作為一名創(chuàng)業(yè)帶頭人，要牢牢把握住創(chuàng)業(yè)的大好機遇，不斷鉆研，勇于探索，克服困難，走向致富的道路。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理創(chuàng)業(yè)帶頭人先進事跡的范文，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)帶頭人先進事跡篇一

　　瞄準國際技術(shù)前沿，引進國外先進管理方式，深邃的觀察力和前瞻力使他非常注重產(chǎn)品的科技含量和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 他的努力得到了回報，企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)廣東制冷行業(yè)的科技制高點，成為執(zhí)掌行業(yè)牛耳的人。何剛明，湛江水產(chǎn)學(xué)院制冷專業(yè)1982屆校友，現(xiàn)任廣州市粵聯(lián)水產(chǎn)制冷工程有限公司董事長。

　　一、以技術(shù)興企業(yè)

　　xx市xx工程有限公司，是由原廣東省水產(chǎn)供銷公司屬下制冷行業(yè)各分公司的骨干組成的具有獨立法人的制冷工程有限公司，為廣東省首家具有g(shù)c2制冷壓力管道安裝資格的民營企業(yè)。公司下設(shè)設(shè)備部，冷凍配件專賣部、商場、工程項目部、工程維修部和設(shè)計室等業(yè)務(wù)部門。

　　何剛明具有深邃的觀察力和前瞻力，他看到制冷工程的不穩(wěn)定性，決心從產(chǎn)品研發(fā)上打開制冷行業(yè)的新突破口。1997年他與廣州市xx工業(yè)有限公司合資組建制冷設(shè)備廠，專業(yè)從事制冷空調(diào)設(shè)備與材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。主要產(chǎn)品有：捷電冷機――蒸發(fā)式制冷設(shè)備、冷風(fēng)機、冷水機組、風(fēng)幕機、快速制冷冰機系列等制冷設(shè)備。

　　合資后的廣州市xx工業(yè)有限公司在何剛明的精心領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過5年的培育，研制生產(chǎn)的廣華、廣華夏樂斯等產(chǎn)品已成為制冷空調(diào)保溫材料行業(yè)內(nèi)的名優(yōu)品牌，捷電冷機蒸發(fā)式制冷設(shè)備的節(jié)能水平達到世界領(lǐng)先水平。xx公司推出的每一個產(chǎn)品，都成了國內(nèi)市場的最新科技創(chuàng)新產(chǎn)品，有力地推動國內(nèi)空調(diào)制冷行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。2001年，何剛明憑著對國際保溫材料技術(shù)發(fā)展方向的敏銳洞察力和公司雄厚的技術(shù)研發(fā)實力，讓xx公司率先引進日本設(shè)備，與歐美、日本幾乎同步推出復(fù)合不燃鋁箔的橡膠復(fù)合隔熱材料，并在短時間內(nèi)在華東、華南地區(qū)打開市場。本篇文章來自資料管理下載。在《中國制冷空調(diào)暖通年鑒》中，廣華夏樂斯作為國內(nèi)隔熱材料技術(shù)創(chuàng)新的代表被收錄，成為國內(nèi)鋁箔復(fù)合橡塑隔熱材料的原創(chuàng)者。20xx年，xx公司與xx科學(xué)院組成聯(lián)合研發(fā)新型a級防火隔熱材料的實體，攜手共同完成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。該項目在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)占地4萬平方米的工業(yè)園全面展開。

　　二、向管理要質(zhì)量

　　隨著先進技術(shù)和專利產(chǎn)品及管理方式的引入，何剛明主導(dǎo)建立了一整套嚴格的質(zhì)量管理制度，并通過了由英國皇家woa國際認證機構(gòu)iso9001：2000質(zhì)量體系的國際認證。20xx年4月，公司又獲得中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修許可證。面對榮譽，何剛明與他的同事們始終保持冷靜，他們決心要在此基礎(chǔ)上再接再厲，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)在廣闊的華夏大地上向用戶獻上性能更好、價格更低、服務(wù)更佳的空調(diào)制冷設(shè)備材料系列產(chǎn)品。目前公司產(chǎn)品銷售已覆蓋到廣東、湖南、上海、江陰、南京、北京、云南、廣西等地區(qū)，涵蓋辦公大樓、大型商場、醫(yī)院、藥廠、酒店、會所、工業(yè)廠房和社會公共場所等。

