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干部離任述職報告

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在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編整理的干部離任述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

干部離任述職報告篇1

我于20__年8月-20__年2月?lián)慰h__局局長,20__年2月因工作需要調(diào)任縣__主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神,現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下:

縣__ 局于20__年7月與縣__局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略,中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃,承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能,依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下,我堅(jiān)持立足監(jiān)管職能,團(tuán)結(jié)干群一心,緊緊圍繞“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,認(rèn)真貫徹落實(shí)各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神,切實(shí)解放思想,堅(jiān)持_,以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手,以安全生產(chǎn)為第一工作,以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益共贏局面。

20__、20__年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn),兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。20_年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位, 20_年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進(jìn)單位,220_被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。20_-220_連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理先進(jìn)個人。

“文明創(chuàng)建沒有最好,只有更好?!蔽覀兏鶕?jù)形勢變化,不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容,把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn),努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi),我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調(diào)推進(jìn),加大工作力度,從點(diǎn)到線,從線到面,全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子,帶好隊(duì)伍,樹立機(jī)關(guān)良好形象

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開始,就注重班子建設(shè),在局班子自身建設(shè)上通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度,對局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上,我盡力做到促進(jìn)人員合理流動,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,通過堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿意”的“四個一”活動,嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,提速工作過程,提高工作質(zhì)量,做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦,局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng),為全局工作人員樹立了榜樣,工作上一呼百應(yīng),力爭上游,形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用,促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi),改善了辦公環(huán)境,裝修了辦公室,購置了辦公桌椅,添置了電腦,購買了小車,固定資產(chǎn)得以增值,樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法,理順管理,促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法,我堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起,逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理,明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布,簡化辦事程序,提高行政效率,接受群眾監(jiān)督。二是強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì)。按照要求,安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn),執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間,認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,提高了執(zhí)法者的素質(zhì),規(guī)范執(zhí)法行為,在執(zhí)法過程中堅(jiān)持文明執(zhí)法,亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律,規(guī)范守紀(jì),互融共進(jìn)勤政廉政

在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中,我始終堅(jiān)持了三個觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進(jìn),從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已,維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。 在整體工作部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì),以身作則:以“三律”約束自己,一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做,上級要求達(dá)到的我盡力達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定,不搞“一言談”,力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出,都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當(dāng)中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“局長”自居,但以“局長”自律,講奉獻(xiàn),珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力,較好的發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè)。

剛上任就感到擔(dān)子重,壓力大,矛盾多,困難大,但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo),班子的精誠團(tuán)結(jié),可以說,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念,磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,我在工作上做出的一些決策,從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作,存在一些正常的工作分歧,方方面面也有一些不同意見,但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識,增強(qiáng)了解,最終達(dá)到共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,有力推動了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

干部離任述職報告篇2

我于20__年5月-20__年5月?lián)胃沸旅夯せI備處主任,履職3年。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及“關(guān)于對遼寧大唐國際阜新煤化工項(xiàng)目籌備處原主任進(jìn)行離任審計(jì)的通知”精神,現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況述職如下。

一、 籌備處基本情況

20__年5月,遼寧大唐國際阜新煤化工項(xiàng)目籌備處成立,當(dāng)時在大唐遼寧分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。大唐國際和阜新市政府簽訂的《煤、電、路、化投資意向協(xié)議》是雙方合作最為基礎(chǔ)的文件。大唐國際在阜新(遼西北地區(qū))規(guī)劃的項(xiàng)目有:5個煤化工項(xiàng)目(阜新13億方/年煤制天然氣項(xiàng)目,后調(diào)整為40億方;阜新50萬噸/年煤直接液化示范項(xiàng)目;阜新120萬噸/年二甲醚項(xiàng)目;阜新50億方/年煤制合成氣項(xiàng)目;阜新60萬噸/年煤制烯烴(MTO)項(xiàng)目),1個火電廠項(xiàng)目和1個水資源項(xiàng)目(收購污水處理廠)。

20__年2月,籌備處對阜新煤制氣項(xiàng)目取得了國家發(fā)改委“大路條”,大唐國際又新成立了阜新煤制氣項(xiàng)目籌備處,我兼任阜新煤制氣籌備處副主任,主管這個項(xiàng)目前期核準(zhǔn)工作和綜合計(jì)劃工作。

