創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例
創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶頭人是農(nóng)村最具潛力的創(chuàng)業(yè)資源,是帶領(lǐng)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的骨干力量,也是農(nóng)村致富帶頭人的繼續(xù)和發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例的范文，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例篇一
屹立在深南大道北側(cè)的深圳特區(qū)報業(yè)大廈在春日的陽光下熠熠生輝。她像一艘在大海中航行的巨艦，如今成為深圳最具標(biāo)志性的建筑之一。在深圳市民心中，它是一座行路坐標(biāo)，也是一座文化坐標(biāo)。設(shè)計這個坐標(biāo)的人叫吳松營。吳松營，湛江水產(chǎn)專科學(xué)校68屆畢業(yè)生，《深圳特區(qū)報》原社長，全國五一勞動獎?wù)芦@得者。
一、特區(qū)拓荒牛
吳松營八十年代初從湛江地委調(diào)到深圳市委工作，是地地道道的特區(qū)墾荒者。他親手參與了深圳的創(chuàng)業(yè)過程，親眼見證了深圳的發(fā)展歷程。
深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立15周年之際，吳松營連續(xù)發(fā)表文章回憶深圳創(chuàng)業(yè)史，其中一段描述了當(dāng)時市委機(jī)關(guān)干部在通心嶺種菜的情形：下午下了班，回家扛起鋤頭、挑起水桶就下地，見到的是許多市直機(jī)關(guān)的同事在忙碌。一眼望去，瓜黃菜綠，挑的挑，鋤的鋤，真有‘遍地英雄下夕煙’的感覺。
這是特區(qū)拓荒者當(dāng)年生活的真實寫照。正是通過這場拓荒，當(dāng)年深圳的南泥灣通心嶺上誕生了《深圳特區(qū)報》，報社從鐵皮房到9層辦公樓、從新址印刷樓到50層報業(yè)大廈，上了三個臺階，其中凝聚了包括吳松營在內(nèi)的一代又一代報社人的心血。
二、報業(yè)領(lǐng)航人
1993年吳松營被市委派到深圳特區(qū)報社任社長、總編輯。這年，深圳特區(qū)報社正式開始實行自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的企業(yè)化管理。當(dāng)時面臨許多困難：舊辦公樓狹窄擁擠，已經(jīng)用了10年的印刷機(jī)嚴(yán)重老化，干部職工福利待遇相當(dāng)?shù)停?00多職工沒有住房&&吳松營和報社班子成員頂住壓力，帶領(lǐng)報社全體員工，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，不斷探索黨報企業(yè)化經(jīng)營管理的道路，積極努力地向集團(tuán)化方向發(fā)展。通過創(chuàng)辦、收購等方式形成了一系列子報子刊。1998年特區(qū)報實行自辦發(fā)行，1999年深圳特區(qū)報業(yè)集團(tuán)掛牌成立，同年控股和全面經(jīng)營《香港商報》，2001年成功創(chuàng)辦《晶報》。本篇文章來自資料管理下載。到2002年，深圳特區(qū)報社國有凈資產(chǎn)年均遞增28%，納稅總額5億多元。2003年深圳報業(yè)集團(tuán)擁有八報四刊，50億元總資產(chǎn)，5000多名員工，廣告收入和經(jīng)濟(jì)實力排名全國報業(yè)前列，真正從舢舨變成了巨艦， 吳松營榮獲全國五一勞動獎?wù)?。他說：這不是獎給我一個人的，是獎給報業(yè)集團(tuán)5000多員工的，是獎給報業(yè)集團(tuán)一代代開拓者們的。
三、春天通訊員
吳松營到深圳報社任職前后有10多年的宣傳工作經(jīng)歷，有很強(qiáng)的政治敏銳性。他特別難忘的是發(fā)生在春天里的幾件事情，就宣傳報道的政治影響而言，他堪稱春天通訊員了。
早在1989年秋，他就在市委的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與組織攝制電視政論片《世紀(jì)行――四項基本原則縱橫談》并擔(dān)任總編輯。該片用改革開放觀點(diǎn)宣傳四項基本原則，從理論和實踐經(jīng)驗的總結(jié)上力圖澄清當(dāng)時國內(nèi)外對中國改革開放事業(yè)的誤解。1990年的春天《世紀(jì)行》開始試映，繼而在中央電視臺播出，立即在國內(nèi)外引起巨大反響，受到廣大黨員和群眾的歡迎。江澤民同志以人民創(chuàng)造歷史的頌歌，社會主義優(yōu)越性的明證加以肯定和贊揚(yáng)。
