創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例
創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶頭人是農(nóng)村最具潛力的創(chuàng)業(yè)資源,是帶領(lǐng)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的骨干力量,也是農(nóng)村致富帶頭人的繼續(xù)和發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例的范文，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例篇一
屹立在深南大道北側(cè)的深圳特區(qū)報(bào)業(yè)大廈在春日的陽光下熠熠生輝。她像一艘在大海中航行的巨艦，如今成為深圳最具標(biāo)志性的建筑之一。在深圳市民心中，它是一座行路坐標(biāo)，也是一座文化坐標(biāo)。設(shè)計(jì)這個(gè)坐標(biāo)的人叫吳松營。吳松營，湛江水產(chǎn)?？茖W(xué)校68屆畢業(yè)生，《深圳特區(qū)報(bào)》原社長(zhǎng)，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
一、特區(qū)拓荒牛
吳松營八十年代初從湛江地委調(diào)到深圳市委工作，是地地道道的特區(qū)墾荒者。他親手參與了深圳的創(chuàng)業(yè)過程，親眼見證了深圳的發(fā)展歷程。
深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立15周年之際，吳松營連續(xù)發(fā)表文章回憶深圳創(chuàng)業(yè)史，其中一段描述了當(dāng)時(shí)市委機(jī)關(guān)干部在通心嶺種菜的情形：下午下了班，回家扛起鋤頭、挑起水桶就下地，見到的是許多市直機(jī)關(guān)的同事在忙碌。一眼望去，瓜黃菜綠，挑的挑，鋤的鋤，真有‘遍地英雄下夕煙’的感覺。
這是特區(qū)拓荒者當(dāng)年生活的真實(shí)寫照。正是通過這場(chǎng)拓荒，當(dāng)年深圳的南泥灣通心嶺上誕生了《深圳特區(qū)報(bào)》，報(bào)社從鐵皮房到9層辦公樓、從新址印刷樓到50層報(bào)業(yè)大廈，上了三個(gè)臺(tái)階，其中凝聚了包括吳松營在內(nèi)的一代又一代報(bào)社人的心血。
二、報(bào)業(yè)領(lǐng)航人
1993年吳松營被市委派到深圳特區(qū)報(bào)社任社長(zhǎng)、總編輯。這年，深圳特區(qū)報(bào)社正式開始實(shí)行自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的企業(yè)化管理。當(dāng)時(shí)面臨許多困難：舊辦公樓狹窄擁擠，已經(jīng)用了10年的印刷機(jī)嚴(yán)重老化，干部職工福利待遇相當(dāng)?shù)停?00多職工沒有住房&&吳松營和報(bào)社班子成員頂住壓力，帶領(lǐng)報(bào)社全體員工，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，不斷探索黨報(bào)企業(yè)化經(jīng)營管理的道路，積極努力地向集團(tuán)化方向發(fā)展。通過創(chuàng)辦、收購等方式形成了一系列子報(bào)子刊。1998年特區(qū)報(bào)實(shí)行自辦發(fā)行，1999年深圳特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)掛牌成立，同年控股和全面經(jīng)營《香港商報(bào)》，2001年成功創(chuàng)辦《晶報(bào)》。本篇文章來自資料管理下載。到2002年，深圳特區(qū)報(bào)社國有凈資產(chǎn)年均遞增28%，納稅總額5億多元。2003年深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有八報(bào)四刊，50億元總資產(chǎn)，5000多名員工，廣告收入和經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名全國報(bào)業(yè)前列，真正從舢舨變成了巨艦， 吳松營榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。他說：這不是獎(jiǎng)給我一個(gè)人的，是獎(jiǎng)給報(bào)業(yè)集團(tuán)5000多員工的，是獎(jiǎng)給報(bào)業(yè)集團(tuán)一代代開拓者們的。
三、春天通訊員
吳松營到深圳報(bào)社任職前后有10多年的宣傳工作經(jīng)歷，有很強(qiáng)的政治敏銳性。他特別難忘的是發(fā)生在春天里的幾件事情，就宣傳報(bào)道的政治影響而言，他堪稱春天通訊員了。
早在1989年秋，他就在市委的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與組織攝制電視政論片《世紀(jì)行――四項(xiàng)基本原則縱橫談》并擔(dān)任總編輯。該片用改革開放觀點(diǎn)宣傳四項(xiàng)基本原則，從理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上力圖澄清當(dāng)時(shí)國內(nèi)外對(duì)中國改革開放事業(yè)的誤解。1990年的春天《世紀(jì)行》開始試映，繼而在中央電視臺(tái)播出，立即在國內(nèi)外引起巨大反響，受到廣大黨員和群眾的歡迎。江澤民同志以人民創(chuàng)造歷史的頌歌，社會(huì)主義優(yōu)越性的明證加以肯定和贊揚(yáng)。
