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企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告2020范文

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  工作沒有結(jié)束仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進(jìn)取,一如既往地做好每一件事情。下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告,供您參考,歡迎大家閱讀。

  企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告(一)

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  今年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下:

  一、及時調(diào)整思想,更新觀念

  樹立好“角色”意識,當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報(bào)告與負(fù)責(zé)。

  加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

  二、以人為本,身體力行

  采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

  堅(jiān)持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃

  按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

  完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

  四、目前存在的問題和今后努力的方向

  進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要??茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

  總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

  此致

  敬禮!

  述職人:x

  2020年x月x日

  企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告(二)

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使我感到非常榮幸,2020年7月1日X好家園與X升超市合并,2020年9月20日,因工作需要,我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)營方式的不同,讓我有了很大的壓力,但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。在負(fù)責(zé)X市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好,在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下,使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。

  在4月18日閉店裝修期間,我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理

  與供應(yīng)商合同談簽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對供應(yīng)商談判時有了一定的把握,并對公司的流程有了全面的認(rèn)識。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習(xí)主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進(jìn)行了企業(yè)文化,商品知識。商品陳列,商品分類一系列的培訓(xùn)。加強(qiáng)市調(diào),深入市場了解消費(fèi)者的需求,了解市場動向,分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu),以及合理制定

  促銷計(jì)劃。對成功的開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并使我X市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到145378.60元,銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。近兩個月見習(xí)主管工作,讓我看到了美好家園充滿與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),以及誠實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習(xí)主管的我,很多時候也很茫然,但總能在困難之時得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,使我收獲很大,感觸很深。

  一、X好家園生鮮銷售的基本情況

  生鮮實(shí)現(xiàn)銷售x萬元,增長幅度為x%,實(shí)現(xiàn)毛利x萬多元,同比增長x萬多元,增幅x%,在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認(rèn)真貫徹集團(tuán)

  公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展,如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下,鞏固基礎(chǔ),保持可持續(xù)發(fā)展,我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事:

  1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式,新引進(jìn)南北干貨(果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料)形成賣場新的增長點(diǎn)。挖掘成長期商品,保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長;歐亞、來思爾、海子(云南本地品牌)雙匯、思念、三全、龍鳳等強(qiáng)勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象。

  2、季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放,顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧

  客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費(fèi)者的購賣需求。

  二、履行的工作職責(zé)

  1、加大商品的監(jiān)管力度,降低商場的一些額外損耗。加強(qiáng)員工培訓(xùn),并讓員工清楚收貨的注意事項(xiàng),退貨的注意事項(xiàng),對保質(zhì)期定期檢查,對不能退換的臨期商品及時反饋,并采取一些補(bǔ)救措施。

  我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:(1)、加強(qiáng)零售理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識;努力鉆研零售專業(yè)知識,不斷提高服務(wù)的技能。(2)學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳列管理,維護(hù)、管理好超市職責(zé)區(qū)域,做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。(3)學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計(jì)劃,以及商品的退貨和報(bào)損的檢查。

  三、工作中的幾點(diǎn)體會和認(rèn)識

  在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理,包括商品的陳列管理,促銷管理,價(jià)格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài),從自身開始,從頭干起,從各方面加強(qiáng)自己。做為見習(xí)主管來說,我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己:首先,不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),努力提高工管理能力。其次,發(fā)揮表率作用,身先士卒。最后,堅(jiān)持原則,按要求辦事。

  四、存在的問題

  一個多月,雖然在工作中取得了一定的成績,但還存在著很多不足,我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新,所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐。首先是零售理論知識學(xué)習(xí)還不夠。由于整天在賣場工作,忽視了個人的理論學(xué)習(xí),另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問,導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。偶爾時間任務(wù)重,要求標(biāo)準(zhǔn)高,有時急于完成工作任務(wù),抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn),表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整,希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。

  五、以后的工作期望

  接下來,我希望秉承“合力同心,共創(chuàng)輝煌”的核心價(jià)值觀,在食品主管和組長的帶領(lǐng)下,積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作,使自己逐漸走向成功:(1)商品陳列管理,包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列,主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。(2)商品訂退貨流程管理,包括訂貨流程管理和退貨流程管理,尤其期望了解電腦自動訂貨流程,以及手工制單退貨流程知識。(3)超市營運(yùn)基本管理,包括如何樹立合力超市天天低價(jià)的價(jià)格形象,如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象,如何樹立“始于需求,止于需求”的社區(qū)形象,以及熟悉超市相關(guān)的營運(yùn)管理指標(biāo)。