20__年1月,大唐能源化工公司成立后,阜新煤化工籌備處和阜新煤制氣籌備處隸屬大唐能源化工公司管理,其中阜新煤化工籌備處負(fù)責(zé)的2_1000MW火電廠項(xiàng)目劃歸大唐遼寧分公司管理。至此,阜新煤化工籌備處負(fù)責(zé)的項(xiàng)目剩下4個,并且沒有進(jìn)行新的投入。

任期內(nèi),在上級黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁的全力支持和共同努力下,我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調(diào)推進(jìn),加大工作力度,從點(diǎn)到線再到到面,全面構(gòu)建大唐在遼寧阜新煤化工基地的大格局。

二、工作和任務(wù)完成情況

1、營造氛圍, 樹立大唐良好形象

萬事開頭難。項(xiàng)目從無到有,從零條件到項(xiàng)目落地,到全面核準(zhǔn)施工建設(shè),各項(xiàng)工作千頭萬緒。我們牢固樹立“項(xiàng)目為大唐,大唐為發(fā)展”的理念,塑造誠信的、高效的、專業(yè)化的、負(fù)責(zé)任的大唐的良好形象。

一是匯報工作常態(tài)化、制度化。如和阜新市煤化工辦公室合署辦公、定期例會,成為了好朋友,如定期編印《大唐國際阜新煤化工簡報》,及時遼寧省委省政府有關(guān)委辦局,和阜新市委市政府及有關(guān)部門通報前期工作情況,受到了地方各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。二是創(chuàng)新思路,開創(chuàng)性地開展工作。在煤化工研究院的配合下,如及時編制了《大唐國際遼寧阜新煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,給阜新市政府及各有關(guān)部門、遼寧省發(fā)改委等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓地方主要領(lǐng)導(dǎo)吃了“定心丸”。三是大量走訪,廣泛進(jìn)行煤化工市場的調(diào)查研究。對遼寧省的天然氣市場進(jìn)行了反反復(fù)復(fù)的調(diào)查摸底,包括煤炭資源、小機(jī)組資源、水資源、鐵路、公路運(yùn)力資源等進(jìn)行了調(diào)查。遼寧省14個地市除了丹東市以外,沒有我沒去過的地方,和同志們一起踐行、發(fā)揚(yáng)了大唐前期人員工作的“五千精神”。

2、一絲不茍,夯實(shí)前期工作基礎(chǔ)

一是完成了煤制氣項(xiàng)目主廠區(qū)及長輸管線地震、地災(zāi)、壓礦、文物、水資源論證、防洪評價等專題報告的編制工作,并取得批復(fù)文件。二是完成了水土保持報告、安全預(yù)評價報告及職業(yè)病危害評價報告的編制工作,分別上報了水利部、國家安監(jiān)總局和衛(wèi)生部,并取得批復(fù)文件。三是完成了《遼寧省天然氣城市管網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》的編制工作,并得到了省政府的批準(zhǔn)。四是完成了項(xiàng)目主廠區(qū)規(guī)劃選址可研編制工作及審查,并取得了省建設(shè)廳選址意見書。五是通過建設(shè)項(xiàng)目用地所涉土地利用總體規(guī)劃調(diào)整方案專家論證會,用地初審后組卷上報國土資源部并取得批復(fù)。六是完成了項(xiàng)目環(huán)評大綱技術(shù)咨詢、環(huán)評報告編制工作,并取得環(huán)評報告批復(fù)。七是與沈陽、鐵嶺、撫順、本溪、阜新等5個城市的燃?xì)夤竞炇鹆斯鈪f(xié)議,總需求量達(dá)到34億方/年。八是取得了項(xiàng)目對是否影響軍事設(shè)施的批復(fù)。九是簽訂了項(xiàng)目供水協(xié)議、煤炭運(yùn)輸協(xié)議、灰渣綜合利用協(xié)議、二氧化碳綜合利用協(xié)議、危廢處置協(xié)議等。十是開展了鐵路專用線的前期工作。及時取得以上國家發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目必備的支持性文件,為20__年3月提前核準(zhǔn)項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全體同志在集中精力推進(jìn)天然氣項(xiàng)目的同時,我們還完成了120萬噸/年煤制二甲醚項(xiàng)目、60萬噸/年煤制DMTO項(xiàng)目和50萬噸煤制油示范項(xiàng)目的可研編制工作。完成了阜新百萬電廠項(xiàng)目的初可研工作,并已取得了阜新市發(fā)展改革委的立項(xiàng)文件,取得了阜新市水利局、市文化局等部門的相關(guān)支持性文件。完成了收購阜新清源污水處理廠的前期年準(zhǔn)備工作。配合大唐國際發(fā)展規(guī)劃部,完成了參股巴新鐵路的談判和準(zhǔn)備工作。

