干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案
競(jìng)聘上崗是事業(yè)單位人員聘用制度體系中的核心部分，本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，僅供參考。
干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇一：管理干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案
隨著公司的發(fā)展和各項(xiàng)工作的逐步完善，人才對(duì)于公司的作用愈加顯得重要，對(duì)公司內(nèi)的人才進(jìn)行優(yōu)化配置就成為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)，解決內(nèi)部員工的職業(yè)生涯發(fā)展渠道與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相靠攏的問(wèn)題也需要制定一套切實(shí)可行的實(shí)施方案。
由于公司的運(yùn)營(yíng)模式和基本管理要求，公司的核心管理人員需要更多的在內(nèi)部進(jìn)行選拔，而員工也迫切需要通過(guò)自身職位的提升來(lái)證明自己的價(jià)值，所以，在內(nèi)部員工中進(jìn)行管理者的培養(yǎng)是“保存核心理念,刺激進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力”。在公司內(nèi)實(shí)施員工競(jìng)聘上崗是解決這兩個(gè)問(wèn)題的一種比較好的途徑，并且，競(jìng)聘上崗的模式實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，在發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及優(yōu)化公司的選拔機(jī)制上會(huì)起到一個(gè)良好的效果，并且也能杜絕在部分管理人員選拔中出現(xiàn)任人唯親、徇私舞弊的不良現(xiàn)象，因此，現(xiàn)針對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間基礎(chǔ)管理崗位制定此競(jìng)聘工作實(shí)施方案。
一、 基本原則
(一)堅(jiān)持公司的人才戰(zhàn)略，以人才是第一生產(chǎn)力為理念，為公司選拔最合適的人才作為公司的主干和儲(chǔ)備力量，每一年開(kāi)展一次。
(二)競(jìng)聘實(shí)行記分制，(以“面試成績(jī)的45%+筆試成績(jī)的35%+公共測(cè)評(píng)得分20%”為最終的分)，以公平、公正、公開(kāi)為組織原則，實(shí)行“公眾監(jiān)督、多方參與、民主測(cè)評(píng)和實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>
(三)注重人才的德才兼?zhèn)?，公共認(rèn)可。
二、參與競(jìng)聘者報(bào)名條件
公司內(nèi)部所有科級(jí)以下和年滿十八周歲滿足以下條件的員工均可參與競(jìng)聘比本崗位高一級(jí)的管理崗位，如：普通員工可參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng);班組長(zhǎng)可參與競(jìng)聘主任、副主任。
(一)參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)需具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，公司內(nèi)任職期滿一年以上者可參與競(jìng)聘;參與競(jìng)聘科級(jí)干部需具備基層管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，在公司內(nèi)任職期滿兩年以上者可參與競(jìng)聘。
(二)一年內(nèi)未受過(guò)公司記過(guò)處分、半年內(nèi)未受過(guò)警告處分者，且在公司內(nèi)累計(jì)記過(guò)處分不超過(guò)兩次、警告處分不超過(guò)三次者和在職競(jìng)聘崗位者均可參與競(jìng)聘。
(三) 具有優(yōu)秀的道德品行，符合“做事先做人”的基本要求;遵紀(jì)守法，廉潔奉公，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。
三、實(shí)施步驟
(一)成立員工競(jìng)聘工作管理機(jī)構(gòu)
1、由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任員工競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部、企管辦及各生產(chǎn)廠部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)參與，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、宣傳、擔(dān)任評(píng)委和幫助組織競(jìng)聘的生產(chǎn)部門(mén)做好其他組織工作。
2、由組織競(jìng)聘的生產(chǎn) 部門(mén)在競(jìng)聘期(一個(gè)月)內(nèi)成立競(jìng)聘工作分管小組，作為競(jìng)聘工作的一線組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)競(jìng)聘人員的組織報(bào)名、宣傳和對(duì)競(jìng)聘員工的直接考察工作，接受公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指示意見(jiàn)，配合各項(xiàng)工作。
(二)宣傳和前期準(zhǔn)備工作
1、競(jìng)聘工作開(kāi)始前，由人力資源部在公司內(nèi)公告競(jìng)聘通知及實(shí)施方案，通知各部門(mén)競(jìng)聘工作相關(guān)事宜，并由黨政辦等機(jī)構(gòu)配合在中鐵報(bào)上刊登競(jìng)聘信息，讓競(jìng)聘工作在員工中營(yíng)造一個(gè)良好的宣傳環(huán)境，帶動(dòng)員工能夠積極參與到此項(xiàng)工作中。
2、由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)做好前期準(zhǔn)備工作，包括確定競(jìng)聘開(kāi)始時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、相關(guān)表格的制作印發(fā)和試卷制作工作。
3、各部門(mén)聯(lián)合動(dòng)員，做好競(jìng)聘活動(dòng)的前、后期宣傳，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而也能促進(jìn)各項(xiàng)工作的良好進(jìn)行。
(三)競(jìng)聘申請(qǐng)程序
1、申請(qǐng)人持本人身份證復(fù)印件及一寸免冠照片一張到本部門(mén)辦公室填寫(xiě)競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表(見(jiàn)附表1)。
