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班組長個人先進(jìn)事跡材料

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班組長個人先進(jìn)事跡材料

  班組少不了班組長的帶領(lǐng),班組長深入了解班上每一位成員的思想狀況,切實(shí)解決同志們在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心收集班組長個人先進(jìn)事跡材料的例文,供大家學(xué)習(xí)參考,希望對你有幫助。

班組長個人先進(jìn)事跡材料篇一

  在永貴能源安順煤礦,提起防突隊(duì)鉆工一班班長趙亞軍,沒有人不豎起大拇哥。

  趙____今年28歲,河南商丘人,一米八五的個子,帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。20____年3月,懷揣夢想的趙亞軍,經(jīng)過了8年的軍營歷練,經(jīng)集團(tuán)公司招工來到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。

  來到安順煤礦,趙亞軍被分到了防突隊(duì)鉆工班。面對黝黑的煤層和轟鳴的鉆機(jī),他感覺到一切都是新的,強(qiáng)烈的求知欲望和不服輸?shù)男愿癜橹饺肓司o張的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。他勤學(xué)好問,工作勤快,且吃苦耐勞,進(jìn)步飛快,深得帶班隊(duì)長喜愛。歷時兩個多月,趙亞軍在隊(duì)長的指導(dǎo)下已經(jīng)能夠操作鉆機(jī)。在問及他如何從一名門外漢快速成長為一名鉆機(jī)操作工時,趙亞軍憨厚的笑了笑說:“沒什么竅門,主要就是多問、多學(xué)、多干、多積累”。

  20____年5月份,趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時的情景,由于心理緊張,在鉆機(jī)操作手把沒有歸零位的情況下,慌忙打了推進(jìn)手把啟動,導(dǎo)致后移50多公分,兩壓柱松動,鉆桿變形不能正常打鉆?!斑@次事故對我觸動很大,自己學(xué)習(xí)技術(shù)掌握的不精、不透,是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因”,趙亞軍回憶說。下班后,趙亞軍回到宿舍,拿出紙和筆,根據(jù)腦海里的記憶,自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖,第二天和鉆機(jī)對照,看那些地方疏漏,哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負(fù)有心人,10天后,趙亞軍終于可以獨(dú)立操作鉆機(jī),從一名上鉆桿的小工成長為一名合格的鉆工。

  由于趙亞軍勤學(xué)肯干,半年之后,他被破格提拔為防突隊(duì)鉆工一班班長。在新的崗位上,趙亞軍感到自己擔(dān)子重了,不僅自己要干好上級布置的工作,更要提高自己的管理水平,帶好自己的班組。他自己暗下決心,一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)厚望,以身作則帶好自己的隊(duì)伍,用心做事,把鉆工一班的工作做的更好。

  在班組管理上,趙亞軍總結(jié)出了三條經(jīng)驗(yàn),一是按制度管理,制度面前人人平等;二是抓好現(xiàn)場行為管理,以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理,讓職工保持愉快的工作心情。

  2013年7月份,安順煤礦4200型履帶式鉆機(jī)首次投入使用。由于是新設(shè)備、新技術(shù),在井下打鉆作業(yè)過程中,趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng),身體力行對工人進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn),直到他們學(xué)會為止。在9108運(yùn)輸巷,工人曹令欽在操作新式鉆機(jī)時,由于技術(shù)不熟練,操作手把打反,造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴(yán)格按照規(guī)章制度對曹令欽進(jìn)行了處罰,罰款100元,重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

  11月份,職工佟開能調(diào)入鉆工一班工作。這天,趙亞軍發(fā)現(xiàn),原來工作勤快、活波好動的佟開能對安排的工作有些不屑一顧,且態(tài)度冷淡,他感覺肯定有問題。于是,趙亞軍把佟開能交到隊(duì)部辦公室詢問詳細(xì)情況。原來是佟開能的身份證、工資卡不慎遺失,身上帶來的錢花完了,給老婆打電話要錢被數(shù)落了一通,心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后,嚴(yán)肅的對佟開能說:“錢沒有了可以再掙,但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險,你知道嗎?萬一出了事故怎么向你的家人交代?”,說完,他拿出身上的200元錢遞給佟開能?!鞍嚅L,我錯了....”佟開能接過錢,兩眼含著感激的淚水。

  職工張華為調(diào)到鉆工一班有一年多了,每當(dāng)談到他的班組,總是自豪的說:“在這個班干活痛快,因?yàn)槲覀冇袀€好班長!”

