總經(jīng)理安全個人工作述職報告
述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c在于展示履行職責的思路、過程和能力,重點和范圍有確定性,僅限于職責的范圍之內(nèi),圍繞職責這個基點精選材料,職責范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看總經(jīng)理安全個人工作述職報告范文5篇,希望能幫助到大家!
總經(jīng)理安全述職報告1
2009年以來,我作為輕合金公司分管安全和熔鑄生產(chǎn)的副總經(jīng)理,在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,切實把安全生產(chǎn)作為應對市場、提高效益、促進發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提,認真落實安全生產(chǎn)責任制,加大生產(chǎn)現(xiàn)場、基建現(xiàn)場安全監(jiān)察力度,深入開展反“三違”活動,強化安全薄弱環(huán)節(jié)治理,有效杜絕了各類事故,保持了安全生產(chǎn)“可控”,安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)中有進。
堅持把貫徹集團公司、電鋁公司一系列工作會議精神作為首要的政治任務(wù),認真貫徹落實科學發(fā)展觀指導安全生產(chǎn)工作,提高了認識,拓展了視野。堅持參加公司和車間學習,通過理論學習武裝頭腦,解放思想,提高政治敏銳性和鑒別力。利用業(yè)余時間,學習鉆研企業(yè)管理、現(xiàn)場管理、鋁加工生產(chǎn)等多方面業(yè)務(wù)知識,不斷參考和借鑒同行業(yè)先進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式方法,掌握科學的安全生產(chǎn)管理手段,保持自身知識的快速優(yōu)化,盡快適應公司管理模式。注意遵守公司各項規(guī)章制度,盡職盡責、愛崗敬業(yè)。堅持民主集中制原則,凡事注重調(diào)查研究,自覺維護班子的團結(jié)。認真落實《黨風廉政建設(shè)責任制》有關(guān)要求,慎言慎行,防微杜漸,
1 主動把自己置身于黨組織和廣大干部群眾的監(jiān)督之下,自覺履好職、用好權(quán)。
作為公司分管安全副職,始終帶著壓力、帶著責任,堅持從嚴管理與以人為本相結(jié)合,常抓不懈。把握安全工作在基建、生產(chǎn)、基建與生產(chǎn)并行的不同階段的特點和難點,靈活組織開展各類安全活動,全公司形成了較為主動的安全管理格局。在嚴格履行安全崗位職責的同時,積極督促檢查基層單位負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的實際問題。堅持每周組織開展綜合性安全大檢查,根據(jù)現(xiàn)場安全工作實際不定期開展各類專項檢查、在以后工作中要開展突擊夜查活動。完善安全監(jiān)督檢查體系,嚴格按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”原則,強化責任追究,促進了安全監(jiān)督檢查工作的制度化、規(guī)范化。在不斷加大安全檢查力度的同時,積極做好隱患的整改工作,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到整改內(nèi)容、標準、措施、時間進度和責任人“五落實”。把整改責任落實到個人,按期復查,一抓到底,確保查出一條,整改一條。以后工作中要對典型嚴重“三違”和重大隱患及時召開分析會議,責任人作出檢查,進行全員示警,使全公司始終保持安全高壓態(tài)勢,確?,F(xiàn)場管理動態(tài)受控。進入2009年,面對安全生產(chǎn)形式,提出了安全工作深入到全員的管理理念。以安全管理流程再造為手段,不斷優(yōu)化安全管理流程,狠抓安全制度建設(shè)和崗位操作,
2 確保安全管理逐漸向規(guī)范化、標準化邁進。使廣大干部職工的安全意識、安全素質(zhì)顯著提高,安全形式基本平穩(wěn)受控。
熔鑄生產(chǎn)管理堅持高標準,定位高目標,不斷優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù),逐漸規(guī)范生產(chǎn)運行體制。針對熔鑄生產(chǎn)設(shè)備新、人員新等實際情況,對熔鑄系統(tǒng)的各項管理工作進行系統(tǒng)、規(guī)范和循序漸進的管理,對各項重點工作進行有計劃、有步驟的推進。工作中堅持圍繞一個中心—管理,突出兩個重點——質(zhì)量、成本,健全完善了生產(chǎn)技術(shù)管理體系,生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升,較好地完成了工作目標。
一、組織建設(shè)
明確了分管部室人員、車間分管主任、技術(shù)員、安全員及班組長的工作職責。
二、制度建設(shè)
組織編寫了三大規(guī)程,在有關(guān)領(lǐng)導的指導下進行了優(yōu)化,一次通過了公司審查。但經(jīng)過5個月的運行,發(fā)現(xiàn)規(guī)程中有些地方與現(xiàn)場的情況不符,近期根據(jù)現(xiàn)場實際運行情況對工藝技術(shù)規(guī)程進行了修訂,經(jīng)過討論審批后重新印刷,下發(fā)執(zhí)行。
組織編寫了熔鑄車間生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備有關(guān)管理制度。 組織編寫了公司級、車間級安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、應知應會等有關(guān)文件。
組織編寫了熔鑄生產(chǎn)有關(guān)記錄表格,為生產(chǎn)運行做了基
3 礎(chǔ)工作。
以“六大管理流程再造”為指導,初步建立了熔鑄安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、考核體系。