2、由開(kāi)展競(jìng)聘部門(mén)的競(jìng)聘分管小組負(fù)責(zé)本部門(mén)申請(qǐng)人名單的初步審核并篩選出具備條件的競(jìng)聘者，將篩選出的名單報(bào)送人力資源部進(jìn)行復(fù)核。
3、由人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)人名單的復(fù)核工作，并將復(fù)核后符合條件的人員名單報(bào)公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批，審批后通知競(jìng)聘組織部門(mén)準(zhǔn)備下一步的面試及筆試。
(四)面試程序(占總競(jìng)聘評(píng)分的40%)
1、由競(jìng)聘組織部門(mén)安排對(duì)符合條件者的面試時(shí)間及地點(diǎn)，統(tǒng)一組織競(jìng)聘者進(jìn)行面試，同時(shí)需要競(jìng)聘者遞交述職報(bào)告，通過(guò)面試者進(jìn)入筆試程序。
2、由公司總經(jīng)理、人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部及競(jìng)聘者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任
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評(píng)委，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試和評(píng)分，去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分然后取平均分作為競(jìng)聘者面試得分。(詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照附表2《員工競(jìng)聘上崗面試評(píng)價(jià)表》)。
3、面試以做述職報(bào)告形式進(jìn)行(內(nèi)容包括：個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)描述、能力自述、管理認(rèn)識(shí)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)，總100分，由評(píng)委對(duì)競(jìng)聘面試者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
4、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘員工面試分?jǐn)?shù)進(jìn)行審核，合格者(60分合格)進(jìn)入筆試程序。
(五)筆試(占總競(jìng)聘評(píng)分的40%)
1、由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織考題制作，針對(duì)不同崗位及要求對(duì)參加競(jìng)聘者組織筆試考試，出題內(nèi)容如下：
(1)競(jìng)聘班組長(zhǎng)試卷內(nèi)容為專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)(40%)、安全生產(chǎn)知識(shí)(40%)、基礎(chǔ)管理知識(shí)(20%);
(2)競(jìng)聘科級(jí)干部試卷為專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)(35%)、安全生產(chǎn)知識(shí)(35%)、基礎(chǔ)管理知識(shí)(30%)。
2、為保證公平、公正性由人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部、企管辦及競(jìng)聘組織部門(mén)聯(lián)合對(duì)筆試考試進(jìn)行監(jiān)考。
3、由生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部進(jìn)行評(píng)分工作，人力資源部對(duì)筆試成績(jī)進(jìn)行復(fù)核并整理出考試成績(jī)，對(duì)通過(guò)筆試的競(jìng)聘人員在本部門(mén)張榜公布，再由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展下一步對(duì)通過(guò)筆試的競(jìng)聘人員進(jìn)行公共測(cè)評(píng)。
(六)公共測(cè)評(píng)(占總競(jìng)聘得分的20%)
此項(xiàng)工作本著客觀、公正的原則以無(wú)記名投票方式進(jìn)行，體現(xiàn)公司人才選拔的民主性的同時(shí)標(biāo)榜員工的民主權(quán)利，對(duì)人才進(jìn)行公共測(cè)評(píng)考察基層管理人員在公眾意識(shí)中的實(shí)際表現(xiàn)和個(gè)人品質(zhì)，并且有利于發(fā)現(xiàn)人才、實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督、和有利于克制和約束基層管理干部的不正之風(fēng)，實(shí)施步驟如下：
1、由競(jìng)聘員工所在部門(mén)的各機(jī)關(guān)科室、競(jìng)聘者所在車(chē)間所有人員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行無(wú)記名投票，以贊成票占總票數(shù)的百分比作為競(jìng)聘者公共測(cè)評(píng)得分(如贊成率為50%則公共測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為50分)。
2、由公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘工作組織部門(mén)的競(jìng)聘工作分管小組聯(lián)合對(duì)投票工作進(jìn)行監(jiān)督，并設(shè)立員工競(jìng)聘舉報(bào)監(jiān)督電話，堅(jiān)決杜絕拉票買(mǎi)票的作弊行為，保證競(jìng)聘工作的“公平、公正、公開(kāi)”。
3、票數(shù)統(tǒng)計(jì)工作由公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘工作組織部門(mén)的競(jìng)聘工作分管小組組織，人力資源部對(duì)最終票數(shù)進(jìn)行復(fù)核和最后總分?jǐn)?shù)的計(jì)算。
(七)競(jìng)聘上崗人選的最終確定及善后工作
1、由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘者最終得分進(jìn)行審核和公布，為競(jìng)聘合格員工頒發(fā)證書(shū)，作為公司儲(chǔ)備人才力量，在管理崗位空缺出現(xiàn)時(shí)優(yōu)先作為聘任人選。
2、競(jìng)聘人員的內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、述職報(bào)告、面試評(píng)分表、筆試答卷等資料統(tǒng)一交由人力資源部保存。
