2023財(cái)務(wù)員工述職報(bào)告
2023財(cái)務(wù)員工述職報(bào)告5篇
推行科學(xué)的財(cái)務(wù)考核,推動(dòng)和促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,完善財(cái)務(wù)流程管理,有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以勤懇誠信為盾,風(fēng)險(xiǎn)防范堅(jiān)不可催,通過預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制。這里給大家分享一些關(guān)于2023財(cái)務(wù)員工述職報(bào)告,供大家參考。
2023財(cái)務(wù)員工述職報(bào)告(篇1)
公司領(lǐng)導(dǎo):
我財(cái)務(wù)部共有5人,其中財(cái)務(wù)經(jīng)理1人,會(huì)計(jì)1人,出納2人,其中包括1名非定編人員,月卡管理員1人,目前承擔(dān)的主要工作有2項(xiàng)。
一是公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目,兩個(gè)停車場(chǎng)獨(dú)立賬套提供損益;外拓項(xiàng)目(外派專業(yè)人員)獨(dú)立賬套提供損益;總部下屬項(xiàng)目1500人左右專業(yè)人員的核算成本管理。目前只對(duì)甲、乙事業(yè)部進(jìn)行集成,8-9月起要對(duì)丙、丁、戊事業(yè)部進(jìn)行集成。項(xiàng)目下面按單位要進(jìn)行獨(dú)立核算,最終提供給各個(gè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),按主營成本專業(yè)人員工資、福利費(fèi)、社保、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、高溫補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、體檢費(fèi)、專業(yè)人員勞保用品、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、人身意外險(xiǎn)、固定資產(chǎn)折舊、通訊費(fèi)等在專業(yè)人員身上發(fā)生的費(fèi)用都要在統(tǒng)計(jì)后,在月底報(bào)出集成報(bào)表數(shù)據(jù)。
二是財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍的工作,執(zhí)行公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度,制訂公司財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置及財(cái)務(wù)人員管理;
負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作,及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)公司資金的管理,接受總部統(tǒng)一資金管理及調(diào)配;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析,提供經(jīng)營決策財(cái)務(wù)支持及公司所需分析內(nèi)容;根據(jù)公司分解指標(biāo)制定和管理公司經(jīng)營指標(biāo);負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算,制定并分解落實(shí)公司的預(yù)算管理工作;審批公司權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)事項(xiàng);預(yù)防監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),配合CPM財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì);辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
我財(cái)務(wù)部人員具體承擔(dān)以下工作:
財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作及各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能的履行,審核會(huì)計(jì)賬務(wù)事項(xiàng),向公司總經(jīng)理和總部財(cái)務(wù)部提交財(cái)務(wù)報(bào)告,為業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持,執(zhí)行總部預(yù)算管理辦法。
會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)兩個(gè)停車場(chǎng)、外拓項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表的上報(bào)、納稅申報(bào)、集成甲、乙事業(yè)部個(gè)稅計(jì)算;按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定和公司實(shí)際業(yè)務(wù)需要,設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目;復(fù)核每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證,并做好相關(guān)的記賬憑證;負(fù)責(zé)登錄總賬、明細(xì)賬等,定期核對(duì)賬目,并與出納員核對(duì)銀行存款、現(xiàn)金的帳實(shí)余額;負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理,保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,按預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告及其它相關(guān)資料;負(fù)責(zé)及時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及稅務(wù)其他工作;負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、保管好會(huì)計(jì)檔案;負(fù)責(zé)檢查月卡(停車場(chǎng))每月收費(fèi)資料,核對(duì)電腦數(shù)據(jù)與收費(fèi)資料;完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
停車場(chǎng)出納兼收費(fèi)員負(fù)責(zé)兩個(gè)停車場(chǎng)賬戶的收支核算,負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)收費(fèi)資質(zhì)的審核;負(fù)責(zé)停車場(chǎng)現(xiàn)金、銀行存款的收付款工作,并相應(yīng)登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),帳實(shí)相符;負(fù)責(zé)保管停車場(chǎng)現(xiàn)金、空白支票及銀行印鑒卡等有關(guān)資料;負(fù)責(zé)管理停車場(chǎng)銀行賬戶,辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及內(nèi)部結(jié)算中心業(yè)務(wù),每月及時(shí)核對(duì)銀行存款對(duì)賬單,并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;負(fù)責(zé)復(fù)核停車場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷等付款憑證,根據(jù)憑證按實(shí)支付款項(xiàng);負(fù)責(zé)停車場(chǎng)資金統(tǒng)計(jì)和相關(guān)管理,每周按時(shí)上報(bào)銀行余額情況表;完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).
