在當下社會，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的汽車銷售dcc網(wǎng)絡述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

汽車銷售dcc網(wǎng)絡述職報告范文1

一、組織架構

二、 DCC小組應有支持

1、熱線接入網(wǎng)銷小組（82710288）帶錄音；

2、 網(wǎng)站投入要求：

（1）一個搜索引擎（百度）

（2）一個汽車論壇（上虞論壇）

（3）兩個汽車垂直網(wǎng)站（太平洋、汽車之家、易車網(wǎng)、愛卡汽車）

3、一條專線打出電話（82710277）帶錄音

4、專用辦公區(qū)域

5、辦公電腦1-2臺

三、崗位職責

1、 網(wǎng)絡營銷專員

（1）本公司網(wǎng)站的建設及后臺維護工作

（2）網(wǎng)站后臺編輯和網(wǎng)站審核員及管理員的對接工作

（3）網(wǎng)絡咨訊與銷售總監(jiān)政策對接好后的發(fā)布、推送和檔期管理工作

（4）日常咨訊、活動等發(fā)布后的審核監(jiān)督、管理和驗證工作

（5）廣告、新聞等撰寫并經(jīng)銷售總監(jiān)審核后的發(fā)布工作

（6）正常檔期價格政策、車型介紹等發(fā)布和車型推薦等工作

（7）相同品牌及競品同城異店網(wǎng)絡信息收集、匯總、分析并及時報銷售總監(jiān)

（8）網(wǎng)絡中所有線索的管理及督促分配給DCC專員線索的及時跟蹤和建卡情況

（9）網(wǎng)絡中客戶留言的及時回復和管理工作

（10）網(wǎng)絡來電話接聽、分配、處理工作；

（11）對網(wǎng)絡上所有線索進行第一輪電話篩選，將有質量的信息分配給DCC專員

（12）網(wǎng)絡中所有客戶信息的建檔及分類管理工作

（13）定期統(tǒng)計網(wǎng)絡資訊及線索的統(tǒng)計并根據(jù)級別分類匯總和分析

（14）負責網(wǎng)站考核得分并保持在前十名以內(nèi)（如太平洋指數(shù)要求在310分以上）

（15）負責網(wǎng)站相關通知和接收處理并保證本公司網(wǎng)站健康成長

2、 DCC專員

（1）負責及時跟蹤網(wǎng)絡營銷員分配的所有客戶并及時建卡和系統(tǒng)錄入

（2）負責邀約到店客戶的接待、談判、簽單、交車及相關后續(xù)工作處理

（3）負責按月匯總、分析并匯報當月所有分配線索和商機的處理情況

（4）網(wǎng)絡營銷員分配的線索和商機要提升高于展廳到店客戶跟進級別

（5）對網(wǎng)絡營銷員需要及時回復跟進結果的商機進行及時回復

（6）每日了解最新庫存情況，及時了解展廳和網(wǎng)銷政策的變化并適時與銷售總監(jiān)溝通進展、需求和支持

四、績效和考核

1、 網(wǎng)絡營銷員（目前約3300元）

（1）工資組成：基本工資(2500)+［線索（商機）量(1)+實際首次到店數(shù)(10)］*商機處理及時率(月均)*電話接聽率(月均)+網(wǎng)站得分排名獎（前10）+咨訊及推送、新聞、活動的發(fā)布量+其他

（2）按網(wǎng)絡所有集到的有效客戶信息（含線索、商機、網(wǎng)絡電話、其他）1元/條，所有計數(shù)必須有回過有效篩選電話的記錄

（3）實際到店量以DCC專員邀約首次到店數(shù)為準10元/批次

（4）商機處理及時率及電話接聽及時率均以網(wǎng)絡每周的數(shù)據(jù)為準進行月均計算

（5）網(wǎng)站經(jīng)銷商得分排名要求前10名以內(nèi)有獎勵，從第九名開始以50元一個檔每晉升一個名次加50元

（6）咨訊和推送每周必須按網(wǎng)站所級最高數(shù)字全額使用，每少一次扣20元，新聞每月至少30條（每天一條）30條以上5元/條，上限60條；活動根據(jù)公司要求進行發(fā)布