3、在公司內(nèi)部張榜公示競(jìng)聘上崗合格人員名單，內(nèi)容包括姓名、部門(mén)、所在崗位、面試成績(jī)、筆試成績(jī)、公共測(cè)評(píng)成績(jī)和最終成績(jī)，。
干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇二：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案
我單位目前空缺科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位 名，經(jīng)請(qǐng)示市委組織部同意，黨委(黨組)決定對(duì)空缺職位采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式任職。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》、《酒泉市市直機(jī)關(guān)和市屬事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一、堅(jiān)持原則
競(jìng)爭(zhēng)上崗必須堅(jiān)持黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則。
二、任職條件
1、報(bào)名者應(yīng)當(dāng)具備《干部任用條例》規(guī)定的六項(xiàng)基本條件。
2、競(jìng)爭(zhēng)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須是現(xiàn)任正科級(jí)干部(含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))或任副科級(jí)滿2年以上的干部;競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須是現(xiàn)任副科級(jí)干部(含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))或任科員滿3年以上的干部。
3、必須參加20xx年市委組織部統(tǒng)一組織的科級(jí)干部任職資格理論考試且成績(jī)合格的。
4、近三年年度考核在稱(chēng)職等次以上。
5、具有大專(zhuān)以上文化程度。
6、具體符合崗位需要的身體條件。
三、競(jìng)爭(zhēng)職位
由黨委(黨組)按照“三定”方案規(guī)定的職位、職數(shù)設(shè)定。
四、主要步驟
1、提出動(dòng)議。根據(jù)科級(jí)干部實(shí)際和崗位空缺情況，經(jīng)黨委(黨組)研究討論，與市委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通同意后確定干部動(dòng)議意向。
2、制定方案。實(shí)施方案征求本單位干部職工的意見(jiàn)，由黨委 (黨組)集體研究后，報(bào)市委組織部審批同意后實(shí)施。
3、宣傳動(dòng)員。在本機(jī)關(guān)、單位采取張貼公告、召開(kāi)干部職工會(huì)議等形式公布實(shí)施方案和空缺職位。
4、組織報(bào)名。報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員可只報(bào)一個(gè)職位，也可兼報(bào)其他職位。報(bào)名時(shí)間從月日開(kāi)始，月日結(jié)束，逾期不報(bào)者視為棄權(quán)。每個(gè)職位的競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)不得少于3人(人數(shù)較少的單位，經(jīng)市委組織部批準(zhǔn)也可按每個(gè)職位不少于2人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗)。個(gè)別職位達(dá)不到3人，其它職位報(bào)名人數(shù)較多時(shí)，在征得干部本人同意后，可適當(dāng)調(diào)整個(gè)別職位報(bào)名人員。確實(shí)達(dá)不到3人的，取消該職位的競(jìng)爭(zhēng)。
5、資格審查。按照競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格條件，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的任職資格進(jìn)行量化打分。任職資格分根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的任職資歷、年度考核及學(xué)歷等情況，確定權(quán)重，量化計(jì)分。打分標(biāo)準(zhǔn)為：任職資格基準(zhǔn)分為60分，任職級(jí)時(shí)間超過(guò)干部任用條例規(guī)定條件每超過(guò)1年加1分;學(xué)歷超過(guò)基本條件(大專(zhuān))每高1級(jí)加1分;近三年考核獲得優(yōu)秀的，每年度加2分;獲得黨中央、國(guó)務(wù)院，中央部委和省委、省政府，省直部門(mén)(單位)和市委、市政府，市直部門(mén)(單位)和縣委、縣政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加7、5、3、1分，同一獲獎(jiǎng)事項(xiàng)只加最高獎(jiǎng)項(xiàng)分，不累計(jì)加分;任職資格基準(zhǔn)分總分不得超過(guò)100分。任職資格審核結(jié)束后，由黨委(黨組)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果，并報(bào)市委組織部復(fù)審。
6、筆試、面試。筆試成績(jī)以市委組織部統(tǒng)一組織的科級(jí)干部任職資格理論考試成績(jī)?yōu)橹?。面試由黨委(黨組)組織。面試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，采取演講答辯的方式進(jìn)行。面試采取現(xiàn)場(chǎng)打分、當(dāng)場(chǎng)公布的方式進(jìn)行。按照取掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后計(jì)算平均分作為面試得分。
面試考官一般由7—11人組成，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市委組織部及相關(guān)單位同志組成，面試考官達(dá)不到7人時(shí)由市委組織部從面試考官庫(kù)中確定。外單位面試考官原則上要占到考官數(shù)的50%左右。面試考官要實(shí)行回避制度。面試前應(yīng)當(dāng)對(duì)面試考官進(jìn)行培訓(xùn)。面試允許本單位人員旁聽(tīng)。