集成出納負(fù)責(zé)集成賬戶的收支核算,銀行存款的收付款工作,并相應(yīng)登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),帳實(shí)相符;空白支票及銀行印鑒卡等有關(guān)資料;負(fù)責(zé)管理集成賬套銀行賬戶,辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及內(nèi)部結(jié)算中心業(yè)務(wù),每月及時(shí)核對(duì)銀行存款對(duì)賬單,并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;負(fù)責(zé)復(fù)核集成賬套費(fèi)用報(bào)銷等付款憑證,根據(jù)憑證按實(shí)支付款項(xiàng);負(fù)責(zé)集成賬套資金統(tǒng)計(jì)和相關(guān)管理,每周按時(shí)上報(bào)銀行余額情況表;完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
月卡發(fā)票管理員主要在現(xiàn)場(chǎng)做好月卡發(fā)票管理工作。
我財(cái)務(wù)部共有5人,但真正在辦公室工作的只有3人,停車場(chǎng)收費(fèi)出納和月卡管理員不在辦公室,她們停車場(chǎng)收費(fèi)和開單業(yè)務(wù)需由會(huì)計(jì)代辦。根據(jù)目前的財(cái)務(wù)工作量,現(xiàn)有人員已難以承擔(dān)。隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量勢(shì)必持續(xù)增長,在此情況下,財(cái)務(wù)部必須增加人員才能完成工作,才能保證工作不出差錯(cuò),提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量及維護(hù)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。為此,我財(cái)務(wù)部特要求增加2人,1人為會(huì)計(jì),1人為出納,增加人員在公司內(nèi)部招聘。新增會(huì)計(jì)人員要求有大專以上學(xué)歷,接受過會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí),有從事會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn),能夠快速勝任工作,主要工作是負(fù)責(zé)集成賬套的核算業(yè)務(wù)。新增出納人員要求熟悉出納業(yè)務(wù),能夠快速勝任工作。望公司根據(jù)我財(cái)務(wù)部需要增加財(cái)務(wù)人員滿足公司發(fā)展與業(yè)務(wù)增長要求的實(shí)際情況予以同意,特此報(bào)告。
2023財(cái)務(wù)員工述職報(bào)告(篇2)
20__年,學(xué)院在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工的共同努力下,各項(xiàng)工作穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,學(xué)院的收入和支出也創(chuàng)歷史的新高;為解決圖書館及風(fēng)雨操場(chǎng)的建設(shè)資金,在市政府的協(xié)調(diào)下,通過政府有關(guān)部門協(xié)助,學(xué)院在農(nóng)信社新增貸款6500萬元,用于上述項(xiàng)目的建設(shè)和支付首期工程的欠款以及到期銀行貸款本金償還;目前,學(xué)院的借款余額已經(jīng)達(dá)到了2.2億元。在這種情況下,學(xué)院本著“保工資、保運(yùn)作、保穩(wěn)定”的原則,除了嚴(yán)格按年初預(yù)算執(zhí)行以外,年度內(nèi)我們?cè)谫Y金運(yùn)作極其困難的情況下籌出部分資金解決了新建的三棟學(xué)生宿舍室內(nèi)設(shè)備和二期工程水泵房、電房、電纜等配套項(xiàng)目的支出。
下面我向代表們具體報(bào)告學(xué)院20__年度的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況:
一、20__年學(xué)院財(cái)務(wù)決算情況
(一)學(xué)院基本情況
截止到20__年12月31日,學(xué)院在校大中專學(xué)生人數(shù)為12900多人,事業(yè)編制人員數(shù)為360人,自籌供給人員數(shù)為240人,臨時(shí)工人數(shù)42,離退休人員數(shù)138人。20__年末學(xué)院資產(chǎn)賬面總額為22823萬元,其中:固定資產(chǎn)11882萬元,負(fù)債總額為13160萬元(不包含1億元的國家開發(fā)銀行借款和檢察院827萬元的借款),凈資產(chǎn)總額為9663萬元;當(dāng)年實(shí)現(xiàn)總收入為13865萬元,加上往年事業(yè)基金結(jié)余924萬元,本年度可支配收入為14789萬元;總支出為17020__萬元,總支出中有2897萬元是銀行貸款支出。本年度收入總額比上年度增收2400多萬元,支出總額比上年度增加6009萬元。
(二)20__年財(cái)務(wù)收支情況分析
1、收入方面
全年實(shí)現(xiàn)總收入13865萬元,收入預(yù)算完成率為115.39%,較20__年同期增長21%,增加收入2400多萬元。其中:
(1)事業(yè)收入8117萬元,占總收入的58.54%,較07年增加了1541萬元,增長23.43%。事業(yè)收入增加的主要原因是在校學(xué)生規(guī)模增大,學(xué)雜費(fèi)增加。
(2)財(cái)政補(bǔ)助收入4057萬元,包括了新校區(qū)建設(shè)貸款貼息及征地款1411萬元,正常經(jīng)費(fèi)914萬元,離退休經(jīng)費(fèi)225萬元,專項(xiàng)購置費(fèi)300萬元,國家助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金907萬元,省專項(xiàng)撥款300萬元。財(cái)政補(bǔ)助收入占總收入的29.26%,較07年減少了76萬元,減少了1.87%。財(cái)政補(bǔ)助收入減少的原因,主要是由于財(cái)政貼息由07年的1699萬元減少到911萬元,另外,國家助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金比上一年的223萬元增加了684萬元的撥款,省專項(xiàng)補(bǔ)助資金比上一年的400萬元減少了100萬元。
(3)其他收入為1691萬元,占總收入的12.2%,較07年增加961萬元。增加的主要原因是我院新校區(qū)規(guī)劃外的一塊230多畝土地由政府收回,按原來征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)撥給我院補(bǔ)償款1416萬元,并指定用于歸還已到期的銀行貸款本金和首期工程欠款的支出。
2、支出方面
全年總支出為17007萬元(含新校區(qū)建設(shè)貸款貼息及征地款1411萬元),支出預(yù)算完成率為135.51%,較20__年同期增長54.64%,增加支出6009萬元。其中:
(1)人員經(jīng)費(fèi)支出5379萬元(含退休人員),包括基本工資支出613萬元,補(bǔ)助工資支出634萬元,其他工資支出2901萬元,社會(huì)保障費(fèi)支出1231萬元。人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出的31.63%,較07年同期增加802萬元,增長17.52%。人員的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資和社會(huì)保障費(fèi)等項(xiàng)目的支出均有小幅度增長。
(2)公用經(jīng)費(fèi)支出4320萬元,包括福利費(fèi)支出257萬元,公務(wù)費(fèi)支出565萬元,教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)支出825萬元,設(shè)備購置費(fèi)支出958萬元,修膳費(fèi)支出304萬元,其他費(fèi)用支出313萬元,業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出84萬元,助學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)金支出1014萬元。公用經(jīng)費(fèi)支出占總支出的25.4%,比去年增加120__6萬元,增長33.58%。其中增長較大的有:教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)為825萬元,比上一年的584萬元增加了241萬元,增長41.27%。業(yè)務(wù)費(fèi)增長的主要因素是學(xué)院重視對(duì)教學(xué)、科研、專業(yè)建設(shè)、評(píng)估、學(xué)生招生就業(yè)等方面運(yùn)作的投入相對(duì)加大,學(xué)生獎(jiǎng)、助學(xué)金1014萬元比上一年的192萬元增加了822萬元的支出,增長428.12%,增加的主要原因是省財(cái)政對(duì)大、中專學(xué)生的獎(jiǎng)、助學(xué)金撥款。公用經(jīng)費(fèi)中的其他項(xiàng)目基本上按年初預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,也基本保持上一年的支出水平且略有增加。
(3)自籌基建支出為5897萬元萬元,包括了歸還檢察院借款550萬元,支付新會(huì)農(nóng)信社借款及利息329萬元,歸還建設(shè)銀行第一期本息201萬元,歸還學(xué)生宿舍投資商伍財(cái)茂投資及回報(bào)280萬元,歸還國資委借款100萬元,支付新校區(qū)首期工程欠款2518萬元,支付二期工程包括水電房、電纜等配套工程507萬元,辦理原三校區(qū)土地轉(zhuǎn)讓契稅212萬元,圖書館工程進(jìn)度款1200萬元。自籌基建支出中有2897萬元是在新增貸款6500萬元中支付,其余3000萬元是學(xué)院自籌和土地收入中支付。自籌基建支出占總支出的34.67%。
(4)專項(xiàng)支出為1411萬元,包括專項(xiàng)征地費(fèi)支出500萬元,財(cái)政貼息支出911萬元。專項(xiàng)支出占總支出的8.3%。
(5)本年度學(xué)院實(shí)行部門零基預(yù)算,從執(zhí)行的結(jié)果來看,多數(shù)部門的費(fèi)用支出都能控制在年初的預(yù)算額度內(nèi),說明多數(shù)部門都能本著為學(xué)院當(dāng)家的原則厲行節(jié)約、科學(xué)理財(cái)。其中繼續(xù)教育部超額完成了學(xué)院下達(dá)的創(chuàng)收指標(biāo),創(chuàng)收總額比上07年多出130萬元,增長了23.6%,在此,我僅代表學(xué)院財(cái)務(wù)處,向支持學(xué)院財(cái)務(wù)處工作的各部門表示衷心的感謝。
(三)收支不平衡的原因
從前面的數(shù)據(jù)我們可以看到,20__年度學(xué)院支出超出了收入,主要原因是:
1、自籌基建支出占總支出的比例較大。
20__年自籌基建支出為5897萬元,占總支出的34.67%。其中2897萬元的資金來源是銀行貸款,余下的3000萬元由學(xué)院自籌,直接影響了學(xué)院的費(fèi)用運(yùn)作,增大了學(xué)院資金運(yùn)作的壓力。
