2022員工為什么離職

時(shí)間：2022-07-28 18:13:04 倩儀0由分享

近年來，員工流動(dòng)日益頻繁，人力置換成本成倍增加，眾多企業(yè)面臨著如何留住員工這一難題。下面是小編給大家?guī)淼?022員工為什么離職，希望能夠幫到你喲!

員工為什么離職

1、工作制度繁瑣冗長(zhǎng)

有人的地方，就有江湖。

在江湖闖蕩，就需要規(guī)則，但這不足以成為管理者目光短淺和一勞永逸的借口。

想要維持良好的秩序單純靠依賴規(guī)則是不夠的，反而會(huì)逼瘋你的員工。

當(dāng)這些優(yōu)秀的人覺得自己處于被“監(jiān)視”狀態(tài)時(shí)，往往會(huì)對(duì)公司缺乏安全感，那么離跳槽也不遠(yuǎn)了。

2、杰出成績(jī)未能得到肯定

對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，拍拍他們的肩膀，說句“干得漂亮”，簡(jiǎn)單的動(dòng)作往往蘊(yùn)藏著無法估量的激勵(lì)效果。

人人都有榮譽(yù)感，那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。及時(shí)肯定你的員工，也能充分體現(xiàn)管理者的重視。

管理者要試圖了解員工的想法和最看重的東西。

比如，對(duì)于有些人來說，最好的獎(jiǎng)勵(lì)就是加薪，而另一些人，可能并不是。一旦找到最契合每個(gè)人的鼓勵(lì)方式，就應(yīng)依次進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，員工貢獻(xiàn)越多，公司獎(jiǎng)勵(lì)越大，這就是“雙贏”。

3、晉升橄欖枝發(fā)錯(cuò)了人

優(yōu)秀的人總喜歡和同樣聰明且勤奮的人共事，如果管理者沒能給他們找到合適的隊(duì)友并肩作戰(zhàn)，那么這對(duì)于現(xiàn)有員工來說就是“反激勵(lì)”。

當(dāng)然也要學(xué)會(huì)適度量化員工的貢獻(xiàn)，提拔有價(jià)值的人。

對(duì)于底層員工來說，升職之路本就困難，如果管理者將來之不易的晉升機(jī)會(huì)，給了不應(yīng)得之人，這種不公平會(huì)激化內(nèi)部矛盾。

4、無差別地對(duì)待所有人

眾多企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)公平對(duì)待每一個(gè)人，要求管理者一視同仁。

但在真正的職場(chǎng)中，一視同仁只會(huì)傷害了那些勤勤懇懇工作員工的心。

5、容忍員工不良表現(xiàn)

“木桶效應(yīng)”告訴我們，如果不建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，表現(xiàn)差的員工就永遠(yuǎn)意識(shí)不到錯(cuò)誤背后的嚴(yán)重性。

所以，適當(dāng)?shù)膽土P其實(shí)是管理者在幫助員工保持警醒，降低企業(yè)的容錯(cuò)率，共同快速成長(zhǎng)。

畢竟再小的錯(cuò)誤，也是會(huì)致命的。

6、做不到一諾千金

每次向員工做出承諾都需要細(xì)心謹(jǐn)慎，如果管理者能一諾千金，員工將會(huì)士氣高漲，歡欣鼓舞;而失信于員工一次，也許就會(huì)面臨人走茶涼、天涯陌路。

所以作為管理者，如果不確定就不要隨便承諾你的員工，這是一個(gè)信任建立的過程。

7、做個(gè)冷漠的老板

在跳槽大軍中，有一半的人都是因?yàn)樗麄兣c老板關(guān)系的惡化，聰明的管理者，懂得如何平衡工作中專業(yè)素養(yǎng)和人文關(guān)懷。

優(yōu)秀的老板欣慰于員工的成就，樂見其成;理解員工的困難，善解其憂;他們會(huì)設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工挖掘潛力，助其成長(zhǎng)。

如果管理者無法做到這幾點(diǎn)，企業(yè)離職率理所當(dāng)然會(huì)升高。

員工離職流程

1、員工原則上應(yīng)提前30天將書面《辭職報(bào)告》交到人事行政部，并領(lǐng)取離職手續(xù)表。人事行政部對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解其離職原因并做記錄。

2、按照離職手續(xù)表辦理相關(guān)手續(xù)

(1)離職員工將離職手續(xù)表交部門負(fù)責(zé)人簽字。部門主管以上崗位需經(jīng)總經(jīng)理簽字。

(2)由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證，員工手冊(cè) ，工作服，辦公用品，確認(rèn)上交無誤后由助理簽字確認(rèn) 。

(3)由財(cái)務(wù)部檢查離職員工與公司在財(cái)務(wù)上是否有拖欠(包括所借款項(xiàng) ，出差報(bào)銷 )，如有拖欠當(dāng)場(chǎng)清還，無拖欠則由財(cái)務(wù)部在離職手續(xù)表上簽字確認(rèn)。

(4)離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后，人事行政部向員工出具關(guān)于解除勞動(dòng)合同的決定。

(5)人事行政部安排人員到失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理終止、解除勞動(dòng)關(guān)系備案手續(xù);憑備案審核意見，到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)中止職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系;同時(shí)封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉(zhuǎn)移公積金則由人事行政部根據(jù)其所提供的新賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如需取出則由員工自行辦理。

(6)人事行政部在職工解除勞動(dòng)關(guān)系之日起30日內(nèi)，到失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇審核手續(xù)。

(7)人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔，同時(shí)結(jié)清工資。

離職注意事項(xiàng)

《勞動(dòng)合同法》第三十九條　勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;

(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;