  在“好班長”趙亞軍的帶領(lǐng)下,鉆工一班在該礦各個區(qū)隊(duì)班組出勤率是最高的,工人流動率是最低的。這“一高一低”給鉆工一班帶來了豐碩成果,每月完成生產(chǎn)任務(wù)最高,職工“三違”現(xiàn)象最少,事故隱患連續(xù)為零。特別是在鉆工一班的感召下,該礦防突隊(duì)三個鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份,該礦打鉆進(jìn)尺突破萬米大關(guān),創(chuàng)歷史新高,得到了永貴能源和礦領(lǐng)導(dǎo)多次表彰。

班組長個人先進(jìn)事跡材料篇二

  糜____,職中畢業(yè),19____年加入美的小天鵝,至今已有三十個年頭了,先后在箱體噴粉線、箱體沖壓成型線、箱體SCOTT線工作。

  糜____說:“在企業(yè)里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個企業(yè)的“肌體”。而在這些“細(xì)胞”中,班組長有如“細(xì)胞核”作用重大,也最為活躍。企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組,班組不活,企業(yè)必然缺乏活力。從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。人們常說班組長是企業(yè)“兵頭將尾”,可見,班組長是個“兵”與“將”的雙重角色。要當(dāng)好這個“角色”,絕非易事。班組長,不僅是最基層的生產(chǎn)管理者,同時還是班組的帶頭人,是師傅,是榜樣。這就要求我們每位班組長要嚴(yán)于律己,在各方面能起表率作用,這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣,處處嚴(yán)格要求自己。”

  問及“作為一名班組長應(yīng)怎樣帶好兵,用好兵”,糜____說他是這么做的:

  在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面:時刻樹立質(zhì)量第一,顧客至上的理念,時時提醒自己,嚴(yán)于律己、身先示范,并對市場反饋的質(zhì)量事故進(jìn)行不斷的總結(jié)和改進(jìn),時時告誡班內(nèi)每一位人員,做任何事情都要兢兢業(yè)業(yè),精益求精,以公司的利益為重;

  在安全生產(chǎn)方面:由于SCOTT線為全自動設(shè)備,所以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程尤為重要,每天班前早會會對班組人員進(jìn)行宣貫,班組每位成員需從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),此外,經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,時刻給班組員工以警鐘長鳴;

  在成本節(jié)約方面:在完成生產(chǎn)的同時,糜____也在不斷的學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識、積極參與產(chǎn)品質(zhì)量提升和設(shè)備改進(jìn)改善,近年來每年對設(shè)備問題提出20多項(xiàng)改善措施并付諸實(shí)施,通過這些改善直接、間接為公司創(chuàng)造了效益,節(jié)約了成本;

  在設(shè)備維護(hù)方面:20____年公司引進(jìn)了一條SCOTT成型線,SCOTT線是全自動箱體工段的進(jìn)口設(shè)備,糜____在剛開始學(xué)習(xí)SCOTT線設(shè)備操作時,因?yàn)閰?shù)界面都是全英文、且工位多,學(xué)習(xí)過程中用了很多土方法,經(jīng)過SCOTT設(shè)備廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)后,他逐步對SCOTT設(shè)備有了了解,并能完成各工位設(shè)備的操作。搬新廠時,他全程參與其中的設(shè)備搬遷,在組裝過程中對設(shè)備各結(jié)構(gòu)有了更深的了解,并為后期設(shè)備故障維修打好基礎(chǔ),通過對設(shè)備操作十幾年的積累目前已能全面掌握SCOTT線各項(xiàng)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障及原理,保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

  談及本次獲得科技月優(yōu)秀O類員工稱號,糜____說:“很高興公司給我這些榮譽(yù),我會更加努力,在今后工作當(dāng)中,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鉆研設(shè)備性能、參數(shù),培養(yǎng)更多的人員熟悉SCOTT線的使用操作,為今后工作的開展,努力提高自身素質(zhì),提高工作效率。”