2、人員經(jīng)費(fèi)大幅增加。
教職工待遇穩(wěn)步提高,人員經(jīng)費(fèi)由07年的4577萬元增加到20__年的5379萬元,增長了17.52%。
3、教學(xué)經(jīng)費(fèi)增加。
20__年學(xué)院加大了教學(xué)投入,教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)由07年的584萬元增加到852萬元,增長了41.27%;同時(shí)教學(xué)儀器設(shè)備、辦公設(shè)備和圖書的購置費(fèi)也增多了,由07年的883萬元增加到20__年的958萬元,增長了8.5%。
二、20__年度財(cái)務(wù)收
支預(yù)算情況
20__年學(xué)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算還是以部門預(yù)算為主,以財(cái)政年度為預(yù)算年度;學(xué)院黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)09年度的財(cái)務(wù)收支預(yù)算十分重視,也提出了具體要求,預(yù)算項(xiàng)目和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資金項(xiàng)目也要細(xì)化到具體事項(xiàng)。20__年學(xué)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算分為四部分:第一部分是學(xué)院專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,在保證人員福利、日常公務(wù)經(jīng)費(fèi)等支出的基礎(chǔ)上,把支出重點(diǎn)放在教學(xué)科研、教學(xué)設(shè)備的投入上;第二部分是教學(xué)系部經(jīng)費(fèi)預(yù)算,按照系部實(shí)際需求來確定;第三部分是教輔、行政部門正常辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算;第四部分是學(xué)院統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(一)、收入預(yù)算情況:
學(xué)院收入(含附屬中職)主要包括三部分:財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入及其他收入。預(yù)計(jì)09年度學(xué)院總收入合計(jì)為13223萬元。包括:
⑴財(cái)政補(bǔ)助收入4317萬元,其中包括正常經(jīng)費(fèi)912萬元;離退休經(jīng)費(fèi)230萬元;專項(xiàng)購置費(fèi)300萬元;專項(xiàng)征地費(fèi)500萬元;新校區(qū)建設(shè)貸款財(cái)政貼息1275萬元;國家助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金800萬元;省專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款300萬元。
⑵事業(yè)收入8905萬元
其中包括大專生學(xué)雜費(fèi)6477萬元;中專生學(xué)雜費(fèi)1565萬元;繼續(xù)教育收入650萬元;其他(包括銀行存款利息收入、鋪位出租收入、科研經(jīng)費(fèi)等收入)213萬元。
⑶其他捐贈(zèng)收入:香港建滔化工集團(tuán)已明確表示,由于受國際金融危機(jī)的影響,每年捐贈(zèng)我院100萬元獎(jiǎng)助學(xué)金,今年暫停捐助。所以今年的捐贈(zèng)收入可能沒有發(fā)生。
(二)、收入預(yù)算情況分析
(1)財(cái)政補(bǔ)助收入4317萬元,占總收入的32.65%,比20__年實(shí)際執(zhí)行數(shù)多出260萬元,增加的主要原因是20__年底學(xué)院新增加銀行貸款6500萬元,由財(cái)政貼息。
(2)事業(yè)收入8906萬元(含中專、繼續(xù)教育收入),占總收入的67.35%。目前,我院在校大專生人數(shù)是8781人,成人插班生180人,09年畢業(yè)生人數(shù)是2300多人,今年的招生計(jì)劃是3200多人,09年在校學(xué)生人數(shù)(含成人插班生)將達(dá)到9960多人。中專按4000人規(guī)模計(jì)算。
(三)、支出預(yù)算情況:
學(xué)院經(jīng)費(fèi)支出(含附屬中職)主要包括:人員經(jīng)費(fèi)支出、公用經(jīng)費(fèi)支出、自籌基建經(jīng)費(fèi)支出及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出四部分。預(yù)計(jì)09年度支出合計(jì)為16522萬元。
⑴人員經(jīng)費(fèi)支出5915萬元(含離退休人員)
其中包括基本工資支出655萬元;補(bǔ)助工資支出697萬元;其他工資支出3094萬元;社會(huì)保障費(fèi)支出1289萬元。新增人員工資180萬元。
⑵公用經(jīng)費(fèi)支出4175萬元
其中包括福利費(fèi)273萬元;公務(wù)費(fèi)585萬元;教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)907萬元;設(shè)備購置費(fèi)800萬元;修繕費(fèi)240萬元;其他費(fèi)用344萬元;業(yè)務(wù)招待費(fèi)80萬元;助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金946萬元。
⑶自籌基建經(jīng)費(fèi)支出4657萬元
其中包括歸還國資委借款100萬元;二期學(xué)生宿舍投資及回報(bào)180萬元;農(nóng)信社3500萬元貸款利息259萬元,圖書館工程款1800萬元;風(fēng)雨操場(chǎng)工程款500萬元,歸還國家開發(fā)銀行貸款本金1000萬元,歸還中行(市檢察院)借款818萬元。
⑷專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出1775萬元
其中包括財(cái)政補(bǔ)助專項(xiàng)征地費(fèi)支出500萬元;新校區(qū)建設(shè)貸款財(cái)政貼息1275萬元。
(四)、支出預(yù)算情況分析
(1)人員經(jīng)費(fèi)支出5915萬元,占總支出的35.8%,該項(xiàng)支出占總收入的44.73%;人員經(jīng)費(fèi)比上一年度凈增536萬元,增幅9.96%。
(2)公用經(jīng)費(fèi)支出4175萬元,占總支出的25.27%,該項(xiàng)支出占總收入的31.57%;但公用經(jīng)費(fèi)比20__年度減少了145萬元的支出。公用支出中用于教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)和學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金的比例最大,各占公用經(jīng)費(fèi)支出的21.72%和22.66%。用于設(shè)備購置費(fèi)的支出占公用經(jīng)費(fèi)支出的19.16%,主要用于教學(xué)設(shè)備和新圖書館設(shè)備的購置;余下36.46%的公用經(jīng)費(fèi)主要是用于維持四個(gè)校區(qū)辦公公務(wù)、后勤保障等正常運(yùn)作支出。
(3)自籌基建經(jīng)費(fèi)支出4657萬元,占總支出的28.18%,占總收入的35.22%,其中圖書館和風(fēng)雨操場(chǎng)工程2300萬元,資金來源是禮樂農(nóng)信社貸款(20__年已用1200萬元),歸還國家開發(fā)銀行貸款本金1000萬元,資金來源是潮連農(nóng)信社貸款(20__年底新增貸款3000萬元)。其余1357萬元,由學(xué)院收入中自籌經(jīng)費(fèi)支出。
(4)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出1775萬元,占總支出的10.74%,該項(xiàng)支出占總收入的13.42%。該項(xiàng)支出的經(jīng)費(fèi)來源是由財(cái)政撥款。
關(guān)于20__年度學(xué)院部門財(cái)務(wù)收支預(yù)算的詳細(xì)情況,經(jīng)學(xué)院有關(guān)部門核準(zhǔn)以后將以文件的形式發(fā)到院屬各部門。
(五)、執(zhí)行20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算的保證措施:
為了能順利完成20__年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃,積極增收節(jié)支,特提出以下幾點(diǎn)措施:
1、各單位要從大局出發(fā),做好過緊日子的準(zhǔn)備,充分利用自身優(yōu)勢(shì),想方設(shè)法向外創(chuàng)收,同時(shí)壓縮不合理的辦公開支,保證重大活動(dòng)和部門基本運(yùn)行費(fèi)用的支出。
2、繼續(xù)有效益的擴(kuò)大招生規(guī)模,增加學(xué)生人數(shù),加大繼續(xù)教育創(chuàng)收渠道,增加學(xué)雜費(fèi)收入。
3、各系部加大學(xué)生欠費(fèi)的摧繳力度,把好新生入學(xué)繳費(fèi)的第一道關(guān)卡。
4、利用預(yù)算查詢系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)控,發(fā)揮經(jīng)費(fèi)使用預(yù)警機(jī)制的作用,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案,確保20__年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、意見和建議
20__年收支不平衡,可能會(huì)導(dǎo)致09年的財(cái)務(wù)運(yùn)行面臨許多困難,主要表現(xiàn)在:
1、教育經(jīng)費(fèi)與學(xué)院事業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾仍很突出
近年,政府對(duì)學(xué)院的財(cái)政撥款雖有所增加,但隨著學(xué)院辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)目的支出也不斷增大,辦學(xué)條件仍需要不斷地充實(shí),所需資金極大,政府撥給的教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
2、收入中可支配資金不大,運(yùn)作十分困難
目前,學(xué)院的貸款余額已達(dá)到2.2億元,還貸壓力巨大;同時(shí)二期工程包括圖書館、風(fēng)雨操場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)廠房、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所等項(xiàng)目的建設(shè)正在進(jìn)行,后期還需投入大筆資金用于配套設(shè)施的建設(shè),設(shè)備購置等。