三、切實做好生產(chǎn)工作
(一)、人員培訓
對新員工培訓采取理論-實踐-再理論-再實踐的模式開展。洛陽學員回來后,先分3批,集中進行理論培訓,后到電解鋁廠進行現(xiàn)場實習。然后繼續(xù)開展理論和實踐相結(jié)合的再培訓工作,即半天理論學習,半天現(xiàn)場實踐,熟悉現(xiàn)場工作環(huán)境,最終簽訂師帶徒合同,跟隨有經(jīng)驗的老員工進行現(xiàn)場模擬操作,提高工作技術(shù)水平。在投產(chǎn)以后生產(chǎn)中可以看到員工的技術(shù)水平提升很快,個人操作和團體配合意識也有了很大提高。
1、是組織開展了事故預想活動,充分發(fā)揮各級人員的思考能力,對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的事故進行預想,并收集匯總,以此作為基礎(chǔ)形成了危險因素清單,指導應急救援預案的編制和修訂。并在投產(chǎn)以后進行了熔保爐漏鋁等的應急預案演練,達到預期效果。
2、是組織人員利用各種工具,收集事故相關(guān)事故案例22個,作為培訓案例分析的基礎(chǔ)素材。
3、是借鑒兄弟單位經(jīng)驗,結(jié)合輕合金生產(chǎn)實際,編制了輕合金公司級的違章標準。
4、是將事故案例、紅黃牌標準、危險因素清單、集團公司嚴重“三違”和違章標準、手指口述標準合訂成《安全手冊》,作為培訓教材之一。
5、于 4月20日至4月24日組織開展了為期5天的熔鑄系統(tǒng)10噸生產(chǎn)線投產(chǎn)前安全再培訓,培訓共有296人參加。并在投產(chǎn)以后每月進行安全、工藝和操作等方面的定期培訓,使員工操作水平逐步提高。
(二)、原輔材料準備
積極參與原輔材料調(diào)研和招標工作,參與編寫了進廠原輔材料驗收標準,保證了原輔材料質(zhì)量,從源頭上保證了熔鑄產(chǎn)品的質(zhì)量。
(三)、工器具準備
為降低成本,能夠自己制作的非標工器具絕不外委。鋼材制作量達到30多噸,大大降低了生產(chǎn)成本,同時提高了生產(chǎn)效率。
(四)、設(shè)備現(xiàn)場適應性等方面做了大量工作 設(shè)備安裝調(diào)試過程中,發(fā)現(xiàn)大量的與現(xiàn)場不相適應的問題,著重解決了10噸爐和50噸爐流槽擋板、流盤漏水、鑄造機導柱校直、平臺調(diào)整、工藝參數(shù)匹配等問題。
(五)、生產(chǎn)過程的控制。
針對廢料使用、冷料回爐、鑄造準備、切取低倍試片等過程,制訂了相應的控制措施,并在生產(chǎn)、工藝管理的一系
5 列通知、規(guī)定上一起下發(fā),使熔鑄產(chǎn)品質(zhì)量從生產(chǎn)組織上得到了保障。系統(tǒng)的解決了試生產(chǎn)初期出現(xiàn)的鑄錠拉裂、鑄錠彎曲、鑄錠低倍組織疏松、夾渣等產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
(六)、在設(shè)備方面
組織制定設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的控制措施。對設(shè)備容易出現(xiàn)故障的地方制定了相應的管理辦法或措施。如鑄造機導軌定期清理、潤滑,循環(huán)水過濾網(wǎng)的定期清理,鑄造工裝的更換順序等。同時組織完成了熔鑄車間備品備件的統(tǒng)計及上報等。
(七)、在技術(shù)創(chuàng)新方面。
根據(jù)市場需要,從7月份開始對1100、1050、2A
12、3003合金進行了試制,根據(jù)初期試制?152mm規(guī)格過程中出現(xiàn)的問題,在訂購?228mm鑄造工裝時,對鑄造工裝和結(jié)晶器等進行改進,在?228mm規(guī)格試制完成后,對內(nèi)部質(zhì)量進行了分析,效果較好,表面質(zhì)量也較好。
2009年,在電鋁公司、輕合金公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下,在廣大干部職工頑強拼搏、共同努力下,輕合金公司克服生產(chǎn)和基建并行的重重困難,奪取了項目開工以來安全穩(wěn)定受控的局面,在面臨嚴峻經(jīng)濟形勢的不利局面下,極大地振奮了全員士氣和應對挑戰(zhàn)的信心。盡管自身做了一些工作,但離上級的要求還有一定距離。特別是要提升管理境界,樹立建設(shè)國內(nèi)一流、國際有影響的鋁加工企業(yè)的管理理念。對分管的安全監(jiān)察部、熔鑄車間、動力車間、輔助車間
6 管理要加大力度,細化管理流程,提升管理水平,優(yōu)化資源配置、理順管理程序,達到質(zhì)量成本可控、工藝工序優(yōu)化、人員效率提高;系統(tǒng)思考問題上還存在不足,在超前思維方面還有所欠缺。主要表現(xiàn)在有些問題暴露出來以后,才去解決,而不能系統(tǒng)地、超前的把這些問題消滅于萌芽狀態(tài);同時現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理學習的深度和廣度還不夠,抓安全生產(chǎn)的思路還不夠廣,離建設(shè)本質(zhì)安全輕合金公司的目標還是有一定的差距。在下一步工作中,我將繼續(xù)貫徹公司安全管理理念,圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全”型輕合金公司,以“六大管理流程再造”為契機,從精細化管理入手,不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,為應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難,保持輕合金公司穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出新的貢獻!
總經(jīng)理安全述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導,同志們:
根據(jù)______的相關(guān)要求,我現(xiàn)在就2012擔任______的副總經(jīng)理的工作進行述職,請予審議。
