒng)的重要意義，因而高度重 視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升 的市場地位與日益提升的良好社會形象， 企業(yè)文化成為我院賴以生存 和發(fā)展的精神動力， 良好的企業(yè)文化必能增強員工對企業(yè)的歸屬感和 榮譽感。企業(yè)經營理念以及精神實質，需要對外傳遞一個清晰美好的 形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。
據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業(yè)文化建設領導小 組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責人全力支持，積極配合，有效推 進陜西有色視覺識別系統(tǒng) (VI)的應用工作。
我院對集團公司編纂的《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》認真 學習，并下發(fā)二級單位，要求他們組織員工傳閱學習。通過學習和宣 傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng)、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實現(xiàn) 了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝 聚”精神在我院各單位各部門以及員工當中落地生根。
二、我院規(guī)范視覺識別系統(tǒng)的實際應用 根據(jù)集團公司要求，結合我院實際情況，院本部，各控股公司應 按照統(tǒng)一的視覺標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作 中，對視覺識別系統(tǒng)進行了以下的應用
(一)使用內容
◆ 陜西有色品牌標志; ◆ 中英文字體規(guī)范組合; ◆ 標準色彩系統(tǒng); ◆ 品牌基因符號等視覺核心元素。
(二)實際應用
◆ 院辦公區(qū)域會議室、建筑外觀等; ◆ 辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、 理念海報、室內理念傳播、生產區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳 播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等; ◆ 網站、內部報刊、平面廣告、宣傳片等; ◆ 旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經統(tǒng)一制作使用; ◆ 舉辦會議、會展時，統(tǒng)一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處 臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背 景等;2◆ 對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發(fā)布會、匯報會、工程 招投標、項目開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等; 在新視覺規(guī)范實際應用過程中，院領導對視覺識別系統(tǒng)的推廣， 從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳 、展示效果。
三、建立和完善企業(yè)文化建設工作機制 企業(yè)文化建設離不開制度的保障。
我院在企業(yè)文化建設領導小組 的統(tǒng)一領導下，建立和完善各項工作機制，配備了專業(yè)人員全力推進 視覺識別系統(tǒng)(VI)的應用工作。
(一)成立黨群工作部 結合我院機關改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工 作部的工作職責
◆ 全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設工作。
◆ CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，MI(理念識別) 、BI(行為識別) 、 VI(視覺識別)系統(tǒng)的規(guī)范應用、推廣、設計和優(yōu)化宣傳工作。
◆ 企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。
◆ 企業(yè)標志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋 工作。
◆ 院發(fā)展史資料的收集、整理。
(二)發(fā)揮群眾性社團和文體活動的作用 我院工會積極組織開展各類活動， 利用各種活動增強職工對企業(yè) 的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球 等六個職工文體社團。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化 素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現(xiàn)文化落地、融合、 創(chuàng)新的目標。
(三)構建宣傳網絡，發(fā)揮宣傳主導作用 我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設的重要位置， 組建了通訊 員隊伍，加強了宣傳隊伍專業(yè)人才業(yè)務技能培訓，努力培養(yǎng)了一批精 通業(yè)務的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統(tǒng) 一領導，多方配合，各部門、各單位、社區(qū)和群眾團體等各負其責、 共同參與的工作機制。形成多層次、網絡化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳 的引導作用，極大地促進了我院企業(yè)文化的建設工作。
四、注重企業(yè)文化與生產經營緊密結合 (一)把正確的價值理念融入到組織建設、規(guī)章制度、工作流程中 我院注重人文關懷，引導企業(yè)文化進入經濟主戰(zhàn)場和建設一線， 滲透到經營管理全方面，促進價值理念與經營管理理念的深度融合。
通過企業(yè)文化向全社會傳播的過程中，對內增強凝聚力，對外增強競 爭力，努力將企業(yè)文化效應轉化為市場效應和經濟效益。為此，我院 加大對企業(yè)文化建設的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結提 升，建立了既有目標規(guī)劃、實施運行，又有檢查評價、創(chuàng)新提升的企 業(yè)文化建設管理體系。
(二)把企業(yè)文化建設和人力資源管理相結合 我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個載體，通過員工培訓、考核等多 種途徑來實現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)” 的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養(yǎng)干部職工對企業(yè)價值理念的認同感，優(yōu)化 教育培訓體系， 完善獎勵分配機制， 使干部職工樹立起正確的價值觀， 培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，不斷提高自身素質和技能，激發(fā) 職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模范事跡，激勵廣大 職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動性。
我院引了進不同地域和專業(yè) 背景的新員工， 具有差異性的工作方法和跨學科的專業(yè)知識領域融合 到企業(yè)這個大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新 員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產業(yè)結構、 管理制度、專業(yè)技術知識等方面進行系統(tǒng)的培訓，使新員工能盡快了 解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式，建立正 確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設和諧西勘，弘揚、開拓、創(chuàng)新西勘精神 目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”，今后我院企業(yè)文化建 設的思路和重點是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以增強企業(yè)凝聚力和 競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更高質量的可持續(xù)發(fā)展目標，緊緊抓住價值理 念的培育與轉化這個關鍵，不斷完善企業(yè)價值體系，堅持把價值理念 貫徹到生產經營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場看到，在崗位上 體現(xiàn)，在行為習慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。
