2022年度基層干部述職報(bào)告
基層干部發(fā)揮聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用,不僅是政策的宣傳員,還是政策落實(shí)“最后一公里”的推動(dòng)者和執(zhí)行者。下面是小編為大家整理的關(guān)于2022年度基層干部述職報(bào)告,歡迎大家來閱讀。
2022年度基層干部述職報(bào)告篇1
今年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我在工作中堅(jiān)持以人為本,以扎實(shí)的的工作精神,認(rèn)真開展各項(xiàng)農(nóng)村工作,現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下:
一、踏實(shí)工作,抓好包村工作
按照鄉(xiāng)黨委、政府的整體部署,抓好__的包村工作。今年半年主要抓好以下幾項(xiàng)工作;
一是抓好計(jì)劃生育日常管理工作。按時(shí)完成每季度的環(huán)孕情服務(wù),落實(shí)四項(xiàng)手術(shù)__例,其中結(jié)扎x例,放環(huán)x例;征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)x.x萬元。
二是抓好春季頂凌覆膜,我村提早安排,動(dòng)員農(nóng)戶搞好春耕準(zhǔn)備工作,在劉坪組抓好千畝地膜覆蓋示范點(diǎn)。
三是抓好萬頭生態(tài)豬養(yǎng)殖場(chǎng)的選址和征地工作。準(zhǔn)備在__組滴水崖建成萬頭生態(tài)豬養(yǎng)殖場(chǎng),現(xiàn)在和滴水崖5戶簽好用地合同,場(chǎng)家正在辦理環(huán)評(píng)等相關(guān)手續(xù)。
四是搞好玉米芯收購(gòu)工作。在春季頂凌覆膜期間,按照玉米芯與地膜掛鉤的原則,收回玉米芯170噸,完成鄉(xiāng)上下達(dá)的任務(wù)。
五是抓好苜蓿草種植工作。在zz道路修成后,沿公路護(hù)坡種植苜蓿草120畝的同時(shí),要求去年養(yǎng)殖小區(qū)養(yǎng)羊的農(nóng)戶,每戶種植苜蓿草10畝。
六是抓好__櫻桃園建設(shè)工作。今年年初,在__組__征用農(nóng)戶荒地__畝,栽植櫻桃樹__株,建成以觀光旅游和采摘娛樂為主的櫻桃園一處。
七是抓好基層黨建工作。納新黨員3名,培養(yǎng)入黨積極分子5名,同時(shí)搞好黨員培訓(xùn)工作,積極協(xié)調(diào)搞好__村村部用地,到年底,完成__村部、__社區(qū),__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)任務(wù)。
八是抓好__土地流轉(zhuǎn),建成千畝優(yōu)質(zhì)苗木培育示范基地。年初,工作組進(jìn)村入戶,宣傳政策,動(dòng)員農(nóng)戶出讓土地,積極加入苗木培育合作社,使企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,農(nóng)戶進(jìn)企業(yè)打工賺錢,達(dá)到互利互惠的雙贏效果。截止半年已完成栽植以核桃為主,油松、云杉、樟子松等優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)林一千畝。新修砂石道路3.5公里,栽植行道樹7000株,配送高壓線路2公里,修建500方高位水池一座。
九是搞好動(dòng)物防疫工作。按照縣鄉(xiāng)的統(tǒng)一安排,春季一次完成家禽、家畜疫苗注射,在6月6日__縣發(fā)生重大禽流感之后,包村工作組安排專人值班,配合獸醫(yī)站、鄉(xiāng)派出所搞動(dòng)物進(jìn)出檢疫工作。
十是抓好沼氣能源和衛(wèi)生廁所建設(shè)任務(wù)。規(guī)劃在__村修建沼氣池10座,衛(wèi)生廁所10座,到目前完成沼氣池3座,衛(wèi)生廁所6座。
十一是抓好民事糾紛的摸排和調(diào)處工作。__村和林場(chǎng)地界交錯(cuò)不清,鄰里矛盾較多,今年半年共發(fā)生矛盾糾紛11期,工作組成功調(diào)解11期,把鄰里矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
十二是抓好衛(wèi)生綜合整治。召開__街道商戶衛(wèi)生整治專題會(huì)議一次,沿川農(nóng)戶發(fā)放垃圾桶60個(gè)。
二、格盡職守,認(rèn)證抓好本職工作
作為一個(gè)基層計(jì)生工作者,數(shù)十年來如一日,不忘計(jì)生這一老本行。在上級(jí)計(jì)生部門的指導(dǎo)下,按照創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣的總體要求,夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理,控制人口出人數(shù)量,提高服務(wù)質(zhì)量,狠抓宣傳教育,轉(zhuǎn)變育齡人口婚育觀念,使我鄉(xiāng)計(jì)生水平更上一個(gè)檔次。成功舉辦鄉(xiāng)村兩級(jí)計(jì)生專干培訓(xùn)班兩期,計(jì)生專干能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建成__村宣傳教育示范基地一處,制作大型宣傳牌30條(幅),是黨的各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)到千家萬戶。抓好沿川三村村民自治示范點(diǎn),簽訂雙向管理合同、誠(chéng)信計(jì)生協(xié)議書兩余千份。