我的述職共分五個部分:一是工作職責;二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設(shè)情況;五是存在的不足及下步努力方向。
一、工作職責
協(xié)助總經(jīng)理主抓紀檢監(jiān)察、財務(wù)、生產(chǎn)運營等工作,負責風電場安全生產(chǎn)管理等工作。
二、履行職責情況
今年以來,能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”為準則,按照______的發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署,明確公司2012年工作思路和工作計劃安排,和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級企業(yè)、創(chuàng)建三星級企業(yè)"為總體目標,認真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”、安全性評價、安全生產(chǎn)標準化達標評級等方面工作,認真履行崗位職責,全力抓好分管工作,各項工作取得了良好的成效。
三、主要工作開展情況
一年來,在______的正確領(lǐng)導下,在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,我認真履行崗位職責,全力抓好責任工作,圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù):
1.安全生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定
公司全年未發(fā)生責任事故和設(shè)備事故,完成了______安全生產(chǎn)目標,累計安全
生產(chǎn)______天。
2.生產(chǎn)技術(shù)指標明顯改善
全年完成發(fā)電量______萬千瓦時,綜合廠用電率完成______%
3.生產(chǎn)運行管理不斷加強
我多年來一直從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作,對風力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些,但畢竟不是很了解;為更好地履行職責,配合好公司一把手做好生產(chǎn)運營管理工作,我從2010年11月份到______之后,積極努力學習有關(guān)風力發(fā)電設(shè)備知識,了解______各項規(guī)章制度及生產(chǎn)情況。針對______風電場冬季冰凍問題,發(fā)電量完成不理想、生產(chǎn)運行人員壓力巨大、維護人員技術(shù)力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓設(shè)備缺陷管理,做到有周分析、月份析,找出設(shè)備共性問題,對多次重復性發(fā)生的缺陷,做到有分析、有措施、有落實,真正做到設(shè)備可控、在控,確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行;為有效防御雷電災害對我______風電場安全運行造成危害,針對今年雨季雷暴的強度高于往年,發(fā)生的頻率多于往年,搶前抓早,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作,對防雷中心對22臺風電機組防雷接地裝臵進行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風機接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施并立即落實整改,以確保雷雨季節(jié)風機安全穩(wěn)定運行;同時我高度重視風電場基礎(chǔ)管理工作,從運行規(guī)程、檢修規(guī)程、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面,不斷規(guī)范管理行為;
2. 積極開展創(chuàng)建星級企業(yè)、安全性評價、達標投產(chǎn)等活動,為企業(yè)不斷發(fā)展助力
按照______公司工作安排,組織風場進行上級文件精神學習貫徹,進一步深化反違章和隱患排查治理工作,做到與創(chuàng)建星級企業(yè)、安全性評價、達標評級
工作有機融合,全面夯實安全基礎(chǔ)。
(1)根據(jù)______《關(guān)于開展2012年安全性評價工作的通知》要求,2012年3月1日至2012年9月30日期間,組織公司各部門分階段開展了風電場生產(chǎn)管理\安全管理 勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。
2012年10月15日至18日期間,______安全性評價驗收專家組一行9人在______的帶領(lǐng)下,分成安全管理專業(yè)、勞動安全/作業(yè)環(huán)境和專項管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè)、風電機組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產(chǎn)和土建管理等五個檢查組,本著“貴在真實、重在整改”的原則,對______風電場安全性評價查評情況進行全面檢查、驗收。通過查評,檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定,對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價,同時也對風電場的整改工作提出了相應的整改建議。
針對______專家組提出的問題,公司及時制定整改計劃,并結(jié)合本次檢查,深刻反思,舉一反三,深入開展全面復查及整改落實工作,防止同類問題的重復發(fā)生。在安全、生產(chǎn)等方面進一步加強管理,健全、完善有關(guān)規(guī)章制度,進一步理順管理,使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個新的臺階。其中 ,截止11月30日,安評專家組提出問題______項,公司各部門累計已整改完成______項,整改完成率______%,其余26項將結(jié)合風電場生產(chǎn)實際逐步整改。