最難忘的是1992年的春天，小平同志視察深圳時(shí)發(fā)表了著名的南方談話。吳松營作為深圳市委宣傳部副部長(zhǎng)欣然受命跟隨小平同志并記錄和整理他的談話。接著他參與組織《深圳特區(qū)報(bào)》和深圳電視臺(tái)創(chuàng)作和發(fā)表宣傳鄧小平南方談話的一系列文章和報(bào)道，《深圳特區(qū)報(bào)》因此成為國內(nèi)知名大報(bào)。江澤民同志為《深圳特區(qū)報(bào)》題詞：改革開放的窗口。
2003年1月，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江到廣東上任不久就到深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)調(diào)研，臨走時(shí)對(duì)吳松營說：我送你們四個(gè)字：開路先鋒。是年春節(jié)，中共中央政治局李長(zhǎng)春到深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)調(diào)研，稱贊《深圳特區(qū)報(bào)》多年來導(dǎo)向很好，而且有比較好的經(jīng)濟(jì)效益通過你們的實(shí)踐證明，中宣部組織的報(bào)業(yè)集團(tuán)這種改革方式是可行的，是有效的。
創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例篇二
一、基本情況
嚴(yán)新平，1966年出生，安徽省郎溪縣人，中國民主建國會(huì)會(huì)員。1983-1987就讀于郎溪一中，1987年考入國內(nèi)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)大學(xué)——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，分配在畜牧獸醫(yī)專業(yè)。大學(xué)期間，曾師從于現(xiàn)國內(nèi)著名獸醫(yī)專家陳煥春院士。1991年畢業(yè)后，就聘于江蘇省最大的蛋雞飼養(yǎng)企業(yè)，無錫市菜籃子基地——無錫市養(yǎng)雞集團(tuán)公司。憑著敢闖敢干，吃苦耐勞，勤奮好學(xué)的精神，嚴(yán)新平很快就擔(dān)任公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)，主管育雛，飼料配方設(shè)計(jì)及蛋雞生產(chǎn)管理。
2001年，年僅35歲的嚴(yán)新平經(jīng)過慎重考慮，毅然從公司辭職，自主創(chuàng)業(yè)。這一舉動(dòng)在全家引起了軒然大波：這無疑在全家掀起軒然大波，父親、母親更是接受不了他的選擇----一個(gè)農(nóng)村家庭能培養(yǎng)出一個(gè)重點(diǎn)大學(xué)學(xué)生，那在父母的眼里是一件多么光榮和自豪的是啊，如今你卻又要放棄城市生活回到鄉(xiāng)村，那父母為你付出的幾十年的心血不又白費(fèi)了?認(rèn)定的目標(biāo)就要闖一闖，這是他的性格。他千方百計(jì)做通了母親的工作，先后在無錫梅村及宜興創(chuàng)建蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，堅(jiān)定的走上了養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)之路。2008年8月，期待做一番更大事業(yè)的他回到家鄉(xiāng)郎溪縣南豐鎮(zhèn)，準(zhǔn)備創(chuàng)建一個(gè)真正屬于自己的養(yǎng)殖場(chǎng)。萬事開頭難。為了選擇養(yǎng)雞場(chǎng)場(chǎng)址，他不顧疲勞四處尋;為了籌措資金，他借遍了所有的親戚朋友，跑了多家銀行。最終他在南豐鎮(zhèn)一里村租到了30畝土地，又通過借資、貸款和以農(nóng)戶入股的方式籌措了第一筆資金。他建起了雞舍和飼料加工車間，購買了雞苗、飼料和雞藥，創(chuàng)建了南豐鎮(zhèn)第一家規(guī)?；牡半u養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)----鑫源蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)。憑著他在無錫梅村及宜興創(chuàng)辦蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)期間積累的豐富的蛋雞養(yǎng)殖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑫源蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)一開始就頗具規(guī)模：投資800萬元，在南豐鎮(zhèn)一里村租地30畝，建造2個(gè)飼料車間，9幢蛋雞舍，面積7000 m2。全場(chǎng)存欄蛋雞7萬只，全年產(chǎn)蛋200萬斤，極大地滿足了本地市場(chǎng)對(duì)于新鮮雞蛋的需求。
二、經(jīng)營狀況
(1) 規(guī)?；s生產(chǎn)，使用先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效益
公司建立初就定位于規(guī)模化集約化的生產(chǎn)模式。蛋雞飼養(yǎng)全部采用籠養(yǎng)，每個(gè)雞舍都有降溫設(shè)備——濕簾風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和自動(dòng)清糞裝置。在炎炎夏日下，能降低舍內(nèi)溫度5-8攝氏度，減少了夏季雞由于熱應(yīng)激而引起的死亡數(shù)。提高成活率2-4%，防止雞在夏季采食量嚴(yán)重下降，提高了產(chǎn)蛋水平，降低了料蛋化。而自動(dòng)清糞裝置能及時(shí)地把雞舍內(nèi)的糞便清理出去，保證了空氣清新，減少疾病的發(fā)生。