半年全鄉(xiāng)出__人,出生率x.__‰,計(jì)外出生x人,計(jì)生率__.x%,死亡__人,死亡率x.__‰;落實(shí)四項(xiàng)手術(shù)__例,其中結(jié)扎__人(二女結(jié)扎x人),放環(huán)__例。征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)x.__萬元。組織鄉(xiāng)上科級(jí)干部對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)計(jì)生專干進(jìn)行專項(xiàng)考核,針對(duì)計(jì)生專干訪視、卡、表、冊(cè)、簿和基礎(chǔ)資料運(yùn)轉(zhuǎn)不到位進(jìn)行責(zé)任追究。
三、存在的問題
1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,在工作閑余時(shí)間,不能夠靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí),不是喝酒行令,就是挖坑打麻將,沒有給自己注入新鮮血液,在實(shí)際的工作上就感到自己有狹隘感。
2、雖在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間長(zhǎng),但工作經(jīng)驗(yàn)不足,工作方法簡(jiǎn)單,在處理一些具體工作上做不到游刃有余,手到擒來。
2022年度基層干部述職報(bào)告篇2
本人是一名農(nóng)村基層干部并長(zhǎng)期在農(nóng)村工作,今年剛進(jìn)入機(jī)關(guān),工作環(huán)境、工作要求、工作性質(zhì)都與原來相差很大,這就必須要求自己盡快適應(yīng),虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí),不斷提高自己的弱項(xiàng),加快對(duì)本職工作重點(diǎn)、難點(diǎn)狀況的熟悉和掌握,逐步提高自己的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、依法行政的能力,盡快進(jìn)入角色,履行職責(zé)。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)“三年翻番,跨越發(fā)展”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。大半年來,本人緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作部署,具體做了如下幾個(gè)方面工作:
一、區(qū)域供水工程
去冬今春長(zhǎng)期干旱,致使中部鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水頻頻告急,3月初市政府決定用10天時(shí)間接通朱林至直溪飲水工程,時(shí)間緊、任務(wù)重,本人與沿線相關(guān)村(朱林村、巷頭村)全力配合,解決了沿線矛盾和問題。在3月15日使兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民飲上了安全放心的長(zhǎng)江水。6月初羅村飲用水告急,市政府同樣要求十天時(shí)間接通長(zhǎng)江水,從西崗至羅村,全長(zhǎng)9.7公里,在我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)就接近8公里,時(shí)正值上水夏插之際,涉及到農(nóng)戶之多、情況之復(fù)雜,有集鎮(zhèn)段、有魚塘、有花木、有農(nóng)田,沿線兩個(gè)集鎮(zhèn)、四個(gè)村,四個(gè)村及相關(guān)人員密切配合,但施工期間雨天給工程施工帶來了意想不到的困難,但我們?nèi)匀粵]有因?yàn)閱栴}和矛盾延誤工期,為此,區(qū)域供水在我鎮(zhèn)過境兩項(xiàng)工程受到市政府相關(guān)部門的充分肯定。另外,西崗自來水公司的回購(gòu)工作,本人一直與西崗自來水廠在洽談溝通中,因?yàn)橥獠凯h(huán)境的因素,收購(gòu)工作進(jìn)展緩慢。
二、集鎮(zhèn)管理和農(nóng)村環(huán)境長(zhǎng)效管理工作
年初黨委政府決定將原朱林物業(yè)、西崗物業(yè)、綠化辦、創(chuàng)建辦及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行合并,成立朱林鎮(zhèn)集鎮(zhèn)管理辦公室,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,整合了資源,消除了多頭管理。幾個(gè)月來,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),取得了一定的成效,集鎮(zhèn)車輛亂停亂放、亂出攤有所改變,集鎮(zhèn)內(nèi)多處衛(wèi)生死角得以清除,疏浚和修復(fù)下水管和窨井10余處,改變以往雨季居民受淹的情況,維修彩色道板、水泥路面1000米,新增路燈12盞,維修40余盞,基本確保全鎮(zhèn)路燈全亮的局面,尤其原西崗集鎮(zhèn)老大難港西路臭水塘、歐美達(dá)前后污水溝治理工程得到了很好的治理,受到老百姓的一致好評(píng)。為了整合資源,改善西崗集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌,經(jīng)黨委政府同意,在港城南路東側(cè)路邊搭建18間臨時(shí)店面房,租用給個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)。