　　何剛明還十分支持殘疾人福利事業(yè)。目前，在何剛明所管轄的企業(yè)中，已有近40%的員工是殘疾人士， 20xx年獲得廣東再就業(yè)先進企業(yè)和全國優(yōu)秀福利企業(yè)(全廣東只有兩家獲得)的殊榮。

　　創(chuàng)業(yè)帶頭人先進事跡篇二

　　我是白河林業(yè)局兩江林場的一名苗圃技術(shù)員，1988年畢業(yè)于吉林省林業(yè)學(xué)校營林專業(yè)。1996年入黨，畢業(yè)后就一直在兩江林場苗圃從事技術(shù)員工作。可以說跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強的耐心和恒心。我深知這其中的甘苦，但也知道要想干出一番事業(yè)，必須腳踏實地，相信科學(xué)，依靠科學(xué)，從一點一滴做起。因此，我擔(dān)任技術(shù)員后，一面不斷學(xué)習(xí)，一面每年都上山對各種苗木的生長，種子的成熟情況進行觀察了解。在種子的采集、加工、處理、育苗等方面做了大量的研究工作。并把很多的先進研究成果用于生產(chǎn)實際，并年年參加各級林木種苗學(xué)習(xí)班和北方苗木交易會。辛勤的汗水使他掌握了長白山幾乎所有的樹種，種子采集和育苗處理等。并積累了豐富的經(jīng)驗，撰寫發(fā)表了多篇論文。

　　常言道：機遇不是等來的，而是創(chuàng)造出來的。1998年，國家“天保工程”的實施，使得林木種苗市場一下子火了起來。我立刻意識到這將是難得的發(fā)展機遇。于是我一面征得領(lǐng)導(dǎo)同意將林場苗圃的主培項目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。一面開始研究起自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來。通過對市場的調(diào)研分析，1999年，我在兩江鎮(zhèn)江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。投資10多萬元建起了自己的苗圃地，并安裝了噴灌設(shè)備。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。

　　20xx，我又迎來了更大的發(fā)展空間。這一年，白河林業(yè)局加大改革力度。將苗圃以租賃或或委托的方式全部推向市場。而此時林業(yè)局也正以“開展全民創(chuàng)業(yè)，促進職工致富”為抓手，號召全局職工創(chuàng)業(yè)致富，當時我就想自己何不試一試，這不但響應(yīng)了林業(yè)局的號召，對我來說也是一次難得的發(fā)展機遇。于是我主動請纓，承包了苗圃。

　　攤子鋪開了，但問題也接踵而來。我遇到的第一個難題就是資金。雖說我剛賺了點錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。再說苗圃那么大，可不是十萬八萬能解決問題的。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦?關(guān)鍵時刻林場召開了職工大會，動員職工參股。林場又以職工集資入股的方式籌集了十多萬元。為了扶持我發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，林場還免除了前三年的電費，并無償安排車輛機具幫助翻地整地，工作忙時各種設(shè)備也由苗圃優(yōu)先使用。有了啟動資金，再加上林業(yè)局和林場的鼓勵與支持，我的信心更足了。為了規(guī)劃好項目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個地方，對經(jīng)營的苗圃進行深入考察，還多次到清華大學(xué)，吉林農(nóng)大等高等院校與專家教授探討苗圃的發(fā)展方向，苗木的適銷對路產(chǎn)品。通過市場調(diào)查，我把目標定在了五味子苗的培育上。雖然這時我還沒有完全掌握五味子栽培技術(shù)，但此時北方的五味子種植業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但我對自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進了200斤種子搞起了新一輪的培育。大家都為了我捏了一把汗。因為這一次的五味子苗木培育加上材料費，人工費等共計得6萬多元，如果不成功那對我來說將是沉重的打擊。

　　為了確保成功，我每天5點就起床，晚上7、8點鐘才回家。沒有星期天、節(jié)假日，天天都蹲在苗圃，而且每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達到標準后，才能進入生產(chǎn)。一個生產(chǎn)季節(jié)下來，我瘦了十多斤，而且臉也黑了，手也裂了，簡直就像一個小老頭。