7、民主推薦和民主測(cè)評(píng)。對(duì)每位參與競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行民主推薦和民主測(cè)評(píng)。民主推薦和民主測(cè)評(píng)在單位全體干部中進(jìn)行。參加民主推薦和民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。參加推薦和測(cè)評(píng)人員對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)上崗人員都要進(jìn)行推薦和測(cè)評(píng)打分，只對(duì)部分競(jìng)爭(zhēng)上崗人員打分的測(cè)評(píng)表按廢票計(jì)。按照取掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后計(jì)算的平均分作為民主測(cè)評(píng)得分。在民主測(cè)評(píng)的同時(shí)，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者按照是否同意任用進(jìn)行民主推薦，同意任用票數(shù)達(dá)不到應(yīng)到會(huì)人員半數(shù)以上的，不能作為考察對(duì)象。民主測(cè)評(píng)結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公布。
8、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況，從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面對(duì)每位競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行量化打分，只對(duì)部分競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行打分的評(píng)價(jià)表作廢。
9、確定考察對(duì)象。對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的任職資格、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分情況進(jìn)行匯總，按競(jìng)爭(zhēng)同一職位(職級(jí))人員綜合得分高低排序，從高到低確定考察對(duì)象。綜合得分計(jì)算公式為：
綜合得分=任職資格分x15%十筆試分x20%+面試分x25%十民主測(cè)評(píng)分x25%十領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分x15%
民主推薦情況和綜合得分是確定考察對(duì)象的唯一依據(jù)。
10、組織考察。實(shí)行差額考察，考察對(duì)象人選數(shù)應(yīng)多于擬任職位人數(shù)?？疾靾?jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，采取發(fā)布考察預(yù)告、個(gè)別談話、實(shí)地考察、查閱檔案、同考察對(duì)象面談等方法，注重對(duì)考察對(duì)象思想品德、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、群眾認(rèn)可程度和競(jìng)爭(zhēng)職位適應(yīng)程度的考察。通過(guò)考察，廣泛深入地了解情況，綜合分析考察情況，提出考察意見(jiàn)，并向黨委(黨組)匯報(bào)考察情況。個(gè)別談話范圍為：黨委(黨組)成員和同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部;本單位全體干部職工和下屬單位主要負(fù)責(zé)同志;其他有關(guān)人員。個(gè)別談話推薦票數(shù)達(dá)不到談話人數(shù)一半的不能作為擬任人選。
11、黨委(黨組)票決。根據(jù)參與競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分和民主推薦、組織考察情況，在充分討論的基礎(chǔ)上，集體研究確定擬任用人員，與市委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，采取無(wú)記名投票方式?jīng)Q定擬任人選。決定擬任人選，尊重本人所報(bào)職位。必要時(shí)，在聽(tīng)取本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，可由黨委(黨組)統(tǒng)一調(diào)劑。對(duì)沒(méi)有合適人選的職位，黨委 (黨組)可決定暫時(shí)空缺。與市委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后黨委(黨組)研究確定擬任人選。對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗但未能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，經(jīng)市委組織部同意，可改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);也可根據(jù)本人情況分配適當(dāng)工作，拒絕組織安排者，按有關(guān)規(guī)定辦理。
11、公示和實(shí)行試用期。對(duì)擬任人選要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。需要實(shí)行任職試用的，按任職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理。
12、任免備案。經(jīng)公示無(wú)影響干部任職的，發(fā)文任免有關(guān)干部，并報(bào)市委組織部備案。
五、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在單位黨委 (黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，由 、 組成的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
2、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。競(jìng)爭(zhēng)上崗要嚴(yán)格按照《酒泉市市直機(jī)關(guān)和市屬事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》和實(shí)施方案進(jìn)行;參與競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露面試試題、民主推薦和組織考察情況、黨委 (黨組)討論情況等;面試考官要增強(qiáng)責(zé)任心，做到客觀公正，不準(zhǔn)打人情分;參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相;參加競(jìng)爭(zhēng)的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活動(dòng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分。
3、加強(qiáng)監(jiān)督?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，必須接受市委組織部的指導(dǎo)和市紀(jì)委(市監(jiān)察局)的監(jiān)督，接受紀(jì)檢(監(jiān)察)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，接受干部、群眾的監(jiān)督。干部、群眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向市委組織部和市紀(jì)委