目前即將完工,與朱訓(xùn)杰鎮(zhèn)長(zhǎng)、建設(shè)辦、集鎮(zhèn)辦、西崗村多次協(xié)商,并于近期公開拍租。在農(nóng)村環(huán)境長(zhǎng)效管理方面,采取垃圾統(tǒng)一運(yùn)送,黨委政府加大財(cái)政投入力度,在城管局每人每月250元的基礎(chǔ)上,鎮(zhèn)財(cái)政匹配150元/月,并要求各村匹配100元/月。保潔員定人定崗,農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改觀,城管局和多個(gè)部門聯(lián)合對(duì)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核3月份以來的半年多得到了大幅提升,七鎮(zhèn)一區(qū)排名均在一二名。同時(shí)我鎮(zhèn)各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)工作也進(jìn)展順利,今年創(chuàng)建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金,進(jìn)行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設(shè)等等。7月下旬市委王國(guó)勝書記親臨現(xiàn)場(chǎng),并給出了很好的評(píng)價(jià),10月21日三個(gè)村全面接受了市委市政府聯(lián)合考核小組的考核驗(yàn)收,雖然考核結(jié)果尚未公布,全體考核通過應(yīng)該沒有問題。朱林村、紅旗圩村創(chuàng)建“江蘇省綠化示范村”于7月下旬接受常州考核組的驗(yàn)收,并受到高度評(píng)價(jià),在10月份省級(jí)考核中,被常州市定為免檢通過單位,土山村、巷頭村創(chuàng)建“江蘇省衛(wèi)生村”于7月下旬接受常州考核組的驗(yàn)收,10月下旬接受省考核組的考核驗(yàn)收并順利過關(guān)。
2022年度基層干部述職報(bào)告篇3
大家好!
一年來,在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下,我認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,嚴(yán)于律己,扎實(shí)工作。通過正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為等舉措,使機(jī)務(wù)中心各項(xiàng)工作初步步入良性循環(huán)軌道?,F(xiàn)就一年來,本人履行職責(zé)情況做如下匯報(bào):
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高政治覺悟。
我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策。通過學(xué)習(xí),提高了政治覺悟和理論水平,加強(qiáng)了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)。
履行職責(zé)情況及效果
維護(hù)指標(biāo):節(jié)約成本,有的放矢,確保完成各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)
一年來,我?guī)ьI(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拚搏,功夫不負(fù)有心人,我門的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)完成很好,特別是網(wǎng)絡(luò)接通率,大家都知道,這是實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)。我們從年初就開始全力關(guān)注,通過多種行之有效的方法,使得該項(xiàng)指標(biāo)一直排名全區(qū)第一。
工程建設(shè):加班加點(diǎn),保質(zhì)保量,建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效工程
今年的機(jī)務(wù)工程,是歷年來最重的一年,主要有:線EWSD工程的驗(yàn)收、東環(huán)NEC傳輸.G工程的驗(yàn)收、線EWSD的安裝和調(diào)測(cè)、S的升級(jí)和二次擴(kuò)容、中興各接入網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)容、全縣L—DCN的延伸工程、管線和非管線資源的清查工作、個(gè)點(diǎn)地UPS安裝、個(gè)點(diǎn)蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監(jiān)控、ADSL的五擴(kuò)和六擴(kuò)、中山局機(jī)房改造等等,機(jī)務(wù)中心充分發(fā)揮有苦不叫苦,有難不畏難的風(fēng)格,完成了各項(xiàng)工程并保持安全生產(chǎn)無事故。特別是局機(jī)房改造,花費(fèi)了機(jī)務(wù)中心大量的精力,在各專業(yè)的全力配合下,成功的進(jìn)行了多次在線割接,其成績(jī)贏得了、市公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟局的一致好評(píng)!