  5月29日,上海分公司在國航大廈2號會議室組織召開第六期班組講臺暨20____年“四型”班組建設(shè)推進(jìn)會,分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理級以上管理人員、系統(tǒng)化單位領(lǐng)導(dǎo)以及班組長代表等80余人參加會議。

  去年獲得集團(tuán)優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號的彭吉鎖、湯泉、韋佳璐、蘇銀萍先后在會上發(fā)言,他們立足本職,以生動翔實(shí)的事例,深入淺出地介紹了各自在班組管理上的好思路與好辦法。黨委書記李更生為獲得2013年公司標(biāo)桿班組的生產(chǎn)指揮中心陽光班組、客艙服務(wù)部____
組頒發(fā)獎牌,副總經(jīng)理劉____、劉____、黨委副書記柳____為獲得2013年公司級“效益攻堅(jiān)”優(yōu)秀建議的先進(jìn)個人與集體頒發(fā)獎金。會上,柳____代表分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)去年班組建設(shè)主要工作并介紹20____年的工作方案。

  會議指出,2013年,不論是分公司層面還是各個基層單位,圍繞著“安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)、文化”四型班組建設(shè)內(nèi)涵做了許多有益的工作和嘗試。通過抓好“班組注冊、班組培訓(xùn)、班組典型、班組特色、合理化建議”五項(xiàng)具體工作,不斷加深對“四型”班組的認(rèn)識和理解,不斷夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ),逐漸形成具有上海特點(diǎn)的標(biāo)桿班組品牌和班組建設(shè)推進(jìn)模式。

  會議明確,20____年是分公司“四型”班組建設(shè)的全面深化年。今年要通過搭建交流平臺、創(chuàng)新活動載體、完善配套機(jī)制,有效鞏固前期班組建設(shè)成果,積極推動班組管理創(chuàng)新升級,不斷升級具有上海特色的班組建設(shè)模式與品牌,提高班組管理水平和創(chuàng)新活力,打造班組核心能力。

  (一)搭建班組建設(shè)交流平臺

  通過搭建班組建設(shè)交流平臺,進(jìn)一步推動班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣,全面提升基層班組的管理能力。

  一是創(chuàng)建微信平臺。為推動班組建設(shè)信息的動態(tài)傳播和班組典型經(jīng)驗(yàn)的實(shí)時交流,打造基層班組相互交流學(xué)習(xí)的“網(wǎng)上家園”,分公司將建立“兵頭將尾”微信公共平臺。平臺定期發(fā)布班組建設(shè)動態(tài)新聞、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)、班組管理工具等內(nèi)容。

  二是建立示范基地。根據(jù)去年班組建設(shè)組織推進(jìn)工作考評等情況,分公司將選取一到兩家推進(jìn)有力、示范性強(qiáng)的二級單位建立示范基地。分公司將提供人員培訓(xùn)、資源配置和資金保障等方面的支持。示范基地將成為分公司宣傳上海特色班組建設(shè)品牌的重要平臺。

  三是組織班組交流活動。分公司將通過“請進(jìn)來”與“走出去”實(shí)現(xiàn)班組交流常態(tài)化。邀請兄弟單位或其他企事業(yè)單位的優(yōu)秀班組參加分公司的班組活動,并有計(jì)劃地組織分公司優(yōu)秀班組長赴外開展參觀交流和專題培訓(xùn)等。

  四是繼續(xù)辦好班組講臺。在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分公司將繼續(xù)舉辦班組講臺。今年的講臺將堅(jiān)持“班組講臺班組講”的原則,強(qiáng)調(diào)“短、小、精”的特點(diǎn),選題實(shí)際,發(fā)言切題,參與廣泛,高效務(wù)實(shí)。

  五是開展班組管理優(yōu)秀案例征集活動。分公司將組織對班組典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理案例的總結(jié)提煉工作,并在《上海門戶》報、“兵頭將尾”微信公眾平臺發(fā)表,推動基層班組間的交流學(xué)習(xí)。