(2) 加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視防疫工作。
公司制定了一系列飼養(yǎng)管理制度，嚴(yán)抓防疫工作。公司員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要腳底消毒，換工作服，全身經(jīng)紫外光照射后才能進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)物品專用。蛋箱要經(jīng)過消毒后才能拿到雞舍。嚴(yán)禁外面的人和車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，對(duì)雞舍的飼養(yǎng)管理、衛(wèi)生情況都有定期檢查，并與獎(jiǎng)罰結(jié)合，提高了職工的工作積極性。
(3) 重視防病治病工作，保證蛋雞肌體健康
目前，國內(nèi)疫情嚴(yán)重，新老疾病的發(fā)生對(duì)蛋雞養(yǎng)殖造成嚴(yán)重的危害。可以說蛋雞防病的好壞直接關(guān)系到蛋雞場(chǎng)的生死存亡，本公司制定了一系列消毒、隔離制定，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，重視蛋雞營養(yǎng)，提高肌體抵抗力。公司制定了一整套免疫程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。在蛋雞免疫前后使用免疫增效劑以減少應(yīng)激，提高抗體滴度;定期進(jìn)行免疫檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)抗體滴度低及時(shí)及時(shí)進(jìn)行免疫，定期藥物預(yù)防，在冬季及疾病流行期間加強(qiáng)消毒和藥物預(yù)防。預(yù)防用藥一般用中藥產(chǎn)品，防止影響蛋品質(zhì)量。平時(shí)注意觀察雞只的糞便及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，把疾病扼殺在搖籃中，最大限度地減少了損失。
(4) 提供營養(yǎng)全面，安全衛(wèi)生的飼養(yǎng)。
要保證蛋雞的高生產(chǎn)性能，飼養(yǎng)中的營養(yǎng)水平非常重要。本公司對(duì)采購的原料檢測(cè)很嚴(yán)，發(fā)霉、變質(zhì)的原料一律不允許使用。按可消化氨基酸進(jìn)行配方設(shè)計(jì)，不同季節(jié)、不同周齡都要對(duì)配方進(jìn)行微調(diào)，以節(jié)約成本。飼料中添加有機(jī)酸、益生素及中草藥代替抗生素，提高飼料報(bào)酬，增加肌體抵抗力。隨著價(jià)格的大幅上升，飼料價(jià)格也大幅提高。為了節(jié)約成本，本公司采取提高飼料營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，在蛋雞飼料中添加大豆油和脫皮豆粕，提高飼料的能量，蛋白質(zhì)及氨基酸含量，限制蛋雞的采食量，全公司的料蛋比也下降不少，而產(chǎn)蛋反而有所提高。蛋雞在產(chǎn)蛋期間嚴(yán)禁使用抗生素，如有必要，可用中藥進(jìn)行防病、治病，生產(chǎn)的雞蛋絕沒有抗生素殘留，從而保證了蛋品的質(zhì)量。
(5) 加強(qiáng)青年雞的培育，為高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
要培育健壯、高產(chǎn)的青年雞，首先要重視苗雞的質(zhì)量。本公司從國內(nèi)著名的，信譽(yù)好的公司進(jìn)雛雞，減少了胎帶疾病的發(fā)生。在育雛期間，嚴(yán)格按照免疫程序進(jìn)行免疫，對(duì)雛雞所需要的溫度、濕度及光照嚴(yán)格控制。提供營養(yǎng)全面的顆粒破碎料，基本不限制雞只的采食量，盡量是雛雞5周齡的體重達(dá)到400克，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。青年雞則根據(jù)每周體重增減采食量，重視青年雞16周的脛長(zhǎng)，16周脛長(zhǎng)一定要達(dá)到105毫米以上。高質(zhì)量青年雞的培育為本場(chǎng)蛋雞高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
(6) 本公司的生產(chǎn)成績(jī)
目前，本公司的育雛育成成活率為98%，蛋雞20-72周齡的成活率為95%以上，達(dá)到了世界先進(jìn)水平，蛋雞20-72周每羽平均產(chǎn)蛋20公斤，料蛋比20-72周達(dá)到2.1：1，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
(7) 公司生產(chǎn)經(jīng)營效益
公司自2008年10月建成投產(chǎn)以來，在各級(jí)政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)公司全體員工的拼搏努力，得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。至2011年7月，共培育青年雞13萬只，已淘汰雞6萬只，正在開產(chǎn)蛋雞7萬只。實(shí)現(xiàn)銷售收入1387.7萬元，創(chuàng)利181.7萬元.其中：2009年蛋雞存欄3萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入320萬元，創(chuàng)利35萬元;2010年蛋雞存欄5萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入600萬元，創(chuàng)利78萬元;2011年1-7月蛋雞存欄7萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入467.7萬元，創(chuàng)利68.7萬元。2010年郎溪縣政府授予本公司“縣家庭示范農(nóng)場(chǎng)”稱號(hào)。