  做好營銷文章,積極擴(kuò)銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下,

  超市著手實(shí)施八月十五中秋節(jié),十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。

  3:通過嚴(yán)格食品質(zhì)價(jià)管理,不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì);通過完善商品陳列,優(yōu)化賣場布局,烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好;通過安全隱患的自查自改,完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營;通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了分配合理,員工收入好。

  4:狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長,大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn),今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案,更要不折不扣的執(zhí)行隊(duì)伍,每次營銷活動,我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人,保證了營銷活動效果。要建章立制,更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,各柜組長、文員遞交的月度工作計(jì)劃均由賣場人事助理理順督辦,保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計(jì)劃考核等精細(xì)措施,為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。

  5:建立了一支團(tuán)結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團(tuán)隊(duì)。盤點(diǎn)壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了

  企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告(三)

  各位尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!

  首先容我自我介紹一下:我叫,負(fù)責(zé)綜合辦的日常管理工作和我們廠的材料采購供應(yīng)工作。

  不知不覺中,2020年已步入十月份,從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余,在這一年多的工作當(dāng)中,我們各自都經(jīng)歷了許多,也學(xué)習(xí)了許多,成熟了許多。而我早于幾個月從籌建開始提前參與到我們廠的建設(shè)中,在建廠至投產(chǎn)的不同階段領(lǐng)導(dǎo)委我重任,給與我不同的角色,說明領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任和認(rèn)可;現(xiàn)將一年多的工作情況向各位作一個匯報(bào)。

  首先,是建廠初期階段,現(xiàn)在回想起來當(dāng)時的場景還歷歷在目,當(dāng)建廠初期參與到項(xiàng)目的建設(shè)時我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)歷,也是我人生中最難得的一次學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

  當(dāng)時我們廠選址是在公司原化工廠舊址上進(jìn)行的,建設(shè)當(dāng)中要利用一部分舊的廠房,因此施工中受到一定的限制,當(dāng)時我主要負(fù)責(zé)工地的施工,監(jiān)督和保證施工質(zhì)量的同時,還要抓緊施工進(jìn)度;剛開始工作當(dāng)中,由于個人管理經(jīng)驗(yàn)較少,經(jīng)常會和施工隊(duì)中間發(fā)生一些小摩擦,雖然表面看起來工隊(duì)服從了一些安排,只解一時之急,實(shí)際上施工進(jìn)度沒有太大的改變,這都是以為我急于求成的原因,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看到情況后和我進(jìn)行了談話和疏導(dǎo),在總結(jié)梳理和冷靜的思考后,我在工作思路上經(jīng)行了認(rèn)真反思,改變工作方式,換位思考;在和施工隊(duì)不斷地交流中,我了解施工隊(duì)施工過程中存在的一些問題,工隊(duì)的人員管理和施工工藝方案都存在一定的問題,我及時和工隊(duì)技術(shù)員溝通在施工工藝方面我們進(jìn)行了統(tǒng)一,確保了工程質(zhì)量,在人員安排方面提出一些建議,促進(jìn)了施工進(jìn)度。

  在這里我感覺到了處理問題不能只看表面,要找根源,勤溝通,勤思考;尊重別人就是尊重自己,解決問題不是憑自己一人之力。

  當(dāng)基礎(chǔ)建設(shè)將近完成進(jìn)入設(shè)備安裝階段時,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)又委與我設(shè)備配套選型和設(shè)備采購工作,雖然工作量增加了,在設(shè)備選型和尋找生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)備階段,幾乎我每天都是工作到晚上兩點(diǎn)以后,有時候是和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)共同探討問題到凌晨四點(diǎn)多鐘,但我反而精神百倍、信心十足,因?yàn)槲覐膬?nèi)心感覺到領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重。設(shè)備選型時,項(xiàng)目部常常請相關(guān)專業(yè)人士來磋商研究,其中就有現(xiàn)在我們廠負(fù)責(zé)工

