普惠性幼兒園申請書范文
普惠性幼兒園申請書范文
普惠性幼兒園一定是公益的、有質(zhì)量的幼兒園，其收費是不高于同類公辦幼兒園的收費標(biāo)準(zhǔn)。那么對于普惠性幼兒園申請書范文你了解多少呢?學(xué)習(xí)啦小編為你整理了一些普惠性幼兒園申請書范文，希望你喜歡。
普惠性幼兒園申請書范文篇一
葉縣教育局：
根據(jù)國家省市有關(guān)文件精神，結(jié)合《葉縣普惠性幼兒園的管理暫行辦法》(葉教體【2013】140號)文件要求，我園對辦園條件、保教質(zhì)量、依法辦園、行政管理、隊伍建設(shè)等項工作進行了認真地自查，符合普惠性民辦幼兒園條件，特匯報如下：
一、基本情況
馬莊鄉(xiāng)金蘋果年幼兒園座落在馬莊鄉(xiāng)馬莊村，占地面積920平方米，建筑面積850平方米，目前在園幼兒160名，教學(xué)班6個。幼兒教師和保教人員共14名。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越。
二、辦園條件
1、符合辦園標(biāo)準(zhǔn)。幼兒園各項指標(biāo)符合《河南省幼兒園辦園基本標(biāo)準(zhǔn)》要求。
2、符合布局規(guī)劃。幼兒園布局符合當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育布局規(guī)劃，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村地區(qū)普惠性民辦幼兒園建設(shè)。
3、資質(zhì)合格。經(jīng)教育行政部門審批，取得辦園許可證和相關(guān)證件齊全。幼兒園有8年的辦園歷史，且年檢優(yōu)秀，無安全隱患。
4、 幼兒園班額不大，根據(jù)幼兒年齡特點設(shè)置大中小班。
5、幼兒園實行“一教一保”，幼兒園依法保障教職工的工資、福利待遇。
6、收費合理。面向大眾特別是中低收入家庭提供普惠性服務(wù)，收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相當(dāng)于當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)類別公辦幼兒園。按照上級物價部門的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)辦學(xué)成本合理確定收費標(biāo)準(zhǔn)，報縣物價部門備案并公示后執(zhí)行。財務(wù)管理規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。
7、行為規(guī)范。制定有符合國家有關(guān)法律法規(guī)的幼兒園章程，有健全的行政管理、安全衛(wèi)生保健、教育教學(xué)等規(guī)章制度。嚴(yán)格按要求控制班額，園務(wù)管理規(guī)范。近三年無違規(guī)辦園行為，無重大安全責(zé)任事故，無損害師生權(quán)益的信訪案件。
8、質(zhì)量較高。遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，實施科學(xué)保教，無“小學(xué)化”傾向;建立了良好的家園共育機制，家長、社會對幼兒園的認可滿意度較高，社會評價良好。
總之，金蘋果幼兒園設(shè)施齊全、安全，辦園條件較好，幼兒活動場地寬松、幼兒園管理規(guī)范，隊伍建設(shè)落實，教育手段科學(xué)，幼兒素質(zhì)能夠得到全面發(fā)展，是孩子們健康快樂成長的樂園。經(jīng)幼兒園自查，我園符合普惠性幼兒園的申報標(biāo)準(zhǔn)，特此申請予以評定。
金蘋果幼兒園
二○一四年元月十五日
普惠性幼兒園申請書范文篇二
一、基本情況
我園位于晏田鄉(xiāng)白田村。自20010年9月辦園以來，共計有400多個幼兒，在我園的精心培養(yǎng)下，吐露芬芳、健康成長，合格進入小學(xué)學(xué)習(xí)。
二、辦園規(guī)模和條件
現(xiàn)有占地1000余平方米，活動場地660平方米，人均園舍面積990平方米，教職工11人，現(xiàn)在園幼兒130人，共4個班，大、中、小型各類玩具齊全，各類證件齊全。
三、普惠措施和公益形象
我園建園5年來，始終堅持公益性、普惠性，對服務(wù)區(qū)域內(nèi)的困難家庭子女入園收費實行“減、免、緩、補、救”的措施，即：對服務(wù)區(qū)域內(nèi)的困難家庭子女入園收費，根據(jù)困難程度，實行少收、免收、緩收、補助、救助等措施。收費標(biāo)準(zhǔn)審批(備案)手續(xù)齊全，幼兒人均月收費標(biāo)準(zhǔn)不高于所在區(qū)域公辦幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)的1。5倍，根據(jù)貧困家庭收入情況設(shè)立靈活的繳費時限和制度，幼兒伙食費收支平衡，堅持零利潤，沒有不合理收費項目。收費項目和標(biāo)準(zhǔn)實行公示制度，收費程序公開，分類明確，會計制度完備，支出審批規(guī)范，收支帳目清楚，定期分布結(jié)算，員工最低工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，無拖欠工資現(xiàn)象。具有堅持公益性和普惠性發(fā)展的措施和規(guī)劃。
四、管理水平和社會評價
辦學(xué)以來，我園一直堅持正確的辦學(xué)思想，依法辦園、以德辦園，我園始終堅持著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切孩子和推進幼兒、教師、幼兒園可持續(xù)發(fā)展”的辦園宗旨和培養(yǎng)“健康活潑、好奇探索、文明名群、勇敢自信、有初步責(zé)任感的二十一世紀(jì)兒童”的辦園目標(biāo)，以“關(guān)注細節(jié)、抓住常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣，促進幼兒全面發(fā)展”在各級教育行政主管部門的關(guān)心下，在廣大家長的支持和信賴下，幼兒園不斷改革創(chuàng)新，堅持科學(xué)規(guī)范管理，各方面的工作穩(wěn)定推進，在全園教職工的不斷努力下，贏得了社會各界的好評。