最難忘的是1992年的春天，小平同志視察深圳時發(fā)表了著名的南方談話。吳松營作為深圳市委宣傳部副部長欣然受命跟隨小平同志并記錄和整理他的談話。接著他參與組織《深圳特區(qū)報》和深圳電視臺創(chuàng)作和發(fā)表宣傳鄧小平南方談話的一系列文章和報道，《深圳特區(qū)報》因此成為國內(nèi)知名大報。江澤民同志為《深圳特區(qū)報》題詞：改革開放的窗口。
2003年1月，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江到廣東上任不久就到深圳報業(yè)集團(tuán)調(diào)研，臨走時對吳松營說：我送你們四個字：開路先鋒。是年春節(jié)，中共中央政治局李長春到深圳報業(yè)集團(tuán)調(diào)研，稱贊《深圳特區(qū)報》多年來導(dǎo)向很好，而且有比較好的經(jīng)濟(jì)效益通過你們的實踐證明，中宣部組織的報業(yè)集團(tuán)這種改革方式是可行的，是有效的。
創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例篇二
一、基本情況
嚴(yán)新平，1966年出生，安徽省郎溪縣人，中國民主建國會會員。1983-1987就讀于郎溪一中，1987年考入國內(nèi)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)大學(xué)——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，分配在畜牧獸醫(yī)專業(yè)。大學(xué)期間，曾師從于現(xiàn)國內(nèi)著名獸醫(yī)專家陳煥春院士。1991年畢業(yè)后，就聘于江蘇省最大的蛋雞飼養(yǎng)企業(yè)，無錫市菜籃子基地——無錫市養(yǎng)雞集團(tuán)公司。憑著敢闖敢干，吃苦耐勞，勤奮好學(xué)的精神，嚴(yán)新平很快就擔(dān)任公司生產(chǎn)技術(shù)部部長，主管育雛，飼料配方設(shè)計及蛋雞生產(chǎn)管理。
2001年，年僅35歲的嚴(yán)新平經(jīng)過慎重考慮，毅然從公司辭職，自主創(chuàng)業(yè)。這一舉動在全家引起了軒然大波：這無疑在全家掀起軒然大波，父親、母親更是接受不了他的選擇----一個農(nóng)村家庭能培養(yǎng)出一個重點(diǎn)大學(xué)學(xué)生，那在父母的眼里是一件多么光榮和自豪的是啊，如今你卻又要放棄城市生活回到鄉(xiāng)村，那父母為你付出的幾十年的心血不又白費(fèi)了?認(rèn)定的目標(biāo)就要闖一闖，這是他的性格。他千方百計做通了母親的工作，先后在無錫梅村及宜興創(chuàng)建蛋雞養(yǎng)殖場，堅定的走上了養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)之路。2008年8月，期待做一番更大事業(yè)的他回到家鄉(xiāng)郎溪縣南豐鎮(zhèn)，準(zhǔn)備創(chuàng)建一個真正屬于自己的養(yǎng)殖場。萬事開頭難。為了選擇養(yǎng)雞場場址，他不顧疲勞四處尋;為了籌措資金，他借遍了所有的親戚朋友，跑了多家銀行。最終他在南豐鎮(zhèn)一里村租到了30畝土地，又通過借資、貸款和以農(nóng)戶入股的方式籌措了第一筆資金。他建起了雞舍和飼料加工車間，購買了雞苗、飼料和雞藥，創(chuàng)建了南豐鎮(zhèn)第一家規(guī)模化的蛋雞養(yǎng)殖家庭農(nóng)場----鑫源蛋雞養(yǎng)殖場。憑著他在無錫梅村及宜興創(chuàng)辦蛋雞養(yǎng)殖場期間積累的豐富的蛋雞養(yǎng)殖實踐經(jīng)驗，鑫源蛋雞養(yǎng)殖場一開始就頗具規(guī)模：投資800萬元，在南豐鎮(zhèn)一里村租地30畝，建造2個飼料車間，9幢蛋雞舍，面積7000 m2。全場存欄蛋雞7萬只，全年產(chǎn)蛋200萬斤，極大地滿足了本地市場對于新鮮雞蛋的需求。
二、經(jīng)營狀況
(1) 規(guī)?；s生產(chǎn)，使用先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效益
公司建立初就定位于規(guī)?；s化的生產(chǎn)模式。蛋雞飼養(yǎng)全部采用籠養(yǎng)，每個雞舍都有降溫設(shè)備——濕簾風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和自動清糞裝置。在炎炎夏日下，能降低舍內(nèi)溫度5-8攝氏度，減少了夏季雞由于熱應(yīng)激而引起的死亡數(shù)。提高成活率2-4%，防止雞在夏季采食量嚴(yán)重下降，提高了產(chǎn)蛋水平，降低了料蛋化。而自動清糞裝置能及時地把雞舍內(nèi)的糞便清理出去，保證了空氣清新，減少疾病的發(fā)生。
(2) 加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視防疫工作。