3、學(xué)生欠費(fèi)情況比較嚴(yán)重。
學(xué)生欠費(fèi)仍然達(dá)到300多萬元,使本來短絀的資金更是雪上加霜,致使學(xué)院資金運(yùn)作十分困難。
4、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力,管理人員素質(zhì)有待提高。
幾年來,雖然已經(jīng)出臺(tái)了包括“江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定(試行)”、等六個(gè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度、規(guī)定,但在實(shí)際執(zhí)過程中仍存在不完善的地方;預(yù)算執(zhí)行的力度不夠,管理機(jī)構(gòu)不盡合理,管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平較低,還不能適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)制度的需要。
針對(duì)以上的存在問題和面臨的困難,我們建議:
1、積極開展多渠道籌集資金,整合、盤活現(xiàn)有資源
學(xué)院的資源是有限的,如何通過整合和盤活現(xiàn)有資源,使資源的利益最大化是我們充分利用資源的根本途徑,同時(shí)要著眼于未來,不能為了短期的利益犧牲長遠(yuǎn)的利益。首先要爭(zhēng)取盡可能多的財(cái)政預(yù)算資金,這是財(cái)務(wù)核心工作之一;其次,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)已有資金及資源的保值增值;再次,全方面,多元化,多渠道積極爭(zhēng)取地方和上級(jí)教育部門的各種專項(xiàng)資金和各種政策性的補(bǔ)貼。
2、開源節(jié)流
20__年學(xué)院的收入創(chuàng)下了歷史新高,但是在開支方面也是節(jié)節(jié)攀高,而且還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,因此在大力增收的同時(shí)也要提倡節(jié)支,真正做到開源節(jié)流,使有限的資金利用率最大化。第一,全院教職員工要樹立節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥的思想,把這種思想體現(xiàn)在工作中、生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)上。第二,各部門在經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金的使用上要考慮優(yōu)先等級(jí),確保教學(xué)工作正常運(yùn)作,確保教學(xué)評(píng)估和科研工作的正常開展。第三、認(rèn)真客觀做好各項(xiàng)資金的預(yù)算,保證??顚S?,確保每個(gè)資金使用項(xiàng)目的完成。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè),提高工作人員的服務(wù)水平
第一,加強(qiáng)預(yù)算管理與監(jiān)督,依據(jù)國家深化預(yù)算管理制度改革方向的要求,在我院預(yù)算管理改革已有基礎(chǔ)上,繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn),進(jìn)一步健全財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配的機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算分配流程,提高管理效率與透明度。20__年我們建立了部門預(yù)算查詢系統(tǒng),通過加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督工作,保證了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二,加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度實(shí)施細(xì)則的建立;在建立管理制度的過程中,要充分發(fā)揮各部門的民主意識(shí),建立適合學(xué)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算項(xiàng)目管理辦法。第三,建立一套完整的職效考核制度,對(duì)每一個(gè)專項(xiàng)的支出,事前必須要求做好職效目標(biāo),事后要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職效評(píng)價(jià),考核資金的使用效果。第四、進(jìn)一步規(guī)范各部門的創(chuàng)收激勵(lì)機(jī)制,從而形成全院師生認(rèn)真遵守與執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的良好風(fēng)氣。
4、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)管理水平
目前財(cái)務(wù)工作只強(qiáng)調(diào)日常核算工作,卻忽視了財(cái)務(wù)管理,使得內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理工作不到位,所以要盡快健全財(cái)務(wù)處各科室機(jī)構(gòu)的建設(shè),真正建立起“管理加核算”的管理型財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu),以適應(yīng)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,提高財(cái)務(wù)管理水平。
各位代表:今年是我們學(xué)院的評(píng)估年,一方面學(xué)院要繼續(xù)投入資金用于新校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);另一方面,還要加大對(duì)教學(xué)、科研的投入力度,所以今后幾年,學(xué)院資金運(yùn)作還將會(huì)十分困難。為了確保完成20__年度的預(yù)算目標(biāo),需要各部門積極配合,同心協(xié)力,共渡難關(guān),相信在大家的共同努力下,我們一定能夠克服各種困難,保證學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
2023財(cái)務(wù)員工述職報(bào)告(篇3)
一時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20__年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20__年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。
在__年的工作中,財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門,在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作:
一、職能發(fā)展
過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置:
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的`一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。____月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于20__年x月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于20__年x月推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;20__年x月推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。
會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表《融資及融資成本情況表》”。
會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,x月份實(shí)行逐步換新的辦法,x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足。20__年x月月份,針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見,根據(jù)大家的建議,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于20__年x月x日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。
三、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
(二)會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
一年來,我們公司財(cái)務(wù)部雖然取得了一些成績,但距離上級(jí)要求、和兄弟單位的工作相比,在全面發(fā)展上,在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀(jì),新形勢(shì)賦予了財(cái)務(wù)部新的歷史重任,財(cái)務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過不懈的努力為財(cái)務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。
2023財(cái)務(wù)員工述職報(bào)告(篇4)
1、多匯報(bào)、多請(qǐng)示、多溝通,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神,科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)組織稅收收入。落實(shí)組織收入原則,按照科學(xué)化、精細(xì)化管理要求,科學(xué)分配年度收入計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)20__年稅收收入預(yù)測(cè)工作,及時(shí)掌握各分局的稅收收入進(jìn)展情況,努力降低全局收入預(yù)測(cè)差錯(cuò)率,力爭(zhēng)完成稅收收入任務(wù)。
2、抓好日常財(cái)務(wù)管理工作,做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。做好基建維修項(xiàng)目的資金概算、審核、立項(xiàng)呈報(bào)手續(xù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。將會(huì)同有關(guān)科室對(duì)我局固定資產(chǎn)進(jìn)行更深層次的管理,保障固定資產(chǎn)的安全和完整。做到賬實(shí)相符。對(duì)發(fā)生的固定資產(chǎn)盤盈、毀損、報(bào)廢及盤虧,經(jīng)審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和判斷能力。5、突出稅收票證、稅收賬戶、收入工作紀(jì)律三個(gè)安全點(diǎn)的監(jiān)控。嚴(yán)格稅收票款結(jié)報(bào)手續(xù),杜絕壓庫、挪用稅款現(xiàn)象。定期不定期的對(duì)大廳稅收征收人員票款進(jìn)行檢查,及時(shí)監(jiān)督大廳稅款結(jié)報(bào)、解繳情況,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