組織管理:精心組織,尋求亮點(diǎn),著力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
首先抓好機(jī)務(wù)中心整體建設(shè),發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層干部,我首先要求自己以身作則,率先垂范,在同志中樹立起良好的形象和較高的威望,在工作中,能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督,明確職責(zé),齊心協(xié)力,群策群力。針對(duì)我中心存在的工作只求過得去的多,而求過得硬的少,工作被動(dòng)、死搬教條的多,積極、主動(dòng)的少帶個(gè)人成見工作的多,一心為公、無私奉獻(xiàn)的少等不良現(xiàn)象,我從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手,在全班組大力開展三加強(qiáng)(加強(qiáng)管理,加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè))和三實(shí)一講(想實(shí)事、謀實(shí)事、干實(shí)事、講奉獻(xiàn))活動(dòng),著意樹立求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著的工作作風(fēng),全班組形成了比、學(xué)、趕、幫、超活躍局面!
經(jīng)營(yíng)發(fā)展:
今年上半年,我國(guó)遭受了非典這場(chǎng)重大災(zāi)難的襲擊,由于對(duì)該病致病原還未徹底了解,加之該病具有極強(qiáng)的傳染性,直接威脅著人類的生命安全。我局也同時(shí)面臨著固話的發(fā)展任務(wù),本著對(duì)班組其他成員身體健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,我主動(dòng)到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶,深入老百姓家中,主動(dòng)與被隔離的外地返鄉(xiāng)人員及家屬談心,在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時(shí)宣傳非典的預(yù)防知識(shí),以真誠(chéng)打動(dòng)了百姓,他們都主動(dòng)幫助介紹村組的情況,為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時(shí)間,最終與支局人員一起完成任務(wù)!
今年下半年,我局多項(xiàng)工程建設(shè)壓在機(jī)務(wù)中心同志的肩上,外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù),好多同志都出現(xiàn)了消極情緒,并且,維護(hù)效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢(shì)。我看在眼里,急在心理,上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策,下要擠出更多的時(shí)間挨個(gè)談心,解決他們的思想問題,自己還要提前做好發(fā)展的表率作用。最終,在大家的共同努力下,全班組提前一個(gè)月完成局里下達(dá)的發(fā)展任務(wù)!
履行職責(zé)的不完善之處
工維方面:方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。
管理方面:有時(shí)出現(xiàn)只求過的去,不求過的硬,管理時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。
自身方面:忙于具體事情太多,考慮、實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)問題欠缺。
幾點(diǎn)感受
作為基層的干部要樸實(shí)、行的正、立的直,一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展,關(guān)心愛護(hù)職工,維護(hù)集體利益,大家就擁護(hù)你。反之,大家就反對(duì)你,一個(gè)不團(tuán)結(jié),沒有凝聚力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無法長(zhǎng)久的生存與發(fā)展下去!
2022年度基層干部述職報(bào)告篇4
20__年,本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,至今已滿半年。半年來,本人牢記"服務(wù)"二字,以之為宗旨,踏實(shí)工作,勤懇做事,在工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務(wù)的理念,愛崗敬業(yè),勤于耕耘,樂于奉獻(xiàn)。在主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下,認(rèn)真,細(xì)致,高效地履行了工作職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1,建章立制,規(guī)范工作流程
為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化,規(guī)范化,程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),本人在質(zhì)檢中心成立之際,便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范質(zhì)檢工作流程。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,分工明確,協(xié)作配合。
2,制定各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)
鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),為使質(zhì)檢有的放矢,避免流于形式,本人在對(duì)各中心全方位實(shí)地考察后,查找相關(guān)材料,制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn),為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。
3,摸底排查,組織考核
遵循已制定的工作章程,結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn),本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后勤處所屬各部門逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查,對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單,告知受檢單位。另一方面,我們還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對(duì)方,配合各受檢部門有針對(duì)性的進(jìn)行整頓改進(jìn)。與此同時(shí),每次質(zhì)檢結(jié)束,本人都會(huì)將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,以書面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做系統(tǒng)匯報(bào)。
4,組織招投標(biāo)工作
在過去的一年中,本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號(hào)高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作。為更好的組織招標(biāo)工作,確保有資質(zhì),有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,用最少的錢干最多的活,干好活,本人與基建處工程科,資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流,學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),精心策劃標(biāo)書,設(shè)計(jì)公正,公平,公開的招標(biāo)程序。
5,編制年度維修工程計(jì)劃
為確保20__年維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成,根據(jù)我們所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門上報(bào)內(nèi)容,我中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察,丈量。多方詢價(jià),在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20__年維修工程計(jì)劃。
6,認(rèn)真總結(jié),制定明年工作計(jì)劃