(2)在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上,為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進,組織各部門按公司《2012年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責任分解內(nèi)容及要求分階段開展2012年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。截止目前,公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報工作。
(3)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)
[2010]23號)、______文件要求,根據(jù)省電監(jiān)辦組織召開的《安全生產(chǎn)標準化達標》
工作會議精神,為加強電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理,規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作。2012-06-01至2012-09-30期間,結(jié)合公司實際制定達標評級實施方案,組織開展達標評級自查評工作。按______計劃要求,現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標準化自查工作,自查中發(fā)現(xiàn)問題計劃將于2013年上半年全部整改完成,并做好2013年四季度______發(fā)電企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化達標評審迎檢準備。
四、自身建設(shè)情況
在日常的工作和生活中,能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習,能夠自覺的學習有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策,使自己的政治思想覺悟有較大提高,時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,能夠嚴于律己,堅持原則,用好自己手中權(quán)利,把握好手中的權(quán)利,不做任何損害集團利益和單位利益的事,不以權(quán)謀和,用黨員的標準規(guī)范自己,做到了清政廉潔,受到了群眾的一致好評。
工作中,能夠堅持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音,主張“重在落實,不走過場”。管理活動中,我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào),加強橫縱向的理解和支持,確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一,步調(diào)、方向一致,高效率地推進了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。
五、存在的不足及下一步努力方向
回顧自身的不足,主要有以下三個方面:一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。
下一階段,我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求,努力從以下三個方面完善自己,力爭取得更大的成績:
第一,我將繼續(xù)加強自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學習,全力適應公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。
第二,我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導下,不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作,通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性,保證投入率,在風季高峰期搶發(fā)電量,確保公司全年生產(chǎn)目標實現(xiàn)。
第三,我將注意統(tǒng)籌好當前與長遠、重點工作和一般工作的關(guān)系,加強與其他________、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作,確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間,達到預期效果。
以上為我的述職報告,不當之處,請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
總經(jīng)理安全述職報告3
尊敬的各位代表、同志們:
大家好。我是______現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長?,F(xiàn)將本人在2011年的工作情況向各位作以匯報,請各位代表和同志們提出寶貴意見。
回望過去的2013年,公司在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立"安全至高無上"核心理念,堅持 "安全第
一、預防為主、綜合治理"的方針,按照細管理、嚴落實、重質(zhì)量、保安全、強素質(zhì)、增效益的工作思路,以安全生產(chǎn)為主線,以現(xiàn)場管理、"一通三防"為重點,加強安全質(zhì)量標準化建設(shè),深入推進"雙述"工作,鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平,通過公司全體干部員工的共同努力,有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