6、做好本職工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)并處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
20__ 年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 本工作計(jì)劃主要分以下幾個(gè)部分;1、財(cái)務(wù)核算 2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃 5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn) 6、20__ 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)。各部分分別敘述如下:
一、 財(cái)務(wù)核算工作
1、會(huì)計(jì)電算化。
會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確,靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù),滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在20__ 年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作,各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作,使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。
針對(duì)浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀,我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商,初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中,預(yù)計(jì) 20__ 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本, 20__ 年 12 月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作,20__ 年 1 月開始在部分分(子)公司推廣,在20__ 年 6 月份之前,所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
2、會(huì)計(jì)報(bào)表體系
1 : 我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括(總公司和分公司一致)
日?qǐng)?bào):資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表
月報(bào):資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表
年報(bào):資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、 往來明細(xì)表
初步計(jì)劃是在 20__ 年增加一個(gè)報(bào)表,即“商品銷售利潤明細(xì) ,該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表” 售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計(jì)算分析,按月上報(bào)??偣矩?cái)務(wù)部 需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作,然后按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細(xì)表合并調(diào)整,從而對(duì)我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大,在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算 化后,可以交好的完成。
第二個(gè)計(jì)劃是在 20__ 年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目,即 會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè) 重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰,比如末位淘汰制,以促 進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。
3、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū),總公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加,這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出,如何更好地解好該問題,是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點(diǎn):
第一、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一,毫無疑問,報(bào)表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。
第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)我司資金的管理和控制。目前總公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點(diǎn):1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結(jié)算,那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào),解決定向匯款、定時(shí)匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對(duì)接)借助銀行的信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)全國下屬公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看,目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯(cuò),但其資金實(shí)力不夠強(qiáng),且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點(diǎn),已基本否定。工行和建行資金實(shí)力不錯(cuò),但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”,無法對(duì)下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。天音與工行正在開始合作,我司計(jì)劃視天音的合作效果選取合作銀行。
第三、實(shí)行分級(jí)工作報(bào)告制度。按照財(cái)務(wù)部的人力架構(gòu)計(jì)劃,20__年設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理,每個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理分管3-5個(gè)下屬公司。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告,區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告。作為一項(xiàng)制度,每月至少一次。除了定期匯報(bào),區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作情況,以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,從個(gè)人精力和能力均無法保證把工作做好。
二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督
1、資金管理 從工作對(duì)象分包括:下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內(nèi)容分包括:資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運(yùn)用;
從資金所處形態(tài)分包括:批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。
目標(biāo):通過與銀行的合作,搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制,合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。
先談批發(fā); 從批發(fā)系統(tǒng)看,資金管理主要包括:存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。
存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容:存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程,嚴(yán)格出貨管理制度,加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來保證。但作為一個(gè)全國的手機(jī)代理商,迫于種種原因,在一定時(shí)期會(huì)存在庫存的不合理,這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道,確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,盡量減少不合理的庫存壓力,并盡量爭(zhēng)取適量的信用額度。