堅持全員參與企業(yè)文化建設的方式， 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要 管理者的主導作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實各職能部門的 責任，形成企業(yè)文化建設的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文 化建設的過程中來。要進一步明確企業(yè)文化建設規(guī)劃，建立科學的企業(yè)文化實施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問 題，研究改進措施，積極落實。
我們相信，在集團公司的正確領導下，在我們勇于開拓、創(chuàng)新的 企業(yè)精神鼓舞下，在我們全體西勘人的共同努力和奮斗下，以科學發(fā) 展觀為統(tǒng)領，用先進的理念、科學的管理、務實的作風，更好地推進 有色企業(yè)文化建設工作，我們的的目標任務必將實現(xiàn)，集團公司千億 有色的目標必將實現(xiàn)!
企業(yè)文化工作報告4
從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業(yè)特點和產業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。
美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個核心的領導團隊，建立較為規(guī)范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)20____年年隊伍建設專題，與大家進行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見。
第一部分園區(qū)20____年年隊伍建設工作回顧
20____年年，園區(qū)隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績考核人、以學習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團隊學習”為主要形式，以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、打造學習型、開放型、專業(yè)化、國際化”團隊為目標，努力開創(chuàng)園區(qū)隊伍建設工作新局面，有力地促進了經營生產的發(fā)展。
一、班子建設不斷向縱深發(fā)展。
20____年年下半年以來，園區(qū)總經辦把加強廠線辦公會議建設當作隊伍建設的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優(yōu)化班子結構。圍繞“團結協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議運行流程、工作分工和例會制度。園區(qū)總經辦定期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導，并組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設取得新突破。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實管理基礎是園區(qū)隊伍建設的一個重要方面;去年業(yè)務部和總務部分別實施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效;各生產車間不斷開展班組長培訓，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進一步夯實了基層管理。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個先進部門和29個優(yōu)秀班組。
三、以優(yōu)化結構、提高專業(yè)化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發(fā)展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監(jiān)管力度，進一步細化和深圳培訓工作，規(guī)范各項培訓管理流程，使整個園區(qū)的培訓為實現(xiàn)人才發(fā)展、隊伍梯隊建設的目標有序開展。采取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區(qū)20____年年三個層別的培訓項目數(shù)達到987次，人均培訓達12.5小時。此外，還積極開展外訓、拓展訓練和各種專題講座，邀請專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學員取得大專以上學歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學員們認真學習，不僅提高了文化素質和管理水平，并能學以致用，把理論知識應用到實際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進隊伍建設發(fā)展。利用科學合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設和梯隊建設情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設水平;同時，通過人事考評的結果運用，調動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵大家做出更大的業(yè)績，并規(guī)范個人業(yè)績體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據(jù)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同步發(fā)展。20____年年共引進各類管理、技術人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長和成熟。
四、工會、團總支、通訊組分工協(xié)作，園區(qū)企業(yè)文化建設呈現(xiàn)新氣象，大力創(chuàng)建和諧園區(qū)，營造“家”氛圍。
利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、征文比賽、拓展訓練等活動，培育和發(fā)現(xiàn)人才。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)內部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會、團支部和通訊組受過培養(yǎng)和鍛練。
去年園區(qū)企業(yè)文化建設在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結合”，全員參與，大力弘揚美星的'文化理念、經營理念和管理方針，著力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、講求奉獻，學習創(chuàng)新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。同時緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧園區(qū)”的目標，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度;同時，以“家”文化營造人與人之間相互關愛、互幫互助的良好關系，達成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。
五、大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。
在文化公司的指導幫助下，繼續(xù)大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，對關鍵崗位進行分析和評估;根據(jù)精干、高效的原則，結合園區(qū)經營生產情況進行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。
企業(yè)文化工作報告5
種植業(yè)中心企業(yè)文化建設自查報告種植業(yè)中心認真落實公司《企業(yè)文化建設實施規(guī)劃》精神，結合單位 特點，對企業(yè)文化建設階段性工作進行了自查。
種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來的壓力和挑戰(zhàn)， 公司在努力完成生 產經營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任 務來抓。今年以來，按照集團及農場企業(yè)文化建設要求，結合公司實際， 開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過廣泛宣貫，進一步 規(guī)范了公司經營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司 的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力 的各項工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設情況
(一)加強領導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。