一、鞏固基礎(chǔ),強化現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)
今年以來,我們進一步完善了安全基礎(chǔ)管理實施細則,重點完成了《十二五安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作,為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向,提供了安全保障。嚴格安全基礎(chǔ)管理考核,從考核標準、內(nèi)容劃分、職責落實、監(jiān)督檢查、獎罰考核等全面進行了細化,形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法,強力提高班組長的素質(zhì)、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標準,實行表格式管理,建立規(guī)范的班前會檔案,使班組管理水平不斷提升。加強安監(jiān)隊伍建設(shè),對安監(jiān)員實行考核上崗制,明確了安監(jiān)員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容,使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,強化安監(jiān)人員工作責任心。
二、多措并舉,扎實推進瓦斯治理重點
2011年,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,多措并舉,加大治理力度,以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點,使"一通三防"工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立"瓦斯為天"的思想,樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念。完善并及時下發(fā)了 "十二五"瓦斯治理規(guī)劃、 "一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質(zhì)量標準化,逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設(shè)施及進行了精細化管理,通過精細化工程提升了礦井通風形象,并減少了各通風設(shè)施漏風現(xiàn)象,保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風系統(tǒng),合理分配各個區(qū)域和用風地點的風量,保證兩翼以及各個區(qū)域風量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障,實施了綜合立體的瓦斯抽放方式,確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)"分源、分壓"抽放。進行了底板探測鉆孔的施工,在確保頂板瓦斯無異常的情況下,底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。
三、整體推進,全面深化質(zhì)量標準化亮點
加大質(zhì)量標準化投入,不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔,空氣清新,管線平直,道路平坦,標識清楚"的要求,提高標準,強化考核,對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,在兩個副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進行凈化、亮化、美化,建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施,在主要進風巷安裝凈化水幕等,使井下空氣清新,巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫,作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設(shè)精品亮點工程的基礎(chǔ)上,加強動態(tài)質(zhì)量標準化建設(shè)。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié),細化各項工作標準,規(guī)范和加強檢查考核,確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位,不留死角,最大程度的消除礦井安全隱患。
四、突出特色,積極打造品牌安全文化
以"安全生產(chǎn)月""百日安全無事故"等安全專項活動為契機,先后開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動,組織安全文藝小分隊巡回演出,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學習宣傳"人人都是安監(jiān)員"的安全理念,根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,融合提煉了易記順口的安全紅線口訣,增強了全員安全意識,使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。同時細化危險源辨識,開展安全自我評價,加強職工不安全行為治理,深入開展安全誠信建設(shè),推進職工自主安全管理。提高標準,嚴格考核,不斷深化崗位描述工作,延伸崗位描述時間和內(nèi)容,將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實到崗位描述當中,增強職工安全意識。
五、嚴查細管,扎實推進隱患排查重點