應(yīng)收帳款的管理,我司已經(jīng)有一個(gè)專門的信用政策。財(cái)務(wù)部在20__ 年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在 20__ 年將根據(jù) 4公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)一步完善信用政策,并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等,我們要再進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算,決定受否采用,比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后,對(duì)下屬公司的開戶行會(huì)基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題,包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是:資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作,我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn),今后還要繼續(xù)摸索完善。
零售: 零售的資金管理的重點(diǎn)兩個(gè):一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式(安全性、快捷性),包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算,由于各地銀行結(jié)算手段的不同,需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否,采取不同的結(jié)算方式。在這個(gè)方面我們沒有經(jīng)驗(yàn),也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,仍是需要在時(shí)間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算 按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu),將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位,其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括:商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算工作已 在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。 20__ 年 11 月財(cái)務(wù)部將會(huì)對(duì)所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤,以配合總公司 20__ 年的工作計(jì)劃。
在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定, 20__ 年 11 月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá),作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確,但要在 20__ 年 11 月中,把預(yù)算的的制度真正建立起來,預(yù)算的工作程序明確,各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚,為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
3、費(fèi)用管理 在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作,但費(fèi)用管理不僅僅是通過一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原因是對(duì)非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用通過什么程序和方式審批、對(duì)分(子)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法,基本原則是:公平性、公開性、可操作性和程序簡(jiǎn)單化。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門和人員,征求多方面的意見,形成盡可能合理并可行的方案,為 20__ 年公司總體目標(biāo)服務(wù)。
三、 組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)部 20__ 年架構(gòu):見附表 1 6
本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位,這也是公司發(fā)展客觀需要。對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有一個(gè)初步的想法,但有一個(gè)如何授權(quán)的問題,尚沒有成熟的做法。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié),另方面和人力資源部共同探討,給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利,是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。
區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃 20__ 年 3 月份以前配置齊全,基本考慮從優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做,可以較快的進(jìn)入工作角色,并且對(duì)公司所有其他財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)激勵(lì)。
在架構(gòu)中另外一個(gè)小的區(qū)別是,原來財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān),總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助理,協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。 在 20__ 年 11 月分財(cái)務(wù)部需要配置的人員主要有:經(jīng)理助理(補(bǔ) 、會(huì)計(jì)主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性,上述人員的重要性,人員較難到位。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫,也希望人力資源部協(xié)助財(cái)務(wù)部多方面想想辦法,財(cái)務(wù)人員盡快到位,保證我司 20__ 年財(cái)務(wù)工作順利開展。
財(cái)務(wù)部部門、崗位職責(zé),主要包括以下內(nèi)容:財(cái)務(wù)部部門職責(zé)、總公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)。
四、 財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃
財(cái)務(wù)部 20__ 年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面;
1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。 所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué) 習(xí)培訓(xùn)。具體見附件 2:
2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門 方方面面,財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分 ,見 重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》 附件 3,可以作為今后財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題,如:銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分 項(xiàng)目、分單位部門等),采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式,計(jì)劃 20__ 年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外 部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃 20__ 年每季度一次。
4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn),視具體情況而定。
5、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面:一是總公司財(cái)務(wù)部人員 的巡回培訓(xùn),計(jì)劃在一季度對(duì)下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn);三、重 點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)
6、財(cái)務(wù)例會(huì)。每周一次,總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。
五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn):
1、增加資金投入:資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面 20__ 年主要財(cái)務(wù) 指標(biāo)預(yù)測(cè)中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 20__ 年的銷售計(jì)劃,資金缺口 比較大,如何更好地與銀行合作,取得銀行的資金支持是我司 20__ 年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大,如何多方位拓寬融資渠道,保證公司高速發(fā)展所需資金,是 財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”,所有的工 作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度,所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有 任何作為的,使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此,當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20__ 年度財(cái)務(wù)部在 人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才, 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo),需要人力資源部對(duì)公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是 使每個(gè)員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取,同時(shí) 也有一定的安定感、歸宿感,甚至更高層面的成就感。