　　功夫不負有心人，付出總會有回報的。我的辛勞終于換來了成功，我不但掌握了五味子的全部栽培技術(shù)，產(chǎn)苗80多萬株，而且苗木長勢喜人，銷售火旺，當年就創(chuàng)產(chǎn)值22萬多元。我的這一成功贏得了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，局黨政工領(lǐng)導(dǎo)曾多次到苗圃察看并鼓勵我，一定要大膽的創(chuàng)業(yè)，給職工帶個好頭。第二年，我又加大培育力度，苗木仍然是供不應(yīng)求。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發(fā)展，光育苗還是遠遠不夠的。必須要建立起自己的五味子基地，而且要建就建高標準，高效益的。按照這一想法，他邁出了“五味子”計劃的第二步棋。

　　為了建好五味子園，我先后到遼寧、集安、汪清等地參觀學(xué)習(xí)，通過觀察比較，總結(jié)各地經(jīng)驗，集眾家所長，在各個環(huán)節(jié)上采用最好的方法。與20xx年初建起了1.5公頃的標準五味子園。在我的嚴細管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進入結(jié)果期。我的標準化五味子園建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，林業(yè)局還專門在兩江進場召開了現(xiàn)場會，并在全局推廣了我的經(jīng)驗和做法，外地也有很多人來進行參觀學(xué)習(xí)。

　　經(jīng)過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現(xiàn)已發(fā)展成為遠近聞名的種苗種植大戶，累計創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元，每年僅人工費支出50至60萬元。這只是成功的起點，要想做好苗木產(chǎn)業(yè)，必須擴大苗木生產(chǎn)，做到近期效益與長遠發(fā)展相結(jié)合。我又在安圖縣永慶鄉(xiāng)租下了5公頃的土地，運用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，2012年又在寶馬林場施業(yè)區(qū)建起了6公頃臨時苗圃。

　　我的成功極大地帶動了林場職工和周邊百姓的育苗積極性，原來林場沒有職工搞育苗生產(chǎn)的，現(xiàn)在已有十幾戶家庭培育造林苗和綠化苗的，周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的農(nóng)民也有30多戶育苗的。人家都說“同行是冤家”可我不這么認為，我認為只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展大了，才能達到規(guī)模性。多年來，我一直認為能把林木種苗發(fā)展起來，離不開黨的好政策，離不開林業(yè)局的支持與幫助，所以我做為一名共產(chǎn)黨員，不能光顧著自己致富，還要帶動周邊的職工百姓一起創(chuàng)業(yè)致富。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的種植戶，我都熱心免費為他們提供技術(shù)指導(dǎo)，有時春天趕上忙季，有的種植戶請我到現(xiàn)場去指導(dǎo)，我都能熱心地到現(xiàn)地察看，探討、指導(dǎo)，都能讓種植戶得到滿意的結(jié)果。二道鎮(zhèn)鐵北村農(nóng)民趙子民在我的幫助下，目前的苗木基地已發(fā)展到20多公頃，年產(chǎn)值達幾十萬元。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發(fā)展已初具規(guī)模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。更為可貴的是，我不但給職工百姓免費做技術(shù)指導(dǎo)，還幫助種植戶銷售苗木。2012年職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節(jié)了還沒有售出去。我熱心幫助聯(lián)系黑龍江的用戶，幫助種植銷售近30萬紅松。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。同時在苗圃生產(chǎn)中我都優(yōu)先用林場的職工，家屬，常年在苗圃打工的人員有20多人，多時達100多人，增加了林場職工和周邊村民的家庭收入。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。

　　創(chuàng)業(yè)總是要遇到困難的，但要看你怎么去面對，我也遇到過最大的困難。20xx年7月28日，由于天氣連續(xù)降雨，上下游電站同時泄洪，發(fā)生了建局以來特大洪災(zāi)，造成苗圃

　　所有的房屋被毀，基礎(chǔ)設(shè)施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經(jīng)濟損失達300多萬元，苗圃陷入困境。洪災(zāi)過后到處是垃圾，苗圃地面上覆蓋著一層厚厚的淤泥，平均厚度達20多公分，災(zāi)后生產(chǎn)自救工作量非常大。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦?我毅然選擇了清淤，清理工作近半個月，為災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)起到了重要作用?，F(xiàn)如今，我用2年的時間基本將苗圃的基礎(chǔ)設(shè)施，房屋全部恢復(fù)完畢。已經(jīng)進入正式生產(chǎn)，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產(chǎn)上的基礎(chǔ)上擴大育苗規(guī)模，將苗圃做大，做強，在全民創(chuàng)業(yè)中起到模范帶頭作用。