為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理,科學(xué),規(guī)范,每次質(zhì)檢工作后,本人都會(huì)組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識(shí),行業(yè)素質(zhì),質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足,仔細(xì)揣摩,力爭(zhēng)通過日后的學(xué)習(xí),實(shí)踐總結(jié)提升自我。結(jié)合已開展工作,根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)20__年檢查不足,建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,本人制定了20__年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃。
7,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
今年,在履行本職之外,本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù),向市房改辦,市資金管理中心申請(qǐng)維修款。
在過去的一年中,本人通過對(duì)日常工作總結(jié)反思,日益深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,責(zé)任重大。在滿懷工作熱情,不計(jì)個(gè)人得失的同時(shí),本人也深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量。為此,本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足,爭(zhēng)取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,為全校教職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
__
20__年12月18日
2022年度基層干部述職報(bào)告篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我今年的工作壓力非常大,集團(tuán)公司工作量是海量的,在總經(jīng)理不到位的情況下,我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,把集團(tuán)6家公司看作一盤棋,統(tǒng)籌安排整體推進(jìn),在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作,扛著重重壓力,始終堅(jiān)持公司利益高于一切,一邊解決公司發(fā)展中的新問題,一邊處理以前遺留的老問題,從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起,以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向,以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),以公司體系建設(shè)為保障,以公司日常管理為基礎(chǔ),展開集團(tuán)公司的工作,通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題:內(nèi)外部資源整合問題,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后,總經(jīng)理到位,我調(diào)整自己的角色,我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作,參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況:
內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè):作為常務(wù)副總,面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作,在年初即定20__年為公司制度建設(shè)年,希望通過一年打基礎(chǔ),二年做完善,三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè),今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順:并在實(shí)際工作中,我積極引進(jìn)人才,我主張解決問題從源頭抓起,從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn),合同管理規(guī)范經(jīng)營(yíng),通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式,
團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:
20__年5月我初到公司時(shí),公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏,到20__年底,通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè),通過招聘面試20__年12月份,產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗,20__年1月人力行政總監(jiān)到崗,4月營(yíng)銷總監(jiān)到崗,6月工程總監(jiān)到崗,7月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān),而在年初我就安排行政部與獵頭公司,簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議,10月份楊總正式到崗就職,至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外,完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理,內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,我做的工作還很有限,雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣,講效益,公司利益高于一切”,在工作我始終是以身作則,影響了公司一批想干好工作的同志,他們也是默默奉獻(xiàn),點(diǎn)滴做起,任勞任怨,公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
年度目標(biāo)管理情況:
20__年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億,總銷面積21。2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為:銷售目標(biāo)3.28億,銷售面積為16.97萬平米,__因龍湖,蘭考兩項(xiàng)目未開建__;實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入:2.73億;總銷售面積:12.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想,有受到大環(huán)境影響的因素,更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問題,但是為達(dá)成目標(biāo),我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力,在人員少任務(wù)重的情況下,為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題,包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度,安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向:
關(guān)于執(zhí)行力
公司6——10月份的浮夸風(fēng):認(rèn)真反思我的工作,有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任,比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力,耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度,不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用,反而起到了很大的副作用,這里有我整體高度不夠的原因,也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮,越級(jí)匯報(bào),我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整,最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離,大搞浮夸風(fēng),即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn),應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理,不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力,既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控,把問題消滅在萌芽中。