六、 20__ 年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)
20__ 年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)包括以下幾個(gè)方面:
1、 20001 年費(fèi)用預(yù)算
2、 20__ 年銷售收入及成本預(yù)算
3、 20__ 年固定資產(chǎn)預(yù)算
4、 20__ 年低值易耗品預(yù)算
5、 20__ 年其他現(xiàn)金預(yù)算
6、 20__ 年現(xiàn)金預(yù)算
7、 20__ 年預(yù)計(jì)損益表
8、 20__ 年 12 月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況
20__年的財(cái)政監(jiān)督檢查工作,將以理論、黨的十八屆四_精神為指導(dǎo),緊緊圍繞縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及對(duì)財(cái)政工作的決策部署和上級(jí)財(cái)政部門的工作要求,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)_,認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及省、市、縣黨委、政府對(duì)財(cái)政工作的重大決策部署,按照圍繞中心,服務(wù)發(fā)展,創(chuàng)新方法,把握重點(diǎn),強(qiáng)化建設(shè),注重實(shí)效的總體工作要求,牢固樹立大監(jiān)督理念,加強(qiáng)收入、支出、會(huì)計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督,狠抓雙基建設(shè),建立科學(xué)有效的財(cái)政監(jiān)督應(yīng)急機(jī)制,建立財(cái)政監(jiān)督成果與預(yù)算管理掛鉤機(jī)制,建立健全預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約、相互協(xié)調(diào)的財(cái)政運(yùn)行機(jī)制,努力提升財(cái)政監(jiān)督層次和水平。
(一)圍繞縣委、縣政府中心工作,服務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作。當(dāng)前,我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻,積極因素和不利影響同時(shí)顯現(xiàn),短期問題和長期問題相互交織,財(cái)政監(jiān)督工作面臨著新形勢(shì)和新情況,工作更加繁重,任務(wù)更加艱巨。因此,要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及省、市、縣黨委、政府對(duì)財(cái)政工作的重大決策部署,牢牢把握實(shí)施積極財(cái)政政策、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和保障民生等方面的要求,始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為財(cái)政監(jiān)督工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),緊緊圍繞財(cái)政中心工作,有效開展財(cái)政監(jiān)督,充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督在健全財(cái)政政策體系、深化財(cái)政體制改革、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、提高資金使用效益、全面推進(jìn)依法理財(cái)?shù)确矫娴谋U献饔?,更好地服?wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。
(二)圍繞建立公共財(cái)政框架整體要求。以加強(qiáng)財(cái)政管理為中心,以規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序、保證財(cái)政收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)為目的,進(jìn)一步建立健全預(yù)算編制與執(zhí)行情況的稽核審查、追蹤問效、分析反饋等監(jiān)督管理制度,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制與下達(dá)、資金撥付及使用全范圍的監(jiān)控。
(三)圍繞財(cái)政資金支出各個(gè)環(huán)節(jié)。以保障財(cái)政資金安全與完整、提高財(cái)政資金使用效益為目標(biāo),進(jìn)一步建立健全支出管理考核、指標(biāo)審核與評(píng)價(jià)、決算驗(yàn)收與報(bào)告等項(xiàng)監(jiān)督管理制度,加強(qiáng)對(duì)支出項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量,特別是追加預(yù)算、往來資金、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理等情況的監(jiān)督。
(四)圍繞財(cái)政內(nèi)部控制和外部監(jiān)督。以增強(qiáng)約束機(jī)制、規(guī)范監(jiān)督行為為原則,查找單位預(yù)算編制、國庫收付、政府采購、資產(chǎn)管理等管控上的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化管控和防范措施。優(yōu)化工作指南,公開辦事流程,簡(jiǎn)化辦事程序,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。
(五)圍繞構(gòu)建大監(jiān)督機(jī)制。建立健全財(cái)政監(jiān)督管理體系,即:構(gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與微觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合;構(gòu)建事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督相結(jié)合和日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合;構(gòu)建財(cái)政監(jiān)督與各單位內(nèi)部監(jiān)督、有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,逐步形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)、相互制約的大監(jiān)督機(jī)制。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。加大會(huì)計(jì)管理工作秩序的規(guī)范和整頓力度,以落實(shí)收支兩條線國庫集中支付為突破口,深入開展行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制和執(zhí)行、非稅收入、政府采購、津補(bǔ)貼發(fā)放、財(cái)政票據(jù)管理使用等情況的監(jiān)督檢查,全面提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理水平。
(七)加大財(cái)政監(jiān)督執(zhí)法力度。推行財(cái)政監(jiān)督六統(tǒng)一工作機(jī)制,嚴(yán)格遵循《財(cái)政部門實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法》、《財(cái)政檢查工作辦法》及《財(cái)政部門監(jiān)督辦法》等規(guī)定的工作程序進(jìn)行,實(shí)行檢查、審理、處理三分離,處理處罰結(jié)果由局辦公會(huì)專題進(jìn)行討論,杜絕暗箱操作行為。對(duì)檢查整改單位實(shí)行跟蹤回頭看,鞏固財(cái)政監(jiān)督檢查成果。
(八)加強(qiáng)科室(部門)溝通協(xié)調(diào)能力。采取科室聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)的三方聯(lián)動(dòng)監(jiān)督檢查方式,加強(qiáng)與審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的通力協(xié)作,達(dá)到溝通信息,消除信息堡壘,信息資源共享,進(jìn)行分類監(jiān)督和避免重復(fù)檢查,形成監(jiān)管合力,提高財(cái)政資金使用效益。
2023財(cái)務(wù)員工述職報(bào)告(篇5)
20__年,在集團(tuán)公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司財(cái)務(wù)工作圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),深化預(yù)算管理,提高資金效益,嚴(yán)格控制成本,疏導(dǎo)電價(jià)矛盾,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全面完成了年度主要預(yù)算指標(biāo),為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)支撐。現(xiàn)將公司20__年度財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告如下:
第一部分公司20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
20__年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算和內(nèi)部經(jīng)營考核相結(jié)合,按照集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書,強(qiáng)化成本費(fèi)用的預(yù)算控制,提高資金集約化管理力度,不斷改善財(cái)務(wù)狀況,公司本部及各控股分、子公司預(yù)算總體執(zhí)行情況良好。
一、20__年度主要預(yù)算指標(biāo)完成情況
20__年度(萬元)營業(yè)收入其中:其他業(yè)務(wù)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益營業(yè)外收支利潤總額資產(chǎn)總額其中:非流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債總額其中:非流動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益本期完成上年同期本期預(yù)算同比增長完成預(yù)算
二、各公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況