公司制定了一系列飼養(yǎng)管理制度，嚴(yán)抓防疫工作。公司員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要腳底消毒，換工作服，全身經(jīng)紫外光照射后才能進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)物品專用。蛋箱要經(jīng)過消毒后才能拿到雞舍。嚴(yán)禁外面的人和車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，對雞舍的飼養(yǎng)管理、衛(wèi)生情況都有定期檢查，并與獎罰結(jié)合，提高了職工的工作積極性。
(3) 重視防病治病工作，保證蛋雞肌體健康
目前，國內(nèi)疫情嚴(yán)重，新老疾病的發(fā)生對蛋雞養(yǎng)殖造成嚴(yán)重的危害?？梢哉f蛋雞防病的好壞直接關(guān)系到蛋雞場的生死存亡，本公司制定了一系列消毒、隔離制定，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，重視蛋雞營養(yǎng)，提高肌體抵抗力。公司制定了一整套免疫程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。在蛋雞免疫前后使用免疫增效劑以減少應(yīng)激，提高抗體滴度;定期進(jìn)行免疫檢測，發(fā)現(xiàn)抗體滴度低及時及時進(jìn)行免疫，定期藥物預(yù)防，在冬季及疾病流行期間加強(qiáng)消毒和藥物預(yù)防。預(yù)防用藥一般用中藥產(chǎn)品，防止影響蛋品質(zhì)量。平時注意觀察雞只的糞便及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施，把疾病扼殺在搖籃中，最大限度地減少了損失。
(4) 提供營養(yǎng)全面，安全衛(wèi)生的飼養(yǎng)。
要保證蛋雞的高生產(chǎn)性能，飼養(yǎng)中的營養(yǎng)水平非常重要。本公司對采購的原料檢測很嚴(yán)，發(fā)霉、變質(zhì)的原料一律不允許使用。按可消化氨基酸進(jìn)行配方設(shè)計，不同季節(jié)、不同周齡都要對配方進(jìn)行微調(diào)，以節(jié)約成本。飼料中添加有機(jī)酸、益生素及中草藥代替抗生素，提高飼料報酬，增加肌體抵抗力。隨著價格的大幅上升，飼料價格也大幅提高。為了節(jié)約成本，本公司采取提高飼料營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，在蛋雞飼料中添加大豆油和脫皮豆粕，提高飼料的能量，蛋白質(zhì)及氨基酸含量，限制蛋雞的采食量，全公司的料蛋比也下降不少，而產(chǎn)蛋反而有所提高。蛋雞在產(chǎn)蛋期間嚴(yán)禁使用抗生素，如有必要，可用中藥進(jìn)行防病、治病，生產(chǎn)的雞蛋絕沒有抗生素殘留，從而保證了蛋品的質(zhì)量。
(5) 加強(qiáng)青年雞的培育，為高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
要培育健壯、高產(chǎn)的青年雞，首先要重視苗雞的質(zhì)量。本公司從國內(nèi)著名的，信譽(yù)好的公司進(jìn)雛雞，減少了胎帶疾病的發(fā)生。在育雛期間，嚴(yán)格按照免疫程序進(jìn)行免疫，對雛雞所需要的溫度、濕度及光照嚴(yán)格控制。提供營養(yǎng)全面的顆粒破碎料，基本不限制雞只的采食量，盡量是雛雞5周齡的體重達(dá)到400克，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。青年雞則根據(jù)每周體重增減采食量，重視青年雞16周的脛長，16周脛長一定要達(dá)到105毫米以上。高質(zhì)量青年雞的培育為本場蛋雞高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
(6) 本公司的生產(chǎn)成績
目前，本公司的育雛育成成活率為98%，蛋雞20-72周齡的成活率為95%以上，達(dá)到了世界先進(jìn)水平，蛋雞20-72周每羽平均產(chǎn)蛋20公斤，料蛋比20-72周達(dá)到2.1：1，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
(7) 公司生產(chǎn)經(jīng)營效益
公司自2008年10月建成投產(chǎn)以來，在各級政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)公司全體員工的拼搏努力，得到了長足的進(jìn)步，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。至2011年7月，共培育青年雞13萬只，已淘汰雞6萬只，正在開產(chǎn)蛋雞7萬只。實現(xiàn)銷售收入1387.7萬元，創(chuàng)利181.7萬元.其中：2009年蛋雞存欄3萬只，實現(xiàn)銷售收入320萬元，創(chuàng)利35萬元;2010年蛋雞存欄5萬只，實現(xiàn)銷售收入600萬元，創(chuàng)利78萬元;2011年1-7月蛋雞存欄7萬只，實現(xiàn)銷售收入467.7萬元，創(chuàng)利68.7萬元。2010年郎溪縣政府授予本公司“縣家庭示范農(nóng)場”稱號。