干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇三：中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案
為推進(jìn)我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改革，規(guī)范用人制度，全面提高局干部隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。
二、基本原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;
2、堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。
三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證競(jìng)聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由局黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下(略)。
四、競(jìng)聘崗位職數(shù)
(一)中層正職共八個(gè)
1、辦公室： 主任1名
2、人事部： 部長(zhǎng)1名
3、財(cái)務(wù)部： 部長(zhǎng)1名
4、審計(jì)部： 部長(zhǎng)1名
…
(二)中層副職共三個(gè)
1、辦公室： 副主任1名
2、財(cái)務(wù)部： 副部長(zhǎng)1名
3、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部： 副部長(zhǎng)1名
五、競(jìng)聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度;有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。
2、資格條件
參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，具有大學(xué)以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。競(jìng)聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過(guò)副職2年以上，對(duì)現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競(jìng)聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。
六、競(jìng)聘選拔范圍
本次選拔面向局機(jī)關(guān)管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部。
七、競(jìng)聘程序與步驟
1、組織動(dòng)員
(1)機(jī)關(guān)通過(guò)召開(kāi)全體職工大會(huì)，組織職工討論等形式，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競(jìng)聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序、報(bào)名表等信息發(fā)布在公司網(wǎng)站。
(2)所屬單位須將局機(jī)關(guān)擬競(jìng)聘崗位職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序等信息張榜公布。
2、報(bào)名：X年 X月X日起至X月X日止接受競(jìng)聘報(bào)名，報(bào)名人員須填寫(xiě)《中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》;在機(jī)關(guān)的競(jìng)聘者將報(bào)名表直接交人事政工部。也可采取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。
3、資格審查：按照競(jìng)聘職位的聘任條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選后予以公布并通知本人。
4、競(jìng)聘演講和答辯：組織競(jìng)聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并答辯。演講、答辯評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票。具體步驟：
(1)評(píng)委會(huì)：組成由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)關(guān)在職中層干部、部分所屬企業(yè)總經(jīng)理(5名，事前抽簽確定)參加的評(píng)委會(huì)，對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員，二名監(jiān)督員。
(2)抽簽：由競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽簽順序，競(jìng)聘者首先就過(guò)去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過(guò)20分鐘;然后答辯3個(gè)問(wèn)題，所答辯的問(wèn)題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)聘崗位而設(shè)計(jì)的。
(4)評(píng)分方法：每一位競(jìng)聘者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫(xiě)《演講答辯評(píng)分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競(jìng)聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。由記分員填寫(xiě)《演講答辯評(píng)分匯總表》交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：5分(分值85-100分)、4分(分值75-84分)、3分(分值60-74分)、2 分(分值60分以下)。
(評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位 )
A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)(40分)：
主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)(20分);職業(yè)態(tài)度及操守(20分)。
B、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)(50分)：
主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)(5分);工作思路和設(shè)想(15分);資源整合能力(5分);專(zhuān)業(yè)性(10分);創(chuàng)新性(5分);方案可行性(10分)。
