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項目經(jīng)理年度個人述職報告

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述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看項目經(jīng)理年度個人述職報告范文5篇,希望對你有所幫助吧

項目經(jīng)理述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

近年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我一直在不同崗位工作著,20____年至20____年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,從20____年至今,在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。回顧一年來的工作,現(xiàn)述職如下:

一、工作情況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20____對我項目來說是極不平凡的一年,也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進度:本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,截止06月底,完成產(chǎn)值2350萬元,為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬元,為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有:隧道工程:左線掘進、初支480m,二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,二襯500米。開工至今主要工程進展情況:左洞洞身開挖支護累計714米,右洞洞身開挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,右洞二次襯砌500米,雙洞合計1420米。

(二)積極采取措施,精心組織、精心管理。

1、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。

2、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動,并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。

3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從建點開始,都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進了項目施工進度。

5、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

6、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(三)、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持廉潔的本色。一年來,我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時,從不搞特殊化,不講排場,一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做項目合格的管理者。

三、存在的不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

2、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

3、還需在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20____主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家!

特此報告

項目經(jīng)理述職報告2

作為項目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé),要不斷提高團隊素質(zhì),強化項目管理,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),促使項目管理工作不斷進步,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報給顧客。

項目部管理目標(biāo)

我項目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、服務(wù)第

一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。

項目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制,以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo),贏得顧客信任。

項目經(jīng)理職責(zé):

1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同,維護企業(yè)形象,確保企業(yè)效益。

2、建立項目部質(zhì)量管理體系,明確項目部各崗位人員責(zé)任,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行,接受業(yè)主單位和認(rèn)證機構(gòu)對項目部的質(zhì)量審核,組織項目部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施。

4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,并負責(zé)實施和整改。對因設(shè)計和洽商發(fā)生的變更,及時修訂施工組織設(shè)計。

5、對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工(社會要求)和環(huán)保全面負責(zé),對工程的開工、施工、竣工全過程負責(zé),滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。

6、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、上級和社會各方面的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

7、負責(zé)施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通,協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。

8、負責(zé)在工程項目中的貫徹實施集團公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負責(zé)工程項目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。

9、負責(zé)組織項目部和實施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。

10、負責(zé)建立項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系,明確項目部職責(zé)分配,落實各崗位人員責(zé)任制,監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

11、負責(zé)組織本工程項目的環(huán)境因素、危險源的識別、評價和確認(rèn),對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進行審批,并組織實施。

12、負責(zé)組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實施中的問題。

13、負責(zé)組織項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。

14、負責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項的糾正與預(yù)防措施的審批。

15、負責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

2

16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析;參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審。

項目部質(zhì)量管理:

一、質(zhì)量目標(biāo):

滿足顧客對工程質(zhì)量的要求,為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù),我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本工程全部達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),單位工程合格品率達到100%;質(zhì)量等級優(yōu)良;分項工程一次性驗收合格品率達100%。

二、項目經(jīng)理職責(zé)

作為負責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人,對質(zhì)量工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)制定、實施和保持項目質(zhì)量方針,全面負責(zé)項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行,主持項目質(zhì)量體系評審;決定項目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;選擇和評審分供方,審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同;負責(zé)主持質(zhì)量工作會議,組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動,行使質(zhì)量一票否決權(quán);嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題,組織分析原因和落實措施,推行全面質(zhì)量管理。

三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求

1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備

由項目經(jīng)理主持、項目總工程師牽頭組織編制本項目的《質(zhì)量計劃》。根據(jù)工程需要及合同要求,對本項目部的資源配備、施工組織

3 設(shè)計進行優(yōu)化。組織進行施工圖紙會審,確保管理及施工人員達成共識,按圖紙、規(guī)范、交底施作。

2、文件和資料控制

根據(jù)質(zhì)量體系要求,項目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,確保相關(guān)部門及時得到相應(yīng)文件的有效版本,作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。

由辦公室負責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制,并對其實施效果監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量體系正常,有效運行。

3、設(shè)備、物資采購進場控制

物資采購部門要綜合比較,選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方,按“物資采購計劃”采購物資,物資部負責(zé)人對現(xiàn)場物資進行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時,杜絕使用在本工程內(nèi),并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。

認(rèn)真做好進貨檢驗和試驗,嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗收關(guān),不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。

物資部負責(zé)人要對材料物資進行進場驗收,并進行分類保管,按規(guī)定標(biāo)識,確保對工程物資的可追溯性。

由質(zhì)控負責(zé)人進行進場檢驗,并填寫“材料驗收”記錄。 對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品,嚴(yán)禁使用于本工程。

4、檢驗和試驗的控制

項目部質(zhì)控負責(zé)人對進貨檢驗和試驗工作負責(zé),負責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗,確保進入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好項目工程