三、帶動(dòng)農(nóng)戶致富的形式及效果
公司自成立以來，一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以促進(jìn)地方禽蛋產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決本地農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富為己任。以入股分紅的形式帶領(lǐng)三個(gè)本地農(nóng)民家庭共同勞動(dòng)致富，并先后吸納本地農(nóng)民三十多人進(jìn)入公司工作，免費(fèi)傳授養(yǎng)殖技術(shù)，讓農(nóng)民帶薪接受技術(shù)指導(dǎo)，形成自己的一技之長(zhǎng)。如今已有多人離開公司回家創(chuàng)辦了自己的養(yǎng)殖場(chǎng)。如精忠村村民甘金忠在公司的指導(dǎo)下，在自家的林地面放養(yǎng)了一千多個(gè)草雞，年產(chǎn)草雞蛋8萬枚，均價(jià)1.2元/枚，草老母雞28元/斤，取得了不錯(cuò)收益。而在場(chǎng)部工作的農(nóng)民每人年純收入都在2萬元以上。另外，場(chǎng)部租賃一里村的土地30畝，每畝租金1700元，年租金達(dá)到5萬元，盤活了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的閑置土地。而規(guī)?；曫B(yǎng)還能為本地種植業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)提供營養(yǎng)豐富的新鮮雞糞，并帶動(dòng)一部分人致富。
總之，公司在這三年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，重點(diǎn)致力于市場(chǎng)開拓與飼養(yǎng)基地建設(shè)工作，與省內(nèi)外客商廣泛聯(lián)系，建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品除郎溪市場(chǎng)外，還銷往黃山、蕪湖、溧陽、宜興、無錫等地，目前正接洽與上海張江集團(tuán)公司合作，進(jìn)行土雞蛋生產(chǎn)。外連市場(chǎng)，內(nèi)連農(nóng)戶，力爭(zhēng)建成集產(chǎn)，供銷于一體的養(yǎng)殖企業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司龍頭示范帶動(dòng)作用將不斷增強(qiáng)。
四、為社會(huì)所做的貢獻(xiàn)
一個(gè)企業(yè)的成功，不僅在經(jīng)濟(jì)上要取得收益，更要對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。公司自組建投產(chǎn)以來，也正是盡己所能，努力踐行著這句話，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)。
(1)做良心事、吃良心飯，保證綠色禽蛋食品端上老百姓的飯桌。本公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不在蛋雞飼料中添加抗生素、激素等有害添加劑，絕不為了謀取一時(shí)利益而犧牲老百姓健康，真正讓老百姓吃得放心、吃得健康。
(2)滿足本地市場(chǎng)對(duì)禽蛋的需求。自從公司投產(chǎn)以來，產(chǎn)品以其新鮮、味美、無污染而收到了本地百姓和經(jīng)銷商的喜愛，要貨量大增，產(chǎn)品供不應(yīng)求。改變了以往蛋品不新鮮、不安全的弊病。年產(chǎn)雞蛋200萬斤和淘汰老雞7萬只，盡量滿足郎溪人民對(duì)禽蛋的需求。
(3)熱心社會(huì)公益活動(dòng)，為當(dāng)?shù)卣艖n解難，三年內(nèi)，為鄉(xiāng)村道路村村通工程捐款約貳萬多元，為百姓出行帶來方便。把荒山改為養(yǎng)殖用地，一次性補(bǔ)助一里村村民組十三萬元。
(4)對(duì)從事蛋雞養(yǎng)殖的農(nóng)戶，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品銷售給予幫助指導(dǎo)，盡量提高全縣蛋雞養(yǎng)殖水平，幫助農(nóng)民致富。提供勞動(dòng)崗位，為年紀(jì)稍大的農(nóng)民提供就業(yè)機(jī)會(huì)。
鑫源蛋雞公司在地方政府、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，獲得了初步的成功，而公司也將在次基礎(chǔ)上放遠(yuǎn)眼光，放開思路，繼續(xù)大踏步前進(jìn)，同時(shí)為地方社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例篇三