（7）其他暫未涉及部分

2、 DCC專員（目前約3500元）

（1）工資組成：基本工資(2200)+線索電話跟蹤數(shù)（1）+建卡數(shù)（2）+邀約首次到店數(shù)（20）+成交量（200）+精品提成+其他

（2）分配到的線索電話跟蹤數(shù)（120秒有效）1元/次（3）有效客戶建卡數(shù)2元/張（4）邀約首次到店數(shù)20元/批次

（5）成效車輛按200元/臺，（特殊車輛按銷售部標準執(zhí)行）

（6）精品及精裝車、保險、金融、上牌等提成部分按銷售部標準提成

五、工作流程

成交及交車

汽車銷售dcc網(wǎng)絡述職報告范文2

在DCC，我與另一個文控員分工協(xié)作，我的工作主要有：

1、受控文件檢查：文件編號版本，編審批是否正確；

2、核對電子版確認是否收集是否正確；

3、復印文件，加蓋受控章；

4、組件二期以及電池文件發(fā)放；

5、文本文件的管理：整理、放置、標識；

6、外來文件的登記整理；

7、ECN、ECR的編號申請、保管；

8、文件借閱的管理。偶爾也接收一下電子檔的文件和文件編號的給予。工作看起來很輕松，但是要細心、謹慎，不能馬虎，不能因為圖紙發(fā)放不及時而誤了生產(chǎn)，也不能因為舊版沒收回導致新舊版本混用。在工作中我會把遇到的問題和解決的辦法記到日記中，就當作自己24歲本名年的生日禮物吧。

常見的問題如下：

1、圖紙版本有誤沒有按照圖紙原有版本升級，或是版本落后，或是超前。特別是零件圖，因為有的幾套圖紙都共用一個零件圖。改進辦法：采用共享電子檔管理，也就是把所有的受控文件分類列成清單同電子檔一起存于共享中。這樣方便各部門查閱，版本問題也解決了不少。

2、文件編號重復可能是6月走的文控員沒有交接好，有些文件幾個月之前申請的編號到現(xiàn)在才拿來受控，而文控室不知曉此事，弄的文件編號重復。或是申請編號的人不知道流程，自己隨便編個號碼，這都可能致使文件重編號。改進辦法：加強他們對文件流程的認識；要先找DCC申請編號，DCC加以登記，如果DCC接收的文件不在登記之列可以不予以受控，這種方法無依據(jù)，不具說服力?；蚴亲鰪埼募幪柹暾埖谋砀瘢枰暾埖娜艘畋砀癫⒔?jīng)領導和DCC確認后才有效，并將此中做法寫入規(guī)范文件中。這種方法還沒有實行。

3、頁碼有誤比如：應該是第1頁，共3頁，而編制人寫成第3頁，共1頁。

4、比如剛剛受控了A1版本的圖紙，開發(fā)部馬上說還是用A0版受控文件在升版時新的文件發(fā)放后舊的文件隨即作廢。這就是比較折騰人的事，生產(chǎn)急的話只能把A0版重新發(fā)放，A1版收回給開發(fā)部，讓他們知道自己做的事給別人帶來多大的麻煩。

5、文件編號的字母寫錯，或是文件中有錯別字

6、生效日期在批準日期前一份文件只有在文件編制、審核、批準完后才生效，生效日期不可能在批準日期前。

7、沒有弄清發(fā)放范圍文件本來發(fā)給二期但是發(fā)給了一期，而二期此時正急需這份文件，此時麻煩就來了。可能是發(fā)文件的人沒有弄清發(fā)放范圍或是按習慣發(fā)給了一期，而文件編寫人也沒有特別說明。

8、不能太相信文員你以為她把舊版圖紙都收回了，就沒有去數(shù)份數(shù)，也就不知道她給的到底是不是當初發(fā)的份數(shù)。因為

你覺得她做事比較妥當、值得信任，但是偶然當自己到車間去核對版本時才發(fā)現(xiàn)不該出的問題都出來了，甚至很荒唐。版本不是新的、新舊版本同時存在等等現(xiàn)象都有。讓人苦笑不得。改進辦法：工作就是工作，該做的還是要做不能偷懶，偷懶只能徒一時輕松，到頭來出現(xiàn)的問題還是要自己去解決，有可能要花幾倍的功夫才能彌補。

9、ECN和ECR理解不清楚今天才知道ECN和ECR是一個聯(lián)合體，彼此是分不開的。文件的格式和文字的錯誤只要確認符合所說就可以下《技術更改通知書》，也可下ECN。有個工程師問我這方面的情況，我卻說下了ECR后出《技術文件更改通知書》就可以了。我犯了一個錯誤。

10、紙檔、電子檔、清單三者保持一致今天去二期核對作業(yè)指導書時才發(fā)現(xiàn)很多問題。最嚴重的是“準備凃錫帶”工位，版本應該是A6，有兩張。在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)第一張是A6，而第二張是A5。按要求這是不允許的（一個編號對應的只有一個版本）。回來后才發(fā)現(xiàn)我們的紙檔只有第一張而無第二張，而電子檔兩張都有。產(chǎn)生的原因有二，其一是文控沒有收到紙檔，其二是文控收到了但弄丟了或什么原因沒有下發(fā)。我們確認是工藝沒有給，但是沒證據(jù)也就沒說服力。改進辦法：仔細核對紙檔和電子檔，確保其一致性。

本來打算在自己生日那天發(fā)表，可惜還沒等到那天公司把我們的網(wǎng)給斷了，所以今天乘著這個空擋發(fā)表出來，雖有些不太正確或不完整仍希望大家指正。