三、帶動農(nóng)戶致富的形式及效果
公司自成立以來，一直以市場為導(dǎo)向，以促進(jìn)地方禽蛋產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決本地農(nóng)民就業(yè)，帶動農(nóng)民增收致富為己任。以入股分紅的形式帶領(lǐng)三個本地農(nóng)民家庭共同勞動致富，并先后吸納本地農(nóng)民三十多人進(jìn)入公司工作，免費(fèi)傳授養(yǎng)殖技術(shù)，讓農(nóng)民帶薪接受技術(shù)指導(dǎo)，形成自己的一技之長。如今已有多人離開公司回家創(chuàng)辦了自己的養(yǎng)殖場。如精忠村村民甘金忠在公司的指導(dǎo)下，在自家的林地面放養(yǎng)了一千多個草雞，年產(chǎn)草雞蛋8萬枚，均價1.2元/枚，草老母雞28元/斤，取得了不錯收益。而在場部工作的農(nóng)民每人年純收入都在2萬元以上。另外，場部租賃一里村的土地30畝，每畝租金1700元，年租金達(dá)到5萬元，盤活了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的閑置土地。而規(guī)模化飼養(yǎng)還能為本地種植業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)提供營養(yǎng)豐富的新鮮雞糞，并帶動一部分人致富。
總之，公司在這三年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，重點(diǎn)致力于市場開拓與飼養(yǎng)基地建設(shè)工作，與省內(nèi)外客商廣泛聯(lián)系，建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品除郎溪市場外，還銷往黃山、蕪湖、溧陽、宜興、無錫等地，目前正接洽與上海張江集團(tuán)公司合作，進(jìn)行土雞蛋生產(chǎn)。外連市場，內(nèi)連農(nóng)戶，力爭建成集產(chǎn)，供銷于一體的養(yǎng)殖企業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司龍頭示范帶動作用將不斷增強(qiáng)。
四、為社會所做的貢獻(xiàn)
一個企業(yè)的成功，不僅在經(jīng)濟(jì)上要取得收益，更要對社會有所貢獻(xiàn)。公司自組建投產(chǎn)以來，也正是盡己所能，努力踐行著這句話，做一個對社會有貢獻(xiàn)的企業(yè)。
(1)做良心事、吃良心飯，保證綠色禽蛋食品端上老百姓的飯桌。本公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不在蛋雞飼料中添加抗生素、激素等有害添加劑，絕不為了謀取一時利益而犧牲老百姓健康，真正讓老百姓吃得放心、吃得健康。
(2)滿足本地市場對禽蛋的需求。自從公司投產(chǎn)以來，產(chǎn)品以其新鮮、味美、無污染而收到了本地百姓和經(jīng)銷商的喜愛，要貨量大增，產(chǎn)品供不應(yīng)求。改變了以往蛋品不新鮮、不安全的弊病。年產(chǎn)雞蛋200萬斤和淘汰老雞7萬只，盡量滿足郎溪人民對禽蛋的需求。
(3)熱心社會公益活動，為當(dāng)?shù)卣艖n解難，三年內(nèi)，為鄉(xiāng)村道路村村通工程捐款約貳萬多元，為百姓出行帶來方便。把荒山改為養(yǎng)殖用地，一次性補(bǔ)助一里村村民組十三萬元。
(4)對從事蛋雞養(yǎng)殖的農(nóng)戶，進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，對產(chǎn)品銷售給予幫助指導(dǎo)，盡量提高全縣蛋雞養(yǎng)殖水平，幫助農(nóng)民致富。提供勞動崗位，為年紀(jì)稍大的農(nóng)民提供就業(yè)機(jī)會。
鑫源蛋雞公司在地方政府、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，獲得了初步的成功，而公司也將在次基礎(chǔ)上放遠(yuǎn)眼光，放開思路，繼續(xù)大踏步前進(jìn)，同時為地方社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料案例篇三