  藝技術(shù)的和負(fù)責(zé)設(shè)備的,和在來我們廠之前分別是公司的技術(shù)骨干和選礦設(shè)備公司的設(shè)備安裝和制造方面的專業(yè)人士,在和各位專業(yè)人士的不斷交流中我學(xué)到了很多設(shè)備選型和工藝配套方面的知識,我深刻的體會到知識的重要性,在此后的工作中我有任何不懂的問題就會找機(jī)會跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士溝通,他們也不厭其煩的給我回答和認(rèn)真的講解,在這里我要感謝各位對我的幫助和啟發(fā);設(shè)備采購剛開始時,我尋找廠家和搜索資料方面往往是遍地開花,漫無目的,當(dāng)我拿著一大堆資料和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交流時,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指出:我們設(shè)備的配套不光考慮設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格,還要考慮售后服務(wù)和以后的后期維護(hù)成本。

  因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多,在和領(lǐng)導(dǎo)外出考察設(shè)備廠家和訂購設(shè)備的時我在和廠家簽訂訂貨合同時,實(shí)時的和領(lǐng)導(dǎo)溝通,從他的處事風(fēng)格和考慮問題方面我又學(xué)到了更多知識。

  經(jīng)歷了幾個月的風(fēng)風(fēng)雨雨,在大家的期盼和憧憬中我們廠終于建成投產(chǎn),這對我來說又將預(yù)示著又有一個新的開始。

  常言說:兵馬未動、糧草先行,現(xiàn)在我又有了一個新的崗位:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料采購供應(yīng)和把關(guān)審批,對我來說這是前一個工作的延續(xù),因而干起來比較得心應(yīng)手,但是需要學(xué)習(xí)的東西更多、更細(xì);開機(jī)前的材料準(zhǔn)備工作是時間較短任務(wù)重,由于我們廠的電力負(fù)載大,高壓變電不能及時到位,在建廠時就配套了兩套600KW的發(fā)電機(jī)組,因此發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)就是首要任務(wù),在經(jīng)過市場考察和充分的考慮后,確定了兩家供應(yīng)商,保證了柴油的供應(yīng),由于將進(jìn)入冬季,天氣狀況有可能導(dǎo)致交通問題,所以燃油供應(yīng)上采用兩家供應(yīng)商輪流供應(yīng),在遇到特殊情況時可以同時從兩家供應(yīng)商處調(diào)運(yùn),保證生產(chǎn)電力供應(yīng)不間斷。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過充分的市場考察,選擇3家以上的供應(yīng)商,而且不能在同地,這樣不僅保證了質(zhì)量,也避免了價(jià)格上的問題;在設(shè)備配件、五金水暖以及其他零星小部件采購方面,我經(jīng)常泡在市場上,一個一個市場考察,在對各家商家的貨品進(jìn)行性價(jià)比對后,才下單采購,這樣經(jīng)過一段時間的總結(jié),我發(fā)現(xiàn)雖然看起來不起眼小額貨品,但是長期累積計(jì)算下來,就不是一個小數(shù)目了,為企業(yè)節(jié)省了一定的資金,而且批發(fā)市場上的貨品比我們當(dāng)?shù)氐谋阋说枚?,而且貨品?yōu)良,所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關(guān)系,面對供貨商我始終堅(jiān)持原則,力爭為企業(yè)取得最低的貨品價(jià)格和優(yōu)良的貨品,同時我也對本部門其他同事嚴(yán)格要求,絕不放縱。

  當(dāng)從2020年步入2020年時,在這幾個月的生產(chǎn)中,材料供應(yīng)方面也步入正常,常用損耗性材料和設(shè)備配件方面便漸漸多了起來,這就要求我們在設(shè)備配件知識方面

  要繼續(xù)提高,在通過不斷地學(xué)習(xí)和工作中,我熟悉了設(shè)備配件型號和類型,掌握了配件購買時需要的一些參數(shù),這樣在采購配件時能夠準(zhǔn)確的提供給供應(yīng)商參數(shù),提高了工作效率。在生產(chǎn)材料把關(guān)審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮,本著節(jié)約高效的原則,這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門意見發(fā)生分歧,每次我都會認(rèn)真的聽取生產(chǎn)部門的意見,仔細(xì)分析,和生產(chǎn)部門共同拿出一個的方案,不僅節(jié)約了材料資源,也提高了使用效率。

  為了能更好、及時的為生產(chǎn)服務(wù),充分利用采購資源,持續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的一些優(yōu)良作風(fēng),切合我廠的實(shí)際情況,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下起草制定了采購部管理制度,對材料采購實(shí)行計(jì)劃審批制度,同時為規(guī)范材料的使用,起草制定了庫房管理制度,并順利實(shí)行。