C、答辯過(guò)程評(píng)價(jià)(10分)：
主要從答辯現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說(shuō)服應(yīng)變力。
(5)評(píng)分成績(jī)的使用原則
最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為4分(即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力)。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)谕鹊那闆r下，則按分值高低排序。
如果某崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。
5、民主測(cè)評(píng)：召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
(1)民主測(cè)評(píng)會(huì)由機(jī)關(guān)全體管理人員(不含機(jī)關(guān)在職中層干部)參加，本次民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。
(2)對(duì)所屬單位參加機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘者，由人事部門(mén)采取征求競(jìng)聘者所在單位黨政班子意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解。
(3)民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。(具體內(nèi)容詳見(jiàn)民主測(cè)評(píng)表)。
(4)測(cè)評(píng)方法：首先由會(huì)議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，15分鐘后參加民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表投入測(cè)評(píng)箱。由記分員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測(cè)評(píng)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)，由記分員填寫(xiě)《民主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表》，交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：“好”(總分值21-25分)、“較好”(總分值16-20分)、“一般”(總分值11-15分)、“差”(總分值10分以下)，棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì)入個(gè)人的有效票(在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位)。
(5)評(píng)分成績(jī)的使用原則
最終民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線為“較好”(即較好及以上視為具備該崗位任職條件)，“一般”(一般及以下視為不具備該崗位任職條件)。
如果某崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。
6、組織考察：根據(jù)競(jìng)聘人員的演講答辯、推薦和民主測(cè)評(píng)情況，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對(duì)象。通過(guò)個(gè)別談話、座談等形式全面了解競(jìng)聘對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書(shū)面考察材料。
7、確定人選：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)，由黨政聯(lián)席會(huì)初定聘任人選。
8、公示：對(duì)初定的聘任人選將在局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間自公示之日起為期五天。
9、辦理任職手續(xù)：公示期滿無(wú)異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù) 。
八、有關(guān)說(shuō)明
在聘用工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為局中層干部后備人選培養(yǎng)。
九、本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋。
附件：
1、中層干部崗位競(jìng)聘報(bào)名表
2、 演講答辯評(píng)分表
3、 演講答辯評(píng)分匯總表
4、 民主測(cè)評(píng)表
5、 民主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表
干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇四：中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案
為做好本部空缺中層干部職位的選拔任用工作，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《**市領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用“十步”工作法》和《**市機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法(試行)》，結(jié)合本部實(shí)際，制定本次中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，把政治可靠、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、清正廉潔、群眾公認(rèn)的人才選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、基本原則
1、堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
2、堅(jiān)持黨管干部、民主集中制的原則。
3、堅(jiān)持人盡其才、用人所長(zhǎng)、適人適崗的原則。
4、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以人為本原則。
三、人員范圍
本部符合條件的在編在崗公務(wù)員。
四、競(jìng)爭(zhēng)職位
中共******科科長(zhǎng)。
五、具體條件
(一)任職基本條件
參加競(jìng)崗的人員除必須具備《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，同時(shí)應(yīng)符合以下資格條件：