4 的質(zhì)量記錄。

5、施工過程控制

對于本工程施工特點,施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要,除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外,項目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗工作,保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài),嚴(yán)格遵循三檢制度。

就暗挖工程初襯施工而言,首先從格柵下料加工開始,對格柵的鋼筋型號、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進行嚴(yán)格控制;在格柵安裝過程中,主要控制點在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴(yán)格控制。如一個環(huán)節(jié)管理脫節(jié),都會造成嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故,后患無窮。

施工中出現(xiàn)的新問題、新情況,應(yīng)及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見,報總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊具體實施。

項目部安全生產(chǎn)管理:

一、安全生產(chǎn)目標(biāo):

無工傷死亡事故,無重大的交通事故和機械事故,無火災(zāi)、倒塌、中毒事故;杜絕重大傷亡事故。

二、項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理的主要職責(zé)是要認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的安全技術(shù)勞動保護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度;及時布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動保護工作,并進行定期或不定期安全大檢查,及時解決安全隱患;組織有

5 關(guān)單位、部門進行全員安全教育;組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)競賽,調(diào)動一切積極因素;主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負責(zé)辦理的機電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報,提出今后預(yù)防措施,并督促實施。

三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求

如何完成本項目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo),要從如下三點出發(fā),分層次分階段管理:

1、從安全教育制度入手,對項目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進行有針對性教育。

尤其是入場后新進人員和新上崗的一線施工人員,要嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可上崗進場施工。

并且,在日常施工管理過程中,必須堅持經(jīng)常性安全教育,以提高施工人員的安全思想意識,端正安全生產(chǎn)態(tài)度。

2、針對本工程項目特點,對施工過程中的風(fēng)險源進行預(yù)測、確定、評估等級,并編制安全應(yīng)急預(yù)案,準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資。

對于采用暗挖法施工的工程項目,在編制及預(yù)測風(fēng)險源的時候,應(yīng)把現(xiàn)況地下管線(尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線)、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護、監(jiān)測的重點;其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測的重中之重。做到早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。

除此之外,還要考慮水文地質(zhì)的特點,有針對性的優(yōu)化施工工藝,

6 加強技術(shù)措施,確保施工過程中的安全生產(chǎn)。

3、安全檢查制度;制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

安檢制度要針對工程特點,要責(zé)任分區(qū)、專人負責(zé)、分段管理。分區(qū)責(zé)任人、安全負責(zé)人、項目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點,對重大風(fēng)險源分級分層管理。

建立對風(fēng)險源的量測監(jiān)控制度,以保證項目部時刻掌握工程風(fēng)險源的真實動態(tài)數(shù)據(jù)。

建立進出工作豎井登記制度,在施工豎井進口處設(shè)置進出工作區(qū)登記簿,人員進出要登記,時刻掌握工作面上的人員情況。

建立交通安全協(xié)管制度,確保進出工地的車輛與社會交通的安全。

建立消防安全定期檢查制度,組織全員進行消防安全演習(xí),學(xué)習(xí)消防安全知識

最后我相信,通過我項目部全體員工的共同努力,將會優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù);為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻,為朝陽供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷。

項目經(jīng)理述職報告3

公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

20____年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進入__________擔(dān)任項目經(jīng)理,當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個施工隊伍的素質(zhì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),細化施工任務(wù)和目標(biāo),強化施工管理,切實抓好項目管理工作,同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認(rèn)可和好評,簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。

進入工作角色,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),抓住項目以施工為重點的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、制定切實計劃、采取恰當(dāng)措施,保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性,通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,項目部每月定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,成立專門負責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進行裝飾,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序等等,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項目部的閱讀室和活動室,積極組織各種集體活動,增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時間,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點成績,但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因:1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

項目經(jīng)理述職報告4

一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié),及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

分析其原因:

(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

項目經(jīng)理述職報告5

時光荏苒,20PC年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20PC年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認(rèn)真履行各項職責(zé),并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù),使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然20PC年是收獲的一年,但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示感謝。

一、認(rèn)真履行職責(zé),全面抓好項目施工生產(chǎn)管理

自20PC年3月建立機場高架橋項目部至今,共完成產(chǎn)值1.24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場地影響,并未開工,但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體布置,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。

二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

1、提高認(rèn)識,加強檢查,實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,進一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系,認(rèn)真落實安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關(guān)責(zé)任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓(xùn),根據(jù)編制的安全教育制度,認(rèn)真落實安全教育工作。

2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

3、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

4、文明工地建設(shè)

項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業(yè)主的贊可。

三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

4、今后努力的方向

通過總結(jié)20PC年項目工作,項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習(xí),拓寬思路,加強理論學(xué)習(xí),進一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。

20PC年的到來,又預(yù)示著一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

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