　　我在育苗產(chǎn)業(yè)上的探索實踐得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并給了我莫大的榮譽。我連續(xù)6年被局黨委、林業(yè)局評為模范黨員、勞動模范，20xx年獲得省五一勞動獎?wù)拢?008年被延邊林管局評為林業(yè)十大杰出青年，2009年被評為省勞動模范，20xx年被評為全國五一勞動獎?wù)?。我深深地知道這些榮譽不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的認可和肯定，更是對我的鞭策與期待。我決心在今后的工作中，全面依靠科學(xué)技術(shù)，牢牢把握住全民創(chuàng)業(yè)的大好機遇。不斷鉆研，勇于探索，用過硬的本領(lǐng)在社會主義新林區(qū)建設(shè)的征途上，與職工群眾共同闖出一條更具有希望與活力的發(fā)展致富之路!

　　創(chuàng)業(yè)帶頭人先進事跡篇三

　　吳xx，男，漢族，1968年6月出生，8月加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任縣鄉(xiāng)村村委主任。為了改變家鄉(xiāng)的貧困落后面貌，他堅持艱苦奮斗，創(chuàng)業(yè)為民，克服重重困難，按照“調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)城市市場需求、實現(xiàn)自身發(fā)展致富”的創(chuàng)業(yè)思路，努力壯大集體經(jīng)濟，興辦茶葉專業(yè)合作社，改善群眾生活，帶領(lǐng)全村群眾走上了共同致富的康莊大道。

　　舍棄安逸生活，立志回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

　　村地處鄉(xiāng)北部，有人口280人，有耕地面積321畝，有山林面積6989畝，海拔650米，村級集體經(jīng)濟薄弱，村民主要經(jīng)濟收入是靠外出務(wù)工。村的發(fā)展停滯不前，讓人痛心疾首?？粗咐相l(xiāng)親愁苦的面容，面對生他養(yǎng)他卻毫無生機的故土，已走出家鄉(xiāng)多年，在安微省黃山市等地從事農(nóng)業(yè)開發(fā)的，于毅然放棄在外面的生意，回鄉(xiāng)競選村村委會主任一職，經(jīng)過選民投票選舉高票當選為村村委主任，擔(dān)當起了村帶領(lǐng)群眾致富奔康領(lǐng)頭人的重任，與村“兩委”班子一起，帶領(lǐng)全村村民開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

　　決戰(zhàn)百畝荒地，誓讓村民致富

　　“只有當不好的村干部，沒有帶不好的老村民。”這句話被奉為名言。他深知，隨著時代的發(fā)展，群眾需要的是既能做好基層黨政工作，又能帶領(lǐng)農(nóng)民致富的好干部、能干部。

　　在的血液中，融匯著硬漢子的錚錚豪情;在的心靈中，蘊含著對村民鄉(xiāng)親的細膩情懷。兩者互相交融，形成了他大膽心細的性格特征。他從團結(jié)干部和安定民心入手，強化干部管理制度，同時充分發(fā)揚民主，凡事均進行民主決策，重大事項都由村民說了算，利用集體智慧和力量贏得民心、發(fā)展經(jīng)濟。根據(jù)村實際情況和所面臨的機遇，提出了“調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)城市市場需求、實現(xiàn)自身發(fā)展致富”的創(chuàng)業(yè)思路。

　　根據(jù)村的實際和多方論證后，黃田村委決定在本村開發(fā)茶葉基地，村民以土地入股，由村委統(tǒng)一經(jīng)營管理的方式連片開發(fā)。建設(shè)茶葉基地的戰(zhàn)斗在資金缺乏和少數(shù)干部群眾思想障礙的兩難境地中展開了。理解村民們的觀望態(tài)度，他決定用事實來驗證這一切。沒有資金，他帶頭捐助;沒有設(shè)備，他向親友求借。不管刮風(fēng)下雨，他都堅守在基地上。村民們被他的精神所感動，紛紛解囊并投身于百畝荒地的戰(zhàn)斗中。

　　在兩委干部齊心協(xié)力和帶領(lǐng)下，通過廣大群眾幾個月的共同奮斗，終于完成了200畝茶葉基地建設(shè)任務(wù)。共投入資金21.7萬元，上級補助12.12萬元，村兩委干部墊付5.8萬元，其中一人就墊付4.8萬元;村黨員干部投入義務(wù)工183個。據(jù)估算，茶葉基地建成后，村人均年收入可增加2600元左右。