3、提前核準(zhǔn),全力保障項(xiàng)目建設(shè)

由于能化公司、大唐國際、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在國家發(fā)改委、遼寧省委省政府、阜新市委市政府的大力支持下,帶領(lǐng)全體前期工作人員,本項(xiàng)目經(jīng)過3年的艱辛努力于20__年年 3月5日被國家發(fā)改委正式核準(zhǔn),提前完成了能化公司20__年四個“確?!敝坏娜蝿?wù)。該項(xiàng)目在同類項(xiàng)目中,前期用人最少、核準(zhǔn)時間最快、費(fèi)用最省。得到了集團(tuán)公司、大唐國際、能化公司和阜新市委市政府的肯定和表彰,阜新煤化工籌備處被市委市政府評為“先進(jìn)集體”,我本人也被阜新市人大常委會批準(zhǔn)授予“阜新市榮譽(yù)市民”,被評為“阜新市勞動模范”。

項(xiàng)目核準(zhǔn)后,新的起點(diǎn),新的責(zé)任,新的壓力。針對施工準(zhǔn)備的一些實(shí)際困難,我在抓征地拆遷工作和綜合計(jì)劃工作的過程,和市政府、區(qū)政府及各有關(guān)部門、企業(yè)、人員等,進(jìn)行了反反復(fù)復(fù)、曠日持久的和艱苦細(xì)致的談判與協(xié)調(diào),逐步為項(xiàng)目開工建設(shè)掃清了障礙、鋪平了道路,也為項(xiàng)目節(jié)省了大量的資金。按時完成了征地組卷工作并及時上報國土資源部,為項(xiàng)目合法用地提供了有力保障。取得了各方的積極支持,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的外部條件,也為預(yù)防和解決來自地方外圍的突發(fā)性事件做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作中的感受與體會

回顧任職三年以來的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,有淚水,更有歡樂,不僅增進(jìn)了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。感受頗多,體會頗深,概括起來有三點(diǎn)啟示。

1、堅(jiān)定信念,同心跨越

盡管我以前參加做過呂四港、蔚州能源項(xiàng)目的前期工作,有多年的能源項(xiàng)目綜合管理工作經(jīng)驗(yàn),剛上任還是感到壓力大,困難多,但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo),同志們的同心協(xié)力,無往不勝??梢哉f,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念,磨練了意志。無論什么項(xiàng)目,無論項(xiàng)目發(fā)展到了哪個階段,前期的事情不好辦。但是,凡事只要從有利于項(xiàng)目的立場出發(fā),凡事只要從大唐發(fā)展的角度去分析問題、思考問題、處理問題、解決問題,不論是公司內(nèi)部的事情還是涉及外部環(huán)境的事情,沒有辦不了的,也沒有辦不好的。做到大事講原則,小事多溝通。

另外,籌備處的員工不論他原來是系統(tǒng)內(nèi)的還是系統(tǒng)外的,都一視同仁地對待他們,盡可能把他們放在合適的崗位上,放手讓他們?nèi)スぷ?,發(fā)揮每一位員工的聰明才智。讓來自不同地方、不同專業(yè)的員工凝心聚力,同心跨越,為了一個共同的神圣的目標(biāo)而努力,進(jìn)一步增強(qiáng)自己從事煤化工產(chǎn)業(yè)或煤制氣項(xiàng)目的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。無怨無悔的為能源化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