2022年度基層干部述職報(bào)告篇6
一、結(jié)合學(xué)院實(shí)際貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)決策
圍繞學(xué)校黨委提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、理清思路、科學(xué)發(fā)展、以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)高水平大學(xué)建設(shè)”主題思想,通過院務(wù)會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、系主任、科研骨干等各種形式的座談會(huì)以及和學(xué)校有關(guān)職能部門交流溝通,深入調(diào)查研究,聽取各方面意見,客觀分析我校機(jī)械工程學(xué)科在本科生培養(yǎng)、碩士點(diǎn)數(shù)量、師資整體水平、招生規(guī)模等方面的特色、優(yōu)勢(shì)和存在的差距、問題,理清思路,提出了“凝煉學(xué)科方向、匯聚學(xué)科隊(duì)伍、構(gòu)筑學(xué)科基地、深化教育教學(xué)改革、建設(shè)高水平學(xué)科”工作任務(wù),制定了機(jī)械工程學(xué)科年發(fā)展規(guī)劃,明確了今后一個(gè)時(shí)期工作的著力點(diǎn),力爭(zhēng)在盡量短的時(shí)間內(nèi),使機(jī)械工程學(xué)科成為博士學(xué)位授權(quán)學(xué)科。
以建校周年為契機(jī),成立了機(jī)械工程學(xué)院濟(jì)南校友會(huì),北京和青島校友會(huì)正在籌建中,凝聚社會(huì)力量支持學(xué)科發(fā)展,為提高社會(huì)服務(wù)能力開辟了更多的平臺(tái)。
二、鞏固本科教學(xué)的中心地位,實(shí)施教育教學(xué)質(zhì)量工程
教學(xué)管理委員會(huì)結(jié)合“迎評(píng)”方針與要求,對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)管理制度重新進(jìn)行了修訂、完善和補(bǔ)充,細(xì)化了教學(xué)資料的要求,教學(xué)管理更加規(guī)范化。
強(qiáng)化課程建設(shè)、教學(xué)研究等內(nèi)涵。年門課程達(dá)標(biāo)、門課程達(dá)優(yōu);獲得項(xiàng)重點(diǎn)教學(xué)項(xiàng)目資助;獲得優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)項(xiàng);李春教授獲得學(xué)校優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)、趙東副教授制作的《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》課件被評(píng)為學(xué)校十大精品課件。
學(xué)院教學(xué)和學(xué)生管理兩位領(lǐng)導(dǎo)密切配合,組織教師和學(xué)生積極參與大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐工程。在學(xué)校年大學(xué)生“”項(xiàng)目立項(xiàng)中,獲得項(xiàng)資助,占全校資助項(xiàng)數(shù)的;在年山東省大學(xué)生機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽中,取得一等獎(jiǎng)項(xiàng)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)的好成績(jī),并獲得“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”單位稱號(hào);在年全國(guó)大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽中,取得全國(guó)二等獎(jiǎng)項(xiàng)。
以教學(xué)評(píng)估為契機(jī),完成了實(shí)驗(yàn)中心重新建制和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境整理,包括儀器設(shè)備調(diào)整、清理,重型機(jī)床設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、文化建設(shè)等,使實(shí)驗(yàn)中心面貌煥然一新,提高了工作效率。
學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織實(shí)驗(yàn)中心人員赴青島所大學(xué)調(diào)研,學(xué)習(xí)兄弟院校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。本年度獲得濟(jì)南大學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)與實(shí)驗(yàn)成果獎(jiǎng)項(xiàng);機(jī)械專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室被評(píng)為濟(jì)南大學(xué)實(shí)驗(yàn)室先進(jìn)集體;史錦屏被評(píng)為濟(jì)南大學(xué)實(shí)驗(yàn)先進(jìn)個(gè)人。
三、提升學(xué)院學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)實(shí)力,優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)
學(xué)院上下形成了積極引進(jìn)高素質(zhì)人才與現(xiàn)有隊(duì)伍的優(yōu)化并重、加大學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)的基本共識(shí),實(shí)施學(xué)科培育新舉措。學(xué)院重點(diǎn)培養(yǎng)有學(xué)術(shù)潛力的個(gè)人和團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)支持年輕教師和高學(xué)歷教師的研究方向主動(dòng)與學(xué)院學(xué)科建設(shè)規(guī)劃相融合。
進(jìn)一步堅(jiān)持人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)并重,正在積極引進(jìn)學(xué)科帶頭人。本年度有位教師在職獲得博士學(xué)位,引進(jìn)博士人,派出位教師出國(guó)短期訪問學(xué)習(xí)。目前專任教師博士率已達(dá)%,師資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
認(rèn)真分析和研究科研立項(xiàng)和科研經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取工作,組織專家教授確定好方向,建設(shè)好團(tuán)隊(duì),全力爭(zhēng)取科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的突破。國(guó)家自然基金項(xiàng)、省自然基金項(xiàng)、、山東省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)、橫向課題余項(xiàng),合計(jì)經(jīng)費(fèi)余萬元,其中橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)萬元,首次超過縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),與縱向經(jīng)費(fèi)的比例約;發(fā)表近篇,其中被、、檢索的篇、學(xué)術(shù)會(huì)議篇、重要學(xué)術(shù)期刊篇;授權(quán)實(shí)用新型專利個(gè),申請(qǐng)實(shí)用新型專利個(gè)。
積極申報(bào)“機(jī)械工程”一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn);獲得機(jī)械工程領(lǐng)域工程碩士學(xué)位授權(quán)并開始招生;進(jìn)一步探索研究生培養(yǎng)工作新模式,努力提升研究生培養(yǎng)水平。
四、以學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心,創(chuàng)新學(xué)生管理工作