我園是一所發(fā)展中的民辦幼兒園，只有樹立競爭意識和效益觀念，堅持人本化管理，走自我完美與政府扶持相結(jié)合的發(fā)展道路，才有獲得生存和發(fā)展的可能。首先，我們主動走向社會，積極與外界交流，以此創(chuàng)造有利于幼兒園發(fā)展的外部環(huán)境。其次，我們在適應(yīng)社會需求，提高服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，以樹立良好的社會形象，取得社會的認同，家長的認可。我們強化服務(wù)意識，實施科學(xué)管理，優(yōu)化整合教育資源，重視質(zhì)量，追求特色，努力提高辦園品位，“在生存中求發(fā)展、在發(fā)展中求創(chuàng)新。”金色搖籃幼兒園作為農(nóng)村一所較大規(guī)模的民辦幼兒園，經(jīng)歷了自籌資金建設(shè)到招生這個漫長而艱苦的過程，正是堅持人本化管理，堅持公益性和普惠性，通過我們的競爭意識和效益觀念，走自我完善與政府扶持相結(jié)合的發(fā)展道路，才能獲得生存和發(fā)展。
我們堅信，有各級政府和教育等各職能部門的支持，我們將成為農(nóng)村民辦普惠性幼兒園的典范，為緩解農(nóng)村幼兒“入園難”問題作出應(yīng)有貢獻，并為之不懈努力奮斗。
晏田鄉(xiāng)金色搖籃幼兒園
2014年9月10日
普惠性幼兒園申請書范文篇三
一、基本情況
我園位于晏田鄉(xiāng)白田村。自20010年9月辦園以來，共計有400多個幼兒，在我園的精心培養(yǎng)下，吐露芬芳、健康成長，合格進入小學(xué)學(xué)習(xí)。
二、辦園規(guī)模和條件
現(xiàn)有占地1000余平方米，活動場地660平方米，人均園舍面積990平方米，教職工11人，現(xiàn)在園幼兒130人，共4個班，大、中、小型各類玩具齊全，各類證件齊全。
三、普惠措施和公益形象
我園建園5年來，始終堅持公益性、普惠性，對服務(wù)區(qū)域內(nèi)的困難家庭子女入園收費實行“減、免、緩、補、救”的措施，即：對服務(wù)區(qū)域內(nèi)的困難家庭子女入園收費，根據(jù)困難程度，實行少收、免收、緩收、補助、救助等措施。收費標(biāo)準(zhǔn)審批(備案)手續(xù)齊全，幼兒人均月收費標(biāo)準(zhǔn)不高于所在區(qū)域公辦幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)的1。5倍，根據(jù)貧困家庭收入情況設(shè)立靈活的繳費時限和制度，幼兒伙食費收支平衡，堅持零利潤，沒有不合理收費項目。收費項目和標(biāo)準(zhǔn)實行公示制度，收費程序公開，分類明確，會計制度完備，支出審批規(guī)范，收支帳目清楚，定期分布結(jié)算，員工最低工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，無拖欠工資現(xiàn)象。具有堅持公益性和普惠性發(fā)展的措施和規(guī)劃。
四、管理水平和社會評價
辦學(xué)以來，我園一直堅持正確的辦學(xué)思想，依法辦園、以德辦園，我園始終堅持著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切孩子和推進幼兒、教師、幼兒園可持續(xù)發(fā)展”的辦園宗旨和培養(yǎng)“健康活潑、好奇探索、文明名群、勇敢自信、有初步責(zé)任感的二十一世紀(jì)兒童”的辦園目標(biāo)，以“關(guān)注細節(jié)、抓住常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣，促進幼兒全面發(fā)展”在各級教育行政主管部門的關(guān)心下，在廣大家長的支持和信賴下，幼兒園不斷改革創(chuàng)新，堅持科學(xué)規(guī)范管理，各方面的工作穩(wěn)定推進，在全園教職工的不斷努力下，贏得了社會各界的好評。
我園是一所發(fā)展中的民辦幼兒園，只有樹立競爭意識和效益觀念，堅持人本化管理，走自我完美與政府扶持相結(jié)合的發(fā)展道路，才有獲得生存和發(fā)展的可能。首先，我們主動走向社會，積極與外界交流，以此創(chuàng)造有利于幼兒園發(fā)展的外部環(huán)境。其次，我們在適應(yīng)社會需求，提高服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，以樹立良好的社會形象，取得社會的認同，家長的認可。我們強化服務(wù)意識，實施科學(xué)管理，優(yōu)化整合教育資源，重視質(zhì)量，追求特色，努力提高辦園品位，“在生存中求發(fā)展、在發(fā)展中求創(chuàng)新。”金色搖籃幼兒園作為農(nóng)村一所較大規(guī)模的民辦幼兒園，經(jīng)歷了自籌資金建設(shè)到招生這個漫長而艱苦的過程，正是堅持人本化管理，堅持公益性和普惠性，通過我們的競爭意識和效益觀念，走自我完善與政府扶持相結(jié)合的發(fā)展道路，才能獲得生存和發(fā)展。
我們堅信，有各級政府和教育等各職能部門的支持，我們將成為農(nóng)村民辦普惠性幼兒園的典范，為緩解農(nóng)村幼兒“入園難”問題作出應(yīng)有貢獻，并為之不懈努力奮斗。
晏田鄉(xiāng)金色搖籃幼兒園
2014年9月10日
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