種植業(yè)中心在農場黨委的正確領導下， 以提升公司競爭力和提高經濟 效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。
公司黨支部書記為公司企業(yè)文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公 司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團 公司標志， 宣傳農場形象， 并結合公司實際， 修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、 企業(yè)宗旨、企業(yè)經營理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛;一方面 結合黨委開展的先進性教育、群眾路線教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列形式 多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文 化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責 人簽訂安全、黨風廉政建設(含企業(yè)文化建設)責任狀，年末統(tǒng)一考核， 實行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設 融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。由于公司 領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質感，又有自身 特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設工作的新格局。(二)以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處。
種植業(yè)中心把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企 業(yè)文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住 院、職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工的 合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在農場組織的多次 救災捐款活動中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金 額多次在農場各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，公司各級領導干部經常深入基層，深 入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調查了解 員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解 決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結。使廣大員工中 呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因 思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展， 使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大 家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工 作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三) 、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建 設 在全面推進公司企業(yè)文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、 喜聞樂見的文體活動，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性 企業(yè)文化活動。
通過舉辦員工趣味運動會， 組織職工集體旅游、 黨員活動、 積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產知識競賽、演講等開展 各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性 及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡報》 ，積極 向農場投送各類稿件，同時結合質量、安全、黨務等專題活動大力做好各 專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭 建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求 知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做 出更大的貢獻。
(四)結合“五創(chuàng)建”活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全 過程。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，以所屬單位(部門)或黨支部為 黨委結合“五創(chuàng)建”工作和自身實際，圍繞企業(yè)經營中心任務開展工作， 進一步豐富文化內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作 整體水平。
農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質的機耕 隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。
多次獲得集團及農場授予的 “工人先鋒號”及農場“基層先進示范班組”稱號、 “先進集體”等榮譽 稱號。
種植業(yè)中心工作任務繁重，為增強業(yè)務精英的凝聚力，在深入學習實 踐科學發(fā)展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員 干部在業(yè)務工作中勇克困難險阻，屢建新功;辦公室立足職能部門本職， 在信息部門搭建局域網絡平臺的基礎上，利用網絡創(chuàng)建本支部博客，為各 支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農場黨委的正確領導下，通過開展系 列活動，連年圓滿完成了農場下達的各項經營指標，在創(chuàng)建“四好”領導 班子的活動中， 種植業(yè)中心領導班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認 可，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步的 發(fā)展， 但企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程， 涉及到方方面面， 需要系統(tǒng)思考， 協(xié)調關系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。通 過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后， 不能完全適應公司的步伐;對企業(yè)理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有 提高的空間;文化建設與制度建設有個別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的 理念沒有得到十分充分體現(xiàn);激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮;部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強 公司的企業(yè)文化建設
1、把握尺度，協(xié)調關系。加強企業(yè)文化建設的宣傳力度，正確把握 企業(yè)文化建設與生產經營、管理之間的協(xié)調關系，緊緊圍繞生產經營中心 工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業(yè)文化建設 的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、 鑄造和諧;誠信為基、創(chuàng)新為魂;打造特色、彰顯個性;積極引導、逐步 推進”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責 任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規(guī)范等 相關規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水 平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在 創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自 我價值的升華。
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