圍繞學(xué)校學(xué)院中心工作,強(qiáng)化以學(xué)生為本,服務(wù)學(xué)生的工作理念,以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主線,打造工作新亮點(diǎn)。例如:在學(xué)校首次推出學(xué)工人員進(jìn)課堂制度,加強(qiáng)學(xué)工人員與教師、學(xué)生的了解和互動(dòng);進(jìn)一步完善學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育和心理健康教育,今年舉辦四場(chǎng)相關(guān)報(bào)告會(huì),引導(dǎo)幫助學(xué)生規(guī)劃未來。
成功舉辦第__屆勵(lì)志成才學(xué)風(fēng)建設(shè)月,期間舉行講座報(bào)告、電腦競(jìng)技大賽、英語征文比賽等活動(dòng)項(xiàng),學(xué)習(xí)風(fēng)氣得到較大改觀,英語四級(jí)一次性達(dá),率達(dá)。
充分利用校友資源,廣泛聯(lián)系科研院所、企事業(yè)單位,通過多種措施拓寬就業(yè)渠道,加大就業(yè)指導(dǎo)力度,屆機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)一次性就業(yè)率,機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè),工業(yè)工程專業(yè),工業(yè)設(shè)計(jì),各項(xiàng)就業(yè)指標(biāo)均列全校第一。
五、加強(qiáng)黨建和思想政治工作、推動(dòng)制度建設(shè)和院風(fēng)建設(shè)
明確領(lǐng)導(dǎo)班子及每一個(gè)成員的崗位職責(zé),提高謀劃發(fā)展能力。提倡民主的工作方式和按制度辦事的工作作風(fēng),書記和院長(zhǎng)、班子成員之間較好地做到了經(jīng)常性的思想交流,初步形成了勤政務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔高效的集體。
加強(qiáng)制度建設(shè),力求建立推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)持和完善學(xué)院黨委會(huì)、院務(wù)會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、教學(xué)管理委員會(huì)等的議事規(guī)則,各種會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,從根本上保證正確行使權(quán)力,不出問題。
實(shí)行院務(wù)公開,對(duì)相關(guān)重要事項(xiàng),在決策前均以不同方式征求教職工意見,堅(jiān)持了院務(wù)民主、公開和重要情況及時(shí)通報(bào)制度,自覺將院務(wù)工作置于師生的監(jiān)督之下,實(shí)施了處級(jí)干部輪流參加基層教學(xué)單位學(xué)習(xí)活動(dòng)的制度,把黨風(fēng)廉政責(zé)任制滲透到各項(xiàng)工作中。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的探索和研究,注重發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用,名教工黨員共繳納特殊黨費(fèi)元,黨員教師曹樹坤程序,年發(fā)展預(yù)備黨員名。
采取多種方式、加深師生員工對(duì)黨的路線、方針、政策及學(xué)校、學(xué)院發(fā)展目標(biāo)的理解和認(rèn)同感,并力求使每一位教職工都能在學(xué)院的發(fā)展過程中找到應(yīng)有的位置。
支持工會(huì)、共青團(tuán)舉辦有益于師生身心健康的活動(dòng),在全院構(gòu)建風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)、進(jìn)取成才的人文氛圍。例如學(xué)院工會(huì)組織的教工排球賽,參與人數(shù)達(dá)教職工的。
2022年度基層干部述職報(bào)告篇7
熱電公司領(lǐng)導(dǎo):
按照安泰熱電公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求,下面,對(duì)自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
20__年,在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我和班子成員并肩作戰(zhàn),帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏,克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難,圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理中我把提高熱價(jià)作為工作重點(diǎn),積極向人大、政府爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整,以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中,積極向安泰公司反映公司存在的困難,得到了安泰公司的理解和支持,調(diào)整了員工的收入,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理
為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),我們多次召開專題工作會(huì)議,認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解,年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下,合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時(shí)調(diào)整供熱區(qū)域,提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
在安全管理上,我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安期召開“安委會(huì)”對(duì)存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)普及了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火,在突發(fā)事件面前,員工們冷靜應(yīng)對(duì),果斷處理,避免了事故的擴(kuò)大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘,針對(duì)事故中暴露出的問題我們舉一反三,認(rèn)真按照北方、安泰上兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,連續(xù)多次召開了安全工作會(huì)議,對(duì)事故認(rèn)真分析總結(jié),對(duì)照二十八項(xiàng)反措對(duì)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作,制定出有效的防范措施,確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
在指標(biāo)管理方面我們?cè)诒WC生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下,合理安排新老廠運(yùn)行方式,全面開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),檢修人員克服人員緊張、工作勞動(dòng)強(qiáng)度大的困難,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上,我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系,爭(zhēng)取了合理的運(yùn)行方式。通過上述的努力,我們?cè)跓犭姀S基建遺留很多問題的情況下,克服了重重困難,基本完成了20__年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)
二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工
熱電廠竣工移交生產(chǎn)后,遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng),在尾工完善和設(shè)備治理中,我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí),兩不誤、兩促進(jìn)”的要求,對(duì)所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案,先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題,在冬季供暖期間我們對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充,了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