積極開展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動,"一對一"監(jiān)督指導區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。加強節(jié)假日的安全管理,重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強監(jiān)督檢查。實行安全生產(chǎn)日報表制度,切實利用安全日報表的形式,把井下各個點、線、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度,重點對業(yè)余時間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進行了摸第排查,建立了職工行為檔案。實行聯(lián)?;ケ?,嚴格落實全礦各級干部職工抓"三違"指標任務(wù),制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》,從人員的行為習慣上進一步強化,從而杜絕人員"三違"現(xiàn)象。
總經(jīng)理安全述職報告4
各位領(lǐng)導、各位代表:
按照公司組織部的要求,我就今年履行副經(jīng)理職責情況作以述職。
20____年,在分公司兩位主要領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在班子成員團結(jié)協(xié)作下,在機關(guān)各辦、車隊及廣大員工的大力支持下,認真貫徹落實公司七屆七次職代會精神,牢記"以人為本、安全第一、預防為主"的方針,堅持以"消除隱患、杜絕違章"為工作思路,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,較好地履行了崗位職責。
一、真抓實干,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。
今年以來,在安全管理中我牢固樹立"安全責任重于泰山"的思想,強化安全教育,狠抓制度落實,并利用GPS高科技監(jiān)控模式,有效控制了安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生,較好地完成了公司下達的安全、生產(chǎn)各項指標。
(一)完善安全管理制度和責任制的落實是核心。
安全生產(chǎn)好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導。作為安全生產(chǎn)副經(jīng)理,一年來,我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落實好,一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責任有效落實是抓好安全的核心。年初,我在協(xié)助正職工作的同時,主動了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項安全管理制度,抓好負責分管的工作,做到領(lǐng)導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手,根據(jù)實際,制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度,確定防范重特大事故措施,重點對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理,內(nèi)容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識,交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實,不僅調(diào)動了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的是明確了責任,提高了安全防范意識。
(二)加強業(yè)務(wù)培訓,提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力。
充分利用安全生產(chǎn)例會的機會,認真貫徹落實《集團公司反違章禁令》,及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和文件精神,努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認識和安全意識;全年共召開安全生產(chǎn)例會26次,組織安全生產(chǎn)管理人員培訓學習14次,通過學習《新道路交通安全法》、《集團公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識,從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識、責任意識,同時為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
(三)狠抓駕駛員的安全意識,不斷提高駕駛員隊伍素質(zhì)。
年初車庫暖氣凍壞,組織管理人員及員工進行了歷時三天的緊急搶修,為進一步做好冬防保溫工作,避免此類事件在次發(fā)生,主要做了以下工作:
一是有針對性地適時開展"春防"、"冬防"、"11.9消防日、安全月等宣傳教育活動,并利用大會、小會、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式加強對員工的安全教育,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。二是利用幻燈片的形式召開事故分析會,認真分析事故原因,吸取事故教訓,同時查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),并請肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進行現(xiàn)身說法,以此來警示員工引以為戒。三是為了提高駕駛?cè)藛T的法律意識,以走出去、請進來的學習方式,邀請交警部門的同志上安全教育課,通過交警同志的教育引導,有效地提高了駕駛?cè)藛T遵章守法意識。全年共舉辦各類安全培訓班28次,制作各類安全宣傳橫幅19條,分公司現(xiàn)已形成了以安全意識、安全責任、安全素養(yǎng)、安全習慣、安全監(jiān)督等內(nèi)容的安全文化氛圍。