  (二)創(chuàng)新班組建設(shè)活動載體

  20____年,分公司將進(jìn)一步豐富“四型”班組建設(shè)的活動載體,通過組織勞動競賽年、班組合理化建議、班組主題文化活動,促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)成效的綜合顯現(xiàn),營造班組之間和班組內(nèi)部“比學(xué)趕班超”的良好氛圍。

  一是“20____勞動競賽主題年”活動。將勞動競賽作為班組建設(shè)的重要載體和抓手,通過推動班組層面開展各類勞動競賽,全面提升班組管理水平,打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。

  二是“創(chuàng)新創(chuàng)效”班組合理化建議活動。分公司將在班組層面組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”班組合理化建議活動,引導(dǎo)基層班組重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新管理、效益提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  三是“我的班組我的家”文學(xué)攝影活動。在班組層面開展“我的班組我的家”文學(xué)攝影創(chuàng)作活動,記錄并展示班組建設(shè)歷程及成果,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的班組文化氛圍。

  (三)完善班組建設(shè)配套機(jī)制

  分公司將進(jìn)一步健全和完善班組建設(shè)配套機(jī)制,確?!八男汀卑嘟M建設(shè)的長效開展。

  一是完善班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評優(yōu)機(jī)制。分公司將進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化20____年標(biāo)桿班組評價標(biāo)準(zhǔn),并對各單位的班組達(dá)標(biāo)評優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo),年底將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織開展相關(guān)考評工作。

  二是建立班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法。為加大對班組建設(shè)的支持力度,分公司將出臺班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法,對基層班組開展活動進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

  會議在總結(jié)去年班組建設(shè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,對今年的工作提出了總體要求。

  會議強(qiáng)調(diào),唯有組織重視,班組建設(shè)才有推動力。各單位要繼續(xù)堅(jiān)持黨政工齊抓共管的班組建設(shè)工作格局,為班組建設(shè)成效的全面產(chǎn)出奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在推進(jìn)班組建設(shè)的過程中,不以領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,不以階段性工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,不以日常工作的沖擊而轉(zhuǎn)移,要堅(jiān)持不懈地抓下去。

  會議指出,唯有結(jié)合中心,聯(lián)系實(shí)際,班組建設(shè)才有生命力。各單位在開展班組建設(shè)活動時,要圍繞本單位中心工作,結(jié)合本單位班組管理實(shí)際,形成本單位獨(dú)特的推進(jìn)模式和評價標(biāo)準(zhǔn)。

  會議要求,各單位在組織參加分公司各類班組活動的同時,要開展適應(yīng)本單位特點(diǎn)的活動載體。相關(guān)單位要重點(diǎn)做好示范基地建設(shè)工作,努力打造具有上海特色和影響力的班組建設(shè)品牌。

班組長個人先進(jìn)事跡材料篇三

  【人名】同志是____金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司采煤二區(qū)的一名班組長,自19____年擔(dān)任采煤班組長以來,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,帶領(lǐng)本班落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,杜絕了輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年,共安全采煤123萬噸。

  一、堅(jiān)持安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實(shí)踐中李興木確實(shí)就是這么做的。13年的工作實(shí)踐中,他不僅自己沒有一次違章,而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。在安全管理上,更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。

  二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實(shí),時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中,始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。13年來,他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品,不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是李興木同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后,認(rèn)真檢查采面安全狀況,不放過任何一個細(xì)節(jié)。班末,他還要詳細(xì)地復(fù)查,能處理的及時處理,不能處理的就做到口傳口、手交手,進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來,在李興木同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?,許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài),安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

  三、刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教。李興木同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉,系統(tǒng)地掌握了絞車、刮板輸送機(jī)、采面支架等多個工種的工作原理和操作要領(lǐng),成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表,先后多次獲得集團(tuán)公司“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號,同時,他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法,幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能,把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。

  四、堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法,激勵工友的勞動熱情,堅(jiān)持親情管理,維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來,李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán),心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  五、持之以恒,盡職盡責(zé)。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。李興木同志對煤礦因了解而熱愛,因熱愛而執(zhí)著,因執(zhí)著而盡責(zé),這是他13年來始終如一、不懈追求的動力源泉。李興木同志持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

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