________年以來，【人名】同志扎實(shí)圍繞培訓(xùn)技能，增強(qiáng)就業(yè)、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富民強(qiáng)縣的工作目標(biāo)，卓有成效地開展工作，去年他受到了國家陽光辦和農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，主要工作做法：
一、積極向上爭(zhēng)取技能培訓(xùn)指標(biāo)，為盱眙農(nóng)民增加培訓(xùn)就業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)盱眙農(nóng)村勞動(dòng)力資源豐富的特點(diǎn)，多次跑省去部匯報(bào)情況，爭(zhēng)取勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)指標(biāo)。____年盱眙縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程指標(biāo)列全省前茅(全縣5000人)。
二、扎實(shí)苦干，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，農(nóng)民技能水平得到提高。該同志帶領(lǐng)陽光辦的全體工作人員，腳踏實(shí)地深入每個(gè)培訓(xùn)單位檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程“五種制度”，并且創(chuàng)造性開展工作，把課堂教學(xué)與學(xué)習(xí)相結(jié)合，把實(shí)習(xí)與就業(yè)合同相結(jié)合，做到學(xué)校、實(shí)訓(xùn)基地、企業(yè)單位三掛鉤，全面開展訂單培訓(xùn)，由此大大提高了培訓(xùn)學(xué)員的技能水平，增強(qiáng)了學(xué)員創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
三、注重培訓(xùn)質(zhì)量，提高就業(yè)率，農(nóng)民增收顯著。技能培訓(xùn)質(zhì)量是關(guān)鍵，一年來，該同志能夠親臨每一個(gè)培訓(xùn)班，核查辦班教學(xué)計(jì)劃、教師備課筆記、學(xué)員實(shí)訓(xùn)記錄等，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并實(shí)地考察用工企業(yè)的就業(yè)能力，實(shí)實(shí)在在地為學(xué)員著想。
________年，他嚴(yán)格按照省農(nóng)民培訓(xùn)工程實(shí)施方案開展培訓(xùn)。針對(duì)盱眙東片、河西、山區(qū)不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組織講師團(tuán)成員制作了52道培訓(xùn)菜單，圍繞主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，編寫了62種直觀易懂、操作性強(qiáng)的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)明白紙，自編了5套培訓(xùn)教材，還在所里訂購農(nóng)民培訓(xùn)工程系列教材7000多冊(cè)，供學(xué)員使用，同時(shí)建立了四個(gè)農(nóng)民科技書屋。為切實(shí)提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的科技文化素質(zhì)，引導(dǎo)村委會(huì)根據(jù)本村農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民普遍需要自主選擇培訓(xùn)專業(yè)，組織縣農(nóng)廣校根據(jù)各村需要安排講師團(tuán)成員佩帶胸牌進(jìn)村開辦講座，實(shí)施面對(duì)面、手把手培訓(xùn)，不拘培訓(xùn)場(chǎng)地，在田埂、在林里、在塘邊，怎么有效，怎么方便就怎么講授。在授課同時(shí)，擠出更多時(shí)間，深入基地現(xiàn)場(chǎng)解決在生產(chǎn)中遇到的問題，并把所講內(nèi)容以印有咨詢電話號(hào)碼的明白紙形式發(fā)給參訓(xùn)農(nóng)民，要求他們張貼上墻，確保受訓(xùn)農(nóng)民每人有一套技術(shù)資料，能接受2次以上集中培訓(xùn)，掌握1-2項(xiàng)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，全年發(fā)放技術(shù)明白紙和農(nóng)資提醒卡近10萬張，張貼到1.5萬戶。還多次邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家，淮安生物工程高等學(xué)校教授來盱授課，增加培訓(xùn)的含金量，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。同時(shí)，結(jié)合農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目實(shí)施，認(rèn)真開展示范性培訓(xùn)，通過指標(biāo)確定培訓(xùn)單位，規(guī)范培訓(xùn)管理，創(chuàng)造性地建立“三辦一局”管理考核機(jī)制，提高培訓(xùn)效果，全年共培訓(xùn)5000人。
________年全縣陽光工程實(shí)際培訓(xùn)5080人，轉(zhuǎn)移就業(yè)4896人，就業(yè)率達(dá)95%，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)學(xué)員1360人。通過培訓(xùn)就業(yè)給農(nóng)民帶來實(shí)惠。
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