(四)貫徹落實文件精神,認真組織開展各項活動。
為做好上級文件精神的貫徹落實,我堅持每天早晚到車場、線路進行檢查監(jiān)督。針對京珠高速河南省信陽市"7〃22"重大交通事故,我結(jié)合分公司實際,認真組織開展了"查隱患、抓整改、反三違"、"安全生產(chǎn)月"、"安全經(jīng)驗共享"以及"大中型客車交通安全專項整治"等主題實踐活動,在活動開展時我同分公司兩位主要領(lǐng)導制訂了詳細的活動計劃和方案,深入到員工當中檢查落實,做到有計劃、有方案、有檢查、有總結(jié),使活動開展得有聲有色,通過活動拓展了員工的思維,取得了較好的效果。
(五)強化基礎(chǔ)工作,確保安全生產(chǎn)。
為確保各車隊在11年里繼續(xù)保持"車隊"的榮譽稱號,我堅持按"車隊"的標準來檢查車隊的基礎(chǔ)資料,要求安全基礎(chǔ)資料實行微機網(wǎng)絡(luò)化管理。在安全管理方面,加強人性化管理的探索和嘗試,一年來共為員工組織體檢三次,夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品,全年為各車隊更換滅火器600多具,并適時組織開展"春節(jié)"、"五一"、"十一"等節(jié)前安全大檢查工作,聘請治安大隊和消防支隊業(yè)務(wù)骨干進場區(qū)培訓,并開展消防聯(lián)合演練,針對可能發(fā)生的突發(fā)情況和問題做好預防,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中,嚴格落實各項安全責任制,公務(wù)車輛回場嚴格按照"三交一封"制度管理,遇雨、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務(wù)時,管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同時認真落實長途審批制度和出車前安全講話,結(jié)合天氣狀況及時提醒大家當天應注意的事項,力爭做到具有較強針對性的安全提示。
(六)結(jié)合GPS智能化管理,加大檢查力度。
一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進行檢查,重大節(jié)假日突擊檢查,根據(jù)不同情況實行不定期檢查和抽查,使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進一步的改善。二是對限速路段進行實時監(jiān)控,并及時反饋給車隊,要求車隊第一時間通知違章者本人,避免在次出現(xiàn)違章現(xiàn)象,通過這一手段,取得了較好效果。三是根據(jù)分公司自身特點,有針對性地開展安全生產(chǎn)自查,查應急預案落實情況、查重點線路、重點人。通過檢查有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為,增強了遵章守紀的自覺性。四是在安全監(jiān)督管理上,堅持外有檢查小組,內(nèi)有GPS監(jiān)控。自年初以來,我充分利用GPS智能化管理,讓調(diào)度室當起車輛的"大腦",讓數(shù)據(jù)庫開口"說話"讓GPS當起車輛的"管家"。自利用GPS高科技管理以后,杜絕了虛報公里現(xiàn)象,全年共查處超速、跑私車等違章46起,與去年進行對比違章率下降了40.3%,事故率下降了87.5%,至今分公司安全形勢良好。
二、嚴于律己,廉潔奉公。
按照黨風廉政建設(shè)要求,我在日常工作中,能夠嚴格認真的遵守和執(zhí)行黨委、紀委的有關(guān)制度和要求,主動接受組織和周圍同志的監(jiān)督。按照黨員的標準,嚴格要求自己,努力發(fā)揮表率作用,做到勤政、廉政。同時我還依據(jù)一崗多責的要求,加強對安全生產(chǎn)管理人員的黨風廉政建設(shè),嚴格按照黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)的要求,積極組織安全管理人員認真學習,強化安全管理人員的廉政建設(shè)。
三、努力學習,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和所負責的業(yè)務(wù)范圍,以及公司持續(xù)發(fā)展對個人能力和水平的要求,我深感學習的必要性和緊迫感。一年來,我認真學習了《科學發(fā)展觀》和十七大報告;同時,我還針對自己主管安全生產(chǎn)工作的需要,努力學習業(yè)務(wù)知識,并積極參加公司組織的學習活動,以學習促工作,不斷提升自身的管理水平。一年里我先后學習了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險識別與評價》等管理方面的書籍。通過學習,提高了我的思想認識和管理水平,提升了我的工作能力,對抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。
四、工作中存在的不足。
回顧一年來的工作,認為自己還是稱職的。在一年的工作中取得了一些成績,但也存在著不足。首先,工作方法有些過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;第三,自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進。
五、下一步工作打算:
一是認真學習貫徹上級的文件精神,學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議及上級領(lǐng)導重要講話精神,組織動員一切宣傳力量和手段,找準切入點,采取形式多樣的宣傳教育,營造安全生產(chǎn)良好氛圍,使之貫徹落實到每一名員工,深入人心。
二是加大對安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平,及時查處安全隱患并加以整改,促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學化。