2、帶好隊(duì)伍,樹立形象

項(xiàng)目的發(fā)展必須有一個良好的社會環(huán)境,離不開省、市、區(qū)各級政府的大力支持,也包括兄弟單位和一些長期合作單位的支持和配合。我從上任伊始,就注重通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度,對前期工作人員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。在工作中要充分利用一切可以利用的資源,通過我們鍥而不舍的工作,提升大唐信譽(yù)和知名度,樹立大唐形象,取得了良好的社會效益和很好的口碑,為公司的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的長久的外部社會環(huán)境。通過幾年的實(shí)踐,我們既長了知識,取得了經(jīng)驗(yàn),也鍛煉了隊(duì)伍。艱辛成就偉業(yè),奮斗鑄就光榮。實(shí)踐證明,我們的隊(duì)伍是能打硬仗的隊(duì)伍,有這樣一支隊(duì)伍,有這樣一個集體,我始終對大唐煤化工發(fā)展的未來充滿信心。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),廉潔自律

作為項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo),很重要的一點(diǎn)就是要不斷提高自己的駕馭能力、工作水平以及個人修養(yǎng),實(shí)現(xiàn)眼界寬、思路寬、胸襟寬。在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中,我始終堅(jiān)持了三個觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與前期工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對前期工作的促進(jìn),從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。我力求做到帶頭守紀(jì),以身作則,以“三律”約束自己:一按守則自律。黨和國家規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做,上級要求達(dá)到的我盡力達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二用制度自律。我嚴(yán)格按上級公司的廉政措施辦事;三是以職自律。我在考慮問題、處理事情當(dāng)中,凡是要求別人做到的自己首先要做到,要求別人不能做的自己首先不做。

如果說這幾年來我在阜新的工作還有一些成績的話,都是籌備處全體員工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。我只是按照國家和上級的有關(guān)規(guī)定,做了一些管理策劃、組織協(xié)調(diào)的工作和應(yīng)盡的職責(zé)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位審計(jì)師對我的工作能夠給予認(rèn)真的檢查和審計(jì)。今后,無論在什么崗位工作,無論遇到多大的困難和什么樣的形勢,只要有上級的正確領(lǐng)導(dǎo),有在阜新積累的經(jīng)驗(yàn),我都有決心、有信心,一如既往把上級組織交給的新任務(wù)圓滿完成!

干部離任述職報告篇3

一段時間工作實(shí)踐使我深深體會到,作為一個審計(jì)干部,要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。因此,我在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴(yán)格要求自我作一個為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的審計(jì)干部。

主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一,工作中固然難度不小,在工作實(shí)踐中,我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法,不怕困難,踏實(shí)工作,講求實(shí)效,勤勉盡責(zé)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了學(xué)習(xí)上的收獲,然后思想上的進(jìn)步,業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。

值此機(jī)會,現(xiàn)扼要述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作扼要回顧

1、參與配合社會審計(jì)完成了20__年年報審計(jì)根據(jù)團(tuán)體的要求,我用心參與本部分組織20__年度年報審計(jì)工作,較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計(jì)機(jī)構(gòu)與團(tuán)體及所屬公司在審計(jì)過程中方方面面的狀況,為按時按質(zhì)完成此項(xiàng)工作作出了努力。

2、參與實(shí)施團(tuán)體18周年慶實(shí)事工程項(xiàng)目審計(jì)1月份我們對團(tuán)體委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項(xiàng)目實(shí)行了專題審計(jì),我們?yōu)榱苏_核定工程用度,對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核對和丈量,對較技術(shù)性的業(yè)務(wù),還主動請求總工室的幫忙和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項(xiàng)工作。

3、參與實(shí)施一項(xiàng)目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)于20__年4月上旬至20__年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)進(jìn)行了審計(jì)。協(xié)助完成了審計(jì)審計(jì)協(xié)調(diào)、審計(jì)取證、報告撰寫,意見征求等各項(xiàng)工作。

4、參與原團(tuán)體公司總裁的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。

今年5月中旬至6月30日,我作為審計(jì)小組成員,協(xié)助審計(jì)小組協(xié)助審計(jì)主審順利完成了審計(jì)協(xié)調(diào)、審計(jì)取證的各項(xiàng)工作。

5、參與與實(shí)施一物業(yè)治理有限公司的投資審計(jì)。

7月下旬,審計(jì)部對團(tuán)體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專題審計(jì)調(diào)查。協(xié)助完成了審計(jì)取證、報告撰寫等各項(xiàng)工作。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計(jì)9月初,完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題審計(jì),協(xié)助完成了審計(jì)取證、報告撰寫等各項(xiàng)工作。