項(xiàng)目營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用其中:可控費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)外收支利潤總額1234計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際20__年度,各控股公司預(yù)算完成情況基本良好,其中__公司實(shí)現(xiàn)盈利。可控費(fèi)用考慮調(diào)整因素后總體未超支。
三、影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
從上表可見,公司的營業(yè)收入的增長高于營業(yè)成本的增長,主要是由于本年主要業(yè)務(wù)收入大幅增長所致。
營業(yè)成本較預(yù)算增加X,由于①②③④⑤
營業(yè)稅金及附加受到銷售收入增加及地方教育費(fèi)附加增長的影響,超出年初預(yù)算38%;管理費(fèi)用較計(jì)劃有小幅增長,主要是受通貨膨脹等外部因素的影響;財(cái)務(wù)費(fèi)用受到國內(nèi)金融政策的影響,超出計(jì)劃5%。利潤總額較計(jì)劃減虧X。
資產(chǎn)總額及負(fù)債總額與預(yù)算偏差較小,同比減幅X%,主要由于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊以及企業(yè)歸還長期貸款形成。
四、預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題
20__年,各公司主要預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況基本良好,但仍存在以下問題:
1、財(cái)務(wù)制度不健全,各公司均不同程度存在制度缺失老舊,不能滿足日常管理所需。
2、全面預(yù)算管理還要加強(qiáng),尤其是對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行的過程控制及結(jié)果分析有待提高。
3、成本費(fèi)用分析不足,除預(yù)算管理外,各生產(chǎn)單位還應(yīng)細(xì)化成本費(fèi)用
分析,嚴(yán)格控制可變成本,以滿足自主運(yùn)營管理需要。
第二部分公司20__年財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況
一、20__年財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則及依據(jù)
1、堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算控制;堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則,確保預(yù)算切實(shí)可行。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)包括:X二、20__年主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制情況
20__年度營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益營業(yè)外收支利潤總額資產(chǎn)總額其中:非流動(dòng)資產(chǎn)上年完成(萬元)本年預(yù)算(萬元)增減率負(fù)債總額其中:非流動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益三、20__年度可能影響預(yù)算指標(biāo)的主要因素
1、受國家宏觀調(diào)控的影響,貸款利率可能發(fā)生變化,會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用及損益情況產(chǎn)生影響。
2、受通貨膨脹影響,市場(chǎng)物價(jià)及人工成本呈上漲趨勢(shì),會(huì)對(duì)營業(yè)成本及管理費(fèi)用等產(chǎn)生一定影響。
3、受政府調(diào)控的影響,會(huì)對(duì)公司的主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生影響。4、參股公司的盈利及分紅能力不確定,會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生一定影響。
第三部分20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)
為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),各控股公司必須按照公司年度工作會(huì)議的統(tǒng)一安排和部署,在做好各項(xiàng)日常管理工作外,還應(yīng)做好以下方面工作:
一、結(jié)合經(jīng)營考核機(jī)制,深化全面預(yù)算管理
按照集團(tuán)公司的要求,公司今年將繼續(xù)完善預(yù)算管理體系,將全面預(yù)算管理與內(nèi)部經(jīng)營考核相結(jié)合,使兩者相互補(bǔ)充與促進(jìn)。各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司批復(fù)的預(yù)算方案,嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。公司將加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核力度,并就預(yù)算制度完整性、預(yù)算流程規(guī)范性、預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性、預(yù)算支出真實(shí)性等方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),增強(qiáng)預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)控能力;財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)預(yù)算分析工作,通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
二、推進(jìn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理,加強(qiáng)成本控制
推進(jìn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理,是實(shí)現(xiàn)年度利潤指標(biāo)的重要保證。各分、子公司要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制,認(rèn)真研究同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和水平,努力完善成本核算和控制體系。
三、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
實(shí)物資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的重要組成,也是目前公司財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),各分、子公司均不同程度上存在有帳無卡、賬實(shí)不符等問題。解決這些問題需要資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作與配合,可以共同建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),將資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)管理和實(shí)物形態(tài)管理通過信息系統(tǒng)有機(jī)地
結(jié)合起來,逐步實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致。同時(shí)各控股公司財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理辦法,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的竣工決算工作,做好資產(chǎn)的按時(shí)入賬及受損資產(chǎn)的清理處置工作。
四、建立內(nèi)部控制體系,提高財(cái)務(wù)工作規(guī)范化程度
內(nèi)控制度建設(shè)與管理工作是集團(tuán)公司本年財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。20__年公司內(nèi)控體系建設(shè)重在完善補(bǔ)充制度,重在落實(shí)制度。通過制度管理,提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度。并繼續(xù)深化財(cái)務(wù)監(jiān)督,在公司內(nèi)部建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度,對(duì)各控股公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、重要會(huì)計(jì)政策、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)核銷以及其他影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)批、報(bào)備管理。五、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高執(zhí)業(yè)能力
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)越重要,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化和復(fù)雜化對(duì)會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)提出更高的要求,財(cái)務(wù)人員必須持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷豐富更新知識(shí),才能滿足工作的需要。20__年公司仍將按照集團(tuán)公司的安排,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育,組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)技術(shù)資格考試,不斷豐富更新專業(yè)知識(shí),滿足工作需要。
各位代表,20__年是公司財(cái)務(wù)工作面臨考驗(yàn)的一年,既有國際金融危機(jī)不斷加劇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻困難的挑戰(zhàn),也有公司內(nèi)部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的更高要求;財(cái)務(wù)工作只有不斷自我完善,自我超越,才會(huì)取得新的成就。20__年,在集團(tuán)公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,財(cái)務(wù)管理工作一定會(huì)取得新的進(jìn)展。