三是進一步落實安全生產(chǎn)責任制,不斷完善安全管理制度,強化安全管理,規(guī)范安全操作規(guī)程,注重安全管理的實效,扎實組織開展好反"三違"等安全活動,加大監(jiān)督檢查力度,務(wù)求實效、扎實工作,切實抓好落實工作,把安全工作做扎實,做細致,力爭落到實處,確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
四是不斷加強自身學習,提高自身素質(zhì)修養(yǎng),為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),提供保障,為實現(xiàn)分公司2012年安全生產(chǎn)目標,盡心盡力,做出貢獻。
述職人:______
20____年____月____日
總經(jīng)理安全述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好,我是______,現(xiàn)在主要負責____公司安全管理工作。在集團公司和分公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在其他科室和各項目部的積極配合下,緊緊圍繞“安全生產(chǎn),文明施工,以人為本”的安全生產(chǎn)理念,以創(chuàng)建和諧工地,構(gòu)建和諧建筑環(huán)境為目標,較好的完成了20____年的任務(wù)指標。年終歲末,下面我將一年來的履職情況向領(lǐng)導做簡要匯報,不足之處,請各位領(lǐng)導批評指正。
一、加強領(lǐng)導,落實責任,完善制度
為加強安全管理工作,提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識,工程開工前,我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責任狀》,并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》,增強每一位、每一級領(lǐng)導的安全意識,明確各級領(lǐng)導的安全責任。
二、加強安全教育,增強安全意識
各工程開工前,報請集團公司相關(guān)領(lǐng)導參加分公司對各項目的安全綜合交底,并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會,讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患,提高他們的安全意識,并監(jiān)督項目及時消除隱患,真正讓每個工人都能“高高興興上班來,平平安安回家去”。
三、強化安全演練,提高防范意識
為提高工人的安全防范技能,我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃,定期進行安全演練,并及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善。通過這些措施,讓工人提高安全防范意識和防范技能,學會自救與救人。
四、日常管理和專項行動相結(jié)合,排除安全隱患
堅持日常巡查任務(wù),并定期不定期的組織各種專項整治行動,及時發(fā)現(xiàn)隱患,督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理,各項目安全員的信息溝通,加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故,通過各類檢查,督促項目部整改了大量不安全因素,使各項目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。
五、開展聯(lián)合檢查,營造和諧氣氛
為了營造和諧的建筑環(huán)境,分公司每月進行安全聯(lián)合檢查,并進行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督,相互指導。多次邀請三分公司王強(王科長)對我公司的施工項目進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。
六、積極編制施工方案,監(jiān)督項目落實
編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作,也是我實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制,使我更是受益匪淺,在公司徐工給予了我無數(shù)的指導,在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點,檢查重點,使我自身得到了更好的完善,但是我還是有很多的不足,邁出校門一年多,實際經(jīng)驗不足,感謝各級領(lǐng)導對我的教育和鼓勵,我還是希望得到大家更多的批評指正。
七、積極配合集團公司安全方針
今年第二季度開始,集團公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲點”,特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設(shè)備進行狠抓,我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍,坦白說,塔吊檢查很累,很苦,但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,得到各級領(lǐng)導和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵,我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機會,每次檢查完,檢查組所有人都會關(guān)切的問我“累嗎?”我笑笑,“沒事兒”。正是這一次次的關(guān)心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“謝謝!”。
述職人:______
20____年____月____日
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