________年以來，【人名】同志扎實圍繞培訓(xùn)技能，增強(qiáng)就業(yè)、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富民強(qiáng)縣的工作目標(biāo)，卓有成效地開展工作，去年他受到了國家陽光辦和農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評，主要工作做法：
一、積極向上爭取技能培訓(xùn)指標(biāo)，為盱眙農(nóng)民增加培訓(xùn)就業(yè)機(jī)會。根據(jù)盱眙農(nóng)村勞動力資源豐富的特點(diǎn)，多次跑省去部匯報情況，爭取勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)指標(biāo)。____年盱眙縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程指標(biāo)列全省前茅(全縣5000人)。
二、扎實苦干，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，農(nóng)民技能水平得到提高。該同志帶領(lǐng)陽光辦的全體工作人員，腳踏實地深入每個培訓(xùn)單位檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程“五種制度”，并且創(chuàng)造性開展工作，把課堂教學(xué)與學(xué)習(xí)相結(jié)合，把實習(xí)與就業(yè)合同相結(jié)合，做到學(xué)校、實訓(xùn)基地、企業(yè)單位三掛鉤，全面開展訂單培訓(xùn)，由此大大提高了培訓(xùn)學(xué)員的技能水平，增強(qiáng)了學(xué)員創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
三、注重培訓(xùn)質(zhì)量，提高就業(yè)率，農(nóng)民增收顯著。技能培訓(xùn)質(zhì)量是關(guān)鍵，一年來，該同志能夠親臨每一個培訓(xùn)班，核查辦班教學(xué)計劃、教師備課筆記、學(xué)員實訓(xùn)記錄等，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并實地考察用工企業(yè)的就業(yè)能力，實實在在地為學(xué)員著想。
________年，他嚴(yán)格按照省農(nóng)民培訓(xùn)工程實施方案開展培訓(xùn)。針對盱眙東片、河西、山區(qū)不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組織講師團(tuán)成員制作了52道培訓(xùn)菜單，圍繞主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，編寫了62種直觀易懂、操作性強(qiáng)的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)明白紙，自編了5套培訓(xùn)教材，還在所里訂購農(nóng)民培訓(xùn)工程系列教材7000多冊，供學(xué)員使用，同時建立了四個農(nóng)民科技書屋。為切實提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的科技文化素質(zhì)，引導(dǎo)村委會根據(jù)本村農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民普遍需要自主選擇培訓(xùn)專業(yè)，組織縣農(nóng)廣校根據(jù)各村需要安排講師團(tuán)成員佩帶胸牌進(jìn)村開辦講座，實施面對面、手把手培訓(xùn)，不拘培訓(xùn)場地，在田埂、在林里、在塘邊，怎么有效，怎么方便就怎么講授。在授課同時，擠出更多時間，深入基地現(xiàn)場解決在生產(chǎn)中遇到的問題，并把所講內(nèi)容以印有咨詢電話號碼的明白紙形式發(fā)給參訓(xùn)農(nóng)民，要求他們張貼上墻，確保受訓(xùn)農(nóng)民每人有一套技術(shù)資料，能接受2次以上集中培訓(xùn)，掌握1-2項農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，全年發(fā)放技術(shù)明白紙和農(nóng)資提醒卡近10萬張，張貼到1.5萬戶。還多次邀請農(nóng)業(yè)專家，淮安生物工程高等學(xué)校教授來盱授課，增加培訓(xùn)的含金量，讓農(nóng)民真正得到實惠。同時，結(jié)合農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目實施，認(rèn)真開展示范性培訓(xùn)，通過指標(biāo)確定培訓(xùn)單位，規(guī)范培訓(xùn)管理，創(chuàng)造性地建立“三辦一局”管理考核機(jī)制，提高培訓(xùn)效果，全年共培訓(xùn)5000人。
________年全縣陽光工程實際培訓(xùn)5080人，轉(zhuǎn)移就業(yè)4896人，就業(yè)率達(dá)95%，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)學(xué)員1360人。通過培訓(xùn)就業(yè)給農(nóng)民帶來實惠。
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