20__年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時(shí)在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20__年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開工將近2個(gè)月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束,我傾注全部精力,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來到施工現(xiàn)場(chǎng),督促施工進(jìn)度、查找安全隱患。克服了一個(gè)又一個(gè)難以想象的困難,保證了外網(wǎng)施工按期完工。
20__年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程,它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定,同時(shí)也是在當(dāng)時(shí)特定時(shí)期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場(chǎng)的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。
受各種因素的影響,向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動(dòng)工,在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中,我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào),盡努力解決施工中遇到的困難,由于地下頂管工程管線過長(zhǎng),直到11月中旬才開始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè),施工人員冒著嚴(yán)寒,24小時(shí)不停進(jìn)行管道焊接,12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱,得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評(píng)價(jià)。
三、解決員工實(shí)際困難、調(diào)動(dòng)員工工作熱情、確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定
在解決員工實(shí)際困難中,我們連續(xù)兩年出資8萬元,為全體員工進(jìn)行了身體檢查,在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換 腎捐款4萬元,在員工的父母過世時(shí)只要工作能夠脫離開身,我都主動(dòng)前往慰問,一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元,讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才,營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中,20__年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬余元,在解決員工后顧之憂中,針對(duì)匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實(shí)際困難,新建了三棟員工住宅樓房,多方努力向政府要政策,爭(zhēng)取減免了各種費(fèi)用和稅金,最終每平方米造價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格500元左右。在住宅樓房的分配上,我們力排眾多的說情者,重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。
20__年針對(duì)公司員工業(yè)余生活想對(duì)單調(diào)的實(shí)際,籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會(huì)、成立五周年聯(lián)歡會(huì)和慶?!拔逡弧甭?lián)歡等活動(dòng),提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。
四、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)
為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要,更好地承擔(dān)起排頭兵的重任,工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,積極投入此項(xiàng)活動(dòng),通過黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見、等措施,密切了和員工的聯(lián)系,在專題組織生活會(huì)上開誠(chéng)布公地進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng),在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項(xiàng)問題,讓員工得到了實(shí)惠。
五、堅(jiān)持民主集中制、確保班子集體團(tuán)結(jié)有力
20__年熱電廠投產(chǎn)后,安泰公司增加了我們班子指數(shù),為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作,對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工,充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。
在公司重大問題的決策上,能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則,通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,集體研究后做出決定,實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致,帶領(lǐng)全體員克服一切困難,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),充分發(fā)揮出了帶頭示范作用,得到了全體員工的理解和信任。
六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為
作為公司一把手,我始終堅(jiān)持以身作則,工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真做好自身廉政、勤政,通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。
為了預(yù)防職務(wù)犯罪20__年我們?cè)诎嘧诱{(diào)整后的第一時(shí)間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行預(yù)算審批制度的同時(shí),成立了公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批,合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度,超過5萬元以上的項(xiàng)目,集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定,從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。
回顧一年來的工作,和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力,也獲得了許多有益的啟示,工作能力得到了一定的提高。
在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,以安泰熱電公司年度會(huì)議精神為指導(dǎo),解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神、開拓奮進(jìn),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平,帶領(lǐng)全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。
2022年度基層干部述職報(bào)告相關(guān)文章:
★ 2022領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告五篇
★ 領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告2022年最新5篇
★ 2022領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告范文5篇
★ 2022領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告4篇
★ 社區(qū)工作者2022個(gè)人述職報(bào)告范文5篇