7、參與與實(shí)施了勞動工資專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)11月初到12月中旬,參與了對團(tuán)體及所屬公司的勞動工資方面的專項(xiàng)調(diào)查工作,協(xié)助完成了審計(jì)取證、報告撰寫等各項(xiàng)工作。

二、應(yīng)對不足,認(rèn)清差距,不斷進(jìn)取

一年來,固然做了一些工作,取得了一些成績,但和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,大膽開展工作的力度還不夠。

針對團(tuán)體股份制改制,團(tuán)體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團(tuán)體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整,以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景,做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計(jì)的職能定位、然后服務(wù)功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。

應(yīng)對明年的挑戰(zhàn),我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實(shí)際,牢固樹立民本審計(jì)觀,踐行和總結(jié)“禮貌審計(jì)”,以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作,努力協(xié)助經(jīng)理使審計(jì)工作再上新臺階。

回顧一年來的工作,我感到困難比預(yù)想多,然后審計(jì)力度比往年大,取得成績也比往年好。

這主要得益于有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾,得益于團(tuán)體所屬的共同理解和支持,對上述題目和差距,本人將在今后的工作中認(rèn)真對待,認(rèn)真解決。

各位領(lǐng)導(dǎo),我將以本次述職述廉作為一個重要契機(jī),認(rèn)真做好總結(jié),遵照團(tuán)體的布置和要求,規(guī)劃今年工作思路,力爭在來年再譜新篇章。同時,本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應(yīng)有的作用,一如既往,一切從零開始,奮發(fā)向上,勵精圖治,克己奉公,埋頭苦干,嚴(yán)格要求自我,進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建設(shè),努力將自我培養(yǎng)造就成一個政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計(jì)職員。

以上報告,如有不當(dāng)之處,敬請批評指正!多謝大家!

干部離任述職報告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!

時光匆匆,從20__年春擔(dān)任紅石林完小校長職務(wù)至今不知不覺有了11年。伏案回眸,總結(jié)自我在校長崗位的任職狀況,對自我所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,在盤點(diǎn)中找出差距,在反思中謀求新的增長點(diǎn)。這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是理解領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),同行相助的極好機(jī)會?,F(xiàn)根據(jù)上級教育行政部門的要求,對自我擔(dān)任校長一職的任職狀況進(jìn)行述職,恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。

一、規(guī)范辦學(xué),依法治校

堅(jiān)決執(zhí)行上級部門制定的各項(xiàng)規(guī)定,這是我一貫堅(jiān)持的原則。在行風(fēng)建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi)、廉政自律等方面我堅(jiān)決按規(guī)定和要求,正確行使自我的權(quán)力,無違規(guī)操作行為。透過自我的努力,做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先、廉為本,學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān),實(shí)支實(shí)用。較大數(shù)額費(fèi)用支出必須經(jīng)過群眾討論,必需的招待與行政商量后共同行事。

二、班子團(tuán)結(jié),構(gòu)成合力

擔(dān)任校長職務(wù)11年來,我自我認(rèn)為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員,構(gòu)成了學(xué)校管理的合力。我們一齊自覺理解教職工的監(jiān)督,做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互理解、相互支持、相互配合,情緒愉悅地工作;重大提議事前提交行政例會群眾討論決定,涉及教職工切身利益的事情,堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀、多方聽取意見,由教代會透過后再執(zhí)行。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合、創(chuàng)新求實(shí);心往一處想、話往一處講、勁往一處使,構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系。

三、以情感人,人本管理

在我擔(dān)任校長期間,倡導(dǎo)人本管理,以情感人,想方設(shè)法助人成功。關(guān)注學(xué)校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng),使他們得到進(jìn)步和發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),11年來,經(jīng)過我的培養(yǎng)與推薦,先后有28位教師成為州級學(xué)習(xí)型教師;有12位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為行業(yè)中的精英和中堅(jiān)力量;教師在省州縣先進(jìn)評比中,有125人次獲獎;向青松、向明加等9位教師提前一年晉升小學(xué)高級教師職務(wù)。教師在那里得到了成長和進(jìn)步,體驗(yàn)了成功和喜悅。