  由于我們廠是新廠,在人力資源上還不太充足,我負(fù)責(zé)材料采購的同時還負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常事務(wù),平時也參與到生產(chǎn)管理當(dāng)中,因此我有必要匯報(bào)一下在這兩個方面的一些工作。

  綜合辦主要負(fù)責(zé)文件管理,資料收集整理,負(fù)責(zé)草擬文件文稿、打印、審核,配合相關(guān)部門建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助辦理各種手續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),這對我來說確實(shí)是一個極大的挑戰(zhàn),表面上看起來辦公室比較輕松,實(shí)際上不光需要一定的文化知識,還需要一定的專業(yè)知識,更需要對我們廠生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理方面有充分了解;尤其是今年安全評價(jià)驗(yàn)收報(bào)告審批的資料收集和整理工作,已經(jīng)完成通過,現(xiàn)在環(huán)境影響評價(jià)驗(yàn)收報(bào)告方面的資料收集工作已經(jīng)完成,審批通過即將完成;回想工作中,總是感覺到知識量太少,所以效率不高,雖然工作基本完成,為能在以后的工作中游刃有余,我還是要加強(qiáng)文化方面的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和能力。

  在參與這一年多的生產(chǎn)管理中,我看到了同事們的付出,也鑒證了企業(yè)的成長,在這個過程中我們付出了努力,也付出了代價(jià),就拿生產(chǎn)初期系統(tǒng)指標(biāo)出現(xiàn)異常來說,本該能及時解決的問題,最后我們付出了比較大的經(jīng)濟(jì)上的損失,主觀原因是理論知識欠缺和工藝知識不足,客觀原因是我們管理層的管理沒有預(yù)見性,發(fā)現(xiàn)問題沒有敏感性,處理問題沒有及時性;在這一年當(dāng)中我們管理層出現(xiàn)過多次這樣那樣的失誤,我們應(yīng)該從中看到問題,認(rèn)識問題,從中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高自身綜合素質(zhì),完善磋商機(jī)制,把問題扼殺在萌芽狀態(tài),當(dāng)然把這些這些問題揪出來不是為了抹殺我們的成績,而是希望我們能更好的總結(jié)更好的認(rèn)識問題,在以后的工作中氣的更好的成績。

  我曾經(jīng)看到過這樣一篇文章題目是:《沒有問題就是的問題》

  維特根斯坦是劍橋大學(xué)哲學(xué)家穆爾的學(xué)生。有一天,哲學(xué)家羅素問穆爾:“你的學(xué)生是誰?”穆爾毫不猶豫地說:“維特根斯坦?!薄盀槭裁?”“因?yàn)樵谒械膶W(xué)生中,只有他一個人在聽課時總是露出一副茫然的神色,而且總是有問不完的問題?!焙髞恚S特根斯坦的名氣超過了羅素。有人問:“羅素為什么會落伍?”維特根斯坦說:“因?yàn)樗麤]有問題了?!?/p>

  可見,問題意識對于一個人的成功是多么的重要!工作的過程,就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程。

  最后我對這一年多的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)和思考:

  1、謙虛謹(jǐn)慎、勤于溝通:處理問題首先要知道問題,了解問題,不要不懂裝懂,所以一定要溝通,一來可以了解問題,二來可以參考一下別人對問題的看法。

  2、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考:學(xué)會從專業(yè)知識的角度來思考問題,能用專業(yè)的理論來詮釋一些現(xiàn)象,這個是我們現(xiàn)場管理人員最重要也是必須做好的。

  3、要重視小事:千里之堤毀于蟻,不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機(jī)器怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?如若你很多小事都做不好,怎么去做大事情,推理可得,你能把小事情做好了,基本功扎實(shí)了發(fā)揮起來方能游刃有余、運(yùn)籌帷幄,很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的。

  4、誠實(shí)守信、堅(jiān)持原則:一個人想要在社會立足,干出一番事業(yè),就必須堅(jiān)守誠信正直的原則。一個弄虛作假,欺上瞞下,騙取榮譽(yù)和報(bào)酬的人,是不可能取得成功的。一個人可能有很多美德和很強(qiáng)的能力,但誠信、正直是這一切美德和能力的基礎(chǔ),如果一個人不誠信、不正直,這一切所謂的美德都將不存在,因?yàn)榛A(chǔ)沒了。

  5、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持、努力:首先成就一番事業(yè)不是靠一個人力量能完成的,要靠團(tuán)隊(duì)來完成,團(tuán)隊(duì)的力量要考團(tuán)結(jié);堅(jiān)持每件事,堅(jiān)持每一天,努力做好每一件事。