　　持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)脫胎換骨

　　理解鄉(xiāng)親對發(fā)展農(nóng)業(yè)的渴望。他注意市場變化，關(guān)注順應(yīng)時勢，遵循市場規(guī)律，積極主動和鄉(xiāng)黨委、政府取得聯(lián)系，充分發(fā)揮住村干部的作用，爭取到不少適合村發(fā)展的項目。

　　為活躍農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，進一步增加農(nóng)民收入，在的帶領(lǐng)下，村又立足本村優(yōu)勢，利用村里的荒山、荒地、荒田等廢棄山，建成苗木苗圃生產(chǎn)示范基地，目前，已完成70畝地的耕田、整地工作，開始投入二級苗木栽培，總投資達70多萬元。預(yù)計到2011年3月出產(chǎn)，畝產(chǎn)可達5000元左右，總產(chǎn)值達35萬元。

　　每一次創(chuàng)業(yè)成功之后，總是不斷強化憂患意識和危機意識，定期組織村干部展開討論如何發(fā)展村級經(jīng)濟。

　　物質(zhì)精神同步，全村和諧富足

　　物質(zhì)富不算富，要讓村民真正過上好日子，精神需求必不可少。在的帶領(lǐng)下，村計劃在進行危舊房改造工作，現(xiàn)已采取多種有效形式抓好政策法規(guī)宣傳解釋工作，積極爭取危舊房改造戶的理解與支持，營造危舊房改造工作的良好氛圍。截至目前，村已拆除危舊房 4戶，825 平方米，啟動新建 12 戶，下山移民 9 戶，32 人。

　　村圍繞“喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房”的目標，大力改水、改廁和推廣沼氣。成立衛(wèi)生協(xié)會，制定衛(wèi)生管理制度，落實管理措施，實行垃圾集中處理，切實改善了村民的居住環(huán)境，提高了村民的生活質(zhì)量和文明程度。截至目前，行政村飲用水工程建設(shè)已準備就緒。

　　原有的村辦條件比較簡陋，帶領(lǐng)新班子想辦法，籌資金，將村委辦公樓內(nèi)外修繕一新，活動室、會議室煥然一新，村民們有了寬敞的活動場所。為豐富村民的精神文化生活，村還利用鄉(xiāng)舉辦大地飛歌農(nóng)民藝術(shù)節(jié)的便利條件，以本村現(xiàn)有的人力資源，物質(zhì)資源，歷史文化資源等特有文化資源向社會展示，宣傳黨的政策，倡導(dǎo)農(nóng)村新風(fēng)。

　　為黨為民奮斗，坦途美景遠大

　　村里開展第三批科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，對于什么是科學(xué)發(fā)展觀，有著自己的理解。“我沒讀過什么書，文化程度不高，說不出什么大道理。”他說，“我是農(nóng)民的兒子，從小在農(nóng)村長大，農(nóng)村的路好了，農(nóng)民飯桌上的菜好了，身上的衣服變新了，這小日子過得舒坦了，我覺得，這就是科學(xué)發(fā)展觀。我的理解也許有些片面，但是，如果農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展不上去，農(nóng)民的苦日子沒個頭的話，別的東西也就無從談起了。”是這么說的，也是這么做的。

　　在村村民的腦海中，存有太多關(guān)于好主任的記憶：在建茶葉基地、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時期，他是個人出錢最多、挑泥最多的突擊隊員;在辦合作社階段，他是轉(zhuǎn)變觀念、勇涉商海的探險者;在改變村貌、創(chuàng)建和諧新農(nóng)村的決定性時刻，他是舍棄自身利益、一心奉公的人民公仆;在汶川大地震獻愛心的時刻，他是號召全體村民向社會捐款的公益事業(yè)先行者„„村民的困難就是他的困難，村民的事就是他的事，他為村民們解決了多少困難，辦了多少好事，他自己也記不清，但村民們卻記著。就是靠著他的實際行動，他的為人，贏得了村民們的一致?lián)碜o和愛戴。他卻只是說：“村民這么信任我，把這個村子交給我，我不能辜負他們的期望，到明年，村一定會發(fā)展得更好。”

　　建基地、綠荒山„„每一件事都飽含著他的汗水，在他上任短短兩年時間里，村容村貌發(fā)生了巨大的變化，村民們都說：“我們沒有選錯人!這樣的好干部，才是真正代表我們利益，為我們村民辦實事、辦好事的好帶頭人!這樣的干部，我們擁護。”在他的帶領(lǐng)下，我們將看到一個嶄新的村。