在每年的年終考核、評優(yōu)工作,我堅(jiān)持做到計(jì)劃設(shè)計(jì)周密、問題分析詳盡、操作流程精細(xì),只信唯才是舉,不搞任人唯親,事情放在桌面上,不搞小動作,用真心、誠心感染人。把榮譽(yù)讓給教師,把困難留給自我,由于堅(jiān)持了考核看實(shí)績,用人看本事;辦事要公開,處事要公平,看人要公正的原則,在廣大教職員工中樹立自我的威信,為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)。11年來,那里的干群關(guān)系和諧穩(wěn)定,為學(xué)校的發(fā)展帶給了人力資源保障。

四、教育科研,提升質(zhì)量

__年來,我感到自豪的是學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量一向穩(wěn)居全縣先進(jìn)行列,在農(nóng)村小學(xué)中一向發(fā)揮著示范和引領(lǐng)作用,我校也先

后被評為州級安全禮貌校園、學(xué)習(xí)型學(xué)校、先進(jìn)基層工會、先進(jìn)教科室、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校、德育工作示范學(xué)校、親勤工儉學(xué)后勤服務(wù)先進(jìn)單位等。這些成績的取得是與我們高度重視學(xué)校的教育科研是分不開的。

我們始終把教育科研作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓,在教育科研工作中,我們堅(jiān)持“三年一中心,每期一主題”的原則,使學(xué)校教科研工作有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行。__至__學(xué)年度,以走進(jìn)新課程為中心,突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)和賽課活動,構(gòu)成了村小完小互動、資源共享,促進(jìn)教師們及時有效地走進(jìn)新課程。__至__學(xué)年度,以信息技術(shù)與學(xué)科課程整合為中心,突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的多媒體說課、賽課、群眾備課及校本研修等活動,促進(jìn)教師們信息技術(shù)與學(xué)科課程整合潛力的提高。__至__學(xué)年度,以新課程教學(xué)反思、回頭看為中心,突出抓好專題講座、課題研討、專業(yè)示范及教師非學(xué)歷遠(yuǎn)程教育等活動,促進(jìn)以課堂為中心、以學(xué)生為根本的和諧課堂的生成。

教育科研的興起,使學(xué)校的遠(yuǎn)教設(shè)備得到了很好的管理與運(yùn)用。20__年9月,在龍山縣召開的全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作現(xiàn)場會上,學(xué)校被評為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作先進(jìn)單位”,20__年1月,學(xué)校被評為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范?!?。20__—20__年,由學(xué)校網(wǎng)站,在全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校級網(wǎng)站評選活動中均獲一等獎,并獲“最具人氣網(wǎng)站獎”。

“長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄?!薄3煽儗儆谶^去,也是我自我擔(dān)任校長職務(wù)期間務(wù)必履行的職責(zé)。展望未來,我相信紅石林完小在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,必須會創(chuàng)新工作思路和工作方法,開展卓有成效的工作,使學(xué)校的各項(xiàng)工作得到又好又快的發(fā)展。

最后祝愿紅石林完小在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下,所有的期盼都能出現(xiàn)、所有的夢想都能實(shí)現(xiàn)、所有的期望都能如愿、所有的努力都能成功!

干部離任述職報告篇5

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表:大家好!

從我20__年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來,在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了各個階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會神搞建設(shè),產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來,我們精細(xì)管理,強(qiáng)化注水,一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴(yán)防死守,有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴(yán)密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅(jiān)持雙贏,團(tuán)結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20__年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細(xì)化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20__年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護(hù)礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點(diǎn),贏得主動”的工作思路,從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),鍥而不舍,穩(wěn)步推進(jìn),逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點(diǎn),大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田,油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20__年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎,為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。20__年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元,實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組,與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書,步步靠實(shí)管理措施,逐級落實(shí)任務(wù)職責(zé),促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(八)打造了長實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù),10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團(tuán)爭得了榮譽(yù),樹立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè),發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),始終做到“工作上分、目標(biāo)上合,職務(wù)上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓整章建制,促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,堅(jiān)持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),層層簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格檢查考核,逐級落實(shí)責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究,確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅(jiān)持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點(diǎn),九個管理體系”的長效機(jī)制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實(shí)做到方案“三個加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調(diào)整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,堅(jiān)持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產(chǎn)建動向和信息,提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面,全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?;嘤?xùn),創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。

(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。

(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負(fù)責(zé)”的原則,優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求,成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念,落實(shí)“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,提高了隊(duì)伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團(tuán)的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己,進(jìn)一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!

以上是我的工作述職,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!

述職人:___

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