  6、尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、降低損失、研究問題、解決問題:尋找問題:盡管是在企業(yè)發(fā)展的良好時機(jī),也要居安思危,善于思考,到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)尋找可能出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題:在尋找問題的基礎(chǔ)上,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經(jīng)存在的或即將顯露的問題。

  分析問題:分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因,并透過事物的表面看到其本質(zhì)。降低損失:出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)損失,而問題出現(xiàn)后,不是要避免損失,而是要降低損失。

  研究問題:問題的出現(xiàn)不是偶然的,必然有其本源和不為人知的聯(lián)系,研究問題的目的就是要避免未來再次發(fā)生類似的問題。

  解決問題:根據(jù)研究方案,徹底把問題解決掉。

  以上6條,正如我們總主張的細(xì)節(jié)決定成敗、勤奮成就人生。

  2020年工作設(shè)想:

  1、努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新地工作

  搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺,不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺,做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

  做好領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。

  以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),采用“每周一布置,每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”。

  2、開展員工培訓(xùn),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

  目前我們廠缺乏對員工的培訓(xùn)。個人認(rèn)為:培訓(xùn)工作應(yīng)該是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作,不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度,籌建一個員工學(xué)校和閱覽室,購買一些專業(yè)書籍給員工充電,拓寬學(xué)習(xí)路子,營造良好氛圍,形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣,變努力工作為“用心工作”,促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。

  3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象

  一是要提高自身工作的士氣;

  二是要積極主動工作,強(qiáng)化“工作無小事”的責(zé)任意識;

  三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議,也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,提升自身的責(zé)任意識和履職意識,更好地開展以后的工作。

  述職人:

  2020年10月28日

  企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告(四)

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。以下是我的述職報(bào)告。

  一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

  銷售部利潤主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

  二、工程部獲得的利潤途徑和措施

  工程部利潤主要來源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。

  三、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系

  從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位變成我們長期客戶。

  對大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。

  此致

  敬禮!

  述職人:x

  2020年x月x日

  企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告(五)

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  時光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長足的進(jìn)步??吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水,是我們與時俱進(jìn),奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實(shí)工作的結(jié)果。以下是我的述職報(bào)告。

  一、深化思想認(rèn)識,明確職責(zé)定位

  我一直認(rèn)為,干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量,而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識。作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽服從安排,積極協(xié)助正職開展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀能動性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細(xì)化,這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,有效提升工作效率。

  二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論

  進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn),新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中,其實(shí)有很多問題都不是很難解決,但恰恰是知識與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河,事倍功半。

  現(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏,重能力的社會,稍有不慎就會被淘汰,我必須知恥而后勇,時刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電,營銷、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位,為了能夠做出更大的成績,為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬,我需要加倍的努力。在這個過程中,我清楚的意識到,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡單了。

  三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求

  沒有規(guī)矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人。規(guī)范的制度,嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員,必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響。因此,任職以來,在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,我受到了比較高的評價(jià)。同時我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性,嚴(yán)以律己,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。

  四、不斷改進(jìn)工作方法,在管理藝術(shù)上尋求新的突破

  在機(jī)關(guān)時,可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工,多少有一些人浮于事的工作態(tài)度,現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為,而且工作開展缺少頭緒,所以有時候會覺得無從下手,在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思,我發(fā)現(xiàn),作為一個管理者,個人的力量畢竟有限,很多時候都使不上勁,要想達(dá)成一個大的目標(biāo),則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量,用集體的智慧解來決問題,這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),懂得去平衡,從這個角度來說,管理絕對是一門學(xué)問。

  然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我的工作方法顯得簡單而粗糙,最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入,慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,我覺得,一定要站在員工的角度,設(shè)身處地的為他們著想,才能贏得信任和支持。本著這樣的理念,我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去,不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),聊聊家常,不但了解到了員工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信賴,我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。

  總之,在一年來的摸爬滾打中,我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作,但我的確是一直在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上,雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞,游刃有余,但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長,我自己終究也會逐漸成熟起來。

  此致

  敬禮!

  述職人:x

  2020年x月x日

企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告2020范文

工作沒有結(jié)束仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進(jìn)取,一如既往地做好每一件事情。下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告,供您參考,歡迎大家閱讀。 企業(yè)經(jīng)理個人述職報(bào)告(一) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 今年是新公司成立后開局的重要一年,
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