1、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;具有較高的理論政策水平和勝任工作崗位的能力，具備較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
2、近3年年度考核結(jié)果為稱(chēng)職等次以上。沒(méi)有違反黨紀(jì)政紀(jì)情況;沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策的情況。
3、現(xiàn)任主任科員或任副科級(jí)(含待遇)兩年以上(時(shí)間計(jì)算截止至20xx年7月31日，下同)。
4、年齡在50周歲以下，大專(zhuān)以上學(xué)歷。
5、身體健康。
六、工作機(jī)構(gòu)
成立本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
組 長(zhǎng)：**
副組長(zhǎng)：**
成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由**同志兼任。
七、實(shí)施步驟
(一)方案討論(7月27日)
召開(kāi)部長(zhǎng)會(huì)議，討論通過(guò)《中共**20xx年中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》。
(二)公布方案(7月31日)
《實(shí)施方案》經(jīng)報(bào)市組織、人事部門(mén)備案后，由競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布。
(三)報(bào)名登記及資格審查(8月6日)
以各科室、將競(jìng)崗人員報(bào)名申請(qǐng)表于8月6日?qǐng)?bào)送辦公室。由辦公室初審后呈競(jìng)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。(有關(guān)表格詳見(jiàn)附件)
(四)“兩推一評(píng)”(8月7日)
1、進(jìn)行第一次會(huì)議推薦(8月7日)。召開(kāi)干部會(huì)議，公布任職資格條件、推薦范圍，提供符合條件的報(bào)名競(jìng)崗干部名冊(cè)，提出有關(guān)要求，進(jìn)行第一次會(huì)議推薦。(如報(bào)名比例不超過(guò)1:3，可直接進(jìn)入競(jìng)崗述評(píng)環(huán)節(jié))
2、確定產(chǎn)生初步人選(8月7日)。召開(kāi)競(jìng)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，依據(jù)第一次會(huì)議推薦得票高低，按不低于1：2的差額比例產(chǎn)生初步人選。
3、進(jìn)行競(jìng)崗述評(píng)及第二次會(huì)議推薦(8月7日)。召開(kāi)全體干部會(huì)議，對(duì)初步人選進(jìn)行競(jìng)崗述評(píng)。由每位候選人在會(huì)上進(jìn)行8分鐘的競(jìng)崗述評(píng)。參會(huì)人員在聽(tīng)取候選人的競(jìng)崗述評(píng)后，進(jìn)行第二次會(huì)議推薦。
“兩推一評(píng)”參加人員范圍為機(jī)關(guān)干部，實(shí)際參加人數(shù)須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的80%以上。
(六)談話推薦(8月7日)
組成一個(gè)談話推薦工作組，分別對(duì)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副調(diào)研員、相關(guān)科室進(jìn)行個(gè)別談話推薦干部，并將談話推薦情況進(jìn)行書(shū)面統(tǒng)計(jì)匯總。具體分組情況如下：
**(組長(zhǎng))、**(組員)、**(組員)
(七)確定考察對(duì)象(8月7日)
部長(zhǎng)會(huì)議根據(jù)“兩推一評(píng)”和談話推薦情況，集體研究確定差額或等額考察對(duì)象。
(八)組織考察(8月7日)
對(duì)確定的考察對(duì)象，組成考察組進(jìn)行考察(考察組成員與談話推薦工作組相同)。考察擬任人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和職務(wù)的崗位要求，全面考察其得、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。經(jīng)考察不適合任職的，不予任用。
(九)確定擬任人選(8月7日)
根據(jù)組織考察情況，召開(kāi)**會(huì)議集體研究確定擬任人選，采用無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決。在召開(kāi)有關(guān)會(huì)議前，要報(bào)告市委組織部干部監(jiān)督科。
(十)任前公示(8月8日)
經(jīng)部長(zhǎng)會(huì)議討論決定后、下發(fā)任職通知前，對(duì)擬任職的人選在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期一般為7天。公示結(jié)果不影響任職的，方可辦理任職手續(xù);公示結(jié)果影響任職的，按規(guī)定進(jìn)行處理。
(十一)辦理任職(8月15日)
在公示期滿后未發(fā)現(xiàn)有影響任用問(wèn)題的，辦理任職手續(xù)。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職實(shí)行試用期制度，試用期制度的實(shí)行范圍、程序等按照《**市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期實(shí)施意見(jiàn)》(*市委辦[2003]91號(hào))規(guī)定執(zhí)行。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職;不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級(jí)安排工作。
八、幾點(diǎn)要求
1、全體干部職工要樹(shù)立全局觀念。各科室負(fù)責(zé)人要做好本次競(jìng)爭(zhēng)上崗的宣傳動(dòng)員工作，本部符合條件的干部要積極報(bào)名參與，并以高度的事業(yè)心和責(zé)任感接受組織挑選。
2、嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。要進(jìn)一步加強(qiáng)政治、組織、人事紀(jì)律，增強(qiáng)黨性觀念和組織觀念，決不允許搞小動(dòng)作進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即嚴(yán)肅處理。
3、統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。為確保不耽誤當(dāng)前工作，又保證競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的順利進(jìn)行，各科室要統(tǒng)籌安排好工作，尤其是參加競(jìng)崗人員不得因競(jìng)崗而影響正常工作。
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