關于保安增加人員的申請書
在當今不斷發(fā)展的世界，申請書使用的情況越來越多，請注意不同的對象有不同的申請書。那么大家知道正規(guī)的申請書怎么寫嗎?以下是小編為大家推薦的關于一些保安增加人員的申請書，希望能幫助到大家!
保安增加人員的申請書1
尊敬的領導：
為更好地落實市、縣教育局領導的指示精神和部署要求，加強學校保衛(wèi)隊伍建設，構建和諧平安校園，確保師生在一個安全有序的環(huán)境中學習、工作和生活，根據(jù)我校實際情況，需聘請保安二名。實行24小時值班制，1000/月/人元。但因我校義保經(jīng)費資金有限，特申請保安人員經(jīng)費24000元。
上述報告，請領導研究審批。
___中心校
20__年11月7日
保安增加人員的申請書2
目前保安部下屬隊員共31人，其中公寓樓大堂2人，消控人員3人，地下停車收費5人，其余均為保安員，平均每班7人，班長1名，隊員6名。
具體崗位分布為：
101為班長，負責日常班組的工作和調(diào)配，處理相關事宜。
102為外巡邏崗，負責廣場外圍的巡邏。
103為沃爾瑪廣場區(qū)域崗，主要在農(nóng)行至工商銀行一帶區(qū)域巡邏。
106為噴泉廣場區(qū)域崗，只要負責權金城至B區(qū)收費口一帶區(qū)域巡邏。 107為東門崗，主要負責商場東門至永和豆?jié){一帶區(qū)域巡邏。
108為內(nèi)巡邏崗，主要負責廣場內(nèi)圈的巡邏。
109為地下車庫巡邏，早班主要負責地下車庫的巡邏及簽到，晚班11點后，地下自行車庫鎖門后，調(diào)至地面巡邏。
目前由于公寓樓大堂人員下班時間為晚上7點左右，加上人員配置未到位，所以每班基本都要抽調(diào)人手支援公寓樓大堂，這樣就造成了班上人員不到位，保安執(zhí)勤力量的薄弱，也留下了安全隱患。
保安部人員以現(xiàn)有編制必須要進行相應調(diào)整，增加保安人員，建議由原來的8人/班增加到10人/班，以保證每個班次至少有1-2兩名保安員在崗機動。這樣才能對廣場上各商鋪及公寓樓和周邊所轄區(qū)加大巡查力度，確保讓犯罪分子無可乘之機。
保安部目前除了完成日常工作，有時候還要協(xié)助其它部門工作，遇到賣場內(nèi)店鋪盤點或者裝修，就必須抽調(diào)人員給予配合，有時候營運部工作聯(lián)系單多的時候，3號樓商場和5號樓商場都要派人值守，這樣巡邏人員就相應減少，造成了安全隱患，加之現(xiàn)在商場部分感應門的更換，感應門目前電源無法切斷，一旦斷電，感應門將不起任何作用，很容易被打開，所以必須增加人員以確保商場內(nèi)店鋪物資的安全。
保安部人員遇到休年假或病、事假時，人員也會相應不足，如果人員不配備到位，將不足以應付廣場上的巡邏力度，人手調(diào)配不足，極容易造成不必要的安全隱患。
下一步工作，如果人員配備到位，將對新進保安人員進行必要的崗位業(yè)務培訓及上崗前的評估及考核，明確各崗位的崗位職責，加強保安人員的工作責任心和責任感，保安部人員工資按照人事部工資檔進行相應的調(diào)節(jié)，年齡達到B級檔要求的，按照該工資執(zhí)行，對流動崗位人員也可考B級工資，以增加隊員的工作積極性，當然工資的提升，相應的要求和工作職責也要跟上，可實行競爭上崗制，工作表現(xiàn)突出，處理問題細致到位，考核通過，予以正式升級;其余人員可下調(diào)至C級工資，具體崗位及工作具體分派。
鑒于以上幾點原因，現(xiàn)特向領導申請相應增加保安部人員，這樣的話我們部門就能更好的完成領導交付的工作，把事情貫徹落實到位。
妥否，請批復
保安部
20__-8-24
保安增加人員的申請書3
為確保公司財產(chǎn)不受侵害，確保公司各項工作順利進行，防止冬季盜竊行為的發(fā)生，根據(jù)我公司實際情況，特做如下安排：
公司現(xiàn)有保安人員玖人，嚴重缺員，難以完成公司交給的各項保安工作任務，故需增加保安人員6~7名，充實保安隊伍，以便更好的完成保安工作任務，特請示公司請領導批準。
注：保安人員準備從外地招收
20__年10月29日
保安科
保安增加人員的申請書4
尊敬的領導：
為更好地落實市、縣教育局領導的指示精神和部署要求，加強學校保衛(wèi)隊伍建設，構建和諧平安校園，確保師生在一個安全有序的環(huán)境中學習、工作和生活，根據(jù)我校實際情況，需聘請保安二名。實行24小時值班制，1000/月/人元。但因我校義保經(jīng)費資金有限，特申請保安人員經(jīng)費24000元。
上述報告，請領導研究審批。
___中心校
20__年11月7日
保安增加人員的申請書5
公司領導：
深圳北站交通樞紐正有序分部開通。目前，已基本開放了東廣場(不含C1、D1單體建筑)。北站保安合同的人數(shù)配置為382人。目前配置人數(shù)已超出合同約定人數(shù)，具體原因為：
1、 合同中未考慮東廣場綜合換乘廳78 -100層4、5號線南北兩側換乘扶梯崗位。南、北2側扶梯各5人，一班總人數(shù)為10人。三班總人數(shù)30人(晚班人員在地鐵運營結束后5人調(diào)整到78層外圍巡邏，5人調(diào)整到90平臺巡邏)，調(diào)休11人，共41人。
2、 東西廣場監(jiān)控中心配置了28名保安。東廣場監(jiān)控中心每班配置了3人，西廣場1樓監(jiān)控中心配置1人，西廣場4樓監(jiān)控中心3人，共7人)。
上述2處崗位合計69人，在合同中未進行配置。如按合同人數(shù)382人，加上電梯崗位和監(jiān)控中心崗位人數(shù)為451人。
由于受制于北站工程整改的影響，為加強樞紐外圍出入口和重點部位的.安全管理工作，實際配置單班保安員95個崗(不含監(jiān)控中心28個崗)，保安管理人員3人(中隊長1名，分隊長2名)，共98個崗，3班294個崗，總調(diào)休人數(shù)107人，合計401人。監(jiān)控中心28人，正班人員6人(大隊長1人，文員2人，內(nèi)勤1人，后勤2人)，保安配置總人數(shù)為435人。
建議在20__年12月底前，保安人數(shù)結算按原合同人數(shù)382人，加上電梯崗41人，監(jiān)控中心崗28人，合計451人以內(nèi)進行費用結算。
妥否，請批示。
__北站交通樞紐運營管理中心
二零__年八月二十一日
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